第一篇：離退休管理中心二0一三年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

離退休管理中心二0一三年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

離退休管理中心二0一三年以集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，結(jié)合我單位工作內(nèi)容，圍繞我礦企業(yè)文化建設(shè)安排，具體工作安排如下：

一、深化五精管理

要實(shí)現(xiàn)老年工作目標(biāo)，“五精”是重中之重。老年工作涉及老年人各個(gè)方面，其中老年文體活動(dòng)是豐富老年人晩年生活的一個(gè)重要部分。在我單位，共有老年文藝宣傳隊(duì)、老年秧歌隊(duì)、老年門球隊(duì)及老年武術(shù)協(xié)會(huì)幾支隊(duì)伍。面向群體廣且文化素質(zhì)差參不齊，因此運(yùn)用好“五精”管理工作，對(duì)提高老年文體隊(duì)伍建設(shè)有著重要的意義。

1、在二0一三年，我按照礦五精管理相關(guān)規(guī)定，深入精細(xì)管理，達(dá)到責(zé)任落實(shí)到人，每天都對(duì)當(dāng)日的工作做總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；

2、準(zhǔn)確運(yùn)用精準(zhǔn)管理，抓住事情的關(guān)鍵，有效提高各支老年活動(dòng)隊(duì)伍的綜合水平。

3、強(qiáng)化精確管理，做好4E6S考核基礎(chǔ)工作，提供良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工主人翁的自覺愛企意識(shí)。扎實(shí)七拼路并進(jìn)英雄行動(dòng)。

4、做到精益管理到位，運(yùn)用不斷創(chuàng)新理念，自加壓力、攻難克堅(jiān)、讓卓越理念持續(xù)走高。

5、體現(xiàn)精美管理，運(yùn)用人本文化，灌輸“真善美”現(xiàn)理念，現(xiàn)實(shí)“孝”文化。計(jì)劃在下一年，全礦老年朋友達(dá)到受重視、受尊敬的敬老愛老氛圍。

二、扎實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)工作

在2013年結(jié)合黨的十八大對(duì)文化建設(shè)提出的要求，結(jié)合我單位實(shí)際工作開展好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作。

老年文化是指“凡適合老年人參加的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)；凡適

合老年人參加的知識(shí)型、娛樂型的文化活動(dòng)；凡以老年人為主要角色，反映他們生活的各種形式的文化產(chǎn)品；凡以社會(huì)、家庭為提高老年人的生命生活質(zhì)量所做出的一切努力”。老年文化受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和觀念變化的影響，它是人們生理變化、心理變化和社會(huì)等各方面的社會(huì)價(jià)值總和。今天的老年人已經(jīng)不僅僅滿足于吃飽穿暖，他們對(duì)精神文化生活、物質(zhì)文化生活有了更高層次的需求。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和老年人口數(shù)量及比例的增長(zhǎng)必然會(huì)帶動(dòng)老年文化的變化。如今的老年人，已經(jīng)不僅僅是到公園散步、健身，而是上網(wǎng)、進(jìn)老年大學(xué)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，來充實(shí)自己。我單位計(jì)劃將企業(yè)文化基礎(chǔ)工作與當(dāng)前老年文化有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)文化帶動(dòng)老年文化，進(jìn)一步達(dá)到良好的社會(huì)效應(yīng)。

三、做好分項(xiàng)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)離退休管理中心廉潔文化建設(shè)，計(jì)劃于2013年繼續(xù)組織黨員干部扎實(shí)開展我礦的各項(xiàng)廉潔文化主題活動(dòng)，學(xué)習(xí)紀(jì)委廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定、文件。提升員工群眾的監(jiān)督力，最終達(dá)到堅(jiān)定黨員干部廉潔自律、恪盡職守、執(zhí)政為民的信念。營(yíng)造公道正派，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔高效的工作氛圍。

2、建設(shè)節(jié)約文化。離退休管理中心老年活動(dòng)隊(duì)伍多，繁事鎖事多，在整個(gè)老年隊(duì)伍中建設(shè)節(jié)約文化對(duì)整個(gè)礦山及集團(tuán)公司節(jié)約成本促進(jìn)發(fā)展起開一定的意義。首先在老年隊(duì)伍中宣傳節(jié)約的意義，宣傳隊(duì)、秧歌隊(duì)、秧歌隊(duì)要愛惜活動(dòng)器械設(shè)施，老年大學(xué)節(jié)約用紙、墨等用品，積極動(dòng)員全體群眾樹立節(jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，杜絕損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

