第一篇：物業(yè)培訓(xùn)發(fā)言稿

《青海省物業(yè)管理?xiàng)l例釋義》培訓(xùn)班

發(fā)言稿(2017.12.1)各位房地產(chǎn)業(yè)及物業(yè)行業(yè)的同志們，大家上午好: 經(jīng)過(guò)房產(chǎn)局與物業(yè)協(xié)會(huì)的精心準(zhǔn)備，今天在這里開(kāi)展《XX省物業(yè)管理?xiàng)l例釋義》的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)了省物業(yè)管理協(xié)會(huì)的幾位專(zhuān)家，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)的講解，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣各房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，從而提高我縣各物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。

自2014年我縣成立物業(yè)管理協(xié)會(huì)以來(lái)，對(duì)整個(gè)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，通過(guò)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方式，使各物業(yè)企業(yè)的管理能力和服務(wù)質(zhì)量有了顯著提升，經(jīng)營(yíng)情況有了明顯改善。同時(shí)，物業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助主管部門(mén)做了大量投訴和矛盾糾紛的調(diào)處工作，實(shí)時(shí)反映著社區(qū)居民關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。

就近年的考核情況來(lái)看，每年年終考核結(jié)果都有很大提高，這充分肯定了我縣各小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和物業(yè)協(xié)會(huì)的努力和成績(jī)!我縣物業(yè)行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，在專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化等方面做的還不夠完善，存在著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是提高服務(wù)質(zhì)量和水平的重中之重。我希望各位房產(chǎn)及物業(yè)行業(yè)的同志們，借此次《條例釋義》的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)省物業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家的講解，聯(lián)系自身實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做到學(xué)以致用，為使全縣物業(yè)管理工作再上一個(gè)新水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿

物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿

“>物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿2007-03-01 23:48:10

發(fā)揚(yáng)成績(jī)查找不足

促進(jìn)我區(qū)物業(yè)管理的健康發(fā)展

協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)在全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

物業(yè)管理是近年來(lái)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在保障廣大居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。今天我們召開(kāi)全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是為了各單位查優(yōu)補(bǔ)劣、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以便更好的作好工作，推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理的全面發(fā)展。下面我重點(diǎn)總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情

況及前段時(shí)間的工作情況：

一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程

回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為個(gè)階段：

（一）接觸階段

年到年，隨著《住宅小區(qū)物業(yè)管理細(xì)則》等條例的出臺(tái)，標(biāo)示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，隨著物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業(yè)管理模式基本上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。作為一個(gè)新興的行業(yè)，它的管理范圍較為狹窄，管理制度較為單一。

（二）起步階段

年年，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為代表的各項(xiàng)較為完善的物業(yè)管理方面的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主委員會(huì)的組織建立等等，截止××年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來(lái)的多家家迅速遞增到家，物業(yè)管理也從原來(lái)單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠(chǎng)房、酒店、商場(chǎng)等多方位管理，在這年中，業(yè)主委員會(huì)成立率逐步達(dá)到、物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到，創(chuàng)國(guó)優(yōu)大廈個(gè)、省優(yōu)小區(qū)（大廈）個(gè)、市優(yōu)小區(qū)（大廈）個(gè)我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（三）發(fā)展階段

××年月份，國(guó)務(wù)院頒布《物業(yè)管理?xiàng)l例》，標(biāo)示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開(kāi)始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。物業(yè)管理基本上都實(shí)現(xiàn)了建管分離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算；物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制逐步建立，物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，淘汰了一部分管理較差、項(xiàng)目較少的物業(yè)公司；為整頓規(guī)范物業(yè)管理行為，下發(fā)了《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)。通過(guò)定期考核，加強(qiáng)對(duì)各物業(yè)公司的監(jiān)督管理力度，促進(jìn)了各物業(yè)公司規(guī)范化管理的步伐。目前，各居民小區(qū)的投訴明顯減少，居民上訪(fǎng)事件極少發(fā)生，各物業(yè)公司規(guī)章制度基本都已建立物業(yè)管理行為

也得到了一定的規(guī)范。

二、目前主要存在的問(wèn)題

我區(qū)物業(yè)管理取得了一定的成績(jī)，發(fā)展良好，但仍有好多方面需進(jìn)一步規(guī)范和完善。目前存在主要問(wèn)題是：

⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，缺乏相關(guān)知識(shí)。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低水平，難以達(dá)到深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)水平。

⒉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，個(gè)別企業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差、亂收費(fèi)等問(wèn)題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無(wú)證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達(dá)不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進(jìn)

