第一篇：企業(yè)初期運營

論公司成立初期的運營與管理

第一部分 公司成立初期存在的問題及探討

每一個公司要發(fā)展，尤其是剛剛起步的公司，首先要取得社會及公眾的認可，才能順利地開展相關的各項業(yè)務。怎樣做到這一步呢？宣傳。說起宣傳就有一個宣傳冊和網(wǎng)站的建設問題，下面我們就來談談宣傳冊和網(wǎng)站建設中存在的具體問題。

一、關于公司宣傳

對于任何一個公司而言，宣傳是必要的，宣傳內(nèi)容必須要充實，要能顯示企業(yè)的實力，要能使公司得到目標客戶的信任，但是，對于一個剛剛起步的公司而言，做一個公司的宣傳無疑是個難題。

第一，公司剛剛起步，沒有實際的操作案例，或者說案例不多，內(nèi)容相對空洞。比如說公司宣傳冊的設置和網(wǎng)站建設的內(nèi)容，版塊分的細了，沒有內(nèi)容；版塊粗枝大葉，又顯得公司沒有水平，怎么辦？用什么來充盈宣傳的內(nèi)容呢？這是問題一。

在閱讀了很多的企業(yè)宣傳冊，瀏覽了很多的公司網(wǎng)站后，得出的結論是：宣傳冊和網(wǎng)站建設本身，是對公司的完善，他們本身就是告訴公眾，我們的企業(yè)是切切實實存在的，讓目標客戶看到我們的作品，產(chǎn)生興趣，從而引發(fā)需求。所有的畫冊和網(wǎng)站建設的內(nèi)容幾乎千篇一律，都是在為本公司進行包裝，或者說是在敘述本公司的業(yè)績等，改變的不過是名稱、宗旨、發(fā)展方向……其實，不同的公司，或者說不同發(fā)展水平的公司，對于畫冊和網(wǎng)站有不同的認識，換句話說：制作公司的宣傳畫冊，建設公司的網(wǎng)站，目的是什么？每個公司都有自己的目的。對于剛剛起步的公司，筆者認為，就是在對外宣布，我們的公司內(nèi)部建設完善，進入了正常的運作軌道，也就是所謂的“麻雀雖小，五臟俱全”。筆者認為，對于一個剛起步的公司，首先要有承認自己實力不足的勇氣，做什么事情從大處著手，小處落實。一步步地走，不要奢望“一夜成名”，更不要把什么東西當作里程碑。社會主義社會可以不經(jīng)過資本主義，但是必須要有一個資本累積的過程，必須要融入市場經(jīng)濟，必須要有競爭。企業(yè)也一樣，一個企業(yè)要發(fā)展，除了要有一個長期的規(guī)劃、戰(zhàn)略外，還需要一步步地走，不要強求大的成功，小成功也好，一個個的小成功，最后會成就大的輝煌。其次要有健全的機制，什么部門做什么事情，責任落實到人，說好說，行動，又是執(zhí)行力的問題。公司要想順利地開展業(yè)務，必須要有一套完整的流程體系來支持，讓大家知道自己在做什么，自己的職責是什么，做好自己分內(nèi)的事情。沒有具體的流程，多頭領導，每個人都好像是領導，都在對公司的發(fā)展方向進行指導，當然了這是好事，但是對于剛剛起步的公司來說，未必就會產(chǎn)生好的影響。因為現(xiàn)在公司需要的是DO IT, not HOW TO DO！!比如說舉辦一個活動，就要明確活動的目的，既然目的明確了，方案成形了，那么大家就去做吧，不要再質(zhì)疑方案，因為那是已經(jīng)確定了的。決個簡單的例子：一個作家在寫稿子的時候，一遍成型后，接下來是不停的揣摩，不停的修改，改完了，發(fā)表。但是就是作者自己她也不知道作品是否完美，時過境遷，又一次給作者機會修改，他還是會改。所以說，修改是無止境的，對于同一個人來說如此，更何況是其他人的意見呢？公司成立初期需要的并不是思想，不是發(fā)展的思路，而是認定了一個思路后的行動，還是那句話，公司需要的是DO IT, not HOW TO DO！!回到做公司宣傳畫冊和建設網(wǎng)站的主題上來，現(xiàn)在我們來看，畫冊、網(wǎng)站的內(nèi)容什么來充實？公司的靈魂式的傳播語，公司的發(fā)展愿景，公司的使命，公司的價值觀，公司的服務流程，公司的組織架構等等，很多公司的畫冊、網(wǎng)站都是這么做的，筆者之所以又再次的指出來，是因為這些東西對一個剛剛成立的公司尤為重要。很多老板選擇用企業(yè)的文化來顯示本公司的決心，來贏得客戶的認可和社會的承認，用比較通俗的話來說，就是“唱高調(diào)”，但是在這樣一個市場經(jīng)濟的條件下，有多少企業(yè)會在意你公司的發(fā)展跟目標呢？那不過是對自己本身的一種激勵，是對公司員工的一種承諾。是讓本公司的員工認識到自己要走的是什么樣的路，然后各歸各位，踏踏實實的走，不要這山看著那山高，山有很多，你永遠不可能全部翻越。所以，不要看別的地方，直接走過去就可以了。那文化為什么要進入公司的宣傳呢？因為那代表著一個公司的格調(diào)。就好比一個人，你的思想決定了你的成就，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的輝煌。雖然文化顯得很虛幻，但是是必需的，是精神的支柱，是企業(yè)的信仰。有了信仰，才會堅定。那么，公司的服務流程、組織架構，為什么會重要呢？因為企業(yè)如果對你的東西比較感興趣，覺得你的文化理念很有力度，你的發(fā)展思路很有前景，完善的流程和組織架構會為你額外加分。一個人有思想，心地好，素養(yǎng)好，再加上舉止大方得體，便會給人留下美好的第一印象。對于剛剛起步的公司也一樣，雖然沒有很牛的案子，但是，遠大的前景，堅定的文化，完善的管理，優(yōu)質(zhì)的服務，踏踏實實，實實在在，便會給企業(yè)留下好的印象，也許不會給你一塊大的蛋糕，但是從小處入手，用事實說話，證明自己的實力，慢慢的積攢力量，你看，前面成功的光環(huán)不是正在為你閃耀嗎？

