第一篇：高中績效工資方案

我的績效資金“追求真理與娛樂版”分配方案

一.總原則：

1.適當(dāng)平均。

2.70%的國發(fā)部分是工資，是職工基本權(quán)益的保障，30%部分不是保障，是獎懲。

3.雖然各人、各崗位都有其重要性，但仍要承認(rèn)貢獻(xiàn)率差距的客觀存在。

（解釋：一把好刀的關(guān)鍵在于把好鋼用于刀口，這樣的學(xué)校有戰(zhàn)斗力！否認(rèn)好鋼的決定性作用，把好鋼與普通鋼混為一談，提倡把普通鋼用于刀口，這不是好刀，這樣的學(xué)校也沒戰(zhàn)斗力。）

4.考核達(dá)標(biāo)原則。

（解釋：必須達(dá)標(biāo)后才發(fā)放。）5.補(bǔ)貼與獎懲原則 二.分配項目

1.特殊崗位補(bǔ)貼

2.考勤時間補(bǔ)貼、考勤達(dá)標(biāo)獎勵

3.崗位工作完成達(dá)標(biāo)獎

4.規(guī)定的評優(yōu)獎

5.規(guī)定的比賽獲勝獎

6.加班補(bǔ)貼

7.校長指定的特別項目 三.具體辦法

1.特殊崗位補(bǔ)貼：

（1）行政補(bǔ)貼：

①副校長職務(wù)補(bǔ)貼：1000元/月(12月計)。（解釋：崗位特殊，還面向校外的大量工作。）②享受校級待遇的，學(xué)校處室主任補(bǔ)貼：600元/月(12月計)③學(xué)校處室副主任補(bǔ)貼：300元/月(12月計)④級段長補(bǔ)貼：400 元/月(10月計)⑤班主任補(bǔ)貼：450元/月(12月計)（單列另補(bǔ)）⑥教研組長補(bǔ)貼：90 元/月(10月計)⑦備課組長補(bǔ)貼：30 元/月(10月計)（2）室外辛勞補(bǔ)貼：

① 清潔工：100元/月(12月計)② 體育教師：50元/月(10月計)（3）交通補(bǔ)貼：

財會人員：100元/月(12月計)

（4）專業(yè)職稱補(bǔ)貼：高級100元/月、中級50元/月、初級20元/月、無職稱、職稱與工作崗位不一致不能享受職稱補(bǔ)貼。

（說明：以上補(bǔ)貼只有在規(guī)定的上班時間內(nèi)考勤達(dá)標(biāo)才給予發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到規(guī)定的當(dāng)月簽到合格時長的比例：副校長50%，其他100%）2.考勤時間補(bǔ)貼、考勤達(dá)標(biāo)獎勵：

（1）有效簽到的時間范圍：7：00～11：35，13：25～16：50，共計8小時。

（2）簽到考勤補(bǔ)貼，以有效簽到總時間的每小時3元累計，每月以學(xué)校規(guī)定的實(shí)際上 班天數(shù)計。

（3）考勤達(dá)標(biāo)：達(dá)到當(dāng)月學(xué)校有效簽到滿時長的60%為達(dá)標(biāo)，發(fā)達(dá)標(biāo)獎200元，未達(dá)標(biāo)不發(fā)放達(dá)標(biāo)獎。達(dá)到總時長的95%，再發(fā)100元超標(biāo)獎。全年發(fā)放10個月。年度每月都達(dá)標(biāo)，發(fā)年度出勤達(dá)標(biāo)獎500元，有1個月及以上未達(dá)標(biāo)，不發(fā)放年度達(dá)標(biāo)獎。

（4）全天外出公差以當(dāng)天全勤計算，半天以半天全勤計，發(fā)放簽到補(bǔ)貼，計入有效考勤時間。請假不計考勤時間。3.崗位工作完成達(dá)標(biāo)獎

