第一篇：化工公司班組績效管理辦法

化工公司班組績效管理辦法

1目的、意義

1.1建立目標管理機制，將組員個人目標和公司目標相聯(lián)系，促進公司整體目標的實現(xiàn)。

1.2對組員進行工作績效評價，調(diào)動組員的工作積極性，充分激發(fā)組員的潛能，鼓勵創(chuàng)新，提升本班組整體能力。

2績效獎構(gòu)成2.1績效獎＝月度獎金＋安全責(zé)任獎＋全員創(chuàng)星獎

2.2本辦法實行績效獎與績效考核100%掛鉤。

3考評組織機構(gòu)、原則

3.1班組績效考評組織機構(gòu)

組 長：公司經(jīng)理、書記

副組長：公司副經(jīng)理

成 員：各職能部門主任、班組班委

班組績效考評具體由班組長及班委負責(zé)。

3.2班組績效管理以《班組日檢日清管理辦法》為基礎(chǔ)，結(jié)合《周檢周清管理辦法》，根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對班組員工做出恰如其分的評價。

4考評對象

本辦法適用公司所屬班組組員（班組長不納入班組績效管理）。5考評時間和流程

5.1每月月初對上月組員績效進行考評。

5.2考評流程

5.2.1整個考評流程由書記進行管理或委托人事經(jīng)理進行管理。5.2.2每月5日前，考評小組將周檢和上級檢查與班組績效考核掛鉤部分進行確認；對班組績效考評其它內(nèi)容完成情況進行確認。將確認結(jié)果填入《員工績效考評確認單》，交予班組（具體工作由部室完成）。5.2.3 班組長將日檢考評情況和《員工績效考評確認單》上的考評情況匯總，填寫到《員工績效綜合考評表》中，班委和組員對考評結(jié)果確認并簽名，交至所屬部室。

5.2.5部室對《員工績效綜合考評表》內(nèi)容核實，送交財務(wù)。5.2.6財務(wù)依表做績效獎，人事經(jīng)理審核，由經(jīng)理批準，兌現(xiàn)上月績效獎。

6考評內(nèi)容、工作要求、考評標準及績效獎勵詳見績效管理考評標準。7績效獎計算方法

7.1本辦法實行個人績效獎全部納入績效考核，考評采用分數(shù)制，各崗位員工的績效分為原獎金系數(shù)×100 7.2.組員績效獎計算方法 生產(chǎn)班：

月度績效兌現(xiàn)值＝（崗位系數(shù)分-月度績效評價考評分）%×月度分配值＋安全責(zé)任獎＋全員創(chuàng)星獎＋其他獎勵－其他考核 化驗班、維修班、綜合班：

月度績效兌現(xiàn)值＝〔工作量得分+基本分-月度績效評價考評分〕%×月度分配值＋安全責(zé)任獎＋全員創(chuàng)星獎＋其他獎勵－其他考核其它

8.1在班組績效考評中如有爭議，由考評小組召開小組會進行討論，如仍有異議，由黨政聯(lián)席會討論解決。8.2每月的績效獎在綜合學(xué)習(xí)記錄本中公開

8.3每月績效獎的考評結(jié)果將作為年底評先、療養(yǎng)等參考依據(jù)。8.4本管理辦法從2010年4月1日開始實施。

化工公司崗位獎金系數(shù)與獎金分兌換一覽表

組員簽名：

化工公司生產(chǎn)班績效管理考評標準

第二篇：化工公司女工班組先進事跡經(jīng)驗材料

2014年3月8日中煤龍化公司先進女工班組經(jīng)驗交流

創(chuàng)新生產(chǎn)實踐 拼搏崗位奉獻

一一**分廠**車間運行四班女職工建功立業(yè)示范崗事跡

**分廠**四班現(xiàn)有職工人數(shù)9名，女職工是主導(dǎo)力量，平均年齡36歲，主要擔(dān)負著公司混合重芳烴和混合輕芳烴的生產(chǎn)任務(wù)。它是利用煤氣化分廠產(chǎn)出的中油和輕油經(jīng)過預(yù)分流裝置，加熱提純、負壓操作、得到混合重芳烴和瀝青調(diào)和組分，再通過加氫反應(yīng)（生成混合芳烴），汽、油、水三項分離后，得到低分油進入分餾系統(tǒng)最后產(chǎn)出混合重芳烴和混合輕芳烴。每天計劃產(chǎn)量106.9噸，推向市場銷售創(chuàng)利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤勞的雙手創(chuàng)造了一個又一個可歌可泣的喜人業(yè)績。連續(xù)多年被評為先進班組。在工作中，她們嚴格要求自己，努力踐行著工作職責(zé)和工藝規(guī)程。