雖然這些東西已經(jīng)不再陌生，但是真正的要做畫冊、網(wǎng)站的時候，因為想的東西太多，因為想要表達的東西太多，因為想要急著證明的東西太多，反而不好下手。筆者認為，可以先做起來，在公司發(fā)展的不同時期有不同的發(fā)展主題，有不同的目的，有不同的實力，可以進行變動，事情是發(fā)展的，變是必然

第二篇：醫(yī)院網(wǎng)絡運營初期架構工作總結

首先闡述網(wǎng)絡管理運營期間幾個方面的成功經(jīng)驗

1）組織架構

整個網(wǎng)絡營銷部由網(wǎng)絡推廣組和網(wǎng)絡咨詢組組成，其主管領導為院方副總經(jīng)理，部門負責人負責網(wǎng)絡推廣計劃制定、日常運營等工作，并負責制定部門考核制度及管理辦法，工作匯報對象為副總經(jīng)理。部門內(nèi)設網(wǎng)絡推廣組和網(wǎng)絡咨詢組，各設主管一名，負責兩組日常事務工作及人員管理、培訓工作。工作匯報對象為部門負責人。

人員編制的調(diào)整（增減），主要集中在咨詢組，其依據(jù)根據(jù)網(wǎng)絡推廣量的來訪用戶情況進行調(diào)整，對單咨詢員進行每日有效咨詢量進行控制，要求控制在合理范圍內(nèi)進行咨詢，根據(jù)咨詢總量適當（增減）人員。

2）部門管理機制

網(wǎng)絡組采用輪班制進行日常工作，具體考勤由咨詢組主管負責，推廣組采用行政班制進行日常工作，具體考勤由推廣組主管負責。

咨詢組主管負責日常的部分咨詢量，控制在半天咨詢工作量，其余時間用于整理咨詢過程中出現(xiàn)的咨詢問題進行匯總，做好每周培訓計劃，制作答復模板。

推廣組主管負責監(jiān)控網(wǎng)絡流量及咨詢量，和企劃部進行溝通，明確醫(yī)院現(xiàn)行促銷活動，計劃網(wǎng)絡活動，申報企劃部，配合工作。每周做好網(wǎng)絡流量、咨詢量監(jiān)測報告，及推廣活動計劃等。

