第一篇：干部包保量化考核機(jī)制

干部包保量化考核機(jī)制

一、目的為了規(guī)范和提高車間管理人員的工作職能，更好的發(fā)揮車間干部的工作創(chuàng)造性、科學(xué)性的開展工作，全面提高車間各項(xiàng)管理工作秩序化，提高車間整體管理水平，提高管理干部解決問(wèn)題的能力，使管理干部更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的服務(wù)全局，特制定本制度。

二、量化任務(wù)人員

量化任務(wù)人員：車間主任、安全技術(shù)員、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度。

三、量化任務(wù)內(nèi)容及數(shù)量

車間主任：管理車間全面工作，包保工具組、管道組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

安全技術(shù)員：協(xié)助車間主任工作，包保機(jī)械設(shè)備組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

技術(shù)員：協(xié)助車間主任工作，包保電力組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

生產(chǎn)調(diào)度：協(xié)助車間主任工作，包保鍋爐組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

四、量化任務(wù)檢查關(guān)鍵點(diǎn)

車間主任：對(duì)車間全面工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以管道地溝作業(yè)、冬季室外作業(yè)、登高作業(yè)，工裝機(jī)具、吊索具局、工卡量具等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

安全技術(shù)員：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以特種設(shè)備維修作業(yè)、卸發(fā)油設(shè)備、登高作業(yè)、消防設(shè)備等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

技術(shù)員：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以電力作業(yè)作業(yè)、停送電作業(yè)、職工教育培訓(xùn)、微電設(shè)備的檢維修等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以鍋爐作業(yè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、職工

教育培訓(xùn)等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

五、量化任務(wù)考核獎(jiǎng)懲

1、明確包保范圍和包保職責(zé)，包保干部要嚴(yán)格按照范圍和

職責(zé)進(jìn)行檢查，以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待包保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別是危及人身安全和設(shè)備安全的問(wèn)題要及時(shí)妥善的進(jìn)行處理，制定安全有效的防范措施。

2、必保完成量化數(shù)量和質(zhì)量，包保干部要嚴(yán)格按照車間要

求的數(shù)量超額完成，保證完成質(zhì)量，達(dá)到應(yīng)有的成果和目的，切實(shí)有效的提高了管理工作，提高了車間整體管理水平，注重解決問(wèn)題的實(shí)效，措施的落實(shí)，以解決問(wèn)題為目的，以提高素質(zhì)為根本。

3、獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，對(duì)于規(guī)定的量化任務(wù)不能及時(shí)完

成或者完成質(zhì)量較差，解決的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不徹底，造成不良影響的干部，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，按照管理人員績(jī)效考核辦法以及“2+1”看板管理為考核依據(jù)，從重從嚴(yán)考核，絕不姑息遷就。

設(shè)備車間

第二篇：關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討近兩年來(lái)，針對(duì)過(guò)去考核中存在的手段陳舊、方法單

一、指標(biāo)模糊等問(wèn)題，*縣對(duì)干部的分類量化考核進(jìn)行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會(huì)效果。

一、基本做法

1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化今年,我們制定了《*縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學(xué)、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。一是考核內(nèi)容具體明晰。我們印制了《干部分類量化考核表》，干部考核的指標(biāo)體系包括政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律五個(gè)方面，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)化。如將“工作實(shí)績(jī)”細(xì)化為完成任務(wù)、工作實(shí)效、工作特色、滿意程度等子項(xiàng)，將“廉潔自律”細(xì)化為遵章守紀(jì)、勤儉節(jié)約、制度建設(shè)、自身建設(shè)等子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)都制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見(jiàn)，反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體情況，并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。二是區(qū)分對(duì)象分類設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)不同類型的職位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，將干部分為正職干部、副職干部、一般干部三個(gè)類別進(jìn)行考核。制定具體指標(biāo)時(shí)，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點(diǎn)。如:對(duì)于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；對(duì)于副職干部，則相應(yīng)突出了“當(dāng)好配角”、“工作指導(dǎo)”和“處理問(wèn)題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識(shí)”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級(jí)、崗位相匹配，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對(duì)干部進(jìn)行量化計(jì)分，整個(gè)考核五大指標(biāo)體系分別計(jì)20分，每大項(xiàng)分4-5個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)分別計(jì)5-4分，各子項(xiàng)按由好到差、由強(qiáng)到弱、由高到低分為A、B、C、D四檔，分別按10∶7∶5∶2計(jì)分，按得票數(shù)計(jì)分公式為：各子項(xiàng)得分=（A×100%+B×70%+C×50%+D×20%)×各細(xì)目總分÷參評(píng)人數(shù)（A、B、C、D分別為四個(gè)檔次的得票數(shù)）。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，我們還采用光電閱讀機(jī)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果自動(dòng)化處理。

