第一篇：施工企業(yè)部門設(shè)置及管理職責(zé)

施工企業(yè)部門設(shè)置 及崗位職責(zé)匯編

經(jīng)理室

總經(jīng)理

（一）崗位目標(biāo)：主持公司經(jīng)營管理工作，保證公司各項指標(biāo)的實現(xiàn)

（二）管理職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，全盤運營、經(jīng)營策劃和管理。組織檢查、落實本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。

3、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃。負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)各項目簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

5、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。

6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

7、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

8、組織召開總經(jīng)理辦公例會，主持日常工作。

9、主管財務(wù)工作，審批公司日常各種用款。

10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

11、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

12、掌握市場信息，不失時機(jī)地增加經(jīng)營項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

13、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

副總經(jīng)理

（一）工作上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

（二）崗位目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對分公司進(jìn)行綜合管理

（三）崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的日常工作，做好內(nèi)部管理、內(nèi)部監(jiān)督、后勤保障。使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。

4、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活。

5、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。

6、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。

8、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時匯報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

9、各部門的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)副總經(jīng)理

（一）工作上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

（二）崗位目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

（三）崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。

3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

三、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

五、負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

十、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、工程技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

（四）崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3、技術(shù)副總經(jīng)理

辦公室

（一）崗位目標(biāo)：組織協(xié)調(diào)分公司員工認(rèn)真落實集體公司決定，抓好分公司的自身建設(shè)，提供后勤保障，全力協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司各項工作任務(wù)；

（二）崗位職責(zé)：

1、日常辦公事務(wù)管理

（1）公司各種日常辦公事務(wù)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制（2）制定各項制度，并執(zhí)行、推進(jìn)

（3）會議的組織、協(xié)調(diào)，會議內(nèi)容的記錄與傳達(dá)，歸檔保存

2、辦公物品及設(shè)備管理

（1）負(fù)責(zé)制定辦公物品及設(shè)備的采購、保管、發(fā)放與使用制度（2）負(fù)責(zé)證照保管、年檢、使用（3）負(fù)責(zé)印鑒保管、使用

（4）負(fù)責(zé)辦公物品及設(shè)備的采購事宜（5）辦公物品的保管、發(fā)放、使用（6）辦公設(shè)備的管理及維護(hù)

3、文書資料管理

（1）印信的管理和文書、公文的起草、收取、傳達(dá)與處理（2）公司各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱（3）做好文書資料以及內(nèi)部信息的保密工作

4、車輛管理（1）辦公車輛的管理

（2）安排車輛年檢、定期保養(yǎng)、日常維修等工作（3）對持證駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全駕駛教育等日常管理

5、人事管理

（1）招聘、入職、調(diào)轉(zhuǎn)、離職管理

（2）員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等人事管理工作（3）對員工勞保、生活福利、安全保健、衛(wèi)生等方面的管理（4）對持證人員資格證、照，進(jìn)行管理及檢審（5）組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（6）組織員工開展各種形式的活動

6、后勤保障、安保工作管理（1）公司辦公及生活環(huán)境秩序的監(jiān)管（2）對財產(chǎn)及員工安全管理（3）公司員工食堂、宿舍的日常管理

（4）維持公司水、電、通訊等動力系統(tǒng)的正常運行及相關(guān)設(shè)施維修

（5）公司日常安全保衛(wèi)及消防管理（6）安排節(jié)假日值班

7、涉外事務(wù)管理

（1）來客接待事宜管理，包括前臺接待、客人來訪登記與迎送等

（2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部公司與公司、公司與部門間的關(guān)系，維持公司的穩(wěn)定和正常運行

（3）發(fā)展公司對外與社會其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè) 務(wù)關(guān)系，發(fā)展同社會各有關(guān)單位的友好交往，爭取好的生存環(huán)境（4）建立信息管理制度，規(guī)范信息管理。動態(tài)掌握外部信息，并對有用信息進(jìn)行收集、整理；保證信息傳遞安全、及時、有效

8、法律事務(wù)管理

（1）審議合同的合法性，保障企業(yè)的合法利益（2）協(xié)助處理日常涉法事務(wù)及管理合同

（3）參與公司重大合作項目和重大業(yè)務(wù)項目的談判

9、公司工程量的計劃統(tǒng)計工作

（1）分公司的綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，進(jìn)行施工活動原始資料的統(tǒng)計，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成臺帳，建立單項工程實物工程量、工作量，開竣工時間臺帳，并逐月登記建立建立臺帳

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

（三）崗位設(shè)置 辦公室主任 辦公室文員

財務(wù)部

（一）、工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。

2、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。

3、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

4、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交。

5、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時效。

7、負(fù)責(zé)督促各工程項目及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

（二）、崗位設(shè)置

1、會計

2、出納

3、記賬員

（三）、崗位職責(zé)

會計的崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令、財經(jīng)紀(jì)律、財經(jīng)制度和會計制度。

2、認(rèn)真復(fù)核原始憑證和會計憑證，唃保原始憑證與會計記帳憑證數(shù)據(jù)相符。

3、每季編制費用計劃，分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)歸口管理，并檢查執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，勵行節(jié)約。

4、認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍和費用標(biāo)準(zhǔn)，劃清費用界線，不亂擠成本，亂攤成本。

5、負(fù)責(zé)控制社會集團(tuán)購買力的審查報批和登記工作。

6、每月終了，根據(jù)總帳和有關(guān)明細(xì)帳，編制資產(chǎn)負(fù)債表和有關(guān)會計報表，并檢查有關(guān)報表的數(shù)據(jù)是否銜接。

7、每月終了，要檢查總帳科目余額和明細(xì)科目余額是否相符，要做到帳帳相符，帳表相符，帳實相符。

8、隨時注意資金使用情況，是否合理節(jié)約使用，設(shè)法加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，降低成本。

出納員的崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度的規(guī)定。

2、根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付，收付款后，要在收付憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記，付款憑證要有領(lǐng)款人簽章，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、妥善保管庫存現(xiàn)金，銀行空白支票和有價證券，以及印章。

4、根據(jù)已經(jīng)辦完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出當(dāng)日余額，要同實際庫存金額相符。

5、作廢支票不得撕毀，應(yīng)加蓋銷章，附在原有存根一起，到年終裝訂成冊，歸檔備查。

6、每日每月要做現(xiàn)金報表，月未要與銀行對帳單核對編制銀行余額調(diào)節(jié)表，做到日清月結(jié)，不出差錯。

7、除收付現(xiàn)金，簽發(fā)支票還要辦理領(lǐng)取現(xiàn)金匯兌，上交以及銀行進(jìn)帳等業(yè)務(wù)。

8、出納員短期離開工作崗位時，必須對庫存現(xiàn)金辦理清點移交手續(xù)，在交出日期帳面余額處加蓋私章。

記帳員的崗位職責(zé)

1、根據(jù)審核過的會計憑證，登記總帳，明細(xì)帳三級明細(xì)帳等。

2、記帳時，應(yīng)將會計憑證日期編號，業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要金額，逐項記入帳內(nèi)，要數(shù)字準(zhǔn)確，字跡整齊。

3、登記發(fā)生錯誤時，把錯誤的數(shù)據(jù)劃紅線注銷，再把正確的數(shù)字寫在注銷數(shù)據(jù)上面，不得力括或用橡皮磨擦。

4、記帳完畢后，要在記帳憑單上簽字，如果帳頁記完時，要過次頁承前頁結(jié)轉(zhuǎn)。

5、記帳要用蘭黑水，不能用園珠筆，但用紅書沖帳時可以用紅黑水記帳。

6、各種帳薄按頁順序連續(xù)登記，不得跳行隔頁，如發(fā)生跳行隔頁，應(yīng)將空行劃紅線注銷，并由記帳員蓋章。

7、各科目到月終都要結(jié)出余額和當(dāng)月發(fā)生額，在摘要欄內(nèi)注明本月合計本年累計，并在會計數(shù)與累計數(shù)下方各劃一條紅線。

8、到月份終了，要將各類記帳憑單收集匯總，編制科目匯總表和總帳科目余額匯總表，憑以登記總帳。

9、每月協(xié)助主辦會計編制各類會計報表，并對各類憑證和各類報表要裝訂成冊，要順序編號分類排列，以便查閱。

10、到年度終了，對各種活頁帳要訂成冊，并將帳順序編號。并造其清單移交檔案員歸檔保管。

經(jīng)營部

（一）工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程部的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編輯、制作，并存檔、保管中標(biāo)工程的投標(biāo)資料。

2．負(fù)責(zé)分公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等重要證照的年檢、使用及日常管理工作。

3．負(fù)責(zé)編制上級要求的統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司的統(tǒng)計工作。

4．負(fù)責(zé)分公司合同專用章、工程預(yù)（結(jié)）算章等印鑒的使用及日常管理工作。

5．負(fù)責(zé)工程處施工合同的管理工作。監(jiān)督合同的履行情況并存檔、保管合同資料。

6．負(fù)責(zé)工程部結(jié)算工作。協(xié)助各公司辦理工程結(jié)算手續(xù)并審核各施工項目的結(jié)算書。

7．負(fù)責(zé)工程部在建工程的管理費核定工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算成本費用分析核算。

8．參與工程部經(jīng)營管理辦法的制定，并組織簽定內(nèi)部經(jīng)營承包合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。9．負(fù)責(zé)工程部文字材料的打印工作。維護(hù)和使用工程處網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化辦公設(shè)備，利用網(wǎng)絡(luò)收集工程信息。

10．負(fù)責(zé)運行質(zhì)量體系認(rèn)證中相應(yīng)的條款，并按要求完成工程處領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的其它工作。

