第一篇：全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊伍(煤礦)

文章標題：全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊伍(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊伍

集團公司２００６年黨委工作會議確定了“圍繞打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌職工隊伍”任務(wù)目標。這對于進一步提高企業(yè)競爭實力，更好地服務(wù)于新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展大局，全面提升

職工整體素質(zhì)，促進企業(yè)“三個文明”健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加快構(gòu)建寬裕型和諧礦區(qū)，具有極為重要地現(xiàn)實意義。

一、充分認識打造品牌職工隊伍的重要性和必要性

品牌作為企業(yè)文化的重要組成部分其內(nèi)涵是：優(yōu)秀的人品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也就是以優(yōu)秀的職業(yè)道德，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作質(zhì)量。只有具有品牌意識的職工，才能生產(chǎn)出品牌產(chǎn)品，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的品牌工程，創(chuàng)建出品牌團隊。樹立品牌隊伍就是以榜樣引路，進一步引導(dǎo)教育全體職工恪守職業(yè)道德，把道德文化滲透在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，提高和培育企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，激勵職工百倍努力，共同實踐“百年誠信、以德鑄魂”的徐礦企業(yè)道德觀，打造高素質(zhì)品牌職工隊伍，創(chuàng)造高品質(zhì)的優(yōu)強企業(yè)集團。

建設(shè)一支高素質(zhì)的品牌職工隊伍，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，在市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場上立于不敗之地的有力保證。實施品牌工程，有利于提高企業(yè)以發(fā)展力、競爭力為主要內(nèi)容的核心能力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；有利于加快職工隊伍技能化進程，增強職工在市場競爭中生存和發(fā)展能力，提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和競爭力；有利于做大做強煤炭企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟和鞏固黨的執(zhí)政地位。

品牌隊伍的創(chuàng)建有助于引領(lǐng)、推動職工隊伍整體素質(zhì)的提升。通過樹立品牌意識，提升企業(yè)整體形象，打造具有徐礦特色的質(zhì)量品牌、誠信品牌、管理品牌和服務(wù)品牌。

二、打造品牌隊伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強職工隊伍思想道德建設(shè)，增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強，更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的形勢需要，推進企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

其次，把握重點。品牌職工隊伍在承擔集團公司重點、難點工程，在承擔企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)等重點工作，突出承攬任務(wù)、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效，能夠充分體現(xiàn)或展示“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的要求。

第三、注重特色。強化外出隊伍組織管理。為確保外出隊伍整體形象，要通過舉辦應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)班、形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班等，重點學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度及當?shù)氐娘L情民俗，組織外出職工與企業(yè)簽定《外出創(chuàng)業(yè)承諾書》。凡是不遵守當?shù)仄髽I(yè)規(guī)定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同。發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強外出黨組織建設(shè)，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創(chuàng)新力，“外出人員創(chuàng)業(yè)到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應(yīng)建立工會組織，推行企務(wù)區(qū)務(wù)公開，強化民主管理，積極推行規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個職工一張‘名片’”等活動，引導(dǎo)他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風，創(chuàng)品牌、守紀律，重團結(jié)、講奉獻等八種形象，用實際行動精心打造企業(yè)流動“名片”。

第四、堅持創(chuàng)新。要立足于增強團隊創(chuàng)新能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為主線，充分利用職工學(xué)校、職工之家等各類教育資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責任型學(xué)習(xí)小組”、以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，建立一批以傳授為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室。發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，提高職工的整體素質(zhì)，為打造優(yōu)強品牌隊伍創(chuàng)造條件。同時，積極培育富有生命力的企業(yè)執(zhí)行力文化，開展以“心智體驗，品格訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動。有計劃、分期分批組織品行習(xí)練活動，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高，進一步提升職工的服從意識和執(zhí)行意識。培育較強驅(qū)動力的團隊文化，培養(yǎng)職工增強集體榮譽感，引導(dǎo)職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。不論在本部、還是在異地創(chuàng)業(yè)，言談舉止都要為集團公司和礦爭光添彩。

三、健全機制，注重實效，為打造品牌隊伍提供保證

要高度重視，切實加強對品牌隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會作為牽頭單位要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織、精心設(shè)計、精心規(guī)劃、精心實施，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政配合支持，工會具體組織，部門配合協(xié)調(diào)，齊抓共管的格局，推動品牌職工隊伍創(chuàng)建的順利實施。

