第一篇：凱業(yè)公司員工績(jī)效考核情況總結(jié)

凱業(yè)公司員工績(jī)效考核情況總結(jié)

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“2011年工作表彰會(huì)暨2012年開工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于2012年2月26日召開了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議?？己饲闆r如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《2011年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。

三、考核小組

組長(zhǎng)：張鈺

副組長(zhǎng)：吳占國(guó)

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)

公司召開員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分?？?jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：

1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個(gè)為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結(jié)果

進(jìn)過公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：

施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司2012年2月27日

第二篇：公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

為全面提升公司基層員工整體工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的既定價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第一條 考核原則

堅(jiān)持公平、公開、公正原則，考核過程對(duì)同一崗位執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。第二條 組織

公司成立基層員工績(jī)效考核小組，具體負(fù)責(zé)基層員工的績(jī)效考核工作,負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。組長(zhǎng)： 組員：

績(jī)效考核小組只要職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)

起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績(jī)效考核方案;

2、其他成員職責(zé)

(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;(2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;(3)根椐組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。(四)分級(jí)考核

1、副總、人力資源部，由董事長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核;

2、部門經(jīng)理由各分管副總進(jìn)行績(jī)效考核。

3、正副科級(jí)由各分管部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核

4、車間主任由生產(chǎn)副總進(jìn)行績(jī)效考核

5、公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行績(jī)效考核;

6、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過程，有權(quán)對(duì)各部門員工級(jí)考核提出異議;

7、公司董事長(zhǎng)雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對(duì)考核結(jié)果的建議權(quán)和否決權(quán)，并根據(jù)考核結(jié)果，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升及員工處罰的要求。

第三條 考核辦法

一、考核包括：基本考核分、產(chǎn)量考核分、單耗考核分。

二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤;產(chǎn)量考核分、單耗考核分與員工月工資基數(shù)掛鉤。

三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。

四、公司每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為優(yōu)秀評(píng)選、送學(xué)培訓(xùn)、晉職晉級(jí)和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。第四條 基本考核

基本考核包括：行為規(guī)范、安全觀念和附加考核。

一、扣分項(xiàng)(一)行為規(guī)范

1.工作時(shí)間不按規(guī)定著裝?？郛?dāng)事人1-3分。2.工作時(shí)間不佩戴工作證?？郛?dāng)事人1分。

3.男員工頭發(fā)過長(zhǎng)，女員工頭發(fā)過短?？郛?dāng)事人1分。

4.女員工佩戴過多或夸張的首飾，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長(zhǎng)指甲。扣當(dāng)事人1分。

5.上班時(shí)間非因工作需要穿拖鞋、光腳?？郛?dāng)事人1分。6.工作場(chǎng)所大聲喧嘩。扣當(dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)0.5分。

7.上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節(jié)扣當(dāng)事人2-5分，扣班長(zhǎng)1分。

8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)。扣當(dāng)事人2分。9.歐打同事，或相互歐打者?？郛?dāng)事人5-10分，扣班長(zhǎng)2分。10.謾罵同事者?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。

11.散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，偽造事實(shí)誣陷他人，扣當(dāng)事人5分。

12.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣當(dāng)事人1-2分。13.攜帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，扣當(dāng)事人1分。14.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，攜帶公物離開公司，扣當(dāng)事人5分。15.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣3分?？郯嚅L(zhǎng)1分。

16.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人1分。17.工作時(shí)間無故到員工宿舍，扣當(dāng)事人2分。18.遲到早退2小時(shí)內(nèi)，扣當(dāng)事人2分。

19.遲到早退2小時(shí)以上、曠工半天。扣當(dāng)事人5分。20.事假半天?？郛?dāng)事人1分。

21.消極怠工，因主觀原因，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?？?-5分。

22.未按排班計(jì)劃表上班（要求調(diào)班者），扣當(dāng)事人1分。23.工作時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)直呼其名的，扣當(dāng)事人2分。24.提前就餐或就餐插隊(duì)，扣當(dāng)事人1分。25.隨地大小便，不重視個(gè)人衛(wèi)生，扣當(dāng)事人2分。26.未經(jīng)許可攜帶外司人員入司參觀，扣當(dāng)事人3分。

