第一篇：建立科學(xué)的干部考核機(jī)制更好地識(shí)別人才[范文模版]

干部考核是整個(gè)干部管理工作中的重要環(huán)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部選拔任用工作中，必須緊緊抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立科學(xué)的干部考核機(jī)制，形成能者上、庸者讓、劣者下的用人局面和良好的選人用人機(jī)制與導(dǎo)向，為在干部選拔任用工作中更好地識(shí)別人才、選準(zhǔn)人才、用好人才提供基礎(chǔ)保障。

建立科學(xué)機(jī)制，提高考核質(zhì)量，全面識(shí)別干部

為政之要，唯在得人；用人之要，唯在識(shí)人。

堅(jiān)持客觀公正的原則，做到平時(shí)考核與定期考核、任職前考察相結(jié)合。

堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾、定性考核與定量考核相結(jié)合。

堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到考核干部“工作圈”與考核干部“生活圈”和“社交圈”相結(jié)合。

堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行干部考核預(yù)告制、公示制。

堅(jiān)持依法辦事的原則，實(shí)行干部考核工作責(zé)任制。明確干部考核考察的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究，并將責(zé)任制逐步擴(kuò)展到包括考察、推薦以及整個(gè)選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)。

優(yōu)化操作過程，推進(jìn)干部考察工作規(guī)范化和制度化

優(yōu)化評(píng)議人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密組織形式。在考察組織形式上，要堅(jiān)持走群眾路線，將考察的目的、內(nèi)容、范圍、對(duì)象、辦法公之于眾，讓廣大干部群眾參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)；在參與評(píng)議人員的結(jié)構(gòu)上，既注重聽取被考察者所在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見，又兼顧聽取有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門的意見，對(duì)獲得的大量資料進(jìn)行比較分析、去偽存真，然后做出準(zhǔn)確、系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)。

構(gòu)建一個(gè)覆蓋面較廣、渠道通暢的干部信息網(wǎng)絡(luò)。要建立“干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度”，人事部門與紀(jì)檢監(jiān)察、政工（機(jī)關(guān)黨委）、財(cái)務(wù)（審計(jì)）等聯(lián)席會(huì)議成員單位保持經(jīng)常的溝通聯(lián)系，通過召開干部聯(lián)席會(huì)議，互通情況，全面了解被考察者在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、任期審計(jì)等方面的相關(guān)信息，增強(qiáng)考察工作的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

注重考察工作實(shí)績(jī)。對(duì)處級(jí)干部年度考核尤其是“一把手”的考核，要堅(jiān)持實(shí)行與單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)、年度業(yè)務(wù)工作完成情況、工作質(zhì)量、財(cái)務(wù)收支情況、目標(biāo)責(zé)任制管理、信息化和科技工作、行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)被考察者的實(shí)際工作能力，通過考察“事”來考察“人”。

不斷改進(jìn)考察方法。要注重靜態(tài)考察與動(dòng)態(tài)考察相結(jié)合，既注意了解干部的理論思維情況，又注意掌握被考察者的“八小時(shí)之內(nèi)”和“八小時(shí)之外”的動(dòng)態(tài)情況。要堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，既注意通過民主測(cè)評(píng)中群眾得票率和個(gè)別談話來確定被考察者的群眾基礎(chǔ)，又注意通過對(duì)考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行綜合比較分析，確定考察對(duì)象的綜合素質(zhì)。

優(yōu)化考核主體。要挑選黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，堅(jiān)持原則、公道正派，保密意識(shí)和紀(jì)律觀念強(qiáng)的同志來承擔(dān)考核工作，并在考核前對(duì)考核組人員進(jìn)行短期強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)談話技巧，把握談話中說、聽、記、想四個(gè)環(huán)節(jié)和考核材料的撰寫。[范文大全文章-http://www.004km.cn

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認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，實(shí)行考核預(yù)告和干部任前公示制，完善考核責(zé)任制和考核失誤追究制，推進(jìn)差額推薦考察制，建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議監(jiān)督制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話制，堅(jiān)持年度考核情況反饋制，深化干部人事制度改革，推進(jìn)干部考核工作的規(guī)范化和制度化。

