第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則

一、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

1.現(xiàn)場布局清晰合理，考慮防火、防洪、防爆，劃分施工生產(chǎn)區(qū)、材料及設(shè)備存放區(qū)、辦公生活區(qū)。2.辦公生活區(qū)等部位各項安全防范制度應(yīng)上墻。3.辦公生活區(qū)設(shè)置相關(guān)企業(yè)標(biāo)識；各種宣傳標(biāo)語醒目；辦公生活區(qū)內(nèi)設(shè)宣傳欄。項目部內(nèi)懸掛職能人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；各類安全管理規(guī)程上墻；項目部應(yīng)張貼下列圖表：組織機構(gòu)圖、安全質(zhì)量環(huán)境保證體系、線路平縱斷面縮圖、工程形象進(jìn)度圖、項目管理方針和管理目標(biāo)。

4.各種管線布置整齊，符合安全操作規(guī)定。

5.施工區(qū)宜采取封閉式管理，對進(jìn)出施工區(qū)域嚴(yán)格管理，禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入，材料設(shè)備進(jìn)出需登記管理。6.現(xiàn)場施工人員著統(tǒng)一工服，佩戴有企業(yè)標(biāo)識的勞動防護(hù)用具，特種作業(yè)人員按操作規(guī)程著裝并配置防護(hù)用具。7.生活區(qū)內(nèi)員工宿舍、食堂、廁所等設(shè)施齊全，保持室內(nèi)外環(huán)境清潔。宿舍生活用品擺放整齊、墻上無蛛網(wǎng)、地上無痰跡、床下無臟物。8.做好房屋內(nèi)的安全用電和防火工作，按有關(guān)規(guī)定配備消防器材及安全警示牌，按照“夏季四防”、“冬季四防”要求設(shè)置防護(hù)措施。

9.搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，對生活垃圾和污水應(yīng)按規(guī)定處理，保證周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生；泥漿及時清排，排漿通道暢通，并保證應(yīng)急遇險時通行暢通。

10.現(xiàn)場材料堆放整齊有序，對危險品及經(jīng)濟價值大的物品應(yīng)設(shè)專人管理。

11.消防器材管理有序，且放置顯著位置。

二、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化

1.施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定的“七牌一圖”（即“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)及工程創(chuàng)優(yōu)牌、工程概況牌、管理職能人員名單及監(jiān)督電話牌、防火消防牌、環(huán)境保護(hù)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）及其他標(biāo)牌（重要工程現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置：有標(biāo)明工點名稱、工程概況、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、平面布置圖、安全質(zhì)量保證措施等內(nèi)容的公告牌）。2.生產(chǎn)施工區(qū)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的宣傳教育標(biāo)牌、標(biāo)語及宣傳欄（櫥窗）。

3.生產(chǎn)設(shè)備編號管理，單位標(biāo)識顯著。鉆機顯著安插彩旗，但不能影響人員操作，施工設(shè)備周圍設(shè)圍擋彩旗。4.泥漿池設(shè)圍擋彩旗；夜間施工時，照明必須覆蓋坑道、泥漿池等區(qū)域；照明覆蓋不到區(qū)域，設(shè)熒光警示標(biāo)識。5.管線架設(shè)應(yīng)設(shè)置警示套管或懸掛警示標(biāo)識。

6.帶點設(shè)備、線路設(shè)置安全警示標(biāo)識，并由持證專業(yè)人員管理。

三、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

1.管理及施工作業(yè)人員佩戴安全帽等防護(hù)用具進(jìn)入施工區(qū)域，著裝統(tǒng)一并符合操作規(guī)程，非施工車輛和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)做好登記管理工作。

2.傳動旋轉(zhuǎn)設(shè)備設(shè)置安全防護(hù)；泥漿池等蓄儲坑道設(shè)施，設(shè)置安全圍擋；聯(lián)管坑道兩側(cè)設(shè)置防滑塌防護(hù)或按規(guī)范放坡。

3.嚴(yán)格按照施工用電專項組織設(shè)計與平面布置進(jìn)行架設(shè)和管理帶點線路；夜間施工時，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有滿足施工安全要求的照明設(shè)施。

4.施工安全防護(hù)人員備品，采購發(fā)放記錄完備；特種作業(yè)人員應(yīng)佩戴工種需要防護(hù)用具。

5.施工臨邊防護(hù)措施可靠，并設(shè)置專人巡視保護(hù)，隨施工進(jìn)度及時調(diào)整加固。

6.登高攀爬作業(yè)時，必須佩戴安全防護(hù)用具，且一人施工一人保護(hù)。7.工地禁火標(biāo)志明顯，施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍等部位按規(guī)定配備足夠有效的滅火器材，消防應(yīng)急通道暢通；巡查記錄完備。