（1）月考核達(dá)標(biāo)，當(dāng)月發(fā)放600元工作崗位考核達(dá)標(biāo)獎，共發(fā)10個月。

（2）考核辦法：

①上課教師：A.工作量滿，發(fā)400元/月，未滿按比例扣除，因故請假未能上課，也未調(diào)課，按每節(jié)課40元扣除。B.學(xué)生抽樣調(diào)查，每月1次，結(jié)果認(rèn)為稱職，發(fā)100元/月達(dá)標(biāo)獎。不稱職，不發(fā)，簽到不達(dá)標(biāo)不發(fā)。C.校長組織常規(guī)檢查，每月1次，檢查合格發(fā)100元/月達(dá)標(biāo)獎，不合格，不發(fā)，簽到不達(dá)標(biāo)不發(fā)。

②非上課職工：A.工作量滿，發(fā)400元/月，未滿按比例扣除。B.校長組織常規(guī)檢查，每月1次，檢查合格發(fā)200元/月達(dá)標(biāo)獎，不合格，不發(fā)，簽到不達(dá)標(biāo)不發(fā)。

（3）崗位工作年度考核達(dá)標(biāo)獎

全達(dá)標(biāo)、未扣發(fā)、未受學(xué)校校長室通報批評的發(fā)放年度獎1000元。否則不發(fā)放。

4.規(guī)定的評優(yōu)獎

年度先進(jìn)教師發(fā)1000元、先進(jìn)班主任發(fā)500元評優(yōu)獎，同時評上不累計發(fā)放，以高獎金為準(zhǔn)。

（評選辦法：年度考勤總時間在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；各類獲獎次數(shù)和質(zhì)量綜合分值排名在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；受學(xué)校書面文件形式通報表揚(yáng)次數(shù)排名在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；工作量滿的積1分，未滿0分；所教班級學(xué)生2次期末平均成績均高于可比較的同類班級的積1分，無法比較或互有高低積0分；年度班級內(nèi)學(xué)生評價教師排名第1、2名的積1分，其他0分；校長組織的教師考核中，排名在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；總積分由高到低排列評選。被學(xué)校書面文件通報批評及以上的、考核各項目中有未達(dá)標(biāo)的不能評為先進(jìn)。先進(jìn)班主任評選辦法另定）5.規(guī)定的比賽獲勝獎，可以累計。

①校級教工比賽，個人第一名100元，第二名50元，第三名 30元，集體獎以精神獎勵為主，不發(fā)放獎金。

②參加市級比賽，個人一等獎100元，二等獎50元，三等獎 30元，集體獎以精神獎勵為主，不發(fā)放獎金。

6.加班補(bǔ)貼

①超課時1節(jié)30元，臨代1節(jié)40元

（關(guān)于課時工作計算，標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定是有道理的，語數(shù)外為2班10節(jié)/周，政史地理化生為4班12節(jié)/周，音體美通用信息為14節(jié)/周。

平均意義上說，語數(shù)外政史地理化生上1節(jié)課至少需2小時的備課、1小時的上課和1小時的課后作業(yè)輔導(dǎo)等任務(wù)共4小時的工作時間，通用信息音體美需1小時備課、1小時上課和課后0小時共2小時。如自編學(xué)案、課件等每節(jié)課的備課時間可達(dá)6小時以上。

如果數(shù)學(xué)每天1個班級1節(jié)課，1周5節(jié)課，其周工作時間為5節(jié)×4小時/節(jié)=20小 2 時，加上教育管理和公共事務(wù)每周10小時，總工作量為30小時，工作量不滿，為30/40.如果數(shù)學(xué)每天2個班級2節(jié)課，備課仍為2小時、上課2小時、課后2小時，平均每節(jié)課為3小時，1周10節(jié)課，總工作時間為10節(jié)×3小時/節(jié)=30小時+10小時公共時間=40小時，剛好是每天8小時的5天工作量。

歷史3節(jié)課4各班，1個教案備課2小時+4各班上課及課后合計8小時=10小時，1節(jié)課為2.5小時的工作量，一周12節(jié)課×2.5小時=30小時+10小時公共時間=40小時，剛好是每天8小時的5天工作量。