3、建設(shè)感恩文化。在老年工作中，感恩文化非常重要，我們要在老年隊(duì)伍中宣傳感恩文化，教育他們不忘國(guó)之恩、黨之恩，幫扶之恩，鼓勵(lì)老

年人將這種感恩之情教育下一代，為建設(shè)和諧礦山做出成績(jī)。

第二篇：離退休管理中心專題報(bào)告

題目？ 深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平同志關(guān)于“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”論述的思想內(nèi)涵，牢記為人民服務(wù)的根本宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能，努力讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾

2012年11月，中共十八大成功在京召開。這是在全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)，對(duì)于我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面，必將產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)的影響。新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對(duì)各級(jí)黨組織提出了更高的要求和奮斗目標(biāo)，習(xí)近平同志提出“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”這一論述，告誡所有黨員干部要堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)政為民”的思想理念，密切聯(lián)系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所需，做到全心全意為人民服務(wù)。作為企業(yè)離退休管理部門，就是要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻牢記為人民服務(wù)的根本宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能，努力讓企業(yè)發(fā)展成果惠及離退休職工及群眾。

近年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，路橋公司離退休管理中心堅(jiān)持以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)離退休工作決策部署，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)管理，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，較好的發(fā)揮了“構(gòu)建和諧路橋”的主力軍作用，為路橋公司廣大離退休職工提供了安定的生活保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一．近年來工作開展情況

努力提高思想政治工作水平，深入開展理論研究。按照油田黨委的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，路橋離退休管理中心不斷加強(qiáng)離退休職工的思想政治建設(shè)，在離退休職工黨員中深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)離退休職工黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。多次為離退休職工黨員舉辦黨課培訓(xùn)，開展黨課競(jìng)賽；征集離退休職工書畫及文學(xué)作品，并將優(yōu)秀作品推向集團(tuán)公司、報(bào)刊雜志。此外，還注重加強(qiáng)離退休職工思想政治建設(shè)的理論研究，多次邀請(qǐng)離退休職工開展座談會(huì)，積極征求意見，使理論研究能夠從實(shí)際出發(fā)，做到有據(jù)可依。

開展多元化文娛活動(dòng)，豐富離退休職工的精神生活。根據(jù)公司實(shí)際情況，離退休管理中心每年都會(huì)有計(jì)劃的組織舉辦各種文體娛樂活動(dòng)，以滿足離退休老職工老有所養(yǎng)、老有所樂的需求。一方面，開展離退休職工乒乓球、門球、羽毛球等項(xiàng)目的體育、健身比賽，增強(qiáng)老年職工的身體素質(zhì)；另一方面，多次組織公司離退休職工文藝團(tuán)隊(duì)及各類老年藝術(shù)團(tuán)，深入工地、廠區(qū)演出十余場(chǎng)（次），進(jìn)一步豐富和活躍了路橋公司的文化生活。離退休管理中心還積極聯(lián)系老年大學(xué)，創(chuàng)辦特色課程，使老年保健、老年心理等專業(yè)課程更加規(guī)范、易懂，滿足了離退休職工的文化需求。推進(jìn)和諧家庭建設(shè)，提升離退休職工的幸福指數(shù)。路橋公司離退休管理中心牢記為人民服務(wù)的宗旨，落實(shí)油田公司“孝心文化”建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)尊老、敬老、愛老、助老的傳統(tǒng)美德，并與社區(qū)街道一同評(píng)選“和諧離退休家庭”，幫助離退休職工解決家庭矛盾、心里問題等上百次，尤其是在近期“老會(huì)戰(zhàn)”購(gòu)買創(chuàng)業(yè)城的問題上，離退休管理中心工作者積極落實(shí)各項(xiàng)工作，為職工家庭答疑解憂，極大地提高了老年職工的生活質(zhì)量和幸福感。在“構(gòu)建和諧路橋，打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的引領(lǐng)下，離退休職工管理中心時(shí)刻把關(guān)心離退休職工落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化服務(wù)措施，提高服務(wù)水平。每逢有老同志過生日，中心就會(huì)代表公司領(lǐng)導(dǎo)帶上蛋糕前去祝賀，截止目前，公司已為離退休老人舉辦了40余次生日慶祝，全面提升了離退休職工的幸福指數(shù)。

