第一篇：日常工作管理制度

日常工作管理制度

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制定以下管理制度（范圍：適用于公司全體工作人員）

一、員工責(zé)任

1.員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。

2.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,竭誠盡職，努力工作。

3.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)工公司的利益。

4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。

5.員工從事專項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

6.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，完成工作要求。

7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

8.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。

9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

1.遵守崗位職責(zé)。

2.遵守上班時(shí)間，因故上班遲到和早退時(shí)，必須事先請(qǐng)假。

3.工作中不離崗，不串崗，外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人。

4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙：不準(zhǔn)2人或2人以上同時(shí)聚在一起抽

煙、聊天。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)

在車間內(nèi)吃任何食品。

8.上班時(shí)，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情。

9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證

整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

許可。

11.上班時(shí)，組長一定要堅(jiān)守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。

12.上班時(shí)，組長應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不

準(zhǔn)置員工不理不睬。

13.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程

操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

14.上下班時(shí)，車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度，違者按相關(guān)條款處罰。

15.上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事需主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。

16.員工在作業(yè)過程中，不得擠坐在一起，安裝是須帶好手套，同時(shí)必須自覺

做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映，不可擅自使

用不良材料以及不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否

則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配

合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18.生茶工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償。

19.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒

有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及

時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)

取。

22.上下班隨時(shí)留意，崗內(nèi)有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究

其刑事責(zé)任。

23.員工在工序操作過程中，不得隨意毀壞物料，或造成塑料半成品、成品損

壞，違者原價(jià)賠償。

24.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

27.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

28.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉

報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

29.生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修，并作號(hào)標(biāo)

識(shí)。

31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放，小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛

放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明（不

良品可以混放），所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工

作的，將視情節(jié)給予處理。

33.在工作期間，部門主任離崗時(shí)，指定代理負(fù)責(zé)人，要求部門人員必須服從

安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

34.任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)的處罰制度執(zhí)行。

35.各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域

衛(wèi)生。

36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期一須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗

戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都需清潔）。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的位置，專組專人保管，不得亂丟。

40.員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

41.不得在車間內(nèi)涂寫、張貼。

42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂畫，衛(wèi)生間須每天用水清洗。

43.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。

44.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全、泄露公司機(jī)密，不得侵犯國家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。

45.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、檢閱違反國家、公司制度的不健康信息。

46.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。

三、懲獎(jiǎng)制度

1、對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責(zé)任。

3次警告=1次嚴(yán)重警告；1次嚴(yán)重警告可以停工；3次嚴(yán)重警告可以開除。

2、對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對(duì)公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)（5-1000元）、加薪、加級(jí)等。3次表揚(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì).3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪加級(jí)別。

第二篇：日常工作管理制度

日常工作管理制度

日常工作管理制度1

1、對(duì)廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)檢查制，對(duì)各廚房進(jìn)行不定期，不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。

2、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲(chǔ)藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行。

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生；衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生；

紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律，考勤考核，店規(guī)店紀(jì)；

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作；

生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲(chǔ)藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度。

每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個(gè)人及其它衛(wèi)生。

4、檢查人員對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng)事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。

5、屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò)，追究個(gè)人的責(zé)任；屬于部門，班組的差錯(cuò)，則追究其負(fù)責(zé)人員的'責(zé)任，同時(shí)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。

6、對(duì)于屢犯同類錯(cuò)誤，或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰，直到辭退。

7、檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對(duì)時(shí)間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書面記錄備案，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)與部門和個(gè)人利益掛鉤。

日常工作管理制度2

一、班組建設(shè)管理

㈠、各班組應(yīng)按時(shí)填寫班組管理系統(tǒng)，班長必須對(duì)填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查后簽名；

㈡、各班組應(yīng)按時(shí)填寫工作記錄，每月1日上報(bào)部門相關(guān)專責(zé)審閱；

㈢、各班組須進(jìn)行年中、年終工作總結(jié)，并分別于7月10日和1月10日前上報(bào)部門相關(guān)專責(zé)。

二、班組票據(jù)管理

各班組應(yīng)在每月25日前把當(dāng)月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計(jì)合格率上報(bào)部門安全專責(zé)。為確保工作票的“三個(gè)百分之一百”，各班要認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元；班組自檢不合格票每張扣罰10元；經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。

三、安全生產(chǎn)日常管理

㈠、各專責(zé)須進(jìn)行年中、年終專業(yè)總結(jié)，并分別于7月15日和1月15日前上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

㈡、各班組停電計(jì)劃須在每月16日前上報(bào)部門二次專責(zé)；

㈢、需上報(bào)局的`物資申請(qǐng)計(jì)劃須在每月16日前上報(bào)部門一次專責(zé)；

㈣、物資專責(zé)須在每月1日把上個(gè)月物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；

㈤、每月1日各班組及司機(jī)把上個(gè)月用車記錄上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；

㈥、缺陷管理：每月最后一日把當(dāng)月缺陷處理情況上報(bào)安全專責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)，每季度、年終須進(jìn)行缺陷總結(jié)；

㈦、部門“兩措”計(jì)劃的制訂及總結(jié)由各專責(zé)根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進(jìn)行編制，安全專責(zé)負(fù)責(zé)匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃，安排落實(shí)，并每季度把完成情況上報(bào)部門安全專責(zé)和技術(shù)專責(zé)。

㈧、每月3日前安全專責(zé)負(fù)責(zé)匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報(bào)局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》編制工作。

㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會(huì)議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員：部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)，班長、安全員。

㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動(dòng)。

日常工作管理制度3

為了嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，加強(qiáng)日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當(dāng)月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當(dāng)月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺(tái)前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，無正當(dāng)理由不在崗，第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。

