第一篇：對干部考核的認(rèn)識與建議

對加強(qiáng)人武部主官考核的認(rèn)識與建議

人武部主官是省軍區(qū)部隊建設(shè)的骨干和中堅，是國防后備力量建設(shè)的“主攻手”。人武部主官的能力素質(zhì)如何，直接影響并決定著整個國防后備力量建設(shè)和省軍區(qū)部隊全面建設(shè)的質(zhì)量和層次。近年來，總政先后出臺了在作戰(zhàn)部隊考核與考試相結(jié)合選拔副團(tuán)職干部的《通知》和建立指揮軍官考評體系的《措施》，軍區(qū)實施了黨委委員實名推薦正軍職后備干部的《辦法》，各基層部隊也進(jìn)行了很多有益探索，使干部考核工作更加科學(xué)、更加公正、更加規(guī)范，在推進(jìn)部隊建設(shè)正規(guī)化和干部隊伍整體建設(shè)上有了重大進(jìn)步。同時也要客觀地看到，以靜態(tài)的考核標(biāo)準(zhǔn)衡量動態(tài)的干部表現(xiàn)、以統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)衡量千差萬別的考核對象，本身就難免有疏漏偏差，特別是對照習(xí)主席關(guān)于軍隊干部選用政策、選拔標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)氣建設(shè)和選拔渠道的重要論述，實際工作中還存在一些需要改進(jìn)完善的地方。比如，一是考核標(biāo)準(zhǔn)失之于“單”。不論職級、不論崗位、不論專業(yè)、不論需求，考核標(biāo)準(zhǔn)一般都為“德、能、勤、績、體”，過于籠統(tǒng)和原則，既缺少明確尺度，又不能很好體現(xiàn)出人才特點、崗位需求和職級差別，考核出來的干部趨于“千人一面”，使創(chuàng)新人才、突出人才、專項人才的發(fā)-1-

展受到制約。二是考核內(nèi)容失之于“散”?？傉笓]軍官考評體系中，均把通用參謀軍官考評、軍區(qū)和集團(tuán)軍機(jī)關(guān)參謀軍官、師團(tuán)以下機(jī)關(guān)參謀軍官考核的五項內(nèi)容細(xì)化為14分項，36個具體項目，雖然形式上為考核提供了具體抓手，但在具體工作中導(dǎo)致了“繁瑣主義”，民主測評時項目繁多，使得不少參與人員一個標(biāo)準(zhǔn)填下來，考評時也因為業(yè)務(wù)量過于繁重，不少具體項目的考評流于形式。三是考核形式失之于“簡”。實際考核工作中，往往偏重于個人述職、民主測評、個別談話、查看資料等幾個具體的步驟和形式，根據(jù)干部的崗位職責(zé)和考核中遇到的實際情況進(jìn)行方法調(diào)整不夠，從而使考核者對干部情況的掌握以及最終評價比較浮淺，缺乏深度和準(zhǔn)確性。四是考核渠道失之于“窄”。從目前人武部主官考核的現(xiàn)實情況看，干部部門是考核工作的主體，既是考核工作的組織者，又是具體實施者，而宣傳、紀(jì)檢以及相關(guān)基層組織參與不夠，僅靠干部部門完成對一個單位每個干部全面考核，既從人員力量上難以保證，又不利于實施有效監(jiān)督，從而最終影響考核質(zhì)量和效果。五是考核時段失之于“短”。就是比較重視任前考核和年度考核，而忽視了日?？己?，不能定期或結(jié)合重大任務(wù)完成客觀反映干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，使年底或任前按指揮軍官考評體系對干部進(jìn)行考核時，實績分析缺少事實或數(shù)據(jù)支撐，過多的憑印象、憑記憶，結(jié)果難免會出現(xiàn)評價結(jié)果受干部的近期工作成績影響較大的“近因效應(yīng)”，以及受某一方面或單項活動表現(xiàn)影響較大的“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致確定考評結(jié)果缺乏客觀性和科學(xué)性。