堅(jiān)持科學(xué)政績(jī)觀，正確識(shí)人選人，營(yíng)造良好的用人導(dǎo)向

“知人”是“善任”的前提，考察是“知人”的重要途徑。要做到正確地識(shí)人選人，營(yíng)造良好的用人導(dǎo)向，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀，堅(jiān)持客觀辯證的分析態(tài)度，使考察結(jié)果真正成為選人用人的重要依據(jù)。

客觀、公正地評(píng)價(jià)考察對(duì)象。要注意區(qū)分表象、實(shí)象、真相、假象，通過深入細(xì)致地考察了解，發(fā)現(xiàn)、判斷被考察者的思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)，全面客觀看待干部的優(yōu)點(diǎn)和不足，真正做到知人善任。

客觀分析干部的工作實(shí)績(jī)。要處理好干部顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系，既考察“顯績(jī)”，也考察和發(fā)現(xiàn)“潛績(jī)”，對(duì)干部的實(shí)績(jī)作出準(zhǔn)確的鑒定評(píng)價(jià)，防止出片面的考察結(jié)論，防止干部的短期行為和投機(jī)心理。要處理好主觀努力和客觀條件的關(guān)系，做到不囿于一地一事，用歷史的、辯證的、發(fā)展的眼光看問題，對(duì)干部進(jìn)行多層次、多角度的考察分析，準(zhǔn)確把握和評(píng)價(jià)一個(gè)干部的全部實(shí)績(jī)。要處理好個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)系，注意分清成績(jī)歸屬，不把集體的成績(jī)都算到個(gè)人頭上，而是從其崗位職能和發(fā)揮作用兩方面分析比較，得出客觀、準(zhǔn)確、全面的結(jié)論，防止一項(xiàng)成績(jī)大家分、一個(gè)數(shù)字共同用，形成實(shí)績(jī)的“大鍋飯”。

處理好擴(kuò)大民主與完善集中的關(guān)系。在具體的干部考察中，既要讓干部群眾暢所欲言地發(fā)表意見，又要引導(dǎo)大家實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)干部；既要充分考慮和尊重多數(shù)人的意見，也要聽取、重視少數(shù)人甚至反對(duì)者的意見，防止簡(jiǎn)單的以票取人。

第二篇：如何更好地出人才？

如何更好地出人才？

人類既有惰性心理，也有好勝心理。這是人人既可成為人才精英，也可成為庸才懶漢的原因，關(guān)鍵看所處環(huán)境有無識(shí)才用才、催人奮進(jìn)的機(jī)制與制度。

臺(tái)灣著名雜文家柏楊1984年在美國(guó)愛荷華大學(xué)演講時(shí)，曾用他獨(dú)創(chuàng)的“買西瓜學(xué)”，辛辣譏諷國(guó)人對(duì)“聽話”、“順從”者的偏愛和對(duì)有主見有獨(dú)立思考能力者的排斥。他甚至借北宋大文豪蘇東坡的詩(shī)：“他人生子要聰明，我被聰明誤一生，但愿我子愚且魯，無災(zāi)無難到公卿”和清代書畫、文學(xué)家鄭板橋的“難得糊涂學(xué)”來佐證丑陋的中國(guó)醬缸文化。誠(chéng)然，在那種只有“愚魯”之人才有前途，而稍有思想有見解有骨氣有才能的人，便只會(huì)招來災(zāi)難的環(huán)境，又怎會(huì)有人才出現(xiàn)？

不過，柏楊先生所批評(píng)的這種扼殺賢能的現(xiàn)象也并非中國(guó)傳統(tǒng)文化獨(dú)有，社會(huì)化的人類，無論是封建時(shí)代還是當(dāng)今世界，也無論是東方血統(tǒng)還是西方血統(tǒng)，恐怕都不同程度地存在。英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家C?N?帕金森發(fā)現(xiàn)的著名定律——《帕金森定律》就充分證明了這一點(diǎn)。