4、每日不能按時(shí)上繳日?qǐng)?bào)的責(zé)任人罰款50元/次（相關(guān)內(nèi)容見日常報(bào)送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生，個(gè)人物品擺放整潔，否則對(duì)相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當(dāng)事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負(fù)責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補(bǔ)充工作，未能及時(shí)補(bǔ)充，處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應(yīng)愛護(hù)各項(xiàng)銷售工具（模型、樣板間、電腦、復(fù)印機(jī)等），造成損壞照價(jià)賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的`各項(xiàng)通知，對(duì)于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人，示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進(jìn)入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí)，還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施。樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。

13、對(duì)于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對(duì)當(dāng)事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。

日常工作管理制度4

電器公司辦公室日常工作安排管理制度

一、整理總經(jīng)理辦公室，備好茶水。

二、整理副總前日工作日記，摘抄重點(diǎn)一并報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

三、各部門文件報(bào)總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領(lǐng)整理報(bào)副總簽批后上報(bào)總經(jīng)理；

四、各種會(huì)議記錄、考察報(bào)告、副總級(jí)每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報(bào)。

五、報(bào)刊、信函的.整理報(bào)送。

六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購買。

七、各類文件的整理、分類、存檔工作。

八、日常工作完善，接聽電話、接待客人。

執(zhí)行部門：責(zé)任人簽名：

日常工作管理制度5

（三）為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作效率，強(qiáng)化組織觀念，維護(hù)正常的勞動(dòng)、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格履行自己的.職責(zé)。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對(duì)工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎(jiǎng)懲制度

第六條執(zhí)行）

三、做到按時(shí)上下班，不在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎(jiǎng)懲制度

第五條執(zhí)行。

四、嚴(yán)格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅(jiān)持每日簽到考勤，考勤員必須認(rèn)真登記，嚴(yán)禁弄虛作假，違者按獎(jiǎng)懲制度

第十三條執(zhí)行。

月底匯總，于次月1日?qǐng)?bào)經(jīng)理審查后交財(cái)務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

五、嚴(yán)格堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，做到事前請(qǐng)假事后銷假。

杜絕不請(qǐng)假或先離崗后請(qǐng)假，違者按曠工處理。

六、對(duì)無視公司工作紀(jì)律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)（經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作，按自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理）

七、嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。

違者除對(duì)其批評(píng)教育外，按獎(jiǎng)懲制度

第七條執(zhí)行。

八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)將按獎(jiǎng)懲制度

第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對(duì)酗酒，不得因喝酒聚會(huì)而影響或延誤八小時(shí)以外的臨時(shí)性工作和服務(wù)要求。

十、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制，水電查抄及費(fèi)用征收應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎(jiǎng)懲制度

第十條執(zhí)行。

十一、工作時(shí)間定為每天8小時(shí)，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；

值班人員安排其他時(shí)間補(bǔ)休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。

十二、對(duì)業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。

禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)反映，則按獎(jiǎng)懲制度

第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主（或使用人）對(duì)收費(fèi)（含代收費(fèi)項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)提出異議時(shí)，要首先向其耐心宣傳解釋上級(jí)的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主理解和滿意為止，遇有極個(gè)別業(yè)主無理取鬧，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

日常工作管理制度6

為了嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，加強(qiáng)日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當(dāng)月第二次罰款50元；

5分鐘以上，第一次罰款50元，當(dāng)月第二次罰款100元；

以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺(tái)前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，無正當(dāng)理由不在崗，第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。

并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。

4、每日不能按時(shí)上繳日?qǐng)?bào)的責(zé)任人罰款50元/次（相關(guān)內(nèi)容見日常報(bào)送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生，個(gè)人物品擺放整潔，否則對(duì)相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當(dāng)事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負(fù)責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補(bǔ)充工作，未能及時(shí)補(bǔ)充，處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應(yīng)愛護(hù)各項(xiàng)銷售工具（模型、樣板間、電腦、復(fù)印機(jī)等），造成損壞照價(jià)賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的各項(xiàng)通知，對(duì)于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人，示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進(jìn)入樣板間，否則處罰將客戶帶入的.銷售員50元/次。

12、進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí)，還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施。

樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。

13、對(duì)于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對(duì)當(dāng)事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。

日常工作管理制度7

日常工作保送和事故及時(shí)報(bào)告制度

根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進(jìn)一

步加強(qiáng)我校的校園安全工作，有效預(yù)防校園安全事故的'發(fā)生，維護(hù)學(xué)校正常教育

教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，特制訂學(xué)校日常工作保送和事故及時(shí)報(bào)告制度如下：

1、日常安全文明工作必須層層落實(shí)反饋，每學(xué)期把工作情況上交各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)

人，上報(bào)學(xué)校責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上級(jí)教育行政部門。

2、一旦發(fā)生事故，校內(nèi)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向?qū)W校校長室、安全工作責(zé)任人

和安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)報(bào)告的人員在各類事故預(yù)案中清楚寫明，落實(shí)到人。

4、特別緊急狀態(tài)下，允許各部門負(fù)責(zé)人邊匯報(bào)、邊處理或事先緊急處理后再匯

報(bào)。對(duì)不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告而造成嚴(yán)重后果的，追究責(zé)任人不及時(shí)報(bào)告的責(zé)任，并

依相關(guān)的政策法規(guī)和學(xué)校制度進(jìn)行處理。

日常工作管理制度8

物業(yè)公司員工日常工作管理制度

（三）為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作效率，強(qiáng)化組織觀念，維護(hù)正常的勞動(dòng)、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格履行自己的`職責(zé)。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對(duì)工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎(jiǎng)懲制度

第六條執(zhí)行）

三、做到按時(shí)上下班，不在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎(jiǎng)懲制度

第五條執(zhí)行。

四、嚴(yán)格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅(jiān)持每日簽到考勤，考勤員必須認(rèn)真登記，嚴(yán)禁弄虛作假，違者按獎(jiǎng)懲制度