體育2個教案14節(jié)課，2個教案備課2小時+14節(jié)課合計14小時=16小時，加上10小時公共教育管理時間=26小時，體育課26小時相對于文化課每周40小時的工作量較輕。

上課未滿的工作量比例：加2課時計算，如標(biāo)準(zhǔn)為12節(jié)，僅上5節(jié)，則按7/12算。教師備課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、研究的工作時間并不集中在7點(diǎn)～17點(diǎn)的白天，夜晚仍在加班之中，所以教師工作遠(yuǎn)累于其它行業(yè)，白天簽到夜晚還自覺加班。

行政管理人員兼職上課工作，校級可不兼課，主任5節(jié)/周，副主任8節(jié)/周，排課時行政人員在同科目其他教師基本滿課時的前提下考慮超課時排課，各學(xué)科、各級段開課的每周節(jié)數(shù)盡量符合上級主管部門的建議，不隨意增減課時，未滿工作量的教師可以開設(shè)選修課增加工作量，1節(jié)頂1節(jié)，也可參與自修課坐班補(bǔ)充工作量，以2：1算)

②其它，以半天（至少2小時）40元累計，上午、下午、晚上合計3個半天120元，不足半天以20元計。

7.校長指定的特別項目，如高考獎、學(xué)考獎

看形勢另定

8.如有結(jié)余，平均發(fā)放，如考勤時間未達(dá)標(biāo)、年度考核不合格，不享受。

歡迎補(bǔ)充，刪減。

熱心彪哥賣弄

2014-11-8 3

第二篇：績效工資方案

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部教師績效考核

實(shí)施方案和獎勵性績效工資分配辦法

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的教師績效考核工作評價機(jī)制，充分調(diào)動我校教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保我校教師績效工資的順利實(shí)施，根據(jù)洛南縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室《關(guān)于我縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》和《洛南縣義務(wù)教育實(shí)施績效工資方案》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案及獎勵性績效工資分配辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師素質(zhì)為核心，以促進(jìn)績效為導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的績效工資分配制度，促進(jìn)全體教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量，推動我校教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李軍平

成員：郝鋒山、王月民

2、考核小組

郝鋒山劉海峰負(fù)責(zé)工作量、成績、考勤

王月民姚兆龍負(fù)責(zé)思想表現(xiàn)、安全

馬增鋒任蓉負(fù)責(zé)加分項

三、考核范圍

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部正式在編在崗的教職員工。

四、考核原則

1、堅持尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長期性特點(diǎn)。

2、堅持以德為先，注重他們履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和崗位貢獻(xiàn)。

3、堅持客觀公正，簡便易行的原則。堅持實(shí)事求是，民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，簡便易行，講求實(shí)效。

4、堅持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。全體教職員工績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與績效工資分配。

五、考核內(nèi)容

全體教職員工績效考核分基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核?；A(chǔ)性績效考核依照縣人事局和勞動社會保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。獎勵性績效考核主要考核以下五個方面：①德：思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)；②工作量：所帶學(xué)科的課時工作量及所分配的其他崗位的工作量；③勤：主要考核教師的出勤、工作態(tài)度，敬業(yè)精神和遵守紀(jì)律等方面情況;④績：主要考核教師在實(shí)施素質(zhì)教育、教書育人，提高教育質(zhì)量的業(yè)績，教師完成其他所分配任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效益。⑤安全工作：主要考核安全常規(guī)管理工作落實(shí)情況和安全工作取得的實(shí)效。

六、考核辦法

㈠基礎(chǔ)性績效考核。

依據(jù)縣人事局和勞動社會保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，同教職工考核同時進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格，不合格四個等次。

㈡獎勵性績效工資分配辦法。（總分100分）

1、思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)（10分）

⑴每期記政治學(xué)習(xí)筆記10000字，寫心得體會4篇，得2分，少一篇扣0.5分，每少1000字，扣0.5分；⑵關(guān)愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，得2分；⑶遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)事件發(fā)生，得2分；⑷無體罰和變相體罰學(xué)生，得2分；⑸無亂收費(fèi)、亂訂資料，得2分。