27.對(duì)考核人員的合理檢查，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣5-10分。(二)安全觀念

1.違章操作，未造成損失的。扣當(dāng)事人5-10分。

2.違章操作，造成損失的按損失情況。扣當(dāng)事人10-30分。3.不按規(guī)定使用防護(hù)用品?？郛?dāng)事人2分。

4.未經(jīng)許可，私自向外界提供本公司的機(jī)密材料和內(nèi)部資料?？郛?dāng)事人8分。

5.攜帶違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。扣當(dāng)事人4分，扣班長(zhǎng)1分。6.禁煙區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人10分，扣班長(zhǎng)2分。7.酒后上崗，扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。8.未經(jīng)同意在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩火、動(dòng)用火種，扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。

9.進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，扣當(dāng)事人5分；監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)的，扣監(jiān)護(hù)人5-10分。(三)車間生產(chǎn)員工的附加考核

1.由于人為因素造成不合格產(chǎn)品和設(shè)備事故。視情節(jié)扣當(dāng)事人5-20分?？郯嚅L(zhǎng)2-10分。

2.當(dāng)班人員未仔細(xì)核實(shí)，誤投原料或重復(fù)投料。視情節(jié)扣當(dāng)事人5-10分。扣班長(zhǎng)2-5分。

3.工作現(xiàn)場(chǎng)未達(dá)到生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程要求的。扣班長(zhǎng)2分。4.不按記錄程序填寫記錄的?？郛?dāng)事人2分。5.不按交接班管理制度交接班。扣當(dāng)事人2分。6.不按專用桶使用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作?？郛?dāng)事人2分。7.未按要求對(duì)車間廢水合理處理?？郛?dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。8.衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)未進(jìn)行清理?？郛?dāng)事人2分。

9.發(fā)生安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)者扣5-10分，扣班長(zhǎng)2-5分。

10.其他不符生產(chǎn)管理?xiàng)l列的?？?分。

11.發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，扣當(dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核

1.發(fā)現(xiàn)缺陷及安全隱患及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄并立即上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。否則扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)1分。2.未按維修內(nèi)容具體操作，并未做好相關(guān)記錄的，扣當(dāng)事人2分。3.接到維修通知單后，無故延時(shí)檢修的?？郛?dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。

4.維修質(zhì)量差，延誤生產(chǎn)進(jìn)度的?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。5.未按規(guī)定對(duì)所需更換或潤(rùn)滑的設(shè)備定期更換或潤(rùn)滑的?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)2分。

6.違反相關(guān)規(guī)定，違章動(dòng)火、違章檢修未造成嚴(yán)重后果的。扣當(dāng)事人5分。

7.未按規(guī)定掛牌檢修的?？郛?dāng)事人2分。

8.完工后，未對(duì)檢修區(qū)域及時(shí)清理的?？郛?dāng)事人2分。

9.進(jìn)入容器作業(yè)，未在所有檢修設(shè)備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標(biāo)志的?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。

10.進(jìn)入設(shè)備（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內(nèi)作業(yè)，未辦理“罐內(nèi)安全作業(yè)證”的。扣當(dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)2分。

(五)倉(cāng)管崗位的附加考核

1.人為因素造成所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）發(fā)霉、發(fā)潮、變質(zhì)、丟失的?？郛?dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)1分。

2.庫(kù)存物資擺放不整齊、標(biāo)識(shí)不清楚?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生不整潔?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。

4.不按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題?？郛?dāng)事人2分。5.私自發(fā)貨（料）。扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。

6.出入庫(kù)物資手續(xù)未做到日清日結(jié)，有遺漏或差錯(cuò)?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。

