第一篇：中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

2011-06-10 10:51:02 來(lái)源: 商業(yè)價(jià)值(北京)有0人參與 手機(jī)看新聞 轉(zhuǎn)發(fā)到微博(0)

聽(tīng)職場(chǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)者們的故事與忠告……

女性需要頂?shù)陌脒吿觳恢皇羌依锏?，還有家外的。不過(guò)也感謝這些外出工作的機(jī)會(huì)，讓女人們意識(shí)到自己除了具有家庭屬性，還有無(wú)窮無(wú)盡可以釋放的社會(huì)價(jià)值。

現(xiàn)在，距離“婦女上班運(yùn)動(dòng)”過(guò)去幾十年了，“白骨精”、“女強(qiáng)人”、“大齡剩女”等各種類(lèi)型的職業(yè)女性層出不窮。而在職場(chǎng)性別越來(lái)越模糊的今天，越來(lái)越多的女員工樂(lè)于與男員工比拼“誰(shuí)工作起來(lái)更玩命”，但少有人會(huì)關(guān)注女性員工“累不累”。社會(huì)對(duì)女性的期望始終是雙重的：職業(yè)女性一方面需要在工作上積極投入；另一方面，她們是女兒、是妻子，還是母親，在家庭中扮演重要的角色。如何維持工作與生活的平衡，承受事業(yè)和家庭帶來(lái)的雙重壓力，是當(dāng)今職業(yè)女性始終需要面對(duì)的問(wèn)題。全國(guó)婦聯(lián)、陽(yáng)光媒體集團(tuán)、IBM、優(yōu)興咨詢(xún)等多家單位第4次攜手發(fā)起了以“職業(yè)女性幸福感”為主題的“2010年中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查”，重點(diǎn)關(guān)注影響職業(yè)女性幸福感的各個(gè)方面。從當(dāng)前中國(guó)女性的職場(chǎng)現(xiàn)狀、職場(chǎng)關(guān)系、職場(chǎng)壓力和職場(chǎng)發(fā)展等一系列熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論，希望能推動(dòng)全社會(huì)對(duì)于職業(yè)女性的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，幫助職業(yè)女性理性面對(duì)職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困境，提升職業(yè)女性的職業(yè)幸福感。

為此，該項(xiàng)目在問(wèn)卷調(diào)杳外，還特地選取了4位比較有代表性的女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)談?wù)勊齻兡壳暗纳钆c職場(chǎng)狀態(tài)。她們中有聲名遠(yuǎn)播的主持人、媒體人，也有低調(diào)行事的高管，有養(yǎng)育3個(gè)孩子的媽媽?zhuān)灿袥Q定不要小孩的“丁克一族”。本以為她們的生活會(huì)被家庭與事業(yè)的難以平衡搞得一團(tuán)糟，就像大多數(shù)電視劇里演的那樣。但其實(shí)，她們正處在人生最美好舒適的境地——在企業(yè)中做到一定職位，有選擇的余地，對(duì)很多事情看得更為透徹。這就是40歲左右的職業(yè)女性，在職業(yè)道路上奮斗了將近20年之后，終于可以歇歇腳、看看風(fēng)景，為后起之秀講述一下自己的心得體會(huì)。

至于你是否決定聽(tīng)她們的，則可以自行斟酌。每個(gè)人的人生選擇都不盡相同，各人有各人的精彩。但至少，當(dāng)問(wèn)到這4個(gè)女人“如果可以重新選擇，是否還會(huì)走同樣的路”時(shí)，大家都毅然選擇了“還要這樣活”。就讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)她們的故事與忠告。楊瀾——女孩子不要輕視同齡男性

作為很多女性的榜樣，楊瀾有著讓人羨慕的人生軌跡。大學(xué)畢業(yè)即主持《正大綜藝》，隨后赴美留學(xué)。30歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，陽(yáng)光衛(wèi)視雖然在3年后賣(mài)掉，但現(xiàn)在陽(yáng)光媒體集團(tuán)的業(yè)務(wù)卻開(kāi)展得如火如荼：電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及天女網(wǎng)絡(luò)社區(qū)三者互為支撐。

生活雖然忙碌，甚至在車(chē)上還要接受媒體采訪(fǎng)和處理工作，但楊瀾卻說(shuō)“我在做自己喜歡的事情，這些都是我的選擇，所以會(huì)很享受。工作不是單向的能量支出，更是能量獲取的過(guò)程?！倍鞒?、節(jié)目策劃是楊瀾永遠(yuǎn)不會(huì)厭倦的工作?！白鲎约?，更容易成功?！边@是楊瀾信奉的理念。無(wú)論在職場(chǎng)還是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，楊瀾總是鼓勵(lì)自己說(shuō)出內(nèi)心的想法?！坝绕鋵?duì)于女性而言，從小被教育得要招人喜歡。這也是女性在事業(yè)上做出一定成績(jī)所面臨的心理障礙?！睏顬懺诓饺肷鐣?huì)后也遇到過(guò)同樣的問(wèn)題，“勇敢地表達(dá)自己，這是與我們所接受的教育背道而馳的一點(diǎn)?！?/p>

所以，無(wú)論是對(duì)自己的一雙兒女，還是對(duì)公司的員工，楊瀾都鼓勵(lì)他們提出不同的見(jiàn)解。因?yàn)橛^(guān)點(diǎn)的表達(dá)，其實(shí)就是個(gè)人思考的結(jié)果，“我們從小就被訓(xùn)練如何正確地回答問(wèn)題，但卻沒(méi)有人訓(xùn)練我們提出問(wèn)題。而提出問(wèn)題就是堅(jiān)持獨(dú)立思考的一個(gè)過(guò)程?！睏顬憶](méi)有奢望別人總能被自己說(shuō)服，但表達(dá)和傾聽(tīng)是必要的。楊瀾回憶采訪(fǎng)美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里·克林頓時(shí)，希拉里同樣說(shuō)過(guò)，“在美國(guó)也有這種傾向，希望女性能夠贊同別人的觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)你有自己獨(dú)立的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，別人就會(huì)說(shuō)你是‘女強(qiáng)人’”。但在職場(chǎng)，正確的決定是非常重要的，不必要讓所有人都喜歡你，也不必害怕別人叫你“女強(qiáng)人”。因?yàn)槿绻肋h(yuǎn)隨大溜兒，就永遠(yuǎn)不可能顯出你的才干。

除此以外，楊瀾還希望給現(xiàn)在的年輕女性一個(gè)忠告——那就是不要低估同齡男性?！?010中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告”顯示，對(duì)于“干得好不如嫁得好”這個(gè)說(shuō)法，在今年的調(diào)查中,將近70%的被調(diào)查女性認(rèn)同這種說(shuō)法；而在2007年的調(diào)查中，僅有50%左右的女性認(rèn)同“干得好不如嫁得好”。女性變得更為現(xiàn)實(shí)和理性。

但從楊瀾的角度看，在社會(huì)性格方面，女孩比男孩早熟。尤其是20多歲女孩子特別容易得到各個(gè)年齡段男性的寵愛(ài)，有些時(shí)候會(huì)錯(cuò)誤的估計(jì)自己的價(jià)值。而剛走出校園的男生剛從最底層干起，所以女孩會(huì)認(rèn)為同齡男性不夠有實(shí)力和魄力?！暗嬲齼?nèi)心強(qiáng)大、有潛力的男孩子，如果可以把時(shí)間放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，到30歲左右，他們事業(yè)爆發(fā)的力道會(huì)大于很多女性。如果能夠有機(jī)會(huì)共同成長(zhǎng)的話(huà)，情感的關(guān)系會(huì)更加深厚。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，畢竟并肩走過(guò)的歷程更可貴?！睏顬懻f(shuō)得語(yǔ)重心長(zhǎng)。

已年過(guò)四十的楊瀾開(kāi)始注重養(yǎng)生，養(yǎng)成更為平和的心態(tài)，“年齡變大的好處是，你可以有選擇的余地。而我正享受著這種幸福。”

柳盡染現(xiàn)任IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部市場(chǎng)與戰(zhàn)略總監(jiān)，同時(shí)也是3個(gè)孩子的媽媽。這個(gè)名字里有著無(wú)限古典情結(jié)的女人，接受的卻是全盤(pán)西式教育，也更習(xí)慣別人叫她Jean。外公曾是清末庚子賠款第一批赴哥倫比亞大學(xué)的留學(xué)生，母親的叔叔曾是哈佛商學(xué)院的第一位中國(guó)學(xué)生，母親則以英美文學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的身份前往美國(guó)深造。而她自己的母校則是Wellesley女子大學(xué)，宋氏三姐妹就曾經(jīng)在此就讀。20歲赴美求學(xué)，使得柳盡染養(yǎng)成了獨(dú)立要強(qiáng)的性格。自認(rèn)為頗具“Geek”（極客）特質(zhì)，不愛(ài)看言情小說(shuō)，更喜歡與現(xiàn)實(shí)完全無(wú)關(guān)的科幻小說(shuō)，以及故事發(fā)生在世界各地的偵探小說(shuō)。沒(méi)和中國(guó)人談過(guò)戀愛(ài)，丈夫是美國(guó)人，育有3個(gè)女兒。作為職業(yè)女性的Jean并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多關(guān)于平衡事業(yè)與家庭的掙扎與糾結(jié)，這個(gè)國(guó)際家庭給予了每個(gè)成員理解與支持。“人們都說(shuō)搬家和換工作是最容易引起夫妻爭(zhēng)執(zhí)的事件。但事實(shí)是，我們搬過(guò)3次家，每次搬家都是因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)的需要，但從沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)吵過(guò)架?！盝ean更珍惜和家人在一起的時(shí)光。每周四飛回上海與家人團(tuán)聚，周一一早再回北京上班，有限的時(shí)間里更要多些快樂(lè)。

當(dāng)問(wèn)到Jean是否因?yàn)楣ぷ髅β刀e(cuò)過(guò)了孩子們的成長(zhǎng)點(diǎn)滴時(shí)，Jean顯得頗為自豪，“孩子們的演出、比賽我全都參加了?！盝ean的育兒經(jīng)大多是從書(shū)上學(xué)的，美國(guó)婆婆不會(huì)教她怎么做，也不會(huì)干涉她怎么做，“全部都是鼓勵(lì)”。但Jean也承認(rèn)，孩子小的時(shí)候確實(shí)陪伴她們較少，“一兩歲的時(shí)候，她不會(huì)記得是誰(shuí)給她換尿布濕；況且這種事情，月嫂會(huì)做得更專(zhuān)業(yè)。”