2、工作量：（）

詳見開學(xué)公布的個人工作量統(tǒng)計表。

3、出勤（15分）

①病假超過7天扣0.1分，事假超過7天者每小時扣0.2分，曠工每次扣2分（以學(xué)?？记诤统椴榻y(tǒng)計為準(zhǔn)。）

②學(xué)校召開的例會和其它會議，集體文娛活動或公益勞動遲到1次扣1分，缺席1次扣2分，請假3次扣1分，周末、寒暑假期間因臨時需要緊急通知工作，不到者按曠工論處。

③早操未按時簽到者一次扣0.4分。

本項得分扣完為止，不計負(fù)分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、成績（55分）

（1）教育教學(xué)工作實(shí)績：（20分）

①以上學(xué)年終結(jié)性統(tǒng)考成績?yōu)橐罁?jù)，倒數(shù)第一名積一分，每前進(jìn)一名加一分。②有兩科或兩科以上統(tǒng)考科目的，成績按最好名次計分。

（2）崗位職責(zé)完成情況（35分）本項得分扣完為止，不計負(fù)分。

①教案、作業(yè)驗每缺一次扣1分；練習(xí)冊、單元測驗每缺一次扣0.5分； ②學(xué)校分配的工作任務(wù)未按時保質(zhì)保量完成的，每次扣1分；

③自己承擔(dān)的本職工作和兼職工作未盡心盡力出現(xiàn)失誤的（如中途隨意離開課堂干私事；學(xué)生自習(xí)紀(jì)律混亂，影響他人學(xué)習(xí)、工作；常規(guī)管理工作不到位，造成工作失誤等），每次扣1分；

④學(xué)生遲到、早退、打架、賭博等違反紀(jì)律、安全規(guī)定的，一次扣班主任0.5分；

⑤衛(wèi)生評比排名第一的獎班主任1分，倒數(shù)第一扣班主任1分（教室、宿舍、清潔區(qū)分別計算）；

⑥公物損壞扣分處理辦法：風(fēng)扇、玻璃、簸萁、水桶、宿舍的照明設(shè)施等小件公物損壞后一周時間修不好的扣班主任0.5分；桌凳等大型公務(wù)損壞的限一周內(nèi)修好，否則視情節(jié)扣1—3分；

5、安全工作（10分）

⑴有教案、有作業(yè)、有安全記錄，得2分，缺一次扣0.5分；

⑵各種安全檢查表冊齊全并能規(guī)范工整填寫，得2分，填寫不工整扣1分； ⑶能盡職盡責(zé)當(dāng)好值周員、值日員，得2分，出現(xiàn)一次失誤，扣0.5分； ⑷安全管理行為到位，措施得體，未出現(xiàn)一次安全事故，得4分；

⑸出現(xiàn)一次安全事故，扣2分，二次或二次以上的本次積分為0分；

6、其他兼職工作加分：

①班主任津貼每月100元，其中80元為基礎(chǔ)津貼，20元為考核性津貼，每學(xué)期按5個月計算。

②教育主任加300元。

③教研組長加100元，其他兼職加100元。

④參加鎮(zhèn)級以上各類活動按級別分別加1、2、3、4、5分；獲得鎮(zhèn)級以上各類榮譽(yù)按級別分別加1、2、3、4、5分。

七、教職員工績效考核的程序

1、基礎(chǔ)考核的程序依照人事局和勞動社會保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)程序進(jìn)行。

2、獎勵性績效考核每年7月份和元月份各進(jìn)行一次，基本程序為：

①述職：按照崗位職責(zé)履行情況和（元月）或?qū)W期（7月份）工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核組考核會上述職。

②考核組考核。梁頭塬中學(xué)小學(xué)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核實(shí)施方案進(jìn)行全面考核，將教職員工獎勵性績效考核的各項得分進(jìn)行匯總，得出績效考核總分。

③公示。教職員工績效考核結(jié)果經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后，在梁頭塬中學(xué)公示欄內(nèi)公示，公示期為5個工作日。若有異議的，考核組要及時核實(shí)，分值若有誤的應(yīng)及時予以更正。

