第一篇：職能部門考核評定辦法

職能部門績效考核評定辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，優(yōu)化管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司整體的工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第二章 考核組織管理

由人力資源部人員負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門員工季度考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門季度工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁；

4、對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

5、對考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

6、對各職能部門季度考核工作情況進(jìn)行匯報；

7、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

8、建立考核檔案等。

第三章 考核方法

考核時間：

考核為三個月，于七月一日前完成。

考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關(guān)同級評估性考核、員工自我考評等幾類。

1、直屬上級考核：部門直屬上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬職能部門員工的工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

2、相關(guān)同級評估性考核：人力資源部考核人員按照各職能部門崗位說明書

針對被考核者在工作中的成績、態(tài)度、專業(yè)知識等方面給予評價；

3、員工自我考評：指員工針對自身在工作中完成的業(yè)務(wù)情況、在工作中學(xué)到的新知及工作經(jīng)驗予以總結(jié)和評價。

考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。各項指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

1、任務(wù)績效：體現(xiàn)部門月度、半年度、年度工作計劃及對應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點(diǎn)與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績效：體現(xiàn)集團(tuán)各被考核職能部門團(tuán)隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

第四章 指標(biāo)評分：

考核指標(biāo)均分為三個等級，按低、中、高三個等級進(jìn)行評分。

第二篇：考核評定辦法

員工百分制考核評定辦法

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)公司獎懲制度和績效考核制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、員工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責(zé)情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點(diǎn)對德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面考核?？己藢?shí)行百分計分制。

二、中層以上管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 德（20分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。

2、講奉獻(xiàn)、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機(jī)密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針決策，服從公司工作大局，積極為員工工作和職業(yè)提升創(chuàng)造條件，5分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)上做員工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具備一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，可領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)所分管的工作，5分；

2、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，5分；

3、具備高效的工作效率，可按時、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

4、具備一定的工作創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，5分；

5、具備一定的語言、文字表達(dá)能力，可獨(dú)立起草計劃、報告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏實(shí)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，任勞任怨，5分；

3、模范遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，卓有成效地開展工作，5分；

4、積極為公司發(fā)展出謀劃策、建言獻(xiàn)策，5分。

5、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，5分。㈣績（30分）

1、有部門和個人工作計劃和指標(biāo)計劃，檢查、考核記錄、工作總結(jié)真實(shí)完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述職報告，且內(nèi)容翔實(shí)，能準(zhǔn)確反映個人工作情況，5分，口

頭述職每次扣1分；

3、完成部門各項指標(biāo)計劃，5分，無正當(dāng)理由不能完成的，部門負(fù)責(zé)人扣1分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.5分，銷售額、利潤總指標(biāo)完不成的，高層領(lǐng)導(dǎo)扣2分；

4、完成各項具體工作任務(wù)，每天填寫工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、認(rèn)真對待檢測取證和體系認(rèn)證工作，嚴(yán)格按體系文件要求準(zhǔn)備文件和記錄，5分，外審出現(xiàn)不合格，部門負(fù)責(zé)人扣0.5分，外審不通過，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分；

6、本人和部門工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，下級人員擁護(hù)支持，4分，被有關(guān)人員抱怨、投訴，每次扣0.5分三、一般管理技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。

2、講奉獻(xiàn)、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機(jī)密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分

㈡能（25分）

1、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作提出合理化建議，5分；

4、具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語言、文字表達(dá)能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各項規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關(guān)的事情，5分，上班期間上網(wǎng)聊

天、游戲、看影視劇等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加

公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分

㈣績（40分）

1、有個人、月度工作計劃，工作總結(jié)真實(shí)完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各項具體工作任務(wù)，每天填寫工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按質(zhì)量和時間要求保質(zhì)保量完成工作，10分，在工藝、質(zhì)量、體系認(rèn)證等考

核中出現(xiàn)不合格或受到處罰的，每次扣0.5分；

4、本人工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門人員、本部門相關(guān)人員滿意，5分，被有

關(guān)人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作和公司發(fā)展提出合理

化建議，進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分四、一般操作人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。

2、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講原則，自覺維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、嚴(yán)重浪費(fèi)等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分

㈡能（20分）

1、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間生產(chǎn)提出合理化建議，5分㈢勤（25分）

1、遵守各項規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受

到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關(guān)的事情，5分，上班期間在車間打鬧、干私活等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分

㈣ 績（40分）

1、能按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格，工作質(zhì)量符合規(guī)定要求，10分，因產(chǎn)品不合格被下工序拒收

