第一篇：9、責任成本控制管理-乘坐車輛管理暫行規(guī)定

中鐵十六局集團昆明“兩區(qū)”第一高級中學項目部

乘坐車輛管理暫行規(guī)定

為加強乘坐車輛管理，理順管理關(guān)系，明確責任、職責，確保安全行駛，延長乘坐車輛的使用壽命，特制定本規(guī)定：

一、乘坐車輛管理

1、各架子隊乘坐車輛根據(jù)項目工程需要、工程大小向項目部業(yè)務部門上報乘坐車輛的需求計劃，項目部按項目性質(zhì)決定用車等級，統(tǒng)一調(diào)劑，如需購置，則由項目部報公司統(tǒng)一購置，任何單位不得擅自采購、租賃。

2、所有乘坐車輛全部進入項目部及公司設(shè)備臺帳管理。

3、項目部對乘坐車輛進行折舊、大修費的提取，進入項目部和公司管理程序。

4、項目部綜合部負責對乘坐車輛使用期間的管理，并及時辦理保險費、及車輛年檢等手續(xù)，各個部門使用車輛，提前簽報派車單，上報到綜合部審批，車輛使用完畢后及時通知辦公室，并在派車單上簽字確認。

二、司機管理

1、上崗司機須愛崗敬業(yè)，思想品德好，駕駛嫻熟，愛護車輛，安全意識強，嚴格遵守中華人民共和國道路交通安全法規(guī)。

2、項目部及各部室乘坐車輛司機的配備由綜合辦公室負責，報請項目部領(lǐng)導批準，并對司機進行職業(yè)考核、工作調(diào)遣。

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3、項目部綜合部對使用期間的司機進行日常管理，有權(quán)對司機進行經(jīng)濟上的獎勵、處罰，如司機有嚴重問題的經(jīng)項目部綜合辦公室調(diào)查核實后報項目部領(lǐng)導批示，按規(guī)定處理。

4、各個部室不得使用臨時工駕駛乘坐車輛，如有特殊情況，報項目部業(yè)務部門，經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

5、實行定機定人制度，各個部室無權(quán)將車輛交于他人駕駛（本車司機休假除外），小車調(diào)動，司機隨車調(diào)動。

6、車輛加油由項目部統(tǒng)一辦理中國石化加油卡，若有特殊情況，在中國石化以外的加油站進行加油時，必須由乘車人員進行簽字確認，否則，油票不予報銷。

7、車輛的日常保養(yǎng)及維修由項目部綜合部統(tǒng)一管理，車輛到達保養(yǎng)時間時，車輛司機提前報告項目部綜合辦公室，由辦公室陪同司機對車輛進行保養(yǎng)及維修，車輛司機不能獨自對車輛進行常規(guī)維修和保養(yǎng)。

8、項目部綜合部和保障部對車輛每月進行單機核算制度，車輛司機在每月25號書面上報車輛的累計行駛公里數(shù)，綜合部對車輛的行駛里程及用油進行統(tǒng)計，對車輛行駛情況進行綜合成本分析。

9、司機在崗期間出現(xiàn)重大安全責任事故的調(diào)離駕駛崗位，并依法追究相關(guān)責任。

10、對出現(xiàn)重大責任事故的經(jīng)濟處理參照中鐵十六局集團資產(chǎn)保全管理辦法。

三、本規(guī)定的解釋權(quán)歸項目部綜合部。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

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二O一一年十二月一日

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中鐵十六局集團昆明“兩區(qū)”第一高級中學項目部

第二篇：車輛管理暫行規(guī)定

車輛管理暫行規(guī)定

一、為加強企業(yè)車輛管理工作，促進后勤保障工作順利開展，特制定本管理規(guī)定

1、車輛使用管理

（1）車輛實行統(tǒng)一管理，按規(guī)定地點停放，車輛不得外借，特殊情況外借的，須經(jīng)礦領(lǐng)導（礦長）批準。

（2）車輛使用堅持統(tǒng)一調(diào)度的原則，在保證礦領(lǐng)導工作用車，接送上級領(lǐng)導，礦工作人員，運送物資等有效運行中，嚴禁私自將車輛開出礦區(qū)，開回家或公車私用。

