第一篇：季度考評及獎勵辦法

季度考評及獎勵辦法

（試行）

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，強(qiáng)化績效管理的積極作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，公司決定自2013年起對從事管理、服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考評，并給予獲得優(yōu)良考評結(jié)果員工相應(yīng)獎勵，現(xiàn)就考評及獎勵的具體辦法公布如下：

一、定義

1、本辦法所稱的考評，是對被考評員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、勞動紀(jì)律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的綜合考評與評價。

2、本辦法考評對象為：管理、服務(wù)及支撐部門的員工（不含部門經(jīng)理）。

3、本辦法所涉及的獎金，是公司根據(jù)綜合考評結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)良員工工資之外的獎勵。

二、考評原則

1、本法擬定的考評以被考評人員的業(yè)績報(bào)告為基礎(chǔ)，采用公司全員評價、部門內(nèi)部評價、部門經(jīng)理評價及公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的方式確定考評結(jié)果。

2、被考評人員對不滿意的考評結(jié)果具有申請復(fù)核權(quán)，確保每位被考評人員擁有表達(dá)自己意見和建議的權(quán)利。

三、考評內(nèi)容

1、本辦法擬定的考評包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、勞動紀(jì)律、工作能力、工作水平及工作成效等內(nèi)容，由綜合部據(jù)此擬定考評表格予以界定。

2、被考評人員根據(jù)其當(dāng)季工作情況向綜合部提交包括但不限于：（1）本職工作完成情況；（2）完成或進(jìn)行中的重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）描述；（3）工作特別貢獻(xiàn)說明（包括向公司提交的合理化建議、為公司爭得的榮譽(yù)、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失等）等內(nèi)容的業(yè)績報(bào)告，并以此作為供公司相關(guān)人員考評參考依據(jù)。

四、考評辦法

1、本辦法擬定的考評對綜合部及技術(shù)支持部采用部門外投票占40%，部門內(nèi)部投票占30%，部門經(jīng)理投票占30%的比例計(jì)算；對研發(fā)部采用部門外投票占30%，部門內(nèi)部投票占30%，部門經(jīng)理投票占40%的比例計(jì)算；上述計(jì)算結(jié)果并非最終結(jié)果，須乘以員工當(dāng)次考核期限的考勤系數(shù)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)后作為最終考評結(jié)果。

考勤系數(shù)=（100-遲到累計(jì)扣款）/100 說明：如果當(dāng)次考核期限內(nèi)累計(jì)遲到扣款大于等于100元，則考核系數(shù)為0。

2、考評結(jié)果及各等級人員比例以部門為單位計(jì)算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例計(jì)算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等級的獲獎人數(shù)中扣除，前三等的比例不得超過部門總?cè)藬?shù)的60%）。

3、投票只統(tǒng)計(jì)前三等的人數(shù)，所有人員必須根據(jù)指標(biāo)限制進(jìn)行投票，投票少于限定名額的有效，多于限定名額的無效。

4、如投票結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)重大偏離的，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體研究后有權(quán)調(diào)整評選結(jié)果，并向全體員工做出解。

五、考評條件

有以下行為者不得獲取C等（含）以上員工稱號和獎勵：

1、當(dāng)次考評期內(nèi)內(nèi)因違反制度被處罰過（如因重大違規(guī)違紀(jì)被公司處罰，則本年度內(nèi)都不得參與評選）；

2、每月考評期事假累計(jì)超過3日，病假累計(jì)超過5日；

3、未按規(guī)定提交季度工作總結(jié)。

六、結(jié)果處理

1、獲得A、B、C等級考評結(jié)果的員工，公司將給予其發(fā)放相應(yīng)的季度獎金。

2、各等級對應(yīng)的獎金系數(shù)為：A等3，B等2，C等1。獎金基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定，每年調(diào)整一次；

3、對一年內(nèi)累計(jì)兩個季度的考評結(jié)果為D等者，原則上次年不予晉升工資；一年內(nèi)累積兩個季度以上的考評結(jié)果為D等者，取消年終評優(yōu)及次年晉升工資資格。對確實(shí)不能勝任崗位要求者，公司將給予勸退或辭退處理。

4、員工季度考評結(jié)果也可以作為晉升、培訓(xùn)、輪崗等激勵措施的依據(jù)。綜合部做好每季度考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)和考評追蹤，并整理員工的績效考評表，建立員工績效考評檔案，以備查、檢索。

