第一篇：寧波億六工藝品有限公司范文

寧波億六工藝品有限公司

用友ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的調(diào)查

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)方式逐步走向多元化，組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，跨地區(qū)、跨國(guó)界的情況大量出現(xiàn)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，信息處理和傳遞突破了時(shí)空局限，這些變化客觀上要求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展反光鏡的會(huì)計(jì)也要相適應(yīng)地變革、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)方式的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)也由單一的“報(bào)賬型”向“控制管理型”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，使之更具廣度和深度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的一體化突破了信息處理與傳遞中時(shí)間和地域的局限，推進(jìn)企業(yè)管理和各部門(mén)之間、各種業(yè)務(wù)之間的分工進(jìn)一步細(xì)化，相互之間的關(guān)聯(lián)越來(lái)越緊密。這些就要求財(cái)務(wù)管理和各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“無(wú)縫連接”，完成并聯(lián)產(chǎn)、供、銷(xiāo)業(yè)務(wù)連貫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化，建立集資金、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面信息資源為一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。

一、調(diào)查結(jié)果及分析

(一)、被調(diào)查對(duì)象基本情況

寧波億六工藝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)億六公司）是一家由臺(tái)灣堅(jiān)聰工藝品有限公司投資的獨(dú)資企業(yè)。公司注冊(cè)資金350萬(wàn)美元，地處浙江寧海新興工業(yè)園區(qū)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種席子系列，包括床墊、座墊、車(chē)墊、嬰兒床、地毯等。公司設(shè)備齊全，工藝精湛，在同行中占主導(dǎo)地位。產(chǎn)品90%外銷(xiāo)日本，10%遠(yuǎn)銷(xiāo)臺(tái)灣、歐美等地區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)600萬(wàn)美元，是中國(guó)國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的花席生產(chǎn)地。它帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環(huán)境。

（二）調(diào)查的內(nèi)容

工藝品行業(yè)具有它的特殊性，它有很強(qiáng)的銷(xiāo)售時(shí)間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規(guī)格繁多，而且同一品種的原材料因采購(gòu)的時(shí)間不同也應(yīng)分開(kāi)管理，而生產(chǎn)部門(mén)基本上是按照銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)的，這樣就使倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品不僅數(shù)量很大，而且分門(mén)別類(lèi)非常細(xì)致嚴(yán)格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號(hào)至大號(hào)，不同的產(chǎn)品，不同的型號(hào)，不同的原料，不同的花樣設(shè)計(jì)，不同的制作工藝等等，歸結(jié)起來(lái)數(shù)以萬(wàn)計(jì)。從表面上看起來(lái)都差不多，其實(shí)是千差萬(wàn)別。

剛開(kāi)始企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類(lèi)少的時(shí)候，通過(guò)手工方式管理倉(cāng)庫(kù)還行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品的不斷推出，倉(cāng)庫(kù)管理的壓力也隨之越來(lái)越大。漸漸地，生產(chǎn)管理的問(wèn)題也逐漸通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理暴露出來(lái)了。有些產(chǎn)品積壓，有些產(chǎn)品沒(méi)有了庫(kù)存，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)都未發(fā)覺(jué)。另外，由于倉(cāng)庫(kù)存貨量難以及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上來(lái)，給生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品成本的核算管理也帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。

盡管億六公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作很正規(guī)合理，但財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息資源仍然相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)能形成一體化的集成管理。使得不能及時(shí)相互查詢(xún)各自的信息，不便于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。其實(shí)相當(dāng)一部分還只能通過(guò)手工置換的方式進(jìn)行管理。就拿財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存系統(tǒng)沒(méi)有連接在一起，數(shù)據(jù)在倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存系統(tǒng)錄入后，又要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)再錄入一遍。這不僅浪費(fèi)了大量的人力，重復(fù)勞動(dòng)，而且準(zhǔn)確度也大大降低，無(wú)形中造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)。

此類(lèi)現(xiàn)象在各個(gè)部門(mén)或多或少地影響了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率。因此用友ERP系統(tǒng)的建設(shè)迫不及待地?cái)[上了總經(jīng)理的辦公桌。而經(jīng)過(guò)多方考證，億六公司終于在2005年完成了ERP系統(tǒng)的設(shè)置。

該方案以銷(xiāo)售管理為核心，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)獲利能力，采用以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和管理，將科學(xué)，有效的定量分析方法，運(yùn)用到產(chǎn)品獲利情況分析，企業(yè)獲利能力分析，員工及部門(mén)業(yè)績(jī)考核等方面，是融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的管理解決方案。

（三）ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效果分析

1、該方案體現(xiàn)了面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，可對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并采用領(lǐng)先的應(yīng)用平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，組件開(kāi)發(fā)的思想，大型數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)密的安全控制。

2、該方案實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、決策支持和遠(yuǎn)程監(jiān)控的一體化管理和協(xié)同運(yùn)作，具有強(qiáng)大的分析和決策功能，動(dòng)態(tài)的反映客戶狀況、銷(xiāo)售、資金、成本費(fèi)用等信息。

3、該ERP方案主要功能模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)分析等。各模塊之間數(shù)據(jù)共享，功能互補(bǔ)，協(xié)同完成企業(yè)資源管理。

采用了該ERP系統(tǒng)后，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制和利用信息加強(qiáng)企業(yè)管理等方面取得了顯著成效。強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行期間分析、殘質(zhì)品分析、客戶關(guān)系評(píng)價(jià)等管理分析，為企業(yè)管理提供定量分析支持。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)表，為利益相關(guān)者提供決策信息。滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，降低原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性。強(qiáng)化客戶滿意與忠誠(chéng)度管理，加強(qiáng)產(chǎn)品管理，滿足市場(chǎng)需求。