要重視發(fā)揮先進典型在品牌隊伍建設(shè)中的示范帶動作用。還要通過調(diào)查研究，及時總結(jié)

推廣先進經(jīng)驗，針對實施過程中的新情況、新問題，加強分類指導(dǎo)，使打造品牌隊伍工作不斷邁上新臺階。

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第二篇：全面提升職工素質(zhì) 精心打造品牌隊伍(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)

精心打造品牌隊伍

(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)

精心打造品牌隊伍

集團公司２００６年黨委工作會議確定了“圍繞打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌職工隊伍”任務(wù)目標。這對于進一步提高企業(yè)競爭實力，更好地服務(wù)于新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展大局，全面提升職工整體素質(zhì)，促進企業(yè)“三個文明”健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加快構(gòu)建寬裕型和諧礦區(qū)，具有極為重要地現(xiàn)實意義。

一、充分認識打造品牌職工隊伍的重要性和必要性

品牌作為企業(yè)文化的重要組成部分其內(nèi)涵是：優(yōu)秀的人品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也就是以優(yōu)秀的職業(yè)道德，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作質(zhì)量。只有具有品牌意識的職工，才能生產(chǎn)出品牌產(chǎn)品，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的品牌工程，創(chuàng)建出品牌團隊。樹立品牌隊伍就是以榜樣引路，進一步引導(dǎo)教育全體職工恪守職業(yè)道德，把道德文化滲透在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，提高和培育企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，激勵職工百倍努力，共同實踐“百年誠信、以德鑄魂”的徐礦企業(yè)道德觀，打造高素質(zhì)品牌職工隊伍，創(chuàng)造高品質(zhì)的優(yōu)強企業(yè)集團。

建設(shè)一支高素質(zhì)的品牌職工隊伍，是企業(yè)走可持續(xù) 發(fā)展之路，在市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場上立于不敗之地的有力保證。實施品牌工程，有利于提高企業(yè)以發(fā)展力、競爭力為主要內(nèi)容的核心能力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；有利于加快職工隊伍技能化進程，增強職工在市場競爭中生存和發(fā)展能力，提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和競爭力；有利于做大做強煤炭企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟和鞏固黨的執(zhí)政地位。

品牌隊伍的創(chuàng)建有助于引領(lǐng)、推動職工隊伍整體素質(zhì)的提升。通過樹立品牌意識，提升企業(yè)整體形象，打造具有徐礦特色的質(zhì)量品牌、誠信品牌、管理品牌和服務(wù)品牌。

二、打造品牌隊伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強職工隊伍思想道德建設(shè)，增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強，更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的形勢需要，推進企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

其次，把握重點。品牌職工隊伍在承擔集團公司重 點、難點工程，在承擔企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)等重點工作，突出承攬任務(wù)、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效，能夠充分體現(xiàn)或展示“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的要求。

第三、注重特色。強化外出隊伍組織管理。為確保外出隊伍整體形象，要通過舉辦應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)班、形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班等，重點學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度及當?shù)氐娘L情民俗，組織外出職工與企業(yè)簽定《外出創(chuàng)業(yè)承諾書》。凡是不遵守當?shù)仄髽I(yè)規(guī)定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同。發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強外出黨組織建設(shè)，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創(chuàng)新力，“外出人員創(chuàng)業(yè)到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應(yīng)建立工會組織，推行企務(wù)區(qū)務(wù)公開，強化民主管理，積極推行規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個職工一張‘名片’”等活動，引導(dǎo)他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風，創(chuàng)品牌、守紀律，重團結(jié)、講奉獻等八種形象，用實際行動精心打造企業(yè)流動“名片”。

第四、堅持創(chuàng)新。要立足于增強團隊創(chuàng)新能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為主線，充分利用職工學(xué)校、職工之家等各類教育資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責任型學(xué)習(xí)小組”、以 創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，建立一批以傳授為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室。發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，提高職工的整體素質(zhì)，為打造優(yōu)強品牌隊伍創(chuàng)造條件。同時，積極培育富有生命力的企業(yè)執(zhí)行力文化，開展以“心智體驗，品格訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動。有計劃、分期分批組織品行習(xí)練活動，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高，進一步提升職工的服從意識和執(zhí)行意識。培育較強驅(qū)動力的團隊文化，培養(yǎng)職工增強集體榮譽感，引導(dǎo)職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。不論在本部、還是在異地創(chuàng)業(yè)，言談舉止都要為集團公司和礦爭光添彩。