作為母親，Jean認(rèn)為提供富足的物質(zhì)條件不如在不同的年齡段滿(mǎn)足孩子的情感需求。“3～4歲的時(shí)候要開(kāi)始影響她，為她樹(shù)立正確的是非觀(guān)；而青春期的孩子們又不盡相同，要尊重她們的想法?！焙⒆觽儗?duì)于Jean從來(lái)都是無(wú)話(huà)不說(shuō)，這讓Jean感到十分欣慰。

而這種相互信任源自于Jean的敢于放手。大女兒6歲就在玩伴家過(guò)夜，現(xiàn)在17歲的她甚至在父母無(wú)法出席家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候，自己要求去和老師談?wù)??！皣?guó)際學(xué)校的家長(zhǎng)會(huì)是7位老師同時(shí)在場(chǎng)，每個(gè)家長(zhǎng)同每位老師一對(duì)一單獨(dú)談20分鐘。”Jean最終讓大女兒自己去了家長(zhǎng)會(huì)，“這樣她對(duì)自己的定位和情況會(huì)更加清楚?！?/p>

Jean的丈夫?qū)τ诤⒆觽兊某砷L(zhǎng)秉持著一個(gè)理念——“接受教育比上學(xué)更重要”。這種教育可能是來(lái)自生活，來(lái)自朋友，但不一定來(lái)自課堂。Jean有時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)槿业穆眯杏?jì)劃而讓孩子請(qǐng)假；同時(shí)，也下定決心要讓孩子們?cè)诖髮W(xué)畢業(yè)之后就獨(dú)立生活。

目前，工作已經(jīng)占去了Jean全部時(shí)間的70%，剩下的時(shí)間還要分給孩子、丈夫，而最后想到的才是自己?！盃奚畲蟮倪€是與自己獨(dú)處的時(shí)間，總以為可以補(bǔ)回來(lái)，但其實(shí)失去的就永遠(yuǎn)失去了?！盝ean對(duì)此雖然感慨萬(wàn)千，但卻并不后悔，“如果讓我重新選擇，肯定還是如此來(lái)過(guò)?！?/p>

霍錦潔是IDC亞太區(qū)總部研究副總裁，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)中央研究部以及大中華區(qū)的全面市場(chǎng)研究工作。在亞太區(qū)，她為13個(gè)國(guó)家的客戶(hù)需求研究提供支持，并開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場(chǎng)的研究模型。同時(shí)，她掌控整個(gè)大中華區(qū)的研究流程管理，麾下團(tuán)隊(duì)由30多名分析師組成。

作為一名職業(yè)女性，往往會(huì)被工作占用過(guò)多時(shí)間，但在香港出生的霍錦潔自幼受母親影響，仍保有對(duì)家庭的強(qiáng)烈責(zé)任感?！肮ぷ髟倜Γ乙膊粫?huì)丟掉家庭的一些東西，仍然會(huì)為大家煮飯，依舊會(huì)做家務(wù)?！被翦\潔對(duì)于自己的角色轉(zhuǎn)換十分清楚，“走進(jìn)家門(mén)，做太太的就要把老公照顧好，做女兒的就要孝敬父母，這跟你做什么工作沒(méi)有關(guān)系?！?/p>

但男性和女性在選擇工作時(shí)，女性還是會(huì)更多地考慮家庭?！?010中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)報(bào)告”顯示，尤其在近兩年來(lái),職業(yè)女性的生活中心開(kāi)始更多地轉(zhuǎn)向家庭,有將近35%的女性生活重心在家庭。而2007和2008年這一比例只有20%左右?！拔艺J(rèn)為工作的選擇首先應(yīng)該以興趣為主導(dǎo)。在這點(diǎn)上，男生可能會(huì)更堅(jiān)持，女孩考慮的會(huì)比較多?！被翦\潔十分慶幸自己一畢業(yè)就找到了自己喜歡的職業(yè)?；翦\潔擁有香港理工大學(xué)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算學(xué)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)證書(shū)，并獲得英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理科學(xué)（運(yùn)籌學(xué)）碩士學(xué)位，畢業(yè)后一直在咨詢(xún)行業(yè)工作。

另外一件讓霍錦潔感到無(wú)比幸運(yùn)的事情是自己能夠找到現(xiàn)在的丈夫?！袄瞎俏业拇髮W(xué)同學(xué)，當(dāng)時(shí)我決定去英國(guó)念研究生，他就跟過(guò)去陪讀。當(dāng)我決定不要小孩，他也不給我壓力。5年前我決定來(lái)北京，他毅然跟來(lái)?！睕](méi)有丈夫的支持，霍錦潔無(wú)法想象自己的生活將變成什么樣子。

通常，人們不會(huì)問(wèn)一個(gè)女人為什么要小孩，卻會(huì)百般追問(wèn)一個(gè)女人為什么不要小孩。霍錦潔對(duì)于這樣的質(zhì)疑與壓力已習(xí)以為常：“我從小就沒(méi)有一個(gè)要小孩的概念。當(dāng)時(shí)決定不要的時(shí)候，就覺(jué)得如果有一天想要了，社會(huì)上有這么多沒(méi)人照顧的小孩，領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)也可以。但沒(méi)想過(guò)要自己的小孩。” 即便如此，也并不影響霍錦潔對(duì)小朋友的愛(ài)。在暢想退休之后的生活時(shí)，霍錦潔直言自己的計(jì)劃其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施——要在中國(guó)大陸的農(nóng)村辦所學(xué)校，幫助孩子們學(xué)習(xí)英文。而目前霍錦潔已經(jīng)在尋覓合適的外教老師，學(xué)校將很快啟動(dòng)?；翦\潔對(duì)于自己目前的生活很滿(mǎn)意，“家人都身體健康，如果愿意可以全家出去旅游，想去哪就去哪?！焙湍赖募彝ソo了霍錦潔努力工作更大的支持，雖然沒(méi)有小孩，但霍錦潔卻也不覺(jué)得有何不妥。況且，這樣自己還可以永遠(yuǎn)當(dāng)個(gè)小孩。幾乎所有初識(shí)李曦的人都會(huì)好奇，為什么一個(gè)當(dāng)年英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身的人進(jìn)了索尼這個(gè)日資企業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)答案是索尼公司的工作語(yǔ)言以英文居多，日語(yǔ)不做特殊要求。但李曦言談舉止中所流露出的嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)卻是典型的日企風(fēng)格，這也是十余年在索尼工作受到的熏陶與沖刷。

目前已經(jīng)升任索尼有限公司傳媒公關(guān)及CI管理本部副總裁的李曦有著令人驚嘆的職業(yè)生涯?！拔业膬纱紊毝际恰?jí)’完成，幾乎每次都是連升三級(jí)?！边@在一向嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、對(duì)于規(guī)則格外遵守的日企來(lái)說(shuō)，相當(dāng)難得。但李曦就憑著不斷學(xué)習(xí)、低調(diào)做事的認(rèn)真心態(tài)、相信溝通的力量，而一步一步取得了今天的成就。

“我認(rèn)為女生的一大優(yōu)勢(shì)就是在人際溝通方面，會(huì)比較恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己，同時(shí)讓對(duì)方不會(huì)感到壓迫?！崩铌?5歲進(jìn)入索尼公司，就負(fù)責(zé)傳媒公關(guān)方面的工作，與人溝通更是每天都在做的事。

“所以當(dāng)家庭中出現(xiàn)了一些分歧或是矛盾，我首先想到的就是溝通，不能逃避或是想著它會(huì)自動(dòng)消失?！崩铌氐膬鹤右呀?jīng)11歲，身高馬上就要追上媽媽了。“我每天的工作其實(shí)就是與人溝通，所以當(dāng)我在家庭中遇到問(wèn)題，用這個(gè)方法來(lái)解決肯定是理所當(dāng)然的，并且是我最擅長(zhǎng)的?！彪m然現(xiàn)在兒子有點(diǎn)青春期的小叛逆，但還都在李曦能夠搞定的范圍內(nèi)。李曦相信，無(wú)論在現(xiàn)實(shí)中隔著多么遠(yuǎn)的距離，如果溝通是有效的，傳遞的信息是準(zhǔn)確的，那么空間不會(huì)成為阻隔人與人之間、老板與員工之間的障礙。“我和我老板的溝通就十分有效。即使我們一個(gè)月才見(jiàn)幾次面，但卻比成天和他見(jiàn)面打交道的員工工作推進(jìn)得更為有效?！崩铌仄綍r(shí)很少與老板私交，主要就是談工作，“我每一財(cái)年都會(huì)通過(guò)人事部門(mén)，十分正式地向我的老板提出約見(jiàn)要求，共同制訂工作安排?！??

“在這個(gè)交流過(guò)程中，其實(shí)是雙方互相確定對(duì)方想要的和自己能夠提供的是方向一致的東西?！崩铌貙?duì)于該和老板保持怎樣的距離并沒(méi)有給出一個(gè)明確的答案，“但通過(guò)溝通，將你的目標(biāo)設(shè)定與他對(duì)于公司路線(xiàn)的規(guī)劃保持一致，就不會(huì)出現(xiàn)大方向的偏差?！?/p>

年過(guò)40的李曦，將自己目前的狀態(tài)描述為到達(dá)了一個(gè)“越活越明白”的階段——不會(huì)因?yàn)橐恍┱T惑而去做急功近利的選擇，對(duì)于事物也有了更為清晰和宏觀(guān)的判斷。年齡越增長(zhǎng),幸福感也隨之增長(zhǎng)；工作年限的增加,幸福感也會(huì)慢慢累積。李曦希望在未來(lái)兒子和自己也能無(wú)話(huà)不說(shuō)，就像她本人那樣善于并樂(lè)于與人溝通。