第十三條執(zhí)行。

月底匯總，于次月1日?qǐng)?bào)經(jīng)理審查后交財(cái)務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

五、嚴(yán)格堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，做到事前請(qǐng)假事后銷假。

杜絕不請(qǐng)假或先離崗后請(qǐng)假，違者按曠工處理。

六、對(duì)無視公司工作紀(jì)律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)（經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作，按自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理）

七、嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。

違者除對(duì)其批評(píng)教育外，按獎(jiǎng)懲制度

第七條執(zhí)行。

八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)將按獎(jiǎng)懲制度

第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對(duì)酗酒，不得因喝酒聚會(huì)而影響或延誤八小時(shí)以外的臨時(shí)性工作和服務(wù)要求。

十、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制，水電查抄及費(fèi)用征收應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎(jiǎng)懲制度

第十條執(zhí)行。

十一、工作時(shí)間定為每天8小時(shí)，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；

值班人員安排其他時(shí)間補(bǔ)休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。

十二、對(duì)業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。

禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)反映，則按獎(jiǎng)懲制度

第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主（或使用人）對(duì)收費(fèi)（含代收費(fèi)項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)提出異議時(shí)，要首先向其耐心宣傳解釋上級(jí)的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主理解和滿意為止，遇有極個(gè)別業(yè)主無理取鬧，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

日常工作管理制度9

第一條總則為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使公司的日常管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循，提高日常辦公效率和質(zhì)量，特制定本辦法。

第二條公司日常管理的基本原則是：公開、公平、公正。公開是指各項(xiàng)制度的公開性，建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等，建立平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。公正是指對(duì)工作作出客觀公正的評(píng)價(jià)，建立良性的信息交流反饋機(jī)制。

第三條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度，忠于職守，服從安排。員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司的利益。

第四條禁止員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關(guān)的事情。

第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行為。違反者，公司將按照規(guī)章制度予以處罰或依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

第六條員工應(yīng)保持自己的工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。員工在辦公時(shí)間、辦公區(qū)域著裝應(yīng)整潔得體，莊重大方，符合職業(yè)身份。禁止在辦公場(chǎng)所穿著'奇裝異服'坦胸露背的`不符合公司形象著裝。

第七條員工應(yīng)整齊擺放辦公用品。下班后，應(yīng)清理辦公用品，保持整潔。重要的辦公用品、資料等應(yīng)妥善整理和保管。

第八條員工應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)備和辦公設(shè)施，節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個(gè)人的貴重物品應(yīng)自行妥善保管，下班后及時(shí)帶走。個(gè)人物品損壞、丟失的，公司不負(fù)責(zé)任。

第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，及時(shí)整理分析，將整理分析材料及時(shí)記報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

第十條負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的指令上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)例行辦公會(huì)、專題會(huì)議的組織，督促和檢查《會(huì)已經(jīng)要》的執(zhí)行和情況回饋。

第十一條公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可離崗。

第十二條員工的事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請(qǐng)，并扣罰相應(yīng)的工資，月全勤無遲到、早退紀(jì)律的員工當(dāng)月公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

日常工作管理制度10

住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范

房屋管理員的工作量規(guī)范如下：

1、每日工作量

（1）巡視所管理的地段（片幢）一遍，巡視內(nèi)容為：

檢查住宅區(qū)是否有違章行為（有無亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無亂涂，亂畫，張貼廣告，住宅區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販）

住宅區(qū)是否有不安全隱患（房屋是否出現(xiàn)嚴(yán)重破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無亂拉亂搭，住宅區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動(dòng)）

住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標(biāo)準(zhǔn)（樹木花草有無損壞，房前屋后，公共場(chǎng)所有無亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛，亂涼曬衣服，有無影響正常休息的噪音源）

基礎(chǔ)設(shè)施是否完整（道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，路口攔護(hù)拴，路障是否完好，娛樂設(shè)施有無損壞）

以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題能處理的應(yīng)立即處理之，重大問題和不能處理的問題應(yīng)向主任匯報(bào)。

（2）收繳房租，管理費(fèi)，各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。

（3）接待居民來信、來訪和處理有關(guān)房產(chǎn)管理的投訴。

（4）解答居民提出的有關(guān)房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)咨詢。

（5）安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù)、驗(yàn)收修繕質(zhì)量。

（6）作好工作日記（內(nèi)容：記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、急待解決的任務(wù)、住戶投訴等）。

（7）整理內(nèi)務(wù)（包括打掃辦公室、整理文件、資料等）。

2、一周工作

（1）走訪住戶（內(nèi)容：與住戶交換住宅區(qū)管理意見，了解住戶在住房方面有什么困難和需要，掌握住戶家庭基本情況，包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結(jié)構(gòu)，掌握住戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶變更、租金的變化，住房的戶型變化、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和維修狀況）。

（2）初審裝修申請(qǐng)，并報(bào)上級(jí)審批。

（3）檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好（內(nèi)容包括：電梯運(yùn)行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險(xiǎn)品，公共照明是否完好，配電箱、水表設(shè)備是否有破損，住宅樓內(nèi)信報(bào)箱是否有破損），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)主任和有關(guān)部門，并協(xié)助處理。

（4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住宅樓公共部位是否清潔。

（5）檢查房屋使用情況，有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶，了解房地產(chǎn)信息。

3、一月工作

（1）編制本月保養(yǎng)維修報(bào)表，制訂下月保養(yǎng)維修計(jì)劃報(bào)管理處主任。

（2）編制租金、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報(bào)表并報(bào)主任。

（3）組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。

（4）發(fā)動(dòng)組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。

（5）對(duì)本月維修項(xiàng)目進(jìn)行一次回訪，聽取住戶意見。

（6）整理房屋管理資料、檔案，對(duì)發(fā)生異動(dòng)的（包括房屋產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、承租戶變動(dòng)、租金變動(dòng)、管理費(fèi)變動(dòng)）作出修改。