三、健全機制，注重實效，為打造品牌隊伍提供保證

要高度重視，切實加強對品牌隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會作為牽頭單位要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織、精心設(shè)計、精心規(guī)劃、精心實施，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政配合支持，工會具體組織，部門配合協(xié)調(diào)，齊抓共管的格局，推動品牌職工隊伍創(chuàng)建的順利實施。

要重視發(fā)揮先進典型在品牌隊伍建設(shè)中的示范帶 動作用。還要通過調(diào)查研究，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，針對實施過程中的新情況、新問題，加強分類指導(dǎo)，使打造品牌隊伍工作不斷邁上新臺階。

第三篇：全面提升物流服務(wù)水平精心打造物流服務(wù)品牌

全面提升物流服務(wù)水平精心打造物流服務(wù)品牌

2010-12-16 10:04文章來源：長治市商務(wù)局

文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：新聞

中原物流長治北分公司位于太焦邯長兩線交會處和北京、太原、鄭州三局分界口。面對各種運輸方式全力競爭，現(xiàn)代物流業(yè)飛速發(fā)展的新挑戰(zhàn)、新機遇、新考驗，如何圍繞“全面提升物流服務(wù)亮點、精心打造物流服務(wù)品牌”總體目標，重新審視長北物流分公司在運輸市場競爭中的作用和地位，跳出單一功能的怪圈，整合運輸、倉儲、代理等多元服務(wù)一體化，開創(chuàng)新的經(jīng)營局面，是同物流業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的新課題，也是每位從事物流業(yè)經(jīng)營決策者亟待研究探討和攻克解決的重大課題。

剖析現(xiàn)狀 正視制約現(xiàn)代物流發(fā)展的弱點

現(xiàn)代物流業(yè)是指原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的全過程。長期以來，傳統(tǒng)鐵路企業(yè)普遍把發(fā)展物流業(yè)單純地理解為拉貨主、跑貨源、送貨上門的層面，一直固守著封閉的、簡單的、粗放的運輸和倉儲服務(wù)經(jīng)營模式。就長北物流分公司所處的山西省能源重化工基地特殊地理位置而言，以煤焦、鋼材、化工、建材等地方土特產(chǎn)品運輸為主，同時辦理各種貨物和集裝箱的運輸，是鄭州鐵路局運輸創(chuàng)收的第一大戶，發(fā)送的貨物基本輻射到全國所有連接鐵路的省份，到站眾多，貨物品類較多，遠距離的貨物較多。如若樹立新的經(jīng)營服務(wù)理念，進而形成全方位、多渠道、多角度的培育市場、開發(fā)市場、引領(lǐng)市場的格局，現(xiàn)代物流的發(fā)展前景是相當可觀的。作為大物流系統(tǒng)中一個重要的轉(zhuǎn)運型節(jié)點，作為區(qū)域內(nèi)服務(wù)于眾多社會客戶為主的轉(zhuǎn)運型結(jié)點，在鐵路運輸網(wǎng)中的地位、作用和優(yōu)勢以及由于周邊城市發(fā)展而將其囊括在城市中心地帶，現(xiàn)實與未來的公路、鐵路交通有著別人難以超越的優(yōu)勢地位，伴隨著現(xiàn)代物流服務(wù)的提升，所起的作用和效果將事半功倍，無可替代。為此，只有找準制約物流業(yè)發(fā)展的弱點，轉(zhuǎn)變觀念、提升服務(wù)，才能沖出重圍，尋求生存發(fā)展的活路。

敢為人先 攻克束縛現(xiàn)代物流發(fā)展的難點

物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的水平直接決定物流的流轉(zhuǎn)速度和效率。經(jīng)過一番走訪調(diào)研、開闊視野、形成了打破瓶頸、提升服務(wù)要靠與時俱進、敢為人先的決策思路。