第二篇：中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

聽(tīng)職場(chǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)者們的故事與忠告…女性需要頂?shù)陌脒吿觳恢皇羌依锏?，還有家外的，中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告。不過(guò)也感謝這些外出工作的機(jī)會(huì)，讓女人們意識(shí)到自己除了具有家庭屬性，還有無(wú)窮無(wú)盡可以釋放的社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)在，距離“婦女上班運(yùn)動(dòng)”過(guò)去幾十年了，“白骨精”、“女強(qiáng)人”、“大齡剩女”等各種類(lèi)型的職業(yè)女性層出不窮。而在職場(chǎng)性別越來(lái)越模糊的今天，越來(lái)越多的女員工樂(lè)于與男員工比拼“誰(shuí)工作起來(lái)更玩命”，但少有人會(huì)關(guān)注女性員工“累不累”。社會(huì)對(duì)女性的期望始終是雙重的：職業(yè)女性一方面需要在工作上積極投入；另一方面，她們是女兒、是妻子，還是母親，在家庭中扮演重要的角色。如何維持工作與生活的平衡，承受事業(yè)和家庭帶來(lái)的雙重壓力，是當(dāng)今職業(yè)女性始終需要面對(duì)的問(wèn)題。全國(guó)婦聯(lián)、陽(yáng)光媒體集團(tuán)、IBM、優(yōu)興咨詢(xún)等多家單位第4次攜手發(fā)起了以“職業(yè)女性幸福感”為主題的“2010年中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查”，重點(diǎn)關(guān)注影響職業(yè)女性幸福感的各個(gè)方面。從當(dāng)前中國(guó)女性的職場(chǎng)現(xiàn)狀、職場(chǎng)關(guān)系、職場(chǎng)壓力和職場(chǎng)發(fā)展等一系列熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論，希望能推動(dòng)全社會(huì)對(duì)于職業(yè)女性的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，幫助職業(yè)女性理性面對(duì)職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困境，提升職業(yè)女性的職業(yè)幸福感。為此，該項(xiàng)目在問(wèn)卷調(diào)杳外，還特地選取了4位比較有代表性的女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)談?wù)勊齻兡壳暗纳钆c職場(chǎng)狀態(tài)。她們中有聲名遠(yuǎn)播的主持人、媒體人，也有低調(diào)行事的高管，有養(yǎng)育3個(gè)孩子的媽媽?zhuān)灿袥Q定不要小孩的“丁克一族”。本以為她們的生活會(huì)被家庭與事業(yè)的難以平衡搞得一團(tuán)糟，就像大多數(shù)電視劇里演的那樣。但其實(shí)，她們正處在人生最美好舒適的境地--在企業(yè)中做到一定職位，有選擇的余地，對(duì)很多事情看得更為透徹。這就是40歲左右的職業(yè)女性，在職業(yè)道路上奮斗了將近20年之后，終于可以歇歇腳、看看風(fēng)景，為后起之秀講述一下自己的心得體會(huì)。至于你是否決定聽(tīng)她們的，則可以自行斟酌。每個(gè)人的人生選擇都不盡相同，各人有各人的精彩。但至少，當(dāng)問(wèn)到這4個(gè)女人“如果可以重新選擇，是否還會(huì)走同樣的路”時(shí)，大家都毅然選擇了“還要這樣活”。就讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)她們的故事與忠告。楊瀾--女孩子不要輕視同齡男性作為很多女性的榜樣，楊瀾有著讓人羨慕的人生軌跡。大學(xué)畢業(yè)即主持《正大綜藝》，隨后赴美留學(xué)。30歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，陽(yáng)光衛(wèi)視雖然在3年后賣(mài)掉，但現(xiàn)在陽(yáng)光媒體集團(tuán)的業(yè)務(wù)卻開(kāi)展得如火如荼：電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及天女網(wǎng)絡(luò)社區(qū)三者互為支撐。生活雖然忙碌，甚至在車(chē)上還要接受媒體采訪(fǎng)和處理工作，但楊瀾卻說(shuō)“我在做自己喜歡的事情，這些都是我的選擇，所以會(huì)很享受。工作不是單向的能量支出，更是能量獲取的過(guò)程?！倍鞒帧⒐?jié)目策劃是楊瀾永遠(yuǎn)不會(huì)厭倦的工作?！白鲎约?，更容易成功?！边@是楊瀾信奉的理念。無(wú)論在職場(chǎng)還是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，楊瀾總是鼓勵(lì)自己說(shuō)出內(nèi)心的想法?！坝绕鋵?duì)于女性而言，從小被教育得要招人喜歡。這也是女性在事業(yè)上做出一定成績(jī)所面臨的心理障礙?！睏顬懺诓饺肷鐣?huì)后也遇到過(guò)同樣的問(wèn)題，“勇敢地表達(dá)自己，這是與我們所接受的教育背道而馳的一點(diǎn)?！彼裕瑹o(wú)論是對(duì)自己的一雙兒女，還是對(duì)公司的員工，楊瀾都鼓勵(lì)他們提出不同的見(jiàn)解。因?yàn)橛^(guān)點(diǎn)的表達(dá)，其實(shí)就是個(gè)人思考的結(jié)果，“我們從小就被訓(xùn)練如何正確地回答問(wèn)題，但卻沒(méi)有人訓(xùn)練我們提出問(wèn)題。而提出問(wèn)題就是堅(jiān)持獨(dú)立思考的一個(gè)過(guò)程。”楊瀾沒(méi)有奢望別人總能被自己說(shuō)服，但表達(dá)和傾聽(tīng)是必要的。楊瀾回憶采訪(fǎng)美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里·克林頓時(shí)，希拉里同樣說(shuō)過(guò)，“在美國(guó)也有這種傾向，希望女性能夠贊同別人的觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)你有自己獨(dú)立的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，別人就會(huì)說(shuō)你是女強(qiáng)人”。但在職場(chǎng)，正確的決定是非常重要的，不必要讓所有人都喜歡你，也不必害怕別人叫你“女強(qiáng)人”。因?yàn)槿绻肋h(yuǎn)隨大溜兒，就永遠(yuǎn)不可能顯出你的才干。除此以外，楊瀾還希望給現(xiàn)在的年輕女性一個(gè)忠告--那就是不要低估同齡男性。“2010中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告”顯示，對(duì)于“干得好不如嫁得好”這個(gè)說(shuō)法，在今年的調(diào)查中,將近70%的被調(diào)查女性認(rèn)同這種說(shuō)法；而在2007年的調(diào)查中，僅有50%左右的女性認(rèn)同“干得好不如嫁得好”。女性變得更為現(xiàn)實(shí)和理性。但從楊瀾的角度看，在社會(huì)性格方面，女孩比男孩早熟。尤其是20多歲女孩子特別容易得到各個(gè)年齡段男性的寵愛(ài)，有些時(shí)候會(huì)錯(cuò)誤的估計(jì)自己的價(jià)值。而剛走出校園的男生剛從最底層干起，所以女孩會(huì)認(rèn)為同齡男性不夠有實(shí)力和魄力?！暗嬲齼?nèi)心強(qiáng)大、有潛力的男孩子，如果可以把時(shí)間放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，到30歲左右，他們事業(yè)爆發(fā)的力道會(huì)大于很多女性。如果能夠有機(jī)會(huì)共同成長(zhǎng)的話(huà)，情感的關(guān)系會(huì)更加深厚。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，畢竟并肩走過(guò)的歷程更可貴?！睏顬懻f(shuō)得語(yǔ)重心長(zhǎng)。已年過(guò)四十的楊瀾開(kāi)始注重養(yǎng)生，養(yǎng)成更為平和的心態(tài)，“年齡變大的好處是，你可以有選擇的余地。而我正享受著這種幸福。”柳盡染--孩子接受教育比上學(xué)重要柳盡染現(xiàn)任IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部市場(chǎng)與戰(zhàn)略總監(jiān)，同時(shí)也是3個(gè)孩子的媽媽。這個(gè)名字里有著無(wú)限古典情結(jié)的女人，接受的卻是全盤(pán)西式教育，也更習(xí)慣別人叫她Jean。外公曾是清末庚子賠款第一批赴哥倫比亞大學(xué)的留學(xué)生，母親的叔叔曾是哈佛商學(xué)院的第一位中國(guó)學(xué)生，母親則以英美文學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的身份前往美國(guó)深造，調(diào)查報(bào)告《中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告》。而她自己的母校則是Wellesley女子大學(xué)，宋氏三姐妹就曾經(jīng)在此就讀。20歲赴美求學(xué)，使得柳盡染養(yǎng)成了獨(dú)立要強(qiáng)的性格。自認(rèn)為頗具“Geek”(極客)特質(zhì)，不愛(ài)看言情小說(shuō)，更喜歡與現(xiàn)實(shí)完全無(wú)關(guān)的科幻小說(shuō)，以及故事發(fā)生在世界各地的偵探小說(shuō)。沒(méi)和中國(guó)人談過(guò)戀愛(ài)，丈夫是美國(guó)人，育有3個(gè)女兒。作為職業(yè)女性的Jean并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多關(guān)于平衡事業(yè)與家庭的掙扎與糾結(jié)，這個(gè)國(guó)際家庭給予了每個(gè)成員理解與支持?！叭藗兌颊f(shuō)搬家和換工作是最容易引起夫妻爭(zhēng)執(zhí)的事件。但事實(shí)是，我們搬過(guò)3次家，每次搬家都是因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)的需要，但從沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)吵過(guò)架?！