帕金森先生在描述這個(gè)定律時(shí)，將一些行政機(jī)關(guān)用人現(xiàn)狀刻畫得入木三分：一些心術(shù)不正的官員采取弄虛作假、欺上瞞下、徇私舞弊等種種手段，把那些缺乏基本素質(zhì)的親屬故舊提挈到自己掌控的部門，占據(jù)要害崗位，造成機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多、庸人充斥，而對(duì)有能力的干才則以種種理由拒之門外或壓制打擊。于是，干的不如看的，看的不如搗蛋的。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)機(jī)關(guān)，若處于這種氛圍下，怎么會(huì)有人才？即使有，恐怕也會(huì)因?yàn)橐蓱帧靶懔帜尽薄ⅰ俺鲱^鳥”而甘做庸人懶漢、縮頭烏龜。

科學(xué)人才觀，是科學(xué)發(fā)展觀在人才工作中的集中體現(xiàn)和具體

運(yùn)用，是推進(jìn)人才工作科學(xué)化的行動(dòng)指南。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)：“應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用?！敝薪M部部長(zhǎng)李源潮最近也在積極致力于宣傳和普及應(yīng)用科學(xué)人才觀。的確，這是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)家前途、民族命運(yùn)的極其重要的基礎(chǔ)性工作，我們不僅要作為階段性中心工作來著力推進(jìn)，更要注重在機(jī)制與制度上著力，持之以恒。

然而，在我國(guó)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)中，有多少優(yōu)秀人才因缺乏公平機(jī)制而被埋沒在蕓蕓眾生中，有多少優(yōu)秀人才雖表現(xiàn)出卓越的才能、作出了卓越的成績(jī)，卻被熟視無睹的領(lǐng)導(dǎo)者忽略。古人云：君王有難思良將。竊以為，再忠誠(chéng)的良將，如果君王只是在有難時(shí)才啟用他，恐怕其也很難竭誠(chéng)為君王所用。

當(dāng)今社會(huì)，公權(quán)膨脹，甘做伯樂和能做好伯樂的人如鳳毛麟角，故將識(shí)才用才的希望全寄托于伯樂一人身上，倒不如建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，讓人才在公正的平臺(tái)上充分展示自己，相馬與賽馬結(jié)合，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。美國(guó)波音公司物色選擇未來領(lǐng)導(dǎo)人的故事就很值得借鑒。他們花了十年，反復(fù)篩選出的弗雷特?馮茨，僅三年時(shí)間，他便帶領(lǐng)公司走向了輝煌：1989年的訂單額由原300多架躍升到3800多架，訂單總額達(dá)到了1000多億。誠(chéng)如愚見，我幅員遼闊精英輩出的大中華何愁沒有人才脫穎而出？（文：夏成瑜）

第三篇：建立干部精準(zhǔn)化考察考核機(jī)制

建立干部精準(zhǔn)化考察考核機(jī)制

考準(zhǔn)考實(shí)干部是精準(zhǔn)用人、科學(xué)用人的基礎(chǔ)和前提。建立干部精準(zhǔn)化考察考核機(jī)制，不斷提高識(shí)人用人“分辨率”和透視度，經(jīng)常性、近距離地接觸了解干部，全方位、多渠道、立體式考察考核干部，真正把干部行為特征、能力素養(yǎng)考準(zhǔn)，把干部的“像”畫準(zhǔn)，形成干部考察考核的安康路徑。

一是建立完善干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法。根據(jù)工作崗位、職責(zé)分工、職務(wù)職級(jí)等不同，實(shí)行干部實(shí)績(jī)差異化考核，分層分類制定市管主要領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員及其他縣級(jí)干部崗位目標(biāo)任務(wù)清單，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效綜合考核評(píng)價(jià)辦法，促使干有目標(biāo)，考核有標(biāo)尺，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，調(diào)動(dòng)各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。建立干部實(shí)績(jī)檔案，根據(jù)干部分管工作、崗位職責(zé)，對(duì)干部?jī)?yōu)績(jī)和劣績(jī)?nèi)碳o(jì)實(shí)，并進(jìn)行正負(fù)積分，為科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部提供依據(jù)。