二．新形勢(shì)下工作面臨的挑戰(zhàn)

黨的十八大成功召開，為我們進(jìn)一步做好路橋公司離退休工作提供了許多有利條件，但同時(shí)也面臨著諸多矛盾和挑戰(zhàn)。離退休管理服務(wù)工作政策性強(qiáng)、牽涉面廣、管理服務(wù)對(duì)象又具有顯著個(gè)性特點(diǎn)，因此在實(shí)際操作運(yùn)行中常常會(huì)面臨以下難點(diǎn)問題。一是退休老人人數(shù)逐年增加，且年高多病處于“雙高期”（年齡偏高、患病率高），服務(wù)形式和內(nèi)容趨向于多樣化，對(duì)離退休管理中心工作者們提出了新的挑戰(zhàn)。二是離退休人員居住分散，即便在本地居住的離退休人員也分散在市內(nèi)各個(gè)地區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)信息通知不及時(shí)、活動(dòng)參與因地域限制而乏力等情況，帶來了管理、服務(wù)、組織活動(dòng)等方面的不便。三是近年來因路橋離退休人員人數(shù)猛增，老年活動(dòng)場(chǎng)所人均使用面積下降，使用量增大，活動(dòng)設(shè)施陳舊老化，配套不足，部分老年職工的娛樂生活受到限制。四是在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，一些掌握專業(yè)技能的離退休人員繼續(xù)提供智力資源和勞動(dòng)力資源的愿望受到局限，缺乏足夠的平臺(tái)給予他們發(fā)揮余熱。以上問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于我們未來的工作具有重要的意義，結(jié)合十八大提出的“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能”的服務(wù)宗旨，路橋公司離退休管理中心將在今后的工作中不斷深入研究，積極探索工作新思路，讓路橋離退休職工真真切切地感受到老年服務(wù)的溫暖。

三．學(xué)習(xí)“十八大”精神，開拓離退休工作新局面

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，“人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是真正的英雄”，做好人民群眾的服務(wù)工作是每名領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。路橋公司離退休管理中心以“以人為本”為核心工作理念，以“為老同志辦實(shí)事、做好事”為工作宗旨，積極學(xué)習(xí)“十八大”精神，落實(shí)習(xí)近平同志提出的增強(qiáng)自身服務(wù)能力的要求，堅(jiān)持以愛心、熱心、細(xì)心、耐心為原則，以讓黨放心、讓廣大離退休職工滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，深化“三項(xiàng)”建設(shè)，夯實(shí)三基工作，創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、上水平、保穩(wěn)定，積極探索離退休職工服務(wù)管理新模式，為構(gòu)建和諧路橋做出積極貢獻(xiàn)。

（一）落實(shí)各項(xiàng)政策，保證離退休職工利益最大化

安排落實(shí)好離退休職工的生活待遇，是體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體表現(xiàn)；落實(shí)離退休職工政治待遇，是對(duì)每一為離退休職工自我價(jià)值的體現(xiàn)，更是對(duì)離退休職工政治生命的尊重，這就要求我們必須認(rèn)真對(duì)待。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)離退休職工福利待遇的相關(guān)政策，深入基層，堅(jiān)持做好重要節(jié)日走訪慰問，困難幫扶等工作。精心安排好老同志的參觀學(xué)習(xí)和健康療養(yǎng)等工作，并做到公開、公正、透明。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“老會(huì)戰(zhàn)”的特殊服務(wù)落實(shí)情況，加強(qiáng)與社區(qū)溝通協(xié)作，利用社區(qū)資源，為離退休職工提供親情服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)把各級(jí)組織對(duì)離退休職工的關(guān)心和溫暖送到他們心中，大幅改善離退休職工的生活質(zhì)量。