盝ean更珍惜和家人在一起的時(shí)光。每周四飛回上海與家人團(tuán)聚，周一一早再回北京上班，有限的時(shí)間里更要多些快樂(lè)。當(dāng)問(wèn)到Jean是否因?yàn)楣ぷ髅β刀e(cuò)過(guò)了孩子們的成長(zhǎng)點(diǎn)滴時(shí)，Jean顯得頗為自豪，“孩子們的演出、比賽我全都參加了?！盝ean的育兒經(jīng)大多是從書(shū)上學(xué)的，美國(guó)婆婆不會(huì)教她怎么做，也不會(huì)干涉她怎么做，“全部都是鼓勵(lì)”。但Jean也承認(rèn)，孩子小的時(shí)候確實(shí)陪伴她們較少，“一兩歲的時(shí)候，她不會(huì)記得是誰(shuí)給她換尿布濕；況且這種事情，月嫂會(huì)做得更專(zhuān)業(yè)。”作為母親，Jean認(rèn)為提供富足的物質(zhì)條件不如在不同的年齡段滿(mǎn)足孩子的情感需求?！?~4歲的時(shí)候要開(kāi)始影響她，為她樹(shù)立正確的是非觀(guān)；而青春期的孩子們又不盡相同，要尊重她們的想法。”孩子們對(duì)于Jean從來(lái)都是無(wú)話(huà)不說(shuō)，這讓Jean感到十分欣慰。而這種相互信任源自于Jean的敢于放手。大女兒6歲就在玩伴家過(guò)夜，現(xiàn)在17歲的她甚至在父母無(wú)法出席家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候，自己要求去和老師談?wù)??！皣?guó)際學(xué)校的家長(zhǎng)會(huì)是7位老師同時(shí)在場(chǎng)，每個(gè)家長(zhǎng)同每位老師一對(duì)一單獨(dú)談20分鐘?！盝ean最終讓大女兒自己去了家長(zhǎng)會(huì)，“這樣她對(duì)自己的定位和情況會(huì)更加清楚。”Jean的丈夫?qū)τ诤⒆觽兊某砷L(zhǎng)秉持著一個(gè)理念--“接受教育比上學(xué)更重要”。這種教育可能是來(lái)自生活，來(lái)自朋友，但不一定來(lái)自課堂。Jean有時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)槿业穆眯杏?jì)劃而讓孩子請(qǐng)假；同時(shí)，也下定決心要讓孩子們?cè)诖髮W(xué)畢業(yè)之后就獨(dú)立生活。目前，工作已經(jīng)占去了Jean全部時(shí)間的70%，剩下的時(shí)間還要分給孩子、丈夫，而最后想到的才是自己。“犧牲最大的還是與自己獨(dú)處的時(shí)間，總以為可以補(bǔ)回來(lái)，但其實(shí)失去的就永遠(yuǎn)失去了?！盝ean對(duì)此雖然感慨萬(wàn)千，但卻并不后悔，“如果讓我重新選擇，肯定還是如此來(lái)過(guò)?！被翦\潔--丁克家庭的幸福霍錦潔是IDC亞太區(qū)總部研究副總裁，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)中央研究部以及大中華區(qū)的全面市場(chǎng)研究工作。在亞太區(qū)，她為13個(gè)國(guó)家的客戶(hù)需求研究提供支持，并開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場(chǎng)的研究模型。同時(shí)，她掌控整個(gè)大中華區(qū)的研究流程管理，麾下團(tuán)隊(duì)由30多名分析師組成。作為一名職業(yè)女性，往往會(huì)被工作占用過(guò)多時(shí)間，但在香港出生的霍錦潔自幼受母親影響，仍保有對(duì)家庭的強(qiáng)烈責(zé)任感。“工作再忙，我也不會(huì)丟掉家庭的一些東西，仍然會(huì)為大家煮飯，依舊會(huì)做家務(wù)?！被翦\潔對(duì)于自己的角色轉(zhuǎn)換十分清楚，“走進(jìn)家門(mén)，做太太的就要把老公照顧好，做女兒的就要孝敬父母，這跟你做什么工作沒(méi)有關(guān)系?！钡行院团栽谶x擇工作時(shí)，女性還是會(huì)更多地考慮家庭。“2010中國(guó)職業(yè)女性生存狀態(tài)報(bào)告”顯示，尤其在近兩年來(lái),職業(yè)女性的生活中心開(kāi)始更多地轉(zhuǎn)向家庭,有將近35%的女性生活重心在家庭。而2007和2008年這一比例只有20%左右。“我認(rèn)為工作的選擇首先應(yīng)該以興趣為主導(dǎo)。在這點(diǎn)上，男生可能會(huì)更堅(jiān)持，女孩考慮的會(huì)比較多?！被翦\潔十分慶幸自己一畢業(yè)就找到了自己喜歡的職業(yè)?；翦\潔擁有香港理工大學(xué)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算學(xué)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)證書(shū)，并獲得英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理科學(xué)(運(yùn)籌學(xué))碩士學(xué)位，畢業(yè)后一直在咨詢(xún)行業(yè)工作。另外一件讓霍錦潔感到無(wú)比幸運(yùn)的事情是自己能夠找到現(xiàn)在的丈夫。“老公是我的大學(xué)同學(xué)，當(dāng)時(shí)我決定去英國(guó)念研究生，他就跟過(guò)去陪讀。當(dāng)我決定不要小孩，他也不給我壓力。5年前我決定來(lái)北京，他毅然跟來(lái)?！睕](méi)有丈夫的支持，霍錦潔無(wú)法想象自己的生活將變成什么樣子。通常，人們不會(huì)問(wèn)一個(gè)女人為什么要小孩，卻會(huì)百般追問(wèn)一個(gè)女人為什么不要小孩。霍錦潔對(duì)于這樣的質(zhì)疑與壓力已習(xí)以為常：“我從小就沒(méi)有一個(gè)要小孩的概念。當(dāng)時(shí)決定不要的時(shí)候，就覺(jué)得如果有一天想要了，社會(huì)上有這么多沒(méi)人照顧的小孩，領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)也可以。但沒(méi)想過(guò)要自己的小孩?！奔幢闳绱?，也并不影響霍錦潔對(duì)小朋友的愛(ài)。在暢想退休之后的生活時(shí)，霍錦潔直言自己的計(jì)劃其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施--要在中國(guó)大陸的農(nóng)村辦所學(xué)校，幫助孩子們學(xué)習(xí)英文。而目前霍錦潔已經(jīng)在尋覓合適的外教老師，學(xué)校將很快啟動(dòng)?；翦\潔對(duì)于自己目前的生活很滿(mǎn)意，“家人都身體健康，如果愿意可以全家出去旅游，想去哪就去哪?！焙湍赖募彝ソo了霍錦潔努力工作更大的支持，雖然沒(méi)有小孩，但霍錦潔卻也不覺(jué)得有何不妥。況且，這樣自己還可以永遠(yuǎn)當(dāng)個(gè)小孩。李曦--相信溝通的力量幾乎所有初識(shí)李曦的人都會(huì)好奇，為什么一個(gè)當(dāng)年英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身的人進(jìn)了索尼這個(gè)日資企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)答案是索尼公司的工作語(yǔ)言以英文居多，日語(yǔ)不做特殊要求。但李曦言談舉止中所流露出的嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)卻是典型的日企風(fēng)格，這也是十余年在索尼工作受到的熏陶與沖刷。目前已經(jīng)升任索尼有限公司傳媒公關(guān)及CI管理本部副總裁的李曦有著令人驚嘆的職業(yè)生涯。“我的兩次升職都是跳級(jí)完成，幾乎每次都是連升三級(jí)?！边@在一向嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、對(duì)于規(guī)則格外遵守的日企來(lái)說(shuō)，相當(dāng)難得。但李曦就憑著不斷學(xué)習(xí)、低調(diào)做事的認(rèn)真心態(tài)、相信溝通的力量，而一步一步取得了今天的成就?！拔艺J(rèn)為女生的一大優(yōu)勢(shì)就是在人際溝通方面，會(huì)比較恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己，同時(shí)讓對(duì)方不會(huì)感到壓迫?！崩铌?5歲進(jìn)入索尼公司，就負(fù)責(zé)傳媒公關(guān)方面的工作，與人溝通更是每天都在做的事?！八援?dāng)家庭中出現(xiàn)了一些分歧或是矛盾，我首先想到的就是溝通，不能逃避或是想著它會(huì)自動(dòng)消失?！崩铌氐膬鹤右呀?jīng)11歲，身高馬上就要追上媽媽了。“我每天的工作其實(shí)就是與人溝通，所以當(dāng)我在家庭中遇到問(wèn)題，用這個(gè)方法來(lái)解決肯定是理所當(dāng)然的，并且是我最擅長(zhǎng)的。”雖然現(xiàn)在兒子有點(diǎn)青春期的小叛逆，但還都在李曦能夠搞定的范圍內(nèi)。李曦相信，無(wú)論在現(xiàn)實(shí)中隔著多么遠(yuǎn)的距離，如果溝通是有效的，傳遞的信息是準(zhǔn)確的，那么空間不會(huì)成為阻隔人與人之間、老板與員工之間的障礙?！拔液臀依习宓臏贤ň褪钟行А＜词刮覀円粋€(gè)月才見(jiàn)幾次面，但卻比成天和他見(jiàn)面打交道的員工工作推進(jìn)得更為有效。”李曦平時(shí)很少與老板私交，主要就是談工作，“我每一財(cái)年都會(huì)通過(guò)人事部門(mén)，十分正式地向我的老板提出約見(jiàn)要求，共同制訂工作安排。”“在這個(gè)交流過(guò)程中，其實(shí)是雙方互相確定對(duì)方想要的和自己能夠提供的是方向一致的東西?！崩铌貙?duì)于該和老板保持怎樣的距離并沒(méi)有給出一個(gè)明確的答案，“但通過(guò)溝通，將你的目標(biāo)設(shè)定與他對(duì)于公司路線(xiàn)的規(guī)劃保持一致，就不會(huì)出現(xiàn)大方向的偏差。”年過(guò)40的李曦，將自己目前的狀態(tài)描述為到達(dá)了一個(gè)“越活越明白”的階段--不會(huì)因?yàn)橐恍┱T惑而去做急功近利的選擇，對(duì)于事物也有了更為清晰和宏觀(guān)的判斷。年齡越增長(zhǎng),幸福感也隨之增長(zhǎng)；工作年限的增加,幸福感也會(huì)慢慢累積。李曦希望在未來(lái)兒子和自己也能無(wú)話(huà)不說(shuō)，就像她本人那樣善于并樂(lè)于與人溝通。全場(chǎng)限時(shí)9.9元包郵！