部門負責人對每周匯總的咨詢報表進行分析，并指出各組在工作中存在的問題，對出現(xiàn)問題的人員進行溝通。了解具體情況后做出處理意見及辦法。

3）考核辦法

采用流量+咨詢量+預約來診量考核，各部門及崗位均設置崗位系數(shù)，推廣組以綜合指數(shù)進行考核，咨詢組以預約來診量及綜合指數(shù)進行考核。

4）管理過程

由于組建時間短促，在前期網(wǎng)站改版及籌備期，主要工作重點：1）推廣組——優(yōu)化網(wǎng)站結構及內(nèi)容形式；2）網(wǎng)絡組——組織技能培訓及職業(yè)導向培訓。部門負責人——全員溝通，確定目標，穩(wěn)定情緒。在籌備期內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定調(diào)整，逐步提高業(yè)績。

籌備期結束后，推廣組負責規(guī)范工作流程，進行內(nèi)部流程規(guī)范及網(wǎng)絡工作平臺化，提高網(wǎng)絡咨詢員日常工作統(tǒng)計效率，減少人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理及分析。通過對數(shù)據(jù)庫動態(tài)監(jiān)控及分析，及時掌握網(wǎng)站推廣情況及咨詢?nèi)藛T工作質(zhì)量。定期進行綜合業(yè)務能力考核及培訓，不斷提供咨詢質(zhì)量和業(yè)務能力。使網(wǎng)絡營銷業(yè)績穩(wěn)健上升。

同時制定合理的績效考核制度，加強對人員素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等多方面的數(shù)據(jù)考核，提高綜合能力。

在咨詢?nèi)藛T工作能力達到一定水平時，逐步調(diào)整網(wǎng)絡推廣費用，同時關注網(wǎng)絡流量、咨詢量、預約量、來診量的數(shù)據(jù)，并針對出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整。

通過近半年的調(diào)整，基本達到穩(wěn)步增長的業(yè)績。

5）內(nèi)部流通

建立預約來診確認平臺，規(guī)范登記及確認流程，同時將電話預約和網(wǎng)絡預約合并統(tǒng)一平臺，減少重復登記的問題發(fā)生。將原先的手工預約、來診登記開發(fā)為預約、來診平臺，實現(xiàn)預約、來診數(shù)據(jù)及時登錄，避免手工登記的延遲和漏記等情況發(fā)生。

故醫(yī)院在網(wǎng)絡營銷中，一定要注意一下幾點問題：

1）人員配置是否合理

2）推廣費用不是越多越好，而是根據(jù)營銷情況酌情調(diào)整

3）考核激勵政策是否得當，人員管理是否到位

4）各項參數(shù)及指標是否合理，發(fā)現(xiàn)問題需及時處理。

5）內(nèi)部流程是否簡單，明確流暢

網(wǎng)絡營銷能夠為醫(yī)院帶來新的創(chuàng)收渠道，但如果不重視內(nèi)部管理流程再造，各部門之間的協(xié)作能力的話，網(wǎng)絡營銷將會成為一個雞肋，棄之可惜，食之無味。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)立初期如何進行財務管理

企業(yè)創(chuàng)立初期如何進行財務管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會分工越來越細，涌現(xiàn)了許多新的行業(yè)，隨之，新創(chuàng)立的公司也如雨后春筍般出現(xiàn)。盡管現(xiàn)在創(chuàng)建一家公司遠比以前要容易得多，但激烈的競爭使得創(chuàng)業(yè)公司生存下來比之前變得艱難得多。

企業(yè)成立之初創(chuàng)業(yè)者都會選擇且必須將主要精力放在核心業(yè)務的經(jīng)營上，努力打造自己的核心競爭力。然而，一個企業(yè)并不只有核心業(yè)務，更加無奈的是一些非核心的業(yè)務還會給企業(yè)帶來許多困擾，比如專業(yè)性非常強的財務業(yè)務。

在初創(chuàng)企業(yè)中對于財務管理存在最普遍的兩種認知：一種是認為企業(yè)初創(chuàng)期財務不需要進行特別的管理，出于成本考慮，不請專門的財務人員進行賬務處理與財務管理。另一種是很重視財務管理，聘請專門的財務人員，自建財務團隊。其實，這兩種方式都不是初創(chuàng)企業(yè)最佳的財務管理方法。

那么企業(yè)創(chuàng)立初期應該如何進行財務管理呢？

首先，創(chuàng)業(yè)者必須要樹立正確的財務管理意識。只有觀念轉變了才能夠找到符合自己公司的財務管理方式。盡管財務管理對許多企業(yè)來說不是核心業(yè)務，但財務是一個企業(yè)必不可少的，而且一旦財務管理出現(xiàn)問題就會影響到核心業(yè)務的正常運轉，所以，初創(chuàng)企業(yè)要樹立正確的財務管理意識。什么樣的財務管理方式是適合初創(chuàng)企業(yè)的呢？在北京，有近兩萬中小微企業(yè)選擇北京春雪會計服務有限公司與其常年合作代理記賬業(yè)務，其中，絕大部分企業(yè)是在成立之初便選擇代理記賬業(yè)務。