（7）與有關(guān)單位聯(lián)系，交換情況一次（居委會(huì)、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權(quán)單位）如有重要情況須用書面報(bào)告和反映。

（8）辦公室大掃除一次（窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理）

4、一季度工作

（1）組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設(shè)施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報(bào)警設(shè)備、太平門等）是否完整無缺，能否正常使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門處理。

（2）打開各糞池、井蓋，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員處理。

（3）組織對(duì)樹木花草進(jìn)行一次施肥。

（4）清理房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，并編制季度報(bào)表，清查是否有漏收、錯(cuò)收，采取措施對(duì)拖欠房租和管理費(fèi)的住戶進(jìn)行追收。

（5）編制季度維修保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)表

（6）與住宅區(qū)內(nèi)其他房管員合作，出一期房屋管理專刊，宣傳表揚(yáng)住宅區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚，指出住宅區(qū)存在的.問題，增強(qiáng)住戶參與管理的意識(shí)。

（7）整理房地產(chǎn)信息，并寫出書面報(bào)告。

5、一年工作

（1）參加一次上級(jí)主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓(xùn)。

（2）對(duì)本管理地段（片、幢）內(nèi)的住戶全部走訪一遍。

（3）組織清理一次化糞池。

（4）編制房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報(bào)告。

（5）編制下維修保養(yǎng)計(jì)劃。

（6）整理房產(chǎn)管理檔案資料，寫出資料異動(dòng)報(bào)告，對(duì)發(fā)生異動(dòng)的資料進(jìn)行修改，保持檔案資料與實(shí)際一致。

（7）參與組織一次房屋管理聯(lián)系會(huì)，與有關(guān)部門交換開展房產(chǎn)管理的意見。

（8）組織一次本管理區(qū)的住戶代表會(huì)，聽取住戶對(duì)房屋管理的意見和建議，提高提高住戶參與管理的積極性。

（9）總結(jié)工作，寫出書面總結(jié)。

（10）制定下半年工作計(jì)劃

日常工作管理制度11

為了嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，加強(qiáng)日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當(dāng)月第二次罰款50元；

5分鐘以上，第一次罰款50元，當(dāng)月第二次罰款100元；

以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺(tái)前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，無正當(dāng)理由不在崗，第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。

并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。

4、每日不能按時(shí)上繳日?qǐng)?bào)的責(zé)任人罰款50元/次（相關(guān)內(nèi)容見日常報(bào)送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生，個(gè)人物品擺放整潔，否則對(duì)相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當(dāng)事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負(fù)責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補(bǔ)充工作，未能及時(shí)補(bǔ)充，處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應(yīng)愛護(hù)各項(xiàng)銷售工具（模型、樣板間、電腦、復(fù)印機(jī)等），造成損壞照價(jià)賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的`各項(xiàng)通知，對(duì)于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人，示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進(jìn)入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí)，還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施。

樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。

13、對(duì)于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對(duì)當(dāng)事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。

日常工作管理制度12

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作效率，強(qiáng)化組織觀念，維護(hù)正常的勞動(dòng)、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對(duì)工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的'視為曠工處理（按獎(jiǎng)懲制度第六條執(zhí)行）

三、做到按時(shí)上下班，不在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎(jiǎng)懲制度第五條執(zhí)行。

四、嚴(yán)格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅(jiān)持每日簽到考勤，考勤員必須認(rèn)真登記，嚴(yán)禁弄虛作假，違者按獎(jiǎng)懲制度第十三條執(zhí)行。月底匯總，于次月1日?qǐng)?bào)經(jīng)理審查后交財(cái)務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

五、嚴(yán)格堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，做到事前請(qǐng)假事后銷假。杜絕不請(qǐng)假或先離崗后請(qǐng)假，違者按曠工處理。

六、對(duì)無視公司工作紀(jì)律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)（經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作，按自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理）

七、嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。違者除對(duì)其批評(píng)教育外，按獎(jiǎng)懲制度第七條執(zhí)行。

八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)將按獎(jiǎng)懲制度第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對(duì)酗酒，不得因喝酒聚會(huì)而影響或延誤八小時(shí)以外的臨時(shí)性工作和服務(wù)要求。

十、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制，水電查抄及費(fèi)用征收應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎(jiǎng)懲制度第十條執(zhí)行。

十一、工作時(shí)間定為每天8小時(shí)，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時(shí)間補(bǔ)休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。

十二、對(duì)業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)反映，則按獎(jiǎng)懲制度第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主（或使用人）對(duì)收費(fèi)（含代收費(fèi)項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)提出異議時(shí)，要首先向其耐心宣傳解釋上級(jí)的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主理解和滿意為止，遇有極個(gè)別業(yè)主無理取鬧，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三篇：藥劑科日常工作管理制度

藥劑科日常工作管理制度

中藥庫工作制度

一、采購驗(yàn)收

1、藥庫工作人員應(yīng)及時(shí)了解、掌握藥品信息，根據(jù)本院臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研需要及基本用藥目錄，按時(shí)編制中藥采購計(jì)劃。藥品的庫存量，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院用藥歷史及本地不同季節(jié)常見病、多發(fā)病情況，靈活調(diào)節(jié)，以品種齊全、保證供應(yīng)、不積壓資金為原則。

2、采購、驗(yàn)收、保管人員應(yīng)自覺遵守藥事管理法規(guī)，廉潔自律，堅(jiān)持從國營主渠道進(jìn)藥，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣藥材。入庫飲片質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或省、市地方炮制規(guī)范。