（二）推進(jìn)孝心文化建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)、特色的現(xiàn)代化服務(wù) 路橋公司離退休管理中心要繼續(xù)積累成功經(jīng)驗(yàn)和做法，深入開展孝心活動(dòng)，將孝心文化建設(shè)延伸到單位、社區(qū)和家庭。根據(jù)公司要求，要進(jìn)一步加大活動(dòng)室軟硬件建設(shè)力度，突出日常管理服務(wù)，為離退休職工提供安全、文明、衛(wèi)生、溫馨的活動(dòng)環(huán)境。要因地制宜，按照油田公司規(guī)定合理設(shè)置離退休職工黨支部，擇優(yōu)選配黨支部書記、委員，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，充分發(fā)揮離退職工休管理中心的服務(wù)職能，積極開展特色組織生活，學(xué)習(xí)服務(wù)新理念，打造優(yōu)質(zhì)、特色的現(xiàn)代化服務(wù)，引領(lǐng)黨員在思想政治上、支持發(fā)展上、構(gòu)建和諧上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步增強(qiáng)離退休職工黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)管理模式

根據(jù)路橋公司離退休人員的實(shí)際情況，以及以往的服務(wù)管理模式，重新規(guī)劃服務(wù)工作，建立健全離退休人員服務(wù)管理制度。積極推進(jìn)二級(jí)離退休人員服務(wù)管理模式，形成由公司離退休管理中心指導(dǎo)、制定相關(guān)方針、政策，職工退休單位負(fù)責(zé)執(zhí)行、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；職工退休單位主要負(fù)責(zé)人和公司離退休領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體負(fù)責(zé)落實(shí)，最終形成離退休工作上下齊抓共管的良好局面。

（四）廣泛開展文體活動(dòng)，繼續(xù)豐富離退休職工晚年生活 豐富老年職工的文體娛樂生活，是服務(wù)工作的重中之重。路橋公司離退休管理中心將本著積極熱情的態(tài)度，充分利用現(xiàn)有資源和條件，進(jìn)一步完善文體協(xié)會(huì)組織，有計(jì)劃的開展文體活動(dòng)，最大限度發(fā)揮離退休職工特點(diǎn)組織活動(dòng)，形成有組織、有紀(jì)律、有計(jì)劃、有發(fā)展的活動(dòng)組織模式。在中心內(nèi)部開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)參與油田離退休系統(tǒng)組織的各項(xiàng)文體比賽及演出，在保證離退休職工文化生活質(zhì)量的同時(shí)力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

（五）突出優(yōu)勢(shì)，為離退休職工發(fā)揮余熱創(chuàng)建平臺(tái) 離退休人員是國(guó)家的寶貴財(cái)富，熟練掌握著專業(yè)技術(shù)、政治上成熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有繼續(xù)為社會(huì)進(jìn)步和礦區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)的愿望。離退休工作可以因勢(shì)利導(dǎo)，為離退休人員發(fā)揮余熱、老有所為，搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。既可以引導(dǎo)他們立足企業(yè)，建言獻(xiàn)策，為路橋建設(shè)提出合理化建議；又可以引導(dǎo)他們參與“關(guān)心下一代”德育培育工作，樹立社會(huì)新風(fēng)尚。部分具有特殊專業(yè)技能而又為路橋所急需的專業(yè)人可返聘原崗位或充當(dāng)顧問，能力強(qiáng)、身體好、熱心支部工作的老黨員可以參與支部建設(shè)。通過各種渠道、多種形式，充分發(fā)揮出廣大離退休人員在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)和諧路橋建設(shè)中的推動(dòng)作用，在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)中的促進(jìn)作用，把他們支持改革發(fā)展，為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)力量的美好愿望實(shí)現(xiàn)到位。

新機(jī)遇給予了離退休管理中心新的啟示，我們將深入學(xué)習(xí)“十八大”精神，牢記為人民服務(wù)的根本宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高服務(wù)本領(lǐng)，落實(shí)服務(wù)政策，為路橋公司離退休職工提供可靠、可信的晚年服務(wù)，保證老年職工“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、老有所學(xué)”，提升職工群眾生活的幸福感。我們以飽滿的熱情、激昂的斗志、扎實(shí)的工作，為構(gòu)建和諧路橋、永續(xù)油田輝煌做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：淺談企業(yè)離退休職工老年文化建設(shè)

