第一篇：我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的競爭格局在不斷變化，競爭在不斷加劇。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，決定著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；預(yù)算管理；現(xiàn)狀分析

一、前言

隨著當(dāng)前市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化，很多企業(yè)開始重視其內(nèi)部管理工作，預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理控制中的重要手段之一，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平中發(fā)揮了極大的作用。然而，我國企業(yè)的預(yù)算管理工作作為管理工具的作用還沒有達(dá)到充分的發(fā)揮。因此，我們就應(yīng)該盡快分析出企業(yè)預(yù)算管理工作的癥結(jié)所在，并對(duì)其提出相應(yīng)的解決策略，讓其更好的適應(yīng)市場競爭的需要。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展歷程

1.傳統(tǒng)的預(yù)算管理初始應(yīng)用階段。說起預(yù)算管理的起源最初是來自于13世紀(jì)的英國政府，在此之后預(yù)算管理開始在其他發(fā)達(dá)資本主義國家的政府財(cái)政支出中得到了運(yùn)用。在上世紀(jì)，美國將預(yù)算管理引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，在企業(yè)中，預(yù)算管理主要是用來制定企業(yè)的計(jì)劃、對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

2.預(yù)算管理新理論迅速發(fā)展階段。繼1980年到現(xiàn)在，全球的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)越來越和以往不同，古老的、以往使用的預(yù)算管理方式的大環(huán)境已經(jīng)開始變化了。相伴隨公司的預(yù)算控制不可替代、不能動(dòng)搖的位置也被質(zhì)疑，因此，大家逐漸把目光聚集在戰(zhàn)略管理上。一種叫做“超級(jí)預(yù)算”的新型的預(yù)算管理方式被國外教授所提出。在美國，哈佛大學(xué)卡普蘭教授創(chuàng)造了作業(yè)成本制度，并將這種新制度和平衡計(jì)分卡有效融合在一起，這樣的情況下預(yù)算管理會(huì)變得比以往更加的有效用。但是現(xiàn)階段，平衡計(jì)分卡和作業(yè)預(yù)算的配合還是被大眾廣為選擇的。

三、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

預(yù)算管理的產(chǎn)生源自于市場經(jīng)濟(jì)，它的推行變得越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多的不確定因素。而此時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理理念中引進(jìn)全面的預(yù)算管理就變得尤為重要。但是我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理制度在企業(yè)中的的應(yīng)用過程中確實(shí)還存在著一些問題。

1.大部分企業(yè)還在固守著傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，沒有從根本上去重視預(yù)算管理。目前很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理方法。但是通過數(shù)據(jù)來看只有很少的企業(yè)在編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算。這表明大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有一個(gè)明確的定位。

2.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的內(nèi)容來看，由于，管理人并沒有把戰(zhàn)略在企業(yè)預(yù)算管理這個(gè)問題作為重點(diǎn)，導(dǎo)致眾多企業(yè)將利潤、管理費(fèi)用和銷售成本當(dāng)做預(yù)算編制時(shí)的重要步驟，僅有極個(gè)別企業(yè)在實(shí)行預(yù)算編制時(shí)編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算。

3.過于重視預(yù)算目標(biāo)，而忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是一種管理手段，企業(yè)實(shí)行預(yù)算的目的是為了將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營績效相聯(lián)系，而將這兩者相聯(lián)系的目的是為了完成企業(yè)的最終目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)互換的情況，忽略了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣就會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.在預(yù)算的具體編制、執(zhí)行過程中存在著不同程度的問題。在具體的操作過程中，有些企業(yè)以歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)和過去的經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期的情況，增減一定的數(shù)額，便形成了本期新的預(yù)算，他們的預(yù)算編制方法過于簡單。這使得在企業(yè)面對(duì)較大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，若仍以過去的數(shù)據(jù)為當(dāng)期預(yù)算的制定基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性將會(huì)大大下降，同時(shí)還可能產(chǎn)生不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件的預(yù)算指標(biāo)。

