第一篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場竟急的關(guān)鍵，是強化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項目為基點，強化施工項目質(zhì)量管理，以提高工程項目管理質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工為前擔來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實現(xiàn)合同質(zhì)量目標。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負責，總工室負責牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項目部具體實施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實施ISO9001標準基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項目施工是以項目經(jīng)理為道進行質(zhì)標承接，因此，工程項目部班子的素質(zhì)和實力對所承建工程的質(zhì)量水準至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準取決于工程項目承包班子的進山量意識和技術(shù)水平。所以選用項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，組建項目班子，是企業(yè)實現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標的關(guān)鍵。在企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂承包合同中，實現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費、利、稅的“五包”承保責任制度。受企業(yè)法人委托，由項目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對實現(xiàn)合同各項目標負有全面的責任。并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程項目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對項目部的施工質(zhì)量實施全方位監(jiān)控，分公司對其下屬項目部每月進行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對各項目部進行每季度質(zhì)量大檢查，確保對反有工程項目實施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標準控制制度

1、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計中最重要的組成部分，對施工質(zhì)量管理起到超前指導(dǎo)作用，采取預(yù)控措施，嚴格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細化。施工組織設(shè)計必須報總公司總工程師審批。

在施工準備階段，要根據(jù)當?shù)厥袌龊铜h(huán)境條件與工程特點，一級建設(shè)單位的要求，還有公司和項目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標

根據(jù)施工合同要求，提出項目施工質(zhì)量目標，各分部工程質(zhì)量目標和落實分部工程質(zhì)量目標的責任人。項目部技術(shù)負責人分析分部工程特點和可能影響質(zhì)量的因素，提出對各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預(yù)控制度

對各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點，制定質(zhì)量預(yù)措施，實施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項預(yù)控質(zhì)術(shù)措施，通過質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標準和安全要求，提高明質(zhì)是意識，增強工作責任心。交底包括交底、安全交底、責任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點管理制度

對質(zhì)術(shù)性較強和安全關(guān)鍵工序操作實施重點管理，如深基坑支護、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點管理點，實行強化管理、重點控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點，還有材料代用、設(shè)計變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會受到影響。因此，對施工項目質(zhì)量管理實行動態(tài)跟蹤管理，強化檢查驗收制度，實行“三檢”制度，嚴格控制工序質(zhì)量。實行由班組長、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項目經(jīng)理三級內(nèi)部驗收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項工程，不準進入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費用，管理人員也要按一定的工料費比例扣發(fā)資金。加強動態(tài)跟蹤管理，嚴格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項工程達到質(zhì)量目標要求的質(zhì)量等級要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)，不但要確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實行質(zhì)量基金和獎罰機制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個工程項目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級進行獎罰，達到公平、公正、獎罰分明，激發(fā)工程施工項目部爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對創(chuàng)市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程實行重獎制，如獲得國家級“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程，其獎金達到相當高的水平，以提高各項目標創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

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混凝土保護層厚度的質(zhì)量預(yù)控

鋼筋混凝土保護層厚度過薄或過厚是鋼筋混凝土保護層檢查中容易出現(xiàn)的 問題。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護層厚度過薄的原因有以下幾點：

(1)墊塊尺寸過小導(dǎo)致混凝土保護層厚度過薄；

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導(dǎo)致墊塊破碎；

(4)沒有墊塊，用錯墊塊。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護層厚度過厚的原因有以下幾點；

(1)墊塊尺寸過大導(dǎo)致混凝土保護層厚度過厚；

(2)節(jié)點處鋼筋被架起，導(dǎo)致保護層厚度過大；

(3)用錯墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過振，導(dǎo)致模板跑模。

質(zhì)量預(yù)控方法

(1)依據(jù)圖紙購買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土?xí)r嚴禁過振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護層墊塊，澆筑混凝土?xí)r不能超過墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土?xí)r，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門

根據(jù)工程實踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門。

(1)對衛(wèi)生間地面有低溫熱水輻射采暖的，要考慮地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時當該地面面積超過30 m?；蜻呴L超過6m時，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管嚴禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對墻體及地面內(nèi)管道進行打壓檢驗，并作隱蔽工程驗收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準線標高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項面應(yīng)低于地面面層5mm

實際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺，不宜直接做在地面面層上。阻水臺高度應(yīng)提前預(yù)留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實驗，即防水層施工完成時一次，地面做好完成后一次，蓄水時間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗收記錄。