淺談企業(yè)離退休職工老年文化建設(shè)

——以富順縣支行為例

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人均壽命的延長(zhǎng)和出生率的下降，人口老齡化問題日益凸顯。而企業(yè)離退休人員在此其中占有相當(dāng)大的比例。離退休人員是企業(yè)的奠基人和拓荒者，是企業(yè)的功臣，因此離退休人員管理工作一直影響著企業(yè)的發(fā)展，工作的好壞則牽動(dòng)著企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的大局。在倡導(dǎo)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，如何做好離退休人員的老年文化工作既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，也是促使企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面的根本要求。本文就如何做好離退休職工的管理工作，打造健康向上的老年文化生活進(jìn)行論述。

一、充分認(rèn)識(shí)老年文化建設(shè)的重要意義

我國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，老齡人口日漸增加。黨的十七大提出“加強(qiáng)老齡工作，發(fā)展老齡事業(yè)”,中共中央制定了“黨政主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針。胡錦濤總書記在多次重要講話中強(qiáng)調(diào)：老齡工作是全黨的重要工作，老同志是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，他們?yōu)槊褡濯?dú)立、人民解放和國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福付出了巨大犧牲，做出了不可磨滅和貢獻(xiàn)，共和國(guó)和人民不會(huì)忘記他們，我們要大力宣傳老同志的歷史功績(jī)，著力營(yíng)造在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老同志的良好社會(huì)氛圍。就我行而言，截至2011年8月共有離退休人員68人，這其中黨員28名，這些老同志都曾經(jīng)在自己的工作崗位上為我行的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，富順縣支行始終堅(jiān)持貫徹“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的方針，切實(shí)加強(qiáng)離退休職工的文化建設(shè)。

二、努力開創(chuàng)離退休職工管理工作的新局面

為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，在我行努力開創(chuàng)離退休管理工作的新局面，重視離退休管理的服務(wù)工作，要求以構(gòu)建我行和諧穩(wěn)固發(fā)展

為前提，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)離退休管理工作，打造健康、積極的老年文化氛圍，為我行的快速發(fā)展做好保障。

（一）建立組織構(gòu)架，加強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)

1993年10月富順支行成立老齡工作委員會(huì)，由縣支行黨委書記、行長(zhǎng)任主任，分管副行長(zhǎng)、離休黨支部書記任副主任，人事、工會(huì)、行政辦等有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及離退休老同志代表為委員；下設(shè)老齡委辦公室，配備專兼職工作人員和經(jīng)費(fèi)；制定了“富順農(nóng)行離退休人員管理暫行辦法”，明確了人事、工會(huì)、行政辦、老齡辦的工作職責(zé)；規(guī)范了會(huì)議、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)管理；縣支行黨委還將老齡工作列入黨委議事日程，試行年初有布置，平時(shí)有檢查，年終有考評(píng)的工作方式。

（二）建立管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理

根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)意見，老齡辦在人事部門的支持配合下，針對(duì)我行離退休管理工作實(shí)際，制定一下制度：

1、會(huì)議制度。每年定期分別召開一次離退休職工代表座談會(huì)和“七一”離退休職工黨員座談會(huì)；每半年召開一次老齡委委員、黨支部委員情況通報(bào)及工作研討會(huì)；季度召開離退休小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)會(huì)，以聽取意見，通報(bào)情況，研究工作，解答問題。

2、學(xué)習(xí)制度。在政治經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，縣支行黨委倡導(dǎo)老同志與時(shí)俱進(jìn)，利用業(yè)余時(shí)間，通過讀書看報(bào)，聽收音機(jī)，看電視新聞等方法加強(qiáng)自學(xué)。古人云：好學(xué)動(dòng)腦，其人長(zhǎng)壽。為了加強(qiáng)老同志學(xué)習(xí)，豐富老同志精神文化生活，縣支行在市分行的支持下給每們老同志訂閱“晚霞報(bào)”，并將上級(jí)行下發(fā)的各類學(xué)習(xí)刊物分發(fā)到各活動(dòng)小組，由小組按照“大安排，小自主”的學(xué)習(xí)方式組織學(xué)習(xí)。通過自我學(xué)習(xí)、自我教育，全行老同志在改革開放大潮中識(shí)大體，顧大局，無一人違法違紀(jì)。