四、解決企業(yè)預(yù)算管理存在問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要建立起正確的意識(shí)，重視預(yù)算管理，以“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向”，使預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從企業(yè)治理以及管理創(chuàng)新的高度不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。還應(yīng)改變預(yù)算由專門的財(cái)務(wù)人員編制的傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)預(yù)算管理納入到企業(yè)全體成員的職責(zé)中，建立按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確。

2.建立健全預(yù)算管理機(jī)制，優(yōu)化管理制度。企業(yè)的預(yù)算管理工作為企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理工作順利開展奠定了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。那么，這就要求企業(yè)盡快完善和優(yōu)化自身的預(yù)算管理制度。因此，我國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營狀況來制定出更為合適自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制與制度，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制來確定預(yù)算的具體流程，努力推動(dòng)預(yù)算管理工作向著更為合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展，進(jìn)而讓企業(yè)的預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大和增強(qiáng)的過程中發(fā)揮出較大的推動(dòng)作用。

3.完善企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中的考核、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的預(yù)算管理工作應(yīng)該要充分意識(shí)到，良好的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制將有利于促進(jìn)企業(yè)職工具有較大的工作積極性與主動(dòng)性。因此，我國企業(yè)應(yīng)該要讓預(yù)算管理工作的效果做到落實(shí)地位，就應(yīng)該盡快建立一套科學(xué)、合理且可行的預(yù)算管理工作的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，要強(qiáng)化監(jiān)督與激勵(lì)制度的作用。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

五、結(jié)束語

總之，合理地解決企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作。不過預(yù)算管理不存在唯一的正確方式，企業(yè)應(yīng)在充分了解預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上，從自身實(shí)際情況出發(fā)找出真正能夠解決存在問題的對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我國企業(yè)預(yù)算管理的情況分析

中國企業(yè)預(yù)算管理的情況分析

趙春梅

（邯鄲市中心血站，河北邯鄲，056001）

摘要：在西方發(fā)達(dá)國家，全面預(yù)算管理已被企業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要組成部分。而我國由于歷史原因，在二十世紀(jì)八十年代初才開始引進(jìn)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法，全面預(yù)算管理才逐漸被我國企業(yè)所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算環(huán)境

二十世紀(jì)初，社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷飛躍發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，促使西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，為提高自身市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而逐漸形成了以全面預(yù)算管理為重要組成部分的企業(yè)內(nèi)部管理制度。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展和演變，全面預(yù)算管理已發(fā)展成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，是否采用預(yù)算管理及其實(shí)施效果如何是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。

一、我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

在我國，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，加上近幾年來我國企業(yè)管理工作與國家慣例接軌及我國加入WTO，全面預(yù)算管理也被越來越多的企業(yè)最高管理者所認(rèn)識(shí)和理解，尤其是大中型企業(yè)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，控制和改善物流和資金流，最終提高經(jīng)營質(zhì)量。這是管理者在我國經(jīng)濟(jì)新形勢下的必然選擇。

二、我國預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用情況及存在的問題

我國大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的科學(xué)性，但還存在一些誤區(qū)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)側(cè)重生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)在編制預(yù)算時(shí)銷售部門都不參與，這樣的預(yù)算很難在實(shí)踐中有較強(qiáng)的執(zhí)行力。其次把全面預(yù)算簡單地理解為財(cái)務(wù)預(yù)算，其實(shí)全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系。盡管各種預(yù)算最終可能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、信息、人力資源、科研開發(fā)及管理，這些內(nèi)容并非是財(cái)務(wù)部門所能左右和確定的。我們常常講“觀念決定行動(dòng)”，以什么樣的態(tài)度和觀念來認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)預(yù)算，這是企業(yè)制訂預(yù)算并推行預(yù)算管理制度的最基本制約因素。

