第一篇：監(jiān)理例會匯報材料-安質環(huán)

監(jiān)理匯報材料－安質環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項安全生產的規(guī)章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓，其中，針對當地員工進行的安全教育培訓為15次。

依照監(jiān)理組及總經理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時查時糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實到責任人限時整改。

依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應急預案，并積極落實應急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應急演練。

為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應總經理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項治理等一系列活動。

二、質量管理

我部現(xiàn)已成立質量管理領導小組及創(chuàng)優(yōu)工程領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項質量管理的規(guī)章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程，并已依照要求上報工程質量責任登記表。

現(xiàn)場嚴格依照圖紙及規(guī)范要求進行質量控制，嚴格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報檢，監(jiān)理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

我部嚴格依照總經理部要求，執(zhí)行質量檢查，項目領導班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質部、試驗室等質量管理部門的主要負責人每月進行不少于4次質量檢查，工區(qū)負責人每月進行不少于7次的質量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護與水土保持管理領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程。

我部積極跟進各生產及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環(huán)評證書。依照肯尼亞當地相關法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時，依照肯尼亞相關法律及總經理部相關文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項目經理部聘用所有當地員工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領用人本人簽字確認。

第二篇：2017年一季度安質環(huán)例會材料

2017年公司

一季度質量安全環(huán)保工作例會匯報 一、一季度質量安全環(huán)保指標完成情況

(一）質量指標完成情況

1.實物工程指標：一季度，共完成單元工程評定5個，單元工程合格率100％；產品出廠一次檢驗合格率100%;2.一季度，組織16家單位完成14個QC小組和課題的注冊。

3.未發(fā)生嚴重質量缺陷或質量事故。

（二）安全指標完成情況

未發(fā)生各類安全事故。

（三）環(huán)保指標完成情況

1.未發(fā)生環(huán)境責任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件；

2.重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100%； 3.固體廢物、危險廢物處臵均符合國家要求。二、一季度質量安全環(huán)保開展的主要工作及成效

（一）質量管理工作及成效

1.QC成果制作和發(fā)布情況：指導各分廠、項目部QC成果的修改，推薦項目部QC成果參加中電建協(xié)QC成果發(fā)布。

2.開展施工質量管理違規(guī)行為專項整治活動情況：按照集團股份公司和公司《關于開展施工質量管理違規(guī)行為專項整治活動的通知》要求，組織16家生產單位（實際反饋自查資料的有13家，對23個在建工程項目完成了第一階段的自查工作。3.策劃質量專業(yè)培訓情況：為提升質量管理人員理論和專業(yè)技術水平，促進公司質量管理上臺階，我部定于5月9號外聘水利部專家來公司進行焊接質檢員的取證培訓，培訓時間為5天，參培人員為公司專職質量管理人員、技術人員、生產骨干、班組長，參培人數為43人，目前該項培訓計劃已通過公司領導的審批。

4.開展國際項目質量提升：遵照集團和公司國際項目質量提升方案要求，公司總部已成立國際項目質量提升領導小組，并下發(fā)活動方案；公司所屬四個國際項目部已完成質量提升方案的上報工作。

5.開展質量責任書的簽訂情況：我部已完成2016質量責任書的定稿和印刷，下一步將與各生產單位完成責任書的簽訂工作。

6.開展質量獎懲情況：我部已完成對2015質量先進單位、質量先進個人、優(yōu)秀質量監(jiān)督員、優(yōu)秀QC成果及積極份子的表彰通報工作。

7.質量工作計劃完成情況：擬定?2016質量工作計劃?，并完成發(fā)文工作。

8.完成三個體系的監(jiān)督審核：2016年3月14日至18日，認證中心五位專家按照審核計劃安排，對公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系所覆蓋的23個部門、分廠現(xiàn)場進行了審核。經過5日的審核，審核組認為，公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行持續(xù)有效，滿足質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標準的要求。

（二）安全環(huán)保管理工作及成效 1.完成了2016安全生產、質量、環(huán)境保護和節(jié)能減排、防汛及自然災害預防工作責任書的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生產工作計劃》及《2016年公司培訓計劃》并發(fā)文。