作為一個致力于躋身現(xiàn)代物流的企業(yè)，若要實現(xiàn)從運輸向物流的轉(zhuǎn)變，合理規(guī)劃四通八達、通暢快捷的運輸網(wǎng)，是提升物流服務(wù)的先決條件。同時以信息化推動物流集約化勢在必行。信息化建設(shè)必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，走出鐵路、走向社會、市場和客戶。一是注重抓好發(fā)運預(yù)案的實施，把有限實力對準新的發(fā)運窗口，不斷完善主營增值品種，在優(yōu)化管理和創(chuàng)新服務(wù)上，發(fā)揮全員優(yōu)勢，讓物流員工有一個充分展示才華的用武之地。二是在體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新方面做了大膽有益的嘗試，切實增強了服務(wù)決策的主動性、快速裝運應(yīng)急機制的靈活性。三是堅持月度分析、逐月快報等新的研究推進線路指向圖，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時必要的決策依據(jù)，這充分展示了長治北物流分公司在運輸市場激烈競爭中占有一席之地的勃勃生機。

瞄準目標 打造提升現(xiàn)代物流發(fā)展的亮點

鐵路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，高鐵將鋪畫中國經(jīng)濟新版圖。物流業(yè)將形成自己的特色產(chǎn)業(yè)和核心競爭力。提供低成本、高效率、多樣化、專業(yè)化的物流服務(wù)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市

場環(huán)境，將有助于進一步提高鐵路行業(yè)自身競爭力與抗風險能力，推進企業(yè)做大、做強。為此，一是要將貨運代理轉(zhuǎn)化成專業(yè)的鐵路第三方物流公司。其次，鐵路貨運組織方式應(yīng)實行由貨主直接托運制向運輸代理制的轉(zhuǎn)變，然后再向現(xiàn)代物流的方向轉(zhuǎn)變。二是充分發(fā)揮物流基地中心的作用。構(gòu)建鐵路物流中心的實施過程中，應(yīng)考慮多種因素的連接協(xié)調(diào)。三是建立完善的鐵路大站帶小站物流管理信息系統(tǒng)。四是大力推進物流企業(yè)團隊建設(shè)。物流企業(yè)要想快速穩(wěn)妥地提高物流服務(wù)的能力和質(zhì)量，必須建立擁有優(yōu)秀文化素質(zhì)的高效物流團隊。五是要不斷拓展服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式，同心打造展示鐵路物流業(yè)整體形象的亮點。鐵路物流企業(yè)要在一體化物流服務(wù)市場的激烈競爭中立于不敗之地，就必須以客戶為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在運輸、倉儲、代理等功能性服務(wù)上不斷創(chuàng)新服務(wù)，為客戶提供差異化、個性化物流服務(wù)。這無疑也成為展示鐵路物流業(yè)新舉措的一大亮點。他們堅信伴隨著中原鐵道物流公司改革發(fā)展大潮的涌動，中原鐵道現(xiàn)代物流的明天會更加美好。

（首發(fā)子站：山西長治商務(wù)之窗）

物流企業(yè)的內(nèi)在形象，是指以文化、價值觀點等等形式反映出來的無形客觀存在。企業(yè)的內(nèi)在形象也會受到其外在形象的影響，同時也會對外在形象施加影響。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和知名度

一個企業(yè)是否具有生命力，往往決定于一個富有戰(zhàn)斗精神核心管理團隊。最高管理者應(yīng)該將這些核心成員看作一個整體，作為一個團隊來加以管理。這個團隊同樣需要分工，安排角色和工作流程。實際上，任何層次的人員在工作上都需要角色和流程管理手段來調(diào)配。

物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，最終要依靠物流企業(yè)的運作和發(fā)展，而企業(yè)家則是決定物流企業(yè)運作和發(fā)展情況的群體。一般而言，只有著名的物流企業(yè)才能產(chǎn)生企業(yè)家，并非所有的物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能稱之為企業(yè)家。經(jīng)濟學(xué)家將企業(yè)家描繪成“在建立與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度過程中敢于承擔風險和責任的人”、“憑借自己的洞察力和統(tǒng)帥力，善于從市場的不均衡狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)交易機會，從而給生產(chǎn)過程指出方向的人”、“能夠創(chuàng)造性地、卓有成效地進行管理經(jīng)營的人”。

企業(yè)家是一種資本，是一直稀缺的戰(zhàn)略資源，更是企業(yè)的一張名片。中國物流業(yè)的發(fā)展呼喚物流企業(yè)家的成長與發(fā)展。