八、績效考核分配辦法

1、全體教師績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，基礎(chǔ)性績效考核定為合格以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全部發(fā)放，定為不合格等次或本人無故不參加的，只發(fā)基礎(chǔ)性績效工資的50%，不享受獎勵性績效工資。

2、基礎(chǔ)性績效考核占績效考核的70%，直接加入個人工資中；獎勵性績效考核占績效考核的30%，由梁頭塬中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后而定，其中每人每月提取300元（每學(xué)期5個月）作為學(xué)?？冃Э己丝偭坑糜诎嘀魅谓蛸N、教學(xué)質(zhì)量獎（依據(jù)質(zhì)量獎懲制度）、值班費(fèi)、補(bǔ)課費(fèi)（依據(jù)學(xué)校規(guī)定）等，剩余部分按人頭分配。

3、教職員工在考核期內(nèi)受到通報批評，三項制度處理和警告處分的，分別對本人考核后，發(fā)給應(yīng)得獎勵性績效工資的80%，70%和60%的獎勵性績效工資。

4、績效工資發(fā)放公式7日，若有問題及時更改；

5、有以列情形之一的不享受獎勵性績效工資。

①曠職在5天以上的。

②病事假累計超過兩個月以上的。

③考核不定等次或不合格等次的。

④在考核內(nèi)受到記過、記大過、降級、撤職處分的。

⑤無正當(dāng)理由不參加基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核的。

九、考核紀(jì)律

1、教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施工作

2、嚴(yán)肅教職員工績效考核的工作紀(jì)律，充分發(fā)揮績效考核的激勵和導(dǎo)向作用，績效考核的全過程要公平公正，公開透明，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，對在績效考核工作中不負(fù)責(zé)任，徇私舞弊，造成考核失真失實(shí)的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員和工作人員責(zé)任。

本實(shí)施方案（意見）由梁頭塬中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。梁頭塬九年制學(xué)校

2014年3月5日

第三篇：績效工資方案

冶南小學(xué)績效工資實(shí)施方案

為激勵、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，激勵職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)。，本著客觀公正，民主公開的原則，并結(jié)合我校實(shí)際制定本考核細(xì)則：

本細(xì)則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個方面。

一、思想政治表現(xiàn)（20分）：

（一）有下列情況之一者為不合格，此項不予記分，實(shí)行一票否決。

1、違反四項基本原則，在教師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動，造成不良影響者；

2、違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者；

3、對學(xué)校有建議，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者。

4、由于失職給學(xué)校或師生造成嚴(yán)重?fù)p害或不良影響者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)者；

6、嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校形象者；

（二）有下列情況之一者不能評先選優(yōu)，扣除該項分值的1/3。

1、偶有體罰行為，或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者；

2、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)現(xiàn)象，或歧視后進(jìn)生造成不良影響者；

3、在學(xué)生中亂收費(fèi)，造成不良影響者；

4、確有矛盾糾紛需逐級上報學(xué)校，如因私自解決方法不得當(dāng)，致使學(xué)校形象受損者；

5、應(yīng)參加的集體活動、會議或?qū)W習(xí)，未經(jīng)請假無故不參加，每學(xué)期累計達(dá)兩次（含兩次）以上者；

6、無故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實(shí)行量化積分。

1、服從分配，按時完成各項任務(wù)；遇事不推諉，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否則一次扣2分。

2、有創(chuàng)新意識，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流，如被采用每次（項）加0.2分，最高分值2分。

3、嚴(yán)禁上課時在教室內(nèi)打電話，如確有緊急或重要事情，請到教室外接聽，違者每次扣1分。

二、業(yè)務(wù)能力（30分）

1、思想工作細(xì)致，能根據(jù)具體情況不分班級，不分學(xué)校內(nèi)外隨時對學(xué)生進(jìn)行教育，目睹學(xué)生違反紀(jì)律，沒有及時給予教育的行為。（以校內(nèi)外人士反映，經(jīng)查實(shí)為依據(jù)），一次扣除1分。

2、各教研組活動每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計劃合理組織，每少活動一次，則從教研組長該項分中扣除2分。