3.完成2015公司安全先進單位、安全生產先進個人和優(yōu)秀安全生產監(jiān)督員的表彰通報。

4.起草印尼項目《安全質量環(huán)保策劃書》。

5.完成《2016保險框架協(xié)議采購招標文件》。3月29日，對2016保險框架協(xié)議進行了公開招標。

6.對基地所在廠區(qū)進行了安全生產綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題15項，此次檢查結果以文件形式、在全公司進行了通報，我部已督促責任單位進行整改落實。

7.深入開展質量安全環(huán)境風險調查分析，督促各在建項目對照施工地區(qū)和項目特點，開展質量安全環(huán)境風險辨識、評價，確定了201610個重點監(jiān)控項目，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項目實施重點監(jiān)控。

8.每月對現(xiàn)場各作業(yè)部位實施日常監(jiān)督、巡查，及時掌握現(xiàn)場環(huán)境動態(tài)，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項目實施重點監(jiān)控。一季度對船舶修理及涂裝車間等重點部位進行了監(jiān)督檢查，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境控制符合要求，未發(fā)生安全隱患和環(huán)保事件。

9.完成《區(qū)2016年職業(yè)病危害防治評估工作實施方案》資料報送工作。三、一季度質量安全環(huán)保存在的問題及應對措施

（一）質量管理工作 1.QC成果制作及發(fā)布（1）存在的問題

?生產單位忙于生產，對QC成果缺乏足夠的重視，在QC成果的制作中有點應付差事，缺乏充分的、有說服力的數據和實例。

?在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出來的幻燈片顯示十分漂亮，有的甚至還有視頻或動畫，每一頁的轉換都很自然。相比而言，我公司PPT的制作遜色很多。

?目前各單位所報的QC成果多為現(xiàn)場型，缺乏創(chuàng)新型課題。

（2）應對措施

?希望各生產單位對QC課題開展給予足夠的重視和支持，QC小組要開拓視野，創(chuàng)新思維，勤勉務實，善于挖掘生產和產品制作中出現(xiàn)的難點和新問題，并就此創(chuàng)作創(chuàng)新型QC成果。通過QC活動的開展，促進生產效率、提高產品質量、提升管理水平。

?在制作QC成果時，各單位可以相互交流、學習，同時多學習、借鑒已發(fā)布的優(yōu)秀的QC成果。

2.開展施工質量管理違規(guī)行為專項整治活動

（1）存在的問題

? 質量管理和違規(guī)行為：過程驗收不規(guī)范；施工圖審核后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題得不到落實；技術交底流于形式；施工方案評審把關不嚴；不按設計圖紙施工、不履行變更設計手續(xù)為在建項目普遍存在的多發(fā)性問題。

?各單位反饋的自查資料存在問題：極個別單位沒有理解文件的意思，答非所問。準確地說，沒有按照文件要求查找質量管理問題和違規(guī)行為；有的單位反饋的自查資料文字表達含糊，有些應付差事。

（2）應對措施

?針對質量管理和違規(guī)行為：要求各項目部制定整改措施，公司將督促、指導項目部的整改工作，并對專項整治活動進行抽查。

?針對各單位反饋的自查資料問題：在今后的質量管理工作中，我部將各單位每次任務完成情況列表匯總，上傳安質環(huán)管理平臺；同時，我部將對各單位每次任務完成情況進行點評，將每項任務完成較好的單位作為范本，在安質環(huán)管理平臺上進行表揚并予以推廣，以此促進管理水平的提升。

（二）安全環(huán)保管理工作 1.存在的問題

（1）對檢查的隱患有時不能跟蹤到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復。

（2）對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位。（4）各單位報送的重點監(jiān)控項目報表信息過于簡單、不全面，未按照各項目部具體特點辨識污染源等信息。