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管道施工圖識讀小技巧

1、設(shè)計規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設(shè)計要求，未要求可以不作。一般吊項里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過門處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時，當立管直線管段<15m時，采用2個90。彎頭，當直線管段>15m時采用3個90。彎頭。

6、施工時，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補償器分為：自然補償，方型脹力，彎頭，波紋補償器，套筒補償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復(fù)合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預(yù)埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號。

14、給水支管上凡是接兩個以上供水點，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：單栓DN65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來兩個及兩個以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長度穿越幾個房間每隔8．12m時應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應(yīng)用2個45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時，典冷拉率，mB235級鋼筋不宜大于4％，HRB335級、職B400級和RRB400級鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機調(diào)直時，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強度不得低于設(shè)計要求的強度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機動或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動液壓切斷機(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動切斷機(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機時，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機或手動扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點，彎曲點根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長度方向全長尺寸不超過±10mm，彎曲位置偏差不超過±20 m m。

第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)部審核員考試題

一．選擇題（每題2分，共20分）：

1．編制和發(fā)布《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的目的是（A）

A本地化和行業(yè)化B 本地化和專業(yè)化 C 專業(yè)化和標準化 D 規(guī)范化和本地化

2．以下（C）是《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的發(fā)布單位。

A 國家技術(shù)監(jiān)督局 B 國家標準化委員會 C國家建設(shè)部 D 國家認證認可中心

3．質(zhì)量管理創(chuàng)新是在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率，降低質(zhì)量管理成本而實施的質(zhì)量管理（B）的革新。

A 制度、要求、方法 B制度、活動、方法 C 要求、方法、過程 D 文件、活動、方法

4．施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)（C）配備施工機具，配備計劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實施。

A施工圖紙B 施工組織設(shè)計 C需要D 業(yè)主要求

5．施工企業(yè)應(yīng)依法進行工程項目（D）活動，并對合同履行情況監(jiān)控。

A 招標及簽約B投標及履約 C 簽約及履約D投標及簽約

6．施工企業(yè)應(yīng)對（C）的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。

A 施工現(xiàn)場

三．判斷題（根據(jù)《規(guī)范》要求進行判斷，每題2分，共40分）

1．《規(guī)范》是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標準，也是對施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。（對）

2．施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理制度并形成文件。（錯）

3．施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達到的層次。

4．施工企業(yè)應(yīng)建立簡單、有效和低成本的文件化質(zhì)量管理體系。（錯）

5．施工企業(yè)應(yīng)明確獨立的質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，配備專門的質(zhì)量管理人員，規(guī)定獨立的職責和權(quán)限并形成文件。（錯）。

第三篇：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

過程精品 贏在質(zhì)量 ——《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)心得近期公司組織學(xué)習(xí)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（以下簡 稱《規(guī)范》），本次培訓(xùn)邀請了中建協(xié)認證中心的資深專家程同慶老師 進行授課。程老師結(jié)合多年質(zhì)量管理的經(jīng)驗與大量生動的現(xiàn)場施工實 例為大家詳細解讀了該規(guī)范的各項條款與主要精神。以下是我學(xué)習(xí)本 規(guī)范的心得體會。

一、加強過程質(zhì)量控制，全面提升管理水平質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不重視質(zhì)量的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，是 沒有生存空間的企業(yè)，是必定被市場淘汰的企業(yè)?！百|(zhì)量第一”，這是 任何企業(yè)、任何時候、任何情況下必須遵循的戰(zhàn)略方針。我們要真正 落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一項細小的工作任務(wù)中。質(zhì)量是企 業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈?！兑?guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了 ISO9001 標準的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè) 的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點很突出。企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平，就應(yīng)切實提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù) 素質(zhì)，不斷加強對員工質(zhì)量意識的教育，加強質(zhì)量管理體系知識的培 訓(xùn)，從思想上提高員工對待工作的責任感和使命感，幫助基層了解質(zhì) 量管理體系，并能自覺地執(zhí)行制訂頒布的相關(guān)規(guī)定和流程。安裝分公 司點多面廣，工程分布于全國各地。地域不同，各個工程的工程情況 也不同。這對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理效力提出了高要求。對此，分公 司只有不斷加強過程質(zhì)量管控，力爭使從項目部到機關(guān)各科室到分管 領(lǐng)導(dǎo)的每個管理環(huán)節(jié)都能得以有效執(zhí)行，才能提升分公司管理水平。