8.危險品倉庫附近標(biāo)志明顯，圍擋設(shè)施有效。

9.現(xiàn)場機械設(shè)備懸掛或張貼安全操作規(guī)程，標(biāo)牌按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，整齊劃一；設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，隨班組保存并在項目部備份。

四、用電管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.現(xiàn)場臨時用電應(yīng)符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，做到三級配電兩級保護(hù)和“一機一箱一閘一漏”。

2.現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5 臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kw 及以上者，編制用電組織設(shè)計，經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3.使用電器、電箱應(yīng)符合安全要求、機械設(shè)備杜絕帶病作業(yè)。

4.電工必須持證上崗，無證人員禁止入場作業(yè)。5.所有用電動力設(shè)備，必須按照規(guī)定埋設(shè)接地網(wǎng)，保持接地良好。

6.擦拭、檢修儀器設(shè)備應(yīng)首先斷開電源，并在電閘處掛置明顯警示標(biāo)志。電器出現(xiàn)故障，修理儀器設(shè)備，一般不準(zhǔn)帶電作業(yè)，由于特殊情況而不能切斷電源時，必須采取可靠的安全措施，并且要請專業(yè)人員進(jìn)行維修。7.儀器設(shè)備須有專人管理，并進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，禁止儀器設(shè)備帶故障運行，做好維保記錄。8.電線遠(yuǎn)離通道，電源插座固定擺放，不要直接放在地上，遠(yuǎn)離水源和易爆物。電線過路，應(yīng)架敷通過，不得掩埋或貼地通過，并做相應(yīng)警示。

9.工地及宿舍內(nèi)杜絕亂接亂拉電線，禁止使用電爐、電加熱器等器具。

五、制度規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.規(guī)范建立質(zhì)量、安全、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持等管理制度，管理機構(gòu)健全。

2.項目部標(biāo)準(zhǔn)化工地管理機構(gòu)健全，人員分工明確。3.現(xiàn)場項目經(jīng)理和專職管理人員定期對現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防進(jìn)行檢查，記錄齊全。

4.對施工人員進(jìn)行崗前教育（思想道德、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明行為、職業(yè)健康）培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全考核；采取有效職業(yè)病防治措施。

5.特種作業(yè)人員資格真實有效，持證上崗。

6.項目部內(nèi)施工日志、巡查檢查記錄、會議培訓(xùn)記錄、勞保防護(hù)用品采購發(fā)放記錄（含發(fā)票復(fù)印件、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）、應(yīng)急值守記錄等記錄內(nèi)容完備，存檔齊整。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施總結(jié)

2012年5月中旬，我司接到￥￥安監(jiān)局的通知：市安監(jiān)局根據(jù)國家要求，將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，我公司作為￥￥的重要企業(yè)之一，被列為第一批考核的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，非常重視此項工作，投入了大量人力物力，針對標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了大量整改工作。7月19日，以市安監(jiān)局葉局長、￥￥安監(jiān)局馬局長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜倚〗M經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場勘察和對文件記錄的審查，一致給予我公司很高評價，認(rèn)為我公司的安全生產(chǎn)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，同意我司通過了三級驗收。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，重點做了以下幾項工作：

1、建立了安全生產(chǎn)文件體系，形成了32個安全規(guī)章制度和15個安全生產(chǎn)

操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)工作有“法”可依，有據(jù)可查；

2、建立了安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，分別針對管理人員和全體員工，進(jìn)行了多次

培訓(xùn)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和豐富了員工所掌握的安全生產(chǎn)知識；

3、對車間現(xiàn)場進(jìn)行了大規(guī)模的徹底整頓，對過去無法整改到的死角進(jìn)行了

全面清理，提升了車間現(xiàn)場形象，并且為日后的安全管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置管理建立了基礎(chǔ)，提供了經(jīng)驗；

4、補充了大量記錄資料，補充記錄資料的過程，提高了管理和操作人員對

所補充記錄資料的認(rèn)識，了解了相關(guān)記錄的重要性，并熟練掌握了所補充記錄資料的應(yīng)用方法；

5、初步建立了我公司的安全生產(chǎn)可視化管理，增設(shè)了大量安全生產(chǎn)和職業(yè)

