第一篇：業(yè)主單位建設(shè)情況總結(jié)

廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

海滄港區(qū)4#~5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程

一 期 工 程

建 設(shè) 管 理 總 結(jié)

廈門港口開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

2006年4月廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

海滄港區(qū)4#~5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程

一期工程建設(shè)情況報(bào)告

海滄港區(qū)4#~5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程（以下簡(jiǎn)稱海滄港區(qū)4#-6#泊位陸域工程）形成陸域面積約39.3萬(wàn)平米，其中陸域填方124.7萬(wàn)方，挖方137.5萬(wàn)方，軟基處理面積約19.9萬(wàn)平米，處理方式有插排水板堆載或超載預(yù)壓、強(qiáng)夯、強(qiáng)夯置換、振沖碎石樁、開(kāi)挖換填及振動(dòng)碾壓等，形成生產(chǎn)區(qū)總面積19.9萬(wàn)平米，其中道路面積2.7萬(wàn)平米，堆場(chǎng)面積17.1萬(wàn)平米及相應(yīng)的供水、供電配套設(shè)施。1#排洪溝工程作為海滄港區(qū)市政大配套的一部分，其上部為港區(qū)1#生產(chǎn)主干道。

海滄港區(qū)4#、5#泊位為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)家計(jì)委于2002年3月以計(jì)基礎(chǔ)[2002]297號(hào)文正式批復(fù)了項(xiàng)目建議書，于2003年1月以計(jì)基礎(chǔ)[2003]27號(hào)文批復(fù)了工程可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)審查會(huì)于2003年2月13～14日由交通部主持召開(kāi)，交通部以交水發(fā)[2003]49號(hào)文批準(zhǔn)了初步設(shè)計(jì)，并于2003年下半年作為國(guó)家第八批新開(kāi)工項(xiàng)目，項(xiàng)目于2002年通過(guò)了國(guó)家環(huán)保總局的工程影響報(bào)告，于2003年、2005年辦理了海滄4#、5#泊位的項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、工程建設(shè)用地規(guī)劃許可證、工程建設(shè)規(guī)劃許可證。廈門海滄港區(qū)6#泊位于2003年7月廈門海滄臺(tái)商投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局以廈滄經(jīng)[2003]161號(hào)文批復(fù)了項(xiàng)目建議書，并于2003年8月通過(guò)了工程可行性研究報(bào)告，1#排洪溝項(xiàng)目于2000年元月，廈門海滄投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局以廈滄經(jīng)[2001]7號(hào)文《關(guān)于同意建設(shè)海滄港區(qū)1#排洪方涵南段工程的項(xiàng)目批復(fù)》，同意建設(shè)港區(qū)1#排洪溝工程的建設(shè)方案。

海滄港區(qū)4#-6#泊位陸域工程于2003年10月簽訂工程施工合同和工程監(jiān)理合同，于2004年2月10日為工程正式開(kāi)工日期，施工前期受碼頭工程的影響（由于受到金鼎碼頭和周邊企業(yè)生產(chǎn)的干擾，6#泊位碼頭和部分4#、5#泊位的碼頭工程曾無(wú)法施工，在市政府及相關(guān)部門的大力協(xié)調(diào)下，目前開(kāi)始恢復(fù)6#泊位碼頭工程的施工），至目前為止已經(jīng)完成了1#排洪溝、碼頭前沿作業(yè)帶（K0+000-K0+340）、401堆場(chǎng)、501堆場(chǎng)（K0+258-K0+318）、1#生產(chǎn)區(qū)道路、2#調(diào)車道（A0+073.22-A0+314.34）、5#生產(chǎn)區(qū)道路（K0+025-K0+233）的軟基處理、道路堆場(chǎng)結(jié)構(gòu)及相應(yīng)配套的給排水、供電設(shè)施的施

廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

壓相結(jié)合的處理方式，箱體采用現(xiàn)澆鋼筋砼箱涵結(jié)構(gòu)，排洪溝總長(zhǎng)541.18米，凈寬3.8米，凈高1.5～2.28米。1#排洪溝工程作為海滄港區(qū)市政大配套的一部分，在完成了箱涵主體的施工后，于2005年3月18日經(jīng)過(guò)廈門海滄建設(shè)局、海滄財(cái)政局、海滄財(cái)政審核所、海滄發(fā)改委以及各參建單位的工程實(shí)體驗(yàn)收，對(duì)1#排洪溝的箱涵覆蓋，進(jìn)行其上部港區(qū)主干道的施工。