一步完善和發(fā)展。

⒊居民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知程度不高，對(duì)物業(yè)管理方面相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)了解不夠，對(duì)物業(yè)管理不理解，不支持，不配合。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責(zé)任主體，具有維護(hù)個(gè)人和公共利益的責(zé)任、遵守公共利益和社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。但多數(shù)居民對(duì)于物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的準(zhǔn)確內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由此造成了對(duì)物業(yè)管理單位的許多誤解，對(duì)物業(yè)管理不支持、不配合，甚至阻撓物業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

⒋物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前，物業(yè)管理行業(yè)還是一個(gè)微利行業(yè)，只有規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)達(dá)到多家，許多管理面積只有⒌萬(wàn)平方米，根本達(dá)不到贏(yíng)利的規(guī)模。

三、協(xié)會(huì)工作開(kāi)展情況

一、積極配合區(qū)城市管理局，大力

宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，××年月日，召開(kāi)協(xié)會(huì)理事單位會(huì)議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問(wèn)題，并提出解決意見(jiàn)；××年月日，研究創(chuàng)辦開(kāi)發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

二、配合政府執(zhí)法，健全物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會(huì)監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用；另一方面要發(fā)揮能動(dòng)性，通過(guò)內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵(lì)和弘揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，形成良好的風(fēng)氣。

三、認(rèn)真抓好隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，全面提高物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合國(guó)家建設(shè)部關(guān)于全面建立物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，××年月日，與西安交通大學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)黨校共同組織物業(yè)管理大專(zhuān)班培訓(xùn)；××年月

日，組織物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)培訓(xùn)班；××年月與物業(yè)處共同組織物業(yè)管理招投標(biāo)培訓(xùn)班。截止目前，協(xié)會(huì)共組織了起大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，并取得了良好的效果；通過(guò)建議調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引社會(huì)上更多的優(yōu)秀人才加入到物業(yè)管理隊(duì)伍，提高行業(yè)整體素質(zhì)，去年協(xié)會(huì)有計(jì)劃的組織了行業(yè)人員到深圳、上海等物業(yè)管理開(kāi)展成熟的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，開(kāi)闊眼界，豐富思路，為本區(qū)的物業(yè)管理工作服務(wù)。

四、進(jìn)一步健全協(xié)會(huì)職責(zé)，完善協(xié)會(huì)功能。隨著物業(yè)管理不斷向廣度、深度推進(jìn)，協(xié)會(huì)需不斷適應(yīng)新情況和新任務(wù)，開(kāi)展一定形式的組織活動(dòng)和專(zhuān)題研究，為行業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織了多次協(xié)會(huì)成員單位交流會(huì)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)自身建設(shè)，更好的為會(huì)員單位服務(wù)，把協(xié)會(huì)真正辦成了“會(huì)員之家”。

五、搞好協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚、支出合理。截止目前，（協(xié)會(huì)收支情況）

隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全、管理制度和管理行為的規(guī)范完善，我區(qū)的物業(yè)管理水平得到了很大的提高，在如此的大好形勢(shì)面前，我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體同仁的共同努力下，我們的物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)越辦越好，我們區(qū)的物業(yè)管理工作會(huì)有更加美好的明天。

謝謝大家！

物業(yè)管理協(xié)會(huì)

二○○四年七月日

第三篇：物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿

發(fā)揚(yáng)成績(jī)查找不足

促進(jìn)我區(qū)物業(yè)管理的健康發(fā)展

協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)在全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

物業(yè)管理是近年來(lái)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在保障廣大居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。今天我們召開(kāi)全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是為了各單位查優(yōu)補(bǔ)劣、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以便更好的作好工作，推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理的全面發(fā)展。下面我重點(diǎn)總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情況及前段時(shí)間的工作情況：

一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程

回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為個(gè)階段：

（一）接觸階段

年到年，隨著《住宅小區(qū)物業(yè)管理細(xì)則》等條例的出臺(tái)，標(biāo)示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，隨著物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理。

理行為也得到了一定的規(guī)范。

二、目前主要存在的問(wèn)題

我區(qū)物業(yè)管理取得了一定的成績(jī)，發(fā)展良好，但仍有好多方面需進(jìn)一步規(guī)范和完善。目前存在主要問(wèn)題是：

⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，缺乏相關(guān)知識(shí)。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低水平，難以達(dá)到深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)水平。

⒉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，個(gè)別企業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差、亂收費(fèi)等問(wèn)題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無(wú)證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達(dá)不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進(jìn)一步完善和發(fā)展。