（3）車輛憑派車單出車，用車人員認真填寫派車單，由值班礦長簽字后生效。

（4）駕駛員拿到派車單后，認真核對填寫內(nèi)容，領(lǐng)導簽字等不詳細填寫的，駕駛員有權(quán)拒絕出車。

（5）車輛的有關(guān)證件及隨車物品由指定駕駛員保管，駕駛員在交接車輛時，必須交接各類隨車物品且檢查車況，發(fā)現(xiàn)問題，及時追查，否則由指定駕駛員負責賠償。

（6）出車前后，要例行檢查車輛的水、電、油及剎車等性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整，必要時及時向分管領(lǐng)導匯報。

（7）對駕駛員進行培訓，增強其敬業(yè)精神，做到安全高

效，勤儉節(jié)約。

二、車輛加油

車輛必須由綜合辦統(tǒng)一加油，任何駕駛員不得私自在外加油(出差除外)，外出前應保證車輛油料充足，確因特殊情況在外加油應向辦公室報告并確認。

三、違章與事故處理

1、駕駛員因超速、違章停車、證件不全等違反交通規(guī)則行為所產(chǎn)生的一切罰款，均由駕駛員自行承擔，扣證期間視情況扣減績效工資和出車補貼。如果原因可歸屬公司時，其罰款由公司負擔。

2、駕駛員離職時，由辦公室確認所有違章已經(jīng)處理后，方予辦理有關(guān)手續(xù)。

3、發(fā)生交通事故，駕駛員應立即報告辦公室或相關(guān)部門和保險公司。駕駛員應如實填寫事故報告，協(xié)助公司財務部門及時向保險公司辦理賠償事宜。

4、因意外事故造成車輛所懷，其損失在扣除保險金后，再視實際情況處理，發(fā)生交通事故后，如需受害當事人賠償損失，扣除保險金額后，其差額視責任具體處理。

5、辦公室由專人每月查詢違章情況，檢查督促責任駕駛員及時處理違章。

四、處理保養(yǎng)與維修

1、日常保養(yǎng)

指定駕駛員應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，以維持機件壽命，確保行車安全。

2、維修審批

駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕駛車輛有故障時，應立即提出具體的維修意見（維修項目，預算等），報辦公室逐級審批后，由辦公室指派人員開往修理廠修理或保養(yǎng)，在現(xiàn)場監(jiān)督。維修保養(yǎng)結(jié)束時，由駕駛員確認無誤后在維修單上簽字，最后由辦公室牽頭，礦領(lǐng)導審核后結(jié)算。

第三篇：成本控制管理

工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

工程項目成本控制管理制度

一般規(guī)定

1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

1.2 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

1.4 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。

1.5 成本控制應按下列程序進行:

企業(yè)進行項目成木預測。

項目經(jīng)理部編制成本計劃。

項目經(jīng)理部實施成本計劃。

項目經(jīng)理部進行成本核算。

項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。

成本計 劃

2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

2.2 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后www.004km.cn，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。

2.3 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

施工預算應在工程開工前編制完成。

2.4 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2.5 項目經(jīng)理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

成本控制運行

103.1 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

3.2 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

3.3 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

更多精品來自 簡歷 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3.5 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。

成本核算

4.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。

機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。

其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務處理，計入工程成本。

4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。

實際成本與計劃目標成本的比較分析。

4.4 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。

4.5 項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎(chǔ)上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。成本分析與考核

5.1 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

5.2 項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

5.3 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。

5.4 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。

5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合。

各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。

項目成本考核的結(jié)果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：

1、負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。

2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。

3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。

5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導。

7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務、采購、工程、品質(zhì)、行政進行各項溝通。

8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等）

9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

10、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。初期目標 ：

運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2—3個月。注：

此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：

1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化

2、通過考核、激勵措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動建制高效生產(chǎn)團隊

第四篇：公司車輛管理暫行規(guī)定

公務車輛管理暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條為管好用好*********有限公司（以下簡稱公司）的現(xiàn)有公務車輛，本著安全、高效、節(jié)約、及時的原則，結(jié)合公司實際，特制訂本規(guī)定。

第二條行政辦公室為公務車輛的統(tǒng)一管理部門。

第二章 公務車輛的管理

第三條公務車輛包括：

（一）公司為高層管理人員配置的工作用車；

（二）公司為部分部門配置的工作用車；

（三）接送員工的班車；

（四）用于公司接待和各部門辦理公務的車輛。

第四條公務車輛的管理：

（一）公務車輛以服務公司領(lǐng)導及各部室開展工作為主，按工作輕重緩急，盡量做到公開合理的使用。

（二）車輛原則上不外借，若因特殊情況需對外出借時，必須報公司分管領(lǐng)導審批。

（三）車輛實行分級管理有償使用原則。公司組織大型活動或公務活動，需調(diào)用所屬各單位車輛時，行政辦公室按實際行駛里程或油料實際消耗額支付費用；下屬各公司使用公司車輛時，同樣按照行駛里程或油料消耗額支付費用，所支付費用從公司下 1