1、預(yù)算編制方法不到位，預(yù)算程序不合理

在預(yù)算編制方法方面，在西方國家全面預(yù)算管理根據(jù)預(yù)算不同情況需要采取不同預(yù)算編制方法，這些方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等方法。我國多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法，簡單地以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作相應(yīng)的加減；以為預(yù)算期，預(yù)算后期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的預(yù)算和實(shí)際可能會(huì)有較大的差異，尤其對(duì)那些生產(chǎn)型企業(yè)和面臨市場環(huán)境變動(dòng)劇烈的企業(yè)，不確定性的事項(xiàng)太多，其可能會(huì)因與實(shí)際相差太遠(yuǎn)而失去其作為控制和考核業(yè)績依據(jù)的意義。（2）在預(yù)算編制程序方面，絕大多數(shù)企業(yè)還是采取從上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起會(huì)計(jì)信息失真，利潤虛假等不良后果。另一方面，缺乏下級(jí)參與的預(yù)算往往容易脫離生產(chǎn)的實(shí)際，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性差。

2、預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

預(yù)算執(zhí)行過程中，容易出現(xiàn)目標(biāo)置換的傾向，即責(zé)任部門將預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。在這種情況下，各部門領(lǐng)導(dǎo)往往只注意如何使本部門的預(yù)算得以完成，而忽略了公

司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)缺乏更直接、更明確的聯(lián)系，使各責(zé)任部門無法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響和作用，從而過多的遵循預(yù)算要求，而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。我國大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)不設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，缺少預(yù)算管理委員會(huì)，使預(yù)算在執(zhí)行過程中作用不大，尤其是預(yù)算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。

3、缺乏有效的預(yù)算考核激勵(lì)制度

預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（實(shí)際經(jīng)營業(yè)績）的考核和評(píng)價(jià)。，期末的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不到位使相關(guān)部門和員工對(duì)執(zhí)行預(yù)算積極性不夠高。據(jù)實(shí)際調(diào)查，很多的企業(yè)考核的對(duì)象僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及。很多大中型企業(yè)職工獎(jiǎng)金與預(yù)算執(zhí)行好壞沒有明顯聯(lián)系，從中可以看到預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)不夠明確及約束不嚴(yán)，沒有把預(yù)算當(dāng)成行動(dòng)目標(biāo)考核的依據(jù)，必然導(dǎo)致預(yù)算管理沒有效果。

三、我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的建議

1、對(duì)存在問題的解決分析樹立全員參與意識(shí)。

全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。這是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，在某種程度上，成功地動(dòng)員企業(yè)員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少企業(yè)的管理當(dāng)局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對(duì)稱性可能帶來的負(fù)面影響，從而有利于做出改善企業(yè)管理的決策。

2、充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)作用

預(yù)算的作用有：（1）明確企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系；

（3）控制日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（4）評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績。我們認(rèn)為預(yù)算除確實(shí)具有這些作用外，編制預(yù)算、實(shí)施預(yù)算管理還有一個(gè)重要的作用，那就是預(yù)算管理的激勵(lì)作用。即通過預(yù)算管理全過程來激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，順利地完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3、提高預(yù)算編制的可靠性

預(yù)算是預(yù)算管理的工具，預(yù)算是否準(zhǔn)確、可靠會(huì)直接影響到預(yù)算管理的效果。預(yù)算不僅要全面，而且也要可靠。

采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準(zhǔn)確性。在編制預(yù)算時(shí)，所涉及的變量，如業(yè)務(wù)量、價(jià)格和成本等，有的時(shí)候可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)其數(shù)值，有的時(shí)候難以確定其數(shù)值。在后一種情況下，就需要根據(jù)客觀條件，對(duì)有關(guān)變量作一些近似的估計(jì)，估計(jì)它們可能變動(dòng)的范圍，分析它們?cè)谠摲秶鷥?nèi)出現(xiàn)的概率，然后對(duì)各變量進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算期望值，編制預(yù)算。