第三篇：中國(guó)女老板生存狀態(tài)：關(guān)于職業(yè)女性的調(diào)查報(bào)告

當(dāng)人們聽(tīng)說(shuō)一個(gè)成功商界人士的傳奇故事，很可能被故事情節(jié)所吸引，而且重要的是，如果講述中沒(méi)有表述任何顯示性別的細(xì)節(jié)，人們通常會(huì)不知不覺(jué)地認(rèn)為，這是一個(gè)有關(guān)男性的故事。人們能夠普遍接受一個(gè)傳奇式男老板的故事，不管這種傳奇中有多少真實(shí)的成分，但卻很難接受一個(gè)女老板可以用同樣正當(dāng)、誠(chéng)實(shí)、道德、傳奇的方式實(shí)現(xiàn)成功，對(duì)于這種表面成功的背后，往往產(chǎn)生不好的推論。其實(shí)，這種表象的下面卻存在著這樣一個(gè)問(wèn)題：人們是否已經(jīng)具備了接受一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者的成熟而自然的心理調(diào)查一：不受歡迎的女老板在我們周?chē)鶗?huì)聽(tīng)到這種抱怨：女老板缺乏魄力。她們比較遲疑，做事不決斷，“她們的管理水平相對(duì)比較低，因此她們?nèi)菀纵敗?；女老板事多。“她們?duì)于別人的意見(jiàn)太敏感，愛(ài)找岔兒”；女老板太小氣；女老板更注意效率和細(xì)節(jié)。她們是制度的奴隸，窮于關(guān)注細(xì)碎事務(wù)，“把人看得太緊”；女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”；跟著女老板沒(méi)什么面子?！澳阋?jiàn)過(guò)哪個(gè)優(yōu)秀的男人給女人拎包的”？其實(shí)，聽(tīng)到這樣類(lèi)似的抱怨絕對(duì)不是什么新鮮的事情。對(duì)于女性站在商界巔峰的不適感由來(lái)已久?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級(jí)工商主管進(jìn)行過(guò)訪(fǎng)問(wèn)，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對(duì)于在一個(gè)女老板手下工作感到不舒服；同時(shí)只有9％的男性主管和15％的女性主管表示會(huì)樂(lè)于在一個(gè)女老板手下工作。羅莎貝思.肯特在她的《公司中的男男女女》一書(shū)中寫(xiě)道，“有充分的證據(jù)顯示，商界存在著支持男性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更好的態(tài)度。許多研究表明，無(wú)論男女都并不傾向于接受女老板的領(lǐng)導(dǎo)”?，F(xiàn)有理論認(rèn)為，由于男性在其自然的和幼年教育中就更具競(jìng)爭(zhēng)與領(lǐng)導(dǎo)傾向，因此男性是更合宜的領(lǐng)導(dǎo)者，而對(duì)于一些各方面都十分優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者，有些人則會(huì)認(rèn)為她已經(jīng)“男性化”了，或者“沒(méi)有女人味了”。但對(duì)于實(shí)際的男性與女性主管的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)加以觀(guān)察、訪(fǎng)問(wèn)或者比較，并不能證明兩性主管的真實(shí)表現(xiàn)之間存在著重大的差異。對(duì)于大中型機(jī)構(gòu)內(nèi)的男女領(lǐng)導(dǎo)者的研究顯示，男女兩性在接受職業(yè)訓(xùn)練上并不會(huì)有刻意的差異，而且在他們實(shí)際使用的基本管理策略與風(fēng)格上存在的差異也非常有限。只不過(guò)女性主管對(duì)于晉升的要求明顯不如男性主管強(qiáng)烈和普遍。但是為什么出現(xiàn)了這種相當(dāng)普遍的對(duì)于女老板的不利印象呢？一位接受調(diào)查的經(jīng)理毫不掩飾地說(shuō)，“為什么是女總裁，難道公司里男的都完了嗎？”這種女性領(lǐng)導(dǎo)的家庭模式實(shí)際上類(lèi)似“妻管?chē)?yán)”現(xiàn)象，當(dāng)事人的幸福程度可能并不比非“妻管?chē)?yán)”家庭低(正如在實(shí)際工作環(huán)境中的同事對(duì)于女老板的評(píng)價(jià)并不比對(duì)男老板低一樣)，但是它仍然是一種被嘲弄的對(duì)象，未婚者很少公開(kāi)宣稱(chēng)以選擇這種模式為自己的驕傲，當(dāng)事者則或多或少否認(rèn)自己接受的是“妻管?chē)?yán)”模式。這是一種廣泛存在的社會(huì)偏見(jiàn)。多數(shù)人認(rèn)為，接受女性領(lǐng)導(dǎo)，在傳統(tǒng)的男性主義文化中代表著一種“恥辱”。因此，雖然要選擇一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)能力和潛質(zhì)的合適男性與選擇一個(gè)合適的女性領(lǐng)導(dǎo)者的難度一點(diǎn)都不會(huì)小，但是在人們慣性的觀(guān)念中，男性形象比女性更接近現(xiàn)成的理想老板形象：強(qiáng)勁、果斷、待人的度量、看問(wèn)題的高度和處理問(wèn)題的策略水準(zhǔn)?？赡茉谝婚_(kāi)始，女性領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)蒙受某種不利的輿論與偏見(jiàn)。勞.萊威基及其他作者在去年再版的《談判》一書(shū)中，列舉大量的事例證明，女性談判者在各類(lèi)談判中系統(tǒng)地存在著被歧視和不公平對(duì)待的情況。對(duì)女老板的不利印象不過(guò)是女性的這種被歧視和不公平對(duì)待在領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)域的表現(xiàn)。調(diào)查二：跳不過(guò)晉升的門(mén)檻年方三十，擁有自己獨(dú)立咨詢(xún)管理公司，涉及廣告、網(wǎng)絡(luò)、教育、咨詢(xún)等多個(gè)行業(yè)的李小姐眼下正在忙著一件事：通過(guò)建立制度化和規(guī)范化管理，將企業(yè)生存的根本由個(gè)人的信譽(yù)向著企業(yè)實(shí)力轉(zhuǎn)變；將個(gè)人的資源和斗志向著團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變。身價(jià)百萬(wàn)而又年輕有為的李小姐無(wú)疑是諸多年輕女性的榜樣和羨慕的對(duì)象。而李小姐之所以選擇自立山頭最初卻是出于逼上梁山。李小姐曾經(jīng)在一家大型國(guó)企工作過(guò)，五年后，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己的辛勤工作給企業(yè)帶來(lái)了大量收益，而最終卻停留在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)位置再也動(dòng)不了時(shí)，李小姐決定走人?！拔易约航o自己晉升還不行嗎？?俗話(huà)說(shuō)：退一步海闊天空，李小姐以退為進(jìn)反倒成就了一個(gè)成功的女性領(lǐng)導(dǎo)，但是對(duì)于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進(jìn)一步晉升，就如同面對(duì)一個(gè)透明的玻璃頂，未來(lái)看上去近在眼前，卻怎么也跳不過(guò)去。如果讓大家勾勒出一個(gè)“成功的老板”形象，相信99.99％的人可能會(huì)畫(huà)出一位男性老板。因?yàn)槿藗兊念^腦中，男性老板的典型遠(yuǎn)遠(yuǎn)比女性多得多。同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的分布狀況進(jìn)而成為她們尋求發(fā)展和變化的障礙，比如在行業(yè)中，女性主管被認(rèn)為更適合擔(dān)任醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、科技研究、商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域的工作；在組織內(nèi)部，女性被認(rèn)為更適合作為副手和中層管理者；在分工方面，女性被認(rèn)為更適合從事行政后勤、操作性和執(zhí)行性的事務(wù)。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，習(xí)慣上認(rèn)為女性適合擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)角色會(huì)進(jìn)一步形成對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)的較為不利的刻板印象。上海一家策劃公司曾經(jīng)在針對(duì)都市職業(yè)女性的一個(gè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的結(jié)果，在公司經(jīng)理層中，男性為57.9％，女性為42.1％，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例約為83.4％，而女性則銳減為16.6％。是什么阻礙了職業(yè)女性的進(jìn)一步晉升？北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授佟新通過(guò)對(duì)60多位女性工作者的深入訪(fǎng)談，整理了45萬(wàn)字的寶貴資料。佟新發(fā)現(xiàn)，女性高層領(lǐng)導(dǎo)者的罕見(jiàn)是一種性別意識(shí)形態(tài)在潛在地起作用

題上，似乎總是女性比男性態(tài)度更積極。女主管、女經(jīng)理人甚至女老板對(duì)于自身發(fā)展，自我提升的迫切要求也不例外。女性領(lǐng)導(dǎo)者似乎更能體會(huì)居安思危的意義。方女士是一家IT公司總裁助理，她的工作重心在于決策和管理，在職場(chǎng)，多數(shù)時(shí)候要百分百地漠視自己的性別，而純以生意人的身份與外界打交道。由于負(fù)責(zé)公司在全國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，她算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“空中飛人”。但是在飛來(lái)飛去工作之余，她還決定報(bào)考M BA，盡管由于工作緊張，方女士的輔導(dǎo)課程十有八九是錯(cuò)過(guò)了，但這并不能動(dòng)搖方女士考一把的決心?！白龅竭@個(gè)位置并不容易，每天都能感覺(jué)后生可畏。不給自己多加點(diǎn)砝碼實(shí)在不安心?！?2歲的人力資源部副經(jīng)理劉女士深感要學(xué)的東西太多，全脫產(chǎn)30年也學(xué)不完。什么科學(xué)教育與培訓(xùn)、績(jī)效考核管理的策劃和實(shí)施、休閑辦公環(huán)境的創(chuàng)設(shè)等等，但時(shí)間那么有限，都是下班后的“散碎銀兩”，于是權(quán)衡再三，選擇了自己最薄弱的環(huán)節(jié)，而且是“細(xì)水長(zhǎng)流”、無(wú)法一蹴而就的學(xué)業(yè)，但也是最終必定十分有用的學(xué)科———英語(yǔ)口語(yǔ)。劉女士深知入世后，英語(yǔ)人才將大有用武之地，像自己這樣光有管理才能的人已經(jīng)頗為落伍。新一代既擁有高等學(xué)歷，同時(shí)又有良好外語(yǔ)能力的年輕人越來(lái)越多，自己想比他們只是多了幾年經(jīng)驗(yàn)而已，很快就會(huì)被趕上來(lái)。有調(diào)查表明，目前中國(guó)的女企業(yè)家約占中國(guó)企業(yè)家總數(shù)的20％，而且這比例在不斷增長(zhǎng)。目前我國(guó)的EM BA學(xué)員中，女性在許多學(xué)校也占據(jù)了10％的比例。從國(guó)外的惠普、柯達(dá)、雅芳、玫琳凱到國(guó)內(nèi)的海爾、聯(lián)想，越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者走向前臺(tái)。當(dāng)人們?cè)噲D研究女性領(lǐng)導(dǎo)者成功的原因時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)者卻更傾向于討論未來(lái)的發(fā)展。北大光華管理學(xué)院從2003年5月開(kāi)始推出第一期女性管理者課程，在招生簡(jiǎn)章上，赫然寫(xiě)明中國(guó)以及亞洲其他地區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)、政府及其他部門(mén)的中高層女性管理人員，首期只招收35名優(yōu)秀職業(yè)女性，學(xué)習(xí)費(fèi)用3萬(wàn)元。根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)條件進(jìn)行資格審核，組織面試。盡管有著苛刻的條件、不菲的費(fèi)用，方女士仍然決定報(bào)名參加，“費(fèi)用是小事情，關(guān)鍵是我可以找到一個(gè)與自己同類(lèi)人智慧碰撞的平臺(tái)。每天面臨的壓力那么大，實(shí)在想知道自己的同類(lèi)人都是怎樣生活和工作的?！北贝蠊馊A管理學(xué)院副教授董小英女士指出：女性領(lǐng)導(dǎo)的成功比男性更加來(lái)之不易，女性管理者面臨的壓力和問(wèn)題也比男性更多，在他們看來(lái)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)成功，需要解決更為復(fù)雜的問(wèn)題和增長(zhǎng)更加豐富的知識(shí)，壓力不僅僅來(lái)自管理，還有社會(huì)、家庭。正是壓力的存在，使得女性領(lǐng)導(dǎo)者有著更緊迫的學(xué)習(xí)需求。現(xiàn)代社會(huì)賦予大批受過(guò)良好教育有才干的職業(yè)女性更多的機(jī)會(huì)，我們時(shí)?？吹皆谕馄髰渎额^角的女性成功故事經(jīng)過(guò)傳媒渲染，風(fēng)光無(wú)限，卻忽略了這些女性領(lǐng)導(dǎo)者付出的艱辛和努力。社會(huì)性別角色的轉(zhuǎn)變深刻地影響了女性職業(yè)發(fā)展，而女性自身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、受到鼓勵(lì)的程度以及相關(guān)的性別交往都可能使女性做出多元化的選擇，但在邁向與男性職業(yè)發(fā)展相同的道路上，女性的代價(jià)要大得多。同樣在迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的時(shí)候，女性領(lǐng)導(dǎo)以更敏感的心智提出居安思危，未雨綢繆方能立于不敗。