11、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作等。

（二）崗位設(shè)置

1、經(jīng)營科長

2、預(yù)算員

（三）崗位職責(zé) 經(jīng)營科長

負(fù)責(zé)分公司經(jīng)管體系的有效運行，牽頭會同統(tǒng)計、運算、材料、財務(wù)、項目部等，做好項目成本核算、項目成本分析。

負(fù)責(zé)編制審分公司月、季、年度生產(chǎn)計劃。掌握分公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并定期進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

組織分公司的投標(biāo)工作，對招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)前評審，對存在的風(fēng)險提出相應(yīng)措施。對評標(biāo)報價進(jìn)行審核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。

負(fù)責(zé)收集對業(yè)主的施工合同，組織合同評審及交底并監(jiān)督合同的履約情況。負(fù)責(zé)項目部與施工隊伍合同簽訂前的審核，在實施過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

組織預(yù)結(jié)算的編制及審核工作，及時了解相關(guān)文件及市場信息，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度及材料采購信息，保證預(yù)結(jié)算的及時性、準(zhǔn)確性及完整性。按月考核項目責(zé)任成本管理情況，做好成本管理中各個環(huán)節(jié)相關(guān)資料收集整理，保證數(shù)據(jù)的真實性。每月召集相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)共同分析，研究管理過程的執(zhí)行性，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部核查并提出解決方法。

預(yù)算員

1、預(yù)算員在經(jīng)營部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價，編制工程預(yù)結(jié)算，進(jìn)行工程成本控制，通過對工程預(yù)結(jié)算工作管理及各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、合作下達(dá)到工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家級工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)文件資料。

4、參與施工合同的編制并認(rèn)真研究合同文件，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來編制預(yù)結(jié)算書。

5、深入工程施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，及時收集施工過程中出現(xiàn)的各種變更、簽證，并整理計入結(jié)算中。

6、盡量做到不多算，不少算，不漏算。

工程技術(shù)部

（一）工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保 護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。

2、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。

3、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

5、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

6、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。

7、收集整理、總結(jié)各項科技成果。

8、組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

9、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。

10、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

11、參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

12、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

13、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。

14、落實生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。

15、制定每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

16、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。

17、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程技術(shù)部副主任崗位職責(zé)

1、在現(xiàn)場總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助工程技術(shù)部主任開展各項工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家項目基本建設(shè)法規(guī)和規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查及相關(guān)證明文件的檢查；參與重要材料設(shè)備的看樣訂貨；督促施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)對各項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理各相關(guān)部門的關(guān)系及工作中發(fā)生的問題。

5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工序間交接檢查、驗收、工程計量及原始憑證簽署工作；檢查監(jiān)督施工進(jìn)度。

6、負(fù)責(zé)工程項目分部、分項工程驗收和整體工程驗收交付使用；依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，對工程量進(jìn)行結(jié)算簽證；定期不定期提交工程動態(tài)情況報告；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故和其它異常情況。

7、熟悉工程設(shè)計文件和合同要求，參與施工圖紙會審和技術(shù)交底。

8、對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行檢查和督促。認(rèn)真做好施工日志記錄，及時對隱蔽工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的辦理、落實和簽證等現(xiàn)場全過程管理。

9、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程質(zhì)量跟蹤服務(wù)，處理好用戶（使用單位）的工程保修事宜，保修期滿提交保修情況報告。

10、參與或起草工程合同和洽談簽訂工作。

11、參與項目工程招投標(biāo)和各種工程技術(shù)文件的起草、審核工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作.造價員崗位職責(zé)

1、在工程技術(shù)部的管理下開展各項工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握預(yù)（結(jié)）算的現(xiàn)行政策、定額及有關(guān)規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德，掌握市場各種主材料的行情，及時了解工程造價方面的最新動態(tài)。

3、參與公司工程的投標(biāo)工作，審核工程項目的投標(biāo)預(yù)算價。

4、審核工程形象進(jìn)度報表、進(jìn)度付款結(jié)算書，及時收集工程設(shè)計變更、材料代用等資料。

5、參與工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、各階段的驗收工作，協(xié)助簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同，實時協(xié)助施工管理人員做好各項在建工程的成本控制。

6、負(fù)責(zé)編制和審核各類工程項目的預(yù)算、階段性結(jié)算、竣工結(jié)算，并及時報送部門負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)核定。

7、做好工程造價資料、信息的收集、整理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

資料員崗位職責(zé)

1、在工程技術(shù)部的管理下開展各項工作。

2、熟悉建設(shè)工程檔案的有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范，掌握檔案資料管理工作的基本程序，嚴(yán)格執(zhí)行《工程檔案管理辦法》。

3、負(fù)責(zé)各種基建技術(shù)資料、檔案的管理，按照上級備案制度和檔案整理規(guī)范《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，同步收集、整 理、保管、立卷并向?qū)W院檔案館及城建檔案局等部門移交工程項目檔案。

4、督促本單位現(xiàn)場施工管理人員及時上交工程資料，確保工程資料及時歸檔，管理有序，有章可循。

5、加強(qiáng)資料管理，做好資料接收、發(fā)放、查詢、借閱、移交、登記管理等工作。

6、做好各種合同（設(shè)計合同、勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、產(chǎn)品購銷合同等）的接收、分類、整理、保存、歸檔工作。

7、參加圖紙會審、技術(shù)交底及其他基建工作會議并做好會議記錄。

8、做好相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、更新及統(tǒng)計工作。

9、對已集中管理的各種技術(shù)資料，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的技術(shù)組織管理人員，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員；作為一個合格的施工員必須具備以下能力：

◆ 懂技術(shù)，看得懂圖紙，現(xiàn)場能解決技術(shù)問題；

◆ 懂預(yù)算，要會算量，能提材料計劃；

◆ 懂安全，安全問題現(xiàn)在已經(jīng)由法律規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全；

◆ 懂質(zhì)量，過程驗收必須能夠提出有什么問題，預(yù)防措施；

◆ 懂管理，必須會協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程的順利完成?，F(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、協(xié)同工程技術(shù)部認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

3、協(xié)同工程技術(shù)部認(rèn)真做好各分部分項工程的成本核算，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

3、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，搞好現(xiàn)場布局，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

4、編制各單位工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備、材料計劃，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

5、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

6、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

7、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

8、根據(jù)施工進(jìn)度情況，實時填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員、資料員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比；安排和落實對各分部分項工程材料、半成品的檢測抽樣工作，按規(guī)范要求及時送檢，并取得相關(guān)檢測報告。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作；質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用；督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

10、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，保證工程如期完成。

11、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，與安全員共同查驗合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

12、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。

安全員的崗位職責(zé)

安全員的崗位職責(zé)是指導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊帽韭毼坏囊粋€重要的方針，要牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責(zé)，保證企業(yè)的安全尤其是生產(chǎn)的安全。

安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。

1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。

4、參加編制制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任；安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，認(rèn)真貫徹國家頒布的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及其他各相關(guān)技術(shù)要求。

2、熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好項目工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。

3、嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范開展質(zhì)量管理活動，認(rèn)真組織基層開展質(zhì)量自檢互檢的專業(yè)檢查活動。

4、對用于工程上的原材料、半成品等，協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；對需要試驗的物資，督促材料人員或施工員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

5、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并對事故提出處理意見。

6、隨時進(jìn)行在建工程的質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工負(fù)責(zé)人指出，并按時復(fù)檢，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

7、熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向工程技術(shù)部報告。

8、把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

9、實施工程質(zhì)量預(yù)控，對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向現(xiàn)場施工員或工長或項目經(jīng)理報告，以便采取相應(yīng)措施。

10、出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報現(xiàn)場施工員及工長，向項目經(jīng)理和公司工程技術(shù)部匯報，督促有關(guān)部門及時提出糾正措施和預(yù)防措施。

11、深入項目各班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的處理工作。

12、做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。

13、經(jīng)常參加新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

昌建建設(shè)集團(tuán)有限公司云南分公司架構(gòu)圖總經(jīng)理鄢忠貴技術(shù)副總經(jīng)理 陳偉工程技術(shù)部經(jīng)理楊濤 工程技術(shù)部副經(jīng)理張進(jìn)波副總經(jīng)理 朱文辦公室主任 童馨逸 經(jīng)營科長 會計李菊 梁貴華 王 志 丹 出納宋文 林杰 楊聲其 朱遠(yuǎn)鵬 周麗梅預(yù)算員記賬員陳美鳳

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé)

房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé)

項目規(guī)劃部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、勘察單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。

二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀設(shè)計等方案的評審、確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。

四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項目總圖綜合及實施的總體控制工作。

五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。

六、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。

七、參與項目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的可研資料。

八、負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。

九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。

項目開發(fā)部職責(zé)

一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項目，進(jìn)行項目儲備。1． 負(fù)責(zé)通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

2． 負(fù)責(zé)經(jīng)市政府批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

二、負(fù)責(zé)對擬開項目的可行性論證。實地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報告，為集團(tuán)項目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動態(tài)，并及時溝通。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。

六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作

1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

2． 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4． 負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

6． 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作

1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。3． 負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4． 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。5． 負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。6． 負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7． 參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8． 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。9． 協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。

10． 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

三、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。

四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行的檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。

九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。銷售市場部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司銷售轉(zhuǎn)讓和合同談判工作；并根據(jù)談判的情況制訂合同。

二、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價格定位；并負(fù)責(zé)審批銷售方案和銷售計劃。

三、負(fù)責(zé)擬訂各項目的銷售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司銷售合同的會簽。

四、負(fù)責(zé)公司銷售的管理，對銷售情況進(jìn)行匯總。

五、負(fù)責(zé)項目銷售的代理公司評價選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作。

六、辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)等有關(guān)手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。

八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。工程招標(biāo)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。