（5）防腐車間存在大量的灰塵需要清理。2.應對措施

（1）為強化隱患整改落實，4—6月份，我部將每月組織一次對廠區(qū)的綜合安全大檢查，并督促責任單位落實完成整改。

（2）進一步加強重點監(jiān)控項目的檢查力度。（3）要求各單位詳細填報報表相關內容。

（4）積極與市環(huán)保局溝通，達成共識，盡快完成該項目驗收。

四、二季度質量安全環(huán)保重點工作安排

（一）我部將于6月份組織完成公司2016“安全月”和“節(jié)能環(huán)保宣傳月”活動。

（二）組織舉辦焊接質檢員培訓工作。

（三）擬組織人員參加水利部“三類”人員取證和省安監(jiān)局安全管理人員取證和復審，預計兩項培訓人數為48人左右。

（四）開展安全、質量、防汛工作巡查工作。

（五）深入貫徹落實集團股份公司《關于落實安全生產“責任體系”的通知》文件要求。各單位要提高認識，主要負責人要親自統(tǒng)籌布臵，分管生產的領導、總工程師、分管安全的領導要深入策劃。公司將各單位安全生產“四個責任體系”的建設與落實情況納入約束性指標考核。

（六）繼續(xù)推進國際項目質量提升活動，要求各國際項目部在二季度最后一個月的質量月報中反饋本階段質量提升活動開展情況。

（七）繼續(xù)推進質量管理違規(guī)行為專項整治活動，要求各單位針對自查發(fā)現(xiàn)的質量管理問題和違規(guī)行為，制定整改措施，落實整改工作，公司將對專項整治活動進行抽查。

第三篇：安全監(jiān)理工作總結(報安監(jiān)站)

監(jiān)理安全工作總結

陽光·金水灣小區(qū)工程項目監(jiān)理部在嘉峪關市中遠房地產開發(fā)有限公司的領導下，在北京城鄉(xiāng)施工單位的緊密配合下，項目自去年開工以來，安全監(jiān)理工作安照“嚴、細、實”的思路，進行嚴格的監(jiān)督、控制，確保了安全生產始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部在進駐現(xiàn)場后，根據“杜絕人身傷亡事故、重大設備安全事故及其它重大事故”的安全工作目標，及時編制了項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內容、安全監(jiān)理實施細則及應急準備與響應預案，做了基坑開挖后的安全階段性評價，建立了監(jiān)理部安全管理責任制度，明確了項目監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責，形成了完備的安全監(jiān)理體系。為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。具體內容與采取的措施如下：

一、監(jiān)理部通過認真審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和安全專項方案，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高施工人員的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時針對本工程實際情況，由監(jiān)理組織參建三方，每月定期對現(xiàn)場進行安全文明施工專項檢查，并形成了三方簽章后的《安全檢查通報》，對檢查出的問題要求施工方限期進行了整改。

三、督促施工單位認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，為確保交底的內容切合實際并具有針對性，監(jiān)理對主要工種的技術交底進行了旁聽，以確保將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、在巡檢過程中，監(jiān)理主要針對現(xiàn)場外防護架、安全文明施工、各棟號主體施工、施工機具安全管理以及安全資料管理等方面做了重點督促檢查，就安全文明施工方面發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理及時以監(jiān)理通知和安檢會簽記錄的形式書面告知施工單位；

五、針對本地頻繁的暴風天氣及多塔作業(yè)情況，本復工以來，監(jiān)理部除要求施工方認真貫徹落實多塔作業(yè)防碰撞措施外，還組織參建各方共同商議，對現(xiàn)場塔吊設置地錨，以保證塔吊停用狀態(tài)下的安全穩(wěn)定性。

六、監(jiān)理在每周的現(xiàn)場監(jiān)理會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“安全無小事”的安全監(jiān)理原則，要求施工方及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對施工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的施工器具徹底清除出場，同時，監(jiān)理人員加強了對現(xiàn)場安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，將檢查情況記入《安全檢查記錄》并督促其立即整改。