《現(xiàn)役軍官法》、《軍官職務(wù)任免條例》和軍委、總部有關(guān)政策規(guī)定，為全面深入地考核干部提供了基本遵循，各級在工作實踐中也探索總結(jié)了很多行之有效的經(jīng)驗做法。從基層部隊干部考核工作實際看，我們感到還要在以下幾個方面加強(qiáng)改進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善干部考評體系。前些年，總政下發(fā)了關(guān)于在全軍作戰(zhàn)部隊實行考核與考試相結(jié)合選拔副團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)干部的《通知》，之后又出臺了指揮軍官考評《綱要》和參謀軍官考評《細(xì)則》，對部分職級和類別干部的考核做了成效明顯的探索創(chuàng)新，特別是考核與考試相結(jié)合考評干部的辦法，以民主測評重點考公論考品德，以考試形式重點了解專業(yè)素質(zhì)和知識積累，以考核方式重點了解工作政績和實際能力，并針對不同情況賦予考核與考試不同的權(quán)重，這種形式使黨委選拔任用干部依據(jù)更真實、更客觀，減少了主觀因素和各種干擾，提高了黨委用人決策的正確性和科學(xué)性，同時也在干部隊伍中樹起了重素養(yǎng)、重實干、重公論的良好導(dǎo)向，下一步應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗、分類研究的基礎(chǔ)上在干部考核中全面推開。二是要進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。就是要使考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在避免繁瑣的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體化，具有可操作性。內(nèi)容

和標(biāo)準(zhǔn)的制定要把握住五點：一要有針對性。要根據(jù)人武部所履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求；二要有全面性?？己藘?nèi)容要涉及政治理論、軍事專業(yè)、法律法規(guī)和相關(guān)常識等方方面面，既要突出重點，又要兼顧全局，三要突出重點。既要根據(jù)人武部崗位特點，選擇那些針對性綜合性強(qiáng)指標(biāo)，同時還要突出工作中的難點弱項問題。四要有合理性，指標(biāo)不能過高，也不能太低，必須是經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)并能拉開一定層級。五要有可操作性。凡是能量化的指標(biāo)盡量量化，不能量化的要做出定性要求，使考核指標(biāo)定性與定量的有機(jī)結(jié)合。三是要進(jìn)一步加大日?？己肆Χ?。平時考核可以為定期考核積累材料、提供情況，從而更全面、更客觀地評價干部。因此，要拉長考核時段，全時域、全過程對精神狀態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)、實際能力和工作政績進(jìn)行考評，使當(dāng)前的干部任前考核和定期考核與平時考核相結(jié)合，逐步走向經(jīng)?；?、規(guī)范化。為此，一方面要注重形成經(jīng)常性考核機(jī)制，一個工作階段或一項大的任務(wù)完成后，組織要及時講評點評，干部個人也要進(jìn)行自評，可以要干部表現(xiàn)登記卡的形式，由干部個人按德、能、勤、績、體等內(nèi)容如實填寫，每季度末由單位主官審核并填寫意見，之后并存檔，作為年終總結(jié)和定期考核的依據(jù)。另一方面，干部部門也要從定期考核的模式中走出來，平時要定期分頭深入基層，了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、群眾評價和實際能力，執(zhí)行重大任