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第四篇：中國(guó)女老板生存狀態(tài)：關(guān)于職業(yè)女性的調(diào)查報(bào)告

女性自己會(huì)冒出這些念頭：這不是女人應(yīng)該干的，我已經(jīng)滿(mǎn)足了。現(xiàn)在的職業(yè)女性中，有相當(dāng)一部分受到上一代女性職業(yè)生活的積極影響，但當(dāng)她們面臨的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)比以往更多時(shí)，很多優(yōu)秀的女性?xún)?nèi)心卻更矛盾了。1949年后的30年，一系列有關(guān)婦女解放、男女平等的革命性話(huà)語(yǔ)使那個(gè)時(shí)代的女性往往以工作為樂(lè)、以事業(yè)為榮。1965年以前出生的女性(這只是一個(gè)大體的估計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義)，當(dāng)她們?nèi)〉昧耸聵I(yè)上的成功時(shí)，她們不會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有當(dāng)成好女人，她們會(huì)相對(duì)滿(mǎn)足于自己取得的職業(yè)成就。而此后出生的女性們，特別是職業(yè)有了一定成績(jī)的女性們常常會(huì)面對(duì)角色沖突，甚至總是處于自責(zé)或選擇之中。在現(xiàn)代社會(huì)中充斥著“尋找好母親?、“尋找好女人?、“尋找好妻子?的聲音，這一系列的“好?可以與革命性話(huà)語(yǔ)下塑造的“婦女能頂半邊天”的形象有著異曲同工的作用?，F(xiàn)在女人理想的生活方式更接近于人們對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化生活場(chǎng)景的想象。現(xiàn)實(shí)中多元化的女性形象———白領(lǐng)麗人的瀟灑、下崗女工的疲憊、女領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)悍、打工妹們的艱辛以及全職太太的舒適，又使她們面對(duì)職業(yè)發(fā)展時(shí)矛盾重重。也許我們沒(méi)有意識(shí)到，男性主流社會(huì)對(duì)于女性角色的不同期待在女性?xún)?nèi)心交織，這種社會(huì)期待帶給女性的困惑無(wú)形中成為女性晉升領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)一個(gè)跳不過(guò)去的玻璃頂。調(diào)查三：鐵腕還是溫柔國(guó)內(nèi)知名手機(jī)廠(chǎng)家的技術(shù)主管楊女士經(jīng)常遇到這樣的趣事，每次出去吃飯，不管是做東還是被請(qǐng)，不管是陪朋友還是陪客戶(hù)，不管是與男士還是與女士，服務(wù)員總是不由自主地把她當(dāng)成主人，菜單要向她詢(xún)問(wèn)，茶水要經(jīng)她點(diǎn)頭，賬單也總是送到她的面前。對(duì)此楊女士有點(diǎn)哭笑不得，而朋友們也總是笑她“領(lǐng)導(dǎo)相”十足，舉手投足間，那種慣于決策的風(fēng)格便露了出來(lái)。楊女士的確是那種雷厲風(fēng)行，果敢魄力的鐵腕主管。她的下屬是這樣描述她的，說(shuō)起話(huà)來(lái)鏗鏘有聲，走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，交待工作有板有眼，決策問(wèn)題當(dāng)機(jī)立斷，對(duì)待下屬獎(jiǎng)懲分明，實(shí)在是讓人又敬又畏。另外一位廣告公司的客戶(hù)總監(jiān)郭小姐則是截然不同的風(fēng)格。郭小姐個(gè)頭不高，面相顯小，盡管工作資歷已經(jīng)五年，看上去仍然像一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生。不過(guò)下屬?gòu)膩?lái)不敢小瞧她，郭小姐就那么輕輕松松地把復(fù)雜的工作任務(wù)分配得有條有理，遇到難題身先士卒，批評(píng)下屬也是輕聲細(xì)語(yǔ)，但卻句句都在點(diǎn)子上，由不得人不服氣。人們?cè)谡劦脚灶I(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引起非議的是管理風(fēng)格。比如說(shuō)楊女士很可能被看作是鐵腕主義者、女強(qiáng)人，郭小姐則會(huì)被認(rèn)為和風(fēng)細(xì)雨式的小女人，而當(dāng)公眾說(shuō)到無(wú)論是“女強(qiáng)人”還是“小女人”，顯然并非完全的褒義。德伯拉.泰能在《發(fā)言權(quán)：誰(shuí)的話(huà)會(huì)被聽(tīng)進(jìn)去以及為什么》一書(shū)中揭示了男女權(quán)威在發(fā)表自己觀(guān)點(diǎn)時(shí)的風(fēng)格差異(但容易會(huì)被他人認(rèn)定為是人格與行為能力的差異)，部分地能夠說(shuō)明人們何以對(duì)女老板容易形成一些偏見(jiàn)：女性會(huì)在她們的講話(huà)中更可能顯示不確定性，更容易提出問(wèn)題，女性更經(jīng)常說(shuō)“對(duì)不起”，而男性則更可能減少在其表達(dá)中的疑問(wèn)，增加自己意見(jiàn)的確定性。這種傾向使得男性更能比女性表現(xiàn)出自信和掌控。當(dāng)描述成就時(shí)，女性更多說(shuō)“我們?cè)鯓印?，而男性更多?huì)說(shuō)“我怎樣”。這只是一個(gè)表達(dá)方式的差異，但男性的個(gè)人特質(zhì)會(huì)更突出，這一點(diǎn)對(duì)于外界人士形成對(duì)于個(gè)人人格的不同感受尤其具有影響力。女性更可能表達(dá)其負(fù)面反饋(但并不表明她們只是或較多看到負(fù)面)，并比男性更樂(lè)于接受贊美。這使得與女性共事更易使人產(chǎn)生壓迫感和缺少激勵(lì)性。應(yīng)該承認(rèn)，男女無(wú)論在他們的自然生理特點(diǎn)以及他們的社會(huì)角色特征方面的確存在差異。但是除了少數(shù)性別文化具有單一性別傾向，如軍隊(duì)、實(shí)行軍事化管理的組織、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸與重型運(yùn)輸?shù)冉M織，作為常規(guī)社會(huì)組織，比如公司，其成員性別分布具有更平衡的分布，因此作為團(tuán)隊(duì)成功的協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者，越來(lái)越需要老板和主管們?cè)谧陨淼念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上塑造兩性均能接受的特點(diǎn)，這就是所謂的“中性化”。但是女老板的管理風(fēng)格卻更容易受到攻擊，同一種社會(huì)行為卻有不同的社會(huì)反應(yīng)。女老板的“中性化”雖然可能給實(shí)際的同事環(huán)境中的成員帶來(lái)好處，但卻可能引發(fā)社會(huì)層面的反彈，因?yàn)樗碳さ焦娦哪恐袘T性化的傳統(tǒng)觀(guān)念中的理想女性形象。而如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的“中性化”或者說(shuō)“軟性化”更多被人們解讀為一種褒義表現(xiàn)，而女老板的溫和則往往被認(rèn)為是沒(méi)有魄力。由于現(xiàn)代組織的多樣化、組織成員文化的多元化、管理風(fēng)格的多樣化實(shí)際上也成為必需。我們可以關(guān)注一下女老板所在的主要領(lǐng)域。調(diào)查顯示，行政工作和人事工作是大家所認(rèn)為的最適合女性的工作，尤其是行政工作，其中選率為71.4％，而人事工作以57.8％居次席。女性天生的細(xì)心和溫柔使她們可以成為成功的行政主管、人事主管。女性管理風(fēng)格上的特點(diǎn)，在某些方面其實(shí)比男老板的優(yōu)點(diǎn)更突出：探究準(zhǔn)備充分，對(duì)團(tuán)隊(duì)感受敏感，強(qiáng)調(diào)授權(quán)清晰，講求溝通和對(duì)話(huà)，較少與團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪利益。由于女性領(lǐng)導(dǎo)者的成功可能要耐受較男性更多的挑戰(zhàn)與心理壓力，她們更能理解被領(lǐng)導(dǎo)者的心理，更易形成團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。這就是為什么在實(shí)際生活中，一個(gè)女老板領(lǐng)導(dǎo)所帶來(lái)的整體效益可能并不會(huì)比男老板低。調(diào)查四：居安思危每到周末，清華、北大、人大的校園里不乏名牌轎車(chē)出沒(méi)，究其原因，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用周末前來(lái)聽(tīng)課。有趣的是，在學(xué)習(xí)和充電的問(wèn)題上，似乎總是女性比男性態(tài)度更積極。女主管、女經(jīng)理人甚至女老板對(duì)于自身發(fā)展，自我提升的迫切要求也不例外。女性領(lǐng)導(dǎo)者似乎更能體會(huì)居安思危的意義。方女士是一家IT公司總裁助理，她的工作重心在于決策和管理，在職場(chǎng)，多數(shù)時(shí)候要百分百地漠視自己的性別，而純以生意人的身份與外界打交道。由于負(fù)責(zé)公司在全國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，她算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“空中飛人”。但是在飛來(lái)飛去工作之余，她還決定報(bào)考M BA，盡管由于工作緊張，方女士的輔導(dǎo)課程十有八九是錯(cuò)過(guò)了，但這并不能動(dòng)搖方女士考一把的決心。“做到這個(gè)位置并不容易，每天都能感覺(jué)后生可畏。不給自己多加點(diǎn)砝碼實(shí)在不安心?！?2歲的人力資源部副經(jīng)理劉女士深感要學(xué)的東西太多，全脫產(chǎn)30年也學(xué)不完。