七、在四月底中遠地產梁總主持召開了本第一次安全專題會議，會議著重通報了施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況，強調了新的安全管理工作體系及工作方法，安排部署了前期安全文明施工問題的集中落實和整治工作，也提到很多管理層次建設性的要求；依照會儀精神，中遠工程部、監(jiān)理部及施工項目部對現(xiàn)場進行了較為全面的安全文明施工集中檢查整治工作。監(jiān)理部對檢查出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，督促落實，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

八、為確保安全生產施工達到預期效果，實現(xiàn)安全管理目標，就必須職責明確，責任到人，各負其責，結合本工程安全管理的特點，監(jiān)理部提議設立了由甲方、監(jiān)理、施工聯(lián)合組成的安全檢查（領導）小組，將安全監(jiān)管工作細化到各棟號，采用聯(lián)合檢查組織管理模式對工程進行安全管控。

九、針對本工程樓多面廣的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作 2 業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；

施工安全措施的落實情況；

施工現(xiàn)場布置和施工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，以確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

目前，陽光·金水灣一期工程各棟號已經進入標準層施工，監(jiān)理部重點要求施工方嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性的違章操作，杜絕人身傷亡事故、重大設備 ”安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們將百尺竿頭，更進一步。安全管理工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過政府職能部門的督促支持，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，陽光·金水灣小區(qū)工程的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。

甘肅藍野建設監(jiān)理公司

嘉峪關陽光金水灣項目監(jiān)理部

2012年5月15日

第四篇：監(jiān)理例會范本

監(jiān)理例會

時間：2016年1月1日 地點：施工單位項目部

參會單位：建設單位、施工單位、勞務單位、監(jiān)理單位 參會人員：譚家財、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會議議程

1.建設單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工。

2.建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。3.建設單位介紹工程開工準備情況。4.承包單位介紹工程開工準備情況。

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容。

7.研究確定各方參加例會的人員，例會周期、地點及議題。

二、會議內容

1.建設單位介紹工程開工準備情況和管理機構及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設計有限公司，設計單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設計有限公司，施工單位；四川大航建設工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經公開招投標四川大航建設有限公司中標施工，現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經形成，具備入場施工條件。相關前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設單位相關管理部門：工程部、質安部、材料部、財務部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領導下開展建設工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設單位項目經理；譚家財，技術負責人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準備情況和管理機構、人員分工。承包單位重慶隆盛建設工程有限公司：項目經理、現(xiàn)場負責人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項目負責人；張先發(fā)同志擔任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進 同志擔任監(jiān)理員。對整個開工工地進行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負責相關協(xié)調和資料審核等事宜。要求各自權限范圍內履行好自己職責。4.建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權： 根據忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負責該項目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質量、進度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負責監(jiān)控。并嚴格按照設計及相關施工規(guī)范，建設工程監(jiān)理規(guī)范要求進行施工過程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項目達到合格以上的質量標準要求。項目負責人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負責該工程的所有項目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對施工現(xiàn)場準備情況提出意見及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內容及相關制度： 施工現(xiàn)場開工前準備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質、工商、稅務登記證明、安全生產許可證（復印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗原件保存復印件）

（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設計技術交底工作。（3）施工組織設計以及方案的編制，在會議后及時的進行編制，不要長篇大論，但要切合實際，注重實用性。在開工前報監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問題：項目經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標準化生產要求：設置標準的活動板房，標準化辦公室、并負責好甲方、監(jiān)理臨時辦公室。

（6）施工現(xiàn)場圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設單位加快辦理相關程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴格監(jiān)理程序：嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細則相關內容進行施工。

（2）嚴格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報告經見證人簽字認可，抽出數量按照相應的規(guī)范要求進行抽取，無合格檢驗報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴格施工單位內部三檢制度：施工單位在申請驗收前，必須保證內部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過多的毛病，那只能說明一點，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責。

（4）嚴格報驗程序：對未經報驗、對未經監(jiān)理人員驗收或者驗收不合格的工序，嚴禁進入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序將不作認定，損失自行負責。（5）嚴格操作制度：嚴格按照各項操作規(guī)程進行操作，對于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機工、信號工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴格制作制度：嚴格按照設計要求進行操作，無設計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。（7）嚴格計量制度：嚴格按照設計要求進行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴禁鋪張浪費，如經發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。