比如，中遠董事長魏家福、中遠物流公司總經(jīng)理葉偉龍、寶供物流企業(yè)集團的董事長劉斌、物美連鎖集團董事長張文中、中外運股份有限公司總裁張建衛(wèi)、遠成集團總裁黃遠成、招商局物流公司董事長周亞力、安得物流總經(jīng)理盧立新等，都基本具備了物流企業(yè)家的素質(zhì)，可以稱之為物流企業(yè)家或者物流實業(yè)家。

2.企業(yè)員工精神面貌

員工從勝任到優(yōu)秀到卓越，都離不開一種可以稱之為靈魂的東西，那就是：員工精神。員工精神是每個員工必須具備的職業(yè)精神，是企業(yè)和個人成長前進的推動器。個人和企業(yè)一同成長，首先要從培養(yǎng)員工精神開始。

員工精神與技術(shù)素質(zhì)密不可分，有正確的員工精神，才會主動去提高技術(shù)素質(zhì)。有正確的員工精神，才會專心于企業(yè)工作，并不惜煩勞為客戶提供方便，以滿足客戶的各種需要。

3.企業(yè)和品牌的名牌效應(yīng)

企業(yè)名稱、商標和標志是人們視覺中的企業(yè)形象之一，是一種感性的認識。當人們進一步享受該企業(yè)的服務(wù)之后，才能對該企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有更深一步的認識。如果該企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、持續(xù)，那么有需求的客戶就會對企業(yè)產(chǎn)生好評。這種信息通過各種渠道相互傳播，加上廣告和宣傳，就會加強人們對其服務(wù)質(zhì)量的理性認識，激發(fā)人們重復(fù)對次的購買欲望，促進產(chǎn)品銷售的廣度和深度，這家企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌就會得道人們信賴。

在經(jīng)過與其他企業(yè)或者品牌比較之后，如果某一企業(yè)或者品牌在一定范圍內(nèi)被公認為是比較好的企業(yè)或者品牌，那么這將成為該品牌的無形資產(chǎn)。

4.企業(yè)的技術(shù)水平和新產(chǎn)品的開發(fā)能力

擁有更先進的物流技術(shù)水平與信息技術(shù)水平，企業(yè)就可以獲得更多發(fā)展的機會。同樣，擁有更強的物流新產(chǎn)品開發(fā)能力，也將會獲得更有利的競爭地位。因此，物流企業(yè)應(yīng)該鍛造并擁有一支科技水平的研發(fā)隊伍，對科技持續(xù)投入資金與力量，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5.企業(yè)公民形象

持續(xù)經(jīng)營200年的美國杜邦公司有一句名言：盡量不要在地球上留下腳印。杜邦任務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營的過程中不應(yīng)該對環(huán)境造成傷害，環(huán)境保護并不只是增加企業(yè)的運營成本，而是能夠產(chǎn)生效益的行業(yè)。物流企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何履行自身的企業(yè)責任。企業(yè)在獲得財富的同時，不應(yīng)該以損害社會公眾利益為代價。企業(yè)的社會責任，是指企業(yè)對社會合乎道德的行為。

與一些中國企業(yè)漠視社會責任的短視相比，有遠見的的跨國公司則紛紛加大在社會責任方面的投入，并已成功地將投入轉(zhuǎn)化成了市場競爭力。塑造其一公民形象的渠道與途徑很多，比如，參加公益與慈善事業(yè)，贊助、募捐自然災(zāi)害、弱勢群體等。

物流品牌建設(shè)更多資料：

物流企業(yè)打造品牌的意義

首先告訴大家什么是品牌，舉個簡單的例子吧，[url=http://]成都物流公司[/url]螞蟻集團以及德邦物流，我想大家都聽說過吧，為什么能聽到這些呢？這就是一個品牌起到了作用，到底為什么現(xiàn)在很多成都物流公司和[url=http://]重慶物流公司[/url]在物流服務(wù)方面，我國承諾所有服務(wù)待業(yè)，在經(jīng)過合理過度期后取消大部分外因股權(quán)限制，不限制外國服務(wù)供應(yīng)商進入目前的市場，不限制所有服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)有市場的準入和活動。同時在輔助分銷服務(wù)方面也做出了類似的承諾，一些諸如速遞、貨物儲運、貨倉、包裝服務(wù)等方面限制在以后3-4年內(nèi)也將逐漸被取消。在此期間，國外服務(wù)供應(yīng)商可以建立百分之百的全球擁有的分支機構(gòu)或經(jīng)營機構(gòu)。從2001年起已經(jīng)拉開節(jié)爭奪中國物流市場的國際大戰(zhàn)，那些早就觀望中國市場的國外物流公司肯定會順勢跨入。其實許多跨國物流企業(yè)也已經(jīng)開始成立了中外合資或外商獨資物流公司（如北京的太平洋國際物流中心）的巨大挑戰(zhàn)。所以要想與狼共舞，物流企