7.每月底前未進(jìn)行物資盤點(diǎn)，帳、物、卡不相符。每項(xiàng)扣當(dāng)事人扣2分。

8.不及時(shí)勸阻無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?？郯嚅L(zhǎng)1分。

9.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間或無人時(shí)未鎖緊門窗?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。(六)分析崗位的附加考核

1．擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論?？郛?dāng)事人4分，扣班長(zhǎng)1分。

2.不能及時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)和在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告?？郛?dāng)事人2分。

3.檢驗(yàn)記錄、報(bào)告不完整，弄虛作假。扣當(dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。4.未能隨時(shí)做好并保持檢驗(yàn)室的清潔工作，玻璃儀器用完后未能按規(guī)定清洗干凈。扣當(dāng)事人2分。

5.不按制度維護(hù)、保養(yǎng)各種檢測(cè)儀器，未能做好使用記錄?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。

6.標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品等的使用和保存不正確?？郛?dāng)事人2分。7.遇緊急事件處理不當(dāng)?？郛?dāng)事人2分。(七)警衛(wèi)崗位的附加考核

1.對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行。否則扣當(dāng)事人2-5。2.出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行。否則扣當(dāng)事人2-5分。3.公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當(dāng)事人2-5分。

4.來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定?？郛?dāng)事人2分。

5.工作時(shí)間無出門證員工不得出廠，遲到員工須通知行政部后方可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣當(dāng)事人2分。

6.不得帶無關(guān)人員進(jìn)入警衛(wèi)室。否則每次扣當(dāng)事人1分。7.夜班人員不按規(guī)定進(jìn)行巡邏?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。8.未及時(shí)做好值班登記?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。

9.異常情況未及時(shí)上報(bào)、處理。視情扣當(dāng)事人3-5分，扣班長(zhǎng)2分。10.當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等未及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門?？?分。以上當(dāng)事人如是班長(zhǎng)，則加倍扣分，不另行再扣班長(zhǎng)分。

二、加分項(xiàng)

1.當(dāng)月全勤者（按公司排班計(jì)劃上班）。加5分。2.對(duì)損害公司利益行為進(jìn)行舉報(bào)和揭發(fā)者。加3-10分。3.提合理化建議并被采納者。加3-5分。

4.非本崗位及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加5-10分。

5.對(duì)隱瞞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等事故舉報(bào)和揭發(fā)者。加5-10分。6.對(duì)在各類事故中處理得當(dāng)，或在搶救過程中表現(xiàn)突出，為公司減少損失者。加5-20分。7.當(dāng)月本班組員工平均分100分（不含綜合表現(xiàn)分）以上的,班長(zhǎng)加15分。

三、其他說明

(一)除按以上細(xì)則考核外，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)員工當(dāng)月綜合表現(xiàn)可給一定加（減）分，具體權(quán)限如下：

小組成員±5分，副組長(zhǎng)±10分，組長(zhǎng)±15分；員工月綜合表現(xiàn)總分原則上控制在±15分”，超出±15分須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。

(三)班長(zhǎng)累計(jì)三次為最低分，則降為普通員工。

(四)普通員工累計(jì)三次為最低分，則降為試用期員工，發(fā)放基本工資；試用期內(nèi)累計(jì)二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：

如當(dāng)月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當(dāng)月基本考核獎(jiǎng)為:110/100X200=220元 第五條 月度獎(jiǎng)金考核

一、車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核

(一)車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核包括產(chǎn)量考核和單耗考核，基準(zhǔn)分100分。

(二)產(chǎn)量考核權(quán)重55%，單耗考核權(quán)重45%。(三)產(chǎn)量考核內(nèi)容

1.每月完成公司核定產(chǎn)量，計(jì)100分。

2.月末統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量增1%，相應(yīng)加2分；產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)上不封頂。3.月末統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量減1%，相應(yīng)扣2分；全月未完成公司核定產(chǎn)量的80%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。