為了使整個(gè)預(yù)算工作有條不紊地進(jìn)行，一般在企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。它通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供產(chǎn)銷和財(cái)務(wù)等部門主管人員以及總會(huì)計(jì)師或財(cái)分總監(jiān)等組成。其主要任務(wù)是，制訂和頒布有關(guān)預(yù)算制度的全盤政策，審查和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算申報(bào)工作、處理有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)最后，最后批準(zhǔn)預(yù)算，下達(dá)指標(biāo)，并隨時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，處理預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的重要問題。讓企業(yè)內(nèi)部有關(guān)各方一起參與預(yù)算決策也不失為是一種好的方法。具體步驟：一個(gè)部門的預(yù)算案首先由其基層人員提出，然后逐級(jí)傳遞，由部門內(nèi)的各級(jí)主管人員補(bǔ)充、修改或刪改，其他與該預(yù)算有關(guān)的部門也可提出意見，然后將方案交由以財(cái)務(wù)部門牽頭的由各相關(guān)部門組成的預(yù)算專責(zé)小組來集合整理，再呈交財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理，并由這些高層經(jīng)理按企業(yè)的總體目標(biāo)分析和裁定，直至最后由董事長或總經(jīng)理為首的企業(yè)預(yù)算委員會(huì)集體決策審批，形成企業(yè)預(yù)算約束的基礎(chǔ)。假如預(yù)算方案必須作重大修改，執(zhí)行過程中也可以按上述基本程序隨時(shí)上報(bào)復(fù)審或下傳征求意見。相關(guān)人員和相關(guān)部門充分參與預(yù)算的制訂和修改過程，符合行為學(xué)家研究的人的行為心理，其結(jié)果是讓企業(yè)內(nèi)有關(guān)各方都知道原預(yù)算修改的理由，有建設(shè)性的批評(píng)意見，也可及時(shí)提出。

第三篇：我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的極速進(jìn)程中，許多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，面臨的競爭壓力日益加劇。越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到甚至已切身感受到了建立供應(yīng)鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個(gè)企業(yè)陷入困境。系統(tǒng)科學(xué)地研究供應(yīng)鏈并付諸實(shí)施勢在必行！

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購有效性；產(chǎn)銷平衡

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

一、供應(yīng)鏈管理的研究背景

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接(linkage)組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的極速進(jìn)程中，許多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，面臨的競爭壓力日益加劇。越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到甚至已切身感受到了建立供應(yīng)鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個(gè)企業(yè)陷入困境。

系統(tǒng)科學(xué)地研究供應(yīng)鏈并付諸實(shí)施勢在必行！

二、國際企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平

供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）率先由美國人提出并應(yīng)用于企業(yè)管理，在美國很多大的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理付諸于實(shí)施，但不是所有企業(yè)都得到了預(yù)期效果。2000年，美國物流服務(wù)研究機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)包括美國在內(nèi)的全球供應(yīng)鏈渠道中存在嚴(yán)重問題。在美國已經(jīng)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理案例中，有的非常先進(jìn)，從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、銷售商直到消費(fèi)者，可以實(shí)行全程供應(yīng)鏈一體化管理；也有一些物流經(jīng)營人，盡管也在高喊“供應(yīng)鏈一體化管理”，但實(shí)際仍停留在設(shè)想和規(guī)劃的水平上，具體操作不過是儲(chǔ)運(yùn)公司的老一套，倉儲(chǔ)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸及航空貨運(yùn)等各物流環(huán)節(jié)之間相互脫離，沒有任何協(xié)議或承諾用于保證供應(yīng)鏈一體化管理的機(jī)制。

目前，供應(yīng)鏈管理風(fēng)靡全球，但凡有一定積累且有雄心搶灘供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)紛紛試水。部分嘗到甜頭的企業(yè)如戴爾、IBM、豐田等國際大公司還專門成立了專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，為中小后繼者提供供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗(yàn)參考和管理建議。

三、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

具體到本土企業(yè)，受改革開放年限等客觀因素影響，目前國內(nèi)中小企業(yè)仍占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)90%以上，大部分企業(yè)仍處于供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)“低級(jí)博弈對(duì)抗階段”。少數(shù)大企業(yè)處于生存和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，已經(jīng)跨出了尋求“供贏鏈”的征途。

供應(yīng)鏈由計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等環(huán)節(jié)銜接而成。根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：有效性供應(yīng)鏈（EfficientSupplyChain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求 1 / 2的市場，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。/ 2

第四篇：我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

“超越預(yù)算（Beyond Budget－ing）”是20 世紀(jì) 90 年代，歐洲學(xué)者提出的概念，目的在于否定現(xiàn)行預(yù)算理論和方法，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都引起不小的“轟動(dòng)”。