達給各下屬公司的預算費用中扣減。

（四）車輛的證照年檢、養(yǎng)路費和保險費購置等統(tǒng)一由行政辦公室負責辦理。

（五）公務車輛應設(shè)置檔案及使用臺帳，內(nèi)容包括：車輛的購置合同、維修保養(yǎng)記錄、費用的統(tǒng)計、事故及索賠記載等相關(guān)事項。

（六）車輛未執(zhí)行公務時，必須停放在公司所在地的車庫和停車場，統(tǒng)一管理。

第五條公務車輛使用的審批程序：使用部門填寫用車申請表（注明用車的用途、方向和使用時間）→部門負責人批準→行政辦公室主任批準→行政辦主管根據(jù)當日用車情況調(diào)配→出車。

除緊急事務外，各部室用車應提前告知行政辦公室。出差用車必須提前一天書面申請并經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后方可派車。

第三章 公務車輛的維修與保養(yǎng)

第六條公務車輛的維修與保養(yǎng)，實行廠家定點，車輛使用單位與公司安全技術(shù)部（以下簡稱安技部）共同監(jiān)管的模式。

公司采用公開招標方式選取3家或3家以上的定點維修廠。定點維修廠不搞終身制，公司將每年對其進行考核，合格的續(xù)簽合同，不合格的不續(xù)簽。

第七條定點維修與保養(yǎng)包括車輛的一級、二級維護，大修、小修、臨時性維修等必須進廠進行維修和保養(yǎng)的項目（司機自己保養(yǎng)的項目除外）。定點維修范圍只限于車輛原部件的維護

和更換，車輛內(nèi)部裝修、輪胎更換和交通事故處理不在定點維修與保養(yǎng)的范圍內(nèi)。

第八條車輛維修的程序：

（一）司機報障并填寫“送修單”→使用單位領(lǐng)導批準→公司安技部審核→通知車輛進廠。

（二）車輛維修項目的檢測、核實、鑒定、報價應由安技部、使用單位和維修廠家三方在場，共同商定。

（三）車輛維修預算費用超過2000元的，由安技部和使用單位按本條第二款找其他定點廠比較后最后確定廠家。

（四）車輛維修過程中，需要增加維修項目的，按本條第二款辦理手續(xù)。

（五）車輛離開市區(qū)，因故障確需在外地維修的，維修費用不超過500元（含500元）的，經(jīng)本單位同意，可在途中修理；維修費用超過500元的，必須經(jīng)本單位和安技部同意，方可在途中修理。

（六）各定點廠無法維修的特殊車輛，經(jīng)安技部同意，可按本規(guī)定維修程序轉(zhuǎn)送非定點廠維修。

第九條車輛的監(jiān)修。車輛維修過程中，司機負責跟車監(jiān)修，安技部負責檢查、核實及技術(shù)監(jiān)督。

第十條車輛維修的驗收程序：

維修廠家通知修理完畢→用車單位和安技部人員到場→按“送修單”項目逐項驗收→合格的簽名確認（不合格的重新返修）。

第十一條維修費的結(jié)算：

公司總部：廠家每月20日前將“結(jié)算單”交公司行政辦核

對→安技部審核→維修廠家開發(fā)票或記帳→公司主管領(lǐng)導審批；

下屬子（分）公司：廠家報“結(jié)算單”→ 主管部門核對→安技部審核→廠家開發(fā)票或記帳→子（分）公司主管領(lǐng)導審批。

公司及各單位應在每月20日前將上月修理費用結(jié)轉(zhuǎn)定點廠家。各單位在辦理結(jié)算手續(xù)時，應與“送修單”認真核對。發(fā)現(xiàn)不符或超出報價的，應拒絕辦理結(jié)算手續(xù)；發(fā)現(xiàn)不按維修費計算方法計費造成不合理收費的，應要求糾正后方可辦理結(jié)算手續(xù)。

第十二條維修費的計算方法：

（一）工時費等于工時定額乘以工時單價，其中工時定額標準按1991年5月省交通運輸廳和省物價局聯(lián)合制定的《海南省汽車維修收費標準工時費用定額（試行）》執(zhí)行。此定額為計算收費的最高工時定額。工時單價按合同約定的工時單價執(zhí)行，但廠家可以優(yōu)惠下調(diào)工時單價。