總之，億六公司工藝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)能夠直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映公司采購(gòu)、銷(xiāo)售與庫(kù)存管理中整體業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等數(shù)據(jù)，并能夠及時(shí)監(jiān)控和把握相關(guān)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為企業(yè)管理提供了豐富的工具和手段，準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)提供各種對(duì)內(nèi)管理報(bào)表和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)管理升級(jí)中起到了非常重要的作用。

二、存在的問(wèn)題

1、該系統(tǒng)過(guò)于依賴(lài)操作技術(shù)，而忽略了在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行具體操作的人這個(gè)因素，眾所周知財(cái)務(wù)人員不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)。該在操作人員的權(quán)限、密碼設(shè)置等人事管理方而的不夠完善，在應(yīng)用起初問(wèn)題還不大，但長(zhǎng)久下去會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不必要的麻煩。

2、該系統(tǒng)過(guò)于重視銷(xiāo)售和倉(cāng)庫(kù)及數(shù)據(jù)分析這些問(wèn)題，而忽略了預(yù)算控制系統(tǒng)與結(jié)算控制系統(tǒng)的重要性。總的來(lái)說(shuō)就是過(guò)于重視實(shí)際操作的問(wèn)題，而忽略了內(nèi)部控制制度。

3、用友ERP系統(tǒng)是用電腦系統(tǒng)操作，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)的要求較高。且如果停電而企業(yè)又沒(méi)有后備電源，整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)癱瘓，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作的停頓，帶來(lái)不可估量的損失。

4、用友ERP系統(tǒng)中對(duì)于內(nèi)部控制制度的運(yùn)用只在銷(xiāo)售開(kāi)票的應(yīng)收賬款定額中得到了應(yīng)用，而對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間原材料的領(lǐng)用及企業(yè)管理費(fèi)用的控制則只字未提。企業(yè)的內(nèi)部控制主要目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證企業(yè)收支平衡，確保會(huì)計(jì)記賬正確可靠，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、調(diào)整、評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是科學(xué)也是藝術(shù)，一個(gè)好的企業(yè)必會(huì)有一個(gè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)計(jì)好的控制系統(tǒng)使控制信號(hào)能自動(dòng)偵測(cè)，控制行為能自動(dòng)產(chǎn)生，以達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的。

三、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

1、在企業(yè)日常管理中可設(shè)立財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗，制訂“預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)”，明確職責(zé)和權(quán)限。建立一套部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制，形成節(jié)約預(yù)算受獎(jiǎng)，超預(yù)算受罰的良性循環(huán)。對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的內(nèi)部控制，其明細(xì)項(xiàng)目設(shè)置，力求簡(jiǎn)單明了，便于管理和分析。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度和財(cái)務(wù)部門(mén)的最終審批形成合力，使預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行的“鐵律”。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算外核準(zhǔn)權(quán)力使用，以不破壞預(yù)算剛性為限度原則上只給予總經(jīng)理有一定額度的預(yù)算外機(jī)動(dòng)財(cái)力，供應(yīng)急時(shí)之需。部門(mén)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)缺口，只能通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)方可超支。并建立部門(mén)負(fù)責(zé)人重大財(cái)經(jīng)安全一票否決制。

3、建立預(yù)算執(zhí)行的核算、分析，具體有：

⑴ 改進(jìn)核算辦法，分屬性、分部門(mén)、分明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算考核，重點(diǎn)規(guī)劃好少數(shù)幾個(gè)頻繁發(fā)生、支出額大的費(fèi)用核算，合理設(shè)立費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目“控制點(diǎn)”，加以歸集，做到簡(jiǎn)明扼要，便于分析和控制。

⑵ 財(cái)務(wù)部門(mén)每月初向各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)送上月部門(mén)管理費(fèi)用支出情況，每季度寫(xiě)出匯總分析報(bào)告，召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析公司費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，落實(shí)控制重點(diǎn)和措施。

4、要制訂費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具體業(yè)務(wù)規(guī)程，務(wù)求詳細(xì)、無(wú)遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對(duì)出差費(fèi)用，會(huì)議出差要憑會(huì)議通知、隨團(tuán)外出考察應(yīng)憑日程計(jì)劃和考察計(jì)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)憑學(xué)習(xí)培訓(xùn)通知等進(jìn)行審核。要求有出差計(jì)劃和出差期間活動(dòng)記錄，記錄每一地點(diǎn)辦事內(nèi)容。業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須書(shū)面說(shuō)明招待內(nèi)容，隨支出憑據(jù)附上大額開(kāi)支活動(dòng)情況記錄?？蛻魜?lái)訪接待由各相關(guān)部門(mén)接待，但對(duì)食宿、用車(chē)、日程安排等應(yīng)由公司統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一接待規(guī)格、支出標(biāo)準(zhǔn)辦事。

⑵ 對(duì)計(jì)劃外發(fā)生費(fèi)用應(yīng)說(shuō)明原因并有負(fù)責(zé)人簽字。又如，辦公用品采購(gòu)應(yīng)事先制訂采購(gòu)計(jì)劃，批量采購(gòu)的直接向生產(chǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)，取得價(jià)格優(yōu)惠和專(zhuān)用發(fā)票。實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)與“貨比三家”采購(gòu)相結(jié)合，定點(diǎn)單位只有在貨品、價(jià)格、服務(wù)等方面明顯優(yōu)于非定點(diǎn)單位，才可獲得優(yōu)先采購(gòu)權(quán)。