4.當(dāng)月產(chǎn)量核定數(shù)以月底倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)數(shù)為準(zhǔn)。5.列舉：

如當(dāng)月公司核定數(shù)為30噸，實(shí)際完成33噸；則本月產(chǎn)量考核分為：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內(nèi)容

1.公司每月核定車間生產(chǎn)單耗。

2.月末統(tǒng)計(jì)單耗增1%，相應(yīng)扣5分；單耗獎(jiǎng)上不封頂。

3.月末統(tǒng)計(jì)單耗減1%，相應(yīng)獎(jiǎng)5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量分。

4.當(dāng)月單耗核定數(shù)以生產(chǎn)部核實(shí)經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)為準(zhǔn)。5.列舉：

如當(dāng)月公司核定數(shù)為1.33，實(shí)際單耗1.28；則本月產(chǎn)量分計(jì)算方法為：

〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分

以此為例：如公司車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金基數(shù)為200元，本月產(chǎn)量考核分為66分、單耗考核分為53.55分，則車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金為（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整數(shù)）

二、生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金考核

生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金的80%發(fā)放。列舉： 如當(dāng)月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金為239元，則公司生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金為：239X80%=191.2元

三、后勤員工月度獎(jiǎng)金考核

后勤員工月度獎(jiǎng)金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金的70%發(fā)放。列舉：

如當(dāng)月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金為239元，則公司后勤保障員工月度獎(jiǎng)金為：239X70%=167.3元。

本細(xì)則由公司績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

山東海根生物科技有限公司

2015年12月23日

第三篇：公司員工績(jī)效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容

一、考評(píng)范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內(nèi)容

1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人；

2.基礎(chǔ)管理詳見 《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日常考評(píng)、管理工作。

第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；

二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；

2.將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；

3.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：

1.根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

2.負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u(píng)工作；

3.負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；

4.負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；

5.負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。

第 六 條 考評(píng)分類

一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；

二、考評(píng)分為過程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng);過程考評(píng)是對(duì)員工工作過程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；

三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。

四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

第 七 條 考評(píng)程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評(píng)；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；

三、對(duì)事故責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；

四、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；

五、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。

第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；

二、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，可實(shí)行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評(píng)一次；但也可隨時(shí)考評(píng)；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評(píng)，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑]，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無績(jī)效獎(jiǎng)金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。

第 十四 條 實(shí)施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第 十五 條 施行日期

第四篇：凱恒砼業(yè)2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

凱恒砼業(yè)2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

發(fā)言人：姚廣生

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

年終歲尾，今天是一個(gè)特別的日子，由于苗總身體欠佳，我有幸站在這里和大家進(jìn)行交流分享，對(duì)凱恒砼業(yè)2011年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。首先對(duì)2011年一直默默努力、為凱恒付出的同事表示感謝，謝謝大家。

眾所周知，2011年對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)是一嚴(yán)峻的一年。首先對(duì)大連房地產(chǎn)市場(chǎng)情況同各位做一個(gè)簡(jiǎn)單分享。

（一）2011年 “新國(guó)八條”、“大連限購(gòu)令”等政策實(shí)施，年內(nèi)三次加息六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，房地產(chǎn)投資、投機(jī)銳減，商品住宅市場(chǎng)成交嚴(yán)重萎縮，房?jī)r(jià)從上漲放緩到不同程度下跌。

（二）土地市場(chǎng)成交低迷。官方數(shù)據(jù)，前十一個(gè)月全市七區(qū)成交土地面積750萬平，預(yù)計(jì)可形成建筑面積1790萬平，分別比去年同期下降49.8%和52.5%。其中市內(nèi)四區(qū)（含高新園區(qū)）出讓土地大幅回落，成交土地面積330萬平，可形成建筑面積765萬平，分別同比下降57.8%和55.3%。中心城區(qū)土地成交減少，土地價(jià)格有所回落，市內(nèi)四區(qū)樓面地價(jià)與去年同期相比下降8.3%至每平方米3000多元；旅順口區(qū)、金州新區(qū)和保稅區(qū)的土地單價(jià)也有所回落至每平方米1400元，同比下降13.8%。