七、銷售類人員考評

銷售類人員的獎勵本以銷售業(yè)績?yōu)橹?，但為了體現(xiàn)公司關(guān)于市場拓展的政策導(dǎo)向，鼓勵銷售人員開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，公司決定為銷售人員設(shè)立“市場開拓獎”，具體如下：

1、為渠道銷售人員設(shè)立“渠道開拓獎”，為直銷人員設(shè)立“區(qū)域拓展獎”；

2、凡獲獎的銷售人員必須在渠道開拓或區(qū)域拓展上有實(shí)際的銷售業(yè)績；

3、渠道銷售人員以當(dāng)季發(fā)展經(jīng)銷商及首期進(jìn)貨數(shù)量為依據(jù)計(jì)算業(yè)績，其中，發(fā)展省級經(jīng)銷商每個系數(shù)為2，地市級經(jīng)銷商每個系數(shù)為1；經(jīng)銷商首期進(jìn)貨金額軟件系數(shù)為2，設(shè)備系數(shù)為1計(jì)算分值；并按經(jīng)銷商發(fā)展權(quán)重占60%，首期進(jìn)貨金額權(quán)重占40%的比例計(jì)算最終得分。

4、直銷人員以當(dāng)季拓展的直銷區(qū)域數(shù)量及銷售金額為依據(jù)計(jì)算業(yè)績，其中，拓展地市級區(qū)域每個系數(shù)為2，區(qū)（縣）級區(qū)域每個系數(shù)為1；新拓展區(qū)域銷售的軟件系數(shù)為2，設(shè)備系數(shù)為1計(jì)算分值，并按照區(qū)域拓展權(quán)重占60%，新區(qū)銷售金額權(quán)重占40%的比例計(jì)算最終得分。

5、銷售類人員的考評等級按照名次確定，第一名為A等；第二名為B等，以此類推。

八、其它事項(xiàng)

1、公司可根據(jù)實(shí)際情況按月或按季度組織考核投票，如按月考核投票，則將月考核結(jié)果加權(quán)統(tǒng)計(jì)，績效獎金按季度發(fā)放?？己擞删C合部組織考評小組，并在各部門配合下完成。

2、因業(yè)績或紀(jì)律等原因致使實(shí)際符合獎勵條件（即前三等級）人員數(shù)量

少于獎勵名額的，獲獎名額可以空缺，不采用降低獲獎條件方式實(shí)施獎勵。

3、本制度適用于公司所有已轉(zhuǎn)正員工，如轉(zhuǎn)正期不足一個季度的，其所得獎金按比例折算發(fā)放。

4、本制度修訂內(nèi)容自2013年4月1日起執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。

廣州全通數(shù)碼科技有限公司

第二篇：季度獎勵辦法

季度獎金評定辦法

1.0原則及適用范圍：

為了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎勤罰懶，體現(xiàn)薪酬向優(yōu)秀人才傾斜的原則，特別制定本辦法。

本辦法適用于公司所有員工、各部門集體。參評條件：轉(zhuǎn)正后員工，當(dāng)月出勤為滿勤。

2.0 考核細(xì)節(jié)：

2.0.1 評定周期：1次/1季度。

2.0.2 部門集體季度獎金及考評：各部門負(fù)責(zé)人每月對所有職員進(jìn)行考評，匯總季度內(nèi)所有人員平均考核成績達(dá)到或超過85分，獎勵1000元/5人以內(nèi)部門、季度，5人以下或以上部門則按200元/1人、季度遞減或遞加；達(dá)到84-75分不獎不懲；74-60分扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月績效工資40%；59分以下扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月績效工資100%。每季度末月，由人事部統(tǒng)計(jì)匯總獎罰結(jié)果，上報(bào)總經(jīng)理審批，于次月9日發(fā)放。

2.1部門季度獎金分配程序：

2.1.1部門負(fù)責(zé)人依據(jù)季度內(nèi)考核平均成績，劃分等級，制定對應(yīng)獎金（可余留5%作部門活動經(jīng)費(fèi)積累，但須指定專人保管，建賬）。