3、飲片人庫驗(yàn)收無誤后，經(jīng)手人(采購、驗(yàn)收、庫管)應(yīng)在原始單據(jù)、入庫單等票據(jù)上簽字，已備入賬。原藥材炮制后入庫需要按標(biāo)準(zhǔn)從新驗(yàn)收登記。

二、倉庫保管

1、藥庫管理人員要認(rèn)真執(zhí)行藥政法規(guī)，對(duì)毒、麻、精神、貴重藥品，必須按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格分類管理，變質(zhì)失效等質(zhì)量不合格飲片不得使用。

2、庫存飲片應(yīng)設(shè)卡編號(hào)，分類保管，隨人隨發(fā)及時(shí)登記，保證賬貨相符。

3、應(yīng)保證庫房的濕度、溫度、通風(fēng)、光線等貯藏條件符合要求，防止發(fā)生霉變、蟲蛀、鼠咬等。

4、庫房應(yīng)有防火、防水、防盜、防鼠設(shè)施，并應(yīng)經(jīng)常檢查，確保安全。

三、出庫管理

l、各部門領(lǐng)藥時(shí)應(yīng)持領(lǐng)藥計(jì)劃一填寫領(lǐng)藥單。領(lǐng)藥時(shí)注意復(fù)核，察看品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。有關(guān)特殊藥品的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)按特殊藥品管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

2、實(shí)發(fā)飲片應(yīng)填寫出庫單，雙方簽字。藥庫不得私自配發(fā)處方、對(duì)外代收、代購、轉(zhuǎn)借飲片。

3、出庫飲片應(yīng)及時(shí)登錄帳卡。

四、各種出入庫憑證票據(jù)，應(yīng)按月分類裝訂保存?zhèn)洳椋幻吭露ㄆ诒P點(diǎn)，核對(duì)帳目，做到帳物、帳帳全相符。

五、庫管人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須辦理移交手續(xù)后，才能離崗。

六、非庫房工作人員不得進(jìn)入庫區(qū)。

西藥庫工作制度

一、采購驗(yàn)收

l、西成藥庫工作人員應(yīng)及時(shí)了解、掌握藥品信息，根據(jù)本院臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研需要及基本用藥目錄，按時(shí)編制藥品采購計(jì)劃。藥品的庫存量，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院用藥歷史及本地不同季節(jié)常見病、多發(fā)病情況，靈活調(diào)節(jié)，以品種齊全、保證供應(yīng)、不積壓資金為原則。

2、采購、驗(yàn)收、保管人員應(yīng)自覺遵守藥事管理法規(guī)，廉潔自律，堅(jiān)持從國營主渠道進(jìn)藥，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣藥品。人庫藥品質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批注文號(hào)、有效期限、外觀包裝、廠家、單價(jià)等項(xiàng)目，逐項(xiàng)登記核對(duì)，當(dāng)事人(采購、驗(yàn)收、保管)簽字后方可人庫。

3、購進(jìn)新藥，需有臨床科室提出申請(qǐng)，填好新藥審批表，交藥事管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后方可購進(jìn)。

二、倉庫保管

1、藥庫管理人員要認(rèn)真執(zhí)行藥政法規(guī)，對(duì)毒、麻、精神、貴重藥品，必須按有關(guān)規(guī) 定，嚴(yán)格分類管理，合理、安全貯存。應(yīng)建帳立卡，出入有據(jù)。要經(jīng)常檢查，變質(zhì)失效等質(zhì)量不合格藥品不得使用。

2、庫存藥品應(yīng)按性質(zhì)、劑型、分類保管，設(shè)卡編號(hào)，隨人隨發(fā)及時(shí)登記，保證賬貨相符。

3、應(yīng)保證庫房的濕度、溫度、通風(fēng)、光線等貯藏條件符合貯存要求。要定期監(jiān)控貯存條件，防止藥品氧化、潮解、過期、失效?；瘜W(xué)危險(xiǎn)藥品應(yīng)另設(shè)安全庫，不得與其它物品同庫貯存，并定期進(jìn)行安全檢查。

4、健全各種帳卡、統(tǒng)計(jì)、有效期藥品標(biāo)記，每月定期清查盤點(diǎn)，并核對(duì)帳目，做到張(卡)賬目相符。

5、庫房應(yīng)有防火、防水、防盜、防鼠設(shè)施，并經(jīng)常檢查，確保安全。

三、出庫管理

1、各部門領(lǐng)藥時(shí)應(yīng)持領(lǐng)藥計(jì)劃一填寫領(lǐng)藥單。領(lǐng)藥時(shí)注意復(fù)核，察看品名、數(shù)量、規(guī)格、效期等。不能領(lǐng)取近效或失效藥品。有關(guān)特殊藥品的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)按特殊藥品管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

2、藥品出庫必須掌握“先進(jìn)先出”“近期先發(fā)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核查對(duì)制度、詳細(xì)點(diǎn)收、雙方簽字。

3、實(shí)發(fā)藥品應(yīng)填寫出庫單，雙方簽字。藥庫不得私自配發(fā)處煎對(duì)外代收、代購、轉(zhuǎn)借藥品。

4、出庫藥品應(yīng)及時(shí)登錄帳卡。

四、各種出入庫憑證票據(jù)，應(yīng)按月分類裝訂保存?zhèn)洳?；定期核?duì)帳目，做到帳物、帳帳全相符。

五、庫管人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須辦理移交手續(xù)后，才能離崗。

六、非庫房工作人員不得進(jìn)入庫區(qū)。

煎藥機(jī)操作規(guī)程

一、煎藥

煎藥前先將中草藥浸泡30分鐘以上以利有效成分煎出

將多孔桶放入亞麻布袋，再將浸泡好的草藥放入煎藥鍋中，加水量為高于藥面2—3cm。（視草藥成分和吸水量不同適當(dāng)調(diào)整加水量）蓋上煎藥鍋鍋蓋，壓好鎖緊裝置（對(duì)角線按下）按“啟動(dòng)”鍵，此時(shí)控制板上的大、中、小指示燈即亮，爐盤指示燈亮，煎藥鍋開始加熱