二是建立完善干部一線跟蹤考核制度。把敢擔(dān)當(dāng)有作為作為重要政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化季度考核，完善日?？己?，推動(dòng)考核方式從年終考核為主向季度考核、日?？己?、階段重點(diǎn)工作考核并重轉(zhuǎn)變，注重在完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)保護(hù)、“五城同創(chuàng)”等任務(wù)中，考察干部業(yè)績(jī)和成效，了解發(fā)展成本與代價(jià)，分析打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)；聚焦干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)等工作中表現(xiàn)，考察其工作作風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力求干在一線、比在一線、考在一線。

三是建立近距離、多維度考察評(píng)價(jià)制度。堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)班子研判、干部常態(tài)化走訪調(diào)研，通過召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、反向評(píng)價(jià)、與“他管的”和“管他的”及所服務(wù)對(duì)象“一對(duì)一”深度訪談等方式了解干部情況，考真考實(shí)干部實(shí)績(jī)。探索干部工作圈、生活會(huì)、社交圈“三圈”考察，實(shí)現(xiàn)干部德才素養(yǎng)“立體透視”。積極改進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”方式，推行“公眾評(píng)議”多元化，不斷增加社會(huì)評(píng)價(jià)的權(quán)重，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)考核考察的透明度、精準(zhǔn)度和公信力。

第四篇：干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

新的考核評(píng)價(jià)體系，凸顯了群眾滿意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用。

建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是繼續(xù)推進(jìn)干部制度創(chuàng)新、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹立正確政績(jī)觀的迫切需要?？茖W(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀有著緊密聯(lián)系?？茖W(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的政績(jī)觀的樹立，正確的政績(jī)觀又保證著科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。樹立正確的政績(jī)觀必須改進(jìn)政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核辦法，建立和完善科學(xué)的干部政績(jī)考核體系和機(jī)制。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想觀念、精神狀態(tài)總體是好的，但在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，不同程度地存在科學(xué)發(fā)展觀樹立不夠牢固、堅(jiān)持不夠自覺，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)發(fā)展的問題;片面追求發(fā)展速度、忽視發(fā)展質(zhì)量和效益的問題，重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕社會(huì)發(fā)展的問題;只顧自身和眼前利益、不顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題;甚至搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政?jī)工程”的問題等等。這些現(xiàn)象的存在，從一個(gè)側(cè)面反映出我們現(xiàn)有的干部考核評(píng)價(jià)工作還不夠完善。

在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響、加大政府投資的過程中，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷完善干部考評(píng)體系和機(jī)制，不斷增強(qiáng)考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的工作觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。努力把干部的注意力和興奮點(diǎn)引導(dǎo)到謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上來，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

第五篇：如何建立科學(xué)客觀公正的人才社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制

如何建立科學(xué)客觀公正的人才社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制

以人才評(píng)價(jià)為核心的職稱制度，是人才工作的重要組成部分，對(duì)人才的培養(yǎng)、吸引、使用各個(gè)環(huán)節(jié)起著基礎(chǔ)性和導(dǎo)向性的作用。人才工作發(fā)展的新形勢(shì)，既為做好職稱管理工作、深化職稱改革營(yíng)造了良好環(huán)境，也對(duì)職稱改革工作提出了更高、更新的要求。人才評(píng)價(jià)是職稱工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，是服務(wù)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段和途徑，必須按照能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的要求，著力構(gòu)建社會(huì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可的社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好職稱工作的責(zé)任感好范文版權(quán)所有

職稱工作是人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要組成部分，是培養(yǎng)人才、選拔人才、吸引人才、用好人才的重要手段。全國(guó)、全省人才工作會(huì)議提出要樹立科學(xué)的人才觀，把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才；強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)要注重社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力為基本要素的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，探索完善資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法，建立科學(xué)的人才社會(huì)化評(píng)價(jià)體系；要以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，深化職稱改革，加快評(píng)聘分離、以聘代評(píng)改革步伐，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確人才觀的要求開展人才評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)深化職稱改革的自覺性和責(zé)任感。