（三）在政策密集打壓下，1月26日“新國(guó)八條”出臺(tái)，將二套房貸款首付比例提至六成，前兩個(gè)月成交量出現(xiàn)下滑。2月底，“大連限購(gòu)令細(xì)則”出臺(tái)，購(gòu)房者對(duì)新政的預(yù)期造成“恐慌性”購(gòu)買，3月份成交量激增，開發(fā)商集中備案。4月份，“大連限購(gòu)令細(xì)則”開始實(shí)施，受觀望氣氛籠罩，成交量大幅下跌，全市七區(qū)成交面積同比下降71.1%。

5、6月份，受剛性需求和不限購(gòu)區(qū)域成交拉動(dòng)，成交量小幅回暖，7月份再度攀升。8月份伴隨一線城市成交大幅回落，大連住宅市場(chǎng)成交量有所下降。三次加息、六次提高存款準(zhǔn)備金率的持續(xù)作用下，9、10月份，盡管開發(fā)商給出不同優(yōu)惠政策，購(gòu)房者扔持觀望態(tài)度，大連住宅成交量進(jìn)一步下滑。

（四）銀根收緊，銀行嚴(yán)重遏制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的貸款，杜絕銀行貸款流入房地產(chǎn)市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈緊張，導(dǎo)致一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)資金緊張。

眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者、房地產(chǎn)行業(yè)專家也紛紛預(yù)測(cè)在未來的2年之內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)很難回暖。

其次，我們?cè)賹?duì)今年旅順混凝土行業(yè)進(jìn)行一下回顧：

我手上目前沒有官方數(shù)據(jù)，單就今年整個(gè)旅順整體開發(fā)情況做一下簡(jiǎn)單分析。

（一）整體開發(fā)量銳減。2010年旅順有輕軌項(xiàng)目、水上人間、億達(dá)藍(lán)山、中擁藍(lán)天下、世貿(mào)融城、理工大學(xué)、開發(fā)區(qū)世紀(jì)和平公園附近住宅項(xiàng)目、大機(jī)車項(xiàng)目等超大規(guī)模項(xiàng)目對(duì)旅順混凝土行業(yè)進(jìn)行支持，但2011年以上項(xiàng)目相繼建設(shè)基本完工或部分一期項(xiàng)目完工之后開發(fā)進(jìn)度放緩像，像水上人間、世貿(mào)融城、大機(jī)車等進(jìn)度緩慢。而原本部分今年預(yù)計(jì)開發(fā)的大型項(xiàng)目像海昌國(guó)際、中庚香海連天等項(xiàng)目也遲遲未動(dòng)，億達(dá)藍(lán)山項(xiàng)目也因?yàn)榻衲甑墓こ淌鹿蔬M(jìn)度拖延，億達(dá)第一郡也遲遲未動(dòng)??通過以上種種信號(hào)，我有理由相信今年旅順整體開發(fā)量呈現(xiàn)較明顯的下滑態(tài)勢(shì)。

（二）原材料成本上漲，混凝土企業(yè)利潤(rùn)空間下滑。土建相關(guān)行業(yè)成本大幅增加，同時(shí)，像水泥、砂子、石子、粉煤灰主要原材料出現(xiàn)數(shù)次大幅價(jià)格上漲，其他配料，乃至人力成本都出現(xiàn)大幅上漲，雖然行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助混凝土企業(yè)也進(jìn)行了數(shù)次價(jià)格上調(diào)，但混凝土價(jià)格上調(diào)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上原材料成本上漲的步伐。