（四）工程開(kāi)工時(shí)間：2004年2月10日

工程完工時(shí)間：2005年11月20日

（五）參建單位

建設(shè)單位：廈門港口開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院

質(zhì)監(jiān)單位：福建省交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站 監(jiān)理單位：天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 施工單位：中港第三航務(wù)工程局

二、工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況

本工程作為省、市重點(diǎn)工程，我司在建設(shè)中極為重視，為了保證工程建設(shè)處于有序、良好的建設(shè)管理，我司簽訂了廈門市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書，成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全和工期等方面的控制，同時(shí)制定了確保本工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃、方針、措施和制度，并進(jìn)行逐項(xiàng)逐條落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)行全員、全過(guò)程控制。

為滿足海滄港區(qū)4#、5#泊位臨時(shí)簡(jiǎn)易投產(chǎn)的需要，我司積極做好海滄港區(qū)4#-6#泊位陸域工程一期工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好招標(biāo)工作

為了保證工程質(zhì)量，有效地控制投資與工期，我們嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制度。本工程在2003年8月通過(guò)廈門市建設(shè)工程招投標(biāo)中心的公開(kāi)招標(biāo)，由中港第三航務(wù)工程局中標(biāo)負(fù)責(zé)施工，中標(biāo)合同價(jià)為8017.6923萬(wàn)元（包含暫定金1000萬(wàn)元）；工程監(jiān)理通過(guò)招標(biāo)，由天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所負(fù)責(zé)。

為了保證工程質(zhì)量，有效地控制投資與工期，我們嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制度，廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

本工程的勘察和設(shè)計(jì)單位均為中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院，該院能夠按照雙方合同的約定及時(shí)提供設(shè)計(jì)服務(wù)，履約情況良好。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠較好的履行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，設(shè)計(jì)質(zhì)量良好。能夠及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。為配合工期需要，勘察、設(shè)計(jì)單位能按要求及時(shí)提供相關(guān)的資料及圖紙，設(shè)計(jì)代表也常到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，解決、反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

本工程施工監(jiān)理單位為天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所，監(jiān)理合同簽訂后，按照監(jiān)理合同的要求及本工程的實(shí)際情況組建了相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨著工程的進(jìn)展，天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所對(duì)部分人員進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí)，總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表自工程開(kāi)工至今未變動(dòng)。本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部能嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，按程序辦事，在工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制中，把質(zhì)量控制放在首位，堅(jiān)持跟班檢查工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)把材料、設(shè)備和施工質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位認(rèn)真履行其職責(zé)，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，把好進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制關(guān)，為工程項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按時(shí)投產(chǎn)盡了一份力。

本工程施工方為中港三航局，該公司在中港系統(tǒng)內(nèi)具有較強(qiáng)的實(shí)力。在施工前期中，該公司組建了較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，針對(duì)本工程工期較短的特點(diǎn)，能夠采取有效的管理措施，確保工程的實(shí)施。在質(zhì)量和工期遇到矛盾的時(shí)候，能夠堅(jiān)持將質(zhì)量放在首位。較好履行了施工合同內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容。施工單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能本著一切從大局出發(fā)，為大局著想的原則，不計(jì)小利，盡力克服工期短、地材緊張、施工干擾因素多等困難，努力履行好合同所約定的工作與職責(zé)。

五、設(shè)計(jì)變更

陸域工程的軟基處理原設(shè)計(jì)采用施打塑料排水板堆載預(yù)壓的方式，在完成了401場(chǎng)的軟基處理后，根據(jù)2004年10月9日港務(wù)集團(tuán)召開(kāi)的關(guān)于海滄港區(qū)4#、5#泊位部分工程提前簡(jiǎn)易投產(chǎn)的協(xié)調(diào)會(huì)精神，考慮到塑料排水板堆載預(yù)壓對(duì)4#、5#泊位的工期影響極大，會(huì)議決定軟基處理不再施打塑料排水板堆載預(yù)壓，設(shè)計(jì)院根據(jù)地質(zhì)資料和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)不同區(qū)域分別考慮采用了開(kāi)挖換填、強(qiáng)夯置換、振沖碎石樁、強(qiáng)夯等軟基處理方式。