（二）材料費包括材料進貨價款和材料管理費，材料管理費按定點廠投標時承諾執(zhí)行。

第四章 公務車輛定點定量加油管理

第十三條公司公務車輛實行定點定量加油管理，各部門（單位）憑公司統(tǒng)一印制的《*********有限公司車輛加油記賬卡》（以下簡稱《記帳卡》），到定點加油站加油。

第十四條車輛加油時，駕駛?cè)藛T須向定點加油站出示《記帳卡》，由定點加油站工作人員根據(jù)車輛每月定量加油標準，登記好加油的時間、品種、數(shù)量、單價、金額，并由雙方簽字確認。

《記帳卡》一車一本，不作它用，不得轉(zhuǎn)讓，登記滿后憑舊

領(lǐng)新。不允許超量加油，確因工作原因需要增加油量的，駕駛員必須事先征得本單位行政辦公室領(lǐng)導的同意。

第十五條在市區(qū)范圍內(nèi)，嚴禁到非定點加油站加油，否則，費用不得報銷。車輛因公去外地出差，必須事先向行政辦公室報告，在外地加油的票據(jù)，須經(jīng)行政辦公室主任審核、公司分管領(lǐng)導簽字后，財務部門方可審核報銷。

第十六條加油費用的結(jié)算時間和方式由各單位直接與定點加油站協(xié)商確定（原則上每月20日為結(jié)算日）。

第五章 公務車司機的管理

第十七條公務車司機對自己所駕車輛的各種證件應經(jīng)常檢查，出車時要保證證件齊全。駕車時要嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕車，因違章行為受到交通管理處罰的，司機承擔全部責任；因違章行為造成他人損失的，司機承擔40%的賠償責任，公司承擔60%賠償責任；發(fā)生交通事故經(jīng)裁決司機無違章行為的，其損失由公司承擔。

第十八條司機對所駕車輛要堅持例行檢查和保養(yǎng)，出車前，要檢查車輛的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)異常，要立即調(diào)整或報修。

第十九條司機要自覺遵守各項規(guī)章制度，保證車輛衛(wèi)生整潔和車輛完好率。不開疲勞車、賭氣車、故障車，不準危險駕車（包括超速、追尾、搶道等）。嚴禁酒后駕車和違章操作。

第二十條嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或練習駕駛。未經(jīng)許可擅自將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛，發(fā)生交通事故造成車輛損壞或

他人損失的，直接責任人將承擔全部損失，公司將按有關(guān)規(guī)定對司機進行處罰。

第二十一條上班時間，司機沒有派車任務時，應在司機休息室休息，嚴禁隨意駕車外出或早退。因私自出車和出私車造成事故的，一切后果由司機個人承擔。

第六章 附則

第二十二條本規(guī)定適用于公司及所屬子（分）公司?？毓伞⒐善髽I(yè)可參照執(zhí)行。

第二十三條本規(guī)定由公司行政辦公室負責解釋。第二十四條本規(guī)定自2006年9月1日起執(zhí)行。

第五篇：機關(guān)車輛管理暫行規(guī)定

機關(guān)車輛管理暫行規(guī)定

為進一步加強機關(guān)車輛管理，保障機關(guān)工作正常、高效運轉(zhuǎn)，更好地為機關(guān)工作、生活服務，根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合我局實際特制定本暫行規(guī)定。