第二篇：磐安縣遠(yuǎn)航工藝品有限公司防疫制度

磐安縣遠(yuǎn)航工藝品有限公司防疫制度

一、目的：為了我公司的產(chǎn)品保證符合國(guó)家相關(guān)防疫制度，防止病

蟲(chóng)害、發(fā)霉現(xiàn)象的產(chǎn)生，特制定以下防疫制度。

二、進(jìn)廠的原料必須填寫(xiě)“原料、半成品進(jìn)廠驗(yàn)收表”，檢驗(yàn)病蟲(chóng)害，是否來(lái)自蟲(chóng)病多發(fā)區(qū)。如符合檢疫要求，方可進(jìn)入生產(chǎn)；如不符合，不得進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、對(duì)竹木藤草各種原料，在生產(chǎn)前采用高溫蒸煮、高溫漂白、高

溫烘干處理，以確保材料中無(wú)病蟲(chóng)害殘留。高溫蒸煮時(shí)間為煮沸2小時(shí)。確保材料充分干燥，含水量在16度以下，無(wú)發(fā)霉現(xiàn)象。定期對(duì)測(cè)水儀進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，保證正確可用。

四、未經(jīng)高溫處理如需堆放在露天的原料，要堆放在指定地面硬化

區(qū)域，原料旁無(wú)雜物堆放。已經(jīng)各種高溫處理的原料，必須堆放室內(nèi)指定區(qū)域，注意防潮防霉防蟲(chóng)。

五、生產(chǎn)車(chē)間、原料堆放區(qū)、包裝車(chē)間，每天定時(shí)打掃，保持干凈。

配備雷達(dá)殺蟲(chóng)劑、捕鼠器、滅蚊燈。每星期進(jìn)行一次殺蟲(chóng)劑噴灑，捕鼠器更換等，并填寫(xiě)“定期除蟲(chóng)防害記錄表”。

六、產(chǎn)品包裝完畢后，必須堆放在指定的成品倉(cāng)庫(kù)或成品堆放區(qū)。

成品堆放區(qū)和倉(cāng)庫(kù)保持整潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，堆放整齊。采用木托盤(pán)，與地面隔離以防潮。與墻面相隔30cm，堆垛整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

磐安縣遠(yuǎn)航工藝品有限公司

第三篇：黃巖第三罐頭廠訴寧波工藝品公司案

黃巖第三罐頭廠訴寧波工藝品公司案

【知識(shí)點(diǎn)】

1、區(qū)分要約與要約邀請(qǐng)

2、承諾的效力

3、表見(jiàn)代理

【案

情】

2002年5月13日，被告寧波市工藝品進(jìn)出口公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧波公司）業(yè)務(wù)員葉國(guó)斌發(fā)傳真給原告浙江黃巖第三罐頭食品廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃巖廠）法定代表人金大堅(jiān)，傳真內(nèi)容如下：

“黃巖罐頭三廠金廠長(zhǎng)：枇杷罐頭S級(jí)，一個(gè)柜，請(qǐng)盡快安排出運(yùn)。另外：我司計(jì)劃向貴司計(jì)購(gòu)：枇杷罐頭S級(jí)5×20FT（FT指的是貨柜），M級(jí)3×20FT，L級(jí)1×20FT。請(qǐng)按此計(jì)劃安排生產(chǎn)，請(qǐng)注意質(zhì)量！葉國(guó)斌?！?/p>

爾后在2002年5月17日被告派車(chē)到原告處提走了一個(gè)S級(jí)枇杷貨柜（該批罐頭系原被告在2002年4月20日所訂合同中規(guī)定應(yīng)交付的標(biāo)的物）。2002年7月16日，原被告雙方又訂立一份關(guān)于買(mǎi)賣(mài)400箱M級(jí)枇杷罐頭和400箱L級(jí)葡萄罐頭的合同，并已履行完畢，且貨款兩訖。期間原告稱(chēng)為交付被告5月13日傳真的訂貨任務(wù)，多方收購(gòu)原料，精心安排生產(chǎn)，及時(shí)完成了9個(gè)不同等級(jí)貨柜的枇杷罐頭，并多次通知被告提取，并按約支付貨款，但均遭被告拒絕。由于枇杷系季節(jié)性比較強(qiáng)的水果產(chǎn)品，被告的違約行為已經(jīng)給原告造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，原告于2003年5月12日訴至法院，要求法院判令：（1）被告履行收購(gòu)9個(gè)貨柜枇杷罐頭（價(jià)值1630200元）的義務(wù)；（2）被告償付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)28152元；（3）被告以1630200元為標(biāo)準(zhǔn)按照銀行貸款利率償付違約金103087.73元；（4）被告承擔(dān)本案訴訟費(fèi)用。

被告辯稱(chēng)：（1）該5月13日的傳真上訂貨人的簽名為葉國(guó)斌，并未加蓋寧波公司的公章，葉國(guó)斌也沒(méi)有提到過(guò)單位的授權(quán)訂購(gòu)該批罐頭，被告又提供證據(jù)證明葉國(guó)斌在2003年5月1日之后已經(jīng)離開(kāi)該公司，而調(diào)入由該公司投資成立的寧波保稅區(qū)高華國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高華公司）工作。故葉國(guó)斌無(wú)權(quán)代表被告對(duì)外簽訂合同，該傳真件只能是葉國(guó)斌個(gè)人制作的一份購(gòu)貨意向書(shū)。（2）該傳真件屬于要約邀請(qǐng)。而在該傳真件中明確寫(xiě)明“我司計(jì)劃向貴司訂購(gòu)??”僅僅是一種購(gòu)貨意向，處于訂約的準(zhǔn)備階段，并且要約在內(nèi)容上只標(biāo)明了標(biāo)的和數(shù)量，沒(méi)有提及價(jià)金，而在買(mǎi)賣(mài)合同中價(jià)格條款則是一項(xiàng)必要條款，故不構(gòu)成要約。故被告認(rèn)為原被告之間沒(méi)有構(gòu)成貨款買(mǎi)賣(mài)合同關(guān)系，故不構(gòu)成違約，要求法院依法駁回原告的訴訟請(qǐng)求。