3、信訪制度。信訪工作是黨委聽民聲、辦民事、維護(hù)老同志權(quán)益的重要工作，十多年來，縣支行對(duì)老同志及親屬的來信來訪基本上做到事事有交待、件件有答復(fù)。同時(shí)，老齡辦還按照行領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)老同志夫妻不和，子女不孝，違規(guī)侵權(quán)，鄰里糾紛等涉老問題，進(jìn)行上門調(diào)解，以此化解矛盾，促成和諧，維護(hù)老同志的合法權(quán)益。

4、看望慰問制度。每年春節(jié)為傳遞市縣農(nóng)行黨委對(duì)離退休同志的關(guān)愛之情，人事、工會(huì)、老齡辦帶著慰問品和慰問金，深入基層鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道及社區(qū)老同志家中看望慰問，并向老同志通報(bào)本行經(jīng)營(yíng)情況，征求聽取老同志對(duì)縣支行工作意見和建議。老同志生日，老齡辦要按照行規(guī)給老同志送生日蛋糕，并送上生日祝福；老同志住院，人事、老齡辦到醫(yī)院看望，行領(lǐng)導(dǎo)還在百忙之中擠出時(shí)間，到重慶、成都、瀘州、自貢等醫(yī)院看望慰問重病的老同志，并與生病的老同志親切交談，鼓勵(lì)老同志安心養(yǎng)病，早日恢復(fù)健康。老同志病逝，行領(lǐng)導(dǎo)要求人事、老齡辦協(xié)助死者親屬，文明辦喪，節(jié)約辦喪，按規(guī)定送花圈和慰問金，并由行領(lǐng)導(dǎo)代表縣農(nóng)行主持遺體告別，追憶和評(píng)價(jià)逝世老同志生前的功績(jī)和貢獻(xiàn)，慰問死者家屬，鼓勵(lì)子女好好工作。

就2011年而言，我行對(duì)生病住院的離退休職工慰問14人次、對(duì)生活困難的離退休職工慰問4人次,對(duì)病故退休職工2人及退休職工妻子病故慰問3人次,組織離退休職工集體活動(dòng)2次，各小組活動(dòng)1次，“七一”和“八一建軍節(jié)”座談會(huì)各1次，對(duì)退休職工門診補(bǔ)充險(xiǎn)報(bào)銷115516元,住院補(bǔ)充險(xiǎn)報(bào)銷24820.72元。

（三）組織老年活動(dòng)，推動(dòng)老年服務(wù)管理

“生命在于運(yùn)動(dòng)”，健康就是幸福。我行歷年來關(guān)心重視老同志的身心健康，人事、老齡辦組織老同志開展形式多樣，內(nèi)容文明豐富的文體健身活動(dòng)，提高老同志生活質(zhì)量和身心健康水平。為此，我行堅(jiān)持每年組織一次對(duì)老同志的身體健康檢查，并邀請(qǐng)名醫(yī)來行向老同志講授老年養(yǎng)生、老年保健、老年健身及防病治病等方面的知識(shí)，使老同志了解非藥物健身防病和少吃藥多健身的好處及健康就是節(jié)約，健康就是和諧，健康就是幸福的道理，從而提高了老同志自我保健意識(shí)和健身防病的自覺性。同時(shí)，每年組織一次以安全為前提的近距離春游活動(dòng)，以此促進(jìn)老年人之間的交流，推動(dòng)工作健康發(fā)展。

（四）謀劃新舉措，應(yīng)對(duì)老齡化

在老年人口快速增長(zhǎng)，老齡化程度不斷加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，基層老齡工作面臨著諸多急待解決的矛盾和問題，以富順農(nóng)行為例，全行現(xiàn)有85名離退休老同志和內(nèi)退職工，其中80-91歲的23人，70-79

歲的31人，兩個(gè)年齡層合計(jì)54人，占離退休老同志的70%；同時(shí)，隨著年齡的增長(zhǎng)，疾病的增加，“雙高”老同志逐年增多，又因子女不在身邊，伴侶也年高體弱多病，已不斷出現(xiàn)無人護(hù)理和護(hù)理不到位的單身獨(dú)居、空巢和半空巢老同志家庭。縣支行老齡工作的難度越來越大，建議上級(jí)行和有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)基層老齡化諸多問題的探討和制定出臺(tái)一些行之有效又便于操作的對(duì)策措施，使基層行老齡工作在上級(jí)行的指導(dǎo)下不斷發(fā)展。