財務管理的方式有許多，為什么代理記賬會獲得初創(chuàng)企業(yè)的親睞呢？

北京春雪會計相關負責人為我們進行了解答：首先，代理記賬有法律保證?！稌嫹ā返谌鶙l明確規(guī)定：“各單位應當根據(jù)會計業(yè)務的需要，設置會計機構，或者在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員；不具備設置條件的，應當委托經(jīng)批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構代理記賬。”

其次，代理記賬對初創(chuàng)企業(yè)來說是風險的轉嫁與承擔。企業(yè)成立之初，抗風險能力較弱，一旦財務管理出現(xiàn)問題，就很有可能導致企業(yè)的經(jīng)營活動無法繼續(xù)。而代理記賬公司與企業(yè)合作代理記賬業(yè)務是以法人形式對客戶終身負責，承擔合同約定的賠付責任。必須注意的是，初創(chuàng)企業(yè)在選擇代理記賬公司時要選擇規(guī)模大、實力雄厚的公司，由于這類公司本身抗風險能力強，自然為企業(yè)承擔風險的能力也強于一般的代理記賬公司。比如春雪，成立15年，擁有40余家全資分支機構，作為北京地區(qū)代理記賬的領軍企業(yè)，抗風險能力處于業(yè)內(nèi)領先地位，可以承諾客戶納稅零風險。

再次，代理記賬可以大大降低企業(yè)的支出成本。如果聘請一位專職會計工資開支一般每月將近3000元（還不包括“三險一金”，即另外還需給會計人員購買社會保險；年終還需準備獎金、有薪假期等）。設置一個會計團隊如果按照北京一線城市的薪資標準計算，企業(yè)需要為出納、會計、會計主管三個職位支付的成本（工資、保險、基礎成本）差不多需要20萬上下，而委托代理記賬公司記賬所需的費用是根據(jù)公司的具體經(jīng)營情況而定，一般為每月

500~1000元。

最后，專業(yè)的代理記賬公司還有一套標準的財務制度和財務工作流程，能給企業(yè)提供專業(yè)的財務服務。專業(yè)的代理記賬公司為企業(yè)做賬應該有專門的外勤會計，輸機會計，審核會計以及報稅會計，各會計分工合作。這種做賬模式不但能確保賬目不出錯，報稅及時，而且還能提高工作效率。15年來，春雪會計就始終堅持“外勤會計+輸機會計+審核會計+報稅會計”的服務模式，憑借上千名的專業(yè)會計團隊，為百余個行業(yè)的企業(yè)提供專業(yè)的代理記賬服務。

代理記賬對于初創(chuàng)企業(yè)來說無疑是個非常好的選擇，既可以轉嫁風險，又可以以低價享受專業(yè)的財務服務。此外，由于風險有了共同承擔者，創(chuàng)業(yè)者可以將全部精力放在核心業(yè)務上，打造自己的核心競爭力，開拓市場。

新創(chuàng)立的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，競爭越來越激烈，只有在競爭中生存下來才有未來可言。初創(chuàng)企業(yè)在保證自己的核心業(yè)務的同時，絕對不能讓非核心業(yè)務扯后腿，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。作為貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中的財務管理，初創(chuàng)企業(yè)一定要充分領會到企業(yè)創(chuàng)立初期的特殊性以及企業(yè)管理重心的側重點來選擇財務管理方式。

第四篇：微信公眾訂閱號運營初期思路

微信公眾訂閱號運營初期思路

對于微信及移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性，我在這里無需過多的贅述，至于分公司市銷部如何有效將現(xiàn)有資源與移動互聯(lián)網(wǎng)整合并通過各種平臺和方式進行營銷，是一件值得長久思考的事情。