【審

判】

寧波市海曙區(qū)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，被告單位原業(yè)務(wù)員葉國(guó)斌在2002年4月20日曾代表被告向原告簽訂過(guò)購(gòu)買(mǎi)S級(jí)枇杷罐頭，并且雙方已經(jīng)履行完畢，爾后在5月13日又以被告名義向原告單位發(fā)傳真訂貨，所使用傳真號(hào)碼與以前相同均為同一號(hào)碼，而當(dāng)時(shí)被告并未通知原告葉國(guó)斌已經(jīng)離開(kāi)該公司，致使原告有理由相信葉國(guó)斌有代理權(quán)，而按該計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，根據(jù)《合同法》第49條的規(guī)定，其結(jié)果應(yīng)歸于被告。同時(shí)，該傳真件系被告向原告這一特定人發(fā)出的，其表述出來(lái)的意思是表達(dá)了要約的意愿，包含了受要約拘束的意思，有希望與原告訂立合同的意思表示，在具體條款中也標(biāo)明有明確的標(biāo)的物和數(shù)量。雖然沒(méi)有約定價(jià)格條款和交貨時(shí)間，但基于原被告之間在之前的4月20日和之后的7月16日均進(jìn)行過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品的交易，故仍可根據(jù)日后合理的方式交易習(xí)慣或者法律規(guī)定的填空條款加以確定，以此來(lái)具備合同的主要條款，因此法院認(rèn)定該傳真件系被告對(duì)原告作出的要約。原告收到要約后，雖按要約要求及時(shí)完成了9個(gè)貨柜枇杷罐頭的任務(wù)，但是沒(méi)有證據(jù)證明原告在合理期限內(nèi)將承諾送達(dá)受要約人，而起訴時(shí)期已在2003年5月12日，距離要約時(shí)間已長(zhǎng)達(dá)近一年，故承諾未生效。據(jù)此法院裁定如下：駁回原告浙江黃巖第三罐頭食品廠的訴訟請(qǐng)求。

【評(píng)

析】

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)主要集中在三方面，即：（1）寧波公司業(yè)務(wù)員葉國(guó)斌的行為是無(wú)權(quán)代理還是表見(jiàn)代理。（2）該傳真件的內(nèi)容是要約還是要約邀請(qǐng)。（3）是承諾是否有效?，F(xiàn)逐一作以分析。

（一）是無(wú)權(quán)代理還是表見(jiàn)代理

根據(jù)《民法通則》第66條的規(guī)定，因無(wú)權(quán)代理而簽訂合同可分為以下三種情況：（1）根本沒(méi)有代理權(quán)而簽訂的合同，是指簽訂合同的人根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)被代理人的授權(quán)，就以被代理人的名義簽訂合同；（2）超越代理權(quán)而簽訂的合同，是指代理人與被代理人之間有代理關(guān)系存在，但是代理人超越了被代理人的授權(quán)范圍與他人簽訂了合同；（3）代理關(guān)系終止后簽訂的合同，這是指行為人與被代理人之間原有代理關(guān)系，但是由于代理期限屆滿，代理事務(wù)完成或者被代理人取消委托關(guān)系等原因，被代理人與代理人之間的關(guān)系已不復(fù)存在，但原代理人仍以被代理人的名義與他人簽訂合同。從法理上來(lái)講是一種效力未定的合同。這三類(lèi)情形如果未經(jīng)被代理人追認(rèn)，則對(duì)被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任。而表見(jiàn)代理制度的設(shè)立原則是為了保護(hù)交易秩序和善意相對(duì)人的利益。它屬一種廣義的無(wú)權(quán)代理，故與效力未定的代理有相同之處，也有區(qū)別。

構(gòu)成表見(jiàn)代理的條件，除了滿足效力未定代理中的三種情形以后，還要滿足以下兩 個(gè)條件：（1）合同的相對(duì)人在主觀上必須是善意的，無(wú)過(guò)失的。所謂善意就是指按照相對(duì)人不知道或者不應(yīng)當(dāng)知道行為人實(shí)際上沒(méi)有代理權(quán)；所謂過(guò)失，是指相對(duì)人的這種不知道不是因?yàn)槠浯笠庠斐傻?。?）相對(duì)人有理由相信行為人有代理權(quán)，即有一定的事實(shí)足以使相對(duì)人信賴(lài)代理權(quán)存在（代理權(quán)存在的外觀），《德國(guó)民法》規(guī)定了下列三種情形應(yīng)成立授予代理權(quán)繼續(xù)存在之表見(jiàn)代理；①曾向第三人表示，以代理權(quán)授予其代理人，而于代理權(quán)消滅時(shí)未為通知者（《德國(guó)民法》第170條）；②曾以特殊之通知方法或公告向第三人表示代理權(quán)之授予，而未依同一方法，為代理權(quán)之通知或公告者（《德國(guó)民法》第171條）；③代理人向第三人提示未交付之授權(quán)證書(shū)者（《德國(guó)民法》第172條）。從本案來(lái)看，葉國(guó)斌原系寧波公司授權(quán)與罐頭廠進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易的經(jīng)辦人和代理人，且該筆交易已經(jīng)順利完成，對(duì)這點(diǎn)雙方均無(wú)異議。從5月13日傳真件上顯示，葉國(guó)斌仍是用原先訂合同時(shí)使用的寧波公司的傳真號(hào)碼和信箋紙及名片。從代理權(quán)的外觀來(lái)講，與寧波公司有一定空間距離的罐頭廠在未接到寧波公司的通知（即告知葉國(guó)斌已經(jīng)離開(kāi)該公司）之前，確實(shí)無(wú)法得知其權(quán)利的內(nèi)部變化（其實(shí)葉國(guó)斌已為無(wú)權(quán)代理），基于對(duì)代理權(quán)繼續(xù)存續(xù)的信賴(lài)，對(duì)此作出承諾的是善意相對(duì)人。而寧波公司所負(fù)的責(zé)任是基于怠于履行其注意義務(wù)，而并非過(guò)錯(cuò)責(zé)任，這種結(jié)果應(yīng)當(dāng)歸于寧波公司，故寧波公司應(yīng)承擔(dān)該項(xiàng)表見(jiàn)代理產(chǎn)生的法律后果。