根據(jù)集團(tuán)4#、5#、6#泊位統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)的思路和生產(chǎn)使用要求，集裝箱堆場(chǎng)結(jié)構(gòu)由

第二篇：業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)**投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針，明確質(zhì)量責(zé)任，依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）和住建部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)【2010】111號(hào)），特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司新建、改建、擴(kuò)建所有工程的建設(shè)質(zhì)量管理工作。第三條 本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同中規(guī)定的，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

第四條 從事公司工程建設(shè)質(zhì)量管理活動(dòng)的施工及監(jiān)理人員必須按照國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，取得相應(yīng)質(zhì)量資格證書，并在資格證書許可范圍內(nèi)從事質(zhì)量管理活動(dòng)，接受上級(jí)主管部門和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第五條

成立工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一組織和管理，公司工程質(zhì)量相關(guān)部門在質(zhì)量委員會(huì)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下參與工程質(zhì)量管理：

（一）質(zhì)量管理委員會(huì)組成 質(zhì)量委員會(huì)主任：公司董事長(zhǎng)

質(zhì)量委員會(huì)副主任：公司總經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)管部分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量委員會(huì)成員：工程管理部、技術(shù)部、合約部、安全質(zhì)量監(jiān)管部部門負(fù)責(zé)人

（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)管部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，辦公室主任由安全質(zhì)量監(jiān)管部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

（三）質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)公司工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理考核辦法。2.審定險(xiǎn)性事件以上的質(zhì)量事故（事件）處理決定。3.協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題。

（四）質(zhì)量委員會(huì)辦公室工作職責(zé)

1.出臺(tái)建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，明確公司各部門質(zhì)量管理職責(zé)。

2.督促公司各部門按照國(guó)家、地方及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求執(zhí)行質(zhì)量管理行為。

3.參與工程險(xiǎn)性事件及以上質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查，配合上級(jí)行政主管部門組織的各類質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

4.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。

（五）公司質(zhì)量各相關(guān)部門質(zhì)量管理職責(zé)： 工程管理部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2.審核建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案時(shí)，須同時(shí)審查質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量技術(shù)措施落實(shí)情況；

3.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作和檢測(cè)單位質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行日常性監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促落實(shí)整改。

4.落實(shí)本部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核；

5.參與建設(shè)項(xiàng)目分部工程、單位工程驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量不合格項(xiàng)督促相關(guān)責(zé)任單位采取糾正和預(yù)防措施，并督促整改落實(shí)。

6.組織推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量改進(jìn)工作，并指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動(dòng)； 7.負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)和處理方案的落實(shí)工作；

8.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。

安全質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，組織公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、宣傳、貫徹培訓(xùn)工作；

3.督促質(zhì)量有關(guān)的部門行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施；

4.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作和檢測(cè)單位質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行日常性監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促落實(shí)整改；

5.監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)和處理方案的落實(shí)工作；

6.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作，監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況。

工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司管理業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；

2.審定、批準(zhǔn)公司制定的重要質(zhì)量技術(shù)文件，審核建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案時(shí)，須同時(shí)審查質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量技術(shù)措施落實(shí)情況；

3.落實(shí)部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核；

4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)和處理方案的制定工作；

5.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。

合約部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司管理業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2.落實(shí)部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.負(fù)責(zé)合同文件執(zhí)行過(guò)程中關(guān)于工程質(zhì)量條款的補(bǔ)充、修改、完善和評(píng)審； 4.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工合同內(nèi)的質(zhì)量條款履行情況進(jìn)行檢查、考核。5.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。

公司各部門依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)法律法規(guī)、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度以及各部門工作職責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量管理各階段的具體工作。

（六）各承包商質(zhì)量管理職責(zé)

各承包商應(yīng)根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件以及公司質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行工程建設(shè)的質(zhì)量管理職責(zé)和義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。

第三章 質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)

第六條 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，按規(guī)定辦理開(kāi)工手續(xù)；加強(qiáng)合同管理，明確實(shí)體工程和材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任；按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，建立質(zhì)量保證體系，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量鑒定；及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位交工驗(yàn)收，并做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合行業(yè)主管單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第七條 設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)單位必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審核、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；按公司要求派駐設(shè)計(jì)代表，參與工程質(zhì)量事故分析，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第八條 監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行合同約定，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的人員、設(shè)備，建立健全監(jiān)理單位工程質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程，獨(dú)立、客觀、公平、公正的履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)；監(jiān)理人員必須持有相應(yīng)的資格證書，具有公正、有效開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任；應(yīng)及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為，提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更，參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。