筆者認(rèn)為，超越預(yù)算有其合理性，在基本方面與Kaplan預(yù)算模型相似，但他們所謂的預(yù)算與廣為流行的如杜邦和通用模式有明顯差別。另外，也是最重要的，就是預(yù)算最突出的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性，在沒有預(yù)算的情況下，如何系統(tǒng)地確定、計(jì)量、反饋和評(píng)價(jià)那些沒有直接鉤稽關(guān)系的非預(yù)算或非財(cái)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)，至少在目前還是一個(gè)沒有明確答案的重大的實(shí)務(wù)問題，或許這正是它不能被廣泛接受的原因所在。

另外，預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心，它將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)行預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的迫切需要，所以不應(yīng)放棄預(yù)算，應(yīng)根據(jù)其不足繼續(xù)改進(jìn)它。

我國企業(yè)預(yù)算管理的不足

預(yù)算監(jiān)督體系法律法規(guī)不健全；預(yù)算缺乏前瞻性，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)；預(yù)算程序不規(guī)范；處罰力度不夠；缺乏必要的考評(píng)措施。

我國企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)措施

雖然我國預(yù)算管理存在諸多不足，但不能全盤否定它的作用，正所謂“人無完人”。我們應(yīng)該吸收其精華，改進(jìn)其缺陷，使之更好地發(fā)揮作用。所以針對(duì)以上不足，提出以下改進(jìn)措施：

1、加快預(yù)算監(jiān)督法律法規(guī)建設(shè)。

要加快預(yù)算管理立法建設(shè)的步伐，建立起一套與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督法律法規(guī)，確立預(yù)算監(jiān)督的法律地位。企業(yè)要完善預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算管理活動(dòng)中的種種行為，明確責(zé)任劃分，建立層層把關(guān)、分工負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，做到預(yù)算管理有章可循。

2、樹立以人為本的預(yù)算觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，預(yù)算管理在對(duì)資金管理的基礎(chǔ)上，更重視人的管理和發(fā)展，認(rèn)識(shí)人的行為規(guī)律，發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，已成為現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。

3、建立嚴(yán)密的預(yù)算管理體系。企業(yè)要花大力氣建立實(shí)施預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算部、各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心。預(yù)算管理委員會(huì)居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。企業(yè)在成立預(yù)算管理委員會(huì)的同時(shí)，下設(shè)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，即提案委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)。提案委員會(huì)組織專家和企業(yè)有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測，并負(fù)責(zé)預(yù)算草案的編審、方針、政策、規(guī)章的制定：財(cái)務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行、報(bào)告、分析、建議、兌現(xiàn)；監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤檢查、修正、調(diào)整、考核，保證預(yù)算計(jì)劃的順利完成。預(yù)算部作為專門辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)在總預(yù)算確定、通過之前對(duì)企業(yè)各部門提供的預(yù)算草案進(jìn)行必要的審查、協(xié)調(diào)和平衡，使總預(yù)算與分預(yù)算達(dá)成一致。企業(yè)要形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)各部門分別對(duì)它們?cè)陬A(yù)算活動(dòng)中的行為負(fù)責(zé)。

4、把預(yù)算具體到每一個(gè)產(chǎn)品、每一天，全員參與，齊抓共管。

企業(yè)在預(yù)算編制中要堅(jiān)持做到兩個(gè)細(xì)化：

一是項(xiàng)目細(xì)化，企業(yè)要把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的工作都用預(yù)算加以明確，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制，將預(yù)算指標(biāo)一級(jí)一級(jí)分解，直到落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，形成全員、全過程、全方位的預(yù)算控制機(jī)制。

二是時(shí)間細(xì)化，企業(yè)要將預(yù)算由年分到天，企業(yè)每一位員工、每一個(gè)部門每天的工作量都由預(yù)算來規(guī)范。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各層次，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它需要生產(chǎn)部門、勞資計(jì)劃部門、企業(yè)管理部門、物資供應(yīng)等部門的密切配合、協(xié)調(diào)。要搞好企業(yè)預(yù)算，必須把影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，生產(chǎn)經(jīng)營的全過程全面系統(tǒng)管起來，必須樹立員工參與意識(shí)，激勵(lì)員工為預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同為預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)施而努力。