2.1.2獎金分配方案審核：于同月15日前報(bào)總經(jīng)理審批后，簽字發(fā)放。

2.2執(zhí)行起始時間：2014年7月1日起。

2.3附件：

2.3.1《月度考評表》：市場部、管理部門按日記錄使用，月末報(bào)送人事部。

2.3.2《部門月匯總表》：客服部使用，按“基本任務(wù)/管理任務(wù)、服務(wù)/出票質(zhì)量、培訓(xùn)成績、出票成功率、完成投訴流程”綜合計(jì)算平均成績，月末報(bào)送人事部。

2.3.3《部門季度考核匯總表》：每季度末月最后一日報(bào)送人事部。

2.3.4《公司季度獎金/處罰匯總表》：次月9日前人事部統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放到部門。

2014年7月1日

第三篇：設(shè)備管理季度考核獎勵辦法（范文）

集團(tuán)字【2011】 號

五九煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于對設(shè)備管理實(shí)行考核獎勵的通知

集團(tuán)公司相關(guān)部室、各子公司、各生產(chǎn)礦井：

《五九煤炭集團(tuán)公司設(shè)備管理季度獎勵辦法》已由設(shè)備管理部制定完畢，現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年四月十三日

后附：【五九煤炭集團(tuán)設(shè)備管理季度獎勵辦法】

主題詞：設(shè)備管理獎勵辦法 主送：（集團(tuán)）公司所屬各單位、部室

簽發(fā)：周健審核：張國峰擬稿：張國峰五九煤炭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2011年4月13日發(fā)1

五九煤炭集團(tuán)公司設(shè)備管理季度

考核獎勵辦法

為調(diào)動各單位、各部門設(shè)備管理工作的積極性，發(fā)揮設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的橋梁和紐帶作用，更好地為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，制訂設(shè)備管理季度考核獎勵辦法。

一、考核指標(biāo)

（一）、提運(yùn)安全：無提運(yùn)安全事故、無二類機(jī)電事故；

（二）、對生產(chǎn)計(jì)劃的保證程度：完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

（三）、設(shè)備管理水平：全集團(tuán)設(shè)備管理達(dá)到90、5、1的要求，其中：

1、設(shè)備完好率90%以上；

2、設(shè)備待修率5%以下；

3、設(shè)備事故率1%以下；

4、防爆合格率達(dá)到100%；

5、固定設(shè)備必須確保臺臺完好。

（四）、設(shè)備管理制度：制度建設(shè)符合現(xiàn)場設(shè)備管理的實(shí)際需要，能夠?qū)崿F(xiàn)無縫覆蓋，對提高設(shè)備管理水平有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用和促進(jìn)作用。

（五）、設(shè)備管理臺賬：臺賬建立規(guī)范，使用正常，管理有序，能夠準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地反映設(shè)備管理的動態(tài)和全貌。

（六）、設(shè)備選型：既科學(xué)合理又符合現(xiàn)場實(shí)際，能夠滿足安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和均衡生產(chǎn)的要求。

（七）、設(shè)備安裝、使用、調(diào)撥與反饋：確保集團(tuán)公司所有在冊設(shè)備安裝正確，使用規(guī)范，調(diào)撥及時，手續(xù)完備，設(shè)備的使用、調(diào)撥信息反饋制度認(rèn)真執(zhí)行，沒有出現(xiàn)任何疏漏和閃失。

（八）、設(shè)備檔案管理：設(shè)備的使用、維修檔案健全，設(shè)備大修、修理及配件加工實(shí)現(xiàn)了日清月結(jié)，健全了煤礦常用設(shè)備技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，能夠有效地為設(shè)備選型、考察、調(diào)研及招投標(biāo)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（九）、設(shè)備管理培訓(xùn)：舉辦設(shè)備管理專題培訓(xùn)班，對集團(tuán)公司各礦井設(shè)備技術(shù)和管理人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

（十）、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與檢修：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作能夠做到：制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，設(shè)備管理符合以下要求：

1、設(shè)備臺臺上架；

2、每臺設(shè)備都有銘牌、包機(jī)牌、完好牌；

3、零部件齊全完整；

4、安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠；

5、能夠做到“五不漏”，不缺油；

6、衛(wèi)生清潔，無灰塵、雜物和噴漿料；

7、同一部位螺母、螺栓規(guī)格一致；

8、杜絕了失爆現(xiàn)象；

9、能夠確保正常使用。

（十一）、電纜的管理：電纜懸掛合格率達(dá)到90％以上，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、不得纏繞懸掛在風(fēng)水管路上；