二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。

六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。

七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。

八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。

九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。

十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。市政工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)開發(fā)項目市政規(guī)劃方案的確定工作

1． 根據(jù)北京市規(guī)劃委員會批準(zhǔn)的建設(shè)項目規(guī)劃方案到各市政主管部門辦理咨詢。2． 組織有關(guān)部門對市政規(guī)劃方案進(jìn)行評審。

3． 組織召開大市政協(xié)調(diào)會，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目市政設(shè)計與市政綜合工作 1． 委托專業(yè)設(shè)計部門進(jìn)行市政設(shè)計。

2． 配合設(shè)計部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計工作，辦理釘樁、定線、測繪和勘探工作。

3． 負(fù)責(zé)對委托設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計進(jìn)度，對設(shè)計輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。

4． 辦理市政工程的規(guī)劃許可證。

5． 根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。

三、負(fù)責(zé)開發(fā)項目市政工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量。1． 負(fù)責(zé)辦理市政工程報監(jiān)工作。

2． 對市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

3． 對施工過程中市政工程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。4． 負(fù)責(zé)市政工程的施工準(zhǔn)備工作。

四、負(fù)責(zé)大市政工程的成本控制，負(fù)責(zé)大市政集資。

五、負(fù)責(zé)市政管線的驗收和交用。

1． 辦理所屬市政工程施工前的各項準(zhǔn)備工作和辦理各項手續(xù)。

2． 辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗收、管線使用、管線移交等各項工作。

六、配合工程招標(biāo)部做好市政招標(biāo)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。

五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場信息調(diào)研，掌握租賃市場信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。財務(wù)計劃部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策、法令和財經(jīng)制度，并結(jié)合實際情況制定本公司的計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、會計制度及實施辦法。

二、組織編制與綜合平衡本公司、季度、月度計劃，辦理計劃的上報、下達(dá)和調(diào)整工作，掌握進(jìn)度計劃并分析計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的問題。

三、依據(jù)公司經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進(jìn)度安排計劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，合理分配資金。

四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會計核算，實行會計監(jiān)督，按時編制財務(wù)會計報表，按國家規(guī)定完成稅金的申報，測算，繳納和減免工作。

五、負(fù)責(zé)對各控股公司的財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)集體年、季、月度財務(wù)報表的編制，上報工作，并運用會計資料，對公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

六、負(fù)責(zé)開發(fā)成本的管理，組織成本核算工作，并負(fù)責(zé)成本控制分析和財務(wù)預(yù)決算。

七、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、稅務(wù)、財政、關(guān)聯(lián)單位）的財務(wù)關(guān)系。

八、負(fù)責(zé)財務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。

九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。

十、綜合管理本公司統(tǒng)計工作，收集整理統(tǒng)計資料，按時報送季、月度統(tǒng)計報表。

十一、按照國家審計法規(guī)，負(fù)責(zé)擬訂公司外派高級管理人員的離任審計制度，對公司外派高級管理人員進(jìn)行離任審計。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。項目經(jīng)理部職責(zé)

一、對開發(fā)建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。1． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。2． 負(fù)責(zé)審核施工圖并上報審核意見。3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和技術(shù)洽商的簽審。4． 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編寫和實施工作。

5． 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。6． 負(fù)責(zé)對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

7． 負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。8． 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目建安成本的控制工作。

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。2． 負(fù)責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實和簽認(rèn)。3． 負(fù)責(zé)審核與項目施工階段相關(guān)費用的支出。4． 參與工程項目的竣工決算工作。

三、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。1． 配合項目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計、勘察測繪的委托工作。

3． 配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。4． 配合財務(wù)計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎(chǔ)資料。

5． 配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。7． 配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。

四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目銷售計劃的編制和執(zhí)行。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)理辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。

二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報。

三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實。

四、負(fù)責(zé)公司對外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級的管理工作。

六、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實各級政府有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。

七、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作，不斷提高辦公自動化水平。

九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。

十、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞資的方針政策，結(jié)合企業(yè)自身具體情況做好公司的工資管理、勞動保險、勞動保護(hù)工作。

十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作。

十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。工程部管理制度及措施

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。２、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）

對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）

組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）

組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）

組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）

參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）

負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）

項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）

對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）

對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）

負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）

負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）

對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）

對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）

組織竣工驗收及移交。

（10）

監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）

負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）

對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）

根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）

對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）

負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）

參與設(shè)計單位的選擇。（2）

參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）

組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）

委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）

協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）

對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）

對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1）

項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）

負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）

開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

（4）

組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）

組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

（6）

組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）

對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審 房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé) 項目規(guī)劃部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、勘察單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。

二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀設(shè)計等方案的評審、確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。

四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項目總圖綜合及實施的總體控制工作。

五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。

六、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。

七、參與項目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的可研資料。

八、負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。

九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。項目開發(fā)部職責(zé)

一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項目，進(jìn)行項目儲備。1． 負(fù)責(zé)通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

2． 負(fù)責(zé)經(jīng)市g(shù)o-vern-ment批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

二、負(fù)責(zé)對擬開項目的可行性論證。實地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報告，為集團(tuán)項目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動態(tài)，并及時溝通。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。

六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作

1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

2． 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4． 負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

6． 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作

1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。3． 負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4． 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。5． 負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。6． 負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。7． 參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8． 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。9． 協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。

10． 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

三、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。

四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行的檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。

九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。銷售市場部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司銷售轉(zhuǎn)讓和合同談判工作；并根據(jù)談判的情況制訂合同。

二、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價格定位；并負(fù)責(zé)審批銷售方案和銷售計劃。

三、負(fù)責(zé)擬訂各項目的銷售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司銷售合同的會簽。

四、負(fù)責(zé)公司銷售的管理，對銷售情況進(jìn)行匯總。

五、負(fù)責(zé)項目銷售的代理公司評價選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作。

六、辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)等有關(guān)手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。

八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

工程招標(biāo)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。

二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。

六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。

七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。

八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。

九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。

十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

市政工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)開發(fā)項目市政規(guī)劃方案的確定工作

1． 根據(jù)北京市規(guī)劃委員會批準(zhǔn)的建設(shè)項目規(guī)劃方案到各市政主管部門辦理咨詢。2． 組織有關(guān)部門對市政規(guī)劃方案進(jìn)行評審。3． 組織召開大市政協(xié)調(diào)會，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目市政設(shè)計與市政綜合工作 1． 委托專業(yè)設(shè)計部門進(jìn)行市政設(shè)計。

2． 配合設(shè)計部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計工作，辦理釘樁、定線、測繪和勘探工作。

3． 負(fù)責(zé)對委托設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計進(jìn)度，對設(shè)計輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。4． 辦理市政工程的規(guī)劃許可證。

5． 根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。

三、負(fù)責(zé)開發(fā)項目市政工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量。1． 負(fù)責(zé)辦理市政工程報監(jiān)工作。2． 對市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

3． 對施工過程中市政工程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。4． 負(fù)責(zé)市政工程的施工準(zhǔn)備工作。

四、負(fù)責(zé)大市政工程的成本控制，負(fù)責(zé)大市政集資。

五、負(fù)責(zé)市政管線的驗收和交用。

1． 辦理所屬市政工程施工前的各項準(zhǔn)備工作和辦理各項手續(xù)。

2． 辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗收、管線使用、管線移交等各項工作。

六、配合工程招標(biāo)部做好市政招標(biāo)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。

資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。

五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場信息調(diào)研，掌握租賃市場信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。財務(wù)計劃部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策、法令和財經(jīng)制度，并結(jié)合實際情況制定本公司的計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、會計制度及實施辦法。

二、組織編制與綜合平衡本公司、季度、月度計劃，辦理計劃的上報、下達(dá)和調(diào)整工作，掌握進(jìn)度計劃并分析計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的問題。

三、依據(jù)公司經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進(jìn)度安排計劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，合理分配資金。

四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會計核算，實行會計監(jiān)督，按時編制財務(wù)會計報表，按國家規(guī)定完成稅金的申報，測算，繳納和減免工作。

五、負(fù)責(zé)對各控股公司的財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)集體年、季、月度財務(wù)報表的編制，上報工作，并運用會計資料，對公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

六、負(fù)責(zé)開發(fā)成本的管理，組織成本核算工作，并負(fù)責(zé)成本控制分析和財務(wù)預(yù)決算。

七、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、稅務(wù)、財政、關(guān)聯(lián)單位）的財務(wù)關(guān)系。

八、負(fù)責(zé)財務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。

九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。

十、綜合管理本公司統(tǒng)計工作，收集整理統(tǒng)計資料，按時報送季、月度統(tǒng)計報表。

十一、按照國家審計法規(guī)，負(fù)責(zé)擬訂公司外派高級管理人員的離任審計制度，對公司外派高級管理人員進(jìn)行離任審計。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。

項目經(jīng)理部職責(zé)

一、對開發(fā)建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。1． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。2． 負(fù)責(zé)審核施工圖并上報審核意見。3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和技術(shù)洽商的簽審。4． 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編寫和實施工作。

5． 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。6． 負(fù)責(zé)對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

7． 負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。8． 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目建安成本的控制工作。

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。2． 負(fù)責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實和簽認(rèn)。3． 負(fù)責(zé)審核與項目施工階段相關(guān)費用的支出。4． 參與工程項目的竣工決算工作。

三、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。1． 配合項目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計、勘察測繪的委托工作。

3． 配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。4． 配合財務(wù)計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎(chǔ)資料。

5． 配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。7． 配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。

四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目銷售計劃的編制和執(zhí)行。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)理辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。

二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報。

三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實。

四、負(fù)責(zé)公司對外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級的管理工作。

六、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實各級go-vern-ment有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。

七、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作，不斷提高辦公自動化水平。

九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。

十、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞資的方針政策，結(jié)合企業(yè)自身具體情況做好公司的工資管理、勞動保險、勞動保護(hù)工作。

十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作。

十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。

第一部份 組織系統(tǒng)一、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

一個上級原則?

