第一篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé).111doc

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、合理安排車間員工，協(xié)調(diào)同車間主任的關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)，徹底、快速、正確得完成委托單所列的維修項(xiàng)目；

二、確保對(duì)客戶車輛進(jìn)行總的檢查，并且提出那些在委托單中沒(méi)有填寫的故障，記錄下來(lái)，并及時(shí)反饋給服務(wù)顧問(wèn)；

三、運(yùn)用吉利廠家規(guī)定的正確檢驗(yàn)方法和手段進(jìn)行連續(xù)不斷的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證維修質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)；

四、配合維修人員解決技術(shù)上的疑難雜癥，把廠家下發(fā)的維修案例傳達(dá)給維修人員共同提高維修上的技術(shù)力量。

五、與備件員合作定制本月所需的配件。

六、維修技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)

七、日?；A(chǔ)維修技術(shù)培訓(xùn)，為廠商維修培訓(xùn)課程打下一定基礎(chǔ)

八、收集和分析重大案例

九、對(duì)維修技師的內(nèi)部技術(shù)評(píng)定

十、困難故障的解決

十一、故障的記錄及與技術(shù)部門的聯(lián)系

十二、員工的技術(shù)指導(dǎo)

十三、回答特殊客戶的問(wèn)題

十四、技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

十五、設(shè)備的維護(hù)及故障的診斷

2011年11月25日

公司目前發(fā)展的建議

一、盡快完善售前展廳的建設(shè)促進(jìn)售前的汽車銷售量、增加全球鷹在本溪市場(chǎng)的知名度、二、響應(yīng)志遠(yuǎn)的老客戶來(lái)本店消費(fèi)，增加售后保有車輛、三、根據(jù)公司的情況，合理定制庫(kù)存車輛、四、充分利用媒體的力量，最好達(dá)成合作伙伴的關(guān)系，將可提升公司自身所經(jīng)營(yíng)品牌的消息無(wú)限放大、五、根據(jù)全球鷹品牌車的特性，應(yīng)當(dāng)向二級(jí)城市及縣級(jí)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）城市靠近、六、建立二網(wǎng)（我公司因?qū)Χ?jí)經(jīng)銷商充分讓利，并且我們要明白一點(diǎn)的是：二級(jí)經(jīng)銷商只能給我們帶來(lái)銷量的突破，而不能從利潤(rùn)上給予我們提高、七、建立良好的激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、（例：

1、在日常工作做到賞罰分明、2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問(wèn)題，馬上與之溝通。務(wù)必做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)日解決問(wèn)題。以免將情緒帶到工作中）

八、把公司最好的福利帶給員工那就是培訓(xùn)，定期每周做培訓(xùn)

九、建立總經(jīng)理談心制度（例：

1、定期談心、2、隨機(jī)談心）

十、制定良好的激勵(lì)體制（不任人唯親、只認(rèn)人唯賢）

十一、加強(qiáng)巡游、巡展力度

2011年11月25日

第二篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場(chǎng)戰(zhàn)略部署進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建

2.根據(jù)公司產(chǎn)品所需的技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會(huì)議中對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

3.結(jié)合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對(duì)員工進(jìn)行定向培養(yǎng)

4.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)

5.妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則及時(shí)向上匯報(bào)

6.通過(guò)溝通了解每個(gè)員工的核心需求，結(jié)合公司制度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

7.高效的向上匯報(bào)工作情況，上級(jí)安排的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤

8.根據(jù)商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃

9.根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)

10.根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)

11.承擔(dān)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟悉掌握每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理分配工作

12.軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，必須保證系統(tǒng)安全、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用

13.根據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進(jìn)行搭建，以達(dá)到快速、高質(zhì)量交付的效果

14.積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢(shì)，規(guī)劃公司未來(lái)技術(shù)方向

15.根據(jù)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和工期長(zhǎng)短，對(duì)工程師的工作進(jìn)行合理安排