2、距風(fēng)水管路以上0.3M以上；

3、高低壓電纜間距＞0.1M，高壓與高壓之間，低壓與低壓之間距離＞50MM；

4、信號、通訊電纜應(yīng)在動力電纜之上；

5、必須使用掛鉤，懸掛間距≤2M；

6、無交叉、落地、破皮、漏電現(xiàn)象；

7、無雞爪子、羊尾巴、明接頭現(xiàn)象；

8、6MM2及以上、長度在20M及以上的電纜必須兩頭壓號。

（十二）、“五小”電器管理：合格率達(dá)到92％以上，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、零部件齊全；

2、聲光設(shè)備完好；

3、不缺油、衛(wèi)生整潔；

4、防爆面無銹蝕、不干燥、不失爆；

5、同一部位的螺栓規(guī)格一致；

6、必須懸掛牢固不落地。

（十三）、“三大”保護(hù)、風(fēng)電及瓦斯電閉鎖：裝用合格率100％，信號、照明、煤電鉆綜保、電動機(jī)綜保使用率達(dá)到100％，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、過流保護(hù)：

①過流裝置完整齊全；

②整定值與設(shè)計(jì)值、標(biāo)示牌相符；

③必須使用合格的熔片或熔芯。

2、漏電保護(hù)：

①檢漏繼電器動作靈敏可靠；

②輔助接地線應(yīng)用總斷面不小于10MM2的橡套電纜，輔助接地極

符合要求。

3、接地保護(hù)：

①每條巷道的總開關(guān)必須設(shè)一個局部接地極，三臺或三臺以上開關(guān)組成的配電點(diǎn)必須設(shè)置局部接地極；

②采掘巷道的輔助接地線采用40×2．5的鍍鋅扁鐵，其他連接導(dǎo)線采用25×2的鍍鋅扁鐵；

③接地極采用2寸鋼管、長度為1.5M，鉆20個不小于5MM的孔；

4、風(fēng)電閉鎖及瓦斯電閉鎖：正常使用，靈敏可靠。

三大保護(hù)中只要有一種保護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，該設(shè)備即被視為不完好設(shè)備。

（十四）、礦燈管理：完好率達(dá)到95％以上，紅燈率＜5‰。

二、獎勵辦法

1、獎勵方式：采取“每月一考核、每季一兌現(xiàn)、年終一次表彰獎勵”的方式，獎勵以月度考核為基礎(chǔ)，在每季結(jié)束的時候進(jìn)行加權(quán)平均，分別計(jì)算出本季度綜合考核得分。90分以上獎勵；90分以下不獎勵；

2、獎勵范圍：與設(shè)備管理工作有直接關(guān)聯(lián)的單位或個人。

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：董事長、總經(jīng)理、總工程師、其他副總、設(shè)備管理部長、總監(jiān)、子公司經(jīng)理等人員的獎勵標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)確定；

（2）、設(shè)備管理室：主任3000元/季、工程師1500元/季、助理工程師1200元/季、技術(shù)員900元/季；

（3）、各礦礦長：3000元/季、機(jī)電礦長（機(jī)電隊(duì)長）：2000元/

季；

（4）、各礦機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人1500元/季；

三、發(fā)放時間及要求：

1、在季度考核結(jié)束后20天內(nèi)，由設(shè)備部根據(jù)考核結(jié)果和獎勵標(biāo)準(zhǔn)安排專人做帳，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織發(fā)放到相關(guān)單位或個人；

2、嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，負(fù)責(zé)做好發(fā)放記錄，建立檔案進(jìn)行正規(guī)管理。

四、其他：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

設(shè)備管理部

二〇一一年四月十三日

第四篇：鄉(xiāng)中心學(xué)?？荚u與獎勵辦法

鄉(xiāng)中心學(xué)?？荚u與獎勵辦法

鄉(xiāng)中心學(xué)校考評與獎勵辦法

A、學(xué)校

一、鄉(xiāng)中心學(xué)校成立學(xué)校管理工作考評小組，除不定期考核外，每學(xué)年末予以全面考評，量化評分。

二、學(xué)?？荚u總分為100分，其中管理工作占30分，教學(xué)成績檢測占50分，各種競賽活動成績占20分。

三、平時隨機(jī)考核占10%，學(xué)年末考核占90%。

四、按從高分到低分，每兩學(xué)年表彰三所先進(jìn)學(xué)校。

五、按語數(shù)英考績均分之和的高低每兩學(xué)年表彰前三名學(xué)校。

B、校長、副校長

一、考評總分為100分,其中考勤10分,考德10分,考責(zé)50分,考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德與教師同考；考責(zé)50分中學(xué)校管理工作占30分，本身教學(xué)工作占20分，由鄉(xiāng)中心學(xué)?？荚u；考績具體方法：