第九條 檢測(cè)單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢測(cè)工作。檢測(cè)單位必須嚴(yán)格履行合同約定，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的人員、設(shè)備，建立健全檢測(cè)單位工程質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程，獨(dú)立、客觀、公平、公正的履行檢測(cè)職責(zé)和義務(wù)；及時(shí)發(fā)布質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，對(duì)不符合專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)要求的質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行制止并發(fā)出整改通知，事后跟蹤驗(yàn)證，直至滿足要求。參與工程質(zhì)量事故處理，落實(shí)工程質(zhì)量缺陷整改，參與工程交（竣）工驗(yàn)收等。

第十條 施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工單位必須嚴(yán)格履行合同約定，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的人員、設(shè)備，建立健全工程質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝等組織施工，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制；工程發(fā)生質(zhì)量事故，必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理；應(yīng)按規(guī)定向建設(shè)單位提交完整的技術(shù)檔案，試驗(yàn)檢測(cè)成果及有關(guān)資料。

第四章 質(zhì)量監(jiān)督檢查

第十一條 質(zhì)量監(jiān)督檢查的形式

質(zhì)量監(jiān)督檢查分為日常巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收檢查四種形式。

（一）日常巡檢是質(zhì)量監(jiān)督檢查的最主要的形式，主要由安全質(zhì)量監(jiān)管部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展的日常質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（二）定期檢查分為兩級(jí)，公司質(zhì)量委員會(huì)每季度組織一次質(zhì)量監(jiān)督抽查，工程管理部每月組織一次在建項(xiàng)目全覆蓋的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（三）專項(xiàng)檢查主要由工程管理部組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?、?shí)施中和施工完成后進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。

（四）驗(yàn)收檢查是指公司各部門按職責(zé)劃分在各階段工程完工后，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收管理辦法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。

第十二條

質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容分為建設(shè)基本程序、質(zhì)量管理行為、工程實(shí)體質(zhì)量和工程檔案四個(gè)部分。

（一）建設(shè)基本程序檢查主要包括建設(shè)管理手續(xù)的辦理情況、各類文件的技術(shù)審查和行政備案情況以及各承包商的業(yè)務(wù)資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍情況。

（二）質(zhì)量管理行為檢查主要包括各參建方的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行情況，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和主要人員的配置和到位情況、各類文件的簽署和閉環(huán)情況以及各類技術(shù)方案的編制和審批情況等。參照《建設(shè)工程質(zhì)量檢查表》進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）工程實(shí)體質(zhì)量檢查主要包括工程實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)和驗(yàn)收情況、工程缺陷的整改情況以及工程設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣情況等。參照《建設(shè)工程質(zhì)量檢查表》進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）工程檔案檢查主要包括從工程項(xiàng)目提出、立項(xiàng)、審批，勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工程建設(shè)及工程管理過(guò)程形成并應(yīng)歸檔保存的文字、表格、聲像，圖紙等各種工程質(zhì)量佐證材料。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督檢查要求

（一）各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作要有書面記錄資料，或者以檢查通報(bào)形式向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳閱。對(duì)查出的重大質(zhì)量隱患，要督促責(zé)任單位逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，實(shí)時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題整改情況。

（二）公司安全質(zhì)量監(jiān)管部、工程管理部質(zhì)量監(jiān)督檢查人員在履行質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理缺失和質(zhì)量隱患須下達(dá)《隱患整改通知書》限期整改；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患須下達(dá)《停工整改通知書》并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）被檢查單位對(duì)收到的《隱患整改通知書》或《停工整改通知書》的，須及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真分析核實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，處理情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表簽認(rèn)后，于7日內(nèi)反饋給填發(fā)部門。

第五章 質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理

第十四條 質(zhì)量事故（事件）的劃分

（一）質(zhì)量事件

直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，不滿100萬(wàn)元的，稱為質(zhì)量事件。質(zhì)量事件共分為質(zhì)量事件苗頭、一般質(zhì)量事件、險(xiǎn)性質(zhì)量事件3級(jí)。

1.質(zhì)量事件苗頭，是指直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元），不滿10萬(wàn)元的事件。2.一般質(zhì)量事件，是指直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元），不滿30萬(wàn)元的事件。