業(yè)建立自己的品牌是關(guān)鍵的第一步。

本文摘自成都物流公司——螞蟻物流

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第四篇：精心打造勞務(wù)品牌

精心打造勞務(wù)品牌 努力提高勞動者就業(yè)質(zhì)量

---崇信縣勞務(wù)品牌發(fā)展紀實

一、品牌簡介

2007年11月，由中國就業(yè)

“崇信人”勞務(wù)品牌注冊于促進協(xié)會頒發(fā)。商標采用“崇信人”漢字拼音“chong xin”打頭字母“C”、“X”和“人”的組合變形組合而成，“C”的變形可理解為廣闊的天空和強大的發(fā)展力;中部“X”和太陽組成一個頂天立地人的形象。寓意來自“公劉故里”，有著古老文化、悠久歷史的崇信務(wù)工者們尊崇信任、推崇信義、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新，定會在廣闊的天地和市場中奮勇拼搏，不斷發(fā)展壯大，開拓出“崇信人”的一片新天地。

二、主要做法

（一）挖掘本地歷史傳承，打造勞務(wù)品牌。崇信縣兒女勤勞純樸，文化底蘊深厚。充分挖掘本地歷史傳承，通過引導(dǎo)扶持，精心打造勞務(wù)品牌。崇信縣歷史悠久、民風淳樸、環(huán)境優(yōu)美、文化底蘊深厚，素有“公劉故里”之稱。春秋戰(zhàn)國時屬西戎古地，秦屬北地郡，唐為左神策軍“京師西北八鎮(zhèn)”之一，北宋建隆四年（公元963年）建縣，距今已有一千零三十八年的歷史。金、元、明、清初屬平?jīng)龈?，中華民國期間先屬涇川道，后隸甘肅省第二行政督察專員公署。解放后1958年4月撤崇信縣建制并入華亭縣，1959年1月并入涇川縣，1961年恢復(fù)崇信縣建制至今。悠久的歷史文化給予了“崇信人”勞務(wù)品牌發(fā)展得天獨厚的條件。

（二）發(fā)揮就業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢，打造勞務(wù)品牌。把技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心和職業(yè)技術(shù)院校作為主陣地，結(jié)合市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，集中力量，引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合各自實際，打造拳頭專業(yè)，培育崇信人勞務(wù)品牌。一是整合師資力量。由“崇信縣農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定中心”負責，健全教師隊伍，針對全縣各類培訓(xùn)機構(gòu)各自為政、培訓(xùn)資源重疊交叉浪費的實際，從整合培訓(xùn)機構(gòu)入手，對現(xiàn)有分散的農(nóng)廣校、職校、農(nóng)技培訓(xùn)中心、就業(yè)培訓(xùn)中心等單位進行有機整合，并根據(jù)市場需要開設(shè)機動靈活的培訓(xùn)科目。二是整合培訓(xùn)資金。每年列支就業(yè)專項資金的10%全力支持農(nóng)民工培訓(xùn)工作，為勞務(wù)培訓(xùn)工程奠定堅實基礎(chǔ)。三是整合培訓(xùn)項目。按照“培訓(xùn)——輸轉(zhuǎn)——跟蹤——服務(wù)”的思路，積極開展市場化技能培訓(xùn)，加速供求雙方的有效對接，形成政府牽頭、部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）實施、社會參與的多渠道、多形式、多層次培訓(xùn)機制。四是扎實實施培訓(xùn)。今年計劃培訓(xùn)農(nóng)民工12期9000人（其中技能培訓(xùn)5期2000人，引導(dǎo)培訓(xùn)7期7000人）。通過多種措施抓緊抓好培訓(xùn)，促進我縣勞務(wù)輸轉(zhuǎn)規(guī)模不斷壯大，努力形成“簽定訂單→技能培訓(xùn)→輸出就業(yè)”的勞務(wù)輸出新格局。