什么科學(xué)教育與培訓(xùn)、績(jī)效考核管理的策劃和實(shí)施、休閑辦公環(huán)境的創(chuàng)設(shè)等等，但時(shí)間那么有限，都是下班后的“散碎銀兩”，于是權(quán)衡再三，選擇了自己最薄弱的環(huán)節(jié)，而且是“細(xì)水長(zhǎng)流”、無(wú)法一蹴而就的學(xué)業(yè)，但也是最終必定十分有用的學(xué)科———英語(yǔ)口語(yǔ)。劉女士深知入世后，英語(yǔ)人才將大有用武之地，像自己這樣光有管理才能的人已經(jīng)頗為落伍。新一代既擁有高等學(xué)歷，同時(shí)又有良好外語(yǔ)能力的年輕人越來(lái)越多，自己想比他們只是多了幾年經(jīng)驗(yàn)而已，很快就會(huì)被趕上來(lái)。有調(diào)查表明，目前中國(guó)的女企業(yè)家約占中國(guó)企業(yè)家總數(shù)的20％，而且這比例在不斷增長(zhǎng)。目前我國(guó)的EM BA學(xué)員中，女性在許多學(xué)校也占據(jù)了10％的比例。從國(guó)外的惠普、柯達(dá)、雅芳、玫琳凱到國(guó)內(nèi)的海爾、聯(lián)想，越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者走向前臺(tái)。當(dāng)人們?cè)噲D研究女性領(lǐng)導(dǎo)者成功的原因時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)者卻更傾向于討論未來(lái)的發(fā)展。北大光華管理學(xué)院從2003年5月開(kāi)始推出第一期女性管理者課程，在招生簡(jiǎn)章上，赫然寫(xiě)明中國(guó)以及亞洲其他地區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)、政府及其他部門(mén)的中高層女性管理人員，首期只招收35名優(yōu)秀職業(yè)女性，學(xué)習(xí)費(fèi)用3萬(wàn)元。根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)條件進(jìn)行資格審核，組織面試。盡管有著苛刻的條件、不菲的費(fèi)用，方女士仍然決定報(bào)名參加，“費(fèi)用是小事情，關(guān)鍵是我可以找到一個(gè)與自己同類(lèi)人智慧碰撞的平臺(tái)。每天面臨的壓力那么大，實(shí)在想知道自己的同類(lèi)人都是怎樣生活和工作的?！北贝蠊馊A管理學(xué)院副教授董小英女士指出：女性領(lǐng)導(dǎo)的成功比男性更加來(lái)之不易，女性管理者面臨的壓力和問(wèn)題也比男性更多，在他們看來(lái)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)成功，需要解決更為復(fù)雜的問(wèn)題和增長(zhǎng)更加豐富的知識(shí)，壓力不僅僅來(lái)自管理，還有社會(huì)、家庭。正是壓力的存在，使得女性領(lǐng)導(dǎo)者有著更緊迫的學(xué)習(xí)需求。現(xiàn)代社會(huì)賦予大批受過(guò)良好教育有才干的職業(yè)女性更多的機(jī)會(huì)，我們時(shí)?？吹皆谕馄髰渎额^角的女性成功故事經(jīng)過(guò)傳媒渲染，風(fēng)光無(wú)限，卻忽略了這些女性領(lǐng)導(dǎo)者付出的艱辛和努力。社會(huì)性別角色的轉(zhuǎn)變深刻地影響了女性職業(yè)發(fā)展，而女性自身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、受到鼓勵(lì)的程度以及相關(guān)的性別交往都可能使女性做出多元化的選擇，但在邁向與男性職業(yè)發(fā)展相同的道路上，女性的代價(jià)要大得多。同樣在迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的時(shí)候，女性領(lǐng)導(dǎo)以更敏感的心智提出居安思危，未雨綢繆方能立于不敗。

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第五篇：中國(guó)女老板生存狀態(tài)：關(guān)于職業(yè)女性的調(diào)查報(bào)告

當(dāng)人們聽(tīng)說(shuō)一個(gè)成功商界人士的傳奇故事，很可能被故事情節(jié)所吸引，而且重要的是，如果講述中沒(méi)有表述任何顯示性別的細(xì)節(jié)，人們通常會(huì)不知不覺(jué)地認(rèn)為，這是一個(gè)有關(guān)男性的故事。人們能夠普遍接受一個(gè)傳奇式男老板的故事，不管這種傳奇中有多少真實(shí)的成分，但卻很難接受一個(gè)女老板可以用同樣正當(dāng)、誠(chéng)實(shí)、道德、傳奇的方式實(shí)現(xiàn)成功，對(duì)于這種表面成功的背后，往往產(chǎn)生不好的推論。其實(shí)，這種表象的下面卻存在著這樣一個(gè)問(wèn)題：人們是否已經(jīng)具備了接受一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者的成熟而自然的心理

調(diào)查一：不受歡迎的女老板

在我們周?chē)?，往往?huì)聽(tīng)到這種抱怨：女老板缺乏魄力。她們比較遲疑，做事不決斷，“她們的管理水平相對(duì)比較低，因此她們?nèi)菀纵敗保慌习迨露?。“她們?duì)于別人的意見(jiàn)太敏感，愛(ài)找岔兒”；女老板太小氣；女老板更注意效率和細(xì)節(jié)。她們是制度的奴隸，窮于關(guān)注細(xì)碎事務(wù)，“把人看得太緊”；女老板更能挑毛病?！芭艘饶腥颂籼蕖保桓习鍥](méi)什么面子?！澳阋?jiàn)過(guò)哪個(gè)優(yōu)秀的男人給女人拎包的”？

其實(shí)，聽(tīng)到這樣類(lèi)似的抱怨絕對(duì)不是什么新鮮的事情。對(duì)于女性站在商界巔峰的不適感由來(lái)已久。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級(jí)工商主管進(jìn)行過(guò)訪(fǎng)問(wèn)，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對(duì)于在一個(gè)女老板手下工作感到不舒服；同時(shí)只有9％的男性主管和15％的女性主管表示會(huì)樂(lè)于在一個(gè)女老板手下工作。

羅莎貝思.肯特在她的《公司中的男男女女》一書(shū)中寫(xiě)道，“有充分的證據(jù)顯示，商界存在著支持男性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更好的態(tài)度。許多研究表明，無(wú)論男女都并不傾向于接受女老板的領(lǐng)導(dǎo)”。

現(xiàn)有理論認(rèn)為，由于男性在其自然的和幼年教育中就更具競(jìng)爭(zhēng)與領(lǐng)導(dǎo)傾向，因此男性是更合宜的領(lǐng)導(dǎo)者，而對(duì)于一些各方面都十分優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者，有些人則會(huì)認(rèn)為她已經(jīng)“男性化”了，或者“沒(méi)有女人味了”。

但對(duì)于實(shí)際的男性與女性主管的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)加以觀(guān)察、訪(fǎng)問(wèn)或者比較，并不能證明兩性主管的真實(shí)表現(xiàn)之間存在著重大的差異。對(duì)于大中型機(jī)構(gòu)內(nèi)的男女領(lǐng)導(dǎo)者的研究顯示，男女兩性在接受職業(yè)訓(xùn)練上并不會(huì)有刻意的差異，而且在他們實(shí)際使用的基本管理策略與風(fēng)格上存在的差異也非常有限。只不過(guò)女性主管對(duì)于晉升的要求明顯不如男性主管強(qiáng)烈和普遍。

但是為什么出現(xiàn)了這種相當(dāng)普遍的對(duì)于女老板的不利印象呢？一位接受調(diào)查的經(jīng)理毫不掩飾地說(shuō)，“為什么是女總裁，難道公司里男的都完了嗎？”這種女性領(lǐng)導(dǎo)的家庭模式實(shí)際上類(lèi)似“妻管?chē)?yán)”現(xiàn)象，當(dāng)事人的幸福程度可能并不比非“妻管?chē)?yán)”家庭低(正如在實(shí)際工作環(huán)境中的同事對(duì)于女老板的評(píng)價(jià)并不比對(duì)男老板低一樣)，但是它仍然是一種被嘲弄的對(duì)象，未婚者很少公開(kāi)宣稱(chēng)以選擇這種模式為自己的驕傲，當(dāng)事者則或多或少否認(rèn)自己接受的是“妻管?chē)?yán)”模式。

這是一種廣泛存在的社會(huì)偏見(jiàn)。多數(shù)人認(rèn)為，接受女性領(lǐng)導(dǎo)，在傳統(tǒng)的男性主義文化中代表著一種“恥辱”。因此，雖然要選擇一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)能力和潛質(zhì)的合適男性與選擇一個(gè)合適的女性領(lǐng)導(dǎo)者的難度一點(diǎn)都不會(huì)小，但是在人們慣性的觀(guān)念中，男性形象比女性更接近現(xiàn)成的理想老板形象：強(qiáng)勁、果斷、待人的度量、看問(wèn)題的高度和處理問(wèn)題的策略水準(zhǔn)?？赡茉谝婚_(kāi)始，女性領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)蒙受某種不利的輿論與偏見(jiàn)。

勞.萊威基及其他作者在去年再版的《談判》一書(shū)中，列舉大量的事例證明，女性談判者在各類(lèi)談判中系統(tǒng)地存在著被歧視和不公平對(duì)待的情況。對(duì)女老板的不利印象不過(guò)是女性的這種被歧視和不公平對(duì)待在領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)域的表現(xiàn)。

調(diào)查二：跳不過(guò)晉升的門(mén)檻

年方三十，擁有自己

獨(dú)立咨詢(xún)管理公司，涉及廣告、網(wǎng)絡(luò)、教育、咨詢(xún)等多個(gè)行業(yè)的李小姐眼下正在忙著一件事：通過(guò)建立制度化和規(guī)范化管理，將企業(yè)生存的根本由個(gè)人的信譽(yù)向著企業(yè)實(shí)力轉(zhuǎn)變；將個(gè)人的資源和斗志向著團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變。

身價(jià)百萬(wàn)而又年輕有為的李小姐無(wú)疑是諸多年輕女性的榜樣和羨慕的對(duì)象。而李小姐之所以選擇自立山頭最初卻是出于逼上梁山。李小姐曾經(jīng)在一家大型國(guó)企工作過(guò)，五年后，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己的辛勤工作給企業(yè)帶來(lái)了大量收益，而最終卻停留在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)位置再也動(dòng)不了時(shí)，李小姐決定走人?！拔易约航o自己晉升還不行嗎？?