（二）是要約還是要約邀請(qǐng)

根據(jù)我國(guó)《合同法》第14條，要約是要約人向他人提出的愿意按一些確定的條件同其訂立合同的意思表示。并且這個(gè)意思表示明示地或者默示地表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示的拘束，從這個(gè)意義上不難理解，要約的構(gòu)成由以下三方面條件構(gòu)成：

1、要約是一種意思表示，是一種希望與他人訂立合同，并愿意受拘束的意思表示。

2、要約的內(nèi)容必須具體，能夠讓人能明白推斷出要約人有訂合同的意圖，并且有足以使合同成立的條款。當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)一般都對(duì)合同的主要條款，如合同中的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、交付的時(shí)間、地點(diǎn)等條款作了比較明確的規(guī)定，當(dāng)事人依據(jù)這樣的合同一般都能順利地履行合同規(guī)定中的義務(wù)。但是有些合同中，合同的當(dāng)事人對(duì)合同的一些條款沒(méi)有加以約定或者是約定不夠明確。例如合同的當(dāng)事人對(duì)合同的標(biāo)的和數(shù)量等內(nèi)容作了規(guī)定，對(duì)合同留待以后確定；還例如，合同的雙方經(jīng)常進(jìn)行交易，雙方當(dāng)事人對(duì)合同的很多內(nèi)容沒(méi)有加以約定。這樣的合同如何履行？在雙方對(duì)這樣的內(nèi)容發(fā)生了爭(zhēng)議后，如何確定合同的內(nèi)容。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)于這樣的合同，如果發(fā)生了爭(zhēng)議，就意味著當(dāng)事人對(duì)合同的條款沒(méi)有形成一致意見(jiàn)，沒(méi)有形成一致意見(jiàn)也意味著合同沒(méi)有成立。但是筆者認(rèn)為《合同法》的基本原則可以說(shuō)是充分體現(xiàn)當(dāng)事人的意思自治原則，那么合同的條款可以由當(dāng)事人在法律允許的限度內(nèi)自由約定。合同必備條款雖然是判斷合同能否成立的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，但也并非是惟一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該視具體的情形而定。當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的，按《合同法》第六十一條的規(guī)定可以協(xié)議補(bǔ)充，不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的；按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定，如果按照這樣的原則仍不能確定的，《合同法》還規(guī)定了補(bǔ)充條款，該條款針對(duì)質(zhì)量、要求、價(jià)款、履行地點(diǎn)、履行期限和履行費(fèi)用不明確的情況規(guī)定了不同的處理方法，也就是說(shuō)，要約人的要約只要達(dá)到了足以確定合同程度，能夠通過(guò)對(duì)合同的補(bǔ)漏，能夠達(dá)到合同的目的即構(gòu)成了要約，從而確保雙方的合同利益，而不必詳細(xì)載明每一條款，如果輕易地以條款不具備而否定要約的成立，這勢(shì)必會(huì)損害一方的利益，有違合同自愿原則。

3、要約通常應(yīng)當(dāng)向特定的人作出。要約的目的是成立合同，而合同是成立于特定的當(dāng)事人之間的契約；因此要約的對(duì)象通常情況是特定的人。但現(xiàn)實(shí)生活中，也存在要約向不特定人所作的要約。比如設(shè)置在某些公共場(chǎng)合的自動(dòng)售貨機(jī)。這種情況就屬于，設(shè)置這種自動(dòng)售貨機(jī)的人，與任何投入約定相應(yīng)貨幣的人，有訂立商品買(mǎi)賣(mài)合同的默示意思。顧客投入貨幣應(yīng)理解為依意思實(shí)現(xiàn)而成立合同。在司法實(shí)踐中，要約與要約邀請(qǐng)雖然在理論上分得很清楚，但在實(shí)際操作上卻頗難分辨。各國(guó)立法和實(shí)踐對(duì)此所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也不完全一致。根據(jù)我國(guó)司法實(shí)踐和理論，要約邀請(qǐng)是指一方邀請(qǐng)對(duì)方向自己發(fā)出要約。也就是，要約邀請(qǐng)是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為，在發(fā)出要約邀請(qǐng)時(shí)，當(dāng)事人仍處于訂約的準(zhǔn)備階段。要約邀請(qǐng)只是引誘他人發(fā)出要約，它既不能因相對(duì)人的承諾而成立合同，也不能因自己作出某種承諾而約束要約人。從本案的這件傳真來(lái)分析。其一，在傳真中有“請(qǐng)按此計(jì)劃安排生產(chǎn)，請(qǐng)注意質(zhì)量！”的語(yǔ)句。從文義上分析具有比較明確的訂立合同的意思和期待著回復(fù)的意思。其二，傳真件中標(biāo)明有訂購(gòu)枇杷罐頭S級(jí)5×20FT，M級(jí)3×20FT，L級(jí)1×20FT。這里包含了合同的主要條款：標(biāo)的以及數(shù)量，并對(duì)質(zhì)量提出了要求，雖然未約定價(jià)款和交貨時(shí)間，但由于原被告之間已經(jīng)訂過(guò)一個(gè)S級(jí)的枇杷罐頭，時(shí)間相隔不大，其價(jià)格相對(duì)較穩(wěn)定，并且原告也提供了浙江省罐頭行業(yè)會(huì)出具的該類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售參考價(jià)格。因此，對(duì)于價(jià)款和交貨時(shí)間等不足條款是可以通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議或者補(bǔ)充習(xí)慣以及填充條款來(lái)補(bǔ)漏完整，從而實(shí)現(xiàn)合同目的。因此該傳真件更符合要約構(gòu)成的要件。