（三）圍繞市場勞務(wù)需求，打造勞務(wù)品牌。在推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)中，我們注重捕捉市場信息，調(diào)查市場勞務(wù)需求，著力勞務(wù)基地建設(shè)，通過市場引導(dǎo)、典型帶動，結(jié)合實際培育發(fā)展勞務(wù)品牌。大力推介打造品牌輸出基地，尋求建立長期的勞務(wù)合作關(guān)系，擴大用工信息網(wǎng)。依托“崇信人”勞務(wù)品牌，在原有勞務(wù)基地的基礎(chǔ)上，針對我縣農(nóng)民工的優(yōu)勢，著力開發(fā)以“崇信人”為特色新型的勞務(wù)基地。今年至今，縣人力資源和社會保障局組織相關(guān)人員外出寶雞、青島等地聯(lián)席發(fā)展規(guī)模較大的勞務(wù)基地多次。接孩子目前累計建立各類勞務(wù)基地達72個，其中百人以上的勞務(wù)基地48個，省外26個。

（四）依托我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造勞務(wù)品牌。崇信縣堅持“人才、規(guī)模、品牌”的戰(zhàn)略思想，確立“以誠信闖市場，以質(zhì)量樹品牌，以聯(lián)合促發(fā)展”的方針，從而進一步提升鞏固了我縣“崇信人”勞務(wù)品牌的地位。我縣按照煤電產(chǎn)業(yè)集中低碳發(fā)展，草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模連片開發(fā)，果菜產(chǎn)業(yè)適宜區(qū)全覆蓋的思路，根據(jù)資源布局，科學(xué)規(guī)劃了銅城煤電化循環(huán)經(jīng)濟、新窯煤炭工業(yè)、汭河川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、龍泉寺—五龍山—唐帽山生態(tài)旅游四大功能區(qū)。以我縣四大功能區(qū)的開發(fā)的為優(yōu)勢，進一步推動了我縣勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、主要成效

（一）勞務(wù)品牌成為就業(yè)名片。我縣“崇信人”勞務(wù)品牌傳承歷史，傳承文化，既有傳統(tǒng)文化特色，又反映崇信人呢吃苦耐勞、心靈手巧的特點，大大增強了崇信人在勞務(wù)市場的競爭力。此品牌憑借過硬技術(shù)，誠信的服務(wù)，成為一張張人力資源市場的“就業(yè)名片”。

（二）勞務(wù)品牌成為人力資源優(yōu)勢?？h人力資源和社會保障局以勞務(wù)品牌為載體，加強勞務(wù)品牌專業(yè)的培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后就業(yè)，為企業(yè)提供較高素質(zhì)的勞動力，使勞務(wù)品牌轉(zhuǎn)化為優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的重要舉措。

（三）勞務(wù)品牌成為我縣經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮了勞務(wù)品牌的效應(yīng)，推動形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群，將勞務(wù)品牌轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品品牌或技術(shù)品牌，促進了區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

四、存在問題

1.農(nóng)村勞動力文化、技能素質(zhì)偏低，致使勞務(wù)品牌發(fā)展不到位。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力市場需求呈現(xiàn)多元化特點，對技能型人才和高中以上學(xué)歷人員需求增加，單純體力型勞力需求減少。而我縣文化程度普遍初中文化程度居多，勞動技能單一，缺乏市場競爭力，導(dǎo)致收入低，就業(yè)不穩(wěn)定，流動性大。

2.縣鄉(xiāng)配套投入能力有限，致使城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)遠遠不能滿足實際需要，導(dǎo)致勞務(wù)品牌開發(fā)不到位。資金的缺乏仍是阻礙當前我縣大規(guī)模開展就業(yè)培訓(xùn)的主要因素。加之，目前沒有農(nóng)民工培訓(xùn)的專用場所，很難適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)培訓(xùn)的需求。

3.勞務(wù)經(jīng)紀人維護自身合法權(quán)益能力差，致使與勞務(wù)品牌保護不到位。有些勞務(wù)經(jīng)紀人法制觀念淡薄,缺乏依法維權(quán)意識，發(fā)生勞務(wù)糾紛時，不能很好的以法律為武器保護自身的合法權(quán)益。

五、對策建議

1.加強職業(yè)教育與培訓(xùn)，增強勞務(wù)品牌競爭能力。一要加強政府扶持，統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)?？h財政應(yīng)進一步加大就業(yè)技能培訓(xùn)的支持力度，增加培訓(xùn)補貼，配齊培訓(xùn)設(shè)施。二要整合培訓(xùn)資源，多方配合協(xié)作。為提高培訓(xùn)效果，政府要整合有關(guān)部門、各類教育培訓(xùn)資源，采取多種教育、培訓(xùn)手段，多形式、多途徑開展培訓(xùn)。