①校長個人考績達(dá)到27分（含27分）以上，按30分計(jì)績。

②校長個人考績未達(dá)到27分，按校長個人實(shí)際考績分乘以30/27所得分計(jì)績。

③未任教質(zhì)量驗(yàn)收學(xué)科的校長的考績按中心學(xué)?？己说男ｉL個人考責(zé)分比例計(jì)績。

④活動加分：本人活動得分與教師活動得分的平均分之和。

三、按照個人四考成績中心學(xué)校每兩學(xué)年表彰2名優(yōu)秀校長。

c、教導(dǎo)主任、副教導(dǎo)主任

一、考評總分100分，其中考勤10分，考德10分，考責(zé)50分，考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德按教師同考；考責(zé)50分中學(xué)校管理工作占30分，本身教學(xué)工作占20分，由中心學(xué)?？荚u。考績、活動加分考評辦法同校長。

三、按照四考成績，中心學(xué)校每兩年表彰2名優(yōu)秀教導(dǎo)主任。

D、大隊(duì)輔導(dǎo)員

一、考評總分100分，其中考勤10分，考德10分，考責(zé)50分，考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德按教師同考；考責(zé)50分中少先隊(duì)管理工作10分，由中心學(xué)?？荚u。各校上報(bào)大隊(duì)輔導(dǎo)員德、勤、責(zé)三考分不得超過58分。

三、考績、表彰辦法同教師。

E、教師

一、考評總分100分。其中考勤10分，考德10分，考責(zé)50分，考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德、考責(zé)由學(xué)?？荚u，考績由鄉(xiāng)中心學(xué)校每學(xué)年進(jìn)行一次語、數(shù)、英質(zhì)量檢測。

三、依據(jù)“四考”成績，中心學(xué)校每兩學(xué)年按全鄉(xiāng)教師數(shù)10%的比例，表彰優(yōu)秀教師。

四、每兩學(xué)年對各年級語數(shù)英考績第一名獲得者給予表彰。

五、“四考”成績將作為績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

F、幼兒教師

一、考評總分為100分?？记?0分，考德10分，考責(zé)50分，考績30分。

二、考評辦法：各小學(xué)幼兒教師的“德、勤、責(zé)、績”由學(xué)校考評。中心幼兒園園長的考績分比照幼兒園管理工作評估分折算考績分；幼兒園公辦教師的考績分比照本人德、勤、責(zé)三考總分折算考績分。

三、按“四考”成績，中心學(xué)校每兩學(xué)年按幼師數(shù)10%的比例表彰優(yōu)秀幼師。

第五篇：考評辦法（范文）

考評辦法：

1、平安先行學(xué)校的考評工作，由詔安縣綜治委學(xué)校及周邊治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，辦公室組織實(shí)施；考評辦法采取業(yè)內(nèi)資料審查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合方式實(shí)行評分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分；考評結(jié)果按合格、不合格認(rèn)定（總得分達(dá)90分及以上、且未出現(xiàn)“一票否決”的為合格），具體創(chuàng)建辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)見附件一：《詔安縣中小學(xué)幼兒園“平安先行學(xué)校”創(chuàng)建及考評驗(yàn)收實(shí)施方案》。

2、學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評工作，由縣教育局負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？荚u辦法采取學(xué)校自評申報(bào)與組織考評、屬地管理與垂直評價、考評與平時資料審查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行；考評等級分為一級、二級、三級（其中一級為最高級）和不達(dá)標(biāo)認(rèn)定，總得分達(dá)700分及以上，且未出現(xiàn)“一票否決”，可以認(rèn)定三級以上達(dá)標(biāo)，具體創(chuàng)建辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)見附件二：《詔安縣學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評驗(yàn)收實(shí)施方案》。