責(zé)權(quán)一致的原則?

? 既無重疊，又無空白的原則

高管層

部門層

二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）

管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系?！R克斯.韋伯

在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。

一、董事會職能

1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、審訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理

二、總經(jīng)辦職能

1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。

2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理

3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。

5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。

14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲

15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項決議。

16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。

19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

三、營銷策劃中心職能

1、對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

6、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。

7、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

四、工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

五、企業(yè)管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。

六、銷售部職能

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

7、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。

8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

七、策劃部職能

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實施工作。

5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

八、設(shè)計部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。

3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。

8、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。

5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。

7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。

十、總工室職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。

3、參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗收工作。

6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。

9、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。

十一、裝修部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。

3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

5、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。

6、解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.7、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。

十二、預(yù)決算部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

3、參與工程施工合同的編寫工作。

4、協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。

5、參與工程驗收，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。

十三、項目拓展部職能

1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)對公司項目的立項、申報。

4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。

8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)go-vern-ment部門的關(guān)系

十四、人事行政部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、編寫制定公司人事行政管理制度。

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。

5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。

6、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。

7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。

9、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。

10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。

11、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。

12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。

13、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。

14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式

15、對外協(xié)調(diào)好go-vern-ment勞動管理部門的關(guān)系。

16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

十五、培訓(xùn)部職能

1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

3、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。

5、組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。

7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。

十六、公關(guān)部職能

1、責(zé)樹立公司良好的形象。

2、責(zé)公司對外有關(guān)單位、go-vern-ment職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

3、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種go-vern-ment批文。

十七、財務(wù)部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。

3、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。

8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案

9、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。

十八、物業(yè)管理部職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。

3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項目可行性研究工作。

5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與go-vern-ment相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項目的預(yù)算案。

7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。

8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。

9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

十九、財務(wù)部職能

3、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

4、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。

3、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。

8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。

三、崗位圖

高管層

部門層

主管層

員工層

四、**地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編

崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務(wù)名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。

（一）崗位描述 總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理

2、直接上級：董事長

3、直接下屬：營銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書

4、本職工作：組織、實施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5、總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；?

審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；? ? 審訂公司的基本管理制度；

制定公司的具體規(guī)章；?

提請或者解聘公司副總經(jīng)理；?

公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；? ? 總經(jīng)理列席董事會會議。

（二）崗位描述 營銷策劃中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：營銷策劃中心副總經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理

4、本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。

5、直接責(zé)任：

7、草擬公司經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。

9、根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標(biāo)同時，能有效地節(jié)省費用。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。

11、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。

12、統(tǒng)籌或主持本中心主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

14、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

15、積極完成上級臨時交辦的各項工作。

（三）崗位描述 工程管理中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接下屬：設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作：主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任：

6、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。

7、編制并實施完成工程管理中心的月、季、工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié)，及時編制、上報、跟進(jìn)落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項。

8、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。

9、提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報總經(jīng)理審批。

10、與go-vern-ment職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

11、主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

12、做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項臨時性工作。

（四）崗位描述 企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接下屬：人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理

4、本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。

5、直接責(zé)任：

6、草擬公司經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。

8、根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標(biāo)同時，能有效地節(jié)省費用。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。

10、負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。

11、主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

13、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

14、積極完成上級臨時交辦的各項工作。-

（五）崗位描述 策劃部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理

2、直接上級：營銷策劃中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：策劃助理

4、本職工作；策劃方案的撰寫及實施。

5、直接責(zé)任：

6、統(tǒng)籌組織本部的策劃工作。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實施與監(jiān)控。

8、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。

9、為公司提供市場及租售策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控。

10、提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類整理存檔管理。

11、編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。

12、負(fù)責(zé)展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保租售計劃的完成。

13、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。

14、積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。

15、組織完成本公司的CI、VI策劃工作。

16、積極完成上司安排的工作。

（六）崗位描述 策劃助理

1、職務(wù)名稱：策劃助理

2、直接上級：策劃部經(jīng)理

3、直接下屬：策劃文案

4、工作責(zé)任：

5、負(fù)責(zé)有關(guān)市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售計劃的實施和總結(jié)分析。

7、搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息，并分類整理成檔。

8、協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總結(jié)分析。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)市場推廣資金計劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作。

11、完成經(jīng)理交待的臨時任務(wù)。

（七）崗位描述 策劃文案

12、職務(wù)名稱：策劃文案

13、直接上級：策劃助理

14、本職工作：策劃文案的撰寫。

15、工作責(zé)任：

17、協(xié)助策劃助理撰寫相關(guān)市場策劃、廣告策劃方案，并有效地組織實施和監(jiān)督。

18、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報價及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場信息資料，建立相關(guān)信息庫。

19、協(xié)助經(jīng)理完成本公司CI、VI的策劃工作。20、負(fù)責(zé)廣告費用計劃并組織實施及監(jiān)控。

21、統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動并監(jiān)控。

22、完成經(jīng)理臨時安排的其它工作。

（八）崗位描述 銷售部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理

2、直接上級：營銷策劃中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：銷售主任，租后服務(wù)主任

4、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作

5、直接責(zé)任：

23、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧。

24、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。

25、了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。

26、編制本部門月、季、租售計劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費用。

27、負(fù)責(zé)主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門。

28、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。

29、妥善處理客戶投訴。

30、配合相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。

31、搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計及分析報表，呈送有關(guān)部門。

32、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。

33、協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。

34、協(xié)助財務(wù)部做好應(yīng)收款工作。

35、協(xié)助公司其他部門的工作。

36、積極完成副總經(jīng)理臨時安排的工作。

（九）崗位描述 銷售主任

職務(wù)名稱：銷售主任

2、直接上級：銷售部經(jīng)理

3、直接下屬：銷售員

4、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作

5、直接責(zé)任：

6、協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。

37、負(fù)責(zé)召集部門的銷售會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會議及 其它重要工作會議。

38、定期向部門經(jīng)理遞交工作計劃和總結(jié)。

39、協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。40、積極完成上司臨時安排的工作任務(wù)。

（十）崗位描述 售后服務(wù)主任

1、職務(wù)名稱：售后服務(wù)主任

2、直接上級：銷售部經(jīng)理

3、直接下屬：服務(wù)員

4、本職工作：售后服務(wù)及銷售手續(xù)的辦理

5、直接責(zé)任：

41、負(fù)責(zé)部門售后的后勤事務(wù)管理及對部門文員的行政監(jiān)督工作。

42、負(fù)責(zé)客戶的文書工作、文件收發(fā)、登記、歸檔、打印、會議記錄、通知傳遞。

43、負(fù)責(zé)部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務(wù)。

44、負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟進(jìn)落實工作。

45、負(fù)責(zé)辦理租售簽約手續(xù)。

46、負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)理遞交租后工作計劃和總結(jié)。

47、協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作。

48、完成上司臨時安排的工作任務(wù)。

（十一）崗位描述 售樓員

1、職務(wù)名稱：售樓員

2、直接上級：銷售主任

5、本職工作：協(xié)助主任做好銷售工作

6、工作責(zé)任：

49、主動、自覺完成本職租售任務(wù)及上級安排的各項工作。50、協(xié)助主任整理租售資料的統(tǒng)計和分類管理。

51、協(xié)助市場調(diào)查，及時上交工作計劃及總結(jié)。

52、對客戶有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾。

53、積極完成上司臨時安排的工作。

（十二）崗位描述 售后服務(wù)員

1、職務(wù)名稱：售后服務(wù)員

2、直接上級：售后服務(wù)主任

54、本職工作：協(xié)助服務(wù)主任做好相關(guān)工作

55、工作責(zé)任：

56、協(xié)助租后主任為客戶服務(wù)。

57、協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。

58、負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難。

59、在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶滿意。60、協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實、解決。61、做好對外公關(guān)工作。

（十三）崗位描述 營銷策劃中心文員

1、職務(wù)名稱：營銷策劃中心文員

2、直接上級：營銷策劃副總經(jīng)理

3、本職工作： 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)

4、工作責(zé)任： 62、打印各類文稿件。

63、對本部門所、有文件進(jìn)行歸類整理、立檔、歸檔。64、每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計及情況分析。65、每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。66、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系。67、協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。68、代理業(yè)務(wù)的拓展及情況分析。69、經(jīng)理交代的其他工作。

（十四）崗位描述 設(shè)計部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：設(shè)計部經(jīng)理

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：設(shè)計師

4、本職工作：負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃設(shè)計工作

5、直接責(zé)任：

70、向工程中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項設(shè)計任務(wù)。

71、協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃，可行性分析工作，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn)。72、做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作，提供“五圖一書”，進(jìn)行設(shè)計報建工作；

73、做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。74、及時參加圖紙會審工作。

75、協(xié)助工程部做好鋼盤隱蔽工程及其他施工現(xiàn)場跟進(jìn)服務(wù)工作。

76、做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計部門的配合工作，力保設(shè)計工作順利進(jìn)展。77、做好營銷策劃部、售樓部、人事行政部辦公室、物業(yè)管理服務(wù)公司的各項橫向配合工作。78、參與本部的人員的招聘及不稱職人員的辭退工作。79、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

（十五）崗位描述 設(shè)計師

1、職務(wù)名稱：設(shè)計師

2、直接上級：設(shè)計部經(jīng)理

3、本職工作：建筑及平面設(shè)計

4、直接責(zé)任：

80、根據(jù)公司要求及意圖，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行總體規(guī)劃等設(shè)計工作。81、跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。82、設(shè)計資料的分類、管理工作。