三、如何打造老年文化建設(shè)

離退休服務(wù)管理工作直接面向我行的廣大職工，涉及各個(gè)方面。離退休管理工作的好壞直接關(guān)系著離退休職工能否過上幸福生活，能否安享晚年，進(jìn)而影響著社會(huì)的和諧發(fā)展。廣大離退休職工迫切需要行領(lǐng)導(dǎo)重視離退休服務(wù)的管理，以此滿足他們的晚年需求。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)一步加快了社會(huì)服務(wù)保障體系的建設(shè)步伐，以此適應(yīng)老齡化的加劇，雖然我行也在不斷的探索加強(qiáng)離退休人員的服務(wù)管理工作，但許多方面仍存在不足，其中缺乏全面多樣的文化活動(dòng)尤為突出。因此我們需要進(jìn)一步改進(jìn)離退休管理服務(wù)工作，應(yīng)主要從以下幾方面著手：

第一、注重離退休老同志的精神健康

各級(jí)離退休管理機(jī)構(gòu)在組織和開展老年文化活動(dòng)的同時(shí)，要注重引導(dǎo)老同志樹立健康向上的世界觀，人生觀。它包括兩方面：一是要養(yǎng)神，培養(yǎng)老年人養(yǎng)神有方。平時(shí)保持平靜心情，自我修養(yǎng)，遇事泰然處之，調(diào)節(jié)情緒，舒暢情志，排解憂慮，達(dá)到“順?biāo)臅r(shí)而適寒暑，和喜怒而安居處”；二是要養(yǎng)腦，老年人要積極健康用腦，不斷挖掘大腦潛力，延緩智力減退的速度，防止大腦過早老化。因此，在建設(shè)老年文化的時(shí)候要充分考慮這些因素。多開辦一些書畫學(xué)習(xí)班、節(jié)日聯(lián)誼會(huì)，時(shí)勢(shì)研討會(huì)，老齡大學(xué)及老同志智囊團(tuán)等適合老年人智力活動(dòng)和發(fā)展的文化活動(dòng)項(xiàng)目。

第二、培養(yǎng)離退休老同志的良好心理

首先，要不斷探索和總結(jié)老年文化建設(shè)的規(guī)律，培養(yǎng)一批從事老年工作研究的理論人才，建立老年課題研究機(jī)構(gòu)，對(duì)老年文化的活動(dòng)方式和內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)研。提出建設(shè)性意見和相應(yīng)的措施方案，引導(dǎo)

老年文化向系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展：其次，要建立起老年活動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)老同志之間的交流和聯(lián)系，為他們架起心理和感情溝通的渠道。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴(yán)重的心理疾?。涸俅危⑵鹄夏耆私】档娜粘Ｈ穗H關(guān)系網(wǎng)。要大力宣傳和弘揚(yáng)民族文化中敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極促進(jìn)親屬，子女，鄰里，朋友與老年人之間的 友好人際關(guān)系，互敬互愛，使老年人能夠通過與他人懇談，回憶，發(fā)牢騷等交流方式，抒發(fā)出內(nèi)心的感受，排遣掉抑郁的情緒，調(diào)解好與他人的關(guān)系，得到精神上的理解與安慰，從而達(dá)到心靈的健康成長(zhǎng)。第三、開展形式多樣的老年文化活動(dòng)