新形勢(shì)下人才工作的領(lǐng)域在擴(kuò)大，流動(dòng)的頻率在加快，管理的幅度在拓寬，這就要求人才評(píng)價(jià)工作必須體現(xiàn)大視野、大管理、大格局的思路，用開放性、社會(huì)化、“大人才”的理念謀劃人才評(píng)價(jià)工作；必須突出人才的發(fā)展性、多樣性、層次性、相對(duì)性。必須堅(jiān)持以人為本的原則，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，注重業(yè)績(jī)和能力的評(píng)價(jià)，不拘一格選拔人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要特別關(guān)注具有成長(zhǎng)潛力的優(yōu)秀年輕人才，為他們脫穎而出、施展才華創(chuàng)造條件。全國(guó)人才工作會(huì)議提出“四個(gè)不唯”，不拘一格選人才。這是對(duì)傳統(tǒng)人才觀的突破。但“不唯”不等于“不要”，“不拘一格”不等于“降格以求”。職稱改革經(jīng)過多年探索和實(shí)踐，業(yè)已形成了一整套行之有效的人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和制度，必須在繼承中創(chuàng)新，在改革中不斷完善。不能一提“四個(gè)不唯”，就什么也不要，降格以求，拔苗助長(zhǎng)。既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，又要不拘一格，多出人才，快出人才，出好人才。同時(shí)，我們也要看到，職稱改革也面臨著不少困難和問題，大家對(duì)深化職稱改革、建立公開、公平、公正、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，抱有殷切的期望。社會(huì)呼喚職稱改革，實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革也為深化職稱改革提供了難得的機(jī)遇。我們一定要抓住機(jī)遇，迎難而上，適應(yīng)新的形勢(shì)，深化改革，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步建立科學(xué)的、開放的、社會(huì)化的評(píng)價(jià)體系，為各類專業(yè)技術(shù)人員提供努力的方向和事業(yè)平臺(tái)，不斷開創(chuàng)職稱改革工作的新局面。

二、深化職稱改革，建立專業(yè)技術(shù)資格社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制。

社會(huì)化的概念是指人們某方面活動(dòng)的集中化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，是社會(huì)生活發(fā)展的一種趨勢(shì)。人才社會(huì)化評(píng)價(jià)，是指依據(jù)相應(yīng)的政策依據(jù)，根據(jù)人才對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的大小，對(duì)其素質(zhì)、能力和水平做出公正、公平、公開的評(píng)判。其內(nèi)涵，（一）是評(píng)價(jià)對(duì)象的社會(huì)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是多種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生，使評(píng)價(jià)對(duì)象具有更大的外延性，既包括黨政機(jī)關(guān)的專業(yè)人才、國(guó)有企事業(yè)單位的人才，也應(yīng)包括民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中的人才，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的農(nóng)民技術(shù)人才等。

（二）是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。對(duì)具有相同崗位、相同專業(yè)的人員應(yīng)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)尺度和標(biāo)準(zhǔn)，不能因人而宜，因事而宜，也不能一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)地方一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的差異不利于人才的流動(dòng)和人才資源的配置和利用。

（三）是評(píng)價(jià)執(zhí)行主體的社會(huì)化。評(píng)價(jià)執(zhí)行主體應(yīng)該為在一定社會(huì)區(qū)域范圍內(nèi)具有社會(huì)認(rèn)可的權(quán)威人員組成的評(píng)審組織，我們建立評(píng)委會(huì)專家?guī)炀腕w現(xiàn)了社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求，也是社會(huì)化的體現(xiàn)。

（四）是評(píng)價(jià)方式和方法多樣化、科學(xué)化，其評(píng)價(jià)過程要有透明度，體現(xiàn)社會(huì)化。評(píng)價(jià)質(zhì)量應(yīng)公正、合理、科學(xué)，其結(jié)果能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，具有權(quán)威性和社會(huì)認(rèn)同性。適應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)、聘任分離的要求，區(qū)分不同專業(yè)特點(diǎn)，凡符合有關(guān)申報(bào)基本條件的專業(yè)技術(shù)人員，不再受單位崗位職數(shù)和是否聘任的限制，本人均可自主申報(bào)。申報(bào)人員所在單位只對(duì)其填報(bào)有關(guān)材料的真實(shí)性提供證明。好范文版權(quán)所有