83、配合經(jīng)理搞好相關(guān)規(guī)劃部門及設(shè)計院的關(guān)系。84、積極協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作。（十六）崗位描述 工程部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：施工主管

4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作

5、工作責(zé)任：

85、認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

86、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

87、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。88、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

89、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。90、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。91、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

92、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

93、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

94、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

95、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。96、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。97、及時完成公司交辦的各種臨時性工作。（十七）崗位描述 施工主管

1、職務(wù)名稱：施工主管

2、直接上級：工程部經(jīng)理

3、本職工作：協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部的工作

4、工作責(zé)任：

98、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促施工隊編制施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃并跟蹤落實。99、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對進(jìn)場材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

100、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。101、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。102、負(fù)責(zé)作好分部分項的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。

103、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決算部復(fù)核，核實好已完成的工程量。

104、負(fù)責(zé)分部分項的驗收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。

105、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。106、負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。107、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。（十八）崗位描述 總工程師

1、職務(wù)名稱：總工程師

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：質(zhì)檢工程師、安檢工程師

4、本職工作：

108、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。

109、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

110、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。111、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

112、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。113、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。

114、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。115、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

116、負(fù)責(zé)驗收各工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。117、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

118、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊）進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。

119、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

120、負(fù)責(zé)定期制定月、季、的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。121、積極完成工程管理中心助理總經(jīng)理交待的臨時性工作。（十九）崗位描述 質(zhì)檢工程師、安檢工程師

1、職務(wù)名稱：質(zhì)檢工程師、安檢工程師

2、直接上級：總工程師

3、本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項工作

3、工作責(zé)任：

122、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“萬年大計、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針和各項施工安全制度。123、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。

124、負(fù)責(zé)督促施工隊做好原材料送檢、試驗及工程資料的整理。

125、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范，每一分部分項工程必須經(jīng)過驗收，才能進(jìn)入下道工序施工。126、負(fù)責(zé)對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項工程必須作出書面處理意見，通知施工隊進(jìn)行整改，并通知工程部跟蹤處理。

127、負(fù)責(zé)定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，責(zé)令施工隊整改。

128、負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量保證措施，建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。

129、負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改意見。130、深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。131、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)理問題及時處理、糾正和向總工程師、工程管理中心副總及時江報。（二十）崗位描述 裝修部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：裝修部經(jīng)理

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：施工主管

4、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的全面工作

5、工作責(zé)任：

132、認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。133、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

134、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。135、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

136、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。137、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。138、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

139、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

140、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

141、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

142、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。143、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。144、及時完成公司交辦的各種臨時性工作。

（二十一）崗位描述 施工主管

1、職務(wù)名稱： 施工主管

2、直接上級：裝修部經(jīng)理

3、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的施工管理工作

4、工作責(zé)任：

145、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促裝修隊編制裝修組織設(shè)計及裝修進(jìn)度計劃并跟蹤落實。

146、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核裝修所需材料并對進(jìn)場材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

147、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。148、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。149、負(fù)責(zé)作好分部分項的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。

150、負(fù)責(zé)審核各裝修工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決算部復(fù)核，核實好已完成的工程量。151、負(fù)責(zé)分部分項的驗收工作，把好裝修質(zhì)量關(guān)。

152、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。153、負(fù)責(zé)整理各項裝修工程的竣工資料及交接工作。

154、全面了解市場流行動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理擬訂最佳裝修施工方案。155、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。（二十二）預(yù)決算部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：預(yù)決算部經(jīng)理

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、下屬崗位：預(yù)決算員

4、本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

5、工作責(zé)任：

156、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。

157、負(fù)責(zé)參與項目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。

158、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價格標(biāo)準(zhǔn)。159、完成總經(jīng)理安排的臨時性工作。（二十三）崗位描述 預(yù)決算員

1、職務(wù)名稱：預(yù)決算員

2、直接上級：預(yù)決算部經(jīng)理

3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好預(yù)決算工作

4、工作責(zé)任：

160、協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項目建設(shè)成本。161、參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。

162、協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)算本公司的原材料價格標(biāo)準(zhǔn)。163、協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項問題。164、完成經(jīng)理安排的臨時性工作。（二十四）崗位描述 項目拓展部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：開發(fā)部經(jīng)理

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：開發(fā)助理

4、本職工作：負(fù)責(zé)開發(fā)部的全面工作

5、工作責(zé)任：

165、負(fù)責(zé)樹立公司良好的形象。166、負(fù)責(zé)工程項目開發(fā)的前期工作。

167、接待重要賓客的來訪及重要的業(yè)務(wù)單位。

168、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。169、完成上司安排的臨時工作。（二十五）崗位描述 開發(fā)助理

1、職務(wù)名稱：開發(fā)助理

2、直接上級：開發(fā)部經(jīng)理

3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好開發(fā)工作

4、工作責(zé)任：

170、協(xié)助經(jīng)理辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等公司所需的各種go-vern-ment批文證件。171、跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊等各項審批工作，及時將辦理上報。

172、辦理協(xié)助經(jīng)理對外有關(guān)單位、go-vern-ment職能部門的聯(lián)系、溝通工作。173、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。

174、負(fù)責(zé)本部門所有文件的打印、復(fù)印，對所有文件進(jìn)行歸類整理、立檔和歸檔。175、完成經(jīng)理安排的臨時性工作。（二十六）崗位描述 工程管理中心文員

1、職務(wù)名稱：工程管理中心文員

2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

3、本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

4、工作責(zé)任：

176、負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動態(tài)。177、負(fù)責(zé)有關(guān)工程項目的文字打印、整理工作。

178、負(fù)責(zé)各工程項目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。

179、負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項目監(jiān)理部拍攝的各種會議，工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。180、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。181、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（二十七）崗位描述 人事行政部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：人事行政部經(jīng)理

2、直接上級：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：人事助理，行政秘書，車隊長。

5、本職工作：為企業(yè)提供合格的人才和人力，并維持良好的公司辦公秩序及行 政事務(wù)管理。

6、工作責(zé)任：

182、負(fù)責(zé)編寫公司人事行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。183、組織統(tǒng)籌公司各部人力招聘與聘用事務(wù)性工作。

184、協(xié)助公司各部對人事、行政工作方面的咨詢，配合解決處理工作。185、負(fù)責(zé)編寫公司人事、行政月、季、年工作計劃及總結(jié)。

186、組織、策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。187、統(tǒng)籌各部門員工，制定公司的人力預(yù)算。

188、依照公司薪酬制度新進(jìn)員工辦理定級及薪金評核工作。

189、依照公司制度對試用期滿的員工進(jìn)行評述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門工作。190、根據(jù)獎懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。191、負(fù)責(zé)公司的人事、行政對外事務(wù)。

192、積極主動的完成企業(yè)管理中心副總、總經(jīng)理臨時安排的其它工作任務(wù)。（二十八）崗位描述 人事助理

1、職務(wù)名稱：人事助理

2、直接上級：人事行政部經(jīng)理

3、本職工作：

193、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人事方針、政策及制度。194、配合公司各部人力預(yù)算、招聘及核查工作。

195、依照公司制度，配合處理員工晉升、調(diào)動、離職、辭退等手續(xù)。196、掌管編制員工的檔案資料及薪金資料。

197、協(xié)助經(jīng)理制定本部年、季、月度人事工作計劃及總結(jié)報告。198、負(fù)責(zé)公司各部門人員招聘的初步面試工作。199、協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項人事管理制度。200、監(jiān)督各項人事規(guī)章制度的落實、執(zhí)行。

201、負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工違紀(jì)事件，并寫出調(diào)查報告上報經(jīng)理，調(diào)查處理勞資糾紛，并向go-vern-ment有關(guān)職能部門聯(lián)系處理。

202、負(fù)責(zé)辦理工傷事故、醫(yī)療、保險等有關(guān)手續(xù)。

203、監(jiān)督公司員工考勤及休假狀況，并對薪資給付、加班等復(fù)核監(jiān)管。204、接待應(yīng)聘人員，指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫個人簡歷，整理應(yīng)聘資料，建立人才庫。205、辦理新進(jìn)員工入職及登記手續(xù)，并帶到各部介紹使其熟悉環(huán)境。206、協(xié)助經(jīng)理對員工進(jìn)行考核工作。

207、人事資料整理歸檔及建立，完善更新員工花名冊。208、完成經(jīng)理臨時交待的工作。（二十九）崗位描述 行政秘書

1、職務(wù)名稱：行政秘書

2、直接上級：人事行政部經(jīng)理

3、直接下級：接待員、文員

4、本職工作：

209、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。

210、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況，并制定相應(yīng)控制、改善的管理措施。

211、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、工作計劃及總結(jié)報告。

212、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作。

213、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

214、負(fù)責(zé)員工的有關(guān)證件辦理。

215、負(fù)責(zé)公司生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購、審批，跟催調(diào)派工作。

216、負(fù)責(zé)公司、本部門會議記錄并整理會議紀(jì)要。

217、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。

218、負(fù)責(zé)外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。

219、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。220、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。221、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻。222、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的管理調(diào)派工作。

223、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理。224、完成人事行政部經(jīng)理臨時交待的工作。（三十）崗位描述 接待文員

1、職務(wù)名稱：接待文員

2、直接上級：行政秘書

3、工作責(zé)任：

225、協(xié)助經(jīng)理制訂和實施公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。226、傳真、信件收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

227、接聽來電口齒清晰，運用禮貌用語，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及時準(zhǔn)確。228、熟悉各部門人員引導(dǎo)正確無誤。229、每日報刊廣告剪貼，無遺漏。230、信息電話問詢詳細(xì)全面。231、匯總登記準(zhǔn)確無誤。