組織開展老年文化時(shí)，既要重視個(gè)體差別，又要重視群體差別，不可于篇一律，整齊劃一。在廣泛組織離退休老同志開展廣場(chǎng)活動(dòng)，廣場(chǎng)社區(qū)歌舞，腰鼓，打拳，釣魚等活動(dòng)的同時(shí)，還要針對(duì)一些離退休干部、科技知識(shí)分子的特殊愛好。經(jīng)常舉辦一些老年書畫展，詩(shī)歌比賽，文藝比賽，科技知識(shí)普及講座，書法大賽等能充分展示他們才華的文化藝術(shù)活動(dòng)，使他們從中享受到精神快樂。充分發(fā)揮離退休管理服務(wù)部門的職能作用組織和開展老年文化活動(dòng)，引導(dǎo)離退休老同志樹立健康向上的晚年生活情趣，加強(qiáng)老年文化建設(shè)，是各級(jí)離退休管理部門及涉老機(jī)構(gòu)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。必須根據(jù)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的活躍老年文化，把老年文化建設(shè)這一課題作好。在我行開展的老年文化活動(dòng)的中，我們發(fā)現(xiàn)許多離退休人員均積極參與熱情較高，這充分證明我行的離退休職工仍愿意參與行內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)注行內(nèi)發(fā)展。因此針對(duì)我行這一特點(diǎn)，更應(yīng)該開展適于其參與的各項(xiàng)文化活動(dòng)，使其感受組織的重視與關(guān)愛。讓離退休老同志達(dá)到老有所學(xué)、老有所樂、老有所為。所以就我行而言，離退休管理部門必須在老年文化建設(shè)中，充分發(fā)揮陣地作用，作好老年文化的培訓(xùn)、教育與傳播。

四、小結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，離退休職工人數(shù)逐年遞增，需求越來越高，離退休管理工作難度也逐漸加大。因此要求我行廣大離退休管理人員要提高管理水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，多站在老年的角度考慮問題，以實(shí)際行動(dòng)幫助他們，使我行離退休人員感受組織的關(guān)懷與重視，感受晚年生活的美好，使他們感受老

有所想、老有所為，愉快生活、安享晚年。唯有如此，才能進(jìn)一步推進(jìn)我行的離退休人員服務(wù)管理工作的開展，使離退休管理工作展現(xiàn)生機(jī)，充滿活力。以此促進(jìn)我行的進(jìn)一步發(fā)展與社會(huì)和諧。

倪蘭

第四篇：離退休管理中心--職責(zé)3.26

離退休管理中心主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)離休及副局以上老干部管理，落實(shí)好老干部的生活待遇和政治待遇，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、取暖費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、住院及節(jié)日慰問、組織各項(xiàng)活動(dòng)等，老干部統(tǒng)籌外養(yǎng)老金報(bào)表等工作；

2、按XXX公司要求，負(fù)責(zé)XXX干部統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作；

3、負(fù)責(zé)退休職工工資卡、醫(yī)?？▉G失補(bǔ)辦手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)死亡職工登記、告知如何辦理喪葬費(fèi)，慰問死亡職工家屬，聯(lián)系出車事宜；

5、負(fù)責(zé)活動(dòng)中心、XX活動(dòng)站、XX活動(dòng)站的日常管理；

6、負(fù)責(zé)退休職工計(jì)劃生育工作，獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放；

7、負(fù)責(zé)退休職工包燒費(fèi)資料的錄入、審核、管理等；

8、負(fù)責(zé)新退休職工登記、辦理退休證；

9、負(fù)責(zé)離、退休職工檔案管理、出具各類證明材料等工作；

10、針對(duì)退休職工提出的工齡等問題與托管中心對(duì)接，幫助協(xié)調(diào)和解決；

11、做好離退休職工的思想、政治工作，聽取他們對(duì)公司改革、發(fā)展的合理化建議；

12、為離退休職工提供咨詢服務(wù)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)年的簡(jiǎn)要計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)年的簡(jiǎn)要計(jì)劃實(shí)施方案

一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)時(shí)間安排

一）第一階段（2017年1月至3月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成富銘文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知富銘的文化理念。

2、建立富銘網(wǎng)站，使之符合富銘文化理念。3、1月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“富銘之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過富銘文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使富銘的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。二）第二階段（2017年4月至6月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累富銘文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。三）第三階段（2017年7月至9月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的富銘文化管理的組織和能力。

2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為富銘文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與形式

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》 主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）自學(xué)（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓(xùn)講師 組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

1、活動(dòng)主題的確定

1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實(shí)性

（二）典型的類型

個(gè)人典型 團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“富銘之星”全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“富銘之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元的明星禮品一份和富銘之星獎(jiǎng)狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值2000元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛 增強(qiáng)員工的歸屬感 增強(qiáng)員工自豪感 向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來前景的信心。