第一篇：干部職工百分制考核方案

干部職工百分制考核方案

一、干部職工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責(zé)情況、完成年度工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核?？己藢嵭邪俜钟嫹种啤?/p>

㈠德（20分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、政治表現(xiàn)好，4分；

2、積極要求進步有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，3分；

3、與黨委、政府保持一致，5分；

4、服從工作安排，聽從指揮，5分；

5、講文明、講禮貌、講團結(jié)、講奉獻、講原則，3分。

㈡能（25分）

考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作效率（業(yè)務(wù)水平），5分;

2、工作創(chuàng)新能力，5分;

3、處理突發(fā)事件能力，5分；

4、組織協(xié)調(diào)能力，5分；

5、語言、文字表達能力，5分。

㈢勤（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、遵守各項規(guī)章制度情況，5分；

2、工作踏實，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；

3、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，與時俱進更新知識和觀念，3分。㈣績（25分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、包村工作（包括：黨建、農(nóng)村經(jīng)濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設(shè)、司法調(diào)解、綜治維穩(wěn)、武裝、工青婦、計劃生育、農(nóng)牧林業(yè)、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛(wèi)以及其他工作），15分；

2、具體工作：年初有工作計劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)，保質(zhì)保量完成各項具體工作任務(wù)，10分。

㈤廉（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、廉潔奉公，忠于職守，4分；

2、嚴(yán)格遵守公共財務(wù)管理規(guī)定，無假公濟私行為，3分；

3、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，無鋪張浪費行為，3分。

㈥考勤（10分）

1、遲到、早退一次扣0.5分；

2、事假累計超過7天的，一天扣0.5分；

3、曠工一天扣2分。

二、加分事項

㈠年度考勤為全勤的，加1.5分。

㈡本人具體負責(zé)的工作在縣委、縣政府的年度目標(biāo)考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。

㈢本人具體負責(zé)的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲

得縣委、縣政府表彰的，一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分。

㈣個人獲得縣級表彰的，加1分；獲得州級表彰的，加2分；獲得省級及以上表彰的，加3分。

三、考核方式

考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與定期考核相結(jié)合的方案，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員根據(jù)職工表現(xiàn)打分。單項分值不能出現(xiàn)負分。

四、考核等次的確定

㈠對出色完成年度工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)突出，工作起點高，效果好，成績顯著的，按考核得分名次評定“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在職工大會上公布。

㈡對按時完成年度工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)好，工作無差錯的，可定為“稱職”。

㈢對勉強能夠完成年度工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面表現(xiàn)一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。

㈣對業(yè)務(wù)水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認真履行本崗位職責(zé)，未完成年度工作任務(wù)；或工作中出現(xiàn)較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。

五、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對考核結(jié)果有異議，可申請組織復(fù)議。

六、對評定為優(yōu)秀等次的，鎮(zhèn)上將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

七、鎮(zhèn)黨委、政府必須嚴(yán)格按以上方案執(zhí)行。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，模范遵守，嚴(yán)禁循私舞弊，要主動接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

八、本方案適用于鎮(zhèn)機關(guān)干部職工（不含鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員）的考核。

九、本方案從 月 日起執(zhí)行，參照執(zhí)行。

下一篇范文： 醫(yī)院勤績考核辦法

第二篇：干部職工百分制考核辦法

干部職工百分制考核辦法

縣x鎮(zhèn)干部職工百分制考核辦法

為了加強對干部職工的管理，正確反映干部職工的工作業(yè)績，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《四川省專業(yè)技術(shù)人員考核暫行辦法》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本制度。

一、干部職工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責(zé)情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核?？己藢嵭邪俜钟嫹种?。

㈠德（20分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、政治表現(xiàn)好，4分；

2、積極要求進步有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，3分；

3、與黨委、政府保持一致，5分；

4、服從工作安排，聽從指揮，5分；

5、講文明、講禮貌、講團結(jié)、講奉獻、講原則，3分。

㈡能（25分）

考核標(biāo)準(zhǔn):范文搜版權(quán)所有

1、工作效率（業(yè)務(wù)水平），5分;

2、工作創(chuàng)新能力，5分;

3、處理突發(fā)事件能力，5分；

4、組織協(xié)調(diào)能力，5分；

5、語言、文字表達能力，5分。

㈢勤（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、遵守各項規(guī)章制度情況，5分；

2、工作踏實，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；

3、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，與時俱進更新知識和觀念，3分。

㈣績（25分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、包村工作（包括：黨建、農(nóng)村經(jīng)濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設(shè)、司法調(diào)解、綜治維穩(wěn)、武裝、工青婦、計劃生育、農(nóng)牧林業(yè)、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛(wèi)以及其他工作），15分；