232、能迅速提供有關(guān)區(qū)域的廣告剪報。233、分類整理系統(tǒng)、規(guī)范、利于查詢。（三十一）崗位描述 行政文員

1、職務(wù)名稱：行政文員

2、直接上級：行政秘書

3、工作范圍：行政辦公室涉及的文員工作。

4、工作責(zé)任：

234、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。235、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。236、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。237、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。238、每日留言版登記。

239、有關(guān)文件、刊物、物品的發(fā)放。240、辦公室接待。241、電腦管理。

242、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時事宜。（三十二）崗位描述 培訓(xùn)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：培訓(xùn)部經(jīng)理

2、直接上級：企業(yè)管理副總經(jīng)理

3、直接下級：培訓(xùn)主任

4、工作責(zé)任：

243、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。244、制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

245、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。246、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。247、組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

248、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。249、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。250、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。251、負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

252、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。253、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。254、完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時交待的工作。（三十三）崗位描述 培訓(xùn)主任

1、職務(wù)名稱：培訓(xùn)主任

2、直接上級：培訓(xùn)部經(jīng)理

3、本職工作：組織公司員工培訓(xùn)

4、工作責(zé)任：

255、協(xié)助經(jīng)理制訂和實施公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。256、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

257、協(xié)助經(jīng)理作好新員工職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史、合同制、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施、服務(wù)項目介紹、職業(yè)道德、員工手冊和基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)。258、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。259、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。260、協(xié)助經(jīng)理組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。261、協(xié)助經(jīng)理做好教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。262、收集外部培訓(xùn)信息,了解培訓(xùn)動態(tài)并及時向經(jīng)理反饋。263、協(xié)助經(jīng)理作好公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織實施工作。264、完成培訓(xùn)部經(jīng)理臨時交待的工作。（三十四）崗位描述 車隊長

1、職務(wù)名稱：車隊長

2、直接上級：人事行政部經(jīng)理

3、工作責(zé)任：

265、負(fù)責(zé)車隊監(jiān)督管理及統(tǒng)籌調(diào)度工作。

266、負(fù)責(zé)管理公司車輛使用情況及非工作時間車輛安排的工作。267、負(fù)責(zé)調(diào)解及處理各部門對車隊服務(wù)質(zhì)量的投訴。268、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)的出勤、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度情況。

269、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。270、負(fù)責(zé)司機(jī)的評述及培訓(xùn)。271、負(fù)責(zé)車輛費用的使用情況監(jiān)控。

272、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理（含公司摩托車）。負(fù)責(zé)車輛路費、保險、年審業(yè)務(wù)辦理。

273、協(xié)助處理交通事故，定期組織司機(jī)安全學(xué)習(xí)（包括摩托車駕駛員）。274、完成人事行政部經(jīng)理臨時交待的任務(wù)。（三十五）崗位描述 司機(jī)

1、職務(wù)名稱：司機(jī)

2、直接上級：車隊隊長

3、本職工作：

275、根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時出車。

276、自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。

277、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理（含公司摩托車）。負(fù)責(zé)車輛路費、保險、年審業(yè)務(wù)辦理。

278、協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)（包括摩托車駕駛員）。279、完成車隊隊長臨時交待的任務(wù)。（三十六）崗位描述 公關(guān)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：公關(guān)部經(jīng)理兼總經(jīng)理秘書

2、直接上級：企業(yè)經(jīng)營管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：公關(guān)秘書

1、本職工作：

280、負(fù)責(zé)樹立公司良好的形象。

281、負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、go-vern-ment職能部門的聯(lián)系、溝通工作。282、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。283、接待重要賓客的來訪。284、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。285、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。286、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種go-vern-ment批文。287、主持本部門全面工作。288、完成上司安排的臨時工作。（三十七）崗位描述 物管部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱： 物管部經(jīng)理

2、直接上級：企業(yè)管理副總經(jīng)理

3、本職工作：負(fù)責(zé)物管部的全面工作

4、工作責(zé)任：

289、負(fù)責(zé)制訂物管部各項工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門的工作。290、制定物管部的年、季、月度工作計劃、行政費用，草擬公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作計劃。291、根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標(biāo)的同時，能有效地合理調(diào)用資金。

292、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的管理工作及后期的租售工作，并不斷完善部門內(nèi)部各項管理工作。293、協(xié)助人事行政部制定本部門各崗位職責(zé)，各項工作操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，招聘、培訓(xùn)、考核本部門員工。

294、按層級管理的原則，領(lǐng)導(dǎo)和督促本部門員工對管區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、安全防范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支等各項工作實施全面的管理，按時、保質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，爭創(chuàng)文明小區(qū)。

295、加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工的工作積極性。

296、督促屬下員工按時催收和合理使用管理費，不得向客戶亂攤派、亂收費，并搞好與客戶的關(guān)系，豐富客戶的娛樂生活。

297、對內(nèi)搞好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對外搞好與派出所、供電、供水、郵電等有關(guān)部門的關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同搞好廣場內(nèi)工作。

298、負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)內(nèi)客戶要求與投訴的處理情況，使所轄本部全體員工逐步樹立起“科學(xué)管理、規(guī)范運作、客戶至上、服務(wù)第一”的意識，為客戶提供一個舒適環(huán)境和滿意的服務(wù)。299、完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時交代的工作任務(wù)。（三十八）崗位描述 財務(wù)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接下屬：會計、出納

4、本職工作：公司的財和物的管理

5、工作責(zé)任：

300、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。

301、根據(jù)公司運作和物資采購計劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。

302、嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。

303、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。304、負(fù)責(zé)及時、正確、完整地編制每月、季、會議報告，搞好會議決策和效益分析。305、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。

306、負(fù)責(zé)財務(wù)報表的時間性、準(zhǔn)確性。307、負(fù)責(zé)對成本（費用）的控制。

308、有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。309、有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況。

310、有權(quán)審核各項目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)匯同各專業(yè)律師審核督促公款回收。

311、資金流動情況保密工作。（三十九）崗位描述 會 計

1、職務(wù)名稱：會計

2、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

3、工作責(zé)任：

312、負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算工作。

313、協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。

314、負(fù)責(zé)辦理公司各項報票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。

315、負(fù)責(zé)財務(wù)處理；稅務(wù)、工商事務(wù)處理；應(yīng)付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財務(wù)報表。

316、資金流動情況保密工作。（四十）崗位描述 出 納

1、職務(wù)名稱：出納

2、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

3、工作責(zé)任：

317、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。

318、處理報銷事項。

319、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。320、做記記帳憑證。

321、每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審。

322、對憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計收存。

323、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。

324、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。

325、填寫收支、存款日報表，報財務(wù)部經(jīng)理。

326、掌管保險柜。

327、資金流動情況保密工作。

328、對原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。

329、對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。330、對現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。

6、主要權(quán)力：

331、如報銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。332、對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。（四十一）崗位描述 總經(jīng)理秘書

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理秘書

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接責(zé)任：

333、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司屬下各職能部門的運作狀態(tài)。

334、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性的建議，做好參謀。

335、協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營管理方案。

336、檢查、監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展情況，協(xié)助處理違規(guī)事件和重大問題，并跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及時上報。337、受總經(jīng)理委派，代表出席有關(guān)業(yè)務(wù)會議。

338、忠實執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類、保管及歸檔。

339、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。340、負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。341、負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計匯總總經(jīng)理所需的各類報表。342、負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。

343、負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開的會議，并做好會議記錄。344、負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)上呈總經(jīng)理審批與發(fā)放管理。345、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的其它后勤工作。

346、完成總經(jīng)理臨時安排的各項工作任務(wù)。

五、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 部門 職 位 定編

人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注 總 經(jīng)

辦 總經(jīng)理 1 營銷策劃中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 40-50歲 10年 工商管理 工程管理中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 35-50歲 10年 工民建 綜合管理中心總經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 35-45歲 10年以上 工商管理 總經(jīng)理秘書 1 大學(xué) 女 25-35歲 2年以上 中文、外語 財務(wù)部經(jīng)理 1 大專 男/女 28-45歲 5年以上 財經(jīng)、會計 會 計 1 大專 男/女 25-35歲 2年以上 會計 出 納 1 大專 女 25-35歲 2年以上 會計 營銷策劃 中 心 策 劃

部 策劃部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 30-45歲 5年以上 營銷、策劃 策劃助理 2 大學(xué) 男/女 25-40歲 3年以上 營銷、策劃 文 案 3 大學(xué) 男/女 25-35歲 2年以上 營銷、策劃 銷 售

部 銷售部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 28-35歲 4年以上 營銷 銷售部主任 3 大專 男/女 25-35歲 3年以上 營銷 銷售員 10 大學(xué) 男/女 20-30歲 1年以上 營銷 售后服務(wù)主任 1 大專 男/女 25-40歲 3年以上 營銷 服務(wù)員 2 大專 男/女 25-40歲 1年以上 營銷 工程管理中心 設(shè) 計

部 設(shè)計部經(jīng)理 1 大專 男/女 25-35歲 4年以上 裝修設(shè)計 設(shè)計師 2 大專 男/女 23-30歲 1年以上 裝修設(shè)計 工 程

部 工程部經(jīng)理 1 大專 男 30-45歲 5年以上 工民建 施工主管 3 大專 男 25-40歲 3年以上 工民建 總 工

室 總工程師 1 大專 男 35-50歲 10年以上 工民建、水電 質(zhì)檢工程師 2 大專 男 25-35歲 3年以上 工民建、水電 安檢工程師 2 高中 男 25-35歲 3年以上 工民建、水電 裝 修