務(wù)時要靠在一線，考核干部，掌握實情，為干部任前考核和定期考核掌握第一手資料。四是要進(jìn)一步拓展干部考核渠道。就是要采取全方位、立體式的方法考察了解干部。具體做到三點，一要拓展考核人員的參與廣度。把與干部相聯(lián)系的各個層面的人員都納入到考核范圍之中，做到“三個聽取”：既聽取上級的評價，又聽取同級的看法和下級的意見；既聽取本單位人員的反映，也聽取其它單位人員的意見；既聽取在職干部的意見，也聽取老干部的意見。這樣全方位、多側(cè)面地考察了解干部，為準(zhǔn)確識人用人提供了重要保證。二要加大考核的量化力度。定量考核能夠積累考核干部所需的事實數(shù)據(jù)，從數(shù)量上相對精確地反映干部的面貌。特別是國防后備力量建設(shè)，涉及軍隊與地方，關(guān)聯(lián)政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)諸多領(lǐng)域，頭緒多，任務(wù)重，直接牽引著人才綜合素質(zhì)向高學(xué)歷和復(fù)合化方向發(fā)展。這種新型高素質(zhì)軍事人才的考核選拔，離不開具有一定科技含量的定量考核手段。三要增大考核的透明程度。在考核的過程中，必須把群眾公論放在首位，把大多數(shù)人的意見作為評價干部的重要依據(jù)。要建立健全民主測評、民主評議、民主推薦等制度，推行干部任前公示制、試用制、用人失察責(zé)任追究制，進(jìn)一步發(fā)揮群眾意見在干部考核中的重要作用，拓寬考核干部的民主渠道，從而提高選人用人的準(zhǔn)確度。

第二篇：對目標(biāo)考核的思考與建議

各公司每年都會對下屬單位進(jìn)行目標(biāo)考核。下屬單位拿到下達(dá)的目標(biāo)計劃書，可能也會各有想法，相互比較。如何考核下屬單位？如何才能達(dá)到公平與公正考核？如何才能激勵各下屬單位經(jīng)營的積極性？如何才能讓各下屬單位經(jīng)營管理統(tǒng)一到公司要求的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)上來？

因為，每個下屬單位情況千差萬別，經(jīng)營的行業(yè)可能在市場上是完全競爭的，有的單

位可能是市場相對壟斷的；有的單位管理的人員比較多，有的單位可能比較少；經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模可能比較大，有的單位可能比較??；有的單位管理難度可能比較復(fù)雜，有的單位可能比較簡單；有的單位業(yè)務(wù)復(fù)雜，有的單位業(yè)務(wù)可能單一；有的單位想多增加一分錢收入也不容易，有的單位稍微努力一下便可以增加很多收入。所以，需要選擇和確定什么樣的目標(biāo)考核指標(biāo)是考核中一個重要的同時也比較難于解決的問題。

目前，我國對企業(yè)目標(biāo)考核最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)可能是國資委頒布的《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》及實施細(xì)則，但該辦法中指標(biāo)體系對中小企業(yè)來說可能太繁雜了，不便于操作。筆者愚見中小企業(yè)目標(biāo)考核還是應(yīng)采用以利潤考核為主，其他指標(biāo)考核為輔的辦法。什么是企業(yè)？企業(yè)主要指獨(dú)立的盈利性組織。實現(xiàn)利潤是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。只有企業(yè)取得盈利的結(jié)果，員工才能有更多的薪水，才能有錢送自己的子女進(jìn)好的學(xué)校，才能買得起房子，生活才可以過的更好。企業(yè)才能承擔(dān)未來的風(fēng)險，才能在現(xiàn)有行業(yè)中求生存，才會有更好的發(fā)展，才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。政府才可以得到更多的稅收。社會才可以得更多的回報。才能實現(xiàn)公司經(jīng)營理念中的回報股東員工、奉獻(xiàn)社會民眾的宗旨。相反，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損的時候，每個人都會受到打擊，各人的經(jīng)濟(jì)收入都將減少，甚至還有失業(yè)的危險。

如果，放棄采用實行利潤考核這一目標(biāo)、弱化這一目標(biāo)，公司可能也就不能稱之為企業(yè)，也就無法實現(xiàn)其根本宗旨。有人也可能會提出以利潤考核太過偏面、有失公平、公正。因為各個單位所處行業(yè)不

一、盈利水平也不一等等。這是事實，也是現(xiàn)實，但企業(yè)的盈利水平真的只能目前這樣了嗎？真的沒有辦法改變了嗎？我們身邊所有企業(yè)都是選擇默默地承受？可能也有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生了根本性改變的吧。例如從原來的內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)不出工資轉(zhuǎn)變成每年都為公司從市場掙回不菲效益，而且每年的利潤均在增加的企業(yè)。各公司可能更需要這樣的下屬單位，可能也更需要這樣樹立要盈利思想的經(jīng)營者。所以，要以實現(xiàn)利潤為目標(biāo)考核的主要指標(biāo)，來引導(dǎo)和激勵各下屬單位。