⒊居民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知程度不高，對(duì)物業(yè)管理方面相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)了解不夠，對(duì)物業(yè)管理不理解，不支持，不配合。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責(zé)任主體，具有維護(hù)個(gè)人和公共利益的責(zé)任、遵守公共利益和社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。但多數(shù)居民對(duì)于物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的準(zhǔn)確內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由此造成了對(duì)物業(yè)管理單位的許多誤解，對(duì)物業(yè)管理不支持、不配合，甚至阻撓物業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

⒋物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前，物業(yè)管理行業(yè)還是一個(gè)微利行業(yè)，只有規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)達(dá)到多家，許多管理面積只有⒌萬(wàn)平方米，根本達(dá)不到贏(yíng)利的規(guī)模。

三、協(xié)會(huì)工作開(kāi)展情況

一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，××年月日，召開(kāi)協(xié)會(huì)理事單位會(huì)議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問(wèn)題，并提出解決意見(jiàn)；××年月日，研究創(chuàng)辦開(kāi)發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

二、配合政府執(zhí)法，健全物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會(huì)監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用；另一方面要發(fā)揮能動(dòng)性，通過(guò)內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵(lì)和弘揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，形成良好的風(fēng)氣。

三、認(rèn)真抓好隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，全面提高物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合國(guó)家建設(shè)部關(guān)于全面建立物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，××年月日，與西安交通大學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)黨校共同組織物業(yè)管理大專(zhuān)班培訓(xùn)；××年月日，組織物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)培訓(xùn)班；××年月與物業(yè)處共同組織物業(yè)管理招投標(biāo)培訓(xùn)班。

第四篇：物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿

物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿

物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿

發(fā)揚(yáng)成績(jī)查找

我區(qū)物業(yè)管理的健康發(fā)展

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)在全區(qū)物業(yè)管理

各位、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，物業(yè)管理是近年來(lái)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在保障

社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展等 社會(huì)各界的關(guān)注。了越來(lái)越的作用，受到 全區(qū)物業(yè)管理的作好工作，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的我區(qū)物業(yè)管理的各發(fā)展。下面查優(yōu)補(bǔ)劣、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以便我總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情況及前段的工作情況：

一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為個(gè)階段：

（一）接觸階段

年到年，《住宅小區(qū)物業(yè)管理細(xì)則》等條例的出臺(tái)，標(biāo)示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業(yè)管理模式

新興的行業(yè)，它的管理上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。范圍較為狹窄，管理制度較為單一。

（二）起步階段

年年，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為代表的較為的物業(yè)管理的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主委員會(huì)的組織

等等，截止××年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來(lái)的多家家迅速遞增到家，物業(yè)管理也從原來(lái)單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠(chǎng)房、酒店、商場(chǎng)等多方位管理，年中，業(yè)主委員

會(huì)成立率、物業(yè)管理覆蓋率，創(chuàng)國(guó)優(yōu)大廈個(gè)、省優(yōu)小區(qū)（大廈）個(gè)、市優(yōu)的發(fā)展勢(shì)頭。

小區(qū)（大廈）個(gè)我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出

（三）發(fā)展階段

××年月份，國(guó)務(wù)院頒布《物業(yè)管理?xiàng)l例》，標(biāo)示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開(kāi)始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。物業(yè)管理業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制

上都

了建管分離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算；物，淘汰了一

管理較，物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸

差、項(xiàng)目較少的物業(yè)公司；為整頓規(guī)范物業(yè)管理，下發(fā)了《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》、《物業(yè)

法規(guī)。

考核，各居民小

物業(yè)管理

管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》等

對(duì)各物業(yè)公司的監(jiān)督管理投訴

也

二、，了各物業(yè)公司規(guī)范化管理的步伐。，各物業(yè)公司規(guī)章制度

都已，居民上訪(fǎng)事件極少了主要的規(guī)范。的問(wèn)題 了

我區(qū)物業(yè)管理的成績(jī)，發(fā)展，但仍有好多需規(guī)范和。

主要問(wèn)題是：

⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展行業(yè)轉(zhuǎn)

較短，的，的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等

知識(shí)。這直接。不規(guī)范，物業(yè)企業(yè)

企業(yè)

服務(wù)質(zhì)量差、亂收費(fèi)等問(wèn)題。

物

了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低，難以

深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)⒉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)業(yè)管理行業(yè)的，跟不上發(fā)展的步伐，管理區(qū)域檔案資料物業(yè)管理的得

不齊全、管理人員無(wú)證上崗、服務(wù)惡劣、管理考核制度不健全、不

要求，使我區(qū)物業(yè)管理

規(guī)定操作等問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達(dá)

和發(fā)展。

⒊居民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知程度不高，對(duì)物業(yè)管理

對(duì)物業(yè)管理不理解，不支持，不任主體，物業(yè)管理不管理

知識(shí)、法律法規(guī)。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責(zé)