16.對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)歸納，對(duì)于關(guān)鍵的模塊進(jìn)行重構(gòu)并抽取，打造成可以單獨(dú)使用的模塊

17.文檔管理,軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個(gè)階段需要輸出具體的文檔，所有文檔都要維護(hù)在文檔管理系統(tǒng)上

18.app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi服務(wù)器上,確保每個(gè)接口都有詳細(xì)的說(shuō)明。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)性崗位簡(jiǎn)直的建制和實(shí)施，保證技術(shù)人員合理在崗。

二；分管公司對(duì)外服務(wù)部、施工隊(duì)、項(xiàng)目部。

三；管理公司對(duì)外一切技術(shù)事務(wù)，管理項(xiàng)目進(jìn)展直至驗(yàn)收。在公司確定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

四；負(fù)責(zé)對(duì)外服務(wù)人員任務(wù)執(zhí)行的跟蹤、落實(shí)、考核。

五；負(fù)責(zé)跟商財(cái)部銜接貨物的進(jìn)出，規(guī)格樣式等選型和最后落實(shí)。六；負(fù)責(zé)一切跟公司有關(guān)的對(duì)外技術(shù)咨詢、解答。七；保障公司對(duì)外形象，對(duì)外商業(yè)秘密的保密工作。

八；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門員工的培訓(xùn)、技術(shù)更新。及相關(guān)法律法規(guī)的普及。九；管理公司分配的固定資產(chǎn)，每年一次盤點(diǎn)，缺失將落實(shí)對(duì)公司賠償。

十；對(duì)口接待上流渠道技術(shù)交流，產(chǎn)品培訓(xùn)，問(wèn)題落實(shí)。十一；對(duì)公司大客戶直接負(fù)責(zé)。十二；完成公司分配的其他任務(wù)。

太倉(cāng)慧天辦公設(shè)備有限公司 太倉(cāng)市慧之天智能科技有限公司

第四篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

(一)定期收集技術(shù)疑難問(wèn)題及批量的質(zhì)量信息并反饋。

(二)參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)人員認(rèn)證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。

(五)組織人員對(duì)疑難雜癥進(jìn)行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。

(六)指導(dǎo)維修技師診斷和排除疑難故障。

(七)指導(dǎo)監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測(cè)方法。

(八)對(duì)維修技師的維修及保養(yǎng)操作進(jìn)行巡視檢查。

第五篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、在維修廠廠長(zhǎng)和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。

二、客戶到達(dá)后，在前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的陪同下，共同對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題（個(gè)別案例時(shí)參與）。

三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃（疑難問(wèn)題時(shí)）。

四、在車輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)其他部門如：前臺(tái)、銷售、保險(xiǎn)等遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該提供技術(shù)幫助。

五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復(fù)后，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總，檢查維修項(xiàng)目完成情況，車輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗(yàn)單上簽字驗(yàn)收。

七、根據(jù)要求對(duì)廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案。

八、進(jìn)行故障案例整理，并整理出典型故障案例來(lái)補(bǔ)充廠內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經(jīng)驗(yàn)積累參考錄。

九、和維修車間主任一起，共同組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí)，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

十二、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛維修重點(diǎn)，以便適時(shí)修正維修車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測(cè)算車間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時(shí)定額等。

十五、負(fù)責(zé)檢查督促維修廠內(nèi)所有維修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況，并向公司主管廠長(zhǎng)提出考核或獎(jiǎng)勵(lì)方案。

十六、根據(jù)生產(chǎn)情況，向配件部提出定購(gòu)配件的計(jì)劃和清單建議。

十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)協(xié)助車間主任加強(qiáng)車間管理工作，若車間主任不在時(shí)，技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任的職責(zé)代替管理車間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時(shí)、檢查車間6S（整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全）管理等。

十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)時(shí)，應(yīng)積極執(zhí)行！