或不能合格入庫的，每次扣0.5次，違反質(zhì)量管理制度受到處罰的，每次扣1分；

3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝管理制度，10分，違反工藝管理制度受到處罰的，每次扣1分；

4、本人工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門人員、本部門相關(guān)人員滿意，5分，被有

關(guān)人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間發(fā)展提出合理化建議，主

動進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分

五、加分事項

1、獲得公司級表彰的，加2分，獲縣級以上表彰的，加3分，獲省級以上表彰的，加5分；

2、業(yè)績突出，獲得縣級以上業(yè)務(wù)標(biāo)兵或業(yè)務(wù)能手的，加3分；

3、助人為樂，拾金不昧，獲縣級以上表彰的，加3分；

4、上考核成績列公司前5名的，加2分

六、考評辦法

1、考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績，采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

2、平時考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；管理技術(shù)人員

每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，本人不進(jìn)行自評。

3、年終績效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行，采取領(lǐng)導(dǎo)評價、部門或員工評價、自評相結(jié)合的方式。

3.1高層管理人員由總經(jīng)理、中層管理人員、全體員工進(jìn)行考核評價。

3.2中層管理人員由高層領(lǐng)導(dǎo)、其他中層管理人員、分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價。

3.3一般管理技術(shù)人員由中層管理人員、本部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價。

3.4生產(chǎn)操作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、車間員工和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價。

4、考核和被考核人員填寫績效考核表，其中管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項分別由車間負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人填寫，每一大項均不得有負(fù)分，總分不得超過100分。

5、考核總分計算方式

5.1考核總分=被考核人自評分-（被考核人自評分-考核人得分）/2（被考核人自評分≥考核人得分時）或

考核總分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自評分）/2（被考核人自評分≤考核人得分時）

5.2考核人得分=平時考核加權(quán)平均分×30%+年終考核總分×70%±增減分項

5.3考核人評分權(quán)重按參評人員不同層次分別計算，如對中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均

分+分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工加權(quán)平均分）/3

七、考核等次

考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。

八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對考核結(jié)果有異議，可申請對考核結(jié)果進(jìn)行查詢，除計算錯誤外，考核結(jié)果不可更改。

九、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、綜合評判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎金，綜合評判為B等，發(fā)

本人月基本工資1倍的獎金，綜合評判為C等，發(fā)本人月基本工資0.5倍的獎金，綜合評判為D等，不發(fā)獎金。

2、按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。

十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照執(zhí)行。

附：

表1中層以上管理人員績效考核評分表

表2一般管理技術(shù)人員績效考核評分表

表3生產(chǎn)操作人員績效考核評分表

表4管理技術(shù)人員績效考核總評表

表5生產(chǎn)操作人員績效考核總評表

第三篇：等級員工考核評定辦法

等級員工考核評定辦法

一、等級員工級次劃分

一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。

二、評定范圍及周期

會館領(lǐng)班及其以下員工均參加等級評定，每年12月份評定一次。

三、評定條件

1、一級員工：在會館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)5次及其以上，工作業(yè)績名列前茅，無曠工記錄，努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為會館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，考核分?jǐn)?shù)在95分以上；

2、二級員工：在會館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)3次及其以上，工作業(yè)績突出、積極主動，無曠工記錄，考核分?jǐn)?shù)在90-95分；

3、三級員工：在會館工作滿三個月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分?jǐn)?shù)在85-90分；

4、四級員工：在會館工作滿1-3個月，考核分?jǐn)?shù)在75-85分。

5、無級別員工：凡未按規(guī)定時間參加評定及不符合評定條件的員工。

四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：

1、企業(yè)理念認(rèn)知度。（滿分5分）

2、工作紀(jì)律，參照《員工守則》獎罰條例。（滿分10分）

3、工作態(tài)度（滿分10分）

（1）服務(wù)質(zhì)量（5分）（2）主動性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節(jié)約能源、成本意識。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術(shù)（8分）（2）推銷意識（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節(jié)禮貌（滿分15分）

10、團(tuán)隊意識（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級員工每月工資上調(diào)200元；二級員工每月工資上調(diào)100元，三級員工每月工資上調(diào)50元；四級員工工資在試用期工資與崗位工資之間進(jìn)行調(diào)整；考核分?jǐn)?shù)在65-75分者每月工資下調(diào)50元，在65分以下者每月工資下調(diào)100元。