個(gè)人和公共利益的責(zé)任、遵守公共利益和社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。但多數(shù)居民，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由此，甚至阻撓物業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

了對(duì)物業(yè)

。，物業(yè)的許多誤解，對(duì)物業(yè)管理不支持、不

⒋物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達(dá)管理行業(yè)

微利行業(yè)，多家，許多管理面積

三、協(xié)會(huì)工作

一、業(yè)管理矛盾，情況 區(qū)城市管理局，宣傳和

規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我⒌萬(wàn)平方米，達(dá)

物業(yè)管理企業(yè)

贏(yíng)利的規(guī)模。

了物業(yè)管理的協(xié)會(huì)理事

政策法規(guī)，作好物會(huì)議，物業(yè)管理配套政策，××年月日，解決意見(jiàn)；××年月日，了

政策法規(guī)及行業(yè)問(wèn)題，并創(chuàng)辦開(kāi)發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展

二、的政策環(huán)境。的要的執(zhí)法

能動(dòng)性，和個(gè)人，執(zhí)法，健全物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一

了應(yīng)

作用；另一

并在企業(yè)性質(zhì)、社會(huì)監(jiān)督信息渠道和理論園地氣。

三、內(nèi)部的的風(fēng)

是非、鞭撻落后、鼓勵(lì)和弘揚(yáng)先進(jìn)

抓好隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié) 本文章共2頁(yè)，當(dāng)

前在第1頁(yè)[1] [2]下一頁(yè)

本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1] [2] 合經(jīng)理、建設(shè)部關(guān)于

物業(yè)管理企業(yè)

經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，××年月

組織物業(yè)管理大專(zhuān)班培訓(xùn)；××年月日，組織物業(yè)管

組織物業(yè)管理招投標(biāo)培訓(xùn)班。截止

日，與西安交通大學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)黨校

理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)培訓(xùn)班；××

年月與物業(yè)處，協(xié)會(huì)共組織了起大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，并 過(guò)建議

了的；通

產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引社會(huì)上更多的優(yōu)秀人才加入到物業(yè)管理隊(duì)伍，行業(yè)整

體素質(zhì)，去年協(xié)會(huì)有計(jì)劃的組織了行業(yè)人員到深圳、上海等物業(yè)管理學(xué)習(xí)和考察，開(kāi)闊眼界，四、協(xié)會(huì)需

思路，為本

物業(yè)管理工作服務(wù)。

物業(yè)管理

成熟的地方

健全協(xié)會(huì)職責(zé)，新情況和新任務(wù)，協(xié)會(huì)功能。向廣度、深度，的組織活動(dòng)和專(zhuān)題

交流會(huì)，了協(xié)會(huì)自身建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展的為會(huì)員

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織了多次協(xié)會(huì)

服務(wù)，把協(xié)會(huì)真正辦成了“會(huì)員之家”。

五、搞好協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚、支出

規(guī)范在局

物業(yè)管理行業(yè)的，我的物業(yè)管理

發(fā)展，了

規(guī)章制度的的。截止，（協(xié)會(huì)收支情況）的健全、管理制度和管理，在如此的大好面前，我相信，和支持下，在全體同仁的努力下，的物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)越辦越好，物業(yè)管理工作會(huì)有

謝謝大家！

物業(yè)管理協(xié)會(huì)二○○四年七月日

美好的明天。

第五篇：紅色物業(yè)發(fā)言稿

“我是紅色物業(yè)工作者”專(zhuān)題支部主題黨日

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是彭城，我是一名“紅色物業(yè)”工作者。今天的“我是紅色物業(yè)工作者”專(zhuān)題支部主題黨日活動(dòng)，組織開(kāi)展了黨員重溫入黨誓詞、紅色物業(yè)工作者重溫出征誓詞等活動(dòng)，載體豐富，內(nèi)容生動(dòng)，讓我深切感受到作為一名“紅色物業(yè)”工作者的責(zé)任感和使命感。下面，結(jié)合這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和感想：

一、轉(zhuǎn)變角色，扎根基層求奉獻(xiàn)