**四班學(xué)習(xí)貫徹OPM精細管理模式，堅持體現(xiàn)以人為本，“生命至尊，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，打造出能安全、會管理、精業(yè)務(wù)、重和諧的精品生產(chǎn)班組，為公司提供了高效、優(yōu)質(zhì)的芳烴產(chǎn)品。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng) 練業(yè)務(wù)素質(zhì)

該班以“五型”班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機，建立女職工培養(yǎng)工作機制，崗位練兵臺，師帶徒，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位女工的技術(shù)水平。按照成長、成熟、成才三步走規(guī)劃實施，抓基礎(chǔ)鍛練、抓素質(zhì)深化、抓素質(zhì)提升。成長階段：重點抓基礎(chǔ)素質(zhì)的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握儀器設(shè)備操作、安全操作規(guī)程、1 一般裝置工作原理和故障分析等。成熟階段：重點抓素質(zhì)深化，掌握各種智能儀器儀表的工作原理和故障分析排除，提練出各種裝置、設(shè)備的精優(yōu)作業(yè)法。成才階段：在掌握各種儀器、裝置、設(shè)備原理維護、故障分析檢修的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)創(chuàng)新，提出合理化建議，研制革新成果參加龍化五小科技成果展，降本增效，節(jié)約投入。同時，聯(lián)合技術(shù)設(shè)備廠家與分廠車間維護維修設(shè)備，改進技術(shù)或操作參數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，為建立一只集維護檢修、技改革新于一體的智能團隊奠定基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)三步走規(guī)劃，她們開展多種形式學(xué)習(xí)活動。一是堅持開展安全教育培訓(xùn)工作 “五個一”（一日一題、一周一案、一月一考、一月一評、一月一獎懲）活動，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。二是邀請廠家、專家、技師和技術(shù)人員授課。三是采取內(nèi)部“蘋果交換”法，利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。交流學(xué)習(xí)。四是采取提議式培訓(xùn)法學(xué)習(xí)，讓班組成員寫出要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，專題“充電”培訓(xùn)。五是采取走出去方式學(xué)習(xí)，有計劃的安排女工參加公司或集團公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等學(xué)習(xí)深造，掌握前沿技術(shù)。六是反思交流，每月寫一篇學(xué)習(xí)心得，月底進行賞析，評比優(yōu)秀女工進行表揚。七是每月分析一個案例，加強安全意識教育。八是開展點評交流。每月班組一次整體工作反思交流會，每個人自評同時，班長進行點評。九是每月一次“金點子諸葛”會，提出工作意見建議。十是每年一次女性知識講座，探討女性保健、勵志、美容、家庭、理財?shù)确矫鎸W(xué)習(xí)，豐富女工生活閱歷，樹立女性自信心，展現(xiàn)女性魅力。

二、細心加專心 巧干加實干 芳烴四班擔(dān)負著芳烴生產(chǎn)預(yù)分流裝置、加熱設(shè)備、分餾系統(tǒng)裝置的運行、維護和檢修故障分析任務(wù)，在日常設(shè)備運行維護、工況調(diào)整和巡檢活動中，每個職工始終堅持“操作平穩(wěn)，巡檢到位，維護及時，檢修合格，記錄準確”二十字管理方針，女工們干活細致，加上創(chuàng)新的技巧，該班組根據(jù)芳烴生產(chǎn)操作工作重點環(huán)節(jié)，建立了班組作業(yè)流程“6+4”雙向管理法的班組管理模式。

“6”是職工作業(yè)流程6個方面自我控制管理。一是上崗前自控對照“三不上崗”標準，不符合規(guī)定，一律不許上崗；二是作業(yè)前自控工作場所是否存在隱患和危險源，對存在的問題及時匯報處理；三是操作時自控標準作業(yè)，嚴格按照“手指口述”和行業(yè)標準操作；四是設(shè)備裝置檢修后自控質(zhì)量，按照質(zhì)量檢驗標準試驗；五是崗后自控定置管理，按照“7S”標準管理工作范圍；六是自控自我反思，查找工作過程中優(yōu)缺點，積累經(jīng)驗，改正不足，持續(xù)提升自我素質(zhì)。

“4”是職工工序流程作業(yè)過程中外部4個方面監(jiān)督控制管理。一是干部走動管理，抓好全員職責(zé)落實巡視關(guān)；二是班長全面管理，抓好員工作業(yè)流程操作檢查關(guān)；三是群監(jiān)員監(jiān)督管理，抓好管理人員決策督查關(guān)；四是質(zhì)檢員質(zhì)量管理，抓好產(chǎn)品檢驗關(guān)。