待蜂鳴器叫，爐盤指示燈頻閃，進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，按“模式”鍵，可以任選大、中、小火（一般選擇小火），此時(shí)可進(jìn)行攪拌，數(shù)碼管顯示攪拌時(shí)間

當(dāng)?shù)褂?jì)時(shí)剩2分鐘時(shí)，蜂鳴器連續(xù)長鳴，提醒煎藥即將結(jié)束，當(dāng)?shù)褂?jì)時(shí)結(jié)束后煎藥過程自動(dòng)停止，各指示燈熄滅

水沸騰后，只要按“模式”鍵，隨時(shí)可進(jìn)入倒計(jì)時(shí) 按“▲” “▼”可隨時(shí)延長或縮短時(shí)間

煎藥完成后，重新打開煎藥鍋電源，再打開過濾網(wǎng)，煎藥鍋中的藥液便被氣壓壓到過濾鍋中，待完成后關(guān)閉加熱和過濾閥即可

二、包裝

按下“加熱”鍵，預(yù)熱上、下熱合輥。（注：如需換上新的包裝卷，則不要按下“加熱”鍵，以免操作時(shí)燙傷）

綠色指示燈亮后3分鐘左右，封合溫度達(dá)到要求就可以封裝。（封合溫度以試封空袋撕開后，用力拉封口，拉不開為宜）包裝操作

先按“清洗”鍵2-3秒，再關(guān)閉清洗

按自動(dòng)鍵→注入鍵→啟動(dòng)鍵，便可進(jìn)行自動(dòng)連續(xù)包裝，達(dá)到設(shè)定的包裝數(shù)量時(shí)，可自動(dòng)停止包裝，未到包裝數(shù)量中途，可隨時(shí)按“啟動(dòng)”鍵2秒左右，包裝機(jī)便可停止，按“復(fù)位”鍵，可回到設(shè)定數(shù)量

上溫度控制包裝袋左右封口溫度，下溫度控制上下封口溫度，如有必要可適當(dāng)增減設(shè)定的溫度3—5℃。

電磁閥異物堵塞或封閉不嚴(yán)，可拆下清洗

按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)注入量，即可在120—240ml范圍內(nèi)任意調(diào)節(jié)大小包 每兩個(gè)月必須清洗一次過濾網(wǎng) 程序設(shè)定

1、包裝板的程序設(shè)定（首先功能鍵已關(guān)閉）

A按住包裝板“模式”鍵，聽到蜂鳴器聲響后松手，幾秒種后左上角“上溫度”顯示頻閃，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)上溫度

B再按包裝板“模式”鍵一次，左上角“下溫度”顯示頻閃，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)下溫度

C再按包裝板“模式”鍵一次，“注入量”顯示頻閃，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)注入量 D再按包裝板“模式”鍵一次，“包裝數(shù)量”顯示頻閃，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)包裝數(shù)量

E再按包裝板“模式”鍵一次，全部調(diào)整結(jié)束，恢復(fù)正常顯示

注：如需調(diào)整其中某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，也必須完成上述全部調(diào)整過程調(diào)整才能生效

2、煎藥程序設(shè)定

A按住包裝板“模式”鍵，再按動(dòng)一下啟動(dòng)鍵，聽到蜂鳴器聲響后松手，便顯示第一個(gè)頻閃數(shù)字，表示“全功率加熱時(shí)間”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)全功率加熱時(shí)間，一般調(diào)整至30分鐘

B再按包裝板“模式”鍵一次，顯示頻閃數(shù)字，表示“倒計(jì)時(shí)時(shí)間”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)倒計(jì)時(shí)時(shí)間，一般調(diào)整至20分鐘

C再按包裝板“模式”鍵一次，顯示頻閃數(shù)字，表示“攪拌時(shí)間”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)攪拌時(shí)間，一般調(diào)整至15秒

D再按包裝板“模式”鍵一次，顯示頻閃數(shù)字，表示“大火加熱功率”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)大火加熱功率，一般調(diào)整至95% E再按包裝板“模式”鍵一次，顯示頻閃數(shù)字，表示“中火加熱功率”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)中火加熱功率，一般調(diào)整至75% F再按包裝板“模式”鍵一次，顯示頻閃數(shù)字，表示“小火加熱功率”，G按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)小火加熱功率，一般調(diào)整至40% 再按包裝板“模式”鍵一次，顯示頻閃數(shù)字，表示“攪拌功率”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)攪拌功率，一般調(diào)整至100% H再按包裝板“模式”鍵一次，顯示漸變或固定數(shù)字，表示廠家設(shè)定的“加熱盤保護(hù)溫度”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)加熱盤保護(hù)溫度，一般調(diào)整至280℃ I再按包裝板“模式”鍵一次，全部調(diào)整結(jié)束，恢復(fù)正常顯示

注：如需調(diào)整其中某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，也必須完成上述全部調(diào)整過程調(diào)整才能生效

藥劑科違規(guī)違紀(jì)處理辦法

一、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，結(jié)合我院糾風(fēng)工作其它管理規(guī)定及藥劑科管理規(guī)定，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建窗口形象，制定本辦法。

二、窗口工作人員代表醫(yī)院形象，應(yīng)儀表整潔，掛牌上崗。工作時(shí)間儀容不整，如紐扣不扣及工作服很臟等，違反一次罰20～50元；不按規(guī)定掛牌上崗或故意將銘牌放入口袋中，違反一次罰20～50元。