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，切實(shí)保證職稱評(píng)審質(zhì)量。職稱評(píng)審是選拔人才的一種重要方法和手段。近年來，隨著職稱改革的逐步深入，人才評(píng)價(jià)的方法方式不斷豐富和發(fā)展。但采取以考代評(píng)、考評(píng)結(jié)合、以聘代評(píng)等方法，并不是對(duì)傳統(tǒng)的職稱評(píng)審的全盤否定。通過職稱評(píng)審，對(duì)人才的品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)和創(chuàng)造性勞動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，從而為培養(yǎng)、吸引和使用人才提供依據(jù)，仍然是一種重要的評(píng)價(jià)手段。職稱評(píng)審工作要堅(jiān)持“嚴(yán)格條件、綜合把握、優(yōu)

中選優(yōu)、適度從嚴(yán)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行職稱政策，規(guī)范評(píng)審程序，遵守評(píng)審工作規(guī)則，嚴(yán)守評(píng)審工作紀(jì)律，切實(shí)保證評(píng)審質(zhì)量。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，作到條件面前人人平等，使職稱評(píng)審工作評(píng)出好的質(zhì)量，評(píng)出好的導(dǎo)向，評(píng)出好的形象。

三、以人為本、尊重人才，構(gòu)建和諧社會(huì)

構(gòu)建和諧社會(huì)是黨的十六屆四中全會(huì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段提出的重大任

務(wù)，是黨執(zhí)政治國(guó)理念的升華。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把和諧發(fā)展的思想貫徹到各行各業(yè)改革與發(fā)展的工作中。職稱改革事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，必須把促進(jìn)和諧發(fā)展作為重要的指導(dǎo)思想，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮作用。構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要內(nèi)容，就是要尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，保證社會(huì)的公正公平，努力實(shí)現(xiàn)各類人才各盡其能、各得其所而又和諧相處?！案鞅M其能”，就是要充分發(fā)揮人才的能力和作用，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造活力，使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活力得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。人才是最具創(chuàng)造力的社會(huì)力量，正確地使用人才、吸引人才和開發(fā)人才，首先要科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)人才、鑒別人才，這樣才能做到人盡其才、才盡其用；“各得其所”，就必須使社會(huì)不同階層和群眾共享社會(huì)進(jìn)步的成果，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，努力促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平正義，而對(duì)不同層次人才作出公正客觀的評(píng)價(jià)，正是幫助人才體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值同時(shí)獲得社會(huì)認(rèn)可的直接途徑。我們要堅(jiān)持解放思想，主動(dòng)了解他們的愿望和要求，主動(dòng)為這些不同階層和群體提供包括職稱在內(nèi)的各種人才服務(wù)。在職稱政策上對(duì)他們一視同仁，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件上同等對(duì)待，在服務(wù)手段上體現(xiàn)公平，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，和諧相處、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

四、加強(qiáng)人才能力建設(shè)，充分發(fā)揮職稱導(dǎo)向作用

人才資源是我們黨執(zhí)政的重要資源。人才階段素質(zhì)高低直接關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的發(fā)揮。職稱工作是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，必須以提高創(chuàng)新能力和弘揚(yáng)科學(xué)精神為重點(diǎn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和科學(xué)的人才觀，充分發(fā)揮職稱的導(dǎo)向作用，用政策引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才，大力提高專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力。我們?cè)趫?jiān)持以業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)方面進(jìn)行了積極探索，收到了良好效果。同時(shí)要把工作的重點(diǎn)放在研究職稱與能力、業(yè)績(jī)掛鉤上。突出能力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系上，在評(píng)價(jià)方法、手段上不斷創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)組織的社會(huì)化、評(píng)價(jià)方法的科學(xué)化、評(píng)價(jià)模式的多樣化。

總之，我們要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，深刻認(rèn)識(shí)職稱改革的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)做好職稱工作的責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)職稱工作的科學(xué)性、預(yù)見性，不斷提高駕馭新形勢(shì)下職稱改革工作的能力，努力形成有利于各類人才健康成長(zhǎng)脫穎而出的科學(xué)的體系和機(jī)制。