由于微信的封閉和熟人網(wǎng)絡的特性，在對于品牌推廣方面有著其他方式無可比擬的優(yōu)勢，再加上微信支付已正式開放申請，可以預見的是微信未來的發(fā)展對于傳統(tǒng)行業(yè)也會有重大影響。在微信運營初期，通過訂閱號每天推送消息獲得基礎用戶應該是首要考慮，通過長期以來對微信的熟悉認知以及這幾天對微信訂閱號的初步了解，下面是我對分公司市銷部微信訂閱號的運營及思路做出的簡單闡述：建立一個微信訂閱號，其核心是我們對于推送內(nèi)容的選擇，通過推送優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，擴大用戶基數(shù)并且使受眾對廈航品牌產(chǎn)生好感和信任，增加用戶的黏性是我們應該始終堅持的理念。

一個合理發(fā)布的過程應該是先有想法和規(guī)劃，然后再根據(jù)這個想法確定素材內(nèi)容。雖然說，任何素材內(nèi)容都有他自身的價值以及受眾給予的關注度，但作為我們市場銷售部，又必須以營銷策略為根本，這樣就很容易被歸為純廣告的范疇，其內(nèi)容不論好壞，讓受眾接受并印象深刻才是關鍵，所以，我們必須確立微信營銷的目標以及自身微信的定位，這才是決定內(nèi)容方向的基礎。第一，內(nèi)容的選擇要與公司形象傳播和品牌美譽度相關聯(lián)，例：787的交付使用、空乘新制服的正式發(fā)布（廈門航空報）；第二，站在受眾的角度考慮，什么樣的內(nèi)容能觸發(fā)他們轉發(fā)分享的欲望，什么樣的內(nèi)容又能讓他們感受到企業(yè)的用心，例：“書香廈航”推薦好書--《再不遠行就老了》《撒哈拉的故事》、“青春映像”推薦拍客--《文機長帶你游新加坡》《畢業(yè)季，青春不散場》（一鷺高飛青春廈航）

在我看來，許多微信官方賬號最常見的做法就是簡單粗暴把當天微博熱門排行榜上的內(nèi)容復制、截圖、去水印就直接發(fā)布，在公司缺乏原創(chuàng)及人資有限的時候，這是一個不得已而為之的方法，但是從長期來看，這樣的行為對于微信的運營是有百害而無一益的。用戶基數(shù)和活躍度是日后微信營銷良好效果的前提條件，正如同其他事物普遍發(fā)展的規(guī)律一樣，微信運營初期，腳踏實地一步一個腳印的走好走穩(wěn)每一步才是首要考慮。在內(nèi)容的選取和規(guī)范沒有形成行之有效的規(guī)則時，如果建立了一個微信訂閱號，那么公司內(nèi)部就應該盡早統(tǒng)一思想，找到一條適合自己風格的路。我們在內(nèi)容發(fā)布之前，必須意識到發(fā)布內(nèi)容能給用戶帶來什么，如果單純?yōu)榱税l(fā)布而發(fā)布，那么這種內(nèi)容寧愿不發(fā)。用戶到底喜歡什么樣的內(nèi)容，可能需要時間、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的逐步總結，但可以肯定的是，用戶不會喜歡一眼看上去就為了敷衍了事，毫無價值的內(nèi)容，怎樣的標題，多少文字，圖片的尺寸、色彩，怎樣的排版，推送的時間，推送的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量，這些都需要我們用心考慮，我們要把用戶當朋友，當服務對象，而不是站在傳播者的角度來主觀臆想，來強迫用戶的意志。

由于微信是以封閉的熟人關系為基礎建立起來的朋友圈，通過好友的分享是最能引起別人好感的方法之一，通過有獎轉發(fā)或者其他誘導行為是比較快捷有效的方法之一。但是目前微信官方的說法是不鼓勵這種誘導行為，嚴重者會受到一定程度的處罰?！盁o活動，不營銷”，誘導轉發(fā)和有獎轉發(fā)應該是在有一定的目標和預期計劃的時候進行的，并不適合高密度的發(fā)送，所以重點還是應該放在每日常規(guī)推送的內(nèi)容上，能給用戶真正產(chǎn)生價值的內(nèi)容才是真正值得轉發(fā)的內(nèi)容，還是那句話，把用戶當朋友，當服務的對象。