三、定價值取向 譜和諧之音

俗話說女人堆里事非多、三個女人一臺戲，但只要走進芳烴四班，便會對她們相互幫助，情同姐妹的情誼所打動，從思想入手，定位設(shè)計班組共同愿景，形成一致價值取向。她們確定了“精心操作把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、認真巡檢打造女子卓越團隊”的班組共同愿景，制定了芳烴四班職業(yè)生涯成長階梯規(guī)劃，提出了“不讓一升不合格品出廠”的目標。為把思想統(tǒng)一到共同愿景上來，開展生產(chǎn)實踐教育活動，組織班組成員參觀公司建設(shè)發(fā)展史展覽廳、3 生產(chǎn)調(diào)度室和技術(shù)創(chuàng)新工作室；聆聽老領(lǐng)導(dǎo)宋國良同志講依蘭煤礦、氣化廠、化工公司建設(shè)、發(fā)展變遷史，接受礦情廠史教育；踴躍參加技術(shù)創(chuàng)新活動，在龍化五小科技成果展上學(xué)習(xí)交流技術(shù)成果，激發(fā)靈感，創(chuàng)新實踐；學(xué)習(xí)繼承“扁擔(dān)精神”和“圣火精神”，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，頑強拼搏的奉獻精神，親身體會老一代化工人的奮斗經(jīng)歷，從而增強了當代女工的責(zé)任感和壓力感，為高標準生產(chǎn)操作奠定了思想基礎(chǔ)。該班始終務(wù)實于“六清楚、六必訪、六必談”工作法。

“六清楚”：對員工家庭狀況和性格愛好清楚，工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚，業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期的思想變化清楚，上崗前的身體狀況清楚，職工情緒異常波動情況清楚。

“六必訪”：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、生病住院必訪、有困難必訪、缺勤曠工必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪。

“六必談”：員工思想波動必談、受到批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”事件必談。班內(nèi)一名女工有病在家中休養(yǎng)，姐妹們就集體到家中看望，這名女工深受感動。人性化的管理，集聚了班組合力，釋放出倍增效應(yīng)。同時，創(chuàng)造“公平、公正、公開”的和諧環(huán)境，每月民管會9名成員全部參加，透明五型班組獎金使用情況，講解職工最關(guān)心的企業(yè)重大發(fā)展舉措，介紹企業(yè)改革改制、機構(gòu)調(diào)整、走出去發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，有關(guān)職工利益、熱費補貼等敏感問題，張貼在公示欄內(nèi)，接受監(jiān)督，不讓一名職工產(chǎn)生疑惑。

重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班組素質(zhì)上水平。班長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，主動培養(yǎng)技術(shù)骨干。利用“中煤龍化化工公司班組信息化綜合管理平臺”網(wǎng)站進行班組管理經(jīng)驗交流，發(fā)布新聞稿件宣4 傳先進典型事跡，提合理化建議開展技術(shù)創(chuàng)新交流活動。

芳烴四班搭建了班組女工學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的平臺，讓四班女工有了施展才華的舞臺，更為芳烴生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝置的運行操作，技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工作業(yè)績與個人價值取向同步提升。展望下一步芳烴四班班組工作，將緊密圍繞公司2014年的總體發(fā)展目標，緊緊咬住芳烴類產(chǎn)品產(chǎn)量3.9萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，精心維護設(shè)備裝置，認真操控運行參數(shù)，立足崗位，優(yōu)質(zhì)作業(yè)，走出具有女子班組特色的創(chuàng)新之路。

（芳烴分廠黨總支 稿）

第三篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務(wù)：

對班組分配的工作任務(wù)能按時保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。凡是對設(shè)備無故不定期進行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對自己所轄設(shè)備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務(wù)也應(yīng)按時保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第四篇：班組績效考核辦法

公用工程車間班組建設(shè)績效考核辦法

1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎勵部門200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進行考核。

2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書、登高作業(yè)票、動火作業(yè)票、安全交底會議紀要等相關(guān)作業(yè)票據(jù)；少一項或票據(jù)不規(guī)范，考核部門100元。

3、在設(shè)備計劃檢修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時上交者，考核部門100元。

5、現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時未系安全帶，一項考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規(guī)定考核部門100元。

7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計劃檢修時間內(nèi)每超過規(guī)定時間1小時，考核100元。