俗話(huà)說(shuō)：退一步海闊天空，李小姐以退為進(jìn)反倒成就了一個(gè)成功的女性領(lǐng)導(dǎo)，但是對(duì)于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進(jìn)一步晉升，就如同面對(duì)一個(gè)透明的玻璃頂，未來(lái)看上去近在眼前，卻怎么也跳不過(guò)去。

如果讓大家勾勒出一個(gè)“成功的老板”形象，相信99.99％的人可能會(huì)畫(huà)出一位男性老板。因?yàn)槿藗兊念^腦中，男性老板的典型遠(yuǎn)遠(yuǎn)比女性多得多。同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的分布狀況進(jìn)而成為她們尋求發(fā)展和變化的障礙，比如在行業(yè)中，女性主管被認(rèn)為更適合擔(dān)任醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、科技研究、商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域的工作；在組織內(nèi)部，女性被認(rèn)為更適合作為副手和中層管理者；在分工方面，女性被認(rèn)為更適合從事行政后勤、操作性和執(zhí)行性的事務(wù)。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，習(xí)慣上認(rèn)為女性適合擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)角色會(huì)進(jìn)一步形成對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)的較為不利的刻板印象。

上海一家策劃公司曾經(jīng)在針對(duì)都市職業(yè)女性的一個(gè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的結(jié)果，在公司經(jīng)理層中，男性為57.9％，女性為42.1％，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例約為83.4％，而女性則銳減為16.6％。是什么阻礙了職業(yè)女性的進(jìn)一步晉升？

北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授佟新通過(guò)對(duì)60多位女性工作者的深入訪(fǎng)談，整理了45萬(wàn)字的寶貴資料。佟新發(fā)現(xiàn)，女性高層領(lǐng)導(dǎo)者的罕見(jiàn)是一種性別意識(shí)形態(tài)在潛在地起作用。

傳統(tǒng)性別意識(shí)形態(tài)賦予男性賺錢(qián)養(yǎng)家、女性照顧家庭以最高的價(jià)值，由此社會(huì)形成了一系列有關(guān)性別行為標(biāo)準(zhǔn)的刻板印象，例如，成功的女人家庭生活肯定不幸福，女人的幸福建立在家庭幸福的基礎(chǔ)之上，母愛(ài)是天性，沒(méi)有母愛(ài)的女人是壞女人，等等。在性別意識(shí)形態(tài)的作用下，社會(huì)會(huì)形成一系列有關(guān)什么是好男人和什么是好女人的標(biāo)準(zhǔn)和性別氣質(zhì)形象，如男性是進(jìn)取的、智慧的、高效的，而女性是溫柔的、被動(dòng)的、效率不高的；男人的成功在于事業(yè)，女性的成功在于家庭等等。這些男性應(yīng)當(dāng)做什么和女性應(yīng)當(dāng)做什么的理念能夠支配人們的思維，幾乎達(dá)成了一種社會(huì)共識(shí)。到最后女性自己會(huì)冒出這些念頭：這不是女人應(yīng)該干的，我已經(jīng)滿(mǎn)足了。

現(xiàn)在的職業(yè)女性中，有相當(dāng)一部分受到上一代女性職業(yè)生活的積極影響，但當(dāng)她們面臨的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)比以往更多時(shí)，很多優(yōu)秀的女性?xún)?nèi)心卻更矛盾了。

1949年后的30年，一系列有關(guān)婦女解放、男女平等的革命性話(huà)語(yǔ)使那個(gè)時(shí)代的女性往往以工作為樂(lè)、以事業(yè)為榮。1965年以前出生的女性(這只是一個(gè)大體的估計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義)，當(dāng)她們?nèi)〉昧耸聵I(yè)上的成功時(shí)，她們不會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有當(dāng)成好女人，她們會(huì)相對(duì)滿(mǎn)足于自己取得的職業(yè)成就。而此后出生的女性們，特別是職業(yè)有了一定成績(jī)的女性們常常會(huì)面對(duì)角色沖突，甚至總是處于自責(zé)或選擇之中。在現(xiàn)代社會(huì)中充斥著“尋找好母親?、“尋找好女人?、“尋找好妻子?的聲音，這一系列的“好?可以與革命性話(huà)語(yǔ)下塑造的“婦女能頂半邊天”的形象有著異曲同工的作用?，F(xiàn)在女人理想的生活方式更接近于人們對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化生活場(chǎng)景的想象。

現(xiàn)實(shí)中多元化的女性形象———白領(lǐng)麗人的

瀟灑、下崗女工的疲憊、女領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)悍、打工妹們的艱辛以及全職太太的舒適，又使她們面對(duì)職業(yè)發(fā)展時(shí)矛盾重重。

也許我們沒(méi)有意識(shí)到，男性主流社會(huì)對(duì)于女性角色的不同期待在女性?xún)?nèi)心交織，這種社會(huì)期待帶給女性的困惑無(wú)形中成為女性晉升領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)一個(gè)跳不過(guò)去的玻璃頂。

調(diào)查三：鐵腕還是溫柔

國(guó)內(nèi)知名手機(jī)廠(chǎng)家的技術(shù)主管楊女士經(jīng)常遇到這樣的趣事，每次出去吃飯，不管是做東還是被請(qǐng)，不管是陪朋友還是陪客戶(hù)，不管是與男士還是與女士，服務(wù)員總是不由自主地把她當(dāng)成主人，菜單要向她詢(xún)問(wèn)，茶水要經(jīng)她點(diǎn)頭，賬單也總是送到她的面前。

對(duì)此楊女士有點(diǎn)哭笑不得，而朋友們也總是笑她“領(lǐng)導(dǎo)相”十足，舉手投足間，那種慣于決策的風(fēng)格便露了出來(lái)。楊女士的確是那種雷厲風(fēng)行，果敢魄力的鐵腕主管。她的下屬是這樣描述她的，說(shuō)起話(huà)來(lái)鏗鏘有聲，走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，交待工作有板有眼，決策問(wèn)題當(dāng)機(jī)立斷，對(duì)待下屬獎(jiǎng)懲分明，實(shí)在是讓人又敬又畏。

另外一位廣告公司的客戶(hù)總監(jiān)郭小姐則是截然不同的風(fēng)格。郭小姐個(gè)頭不高，面相顯小，盡管工作資歷已經(jīng)五年，看上去仍然像一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生。不過(guò)下屬?gòu)膩?lái)不敢小瞧她，郭小姐就那么輕輕松松地把復(fù)雜的工作任務(wù)分配得有條有理，遇到難題身先士卒，批評(píng)下屬也是輕聲細(xì)語(yǔ)，但卻句句都在點(diǎn)子上，由不得人不服氣。

人們?cè)谡劦脚灶I(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引起非議的是管理風(fēng)格。比如說(shuō)楊女士很可能被看作是鐵腕主義者、女強(qiáng)人，郭小姐則會(huì)被認(rèn)為和風(fēng)細(xì)雨式的小女人，而當(dāng)公眾說(shuō)到無(wú)論是“女強(qiáng)人”還是“小女人”，顯然并非完全的褒義。

德伯拉.泰能在《發(fā)言權(quán)：誰(shuí)的話(huà)會(huì)被聽(tīng)進(jìn)去以及為什么》一書(shū)中揭示了男女權(quán)威在發(fā)表自己觀(guān)點(diǎn)時(shí)的風(fēng)格差異(但容易會(huì)被他人認(rèn)定為是人格與行為能力的差異)，部分地能夠說(shuō)明人們何以對(duì)女老板容易形成一些偏見(jiàn)：女性會(huì)在她們的講話(huà)中更可能顯示不確定性，更容易提出問(wèn)題，女性更經(jīng)常說(shuō)“對(duì)不起”，而男性則更可能減少在其表達(dá)中的疑問(wèn)，增加自己意見(jiàn)的確定性。這種傾向使得男性更能比女性表現(xiàn)出自信和掌控。

當(dāng)描述成就時(shí)，女性更多說(shuō)“我們?cè)鯓印?，而男性更多?huì)說(shuō)“我怎樣”。這只是一個(gè)表達(dá)方式的差異，但男性的個(gè)人特質(zhì)會(huì)更突出，這一點(diǎn)對(duì)于外界人士形成對(duì)于個(gè)人人格的不同感受尤其具有影響力。

女性更可能表達(dá)其負(fù)面反饋(但并不表明她們只是或較多看到負(fù)面)，并比男性更樂(lè)于接受贊美。這使得與女性共事更易使人產(chǎn)生壓迫感和缺少激勵(lì)性。

應(yīng)該承認(rèn)，男女無(wú)論在他們的自然生理特點(diǎn)以及他們的社會(huì)角色特征方面的確存在差異。但是除了少數(shù)性別文化具有單一性別傾向，如軍隊(duì)、實(shí)行*化管理的組織、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸與重型運(yùn)輸?shù)冉M織，作為常規(guī)社會(huì)組織，比如公司，其成員性別分布具有更平衡的分布，因此作為團(tuán)隊(duì)成功的協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者，越來(lái)越需要老板和主管們?cè)谧陨淼念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上塑造兩性均能接受的特點(diǎn)，這就是所謂的“中性化”。

但是女老板的管理風(fēng)格卻更容易受到攻擊，同一種社會(huì)行為卻有不同的社會(huì)反應(yīng)。女老板的“中性化”雖然可能給實(shí)際的同事環(huán)境中的成員帶來(lái)好處，但卻可能引發(fā)社會(huì)層面的反彈，因?yàn)樗碳さ焦娦哪恐袘T性化的傳統(tǒng)觀(guān)念中的理想女性形象。

而如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的“中性化”或者說(shuō)“軟性化”更多被人們解讀為一種褒義表現(xiàn)，而女老板的溫和

則往往被認(rèn)為是沒(méi)有魄力。

由于現(xiàn)代組織的多樣化、組織成員文化的多元化、管理風(fēng)格的多樣化實(shí)際上也成為必需。

我們可以關(guān)注一下女老板所在的主要領(lǐng)域。調(diào)查顯示，行政工作和人事工作是大家所認(rèn)為的最適合女性的工作，尤其是行政工作交往都可能使女性做出多元化的選擇，但在邁向與男性職業(yè)發(fā)展相同的道路上，女性的代價(jià)要大得多。同樣在迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的時(shí)候，女性領(lǐng)導(dǎo)以更敏感的心智提出居安思危，未雨綢繆方能立于不敗。