走出區(qū)發(fā)改委機(jī)關(guān)，來(lái)到農(nóng)村大隊(duì)，工作環(huán)境和工作內(nèi)容的巨大反差，對(duì)我的思想觀(guān)念產(chǎn)生了一定的沖擊?！吧厦媲Ц€(xiàn)，下面一根針”，這是我剛來(lái)街道聽(tīng)到的一個(gè)新名詞，而隨著對(duì)大隊(duì)工作的了解，我才真正的開(kāi)始理解這個(gè)詞，它是對(duì)大隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。大隊(duì)工作比較繁瑣，它包含了民政、社保、計(jì)劃生育、城建、衛(wèi)生、綜合治理、文體宣傳等各項(xiàng)工作。只要靜下心來(lái)，基層大隊(duì)，有很多書(shū)本上和機(jī)關(guān)里學(xué)不到的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)到大隊(duì)任職前的培訓(xùn)以及這幾天我在大隊(duì)的所見(jiàn)所聞，我迅速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，我認(rèn)為，到農(nóng)村基層來(lái)，就是接受鍛煉，磨礪自我，努力克服浮躁心理，迅速的投入農(nóng)村工作，在紅色理想的指引下，主動(dòng)溝通學(xué)習(xí)，無(wú)私奉獻(xiàn)自我，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、細(xì)處著手，摸清情況學(xué)方法

要成為“紅色物業(yè)”的行家里手，就必須先要掌握大隊(duì)的詳細(xì)情況和基層工作的方法。只有情況熟，工作才有底氣，只有方法用的恰當(dāng)，干起來(lái)才有生氣。一是深入學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針和各項(xiàng)政策法規(guī)。吃透了政策，才便于向基層群眾宣講政策、開(kāi)展工作。（這個(gè)地方可以擴(kuò)一下，基層的什么政策啊、社保啊、計(jì)生啊、你原來(lái)沒(méi)接觸過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)）。二是及時(shí)摸清大隊(duì)情況。只有熟練掌握一線(xiàn)情況，工作起來(lái)才能掌握主動(dòng)權(quán)。我所在的苗湖大隊(duì)，大隊(duì)下設(shè)9個(gè)自然村，總?cè)丝?700多人，耕地面積3000多畝。大隊(duì)黨支部支委成員5人，現(xiàn)有黨員74人，共分4個(gè)黨小組。在近幾天的工作中我發(fā)現(xiàn)大隊(duì)的每位工作者基本上對(duì)每家每戶(hù)都了如指掌，比如誰(shuí)家結(jié)婚了，誰(shuí)家生孩子了，需要提醒來(lái)辦醫(yī)療保險(xiǎn)，誰(shuí)家老人無(wú)人照看，誰(shuí)家生活貧困急需我們的幫助，等等事無(wú)巨細(xì)。三是主動(dòng)請(qǐng)教身邊的領(lǐng)導(dǎo)和老同事?；鶎庸ぷ鲀?nèi)容以及工作對(duì)象千變?nèi)f化，工作方法不能一概而論，發(fā)生什么樣的情況，用什么樣的方法，遇見(jiàn)什么樣的工作對(duì)象采取什么樣的說(shuō)話(huà)方式，這些看似簡(jiǎn)單，實(shí)則技術(shù)含量很高。只有虛心向身邊領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)，才能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)。邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，以干促學(xué)，以學(xué)促干，才能使我們勝任目前的崗位。

三、踏實(shí)苦干，平凡崗位踐諾言 在我看來(lái)，“誓詞”就是“諾言”。剛才宣誓的諾言，在我耳畔，銘記心間。到基層來(lái)就是要用自己的踏實(shí)苦干，兌現(xiàn)自己扎根基層、奉獻(xiàn)基層的諾言，用嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作。近期我們大隊(duì)正在對(duì)殘疾人辦理的“武漢市殘疾人免費(fèi)乘坐車(chē)船卡”進(jìn)行統(tǒng)一收集，統(tǒng)一幫助年審，雖然事情很小，但是對(duì)于殘疾人來(lái)說(shuō)確實(shí)很重要，他們很多人自身行動(dòng)不便，如果由大隊(duì)協(xié)助辦理會(huì)幫助他們省很多事，看著他們交卡時(shí)開(kāi)心的笑容，我突然間也覺(jué)得很滿(mǎn)足。社區(qū)無(wú)小事，每一件事情都關(guān)乎群眾切身利益，在為居民服務(wù)的過(guò)程中，讓我感到很強(qiáng)烈的成就感，我會(huì)繼續(xù)努力，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，讓群眾更加滿(mǎn)意幸福。

“紅色物業(yè)”是黨和國(guó)家大政方針與老百姓最直接的聯(lián)系紐帶，只有踏實(shí)苦干，多辦對(duì)居民有意義的事情，才能與居民心交心，才能得到居民最深的信任，才能讓這些政策真正落到實(shí)處。我下定決心要在這平凡的崗位上，無(wú)私奉獻(xiàn)，踏實(shí)苦干，為建設(shè)和諧美麗東西湖區(qū)做出自我貢獻(xiàn)！