健康方面的標(biāo)識牌、指示牌、警示牌、標(biāo)語，并對不同的車間功能區(qū)用線條予以區(qū)分，提升了我公司安全生產(chǎn)可視化水平，使我公司的安全管理向本質(zhì)安全跨出了一大步。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行工作得以順利進(jìn)行，最終成功達(dá)成目標(biāo)的主要原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

接到￥￥的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實施小組，提供了相應(yīng)資源；對任務(wù)進(jìn)行了分解，將責(zé)任落實到人并明確獎懲；制定了每日匯報工作進(jìn)度的制度，及時進(jìn)行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關(guān)鍵。

2、推行方法正確，基本無延誤和返工等現(xiàn)象

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，最初也未能找準(zhǔn)方向，將精力集中于對實施方案的構(gòu)思，致使五月幾乎沒有展開工作。六月起，經(jīng)參與人員合議，調(diào)整了工作方向，將任務(wù)分解到人、責(zé)任到人并且落實獎懲，執(zhí)行人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成相關(guān)工作，并建立了每日提交報表報告進(jìn)度和實施方法的制度，方便實施小組領(lǐng)導(dǎo)人及時掌握進(jìn)度和糾偏，由于調(diào)整及時，認(rèn)證工作基本如期進(jìn)行，未延誤整體進(jìn)度。

推行活動中存在的不足：

1、部分項目受制于企業(yè)發(fā)展階段，仍只能補充書面記錄，而未能切實依照

標(biāo)準(zhǔn)要求予以落實；

2、3、部分項目的實施，平時并未形成書面記錄，導(dǎo)致臨時補充； 車間現(xiàn)場的整理整頓，未能在平時工作中完全貫徹，致使檢查前要開展

有針對性的整理整頓；

4、前期分析所占用的時間相對過長，致使后期工作的時間稍緊。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成功通過評審的意義：

1、安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級

領(lǐng)導(dǎo)均十分重視安全生產(chǎn)工作，本次通過評審，也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越，有利于我公司進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作；

2、企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，是國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的要

求，我公司的成功達(dá)標(biāo)，既是對市、區(qū)安監(jiān)部門的配合，也代表了市、區(qū)安監(jiān)部門對我司安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)可。同時，做為首批通過的企業(yè)，有利于提升企業(yè)形象；

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入

貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)

[2011]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實，有利于提高公司的其他管理水平

安全生產(chǎn)管理，與現(xiàn)場衛(wèi)生管理、定置管理、質(zhì)量管理、勞動紀(jì)律管理都密切相關(guān)，各項管理不可能脫離安全管理而存在，也不可能超越安全管理而獨自完善。一方面，推行安全管理的部分經(jīng)驗，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內(nèi)容。

安全管理水平的提升，必將帶動其他管理層面的提升，我們將更加努力，推動各個管理層面的提升；我們亦堅信，￥￥￥必將不斷超越自我，得到更大提升。

行政人事部

2012-08-14

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃

為認(rèn)真貫徹落實運營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及相關(guān)實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程。

一、工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達(dá)到公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問題，負(fù)責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。指定項目部安全主管具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機構(gòu)

與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人;化學(xué)專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。

（3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全責(zé)任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達(dá)到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認(rèn)識。

（2）．各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》及運營公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀(jì)律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴(yán)管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴(yán)格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時努力促進(jìn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平

（5）．強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來?？傮w工作要求可歸納為：建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入

項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識這一點，更要清醒認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點，如：化學(xué)專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第四篇：安全監(jiān)理實施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定報告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定報告

按照公司2016年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2016安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行進(jìn)行檢查外，重點還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn)行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題20多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗收。同時，公司在2016防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施

三、安全績效考評情況

1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。

2．法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。

3．風(fēng)險管理：公司生產(chǎn)部今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。

4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。5．培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。

6.作業(yè)管理：各項作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)票證的使用和管理上需加強。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實。

7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強。

8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。

9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。

10.職業(yè)健康管理：公司根據(jù)各部門車間存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行了定期檢測，經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)各職業(yè)危害因素均在安全范圍之內(nèi)，同時對有職業(yè)危害的各個操作崗位進(jìn)行了體檢，體檢結(jié)果表明各崗位人員身體健康，無職業(yè)禁忌癥，建議各操作崗位人員在以后的工作生產(chǎn)中嚴(yán)格按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品，真正把安全落實到實際生產(chǎn)中。

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。

3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。