部 裝修部經(jīng)理 1 大專 男 25-35歲 5年以上 工民建 施工主管 3 高中 男/女 25-40歲 3年以上 工民建、水電 預(yù)決

算部 預(yù)決算部經(jīng)理 1 高中 男/女 20-35歲 5年以上 有預(yù)算員證 預(yù)決算員 2 高中 男 20-35歲 3年以上 有預(yù)算員證

項目拓展部 開發(fā)部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 25-35 5年以上 房地產(chǎn)管理 開發(fā)助理 2 大學(xué) 男/女 23-30 2年以上 房地產(chǎn)管理

部門 職 位 定編

人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注

企業(yè)管理中心 公關(guān)部 公關(guān)部經(jīng)理 1 大專 女 22-35歲 2年以上 文秘 人 事 行 政

部 人事行政部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 30-45歲 5年以上 人力資源管理/工商管理 人事助理 1 大學(xué) 男/女 25-35歲 3年以上 人力資源管理/工商管理 行政秘書 1 大學(xué) 女 25-35歲 3年以上 中文

培訓(xùn)經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 25-35歲 3年以上 人力資源管理/工商管理 培訓(xùn)主任 1 大學(xué) 男/女 25-35歲 2年以上 人力資源管理/工商管理 文員 2 大專 女 20-30歲 1年以上 中文/英文 車隊長 1 高中 男 30-45歲 5年以上 A牌駕照 司機(jī) 1 高中 男 25-40歲 3年以上 B牌駕照

物業(yè)管理部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 30-45歲 5年以上 持有物業(yè)管理上崗證 說明：以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步逐批增設(shè)崗位及增加人員。房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運作流程

工程部管理制度及措施

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。２、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審

研發(fā)部、設(shè)計部或研發(fā)中心，小的房地產(chǎn)公司是不設(shè)置的，一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設(shè)置這個部門。崗位職責(zé) 1.2.1 經(jīng)理

a)組織進(jìn)行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》； b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議；

c)組織制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進(jìn)度和分包商的選擇；

d)組織確定設(shè)計要求，審核《設(shè)計任務(wù)書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設(shè)計，組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)； e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。1.2.2 市場調(diào)研及分析

a)制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進(jìn)行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；

b)對調(diào)查個案進(jìn)行項目分析，形成市場調(diào)研報告；

c)搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。1.2.3 項目前期策劃

a)了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況； b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；

c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評審；

d)編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。1.2.4 項目方案及施工圖設(shè)計

a)項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設(shè)計思路，提出項目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議； b)會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》；

c)委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計至擴(kuò)初階段，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進(jìn)行驗收；

d)組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，并確保項目通過項目報批報建；

e)做好設(shè)計方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計；

f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)； g)做好對施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。h)負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.5 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計

a)根據(jù)項目前期方案和項目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》；

b)評價、選擇設(shè)計單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進(jìn)行驗收；

c)組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，保證環(huán)境項目的順利實施；

d)做好設(shè)計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e)負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

b)公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象； c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。1.2.7 內(nèi)勤、資料

a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實會務(wù)安排； b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交； c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。

一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作

在報行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件；3）初步設(shè)計及施工圖審查；4）規(guī)劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設(shè)工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項。

2、國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查。

2、國土資源局辦理土地預(yù)審。

3、公共安全專家消防支隊、公共安全專家交警支隊、教育局、水利局、城市管理者局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進(jìn)行評審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計條件。

三、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設(shè)計的規(guī)劃要求進(jìn)行審查。

2、公共安全專家消防支隊對初步設(shè)計的消防設(shè)計進(jìn)行審查。

3、公共安全專家局交警支隊對初步設(shè)計的交通條件進(jìn)行審查。

4、人防辦對初步設(shè)計的人防設(shè)計進(jìn)行審查。

5、國土資源局進(jìn)行用地預(yù)審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。

7、建委制發(fā)初步設(shè)計批復(fù)，并對落實初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。

8、建委對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公共安全專家消防支隊進(jìn)行消防設(shè)計審查。

2、人防辦進(jìn)行人防設(shè)施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設(shè)計補(bǔ)充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設(shè)單位辦理施工報建登記。

2、建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包，確定施工隊伍。招標(biāo)類工程通過招標(biāo)確定施工隊伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進(jìn)行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件（復(fù)印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；

（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)說明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。

七、建設(shè)工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機(jī)構(gòu)）對建設(shè)單位提供的竣工驗收報告進(jìn)行備案審查。

2、財政部門對建設(shè)項目應(yīng)繳納的行政事業(yè)性收費和基金進(jìn)行核實驗收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公共安全專家消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

第三篇：公司部門設(shè)置及職責(zé)

公司部門設(shè)置及職責(zé)

一、辦公室職責(zé)

1．制度建設(shè)及綜合協(xié)調(diào)

1.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃。1.2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各部門工作，建立并完善各項規(guī)章制度，檢查督促規(guī)章制度的落實。

1.3協(xié)調(diào)配合公司工會、團(tuán)委等組織的相關(guān)活動 2.綜合管理

2.1負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政管理日常事務(wù)，規(guī)范管理工作，保密、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、法律事務(wù)等工作。

2.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工培訓(xùn)、人事調(diào)動等工作。制訂員工績效考評方案，負(fù)責(zé)員工考勤、組織考評及獎罰工作。

2.3負(fù)責(zé)管理性資產(chǎn)的管理，辦公用品采購、登記、發(fā)放，公車調(diào)度、維護(hù)、維修和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

2.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)察、稽核和工程監(jiān)督、審核等工作。3．文秘

3.1負(fù)責(zé)公司綜合性文件、報告等材料的擬稿和全公司文件、報告等材料的打印、復(fù)印工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外公文的處理，檔案管理工作。

3.2負(fù)責(zé)公司重大會議組織、會議通知，對外宣傳、聯(lián)絡(luò)、接待和文秘等工作。

3.3負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交辦的其他工作。

二、財務(wù)部

1．負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計核算，財務(wù)會計報表，財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)經(jīng)營分析，記錄項目成本、盈利、經(jīng)費變動等。

2．負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃及資金運作情況，合理調(diào)配和撥付資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)依法計算和繳納國家稅收，內(nèi)部費用報銷，發(fā)放工資、補(bǔ)貼等工作。

4.負(fù)責(zé)公司及各部門（子公司）的財務(wù)稽核。

5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營性資產(chǎn)運營情況的監(jiān)控、投資效益的跟蹤，并負(fù)責(zé)投資收益及各項費用的收繳工作；

6.負(fù)責(zé)完成上級機(jī)關(guān)下達(dá)的有關(guān)公司經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記，完成統(tǒng)計報表等各類報表的匯總編報工作。

7.完成公司交辦的其他工作。

三、籌劃部

1.綜合管理

1.1按照公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃和公司行政辦公會下達(dá)的基建項目任務(wù)，做好項目規(guī)劃設(shè)計及論證工作；

1.2負(fù)責(zé)項目的報建及審批工作，水、電、氣以及綜合管網(wǎng)前期協(xié)調(diào)等工作

1.3做好各項目招、投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，牽頭組織公司招投標(biāo)工作；

1.4負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理各項目的施工、建管手續(xù)；

1.5負(fù)責(zé)工程竣工驗收的申報工作；

1.6負(fù)責(zé)公司所有項目建設(shè)有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織。

2.技術(shù)管理

2.1負(fù)責(zé)公司項目管理評審的準(zhǔn)備，監(jiān)督和驗證有關(guān)改進(jìn)措施的實施。

2.2接受外部技術(shù)及安全監(jiān)督、評審工作及處理相應(yīng)問題。

2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部項目審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司工程項目設(shè)計變更審核。

2.4組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。

2.5負(fù)責(zé)與技術(shù)審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

2.6負(fù)責(zé)對公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。

3.合同管理

3.1根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃編制工程項目資金計劃；

3.2參與工程項目總包、分包、設(shè)備采購的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

3.3參與公司對外工程合同的審核與簽訂工作；

3.4負(fù)責(zé)公司的工程項目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行情況；

3.5負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價及銷售工作

4.完成公司安排的其他工作

四、工程部

1.參與公司工程項目總包、分包、設(shè)備采購的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

2.工程材料管理：負(fù)責(zé)工程材料的樣品入庫、品質(zhì)管理、受理變更等工作。

3.工程施工管理

3.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃制訂工程施工方案，并具體組織實施，按工程實施計劃安排工程施工進(jìn)度，保證工程項目按計劃完工。

3.2負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)管理工作，受理和提出設(shè)計變更，嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑法規(guī)，監(jiān)督施工隊伍依法依規(guī)施工。進(jìn)行工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，監(jiān)控工程質(zhì)量、成本和施工過程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)標(biāo)和過程安全。

3.3負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收，辦理竣工交接和交付使用手續(xù)。

4.工程項目資料管理：負(fù)責(zé)工程項目、技術(shù)資料檔案的分類、立卷、管理工作。工程項目驗收交付使用后，其工程項目檔案移交公司檔案室統(tǒng)一管理。

五、融資發(fā)展部

1.策劃與管理

１.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，項目投資方案，制定公司發(fā)展項目投資實施方案；參與制定經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃。

1.2負(fù)責(zé)建立項目庫和專家咨詢評審組，牽頭組織開展社會調(diào)查和市場調(diào)研，對公司投資開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益、投資風(fēng)險進(jìn)行評估；牽頭組織開展投資開發(fā)建設(shè)項目可行性論證。

2.融資服務(wù)

2.1結(jié)合市、區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃及公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，牽頭對本公司開發(fā)建設(shè)項目進(jìn)行定量分析調(diào)查，確定投、融資思路，制定項目融資計劃，進(jìn)行融資可行性研究；