2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化干部分類量化考核主要從民主測(cè)評(píng)、單位黨組織考核、平時(shí)考核和考察組考核四個(gè)方面進(jìn)行。其中，除平時(shí)考核按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法組織考核外，其它三項(xiàng)考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標(biāo)和計(jì)分辦法進(jìn)行。⑴民主測(cè)評(píng)量化辦法：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測(cè)評(píng)由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測(cè)評(píng)由單位黨組織組織。測(cè)評(píng)前，被測(cè)評(píng)對(duì)象要對(duì)自己一年來(lái)思想、工作、生活等方面情況進(jìn)行述職。測(cè)評(píng)統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測(cè)評(píng)表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會(huì)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，對(duì)干部的工作表現(xiàn),特別是崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。考核時(shí)每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作情況逐個(gè)進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)，然后黨組織成員進(jìn)行評(píng)議，再分別填寫《干部分類量化考核表》。⑶平時(shí)考核量化辦法：平時(shí)考核由縣委組織部牽頭，從黨群工作、經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作、計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位。一是定期召開責(zé)任單位碰頭會(huì)，及時(shí)了解干部的動(dòng)態(tài)信息，責(zé)任單位每半上報(bào)對(duì)各單位業(yè)務(wù)工作的打分排隊(duì)情況。二是縣崗評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組年終對(duì)各單位評(píng)比排隊(duì)，其結(jié)果與單位黨政主要負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。三是縣委辦、政府辦將一些業(yè)務(wù)工作和中心工作的督查情況記入干部平時(shí)考核。年底縣委組織部將平時(shí)考核的相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行歸檔綜合，根據(jù)干部的分工管線情況落實(shí)到人，分好、中、差三檔量化打分，好的一般計(jì)80-100分，一般的計(jì)60-79分，差的計(jì)60分以下。⑷考察組考察量化辦法：考察組由組織部部務(wù)會(huì)成員帶隊(duì)，四名以上成員參加。考察后召開考察組成員碰頭會(huì)，每名考察人員就考察情況發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)情況不夠清楚和評(píng)價(jià)有較大分岐的要組織調(diào)查或補(bǔ)充考察，最后考察人員分別填寫《干部分類量化考核表》。

3、科學(xué)評(píng)定量化考核等次，考核結(jié)果明晰化。干部量化考核根據(jù)民主測(cè)評(píng)、黨組織考核、平時(shí)考核、考察組考核量化得分,按3：2：2：3比例進(jìn)行匯總計(jì)分,干部量化考核按得分情況分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個(gè)等次。優(yōu)秀等次的得分應(yīng)在80分以上，比例一般不超過(guò)25%；稱職等次得分應(yīng)在60分以上；得分在60-70分之間且考察中反映能力偏低、政績(jī)平平、或因工作及其它原因受到組織誡勉的為基本稱職等次；考核得分在60分以下為不稱職等次，有下列情況的實(shí)行“否決制”：未完成工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)差、分管工作被否決的；玩忽職守、在工作中造成嚴(yán)重失誤的；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛、嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的；工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題的；有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問(wèn)題、經(jīng)查證屬實(shí)的；當(dāng)受記大過(guò)、嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

二、主要效果兩年來(lái)，我們?cè)诜诸惲炕己松戏e累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。主要表現(xiàn)在：

1、準(zhǔn)確地掌握干部情況，為選準(zhǔn)用好干部提供客觀的依據(jù)。我們體會(huì)到，量化考核具有公正、公平、公正的特點(diǎn)，突出了工作實(shí)績(jī)，指標(biāo)比較明晰，便于對(duì)干部進(jìn)行比較分析和評(píng)價(jià)?？h委組織部對(duì)每個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺(tái)帳，每次干部調(diào)整時(shí)都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。兩年來(lái)，有31名量化考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會(huì)反響很好，在干部中形成了正確的用人導(dǎo)向。由于推行了全員量化考核，組織部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)不被掌握，但群眾評(píng)價(jià)比較