8、按分公司《電機管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行15元/KW處罰。

9、每月上報車間稿件、工作總結(jié)、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。

10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執(zhí)行

公用工程車間

2011年4月8日

第五篇：班組績效管理制度

班組績效管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度主要對電氣專業(yè)班組人員績效考核做出規(guī)定。1.2本制度適用于電氣所有班組人員的績效考核。2總則

2.1為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對電氣班組人員進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實際情況，特制定本績效考核管理辦法。3.管理內(nèi)容

3.1.1員工應(yīng)嚴格遵守公司作息時間，做到不遲到、不早退、不曠工。無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次,超30分鐘考核2分1次。曠工考核10分/次，另加計考核100元/次。

3.1.2嚴格執(zhí)行請、銷假制度，未經(jīng)請假審批手續(xù)而擅自離崗考核5分/次，另加計考核50元/次，因擅自離崗造成嚴重后果考核10分/次，另加計考核100元/次。

3.1.3應(yīng)隨時保持通信暢通，確保24小時能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計考核100元/次。

3.1.4無故不參加班組班前班后會、安全活動會、培訓(xùn)講課、班組會議等活動，考核2分/次。3.1.5無故不參加公司及部門會議、活動，考核2分/次。3.1.6.上班時間睡覺、玩手機、看視頻、玩游戲等與工作無關(guān)的事，考核5分/次。

3.1.7上班時間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次,若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進行同等金額考核。

3.1.8上班時間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分/次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報警系統(tǒng)報警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處理。

3.1.9無正當理由不服從工作分配、調(diào)動和指揮者，考核10分/次。

3.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分/次;部門級培訓(xùn)考試成績突出，獎勵5分/次;廠區(qū)培訓(xùn)考試成績突出，獎勵10分/次。

3.2.2各類考試中作弊，考核5分/次。3.3設(shè)備管理

3.3.1設(shè)備負責(zé)人按照要求對負責(zé)設(shè)備進行巡檢并做好相應(yīng)記錄，未進行巡檢或記錄不全考核1分/次;巡檢記錄齊全，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，獎勵5分/次。

3.3.2設(shè)備負責(zé)人按照要求對負責(zé)室內(nèi)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查、清掃，未進行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次。

3.3.3當班人員對運行或相關(guān)人員通知消缺反應(yīng)緩慢者考核2分/次，情節(jié)嚴重加倍考核。3.3.4當班出現(xiàn)缺陷故障應(yīng)及時處理，如沒有正當理由不處理缺陷故障者考核5分/次，影響生產(chǎn)加倍考核。及時消除重大缺陷，獎勵5分/次。

3.3.5月度消缺率低于90%，及時率低于80%，考核班組每人2分/月;消缺率高于98%，及時率高于98%，獎勵班組每人2分/月。

3.3.5檢修工作結(jié)束后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場做到工完料盡場地清，否則考核1分/次。

3.3.6檢修工作不負責(zé)，損壞工具，浪費材料考核1分/次，視情節(jié)嚴重加倍考核。

3.3.7檢修消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消票不消單，考核1分/次。

3.3.8工具材料丟失，公用工器具未及時歸還，考核2分/件次。3.3.9未做好工具材料臺帳、檢修臺帳、設(shè)備臺帳記錄等，考核2分1次。

3.4安全生產(chǎn)

3.4.1.上班時不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動保護用品，考核1分/次。

3.4.2違反安全操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定，考核5分/次。

3.4.3工作票不合格，三講一落實卡未按規(guī)定填寫，考核2分/次;工作票合格率達100%，獎勵2分1月;3.4.4發(fā)生各種事故，有關(guān)人員必須保護事故現(xiàn)場，故意破壞事故現(xiàn)場，妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行，考核10分/次，視情節(jié)加倍考核。

3.5班組管理

3.5.1班組個人工位5S應(yīng)按要求完善，檢查不合格，考核1分/次。

3.5.2班組個人獲得各類公司獎勵，獎勵2分/次。

3.5.3個人工器具、公用工器具、安全工器具應(yīng)妥善保管，責(zé)重工具、儀器發(fā)生丟失或人為原因損壞，考核5分/次。

3.5.4及時建立各種電子及手寫記錄、臺帳，每少一項考核1分/項，未按要求及時填寫，考核1分/次，記錄、臺帳齊全，獎勵1分/月。

3.5.5各種報表上報不及時造成影響，除承擔(dān)上級考核外，考核1分/次;未按時完成上級交辦的臨時任務(wù)，考核1分/次。

3.6績效考核獎勵結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核下達人應(yīng)在考核結(jié)束后三個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

3.7考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，一般不得越級上報。

附加說明:

本制度由N標段電氣班組提出 本制度自公布之日起執(zhí)行