3.險(xiǎn)性質(zhì)量事件，指直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以上(含30萬(wàn)元)，不滿100萬(wàn)元的事件。

（二）質(zhì)量事故

根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個(gè)等級(jí)：

1.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2.較大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

3.重大事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元）1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

4.特別重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上（含100人）重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

第十五條 信息報(bào)送和調(diào)查處理

質(zhì)量事故（事件）發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式、將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告。

事故報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；

2.事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； 3.事故發(fā)生的初步原因；

4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； 5.事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式； 6.其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄、妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。

質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，將依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)給予處罰。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十六條 質(zhì)量事故（事件）的處理

（一）工程質(zhì)量事故（事件）發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按要求進(jìn)行事故（事件）信息報(bào)送。

（二）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故（事件）調(diào)查處理單位應(yīng)成立調(diào)查組，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，工程管理部責(zé)成相關(guān)單位完成處理方案，方案須經(jīng)公司技術(shù)部、工程管理部審核簽認(rèn)后實(shí)施。

（三）處理方案的制定，原則上應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，特殊情況下，由其它單位提供的處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或進(jìn)行專家論證。

（四）處理方案核簽后，工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，必要時(shí)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故（事件）處理的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

（五）處理完成后，事故（事件）單位應(yīng)對(duì)進(jìn)行處理結(jié)果進(jìn)行技術(shù)鑒定，整理編寫質(zhì)量事故（事件）處理報(bào)告，報(bào)告應(yīng)附上有關(guān)的證據(jù)材料，調(diào)查組成員簽字確認(rèn)，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核歸檔。工程管理部應(yīng)組織有關(guān)各方對(duì)處理部分進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

第六章 附 則

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

第十八條 本辦法由公司質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

1.建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，健全組織管理體系制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各專業(yè)工程師各負(fù)其責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.在合同中明確質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照ISO9000國(guó)際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)“主體兼顧，安裝精確、裝修精致，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念”的原則，確保工程符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建海河杯。

3．對(duì)工程材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的條件（具備生產(chǎn)許可證、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等），對(duì)鋼筋、商品混凝土、水泥等按不同要求進(jìn)行質(zhì)量控制。

4．施工過(guò)程中要嚴(yán)格把握關(guān)鍵工序的質(zhì)量，充分利用旁站監(jiān)理人員，在本工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下步工序施工。

5.加強(qiáng)成品保護(hù)，合理安排供需，組織總包公司做好工序交接工作，制定成品保護(hù)措施，避免對(duì)成品的破壞和污染。

6．對(duì)施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理，要求進(jìn)場(chǎng)的施工人員達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊公眾須持證上崗。

第四篇：工程建設(shè)業(yè)主單位效能監(jiān)察實(shí)施方案

附件1：

貴州北源電力股份有限公司

效能監(jiān)察實(shí)施方案

根據(jù)《關(guān)于做好2011年效能監(jiān)察自立項(xiàng)目工作的通知》（黔源審[2011]7號(hào)）精神，結(jié)合北源公司工作重點(diǎn)。為加強(qiáng)公司在建工程的監(jiān)督管理，提升公司基建工程管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定此效能監(jiān)察實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

圍繞建設(shè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。

二、工作重點(diǎn)

通過(guò)對(duì)各類工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，促使工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。

1、檢查范圍

對(duì)2011已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2、監(jiān)察內(nèi)容

（1）檢查工程建設(shè)招標(biāo)情況。是否存在應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)、化整為零規(guī)避招標(biāo)、招標(biāo)過(guò)程違反規(guī)定等問(wèn)題；

（2）檢查物資采購(gòu)情況。大宗物資是否招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)過(guò)程是否公開(kāi)透明；

（3）檢查合同管理情況。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，履行合同的責(zé)任是否明確；

（4）檢查施工管理情況。工程管理人員的管理及監(jiān)督職責(zé)是否到位，工程變更的依據(jù)與審批手續(xù)是否真實(shí)合理，質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收是否符合國(guó)家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位是否有相互串通、增加不合理工程費(fèi)用的行為；

（5）檢查投資管理情況。項(xiàng)目資金管理的內(nèi)控制度是否健全，執(zhí)行是否有效，項(xiàng)目涉及各類資金的使用管理是否嚴(yán)格規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況與工作量簽認(rèn)單、工程結(jié)算是否一致，有無(wú)套取工程款，設(shè)立“小金庫(kù)”，挪用、轉(zhuǎn)移、私分、貪污的行為。