第三篇：關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討近兩年來(lái)，針對(duì)過(guò)去考核中存在的手段陳舊、方法單

一、指標(biāo)模糊等問(wèn)題，縣對(duì)干部的分類量化考核進(jìn)行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會(huì)效果。

一、基本做法

1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化今年,我們制定了《縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學(xué)、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。一是考核內(nèi)容具體明晰。我們印制了《干部分類量化考核表》，干部考核的指標(biāo)體系包括政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律五個(gè)方面，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)

化。如將“工作實(shí)績(jī)”細(xì)化為完成任務(wù)、工作實(shí)效、工作特色、滿意程度等子項(xiàng)，將“廉潔自律”細(xì)化為遵章守紀(jì)、勤儉節(jié)約、制度建設(shè)、自身建設(shè)等子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)都制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見(jiàn)，反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體情況，并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。二是區(qū)分對(duì)象分類設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)不同類型的職位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，將干部分為正職干部、副職干部、一般干部三個(gè)類別進(jìn)行考核。制定具體指標(biāo)時(shí)，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點(diǎn)。如:對(duì)于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；對(duì)于副職干部，則相應(yīng)突出了“當(dāng)好配角”、“工作指導(dǎo)”和“處理問(wèn)題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識(shí)”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級(jí)、崗位相匹配，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對(duì)干部進(jìn)行量化計(jì)分，整個(gè)考核五大指標(biāo)體系分別計(jì)20分，每大項(xiàng)分4-5個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)分別計(jì)5-4分，各子項(xiàng)按由好到差、由強(qiáng)到弱、由高到低分為a、b、c、d四檔，分別按10∶7∶5∶2計(jì)分，按得票數(shù)計(jì)分公式為：各子項(xiàng)得分=。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，我們還采用光電閱讀機(jī)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果自動(dòng)化處理。

2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化干部分類量化考核主要從民主測(cè)評(píng)、單位黨組織考核、平時(shí)考核和考察組考核四個(gè)方面進(jìn)行。其中，除平時(shí)考核按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法組織考核外，其它三項(xiàng)考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標(biāo)和計(jì)分辦法進(jìn)行。⑴民主測(cè)評(píng)量化辦法：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測(cè)評(píng)由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測(cè)評(píng)由單位黨組織組織。測(cè)評(píng)前，被測(cè)評(píng)對(duì)象要對(duì)自己一年來(lái)思想、工作、生活等方面情況進(jìn)行述

職。測(cè)評(píng)統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測(cè)評(píng)表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會(huì)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，對(duì)干部的工作表現(xiàn),特別是崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核?？己藭r(shí)每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作情況逐個(gè)進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)，然后黨組織成員進(jìn)行評(píng)議，再分別填寫《干部分類量化考核表》。⑶平時(shí)考核量化辦法：平時(shí)考核由縣委組織部牽頭，從黨群工作、經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作、計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位。一是定期召開責(zé)任單位碰頭會(huì)，及時(shí)了解干部的動(dòng)態(tài)信息，責(zé)任單位每半上報(bào)對(duì)各單位業(yè)務(wù)工作的打分排隊(duì)情況。二是縣崗評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組年終對(duì)各單位評(píng)比排隊(duì)，其結(jié)果與單位黨政主要負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。三是縣委辦、政府辦將一些業(yè)務(wù)工作和中心工作的督查情況記入干部

平時(shí)考核。年底縣委組織部將平時(shí)考核的相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行歸檔綜合，根據(jù)干部的分工管線情況落實(shí)到人，分好、中、差三檔量化打分，好的一般計(jì)80-100分，一般的計(jì)60-79分，差的計(jì)60分以下。⑷考察組考察量化辦法：考察組由組織部部務(wù)會(huì)成員帶隊(duì)，四名以上成員參加?？疾旌笳匍_考察組成員碰頭會(huì)，每名考察人員就考察情況發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)情況不夠清楚和評(píng)價(jià)有較大分岐的要組織調(diào)查或補(bǔ)充考察，最后考察人員分別填寫《干部分類量化考核表》。

3、科學(xué)評(píng)定量化考核等次，考核結(jié)果明晰化。干部量化考核根據(jù)民主測(cè)評(píng)、黨組織考核、平時(shí)考核、考察組考核量化得分,按3：2：2：3比例進(jìn)行匯總計(jì)分,干部量化考核按得分情況分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個(gè)等次。優(yōu)秀等次的得分應(yīng)在80分以上，比例一般不超過(guò)25%；稱職等次得分應(yīng)在60分以上；得分在60-70分之間且考察中反映能力偏低、政績(jī)平平、或因工作及其它原因受到組織誡勉的為