一、派用車范圍

（一）局領(lǐng)導工作用車。

（二）上級機關(guān)因公務用車。

（三）機關(guān)股室領(lǐng)導因在較大距離范圍內(nèi)辦理公務。

（四）機關(guān)股室一般人員辦理以下公務準予用車。

1、取密件、密電、急件；去市局領(lǐng)購發(fā)票、完稅證。

2、到銀行存、取大額現(xiàn)金。

3、因公務需要，攜帶較大數(shù)量物品。

4、三人以上共同去基層所等較長距離辦理公務。

5、在縣域內(nèi)集體集中執(zhí)行公務或參加大型會議。

6、去市局辦理公務，時間安排較緊難以保障如期辦理的。

（五）干部本人、配偶或父母及子女因婚喪、嫁娶、患急重病確須用車。

（六）經(jīng)局領(lǐng)導批準的其它公務用車。

二、派用車原則

（一）本著“先公后私、先上后下、先申后用、先急后緩”的用車原則。遇有惡劣天氣（如霧、雨雪等）和車況不佳時不派車；車輛一律不得外借。

（二）縣域外出車一律實行派車單制度。

（三）凡兩人以下到一地辦一事且無時限要求或有時限要求但時間上允許的，無論公務、私事，一律不派車。

（四）出市區(qū)到交通不便地區(qū)學習、培訓等其他公務只送到集合地或出發(fā)地，不送到目的地。

（五）節(jié)假日、公休日除留值班車輛外，堅持車輛入庫封存和鑰匙上交統(tǒng)一保管制度。

三、車輛管理使用

本著日常實行統(tǒng)一管理，單車核算，超額自理的辦法，縣內(nèi)包干，縣外計程，堅持科學管理，高效使用，厲行節(jié)約，工作第一的原則進行使用和管理。

四、派用車管理權(quán)限

（一）全局車輛必須保障正常工作管理需要。辦公室負責統(tǒng)一管理、調(diào)度和維修。

（二）局領(lǐng)導按照局長辦公會所研究決定分配的日常車輛進行使用和管理，并負責主管股室業(yè)務用車的調(diào)度。

（三）各股室因公務用車必須事先向主管局長提出申請。在縣域內(nèi)使用征得主管局長同意，辦公室安排專職司機；在滄州市行政區(qū)域內(nèi)使用向辦公室提出申請并登記，由主管辦公室的局長批準；在滄州市行政區(qū)域以外使用一律由局長批準。司機憑派車單出車、報銷過橋過路費、領(lǐng)取出車補助及報銷其它費用。

（四）車輛用油實行在縣域內(nèi)每車每月100升定額包干制。本月有節(jié)余的可結(jié)存下月使用，不足的不在增加。

（五）干部因私外出，須先向辦公室主任申請登記并領(lǐng)取派車單注明具體事項后，報經(jīng)主管辦公室局長（市內(nèi)）或局長（市外）批準后，方可領(lǐng)取加油單。

（六）嚴禁非工作時間將車開回家，公休日車輛一律在單位存放（縣局機關(guān)或市局機關(guān)大院）。

（七）干部職工因婚喪、嫁娶、病（僅限干部職工本人、配偶、子女及雙方父母）等原因用車的，在縣域內(nèi)不收費；在縣域外用車按定額單或?qū)嶋H公里按百公里10公升填開加油單，過橋過路費及其他費用由用車干部個人自理。

（八）辦公室負責車輛的統(tǒng)一清洗、保養(yǎng)和修理。原則上每周清洗一次，專職司機每周要對車輛進行檢查，排除故障，需要修理的及時提出申請。

（九）出車手續(xù)

1、車輛在縣區(qū)使用，日常由各股室主管局長統(tǒng)一安排。

2、如車輛出縣區(qū)，經(jīng)股室主管局長同意，辦公室登記后，按程序執(zhí)行派車單制度，由辦公室負責安排專職司機駕駛。如遇車輛已外出執(zhí)行公務等特殊情況，由辦公室進行協(xié)調(diào)輪流安排。

3、無特殊情況不準先出車，否則事后不補辦外出手續(xù)。

4、需出縣域用車單位，應提前一天申請通知辦公室及主管局長，否則，將不保證有車或準時派車。

（十）公休日、節(jié)假日用車

1、公休日、節(jié)假日，凡局屬車輛一律就地入稅務機關(guān)封存，原

則上不動車，如需用車，必須事先按照程序報辦公室主任、主管局長、局長批準后方可出車。

2、節(jié)假日期間要嚴格控制動用車輛，如有極特殊情況，必須經(jīng)局領(lǐng)導批準，否則視為私自出車。節(jié)假日、公休日車輛鑰匙一律交辦公室統(tǒng)一管理（有上級規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）。