如何制定出下一年各單位客觀公正的目標(biāo)文秘雜燴網(wǎng)利潤？因為，目標(biāo)利潤的多少至少會影響到下屬單位的收入，所以，下屬單位自己在測算目標(biāo)計劃時希望越低越好，而各公司希望下屬單位的利潤都能有所增長。最終的結(jié)果可能是一種平衡。我們是否可以和下屬單位一起共同制定目標(biāo)，利用制定目標(biāo)計劃的同時來發(fā)現(xiàn)可能的增長機(jī)會和分析經(jīng)營環(huán)境真正的障礙，更加關(guān)注如何才能超越去年的業(yè)績、如何才能戰(zhàn)勝競爭對手等等。

另外，對完成利潤超出設(shè)定目標(biāo)的給予更高比例的獎勵；對收入超出去年或好于同行業(yè)的、運(yùn)量比去年有大幅度提升的、對可控費(fèi)用有較大幅度下降的、在管理中有創(chuàng)新方法的、為公司創(chuàng)造出更大資產(chǎn)、為公司今后創(chuàng)造出更多利潤的做法都給予一定的獎勵。以此來激勵各下屬單位，引導(dǎo)各下屬單位向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

第三篇：對團(tuán)建工作的認(rèn)識與建議

對團(tuán)建工作的認(rèn)識與建議

近年來，廣州發(fā)展集團(tuán)各級黨團(tuán)組織根據(jù)市委、團(tuán)市委有關(guān)精神，堅持把團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的整體格局，結(jié)合企業(yè)中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶動和推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，在企業(yè)形成了“以黨建帶團(tuán)建，抓團(tuán)建促黨建，黨團(tuán)共建”的工作格局，有力地推動了集團(tuán)公司共青團(tuán)工作的全面發(fā)展。

一、黨團(tuán)組織基本情況

發(fā)展集團(tuán)黨委現(xiàn)有5個基層黨委、12個黨總支、85個黨支部。截至2009年4月，共有共產(chǎn)黨員1901人，其中35歲以下青年黨員457人，占24％；28歲以下黨員177人，占9.3％。

發(fā)展集團(tuán)團(tuán)委下設(shè)廣煤公司、珠江電廠、金橋酒店團(tuán)委等10個直屬團(tuán)組織，共34個團(tuán)支部。截至2009年4月，共有共青團(tuán)員733名，占集團(tuán)公司35歲以下青年數(shù)的35.3%。

二、黨建帶團(tuán)建工作的主要做法

（一）結(jié)合政治學(xué)習(xí)和發(fā)展集團(tuán)核心價值觀教育，帶動團(tuán)的思想政治建設(shè)。在工作中，發(fā)展集團(tuán)黨委堅持“帶”字當(dāng)頭，結(jié)合“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動、黨員先進(jìn)性教育活動、繼續(xù)解放思想教育活動、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“三好”基層黨組織活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭給團(tuán)干部上黨課、團(tuán)課，做形勢報告，吸收優(yōu)秀團(tuán)員和非黨員團(tuán)干部參加。從2006年開始，連續(xù)兩年開展以“注重認(rèn)真，追求卓越，持續(xù)發(fā)展”為內(nèi)容的集團(tuán)公司核心價值觀教育，在各級企業(yè)中舉辦專題講座26期，2800多名員工參加。各級企業(yè)黨組織書記也經(jīng)常為青年骨干和共青團(tuán)員上黨課、團(tuán)課，參加團(tuán)的重大活動。各級團(tuán)組織采取多種方式加強(qiáng)團(tuán)員青年理論學(xué)習(xí)。集團(tuán)團(tuán)委建立了團(tuán)干部集中學(xué)習(xí)制度，開辟《發(fā)展團(tuán)訊》理論學(xué)習(xí)專欄，開展“解放思想，文明閱讀”——向團(tuán)干部送書活動、十七大知識答題活動、“繼續(xù)解放思想，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”宣傳板報競賽活動;開展 “青年科技日”主題活動;定期開展“讀一本好書”活動并撰寫學(xué)習(xí)心得;組織向災(zāi)區(qū)人民捐款、上繳特殊團(tuán)費(fèi)，開展“獻(xiàn)愛心、促和諧”主題活動、“百村千號”結(jié)對幫扶活動，慰問弱勢群體，捐建從化沙貝小學(xué)電腦室、上羅小學(xué)電腦室，“農(nóng)家書屋”，增強(qiáng)社會責(zé)任。加強(qiáng)了對團(tuán)員青年的思想教育。