5、制定和實(shí)施預(yù)算要同企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。

從企業(yè)發(fā)展的角度講，預(yù)算應(yīng)和戰(zhàn)略掛鉤，使其從屬于戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理前，應(yīng)在調(diào)查分析基礎(chǔ)上明確自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并以此決定預(yù)算的模式，只有這樣，預(yù)算管理才能避免盲目性，才有生命力。

6、考評(píng)是預(yù)算得以實(shí)施的保證。

預(yù)算考評(píng)在預(yù)算管理循環(huán)中處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它既是本次循環(huán)的終結(jié)又是下一循環(huán)的開始，其目的主要是激勵(lì)、溝通、控制。

預(yù)算考評(píng)包括考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度?？荚u(píng)制度的關(guān)鍵是預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的構(gòu)建?？荚u(píng)指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的，考評(píng)指標(biāo)體現(xiàn)其目標(biāo)層次，對(duì)于作業(yè)層，主要考核指標(biāo)為成本、費(fèi)用增減額和升降率（同預(yù)算指標(biāo)的比較）； 對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營單位或部門，主要考核指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益；對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，則是經(jīng)濟(jì)增加值、市場增加值等。另外，除了財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，還應(yīng)該融入非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。為了保證預(yù)算管理考評(píng)制度的有效性進(jìn)而確保預(yù)算管理的真正實(shí)施，獎(jiǎng)懲制度是必不可少的，獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)做到公正、公開、明確，區(qū)分單位、部門、班組以及各個(gè)層次的各種職務(wù)、各種崗位的工作業(yè)績予以考核、獎(jiǎng)懲。只有這樣，才能增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算管理才能走上科學(xué)完善的道路。

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著重要的作用。所以企業(yè)要堅(jiān)定不移地執(zhí)行預(yù)算管理，發(fā)揮好預(yù)算管理服務(wù)經(jīng)營、參與控制、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的核心能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，預(yù)算管理的應(yīng)用和發(fā)展必將給企業(yè)注入新的活力。

第五篇：我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

文章標(biāo)題：我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

處于轉(zhuǎn)型期資本市場的我國上市公司治理機(jī)制存在著如下各種問題；

（1）大批非國有股東由于所占股權(quán)比例太小，缺乏參與公司治理的動(dòng)力。他們即使參加股東大會(huì)，對(duì)公司決策也難以產(chǎn)生任何影響力；即使產(chǎn)生了一定影響力，由此產(chǎn)生的收益又由每位股東分?jǐn)偂＿@樣，他們“搭便車

”的行為仍然十分普遍。雖然從1998年開始超常規(guī)地發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，但由于機(jī)構(gòu)投資者參與股票交易地決策依據(jù)是股票差價(jià)，其投資收益屬于不確定地信托受益人，而不是機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的管理者，因而機(jī)構(gòu)投資者也缺乏通過股東大會(huì)參與公司治理的動(dòng)力。真正參加股東大會(huì)的只有極個(gè)別的大股東，而這些股東本身又基本上都是董事會(huì)成員單位。這樣股東大會(huì)就成為大股東的會(huì)議。由此，大股東就控制了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的任免，而國有股權(quán)的真正所有者又存在“虛位”問題，無法形成真正有效的股東約束，造成公司治理中的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。這說明國有企業(yè)的股份制改革仍然沒有實(shí)現(xiàn)不同股東間的股權(quán)制約關(guān)系，有限的非國有股權(quán)不可能對(duì)國有股權(quán)形成有效的制約。至于所謂獨(dú)立董事制度等外部約束也因董事選擇、薪酬制定等取決于大股東而成為一種形式，無法發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