2、具體工作：年初有工作計劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)，保質(zhì)保量完成各項具體工作任務(wù)，10分。

㈤廉（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、廉潔奉公，忠于職守，4分；

2、嚴(yán)格遵守公共財務(wù)管理規(guī)定，無假公濟私行為，3分；

3、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，無鋪張浪費行為，3分。

㈥考勤（10分）

1、遲到、早退一次扣0.5分；

2、事假累計超過7天的，一天扣0.5分；

3、曠工一天扣2分。

二、加分事項

㈠考勤為全勤的，加1.5分。

㈡本人具體負責(zé)的工作在縣委、縣政府的目標(biāo)考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。

㈢本人具體負責(zé)的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲得縣委、縣政府表彰的，一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分。

㈣個人獲得縣級表彰的，加1分；獲得州級表彰的，加2分；獲得省級及以上表彰的，加3分。

三、考核方式

考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員根據(jù)職工表現(xiàn)打分。單項分值不能出現(xiàn)負分。

四、考核等次的確定

㈠對出色完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)突出，工作起點高，效果好，成績顯著的，按考核得分名次評定“優(yōu)秀”。對考核為“優(yōu)秀”的人員在職工大會上公布。

㈡對按時完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)好，工作無差錯的，可定為“稱職”。范文搜版權(quán)所有

㈢對勉強能夠完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面表現(xiàn)一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。

㈣對業(yè)務(wù)水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認真履行本崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)；或工作中出現(xiàn)較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。

五、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對考核結(jié)果有異議，可申請組織復(fù)議。

六、對評定為優(yōu)秀等次的，鎮(zhèn)上將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

七、鎮(zhèn)黨委、政府必須嚴(yán)格按以上辦法執(zhí)行。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，模范遵守，嚴(yán)禁循私舞弊，要主動接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

八、本辦法適用于鎮(zhèn)機關(guān)干部職工（不含鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員）的考核。

九、本辦法從2007年1月1日起執(zhí)行，2006參照執(zhí)行。

二○○六年十月八日

第三篇：百分制考核

羅夫客運公司安全管理百分制考核細則為加強和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保實現(xiàn)年終目標(biāo)及各項工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)或上級臨時下達的工作任務(wù)的情況，真實反映和準(zhǔn)確評價職工的工作實績，進一步加強對職工隊伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，根據(jù)集團公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細則。

1、本百分制考核實施細則為職工的調(diào)資、獎懲、提拔和年終獎金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。

2、由主管安全副經(jīng)理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核2次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。

3、考核原則：考核過程中始終堅持實事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀(jì)律，弄虛作假，打擊報復(fù)的行為，可向集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認錯誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛勾的方式進行。每月25日由安全科長將考核情況通報一次，通報情況作為獎罰依據(jù)，落實到個人，當(dāng)月兌

現(xiàn)。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項考核，一經(jīng)查實，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實施。（附獎勵辦法及百分制考核實施細則）二O一一年二月十二日獎勵條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計綜合評估的形式運作，年終評比根據(jù)各人全年累計得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進個人進行獎勵。

2、完成全年工作任務(wù)，且未出現(xiàn)任何差錯的個人。

3、在被集團公司評為優(yōu)秀個人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實際效果或在重大活動中作出了突出貢獻的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。對各項工作成績考核優(yōu)異者，年底獎勵1000元。

百分制考核實施細則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對當(dāng)月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當(dāng)事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報田經(jīng)理核實。

5、年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行告誡、談話，年內(nèi)累計三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。

7、無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。

8、請假一天的由科長同意批準(zhǔn)，二天由部門主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當(dāng)事人10分。

9、自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人5分。導(dǎo)致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的?？郛?dāng)事人20—30分。

11、上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛?dāng)事人2分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。

12、凡利用工作職權(quán)或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，并責(zé)令其寫出公開檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當(dāng)事人4分。

15、所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責(zé)任人2分。

16、對分管各項工作任務(wù)未完成或不按時完成的。一次扣當(dāng)事人5分。

17、對分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責(zé)任人10分。

18、上班時間干與工作無相關(guān)事的。一次扣當(dāng)事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的?；?qū)w財物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當(dāng)事人6分。