2.進一步擦亮品牌，提高勞動力轉(zhuǎn)移的組織化程度及健全勞動力就業(yè)服務(wù)體系。一要理順管理體制。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作涉及勞動、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)、教育、公安、司法等多個部門，需要各部門的密切配合和通力協(xié)作，需要建立一種長效工作機制。二要積極培育和發(fā)展城鄉(xiāng)一體化的勞動力市場。要建立完善城鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，加快公共服務(wù)性的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級人力資源市場的發(fā)展，不斷提升檔次標準，努力提高公共就業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效益，促進農(nóng)村勞動力健康有序轉(zhuǎn)移，是一項涉及全局的系統(tǒng)工程，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.健全完善有關(guān)政策和制度，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造良好的環(huán)境。要改革體制，完善制度，盡快消除農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移障礙，保護農(nóng)民合法權(quán)益。一要健全農(nóng)民工權(quán)益保障制度。要健全勞動保障監(jiān)控制度，強化監(jiān)管手段，加大對侵害農(nóng)民工權(quán)益案件的查處力度，及時受理勞動爭議。二要完善公共服務(wù)體系。要把農(nóng)民工納入公共管理服務(wù)體系，公共財政應(yīng)兼顧農(nóng)民工在城鎮(zhèn)就業(yè)和生活的需要，安排適當資金為農(nóng)民工提供平等的公共福利和必要的救濟、救助等公共服務(wù)，切實保障農(nóng)民工在就業(yè)、就醫(yī)、子女入學(xué)等方面享受城鎮(zhèn)居民同等待遇。三要規(guī)范土地流轉(zhuǎn)機制。建立有利于農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的土地流轉(zhuǎn)制度，鼓勵進城務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民，按照“依法、自愿、有償”的原則，采取轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、出租、互換、入股等多種方式流轉(zhuǎn)其土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。

第五篇：全面創(chuàng)新黨建模式精心打造公司品牌

全面創(chuàng)新黨建模式 精心打造神南品牌

10月31日，公司召開黨建質(zhì)量管理體系啟動大會。這即是集團公司推行黨建管理模式的創(chuàng)新，更是將黨建工作提高到文化建設(shè)高度的探索。集團黨委書記、副書記發(fā)表重要講話，強調(diào)了黨建創(chuàng)新的重要性和緊迫感，要求各分公司正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的辯證關(guān)系，并安排了物資集團全面推進黨建質(zhì)量管理體系的工作日程。

11月5日，分公司召開專題會議落實集團黨建質(zhì)量管理體系具體要求，公司黨委委員、各部門負責人及綜合經(jīng)營部相關(guān)人員參加了會議。會上公司黨委書記傳達了10月31日集團黨建質(zhì)量體系管理啟動大會會議精神，詳細介紹了分公司黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)及運行情況，就深入開展分公司黨建工作做了全面動員和明確指示。他強調(diào)運用ISO9000管理工具來推進黨建工作對公司黨委來說是一次考驗，考驗中蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿εc空間，在公司處于開疆拓土的背景下，如何開展、如何踐行需要認真組織和精心策劃。

書記要求將黨建質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，將黨建成績與員工福利相結(jié)合，借全面推行黨建的東風，緊扣公司實際，以黨建管理為抓手，統(tǒng)一思想，解決當前公司存在的各方面問題。最后會議對黨建工作進行了任務(wù)分解和提出了幾點具體的要求，一是成立黨建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組；二是認真抓好黨員的理論學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)ISO9000相關(guān)知識；三是抽調(diào)足夠人員，培養(yǎng)骨干隊伍，整合資源，盡快建立黨建質(zhì)量管理體系；四是加大宣傳力度，挖掘、總結(jié)、提煉分公司黨建方面的特色與工作亮點。

在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體干部職工將團結(jié)一致，一如既往地抓好分公司各項工作，以開展“黨建質(zhì)量管理體系”為契機，深化基層黨建工作，夯實黨建基礎(chǔ)，進一步加快黨建工作體系建設(shè)，努力打造具有XX特色的黨建工作品牌。

XX有限責任公司XX分公司