第一篇：公司領導班子意見和建議（推薦）

公司領導班子意見和建議

公司領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進，有力地促進了公司的業(yè)務建設和全面進步，公司的各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。

1、公司領導班子集體的戰(zhàn)斗力強，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動相互補臺。

2、班子集體的工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、領導班子成員能夠主動想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責作用。

4、領導班子成員政治紀律意識強，能夠做到言行一致，自身要求嚴格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。

5、班子集體有較強的創(chuàng)新爭先，敢于開拓創(chuàng)新有較強的學習意識，政治學習和業(yè)務學習主動、積極。

建議：

1、進一步解放思想，增強干部的能力。

2、進一步提高公司的管理水平，3、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

第二篇：領導班子意見或建議

領導班子意見或建議

篇一：民主生活會對領導班子成員的意見及建議

黨員領導干部民主生活會

征集意見及建議梳理匯總

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體

力量，班子的團結統(tǒng)一。

（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（5）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

（2）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（3）、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

篇二：對領導班子成員的意見及建議

對領導班子成員的意見及建議

在各級領導的正確領導下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，班子的團結統(tǒng)一。領導班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象。領導班子敬業(yè)心、責任心強，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強管理和引導。

（2）領導應多關心科員，了解科員的實際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領導與科員的交流。

（3）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（4）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

篇三：對領導班子成員的意見及建議

對領導班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提

第三篇：職工群眾對公司領導班子的意見和建議

職工群眾對公司領導班子的意見和建議

1、公司現(xiàn)有員工崗位工資偏低。每年的物價都在漲，希望在2017年領導能幫我們向集團公司爭取一下把崗位工資做一下調(diào)整。

2、根據(jù)各項目部的實際情況，給予餐費和車費的相應 補貼。

3、XXXXXX廠交通不便，一旦發(fā)生人員受傷的情況或其他突發(fā)事件，無法第一時間處理，在公司條件許可的情況下，希望公司能給項目部配車了。

5、建議公司承攬一些業(yè)務：把閑置的地利用起來，種一些可以售賣的樹木。

6、希望公司領導多組織一些集體拓展活動。

第四篇：公司領導班子民主生活會意見(建議)征集表

公司領導班子民主生活會意見（建議）征集表 單

位 第十五采油廠 填表日期 20

****年**月**日 填表人

聯(lián)系電話 座機：

手機：

意見（建議）征集總體情況 不干部員工談心（人）

問卷調(diào)查（份）

召開座談會（個）

一、對公司領導班子的意見和建議 20

年，面對**油田持續(xù)多年 4000 萬噸穩(wěn)產(chǎn)的壓力，公司領導班子堅持認真落實中央及集團公司的重大決策，增強“四個”看齊意識，始終不上級黨組織保持高度一致，自覺落實油田公司黨委的各項安排部署和黨風廉政建設責任制，持續(xù)反“四鳳”自覺接受組織和廣大員工的監(jiān)督；班子成員分工明確，精誠團結，相互協(xié)作；領導班子思路清晰，戰(zhàn)略眼光敏銳；領導班子愛崗敬業(yè)，全心全意為氣田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展履責盡責；領導班子改革創(chuàng)新意識強，重視企業(yè)發(fā)展，關注民生；為長慶油田穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策、盡職盡責。

二、對公司領導班子成員的意見和建議 公司領導班子成員繼承和發(fā)揚了石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，敢亍碰硬，直面矛盾和問題，本著對黨、對員工負責的態(tài)度開展工作；班子集體的工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和幫助一線和基層解決實際問題，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。

建議：1、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、與業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意

識和知識。

2、建議領導層在決策上要多考慮員工的切身利益。遇事多站在員工的利益上考慮問題。

3、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層單位的實際情況。

4、加強黨員隊伍的管理，對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請與家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

5、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領導層要針對機關部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

6、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層單位的實際情況。

7、工會是員工之家，丌應只收費，要為員工說話辦實事，應常常下去慰問員工，為員工解決一些實際困難，讓員工在單位有大家?guī)榈母杏X。建議開展豐富多彩的活動，可以體現(xiàn)領導層對員工的關心。根據(jù) 2017 年 12 月全總發(fā)布的《基層工會經(jīng)費收支管理辦法》，就工會經(jīng)費用亍職工的各項開支做了全面、細致具體的規(guī)定。工會經(jīng)費可以用亍職工集體福利支出，包括基層工會逢年過節(jié)和會員生日、婚喪嫁娶、退休離崗的慰問支出等。

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第五篇：對公司領導班子及其成員的意見和建議

對公司領導班子的整體評價

公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的工作責任心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司成員形成了上下團結一致、共謀發(fā)展的好氣氛。

對領導班子成員的意見

韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關心基層員工，幫助他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，積極協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強。

結合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，形成推進西藏銷售公司科學發(fā)展思路方面的意見和建議

基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強基層建設和基礎工作為重點，強化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強“三基”工作，推進西藏銷售公司科學發(fā)展，首先，要加強基層建設，即以基層黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，牢固樹立著眼基層、服務基層、建設基層、發(fā)展基層的意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，把工作的著力點放在基層，各項政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實際，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基層服務的水平。其次，要加強基礎工作建設，即以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎性管理，以規(guī)范化、標準化為目標，針對基層黨支部建設、庫站建設、班組建設存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，有計劃地逐步加以解決，確?！叭惫ぷ髟鷮嶉_展，促進公司科學發(fā)展。再次，要加強基本素質(zhì)建設，即以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設，堅持以人為本，著力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解和正確領會“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永恒的主題。全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動公司科學發(fā)展奠定堅實基礎。

在加強“一個載體、兩項工程”工作，推進公司各項工作科學發(fā)展等

方面的意見和建議

加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)方面的意見和建議

總體來講，我們公司各級領導班子是堅強、團結的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是，以加強思想政治建設為核心，打造政治堅定的領導班子。二是，以提高能力素質(zhì)為關鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團結協(xié)作的領導班子。四是，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子。五是，以加強基層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)。

關心員工，加強民生建設方面的意見和建設

對領導班子及成員廉潔自律方面的意見和建議

加強領導班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強化廉政宣傳教育，讓廉潔自律的觀念深入人心。二是，要深入開展廉潔自律正反兩方面典型教育活動，深刻認識。三是，公司要嚴控公務支出，規(guī)范制度，提高內(nèi)控能力，嚴格督察審核。四是，遇到問題要嚴肅清理糾正，樹立廉潔風氣。