（三）混凝土企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，2011年隨著北興預(yù)制構(gòu)件的正式營(yíng)業(yè)，廣隆攪拌站的入駐，鐵山街道的永興商砼的競(jìng)爭(zhēng)，乃至郭水路上山峰攪拌站的開建，旅順大大小小攪拌站應(yīng)該已經(jīng)不下于16家了。同時(shí)，大連的金和也跑到旅順來分一杯羹，旅順的混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得愈發(fā)激烈。

接下來，我們?cè)賹?duì)凱恒砼業(yè)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)匯報(bào)：

（一）生產(chǎn)方面總體情況。2011年凱恒砼業(yè)共完成商品混凝土生產(chǎn)量約13萬立方米，總產(chǎn)值約4420萬。照比2010年總生產(chǎn)量約16萬立方米，總產(chǎn)值約4730萬，呈現(xiàn)小幅下滑態(tài)勢(shì)；由于原材料的緊缺，凱恒砼業(yè)同時(shí)加強(qiáng)原材料的儲(chǔ)備，今年原材料的儲(chǔ)備照比去年有所大幅增加；加強(qiáng)攪拌設(shè)備、計(jì)量稱、地磅的維護(hù)與保養(yǎng)，使得生產(chǎn)進(jìn)程更為順暢；同時(shí)，凱恒實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的入場(chǎng)監(jiān)測(cè)、配合比監(jiān)控及工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并更換的質(zhì)量更為穩(wěn)定的外加劑，使出品砼的質(zhì)量得到進(jìn)一步保障，增強(qiáng)客戶滿意度。

（二）整體管理及車隊(duì)運(yùn)輸，2011年凱恒砼業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，集中體現(xiàn)為：加強(qiáng)后勤食堂管理，使員工伙食的多樣性及品質(zhì)有所提升；加強(qiáng)行政管理使員工的增加員工的保險(xiǎn)投保率及投保額，進(jìn)一步減少員工的后顧之憂，增加員工獎(jiǎng)勵(lì)比例，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力；加強(qiáng)車隊(duì)運(yùn)輸管理及評(píng)比，車隊(duì)新增GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，使得車隊(duì)的運(yùn)輸效率得以提升，安全性進(jìn)一步得以保障，全年全年安全運(yùn)輸。

（三）混凝土銷售及工程量預(yù)測(cè)，再接下來的2012年跨混凝土工程量預(yù)計(jì)超過3萬立方米，同時(shí)，已簽訂的2012新增混凝土工程量約為5萬立方米，已有的合作意向的工程量超過10萬立方米，我們有理由相信在2012年凱恒砼業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是會(huì)出現(xiàn)逆市上揚(yáng)的趨勢(shì)。

新的一年即將開始，新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們已經(jīng)努力做好充足的準(zhǔn)備，我們時(shí)刻準(zhǔn)備踏上征程，我們有理由相信2012年凱恒會(huì)有更好的發(fā)展，我們更有理由相信2012年是值得我們期待的，2012我們可以出去拍著胸脯的告訴別人，我們是凱恒人，我們是被羨慕的。2012讓我們一起努力，做到更好！

謝謝大家。

第五篇：檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

第三條 考核對(duì)象

1、凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；

2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；

第四條 考核組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

第五條 考核內(nèi)容

員工績(jī)效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行?？己朔譃椤皠趧?dòng)紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”20分，“技術(shù)水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

其中：“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）～99分；“稱職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）～94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）～89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當(dāng)年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行?？己税?“季度考核平均等級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60%、30%及10%，“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)。

3、“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。

第八條 考核程序

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時(shí)間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評(píng)為C等級(jí)。

1、有累計(jì)2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；

6、當(dāng)在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級(jí)+0.20，B等級(jí)+0.10，C等級(jí)+0.00，D等級(jí)-0.10，E等級(jí)-0.20。

（二）綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、綜合考核獲得A等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評(píng)先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對(duì)綜合考核獲得E等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一 季度員工績(jī)效考核評(píng)分表

表二 員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表

表三 員工績(jī)效群眾評(píng)議表

表四 員工績(jī)效綜合評(píng)定表