（2）上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。一般而言，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類包括以下幾種方法：首先是所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即股東各自所持公司的股份比例?；旧峡煞譃槿N類型：一是股權(quán)高度集中，公司由絕對(duì)控股股東控制；二是股權(quán)高度分散，任何大股東都無法控制公司，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全分離；三是公司擁有相對(duì)較大的控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東。其次是股權(quán)種類結(jié)構(gòu)，即所謂國有股權(quán)、法人股、內(nèi)部職工股、轉(zhuǎn)配股、A股、B股和H股七種類型。其中，國有股權(quán)又包括國家股、國有法人股，法人股則包括發(fā)起人法人股和社會(huì)法人股。國有股權(quán)、法人股、轉(zhuǎn)配股不能在交易所自由流通，只能通過協(xié)議在場外轉(zhuǎn)讓，內(nèi)部職工股則可以有條件流通。A股、B股和H股雖然可在交易所流通，但三種股票只能分別在彼此分割的市場上流通?？梢姡@種劃分表面上清晰了，實(shí)際上卻極易引起混淆，因?yàn)锳股、B股和H股是從市場分割的角度劃分，而國有股權(quán)、內(nèi)部法人股和轉(zhuǎn)配股及社會(huì)公眾股卻從同一市場中股權(quán)的不同歸屬加以劃分。

除股權(quán)種類復(fù)雜外，我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特征還包括：流通股與非流通股并存，流通股占總股本比例偏小，非流通股則占總股本比例片大；國有股仍處于控股地位，雖有下降趨勢，但仍處于絕對(duì)控股狀態(tài)；法人股比例正逐步上升，因而形成了國有控股下的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。截至2001年底，上海、深圳兩家證券交易所共有上市公司1195家，其中，只發(fā)行A股的有1023家，只發(fā)行B股的有24家，只發(fā)行H股的有38家；既發(fā)行A股又發(fā)行B股的又88家，既發(fā)行A股又發(fā)行H股的有22家?？偣杀?218.01億股，流通股股本1318.13億股，未流通股股本3404.85億股，流通股占總股本25xiexiebang.com-http://www.004km.cn/.26％，未流通國有股和法人股未3366.35億股，在總股本占64.5％，而內(nèi)部職工股僅占總股本的4.55％，全部上市公司中僅6％左右的公司沒有國有股。這說明國有股在上市公司分布范圍廣，而且占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢地位。

上述這種股權(quán)結(jié)構(gòu)存在多種缺陷，具體體現(xiàn)在：第一，股票的種類過多，通過區(qū)別不同的股東身份，加以區(qū)別對(duì)待，人為造成A股、B股和H股市場被分割，并使得國有股、法人股不能流通，協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)格低于同一公司的A股價(jià)格，導(dǎo)致同一公司出現(xiàn)不同的交易價(jià)格，而且流通股股價(jià)被嚴(yán)重扭曲；不同類型的股東權(quán)利也不盡相同，破壞了同股同權(quán)的基本原則。第二，國有股比例過大。國有資產(chǎn)投資主體存在不確定性，導(dǎo)致政企不分，政資不分，引起“所有者虛位”的現(xiàn)象國有股東約束軟化，造成企業(yè)的“內(nèi)部人控制”，難以形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。第三，股權(quán)集中度過高，既不利于形成小股東與大股東間的有效約束，也不利于在更大范圍內(nèi)對(duì)管理層形成多元主體的監(jiān)督和約束。同時(shí)，股權(quán)過于集中與股東權(quán)利分割，一方面導(dǎo)致通過二級(jí)市場收購流通股來獲得公司控制權(quán)的可能性基本不存在，使得企業(yè)控制權(quán)市場難以形成，無法通過收購兼并和代理權(quán)爭奪來約束管理層；另一方面，在上市融資額度管制下，上市公司的”殼資源“成為稀缺資源，助長了非國有投資者通過”借殼上市“、買殼上市”等形式的財(cái)務(wù)性資產(chǎn)重組進(jìn)入市場的現(xiàn)象，既引起法人股比例上升，又導(dǎo)致內(nèi)幕交易、操縱市場和編制虛假信息等現(xiàn)象。

（3）企業(yè)治理中的制衡機(jī)制失靈。由于股權(quán)被人分割且定價(jià)不一，國有股權(quán)缺乏真正明確的所有者行使股東權(quán)利，以及過度集