六、級別資格取消

等級員工在評定等級后如發(fā)現(xiàn)不符合評定條件，立即取消其等級資格。

第四篇：職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)

職能部門的考核，很難像業(yè)務(wù)部門，全部采用量化指標(biāo)考核。目前我們對集團(tuán)公司各職能部門的考核，采用的是KPI和360結(jié)合的方式進(jìn)行的。對于能夠量化的指標(biāo)，盡量采用KPI進(jìn)行考核，KPI指標(biāo)考核占比在70%左右，其他無法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用360考核方式進(jìn)行，占比25%，兩項指標(biāo)得分加上綜合評定5%，成為職能部門年終考核成績。

一、KPI指標(biāo)考核，占比70%：

根據(jù)考核部門工作職責(zé)的不同，提取的KPI指標(biāo)也不同。部門績效考核，綜合部門月度考核的KPI指標(biāo)進(jìn)行。主要考核部門計劃工作完成情況，費(fèi)用成本控制率和一些經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)的完成情況。職能部門考核KPI數(shù)據(jù)，按照各部門年初簽訂的《目標(biāo)項目管理責(zé)任書》設(shè)定的各項KPI指標(biāo)項目為準(zhǔn)。

二、360考評，占比25%。

1.上級主管或總經(jīng)理考評，占比10%；

2.下級部門評價，占5%；

3.其他職能部門評價，占5%；

4.員工意見、客戶評價或外聯(lián)單位評價，占5%。采用問卷調(diào)查、重點(diǎn)客服回訪和電話回訪的方式進(jìn)行，并保留調(diào)查回訪原始記錄。

360考評方法操作比較繁瑣，人為因素比較重，相應(yīng)對考核評定人員的要求比較高，要達(dá)到基本的客觀和公正，才能真實(shí)反映考核數(shù)據(jù)。

三、綜合評定，占5%，由考核小組評定，參考項目有：

1.部門員工平均績效：部門超過半數(shù)員工績效考核成績不合格，該部門績效不合格；部門半數(shù)以上員工績效考核為優(yōu)秀，遞增加分；

2.部門協(xié)助、參與完成公司重大活動情況：部門參與完成集團(tuán)重大活動，表現(xiàn)突出，為加分項目；

3.部門管理工作創(chuàng)新或技術(shù)更新情況：部門管理工作創(chuàng)新或技術(shù)改革，均為加分項目。

四、職能部門考核流程：

職能部門自評——分管領(lǐng)導(dǎo)評價——考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見——總經(jīng)理審批評定

對職能部門的考核數(shù)據(jù)收集，不要全部累計到年底集中完成，最好是每月進(jìn)行，這樣反映出的考核數(shù)據(jù)比較客觀和公正，參考價值更高，同時工作量也比較平均。360考核操作控制不好，就容易產(chǎn)生些人為因素，收集數(shù)據(jù)時，需要采集的面相對大一些，盡量減少人為干擾因素，所以需要平時就進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)收集工作，避免為完成任務(wù)，集中時段突擊收集數(shù)據(jù)造成的數(shù)據(jù)真實(shí)度不高；對不同的職能部門進(jìn)行考核，要注意保持?jǐn)?shù)據(jù)收集時間和層面的一致性，這樣做出的最終考核結(jié)果也才能較為公平、公正，說服力更強(qiáng)

第五篇：財務(wù)部會計人員考核及評定辦法

會計人員考核及績效評定辦法

對會計核算人員評價指標(biāo)就是不做假賬，是否保密守信，不為利益所誘惑。對會計核算層次人員建議采用基礎(chǔ)會計形成性考核，日常工作表現(xiàn)考核：

一、考評目的及對象：為了使財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，及時提供公司需要的財務(wù)報表制定本辦法，本辦法適用于對試用期滿的會計人員的考核；

二、考核分?jǐn)?shù)：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，總分為100分，95分（不含）以上為優(yōu)秀，80分（不含）以上95分（含）以下為合格，60分（不含）以上80分（含）以下為基本合格，60分（含）以下為不合格；

三、績效獎罰金額標(biāo)準(zhǔn)：每月最高設(shè)500元獎金，最低罰200元，得優(yōu)秀者當(dāng)月可得獎金500元，合格者可得獎金300元，基本合格者可得獎金100元，不合格者當(dāng)月無獎金，另外罰款200元，有其他情節(jié)嚴(yán)重者另計罰款；