20、工作中責(zé)任心不強，見事不問、見事不管的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當(dāng)?shù)摹Ｒ淮慰郛?dāng)事人20分。

21、對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負責(zé)的。故做視而不見的，一次扣當(dāng)事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。主管領(lǐng)導(dǎo)和科長不參與獎勵，只參與處罰。

第四篇：“百分制”考核物業(yè)公司

“百分制”考核物業(yè)公司

市房管局出臺了“百分制”考核標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)分值為40分；項目管理40分（住宅小區(qū)或大廈均為40分）；居民業(yè)主反饋意見占20分。在基礎(chǔ)分值中，企業(yè)設(shè)立情況占10分，這包括了企業(yè)資質(zhì)辦理有無虛假、瞞報現(xiàn)象，專業(yè)人員是否持證上崗等內(nèi)容，一旦有其中一項不符合標(biāo)準(zhǔn)，便被扣除一定的分值。在企業(yè)管理中有一項規(guī)定：物業(yè)公司至少每半年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費用收支情況，否則，便被扣除2分。在住宅小區(qū)的項目管理40個分值中，共分了房屋管理與維護養(yǎng)護、公共設(shè)施設(shè)備管理、公共秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理等六大部分，每一部分又分若干個細小的管理標(biāo)準(zhǔn)。如：在綠化管理中，做到綠地?zé)o紙屑、煙頭、石塊等雜物的公司，可得到1個分值，否則，被扣除1分。正是這些細化、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，使平時物業(yè)公司和業(yè)主間看似雞毛蒜皮的事，真正有了一個公正的說法。

1、管理、服務(wù)人員的工資和按照辦法提取的福利費（A）

2、公用設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng)和公用設(shè)備日常運行費（B）

3、綠化管理費（C）

4、清潔衛(wèi)生費（D）

5、保安費（E）

6、辦公費（F）

7、法定稅費（G）。

第五篇：百分制考核管理辦法

百分制考核管理辦法

一、目的1.通過合理的獎懲措施，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；

2.通過對員工工作紀(jì)律及產(chǎn)品質(zhì)量的考核提升員工自身工作水平和綜合素質(zhì)；

3.通過考核規(guī)范工作秩序，提高部門的整體管理水平；

二、原則

1.易于操作原則?？鄯帧⒓臃钟砂嘟M長、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長中的兩人商議確定后即可扣、加分。必須不同級進行商議，禁止同級商議；

2.公開、公平、公正原則。考核制度與考核結(jié)果對全體員工公開公布；

3.溝通原則。百分制考核關(guān)系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素

質(zhì)為目的。因此全體員工應(yīng)積極溝通，及時解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；

三、百分制扣、加分適用范圍。

1.公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；

2.食堂管理、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；

3.消防安全、設(shè)備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；

4.員工培訓(xùn)、考核；

四、考核結(jié)果運用。

1.作為年終向公司推薦優(yōu)秀員工的參考資格；

2.作為員工優(yōu)先參加公司組織或獎勵的依據(jù)；

3.通過考核數(shù)據(jù)分析工廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及員工自身存在的不足，并指導(dǎo)改進；

五、組織管理。

成立考核小組：

組長：廠長

副組長：辦公室主任

成員：班組長、調(diào)劑師、分條師、車間主任、辦公室

其中副組長主持負責(zé)百分制考核的組織管理工作，負責(zé)百分制考核的具體實施工作；

六、今年（2011年9月1日-12月30日）基礎(chǔ)分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。被考核者對考核結(jié)果有異議的，可在公布之后五個工作日內(nèi)向考核組提出申訴，逾期不提出異議則視為接受?？己私M在接到申訴后營立即進行調(diào)查核實，并在隨后兩個工作日內(nèi)提出處理意見。

七、通過百分制評選出的優(yōu)秀員工可享受一下的一項或幾項獎勵：

1.物質(zhì)獎勵（發(fā)放物品、聚餐、加餐等）；

2.向優(yōu)秀員工本人獎勵現(xiàn)金；

3.向優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，每月發(fā)放現(xiàn)金獎勵；

4.優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，享有公司旅游獎勵；

5.優(yōu)秀員工本人享有驢友獎勵；

6.優(yōu)秀員工年終獎勵；

7.有機會參與公司的技術(shù)參股，成為公司股東；

八、本制度自公布之日起執(zhí)行。

附：百分制考核細則

百分制考核記錄表