三、各藥房調(diào)劑室內(nèi)及藥品配制場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違反一次罰20～50元。

四、藥房工作人員因不能熱情接待病人或陪人，以冷、硬、頂、碰、推、拖患者，違反一次罰50元；不能妥善處理病、陪人提出的問題工作不耐心細(xì)致，從而引起同病、陪人爭(zhēng)吵辱罵現(xiàn)象，罰款100元，造成嚴(yán)重不良后果者加重處罰，直至責(zé)令下崗3個(gè)月。

五、藥房工作人員嚴(yán)禁劃錯(cuò)價(jià)。劃價(jià)出現(xiàn)差錯(cuò)，不能及時(shí)糾正，造成患者爭(zhēng)吵或上告者，違反一次罰50～200元；造成嚴(yán)重不良后果者加重處罰；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次者，責(zé)令下崗3個(gè)月。

六、藥房工作人員嚴(yán)禁發(fā)錯(cuò)藥。發(fā)藥出現(xiàn)差錯(cuò)，違反一次罰50～100元；不能及時(shí)糾正，造成患者爭(zhēng)吵或上告者，違反一次罰200～500元；造成嚴(yán)重不良后果者加重處罰；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次者，責(zé)令下崗3個(gè)月。

七、藥房工作人員應(yīng)按時(shí)上、下班，不得遲到、早退，違反一次罰20～50元；上班時(shí)間不按時(shí)打開窗口，違反一次罰該班組100元。

八、工作時(shí)間（包括正常上班和值班）不得脫崗，違反一次罰50元。因脫崗導(dǎo)致與病、陪人發(fā)生爭(zhēng)吵，罰款100元。態(tài)度不好造成嚴(yán)重不良后果者加重處罰；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次者，責(zé)令下崗3個(gè)月。

九、藥房劃價(jià)時(shí)發(fā)缺藥，不及時(shí)與庫房和臨床聯(lián)系，并耐心向病陪人解釋，造成爭(zhēng)吵事件發(fā)生，違反一次罰50～200元；態(tài)度不好造成嚴(yán)重不良后果者加重處罰；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次者，責(zé)令下崗3個(gè)月。

十、工作人員應(yīng)愛護(hù)公物，注意水、電、氣及本崗位的藥品安全，因粗心大意而造成的損失，按損失大小照價(jià)賠償。

注：下崗期間不享受獎(jiǎng)金，40%工資及各種補(bǔ)貼。

第四篇：秘書處日常工作管理制度

秘書處日常工作管理制度

每月___號(hào)前，由秘書長召集全體辦公會(huì)議，總結(jié)、部署工作，溝通交流情況。遇有特殊情況，可隨時(shí)召開。

每周周一，由秘書長組織各部召開周例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況、安排布置本周工作計(jì)劃。

二、內(nèi)部事務(wù)督辦制度

1、督辦人員針對(duì)協(xié)會(huì)的主要工作，對(duì)相關(guān)部門承辦的事項(xiàng)進(jìn)行檢查、督促。

2、承辦部門和督辦人員按照“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的要求，對(duì)所承辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)，并及時(shí)反饋完成情況。

三、請(qǐng)銷假制度

全體工作人員因事、因病不能到崗的要請(qǐng)假，由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)知秘書長;返崗后及時(shí)銷假。

四、來信來訪處理制度

來信由秘書處根據(jù)來信內(nèi)容、時(shí)限要求及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門;來訪由秘書處統(tǒng)一接待，負(fù)責(zé)引導(dǎo)，相關(guān)部門按職責(zé)分工自行處理。重要情況及時(shí)匯報(bào)。

五、大事記制度

各部門對(duì)本部門內(nèi)發(fā)生的重大事情及時(shí)向秘書處上報(bào)，秘書處經(jīng)過篩選整理后按時(shí)間順序編進(jìn)《大事記》里，按年份予以公布。

六、失誤追究制度

全體工作人員要恪盡職守，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各自工作。對(duì)因不負(fù)責(zé)、粗心大意、推諉扯皮，造成較大失誤或損失的，要追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、安全保密制度

對(duì)需要保密的文件、材料要妥善保管，防止泄密、失密，不經(jīng)秘書長同意，禁止私自泄漏企業(yè)資料，因此造成的不良后果自負(fù)。

各自對(duì)所用電腦等貴重物品要加強(qiáng)管理，謹(jǐn)防丟失。

八、作息制度

全體工作人員要遵守作息制度，按時(shí)上班，遇有特殊情況由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。無故遲到早退，又屢教不改的，將在全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，直至解除勞動(dòng)合同。

九、文明辦公制度

工作要嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效，嚴(yán)禁辦公時(shí)間出現(xiàn)吃東西、看影視劇、玩游戲、聊天等不良現(xiàn)象。對(duì)違規(guī)者提出當(dāng)面警告，屢教不改的將處以___元罰款用于改善午餐。

個(gè)人要儀表整潔端莊，言行得體大方，待人接物熱情誠懇;注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

十、清潔衛(wèi)生制度

講究衛(wèi)生，保持室內(nèi)潔凈;文件、資料擺放整齊;禁止隨地吐痰、亂扔紙屑、煙頭、亂倒污水。

每天按照值日安排對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行清掃，達(dá)不到清潔標(biāo)準(zhǔn)者，通報(bào)批評(píng)，批評(píng)不改的將被罰值日一周。

第五篇：網(wǎng)站日常工作管理制度

網(wǎng)站運(yùn)營部工作管理制度（試行）

為了進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)站運(yùn)營部的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工除接受公司統(tǒng)一管理、遵守公司的各種管理制度外，按公司要求，根據(jù)本部門的實(shí)際管理需要。特制訂的本部門工作管理制度如下：