基本稱職等次；考核得分在60分以下為不稱職等次，有下列情況的實(shí)行“否決制”：未完成工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)差、分管工作被否決的；玩忽職守、在工作中造成嚴(yán)重失誤的；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛、嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的；工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題的；有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問(wèn)題、經(jīng)查證屬實(shí)的；當(dāng)受記大過(guò)、嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

二、主要效果兩年來(lái)，我們?cè)诜诸惲炕己松戏e累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。主要表現(xiàn)在：

1、準(zhǔn)確地掌握干部情況，為選準(zhǔn)用好干部提供客觀的依據(jù)。我們體會(huì)到，量化考核具有公正、公平、公正的特點(diǎn)，突出了工作實(shí)績(jī)，指標(biāo)比較明晰，便于對(duì)干部進(jìn)行比較分析和評(píng)價(jià)?？h委組織部對(duì)每個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺(tái)帳，每次干部調(diào)整時(shí)都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。兩年來(lái)，有31名量化考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會(huì)反響很好，在干部中形成

了正確的用人導(dǎo)向。由于推行了全員量化考核，組織部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)不被掌握，但群眾評(píng)價(jià)比較高，潛力比較大的優(yōu)秀年輕干部，這為后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了組織保證。另外，我們還把每一次的考核結(jié)果變?yōu)閳D形或曲線，直觀地掌握每個(gè)干部的發(fā)展軌跡，從中發(fā)現(xiàn)干部成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，客觀、動(dòng)態(tài)、歷史地評(píng)價(jià)干部。

2、綜合運(yùn)用量化考核結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)量化考核確定的不同等次，我們因人制宜，實(shí)施分類教育、分期培訓(xùn)、分層次談話，鼓勵(lì)優(yōu)秀者戒驕戒躁，引導(dǎo)中間者奮起直追，鞭策后進(jìn)者不氣不餒。此外，還印制了《干部分類量化考核結(jié)果通知書》，每年考核后都要填好分項(xiàng)考核及綜合考核分?jǐn)?shù)，以及平時(shí)臺(tái)帳記錄中的情況綜合，并將“通知書”送達(dá)干部本人，便于自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)、自我教育?？h委規(guī)定，對(duì)在考核中確定為不合格等次的要進(jìn)行誡勉或降免職務(wù)，對(duì)班子中排名居后的干部要進(jìn)行警醒談

話，對(duì)連續(xù)三年考核處于班子末位的干部進(jìn)行免職。去年以來(lái)，共有23名這類干部受到組織處理。

3、科學(xué)實(shí)施量化考核辦法，引導(dǎo)干部奮發(fā)工作。在考核中，對(duì)干部政績(jī)進(jìn)行了科學(xué)量化，有效遏制了干部工作中的短期行為和追求虛假政績(jī)的現(xiàn)象。由于群眾的廣泛參與，各業(yè)務(wù)部門綜合考評(píng)，能從各個(gè)角度全面地反映干部的情況，引導(dǎo)干部形成說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。目前，干部強(qiáng)化了責(zé)任感，工作盡職盡責(zé)，招商引資你追我趕，深入基層、為群眾解決實(shí)際問(wèn)題尉然成風(fēng)。

三、問(wèn)題與思考在推行干部量化考核工作中，雖然取得了比較明顯的效果，但也存在一些不足。比如，有些考核指標(biāo)還不夠明晰，內(nèi)容設(shè)置不夠完備；民主測(cè)評(píng)組織不夠科學(xué)，部分結(jié)果失真失實(shí)；如何加大量化考核結(jié)果的公開度、強(qiáng)化群眾和社會(huì)的監(jiān)督也有待于進(jìn)一步完善。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮目己斯ぷ髦?，要注意把握以下方面?/p>

1、完善干部的作風(fēng)量化測(cè)評(píng)。

干部的作風(fēng)包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。目前，我們考核較多的是干部的工作作風(fēng)，其他方面的作風(fēng)考核較少，尤其是群眾關(guān)注、反映很多的問(wèn)題沒(méi)有考核到，考核工作不是很全面，以后我們將把干部的五大作風(fēng)納入考核范圍。