（二）結(jié)合企業(yè)改制、兼并等改革調(diào)整工作，帶動團(tuán)的組織建設(shè)。經(jīng)過20年的改革發(fā)展，發(fā)展集團(tuán)總資產(chǎn)超過250億元，凈資產(chǎn)超過120億元，年經(jīng)營收入超過100億元，職工超過6000人，綜合實力進(jìn)入廣東省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)和中國500強(qiáng)。發(fā)展集團(tuán)黨委始終重視加強(qiáng)對團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司及下屬企業(yè)實行改制、兼并等改革、調(diào)整過程中，同步對黨團(tuán)組織進(jìn)行調(diào)整，具備建立團(tuán)組織條件的企業(yè)，均建立了團(tuán)的組織。在黨委班子中有一名副書記分管共青團(tuán)工作，每年都聽取團(tuán)委工作匯報，認(rèn)真研究團(tuán)的建設(shè)中的重大問題，解決工作中存在的困難。

發(fā)展集團(tuán)團(tuán)委在企業(yè)大發(fā)展過程中，認(rèn)真落實團(tuán)的組織建設(shè)相關(guān)規(guī)定，做好對新成立單位的團(tuán)建工作，填補(bǔ)團(tuán)建空白點，做到“應(yīng)建均建”，確保團(tuán)建率100％。各級團(tuán)組織以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”、“五好團(tuán)支部”等活動為載體，有針對性地抓好組織建設(shè)。團(tuán)組織的健全進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)的活力，主題團(tuán)日活動、志愿服務(wù)活動、“手拉手”扶困助學(xué)活動、拓展訓(xùn)練、定向越野、康體運(yùn)動會、“喜迎奧運(yùn)年”特色主題活動、青年歌會等各種形式活動的舉辦，加強(qiáng)了基層工作，豐富了團(tuán)的載體，增強(qiáng)了團(tuán)組織凝聚力。

（三）培養(yǎng)適應(yīng)綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的后備干部，帶動團(tuán)的干部隊伍建設(shè)。圍繞“建設(shè)面向珠三角大型綜合能源供應(yīng)商”這一定位，發(fā)展集團(tuán)建立了以電力、煤炭、油品、天然氣和新能源為核心的綜合能源產(chǎn)業(yè)。在新的階段，要實現(xiàn)新的發(fā)展，企業(yè)需要培養(yǎng)一大批年輕、專業(yè)、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉伞⒏刹筷犖?。目前，發(fā)展集團(tuán)共有專兼職團(tuán)干部128人。集團(tuán)黨委堅持黨管干部原則，切實做好團(tuán)干部的選拔，并按照政策規(guī)定落實團(tuán)干部有關(guān)政治、生活待遇。集團(tuán)公司團(tuán)委書記按照公司職能部門副職配備，參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)。黨委采取向總部各部門及直屬企業(yè)推薦、掛職鍛煉、提拔使用等方式，解決團(tuán)干部的出路問題。近五年，相繼有30多名團(tuán)干部走上了技術(shù)、管理、經(jīng)營等重要崗位。安排3名團(tuán)干部參與“十百千萬工程”，在從化貧困農(nóng)村掛職鍛煉。