3、未經(jīng)批準私自出車的，一切后果自負。

五、車輛安全

（一）機關(guān)車輛一律按規(guī)定定期保養(yǎng)和檢修，不準帶故障行車。

（二）嚴禁駕駛員超速、超載行車和飆車。

（三）嚴禁駕駛員酒后駕車和疲勞駕駛。

（四）嚴禁駕駛員將車輛交給他人駕駛或練車。

（五）每周組織召開一次安全例會，每年邀請車輛主管部門專職人員來單位進行一次安全法規(guī)教育，做到警鐘常鳴。

六、車輛臺賬和檔案管理

（一）分別建立單車行車、行車里程、加油、維修、保養(yǎng)臺帳。

（二）制定規(guī)范標準的派車單、修車單、加油單。

（三）建立并認真填寫出車登記表。

（四）建立駕駛員安全教育和考試檔案。

（五）建立車輛定期檢查和故障排除檔案。

七、車輛加油、維修及保養(yǎng)管理

（一）實行定點加油、定量（見附表）供油和定點保養(yǎng)、維修。

（二）機關(guān)車輛加油采取憑票定點的方法。油票由辦公室統(tǒng)一印制，主管局長簽批。車輛加油時司機到主管辦公室局長處領(lǐng)票簽字后，持票加油。

（三）機關(guān)車輛故障須在定點維修廠維修。車輛維修前，應由司機填寫《維修申請表》，辦公室提出修理計劃和預算，報主管局領(lǐng)導酌定，大額的由局長辦公會商定。按結(jié)算制度結(jié)算。

（四）修車和車輛保養(yǎng)或更換零部件應憑《修車申請表》方可到指定修車廠進行維修。修畢廠方應在《回執(zhí)聯(lián)》上寫明實際發(fā)生金額或工時費后，由司機交辦公室（須附修車清單并注明項目、單價、金額和自己的名字）后方可生效，否則不予結(jié)帳。報銷時維修發(fā)票與清單，一同入賬。

（五）加油、維修和保養(yǎng)一律不允許以單位名義向加油站、維修廠打欠條。

（六）嚴格控制車輛外出加油和維修。司機在外地需加油、維修，應向主管辦公室局長說明情況。

八、駕駛員出車補助標準

（一）市外省內(nèi)、外省每天分別按規(guī)定標準給予補助。

（二）發(fā)生由駕駛員的責任的交通事故，按過錯追究辦法執(zhí)行。

九、車輛管理人員職責

（一）負責制定車輛管理工作計劃，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度車輛，保證機關(guān)工作用車。

（二）負責對駕駛員進行安全教育、業(yè)務考核和日常管理。

（三）督促檢查車輛狀況，保證車輛處于最佳狀態(tài)。

（四）根據(jù)行車里程，定期組織維修保養(yǎng)。

（五）負責出車登記、加油、維修、保養(yǎng)的管理，按時向加油站和維修廠家結(jié)算費用。

（六）負責機關(guān)車輛養(yǎng)路費購買和車輛及駕駛員驗證、年審。

（七）車輛用油和行駛里程進行登記。每月結(jié)算油款時，同時向領(lǐng)導報送行駛里程。

十、駕駛員職責

（一）按規(guī)程使用、保養(yǎng)車輛，保證車況良好，保持車輛衛(wèi)生清潔。

（二）認真學習交通安全法規(guī)，嚴守交通規(guī)則，做到照章駕駛。

（三）嚴禁在執(zhí)行公務中飲酒和酒后駕車。

（四）未接到派車單不準私自動用車輛。

（五）嚴格遵守我局派車、登記、加油、檢查、維修的有關(guān)規(guī)定。

（六）嚴禁以報銷出車補助的名義搭車報銷，謀取私利。

（七）機關(guān)車輛不經(jīng)批準，任何司機無權(quán)借給外單位和個人，也不準轉(zhuǎn)讓本單位非專職司機使用。如違反規(guī)定的，發(fā)生事故后果自負。

（八）未經(jīng)批準私自出車視情節(jié)輕重給予批評教育，并給予一定的經(jīng)濟處罰；如果發(fā)生事故要承擔全部經(jīng)濟損失，并視情節(jié)輕重給予批評教育、政紀處分、取消駕駛車輛資格。因違規(guī)駕駛造成事故的，后果自負。

（九）公休日、節(jié)假日、工作日、晚上車輛都要入庫保管，車輛入庫后將鑰匙上交辦公室主任。所有公車除出外不在本地的以外一律不準在單位以外過夜。出車時憑派車單方可出車，來不及開派車單時必須經(jīng)程序批準后方可出車，因故晚歸都要按程序打招呼，事后司機

要在兩個工作日內(nèi)按程序補辦手續(xù)。

十一、門衛(wèi)職責

（一）按縣局節(jié)假日、公休日、車輛管理規(guī)定嚴格控制出入；

（二）對出入車輛進行登記。

十二、本規(guī)定由辦公室負責解釋。

十三、本規(guī)定自2011年1月1日起執(zhí)行。