2、突出干部的技能量化考核。業(yè)務(wù)部門的干部有一定的專業(yè)性，目前，我們考核的大都是干部共性的素質(zhì)，通用于所有的干部，而個(gè)性的方面則沒(méi)有反映出來(lái)。在以后的考核中，我們將融入單項(xiàng)考核，使量化測(cè)評(píng)結(jié)果能最大限度地反映出考核對(duì)象的真實(shí)素質(zhì)與能力。

3、進(jìn)一步提高干部量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。目前測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)置尚處在探索階段，一些指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性、合理性需要進(jìn)一步提高。同時(shí)，量化考核指標(biāo)本身也需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的干部隊(duì)伍實(shí)際，需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行不斷優(yōu)化和修正。今后我們將把有關(guān)心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)理論引入到指標(biāo)體系的設(shè)置中，使

測(cè)評(píng)指標(biāo)更具科學(xué)性。

第四篇：干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

新的考核評(píng)價(jià)體系，凸顯了群眾滿意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用。

建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是繼續(xù)推進(jìn)干部制度創(chuàng)新、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹立正確政績(jī)觀的迫切需要。科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀有著緊密聯(lián)系。科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的政績(jī)觀的樹立，正確的政績(jī)觀又保證著科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。樹立正確的政績(jī)觀必須改進(jìn)政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核辦法，建立和完善科學(xué)的干部政績(jī)考核體系和機(jī)制。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想觀念、精神狀態(tài)總體是好的，但在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，不同程度地存在科學(xué)發(fā)展觀樹立不夠牢固、堅(jiān)持不夠自覺(jué)，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)發(fā)展的問(wèn)題;片面追求發(fā)展速度、忽視發(fā)展質(zhì)量和效益的問(wèn)題，重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題;只顧自身和眼前利益、不顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題;甚至搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政?jī)工程”的問(wèn)題等等。這些現(xiàn)象的存在，從一個(gè)側(cè)面反映出我們現(xiàn)有的干部考核評(píng)價(jià)工作還不夠完善。

在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響、加大政府投資的過(guò)程中，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷完善干部考評(píng)體系和機(jī)制，不斷增強(qiáng)考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的工作觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。努力把干部的注意力和興奮點(diǎn)引導(dǎo)到謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上來(lái)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

第五篇：包保干部扶貧計(jì)劃

****2018扶貧計(jì)劃

****: 根據(jù)相關(guān)工作要求，結(jié)合*****工作實(shí)際，制定2018扶貧計(jì)劃如下：

《******的通知》（****辦發(fā)[2017]**號(hào)）及《*****的通知》明確了各相關(guān)部門的職責(zé)任務(wù)，對(duì)于充分發(fā)揮職能部門作用，更好地服務(wù)于脫貧攻堅(jiān)提出了根本性要求。***作為*****村包保的成員單位，全年致力于以下以幾個(gè)方面全力做好幫扶工作：

一、嚴(yán)格交通整治，確保交通安全。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)厲查處酒駕毒駕、涉牌涉證、假牌套牌、“三超一疲勞”、“兩客一危一重”、非法改（拼）裝、超員超載等嚴(yán)重交通違法行為，確保道路交通安全。

二、強(qiáng)化消防檢查，確保公安安全。緊盯賓館旅店、學(xué)校醫(yī)院、出租房、高層建筑、水電油汽等場(chǎng)所，實(shí)行消防安全“戶籍化”管理，適時(shí)開展消防安全大檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、嚴(yán)打違法犯罪，確保社會(huì)安全。堅(jiān)持“以打開路、以打促防”的工作理念不動(dòng)搖，強(qiáng)化對(duì)盜竊、搶劫、詐騙等多發(fā)性侵財(cái)類案件的打擊力度，利用各種手段力爭(zhēng)打團(tuán)伙、破串案。嚴(yán)厲查處非法儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售危爆物品行為，織牢危爆物品管理網(wǎng)絡(luò)，有效遏制危爆物品安全事故發(fā)生。

四、積極扶貧救助，確保生活安全。充分利用人力優(yōu)勢(shì)，定期開展志愿活動(dòng)，切實(shí)幫助困難群眾解決實(shí)際生活困難。對(duì)于因突發(fā)變故造成的返貧群眾，在第一時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)行救助活動(dòng)。

******* 2018年5月22日