二、強化策劃先行意識，達到全面實施目的 認真學(xué)習(xí)后，我們不難發(fā)現(xiàn)，《規(guī)范》從組織機構(gòu)、施工機具管 理、分包管理等各個層面對工程建設(shè)施工企業(yè)的管理質(zhì)量提出了要 求。細細品味規(guī)范內(nèi)容，可以看出，規(guī)范的前四條質(zhì)量管理基本要求、組織機構(gòu)與職責、人力資源管理、施工機具管理是策劃階段（P），規(guī) 范的投標及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工質(zhì)量管理、施 工質(zhì)量檢查與驗收是計劃的實施階段（D），質(zhì)量管理自查與評價是檢 查階段（C），質(zhì)量信息與質(zhì)量管理改進是改進階段（A），貫穿來看，規(guī)范從各方面體現(xiàn)了PDCA 循環(huán)的質(zhì)量管理模式。針對安裝分公司當前業(yè)務(wù)來說，電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè) 涉及面廣，交叉作業(yè)多，不論是機電安裝工程施工質(zhì)量管理還是分公 司、項目部的管理質(zhì)量，都有賴于一個相對完善的前期策劃，這就要 求要不斷強化管理人員的策劃先行意識，有了策劃就要強化實施，從 各個細節(jié)入手，以全面實施為目的，分公司機關(guān)各科室與項目部齊抓 共管，促進項目管理得以優(yōu)化實施。

三、學(xué)以致用、重在落實，確?？沙掷m(xù)性改進 縱觀《規(guī)范》，有16 處明確了需要建立的制度，有質(zhì)量目標管理 制度、文件管理制度、記錄管理制度、人力資源管理制度、員工績效 考核制度等。有了制度，就要嚴格按制度辦事，制度建立以后，重在 落實。同樣，學(xué)習(xí)《規(guī)范》之后，我們要理論結(jié)合實際，將規(guī)范應(yīng)用 到實際工作中來，用以指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理。既然學(xué)習(xí)了，我們心中就 要緊繃一根弦，力爭做到學(xué)以致用，重在落實。幾乎所有管理理論都強調(diào)管理的持續(xù)改進，《規(guī)范》中第十三條 也說明了質(zhì)量信息和質(zhì)量管理的改進，并且提出了質(zhì)量管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新的效果進行評估，確保在合理的成本、風(fēng)險條件下 實施創(chuàng)新活動。分公司近年來項目不斷增多，涉及區(qū)域越來越廣，管 理人員數(shù)量也不斷增加，這就增加了分公司的管理難度，我們也在不 停地探索具有安裝分公司特色的管理新思路，確保分公司的優(yōu)質(zhì)運 營，并持續(xù)改進優(yōu)化，不斷提高效益。通過此次學(xué)習(xí)，我深刻體會到，作為分公司經(jīng)理，不管在什么情 況和條件下，都要做到在工作中一絲不茍、認真負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，按規(guī)程規(guī)范約束自己，用質(zhì)量體系和驗收標準檢查自己。過程精品、贏在質(zhì)量，努力提升個人魅力，帶領(lǐng)分公司全體員工上下一心、奮發(fā) 圖強，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻力量。

第四篇：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)心得

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)心得

隨著社會的成長，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國家建設(shè)的一個重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過本次學(xué)習(xí)，主要總結(jié)有三點：

一、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)

搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責，要對施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高管理的認識，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習(xí)小組后，針對施工隊伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計文件，驗收規(guī)范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足設(shè)計文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實施，在開工以上組建施工機構(gòu)的同時，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標準、檢查實施情況，解決存在問題，在項目部開展日常的質(zhì)量管理活動。

三、建立健全各種責任制

搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個工程管理的核，建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個班組，每個人員的身上，制定明確的責任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負其責，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責范圍。另外抓住幾個影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責，如制定了“進場材料驗收制”，對一切原料、半成品進場都要開展檢驗收，對材料質(zhì)量不過關(guān)的杜絕進場。

通過本次的學(xué)習(xí)，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識。通過講師細致入微的分析，對以后工作當中發(fā)生的問題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到今后的管理當中去。

第五篇：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范讀后心得

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)體會 公司在不久前開展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即GB/T50430的學(xué)習(xí)活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動，在此次培訓(xùn)過程中，項目經(jīng)理對新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對新的施工管理規(guī)范的學(xué)習(xí)心得。