（三）承諾是否生效

本案中，罐頭廠接受了寧波公司的要約以后，按要約的要求積極組織原件安排生產(chǎn)。這種行為實(shí)際上是受要約人罐頭廠以一定的方式表示對(duì)要約人寧波公司要約的“同意”的意思表示，符合承諾需“明示”的原則。按法理，承諾生效是指受要約人的意思表示，于通知到達(dá)要約人時(shí)發(fā)生法律效力。根據(jù)《合同法》第二十二條的規(guī)定，承諾應(yīng)當(dāng)以通 知方式作出，但根據(jù)交易習(xí)慣或者要約表明可以通過(guò)行為作出承諾的除外。

現(xiàn)實(shí)生活中承諾無(wú)須通知的情形大致可分三類(lèi)：（1）依交易習(xí)慣，承諾無(wú)須通知，比如訂旅館房間，依價(jià)目表向書(shū)店購(gòu)書(shū)等；（2）按事件的性質(zhì)承諾無(wú)須通知，如自動(dòng)售貨機(jī)的設(shè)置；（3）按照要約人要約當(dāng)時(shí)事先聲明，承諾無(wú)須通知罐頭廠以履行行為作出承諾的方式不屬于以上三種情形的，原則上也是需要通知的。由于本案中寧波公司的要約中沒(méi)有確定承諾的期限，并且要約以非對(duì)話方式（傳真）作出的。根據(jù)《合同法》第二十三條的規(guī)定承諾應(yīng)當(dāng)在合理的期限內(nèi)到達(dá)。這個(gè)“合理的期限”應(yīng)該從綜合多方面因素加以考慮，其中有要約人發(fā)出要約所使用的載體。兩地的間隔距離，通訊聯(lián)絡(luò)的方便程度等。本案中原被告所在地系浙江省的兩個(gè)相鄰地區(qū)，通訊聯(lián)系比較方便，一般信件郵遞時(shí)間不會(huì)超過(guò)七天，故以傳真發(fā)出要約的承諾期限應(yīng)當(dāng)不超過(guò)信箋交郵送達(dá)的時(shí)間。本案中罐頭廠無(wú)法舉證其將承諾的通知在合理的期限內(nèi)到達(dá)寧波公司。直至2003年5月12日向法院提起訴訟時(shí)，才通過(guò)訴訟到達(dá)承諾通知，這顯然已經(jīng)超過(guò)了常理判斷的合理期限，屬于逾期承諾，而寧波公司又不予追認(rèn)，故該承諾無(wú)效。因此，法院據(jù)此判決駁回其訴訟請(qǐng)求是有充分的法律依據(jù)的。

（摘自“浙江法院網(wǎng)”，周家驥/文）

第四篇：寧波有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

寧波有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

轉(zhuǎn)讓方：（甲方）

住所：

受讓方：（乙方）

住所：

本合同由甲方與乙方就寧波有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，于年月日在寧波市訂立。

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格與付款方式

１、甲方同意將持有寧波有限公司%的股權(quán)共萬(wàn)元出資額，以萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意按此價(jià)格及金額購(gòu)買(mǎi)上述股權(quán)。

２、乙方同意在本合同訂立十五日內(nèi)以現(xiàn)金形式一次性支付甲方 所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。

第二條保證

１、甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)是甲方在寧波有限公司的真實(shí)出資，是甲方合法擁有的股權(quán)，甲方擁有完全的處分權(quán)。甲方 保證對(duì)所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，沒(méi)有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押或擔(dān)保，并免遭任何 第三人的追索。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

２、甲方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)后，其在寧波有限公司原享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，隨股權(quán)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)由乙方享有與承擔(dān)。

３、乙方承認(rèn)寧波有限公司章程，保證按章程規(guī)定履行義務(wù)和責(zé)任。

第三條盈虧分擔(dān)

本公司經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)同意并辦理股東變更登記后，乙方、即成為寧波有限公司的股東，按出資比例及章程規(guī)定分享公司 利潤(rùn)與分擔(dān)虧損。

第四條費(fèi)用負(fù)擔(dān) 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)費(fèi)用，由（雙方）承擔(dān)。

第五條合同的變更與解除

發(fā)生下列情況之一時(shí)，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書(shū)面變更或解除合同。

１、由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無(wú)過(guò)失但無(wú)法防止的外因，致使本合同無(wú)法履行。

２、一方當(dāng)事人喪失實(shí)際履約能力。

３、由于一方或二方違約，嚴(yán)重影響了守約方的經(jīng)濟(jì)利益，使合同履行成為不必要。

４、因情況發(fā)生變化，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商同意變更或解除合同。

第六條爭(zhēng)議的解決

１、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關(guān)爭(zhēng)議，各方應(yīng)友好協(xié)商解決。２、如果協(xié)商不成，則任何一方均可申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。

第七條合同生效的條件和日期

本合同經(jīng)各方簽字后生效。

第八條本合同正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報(bào)工商行 政管理機(jī)關(guān)一份，寧波有限公司存一份，均具有同等法律效力。

甲方（簽名））：

年月日

乙方（簽名）：年月日

第五篇：寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)達(dá)因液壓技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司（模版）

寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)達(dá)因液壓技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)低速大扭矩液壓馬達(dá)及減速機(jī)、液壓絞車(chē)的制造商。主要產(chǎn)品有：QJM系列球塞式液壓馬達(dá)，DHM、DNM系列五星液壓馬達(dá)，BM系列擺線式液壓馬達(dá)，GM系列擺缸式液壓馬達(dá)，提升液壓絞車(chē)，牽引液壓絞車(chē)，液壓絞盤(pán)，液壓傳動(dòng)裝置，車(chē)輪式液壓馬達(dá)，行走馬達(dá)，MS柱塞式液壓馬達(dá)，履帶底盤(pán)，承接全套液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造。

減速機(jī)產(chǎn)品包括：行走減速機(jī)、回轉(zhuǎn)減速機(jī)、卷?yè)P(yáng)減速機(jī)等系列。

且成熟替換國(guó)外知名品牌低速馬達(dá)及減速機(jī)系列，產(chǎn)品技術(shù)成熟，供貨時(shí)間快，價(jià)格實(shí)惠。廣泛應(yīng)用于建筑工程機(jī)械，起重運(yùn)輸機(jī)械，冶金重型機(jī)械，石油勘探設(shè)備，煤礦機(jī)械，船舶設(shè)備，機(jī)床，地質(zhì)勘探設(shè)備等各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

液壓馬達(dá)可直接驅(qū)動(dòng)履帶行走，軌道輪子驅(qū)動(dòng)，各種回轉(zhuǎn)提升，勘探鉆孔，帶式輸送，物料攪拌，路面切割，船舶起錨等等。

液壓絞車(chē)

絞車(chē)是用卷筒纏繞鋼絲繩或鏈條以提升或牽引重物的輕小型起重設(shè)備（見(jiàn)起重機(jī)械），又稱(chēng)卷?yè)P(yáng)機(jī)。絞車(chē)可以單獨(dú)使用，也可作為起重、筑路和礦井提升等機(jī)械中的組成部件，因操作簡(jiǎn)單、繞繩量大、移置方便而廣泛應(yīng)用。絞車(chē)又名卷?yè)P(yáng)機(jī)。該產(chǎn)品通用性高、結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、重量輕、起重大、使用轉(zhuǎn)移方便，被廣泛應(yīng)用于建筑、水利工程、林業(yè)、礦山、碼頭等的物料升降或平拖，還可作現(xiàn)代化電控自動(dòng)作業(yè)線的配套設(shè)備。絞車(chē)按照動(dòng)力分為手動(dòng)、電動(dòng)、液壓三類(lèi)。

手動(dòng)絞車(chē)的手柄回轉(zhuǎn)的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)上裝有停止器(棘輪和棘爪)，可使重物保持在需要的位置。裝配或提升重物用的手動(dòng)絞車(chē)還應(yīng)設(shè)置安全手柄和制動(dòng)器。手動(dòng)絞車(chē)一般用在起重量小、設(shè)施條件較差或無(wú)電源的地方。

電動(dòng)絞車(chē)廣泛用于工作繁重和所需牽引力較大的場(chǎng)所。單卷筒電動(dòng)絞車(chē)（圖）的電動(dòng)機(jī)經(jīng)減速器帶動(dòng)卷筒，電動(dòng)機(jī)與減速器輸入軸之間裝有制動(dòng)器。為適應(yīng)提升、牽引和回轉(zhuǎn)等作業(yè)的需要，還有雙卷筒和多卷筒裝置的絞車(chē)。一般額定載荷低于10T的絞車(chē)可以設(shè)計(jì)成電動(dòng)絞車(chē)。

液壓絞車(chē)主要是額定載荷較大的絞車(chē)，一般情況下10T以上到5000T的絞車(chē)設(shè)計(jì)成液壓絞車(chē)。絞車(chē)按照功能可以分為：

船用絞車(chē)：船用絞車(chē)又可以分為拖拽絞車(chē)、系泊絞車(chē)、起錨絞車(chē)、牽引絞車(chē)等。工程絞車(chē)：主要運(yùn)用在工程上，以卷?yè)P(yáng)和提升等功能為主。

礦用絞車(chē)：分為提升絞車(chē)、調(diào)度絞車(chē)、鑿井絞車(chē)、回柱絞車(chē)、耙礦絞車(chē)、回柱絞車(chē)等。電纜絞車(chē)：主要是鋪設(shè)電纜時(shí)使用的絞車(chē)。

鼎力傳動(dòng)設(shè)備的內(nèi)藏液壓絞車(chē)，外露液壓絞車(chē)，高速液壓絞車(chē)，低速液壓絞車(chē)。液壓回轉(zhuǎn)裝置

液壓傳動(dòng)回轉(zhuǎn)裝置由可帶各種閥組的液壓馬達(dá)、片狀濕式液壓制動(dòng)器和行星減速器組成，也可配用傳動(dòng)齒輪驅(qū)動(dòng)。

它具有徑向尺寸小，重量輕，扭矩大，制動(dòng)安全可靠，出軸可承受較大徑向和軸向外力，啟動(dòng)效率高，低速穩(wěn)定性好，傳動(dòng)效率高，噪聲低，經(jīng)濟(jì)性好等特點(diǎn)。

它可廣泛適用于建筑工程，行走機(jī)械，隨車(chē)起重機(jī)，鐵道機(jī)車(chē)牽引，船舶，油田鉆采，煤礦，輕工等各種機(jī)械的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)中。

液壓傳動(dòng)裝置

液壓傳動(dòng)裝置是由液壓馬達(dá)，制動(dòng)器，減速機(jī)，閥組，齒輪端結(jié)構(gòu)組成，為模塊式設(shè)計(jì)，通過(guò)液壓馬達(dá)來(lái)傳輸?shù)烬X輪箱起到增大扭矩，降低速度的效果，實(shí)現(xiàn)低速大扭矩的要求。