四、考核項目及評分辦法：

（一）會計專業(yè)技能：（共90分）

1、原始票據(jù)的審核（總分10分）

原始票據(jù)的合理、合法：是否按規(guī)定審核原始票據(jù)，審核中未發(fā)現(xiàn)的不符合法律或公司制度要求的票據(jù)或不符合報銷要求的票據(jù)不得超過3次/月（不含3次），3次以下為合格，不扣分，3次以上每多一次則扣2分，以此類推，直到10分全扣完為止，不再繼續(xù)扣分；

2、賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤（總分30分）

保證對會計事項做好會計處理工作：

（1）對往來賬目核對需做到準(zhǔn)確無誤，會計憑證編制完整、準(zhǔn)確、無遺漏、符合憑證編制要求，具體細(xì)節(jié)詳見“財務(wù)管理制度第二條第二項”，相關(guān)憑證及賬單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率需達(dá)到100%方為合格，合格者得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯誤的（排除因其他各部門提供相關(guān)單據(jù)或數(shù)據(jù)錯誤，而會計人員本身不具備專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)不了，因此造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素），扣2分，一個月累計不能超過5次，超過5次者當(dāng)月不計獎金；

（2）成本核算的會計處理及核算方法符合規(guī)定，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與庫存成本核算準(zhǔn)確、無誤，具體細(xì)節(jié)詳見“財務(wù)管理制度第二條第二項”，相關(guān)憑證或成本表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率需達(dá)到100%方為合格，合格者得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯誤的（排除因其他各部門提供相關(guān)單據(jù)或數(shù)據(jù)錯誤，而會計人員本身不具備專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)不了，因此造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素），扣2分，一個月累計不能

超過5次，超過5次者當(dāng)月不計獎金；

（3）出納崗位對其經(jīng)管的貨幣資金及賬務(wù)處理要求需按照“財務(wù)管理制度”及“費(fèi)用報銷制度”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有未按照規(guī)定私自支出現(xiàn)金及其他相關(guān)不符合規(guī)定者，每次扣5分，每發(fā)現(xiàn)一次賬目不準(zhǔn)確或錯誤的扣2分，一個月累計不能超過5次，超過5次者當(dāng)月不計獎金；

（4）其他相關(guān)崗位按照“財務(wù)管理制度”及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次賬目不準(zhǔn)確或錯誤的扣5分，一個月累計不能超過5次，超過5次者當(dāng)月不計獎金；

（5）以上4條中所指的賬目不準(zhǔn)確或錯誤包括：借貸金額計反、借貨金額錯誤、科目用錯等。

3、會計核算、憑證報表編制及時性（總分30分）

按時編制會計憑證及會計報表，每月按照公司規(guī)定時間結(jié)賬，過程中每一項工作都要跟得上進(jìn)度，原則上以不影響結(jié)賬時間為準(zhǔn)，每個崗位工作要按時完成，保證會計報表編制的及時性，否則，推遲一天則扣2分；按時完成或提前完成均得滿分；（具體的工作要求見附表）

4、資產(chǎn)賬實(shí)核對管理（總分10分）

保證資產(chǎn)賬實(shí)的一致性（指的是廣義的資產(chǎn)，即資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)）

是否按月進(jìn)行賬實(shí)核對，因記賬錯誤而導(dǎo)致的賬實(shí)不符的不得超過2次，未有此種情況者得滿分，每超出1次者則扣1分；

5、會計資料的完整性、規(guī)范性、保密性（總分10分）

保證財務(wù)資料歸檔的規(guī)范性、合理性、完整性，會計檔案的完備性、系統(tǒng)性、可操作性，每月裝訂歸檔一次，歸檔前資料應(yīng)保管妥當(dāng)，若有因個人原因造成資料丟失而造成公司損失者，此項分?jǐn)?shù)全扣，再視情節(jié)輕重給予另外的處罰；

（二）、會計人員職業(yè)道德：（共10分）

從企業(yè)會計人員所處的特定地位來考慮，以下兩條道德品質(zhì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)：

（1）誠實(shí).（2）正直。

這兩條品質(zhì)將約束會計人員不隱瞞任何事實(shí)，以及不從事任何欺騙公司和股東的不道德行為，敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有任何不道德行為分?jǐn)?shù)全扣，情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰；

五、以上考核評分由財務(wù)課長進(jìn)行考評，并由總經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施，每月考核結(jié)果于次月15日前上報總經(jīng)理處，獎罰金于20日發(fā)放上月工資時進(jìn)行發(fā)放與扣除；此辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后即日起試行。

核準(zhǔn)：經(jīng)辦：

日期：2010.07.31