3、監(jiān)察切入點(diǎn)

（1）工程發(fā)包的各種文件、資料。

（2）施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、隱蔽工程記錄、經(jīng)濟(jì)簽證等資料。

（3）項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料。

4、監(jiān)察方法

（1）檢驗(yàn)發(fā)包初步方案及已發(fā)包部分的文件資料，到現(xiàn)場(chǎng)了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。

（2）檢驗(yàn)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、標(biāo)底等文件資料，核對(duì)中標(biāo)單位及其項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)。

（3）檢驗(yàn)合同，現(xiàn)場(chǎng)了解合同履行情況。

（4）檢驗(yàn)直接發(fā)包的申請(qǐng)和審批資料。

（5）隨機(jī)或有重點(diǎn)地查驗(yàn)核對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的身份；現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合同、日志、記錄及有關(guān)文件資料。

（6）現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收記錄，工期調(diào)整、合同變更、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用調(diào)整的簽證、批準(zhǔn)手續(xù)及相關(guān)資料。

（7）檢查工程項(xiàng)目投資計(jì)劃及年底項(xiàng)目投資調(diào)整計(jì)劃，核查計(jì)劃及計(jì)劃變更情況。

（8）審查有無(wú)計(jì)劃外工作量及人為加大工作量的問(wèn)題，抽查重點(diǎn)和有異常工作的工作量。

（9）對(duì)工程項(xiàng)目資金結(jié)算情況進(jìn)行檢查，抽查合同、合同審批表、合同履行終結(jié)通知單、審計(jì)簽證表、計(jì)劃、檢查驗(yàn)收單或受益單位簽認(rèn)單等相關(guān)資料。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：何磊

副組長(zhǎng)：董旭釗、李宇

成員：王連光、王永筑、陳萬(wàn)軍、姚本忠、劉波

（二）效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)、部署、督促和檢查。

效能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合管理部。

辦公室主任：劉波

成員：李玉榮、袁丁、何國(guó)斌、陳雅楠

辦公室負(fù)責(zé)組織效能監(jiān)察方案擬定、具體工作的落實(shí)等事宜。

四、實(shí)施步驟

效能監(jiān)察工作時(shí)間定為 2011年4月--2011年11月。工作主要分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段（4月10日—4月30日）

按照公司關(guān)于效能監(jiān)察的工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，擬寫《貴州北源電力股份有限公司效能監(jiān)察實(shí)施方案》，報(bào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)審批。效能監(jiān)察工作正式立項(xiàng)，填報(bào)立項(xiàng)表。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部備案。

（二）實(shí)施監(jiān)察，整改問(wèn)題，具體開(kāi)展工作階段（5月上旬—10月底）

一是組織部署，思想發(fā)動(dòng)。組織公司各有關(guān)部門，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，通知相關(guān)部門；二是認(rèn)真開(kāi)展工作。按階段、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》，提出整改建議，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；三是分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查；四是完善制度，加強(qiáng)管理。督促進(jìn)行制度完善，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（11月中旬—12月中旬）監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求組卷歸檔，妥善保管。

第五篇：業(yè)主單位身份證明書

業(yè)主單位身份證明書

+++++：

我單位的 產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目需到貴中心辦理進(jìn)場(chǎng)申報(bào)掛牌交易事宜，我單位進(jìn)場(chǎng)前已辦妥該產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目的審批和其它相關(guān)手續(xù)。我單位的性質(zhì)系

單位（填：機(jī)關(guān)或國(guó)有事業(yè)單位或群團(tuán)組織或國(guó)有企業(yè)或其它類），法定代表人為，本交易項(xiàng)目，我單位委托 為經(jīng)辦人。為快速辦妥進(jìn)場(chǎng)申報(bào)事宜，免除單位身份證明證件資料的提交，我單位保證完全具備本交易項(xiàng)目的交易主體資格，對(duì)該交易項(xiàng)目擁有無(wú)可爭(zhēng)議的處分權(quán)，并保證提交給貴中心的資料和文書內(nèi)容完全真實(shí)、有效、合法、完整，無(wú)隱瞞或遺漏應(yīng)披露信息，如有不實(shí)，愿承擔(dān)一切后果及責(zé)任。

特此聲明。

業(yè) 主 單 位：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

年 月 日