2.2負(fù)責(zé)根據(jù)信貸政策、規(guī)定和各項業(yè)務(wù)操作規(guī)范，辦理貸款申請、抵押，組織相關(guān)評估等相關(guān)工作；

2.2負(fù)責(zé)融資渠道建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，控制引資規(guī)模，開展工程項目融資統(tǒng)計工作。

3.資產(chǎn)管理

3.1研究、制定公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司經(jīng)營性資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；

3.2編制公司經(jīng)營性資產(chǎn)投資收益計劃，報公司審核后組織實施；

3.3參與公司重大投資項目包括風(fēng)險投資項目的論證；

4.招商引資

4.1負(fù)責(zé)開展招商引資、包裝策劃、項目環(huán)評手續(xù)、項目立項，實施項目融資概算；

4.2負(fù)責(zé)建立投資商信息庫。

六、合同預(yù)算部

1.根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃編制工程項目資金計劃；

2.負(fù)責(zé)工程項目的材料詢價、核價及采購工作；

3.負(fù)責(zé)工程項目的工程量審核工作；

4.參與工程項目總包、分包、設(shè)備采購的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

5.負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、結(jié)算辦理工作；

6.參與公司對外工程合同的審核與簽訂工作；

7.負(fù)責(zé)公司的工程項目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行

情況；

8.參與項目的目標(biāo)成本管理，提出合理成本管理方法、工程技術(shù)優(yōu)化方案等。

9.負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價及銷售工作。

七、土地整治部

1.負(fù)責(zé)辦理土地儲備等工作;

2.負(fù)責(zé)辦理項目土地、規(guī)劃、建設(shè)等審批手續(xù);3.負(fù)責(zé)開展征地拆遷前期報件、手續(xù)辦理等工作;4.負(fù)責(zé)開展拆遷機(jī)構(gòu)選擇、征地拆遷實施等工作;5.負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。

八、企業(yè)服務(wù)中心

1.負(fù)責(zé)制定本部門經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，實施優(yōu)化園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面的意見和重大決策決議。

2.負(fù)責(zé)入園企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，實行“一站式”辦公。

3.為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供政策、科技、信息咨詢，協(xié)助企業(yè)落實各項優(yōu)惠政策；幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、疏通資金渠道、搭建銀企融資平臺、擴(kuò)大入園企業(yè)融資領(lǐng)域。

4.根據(jù)企業(yè)用人需求，幫助、協(xié)調(diào)組織職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人員招聘。

5.負(fù)責(zé)受理園區(qū)內(nèi)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的投訴，查處損害園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的事件。

6.逐步完善社區(qū)管理服務(wù)體系，協(xié)助企業(yè)解決其職工及家屬就學(xué)、就醫(yī)、出行等社會需求問題。

7.牽頭組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計、申報工作。

九、臺資園綜合處工作職責(zé)

1.牽頭編制工作規(guī)劃。

2.建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)各項工作規(guī)范管理，檢查督促規(guī)章制度的落實。

3.負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)及部門間協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)綜合性文件、報告、會議等材料的擬稿、文印工作，負(fù)責(zé)建管會公文處理，檔案管理。

5.負(fù)責(zé)人力資源管理，辦理人事調(diào)動、組織培訓(xùn)等工作。制訂績效考評方案并組織實施。

6.負(fù)責(zé)重大會議組織、對外（不含招商類）宣傳及聯(lián)絡(luò)工作。

7.負(fù)責(zé)用印、保密、合同管理、法律事務(wù)、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)工作。

8.負(fù)責(zé)日常辦公性物資的采購及管理、公車管理和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、臺資園規(guī)建處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制園區(qū)發(fā)展實施規(guī)劃、項目計劃；

2.負(fù)責(zé)組織對建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和投資風(fēng)險進(jìn)行評估及投資開發(fā)建設(shè)項目可行性論證，提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)；

3.協(xié)調(diào)園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、可研等相關(guān)工作的編制和報批工作，并組織實施；

4.負(fù)責(zé)辦理項目土地、規(guī)劃、建設(shè)等各項審批手續(xù)；

5.參與園區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計及質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗收和竣工結(jié)算；

6.負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)設(shè)計、施工單位的資質(zhì)審查入庫工作；負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)等管理工作；審查施工企業(yè)的承包合同、工程預(yù)算和管理；

7.協(xié)助征地部門實施征地；

8.負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度編制項目資金需求計劃，負(fù)責(zé)工程款按進(jìn)度撥付的初審工作；開展項目實施過程中執(zhí)行和完成情況的統(tǒng)計工作；

9.負(fù)責(zé)項目建設(shè)檔案收集、整理及管理工作；

10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：施工企業(yè)審計部部門職責(zé)

審計部部門職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司各項管理制度。

2.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定公司審計制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3.對公司行政、工程、物資、財務(wù)等各類規(guī)章制度的執(zhí)行適用性進(jìn)行審查，并對公司項目對各類規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，通過調(diào)查、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議及意見，促進(jìn)本單位管理水平的提升。

4.組織開展項目過程監(jiān)控，對內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的健全性、適當(dāng)性和有效性進(jìn)行監(jiān)察：

4.1.對工程項目招投標(biāo)、施工合同簽訂情況進(jìn)行監(jiān)察。

4.2.對工程項目盈虧和債權(quán)債務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)察。

4.3.對工程項目專業(yè)（勞務(wù)）分包合同簽訂、結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)察。

5.對工程項目經(jīng)營承包績效兌現(xiàn)進(jìn)行審計。

6.對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任審計。

7.對重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行專項審計。

8.組織公司季度經(jīng)濟(jì)運行檢查。

9.完成其他與工程項目審計有關(guān)的事項。

10．做好“質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系”的相關(guān)工作。

11.對分公司相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：社聯(lián)部門設(shè)置及職責(zé)

文正學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會規(guī)章制度

社聯(lián)部門設(shè)置及職責(zé)

辦公室：

1.負(fù)責(zé)社聯(lián)、社團(tuán)書面資料的整理、保管

2.記錄社聯(lián)各類會議情況，負(fù)責(zé)干事的值班安排

3.申請社聯(lián)活動場地，在需要時幫助社聯(lián)、社團(tuán)成員請假

4.出臺、制作、復(fù)印各類表格

5.批準(zhǔn)社團(tuán)活動場地申請

6.接受社團(tuán)各類事務(wù)咨詢，并將工作分配至相應(yīng)部門

外聯(lián)部：

1.負(fù)責(zé)社聯(lián)、我院社團(tuán)與其他學(xué)生組織或其他院校社聯(lián)社團(tuán)的聯(lián)系、安排、活動開展

2.舉辦大型活動時拉贊助

3.幫助、輔導(dǎo)社團(tuán)拉贊助

4.接洽、負(fù)責(zé)與校外企業(yè)公司的合作

5.組織多社團(tuán)聯(lián)合開展活動、協(xié)調(diào)社團(tuán)之間的關(guān)系

6.向社團(tuán)電話、短信通知各類安排

活動策劃部：

1.負(fù)責(zé)社聯(lián)開展的各項活動的策劃設(shè)計、節(jié)目審核及各項安排

2.組織開展各類院級、校級活動

3.制作社聯(lián)刊物——社團(tuán)簡報

4.設(shè)計出臺更多社聯(lián)常規(guī)活動

5.安排社聯(lián)外出聚餐、郊游等集體活動

信息部：

1.維護(hù)社聯(lián)網(wǎng)站、更新信息

2.負(fù)責(zé)社聯(lián)郵箱，收繳匯編社團(tuán)工作計劃、總結(jié)等電子材料

3.制作活動視頻、音頻，社聯(lián)開展活動時聯(lián)系視頻中心，合作拍照

錄像

4.晚會時負(fù)責(zé)燈光音響工作

5.向社團(tuán)電話、短信通知各類安排

監(jiān)察部：

1.每天統(tǒng)計社聯(lián)人員的簽到、值班、開會情況，每學(xué)期末與主席團(tuán)、評議委員會一同對社聯(lián)干事的工作述職及日常表現(xiàn)進(jìn)行考核打分

2.制定、出臺、監(jiān)督落實社聯(lián)規(guī)章制度

3.負(fù)責(zé)新社團(tuán)成立工作

4.組織安排社長換屆工作

5.組織開展每年明星社團(tuán)的評比活動，收集、整理各部門統(tǒng)計的社

團(tuán)情況，對各社團(tuán)進(jìn)行考核，評出各類獎項

財務(wù)部：

1.負(fù)責(zé)社聯(lián)的財務(wù)管理及經(jīng)費掌管

2.定期在學(xué)院財務(wù)指導(dǎo)小組的配合下給社團(tuán)報賬，并對各社團(tuán)進(jìn)行

財務(wù)指導(dǎo)

3.開展活動時負(fù)責(zé)做出活動預(yù)算與支出記錄，活動后及時通過指導(dǎo)

老師完成財務(wù)后續(xù)工作

4.負(fù)責(zé)活動物資的采購與辦公室用品的添置

5.統(tǒng)計、監(jiān)督社聯(lián)海報板的使用情況，賠償損失

宣傳部：

1.繪畫、制作各類活動海報及電子宣傳單

2.晚會時負(fù)責(zé)舞臺布置與節(jié)目單設(shè)計

3.負(fù)責(zé)籌劃、安排能擴(kuò)大文正社聯(lián)、社團(tuán)影響力的各種宣傳方式

4.幫助社團(tuán)組織的大型活動進(jìn)行宣傳

5.每年招新及開展活動時，負(fù)責(zé)宣傳社聯(lián)，安排落實擺攤、宿舍樓

黑板處寫字、張貼海報等事宜

? 負(fù)責(zé)部門：主席團(tuán)