一、基本工作規(guī)范

1、以積極向上的工作態(tài)度對(duì)待本職工作，服從工作安排，不以個(gè)人主觀理由推卸責(zé)任。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積級(jí)提高工作效率，按工作計(jì)劃進(jìn)度要求，不推諉、不拖延，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。

3、同事之間應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不在公開場(chǎng)合及私人范圍內(nèi)詆毀、惡意評(píng)價(jià)其他同事，不散布影響部門團(tuán)結(jié)不良信息。

4、工作時(shí)間不得看電影、于工作無關(guān)的上網(wǎng)瀏覽、玩游戲、玩手機(jī)等其他活動(dòng)，不得利用電話、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具以及其他方式處理與工作無關(guān)的個(gè)人事務(wù)。

5、各崗位人員定期整理自己所負(fù)責(zé)崗位的業(yè)務(wù)資料及技術(shù)文檔，要求內(nèi)容詳實(shí)、分類明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每月月底前交本組主管備份留檔。

6、嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》各項(xiàng)規(guī)定。如有違反，除執(zhí)行公司即定的獎(jiǎng)懲措施外，部門將根據(jù)違規(guī)情況，另行處罰。

7、按公司衛(wèi)生管理要求，確保個(gè)人辦公區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。

二、部門會(huì)議制度

1、每周周五下午5:30—6：30進(jìn)行部門工作例會(huì)，總結(jié)部門本周工作完成情況，明確未來一周的工作計(jì)劃和工作安排，部門全體人員參會(huì)，無特殊原因不得請(qǐng)假。

2、每周一上午9：00前，部門各小組由組負(fù)責(zé)人組織舉行小組工作會(huì)議，做好小組周工作安排。由部門負(fù)責(zé)人整理后于9:30前報(bào)送部門運(yùn)營總監(jiān)。

3、由運(yùn)營總監(jiān)每月組織一次全體工作交流會(huì)議，各小組由小組主管組織每月兩次的小組工作交流會(huì)議。會(huì)議的重心為現(xiàn)有的問題解決方案與產(chǎn)品創(chuàng)新思路。

4、各項(xiàng)臨時(shí)工作會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要，由運(yùn)營總監(jiān)或小組主管負(fù)責(zé)確定參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間。相關(guān)人員無特殊情況，不得缺席。

三、工作審核制度

1、所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運(yùn)營進(jìn)度以及自身崗位職責(zé)，按規(guī)定做好周工作計(jì)劃，于每周六21:00點(diǎn)之前提交小組主管和運(yùn)營總監(jiān)的個(gè)人郵箱。周工作計(jì)劃經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核通過的，按既定計(jì)劃開展下周工作；周工作計(jì)劃需要修正調(diào)整的，由運(yùn)營總監(jiān)出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責(zé)任人，按修正后的周工作計(jì)劃開展下周工作。

2、部門所有員工根據(jù)上周既定工作計(jì)劃的完成情況，按規(guī)定做好周工作總結(jié)。于每周六21:00點(diǎn)之前提交小組主管和運(yùn)營總監(jiān)的個(gè)人郵箱。由運(yùn)營總監(jiān)及小組主管對(duì)個(gè)人周工作完成情況進(jìn)行評(píng)議考核，考核結(jié)果于周二12:00前通知被考評(píng)人。以書面形式打印并經(jīng)考評(píng)人簽字后留檔，周工作考評(píng)得分計(jì)入月度績效考核。

3、部門所有員工依據(jù)既定的個(gè)人周工作計(jì)劃，做好每天的個(gè)人任務(wù)的統(tǒng)籌安排和進(jìn)度控制。按計(jì)劃全力完成日工作進(jìn)度，每日工作結(jié)束后，根據(jù)工作完成情況做好工作日志，于次日早9:00前并發(fā)送至小組主管和運(yùn)營總監(jiān)郵箱。

4、所有員工應(yīng)按公司統(tǒng)一管理規(guī)定，做好周、月度計(jì)劃總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈送相關(guān)主管和部門。（參照人力資源部下發(fā)的《關(guān)于定期上交周工作計(jì)劃總結(jié)表與月總結(jié)表的通知》

四、工作管理制度。

1、部門各級(jí)主管應(yīng)按照公司的要求，切實(shí)做好本團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部的任務(wù)統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)和日常管理工作。按工作計(jì)劃加強(qiáng)執(zhí)行力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、QQ工作群組的管理：上級(jí)主管利用工作QQ群在線發(fā)布任務(wù)安排、工作通知、工作要求等其他消息時(shí)，要求在線員工即時(shí)相應(yīng)，離線員工由相應(yīng)責(zé)任主管以電話或其他形式通告本人。對(duì)發(fā)布內(nèi)容的要求，目標(biāo)責(zé)任人必須按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。個(gè)人如有其他工作安排或特殊情況導(dǎo)致無法完成的，請(qǐng)于消息發(fā)布后1個(gè)小時(shí)內(nèi)向負(fù)責(zé)主管說明原因申請(qǐng)工作協(xié)調(diào)。否則視為無異議執(zhí)行。

3、同事之間因工作原因有不同意見時(shí)，應(yīng)在互相尊重、互相理解的基礎(chǔ)上溝通協(xié)商解決，解決不了的，可找上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。不得在公共場(chǎng)合采取相互指責(zé)、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

4、對(duì)上級(jí)主管的管理方式有異議的，可及時(shí)找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決的可向其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)申訴或?qū)徸h。

5、全體員工需圍繞部門的整體目標(biāo)全力工作，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)禁勾心斗角、利益聯(lián)合、拉幫結(jié)伙、公開對(duì)抗等其他任何有損于公司和部門整體利益的不良行為。

以上制度自發(fā)布之日起生效。如有違反。視違規(guī)情節(jié)和違規(guī)程度，于月底績效考核時(shí)進(jìn)行減分處罰。

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