（8）嚴格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴格按照安全操作規(guī)程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經檢查出，停工處理，損失自負。對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經監(jiān)理、甲方提出后不進行整改落實的，采取罰款機制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負責；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴格進度制度：嚴格按照合同規(guī)定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原因而引起工期延誤可以進行延期處理外，并以書面形式申請并進行簽證認可，其余不得進行調整。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴格執(zhí)行，對于認可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴格采取處罰制度，如果在總工期內完成，對于所處罰款全數退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實際情況同步進行，不允許搞備忘錄。（12）嚴格回復制度：所有建設單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內作出相應落實問題的回復，否則，對于后續(xù)工程不予進行驗收。

（13）嚴格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認可后再進行掛牌。（14）嚴格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內容包括質量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設備檢查檢修匯總表。

（15）嚴格處罰制度：對于所發(fā)指令及相關要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴處罰，至少10000元起，并作出相應的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項目月度檢查計量流程。

項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復檢15~20日、建設單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。

7.研究確定各方參加例會的主要人員、例會周期、地點及議題； 監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；項目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會，相關項目監(jiān)理人員參加。施工單位；項目經理，技術負責人，施工員參加。建設單位；工程部負責人，項目負責人（甲方代表）等相關人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準時在施工單位項目部會議室召開監(jiān)理例會。其余專題會議根據工作需要不定時召開。

會議主要議程安排；

施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會同甲方審定)；匯報安全、質量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會議提出相關要求進行認真落實，下次會議匯報落實情況

監(jiān)理單位：分管項目監(jiān)理工程師書面匯報項目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質量隱患；分管項目監(jiān)理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監(jiān)理工程師匯報其他相關工作及協(xié)調問題。

建設單位：項目負責人書面匯報項目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實情況。

為保證會議效率，節(jié)省時間，對會議紀律作如下要求：監(jiān)理工作例會前相關單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實行?？顚Ｓ茫O(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設單位項目負責人監(jiān)管。開會時所有手機嚴禁使用鈴聲。

8.建設單位工程管理部門對施工準備情況和監(jiān)管情況提出想關要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質量、進度等各項目管理工作。以高效的管理和嚴謹的工作作風，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關規(guī)定合理配置，切實履行各自管理職責，圓滿完成各自管理、施工任務。

（3）施工單位需要積極配合建設、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時接受建設、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關檢查整改內容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對建設、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實施各類賄賂，禁止請建設、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應計劃的編制。建設主管部門的工作聯(lián)系，安全、質量監(jiān)督站、檢測所檢查前的相關手續(xù)辦理。管理人員資質報建委相關部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監(jiān)理公司。加快設計圖紙審查進展和前期技術資料的完善，施工資料必須與施工時間同步，禁止過后補簽的情況發(fā)生。加快臨時施工設施和基礎設施的進展，嚴格按照合同約定階段時間完成預定工作計劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第五篇：環(huán)委會例會制度

環(huán)委會例會制度

為定期研究公司環(huán)保工作，切實加強環(huán)保工作管理，特制定本制度：

（一）例會參加人員

1、企業(yè)環(huán)保領導小組全體人員。

2、根據會議研究內容，可指定相關人員出席，或擴大會議請車間主任出席。

3、會議應設置簽到文件和進行文字記錄。

（二）例會時間規(guī)定

1、企業(yè)環(huán)保領導小組例會每季度召開一次，全年不可少于4次。

2、遇有重大環(huán)保任務或特殊情況，由環(huán)保管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

（三）例會內容

1、傳達和學習貫徹上級有關環(huán)境保護法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

2、分析和研究本企業(yè)環(huán)境保護和管理現(xiàn)狀，對有關存在的環(huán)境問題落實整改期限、人員和經費。

3、研究和制訂落實環(huán)境保護管理目標和考核指標辦法。

4、聽取環(huán)保管理部門負責人的工作匯報，部署階段性環(huán)境保護工作。