3、各教師參加教研組活動無記錄一次扣除0.5分。

4、自愿承擔(dān)公開課、示范課、研討課、學(xué)科教育講座等教研活動一次校級記4分。若某次教研活動無人自愿承擔(dān)，則由教研組長指定人選，推委者從該項分中扣除1.5分，若是教研組指定的一次加2分。

5、計算方法：用教學(xué)常規(guī)目標(biāo)考核分值×30分得到該教師的業(yè)務(wù)能力得分。再從該得分中扣減1－4條的應(yīng)扣分，從而得到該教師的業(yè)務(wù)能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領(lǐng)導(dǎo)請假，并寫出請假條。經(jīng)批準(zhǔn)后方能離校，否則仍視為未請假。按曠課論處。

2、曠工一課時扣0.5分；病、事假每課時扣除0.1分（住院治療和規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假及公事除外）。

3、上班無故遲到一次扣0.2分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一學(xué)期全勤者另加5分。（全勤指一學(xué)期無調(diào)課、無請假、無遲到、無早退、無曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)，公假除外）

四、工作績效（40分）

以學(xué)校的業(yè)務(wù)考核辦法中的教學(xué)效果計算方法進(jìn)行量分（鞏固率10分，合格率5分，平均分20分，優(yōu)良率5分。）

具體的計算方法：

1、鞏固率：任課班級為所在學(xué)校最高鞏固率的計10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分。如某班鞏固率為100%，則計10分；鞏固率為97%，所得分為（×10）分。擔(dān)任多個班級課程的教師要按班計算，然后求出平均分作為此項分。

2、合格率、優(yōu)良率、平均分的比較在同級同科中進(jìn)行比較，計算方法與鞏固率的計算方法相同。若某學(xué)科不存在優(yōu)良率或合格率，合格率、優(yōu)良率分值與平均分分值合并計算。教師同時擔(dān)任多個學(xué)科課程的，要分別進(jìn)行計算，然后再按標(biāo)準(zhǔn)課時比例求出總平均分。

3、平均分即教學(xué)成績在鎮(zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中，同學(xué)科同年級，第一名的為20分，第二名的計算辦法如下：個人得分除以第一名的成績的商乘以20分，就是第二名的成績。其它名次算法相同。

4、總和即個人工作績效得分。

五、績效工資分配：

學(xué)?？冃ЧべY總額除以全體教師績效總分得出分值

教師個人績效得分乘以分值得出個人績效工資.2012年下半年獎勵性績效工資分配考核方案

大冶鎮(zhèn)冶南小學(xué)

第四篇：績效工資方案（范文模版）

績效工資方案（討論稿）

為鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，特制定績效工資發(fā)放辦法，除每人基本工資外，學(xué)校每月拿出1750元作為幼兒園人員的績效工資。方案：績效工資分為德、能、勤、績四塊，平均每人每月150元，（宋乃付50元，吳桂榮50元）其細(xì)則如下：

一、德：工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛幼兒，服從安排。能出色完成任務(wù)的為A，完成任務(wù)一般的為B。

二、能：能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，能完成教學(xué)六認(rèn)真，每學(xué)期能上一次公開課，積極參加集體備課和教科研活動（分為A、B、C）

三、勤：根據(jù)中心幼兒園規(guī)章制度執(zhí)行。

四、績：每月都要有工作業(yè)績，經(jīng)考核評出A、B、C三個等級。

以上方案通過全體教師參與定制，按月兌現(xiàn)

第五篇：績效工資方案

績效工資方案

請大家提意見 第一條：發(fā)放原則，必須在成本節(jié)?。ㄊ杖氪笥诔杀荆⒃鍪展?jié)支、降低費(fèi)用消耗的前提下進(jìn)行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務(wù)部、餐飲部、會務(wù)部）、職能部門（辦公室、人事部、財務(wù)部）、保障部門（工程部、保衛(wèi)部、采購部）。第三條：發(fā)放條件：