一、《規(guī)范》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為基礎(chǔ)的標準，ISO9000族標準“機油味”太重，又由于其脫胎于西方的管理學(xué)說，在管理語言、管理模式和管理方法上和國內(nèi)的工程建設(shè)施工企業(yè)的管理特點有較大的差異，因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認證證書里面，貫標和企業(yè)實際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動建設(shè)企業(yè)全面、深入貫徹ISO9000族標準，建設(shè)部曾先后出臺了兩版《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000標準實施細則》，2001年7月又發(fā)布了《GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南——建設(shè)工程施工》。2007年10月23日以建設(shè)部第725號公告的形式發(fā)布了GB/50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于2008年3月1日實施。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設(shè)企業(yè)貫標的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平。

二、準確理解《規(guī)范》的“本土化、行業(yè)化”特點

《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001標準的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點很突出。

“本土化”概言之就是我們常說的中國特色，也就是政府監(jiān)督、社會評價、企業(yè)約束相結(jié)合。《規(guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的標準，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。

把握“本土化”的特點必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特點。例如： ——質(zhì)量管理活動與ISO9000標準里“活動”的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語“2.0.1質(zhì)量管理活動”說的是“為完成質(zhì)量管理要求而實施的行動”，筆者認為這種表述，和ISO9000標準里的“過程”應(yīng)該是一致的。

——質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語“2.0.2質(zhì)量管理制度”，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責”，這和ISO9000標準的“程序”，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點，突出了過程方法和PDCA思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在ISO9001標準上又提出了諸多進一步的要求。例如：

——對于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求。《規(guī)范》10.5.5條款指出“施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：

5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄”；《規(guī)范》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進行策劃，并按規(guī)定加以實施。??施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定。”即符合GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》的要求。

——對于施工機具的技術(shù)和安全管理要求。《規(guī)范》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對施工機具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求?！?/p>

——對于合同管理。《規(guī)范》7.3條款針對交底要求（如質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護、工程款支付、結(jié)算等），拓展和延伸了ISO9001的要求。

——對于分包方管理?！兑?guī)范》9.3.1明確需“驗證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施?！笨偘鼏挝槐仨殞Ψ职綇臉I(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、混凝土），主要設(shè)備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機加工設(shè)備等），主要設(shè)施（包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設(shè)施等）進行驗證。

——對于工程項目施工質(zhì)量管理?！兑?guī)范》第十章明確了施工的準備、開工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有的要求。

——對于檢測設(shè)備管理的要求?！兑?guī)范》11.5與ISO9001的7.6比較，增加了對采購和租賃的要求；對設(shè)備使用、管理人員要進行培訓(xùn)等。

——對于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

——對于交底的要求。《規(guī)范》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包項目實施前對從事分包的有關(guān)人員進行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準分包方

編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進行確認和驗證”。10.2.2明確“項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認”。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責、內(nèi)容、方式。”

理解《規(guī)范》應(yīng)特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達到的基本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本《規(guī)范》外，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點是由國家現(xiàn)行有關(guān)不同工程產(chǎn)品的標準、規(guī)范來體現(xiàn)的。

三、理解《規(guī)范》需把握住遵法原則

作為ISO9001標準在中國的本土化應(yīng)用，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則。針對審核員考試，CCAI也給出培訓(xùn)考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對《規(guī)范》條文，個人的理解是重點要關(guān)注《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》），《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱《招標投標法》），《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》），《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱《安全生產(chǎn)法》），《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)要求。

《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：

—— “施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機具供應(yīng)方訂立合同，明確對施工機具質(zhì)量及服務(wù)的要求”。施工機具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為滿足施工需要而使用的各類機械、設(shè)備、工具等，其來源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是依據(jù)《招標投標法》、《合同法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）。例如，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第16條明確規(guī)定“出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出

租單位應(yīng)當對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當出具檢測合格證明。”第17條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字?！?/p>

——“施工企業(yè)應(yīng)依法進行工程項目投標及簽約活動，并對合同履行情況進行監(jiān)控?！?/p>

——“施工企業(yè)應(yīng)通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關(guān)記錄。” 這里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標準施工招標資格預(yù)審文件》、《標準招標施工招標文件》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程?！?《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》對招投標的過程給出了詳細規(guī)定?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標投標辦法》第62條規(guī)定“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！薄逗贤ā返谑隆敖ㄔO(shè)工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！?第278條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失?！?《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持。(無效包括口頭約定等)”。

—— “施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標準和評價辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。??”

—— “施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。”

這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，依法開展工程分包活動，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)?！蔽覈诮ㄔO(shè)行業(yè)實施執(zhí)業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務(wù)分包，如果涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學(xué)習(xí)心得體會。