回轉(zhuǎn)傳動(dòng)裝置選型說(shuō)明

(1)、液壓傳動(dòng)裝置允許在高背壓下工作。在連續(xù)工作是，使用背壓10MPA.(2)、殼體允許最高壓力為0.3MPa,如有特殊要求，請(qǐng)與廠家聯(lián)系。

(3)、液壓油：建議使用高質(zhì)量、防泡沫、抗氧化的礦基液壓油，理想工作油溫30℃-50℃,允許油溫-20℃～80℃,當(dāng)油溫低于10℃時(shí),必須用低凝液壓油.液壓油的粘度為40～60厘沲,允許為5～300厘沲.(4)、液壓油過(guò)濾精度推薦為25um,或更高過(guò)濾精度。

(5)、液壓傳動(dòng)裝置均可雙向旋轉(zhuǎn)，具體轉(zhuǎn)向見(jiàn)附圖。如用戶要求與圖示轉(zhuǎn)向相反，請(qǐng)?jiān)谟嗀洉r(shí)注明。

(6)、泄油管定位：液壓傳動(dòng)裝置允許任何方向安裝：為保證馬達(dá)內(nèi)個(gè)運(yùn)動(dòng)副的潤(rùn)滑，要求在工作之前將馬達(dá)內(nèi)充滿液壓油，泄油口位置的選擇必須保證運(yùn)轉(zhuǎn)中殼體充滿液壓油。

(7)、配流器進(jìn)出油口方向：配流器進(jìn)出油口方向允許按外形安裝聯(lián)接位置以72°為間隔旋轉(zhuǎn)，但當(dāng)松開(kāi)螺釘旋轉(zhuǎn)時(shí)，不能損壞平面O形圈的密封功能。

液壓行走裝置

履帶（車(chē)輪）液壓行走馬達(dá)由高速液壓馬達(dá)、制動(dòng)器、行星減速器、閥組等組成。為外殼傳動(dòng)，可直接與車(chē)輪或履帶驅(qū)動(dòng)輪相連接，工作可靠、效率高。采用的是高承載圓錐滾

子軸承設(shè)計(jì)，使其完全具備承載挖掘機(jī)在工作和轉(zhuǎn)彎時(shí)所產(chǎn)生的軸向力和徑向力。

本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緊湊、外形美觀、性能優(yōu)越，可直接替代進(jìn)口產(chǎn)品，廣泛用于鉆機(jī)、非開(kāi)挖鉆機(jī)、巖土鉆機(jī)、潛孔鉆機(jī)、旋挖鉆機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的履帶行走機(jī)構(gòu)和軌道車(chē)輛、工程車(chē)輛等設(shè)備中。

履帶底盤(pán)總成履帶底盤(pán)大致分為兩種：一 橡膠履帶底盤(pán)，二 鋼制履帶底盤(pán)

一：橡膠膠履帶底盤(pán)多適用于小型輕工業(yè)和小型工程機(jī)械行業(yè)。輕工業(yè)一般是一噸到四噸以?xún)?nèi)的農(nóng)用機(jī)械。工程機(jī)械行業(yè)則多用于小型鉆探行業(yè)。其作業(yè)環(huán)境的選擇大致如下：

(1)橡膠履帶的使用溫度一般在—25～+55‘C之間。

(2)化學(xué)藥品、機(jī)油、海水的鹽份會(huì)加快履帶的老化，在這樣的環(huán)境下使用后要清洗履帶。

(3)有銳利突起(如鋼筋、石塊等)的路面會(huì)導(dǎo)致橡膠履帶外傷。

(4)道路的邊石、車(chē)轍或凹凸不平的路面會(huì)導(dǎo)致履帶邊緣接地側(cè)花紋產(chǎn)生裂紋，這種裂紋未傷及鋼絲簾線時(shí)可以繼續(xù)使用。

(5)砂礫、碎石路面會(huì)造成與承重輪接觸的橡膠表面早期磨損，形成小裂口。嚴(yán)重時(shí)水份侵入，造成芯鐵脫落、鋼絲斷裂。

二：鋼制履帶相對(duì)而言使用的范圍及其壽命及對(duì)對(duì)工況的選擇則更寬廣。

它由鋼履帶、履動(dòng)輪、導(dǎo)向輪、支重輪、底盤(pán)和兩臺(tái)行走減速機(jī)組成（行走減速機(jī)由馬達(dá)、齒輪箱、制動(dòng)器、閥體組成）。一般比如鉆機(jī)整體布置在底盤(pán)上，通過(guò)控制手柄調(diào)節(jié)履帶底盤(pán)行走速度，可使整機(jī)實(shí)現(xiàn)方便的移動(dòng)、轉(zhuǎn)彎、爬坡、行走等。

低速大扭矩液壓馬達(dá)

液壓馬達(dá)習(xí)慣上是指輸出旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的，將液壓泵提供的液壓能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能的能量轉(zhuǎn)換裝置。而低速大扭矩液壓馬達(dá)是指轉(zhuǎn)速比較低,但輸出扭矩比較大的液壓馬達(dá)，主要應(yīng)用于注塑機(jī)械、船舶、起揚(yáng)機(jī)、工程機(jī)械、建筑機(jī)械、煤礦機(jī)械、礦山機(jī)械、冶金機(jī)械、船舶機(jī)械、石油化工、港口機(jī)械等。

低速大扭矩液壓馬達(dá)可以分為:徑向柱塞式液壓馬達(dá), 曲軸連桿式液壓馬達(dá),擺缸式液壓馬達(dá)和擺線液壓馬達(dá)等幾種.