一、必須在成本節(jié)省的條件下進(jìn)行。

二、利潤增加。中心的利潤控制以營業(yè)部門為主，必須在利潤超過預(yù)期利潤基礎(chǔ)上才可以發(fā)放。財務(wù)部每季度提供一份中心各部門利潤核算報表。完成和超額完成利潤指標(biāo)，才能發(fā)放績效工資。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費(fèi)用、外借人員支付費(fèi)用。第四條 績效工資分配形式。中心對各部門實(shí)行風(fēng)險績效工資分配形式。即堅持崗位技能工資和績效工資相結(jié)合。崗位技能工資形成基礎(chǔ)工資，績效工資根據(jù)中心節(jié)余中可利用到福利中的部分確定。工資分為基礎(chǔ)工資和效績工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營規(guī)模、管理難易、風(fēng)險大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營者的收入。同時，在各部門保證經(jīng)營、服務(wù)的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五條 績效工資考核辦法。采用中心、部門、二級考核制度。分季、年兩種，在中心對各部門進(jìn)行考核的同時，部門對員工的考核也采用百分制。

（一）季度考核。每季度對各部門進(jìn)行一次全面考核。以營業(yè)利潤指標(biāo)和職能部門工作目標(biāo)量化指標(biāo)為主。部門經(jīng)營利潤指標(biāo)低于80%或其它目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，由部門經(jīng)理寫出責(zé)任報告。

（三）年終考核。以利潤指標(biāo)和工作目標(biāo)考核指標(biāo)為主，按各部門實(shí)際完成結(jié)果兌現(xiàn)。經(jīng)營利潤低于70%，部門正副經(jīng)理自動辭職。第六條：發(fā)放程序：

一、財務(wù)部在下季度的第一個月下旬向人事部提供上一季度的超額利潤。

二、人事部向主任辦公會提交發(fā)放績效工資的請示。

三、主任辦公會同意后，人事部根據(jù)主任辦公會決定可用于工資福利的額度進(jìn)行測算，制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報主任審批。

四、主任審批后,人事部向部門下發(fā)部門人員系數(shù)及效績工資基數(shù),部門根據(jù)人事部提供數(shù)據(jù)計算員工績效工資,報人事部審核。

五、人事部審核后，由財務(wù)部發(fā)放。第七條 績效工資的兌現(xiàn)。按面客部門,職能部門、保障部門兩種情況分別兌現(xiàn)?？冃ЧべY在下一季度第2個月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。第八條:核算組織:財務(wù)部向人事部提供超額利潤,人事部計算出效績工資基數(shù)。

第九條 效績工資計算標(biāo)準(zhǔn):

1、績效工資基數(shù)為 當(dāng)季度超額利潤可利用工資福利總額度/450。

2、員工本人實(shí)際所得為績效工資基數(shù)*本人系數(shù)。

3、系數(shù)表如下: 面客部門 職能部門保障部門 員工1.1 員工1.0 領(lǐng)班1.3 領(lǐng)班1.2 副主管、主管、經(jīng)助2.7 副主管、主管、經(jīng)助2.6 二級經(jīng)理、副經(jīng)理3.7 二級經(jīng)理、副經(jīng)理3.6 一級副經(jīng)理、一級經(jīng)理4.6 一級副經(jīng)理、一級經(jīng)理4.5 副主任5.5 主任 5.8 第十條 其他規(guī)定:

一、當(dāng)季績效工資為0的幾種情況：入職40天內(nèi)離職的人員；轄區(qū)出現(xiàn)重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國家法律法規(guī)被勞動教養(yǎng)等的。

二、請、休假人員的績效工資發(fā)放：除國家法定假期、正常例休、年假外，所有請事假、病假達(dá)7天及以上者都要扣除相應(yīng)天數(shù)的績效工資（例：某經(jīng)理的績效工資為900元，該經(jīng)理當(dāng)月請假8天，即每日績效工資為30元，其當(dāng)月績效工資=900－8×30）。

三、離職人員的績效工資發(fā)放：當(dāng)月出勤15天內(nèi)的發(fā)放其15內(nèi)天應(yīng)得績效工資的30%，15天以上的發(fā)放其應(yīng)得績效工資的50%。