解決好素材的問題后，剩下的就是發(fā)布技巧了，這需要一定的經(jīng)驗和細心的觀察，還需要一定的耐心對內(nèi)容進行反復的檢查和預覽，確認無誤后才可發(fā)送。微信的內(nèi)容代表公司的形象，在一些專業(yè)問題上，不能出現(xiàn)低級錯誤，存疑時一定要多方求證。還有，同樣是微信轉發(fā)，但獲得一個關鍵轉發(fā)所達到的效果，可能要比很多普通轉發(fā)要好很多。因此，在運營初期，可以發(fā)動號召分公司員工積極進行轉發(fā)及關注，通過一級一級的轉發(fā)往往能夠帶來出人意料的效果。正常情況來講，大多數(shù)普通用戶打開微信并不是為了工作(特殊情況除外)，試想一下，在緊張繁忙的工作一天之后，躺在沙發(fā)或床上，打開微信接收到的卻是與工作緊密相關的內(nèi)容，這個時候恐怕誰都高興不起來，這個時候發(fā)布一些輕松詼諧或極具創(chuàng)意同時又與行業(yè)有那么一點關系的內(nèi)容恐怕是最好的選擇。

結合個人研究，總結以下幾點：

1、發(fā)布意圖決定發(fā)布內(nèi)容。根據(jù)今天推送的意圖來確定推送條數(shù)，例如昨天做了有獎活動，今天要公布獲獎名單，要一條;今天要配合公司或分公司的推廣活動，要單獨一條;今天某某與公司或分公司相關的新聞資訊，要單獨一條?? 把今天必須要發(fā)布的內(nèi)容列出來，然后進行二次篩選，原則是越精簡越好。

2、能少發(fā)的盡量少發(fā)，不該發(fā)的堅決不發(fā)。通常來講每條圖文的打開率會根據(jù)排列的先后順序大幅度遞減，同樣的內(nèi)容頭條的閱讀量會高很多，與其推送幾條內(nèi)容沒人看，還不如將全部精力都放到頭條上;正常情況下兩條應該是不錯的選擇。

3、價值內(nèi)容優(yōu)先。多圖文的黃金位置只有第一個，從受眾的體驗來講，對他們有價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容肯定是更受歡迎的。所以，建議把精致的、對受眾有價值的內(nèi)容放在第一位，這樣不僅可以保證較高的打開率和傳播率，也會讓粉絲覺得這是一個有質(zhì)感、有價值的賬號。

4.在遇到突發(fā)事件或社會發(fā)生重大危機事件時，分公司官方微信應發(fā)布相關情況表明態(tài)度和立場，因為企業(yè)不僅僅是謀取自身利益最大化的經(jīng)濟體，作為社會的組成部分，社會責任也是評判好壞的一項重要標準。從受眾角度來講，也會覺得企業(yè)并不是冷冰冰的鋼板一塊，而是有血有肉有感情的個體。

5.確保標題和首圖都能發(fā)揮出最大的功效，在我關注的官方公眾號中不乏營銷大號，但是它們通常忽略了同一個問題，頭條的圖片經(jīng)常會將人攔腰截斷或者只見身子不見頭，這樣不完整的圖片給人的感覺通常都不太好，原因是微信頭條的圖片以720*400的像素為最佳，比例失調(diào)或過大或小都會造成圖片上傳的時候被壓縮變形，要根據(jù)圖文內(nèi)容的排版進行合理安排，耐心和細心同樣重要!

6.底部的品牌推廣信息和引導分享是一條信息的組成部分，一個設計良好并且極具創(chuàng)意的引導分享設計是能夠加分的，但現(xiàn)在的問題是很多公眾號底部關于公司的介紹和分享內(nèi)容所占篇幅過大，有的甚至達到了幾屏的內(nèi)容，這樣反而適得其反。原則應該是能精簡則精簡，根據(jù)內(nèi)容進行合理分布。

在微信公眾號運營初期，盡管我們可以通過各種途徑學到很多前輩的經(jīng)驗，但是有些東西只有自己親自實踐才能體會到，我的報告完畢，謝謝!

第五篇：淘寶天貓店鋪初期推廣運營策劃

店鋪初期推廣運營策劃

1、店鋪屬性優(yōu)化，寶貝屬性優(yōu)化

2、寶貝關鍵詞優(yōu)化，流量入口優(yōu)化

3、淘寶主圖優(yōu)化，寶貝點擊率和流量優(yōu)化

4、寶貝詳情頁優(yōu)化，轉化率優(yōu)化

5、關聯(lián)銷售優(yōu)化，客單價優(yōu)化

6、導航優(yōu)化，分類優(yōu)化

7、收藏和關注優(yōu)化，人氣因子優(yōu)化

8、店鋪DSR優(yōu)化，中差評優(yōu)化

9、站內(nèi)活動報名，活動招商

10、CRM客戶管理，老客戶復購率優(yōu)化