各級團(tuán)組織定期組織團(tuán)干部參加團(tuán)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)的業(yè)務(wù)交流，提高團(tuán)干部隊伍綜合素質(zhì)。發(fā)展集團(tuán)團(tuán)委以“如何樹立共青團(tuán)活動的新品牌”為主題，組織團(tuán)干部到上海申能集團(tuán)開展調(diào)研；珠江電廠團(tuán)委以“創(chuàng)新方式做好新時期的青年工作”為主題，組織團(tuán)干部赴珠海發(fā)電廠開展學(xué)習(xí)調(diào)研；廣煤公司團(tuán)委組織團(tuán)干部與團(tuán)十六大代表交流、參加廣州市團(tuán)干部中央團(tuán)校研修班。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)公司新一輪大發(fā)展要求的青年人才，帶動團(tuán)員隊伍建設(shè)。目前，集團(tuán)公司35歲以下青年共有2740名，占職工總數(shù)的45％，分布在集團(tuán)公司各個產(chǎn)業(yè)、崗位，是集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的生力軍，也是推動集團(tuán)公司實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的主力軍。各級黨組織從確保集團(tuán)公司事業(yè)后繼有人的高度，切實加強(qiáng)對青年人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持團(tuán)組織做好培養(yǎng)教育和“推優(yōu)入黨”工作。

其一是加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)，選樹典型。近幾年來，先后組織年輕、優(yōu)秀的高中級管理人員和優(yōu)秀員工分批到美國、英國、新加坡深造，以及參加與華南理工大學(xué)聯(lián)合舉辦了四期MBA高級研修班學(xué)習(xí)。2003年以來，發(fā)展集團(tuán)青年員工通過學(xué)習(xí)深造，取得大專學(xué)歷的超過200人，取得本科學(xué)歷的近100人，取得碩士及以上學(xué)位的近60人。在黨組織的關(guān)心下，青年隊伍成為實踐的模范、創(chuàng)新的模范。近兩年來，集團(tuán)公司各級企業(yè)共評選出“黨員先鋒”40名，評選出“運(yùn)行之星”、“檢修能手”、“采購之星”等各方面的青年典型311名。

其二是做好“推優(yōu)”工作和流動團(tuán)員管理。各級黨團(tuán)組織把“推優(yōu)”工作納入發(fā)展黨員工作總體規(guī)劃，進(jìn)一步健全機(jī)制。各級團(tuán)組織通過開展 “弘揚(yáng)愛國主義精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀”等主題團(tuán)日活動以及觀看“紅色經(jīng)典音樂會”等多種形式的教育活動，幫助團(tuán)員樹立遠(yuǎn)大理想，積極向黨組織靠攏。經(jīng)統(tǒng)計，2003－2008年間，集團(tuán)公司申請入黨的團(tuán)員113人，“推優(yōu)”67人，全部經(jīng)“推優(yōu)”加入了黨組織。按照團(tuán)建創(chuàng)新工作要求，金橋酒店團(tuán)委、環(huán)保建材公司團(tuán)支部、廣煤公司團(tuán)委針對團(tuán)員流動性大的特點，靈活成立短期工青年工作小組，開展團(tuán)的活動，實現(xiàn)了團(tuán)員青年“一種身份，多個舞臺”；珠江電廠團(tuán)委創(chuàng)新教育評議方式，組織全體團(tuán)員重溫入團(tuán)誓詞，并以競爭的方式選拔出了受團(tuán)員青年認(rèn)可的共青團(tuán)干部。

（五）圍繞企業(yè)中心工作，提供經(jīng)費(fèi)物質(zhì)保障，帶動團(tuán)的工作進(jìn)步。發(fā)展集團(tuán)黨委始終堅持“大政工”工作思路，做到黨團(tuán)工作同研究、同部署、同考核。專門印發(fā)了《發(fā)展集團(tuán)黨團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支和管理的暫行規(guī)定》，按照每名團(tuán)員每年300元的標(biāo)準(zhǔn)，向各級團(tuán)組織劃撥活動經(jīng)費(fèi)；印發(fā)《關(guān)于集團(tuán)公司各級黨工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人有關(guān)待遇規(guī)定的通知》，明確團(tuán)組織負(fù)責(zé)人待遇及補(bǔ)貼。支持團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展創(chuàng)建青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、青年志愿者行動、青年突擊隊等富有青年特色的活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年長才干、做貢獻(xiàn)。

圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)展集團(tuán)團(tuán)委開展“我為節(jié)能減排進(jìn)一言、獻(xiàn)一策”專項合理化建議活動，珠江電廠團(tuán)委青年突擊隊、發(fā)展建材公司青年志愿者服務(wù)隊、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備大修、搶修等“急、難、險、重”任務(wù)開展青年突擊隊活動。廣煤公司紅帽子志愿服務(wù)隊僅2008年

就開展活動39次，376人次參加活動，為市民提供維修燃?xì)饩摺⒘x務(wù)咨詢、義務(wù)安檢等服務(wù)。開展“節(jié)能降耗年”活動，2008年節(jié)約資金可統(tǒng)計數(shù)553.39萬元。舉辦技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動，青年職工QC成果多次、多項獲得國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)、市“五小”科技成果獎等榮譽(yù)，多名青年職工被評為廣州市“青年崗位能手”、廣州市“青年科技創(chuàng)新標(biāo)兵”，走上重要工作崗位。服務(wù)“創(chuàng)文”工作大局，組織近227人次，在指定的公交車上開展志愿服務(wù)活動。

三、開展黨建帶團(tuán)建工作的幾點經(jīng)驗

1、思想重視和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是黨建帶團(tuán)建工作的基本前提。發(fā)展集團(tuán)各級黨組織始終將共青團(tuán)和青年工作放到關(guān)乎事業(yè)成敗和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識和對待，逐步形成了黨委直接領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、部門密切配合、黨團(tuán)攜手參與的黨建帶團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，共青團(tuán)各項工作的開展得到強(qiáng)有力的思想、制度保證。

2、組織建設(shè)是黨建帶團(tuán)建工作的根本保障。發(fā)展集團(tuán)各級黨組織圍繞企業(yè)中心工作，堅持嚴(yán)格選拔、鍛煉、使用團(tuán)的干部，不斷充實團(tuán)組織力量；重視加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，確保建團(tuán)率100%；以“團(tuán)組織和團(tuán)員青年受益，黨政領(lǐng)導(dǎo)滿意，中心工作得到有效推動”為根本標(biāo)準(zhǔn)開展工作，為黨建帶團(tuán)建提供了根本的組織保障。

3、團(tuán)的活動和陣地建設(shè)是黨建帶團(tuán)建的有效載體。幾年來，發(fā)展集團(tuán)黨委積極支持和參與團(tuán)的各項大型活動，為活動的組織提供經(jīng)費(fèi)等要素的支持；利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物，為團(tuán)組織推進(jìn)信息化提供支持；不斷充實和拓展團(tuán)的活動陣地，使團(tuán)的工作擁有廣闊的創(chuàng)新發(fā)展舞臺，為團(tuán)的活動注入了更多的創(chuàng)新元素。

四、存在不足及對策

（一）存在不足

1、團(tuán)組織整體發(fā)展存有不平衡情況

受主客觀因素影響，發(fā)展集團(tuán)各級企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作還存在發(fā)展不平衡的情況，特別是合資企業(yè)黨組織對團(tuán)組織的工作指導(dǎo)力度相對薄弱，個別企業(yè)對團(tuán)干部自身的素質(zhì)能力關(guān)注和幫促還有待加強(qiáng)。

2、團(tuán)組織的工作內(nèi)容未能與青年需求動態(tài)適應(yīng)

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，發(fā)展集團(tuán)團(tuán)員青年希望團(tuán)組織在幫助青年成長、實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、投身企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)愿景等等方面的工作方式、手段、載體、深度寄予更大期望，希望團(tuán)的工作與團(tuán)員青年發(fā)展需求逐步實現(xiàn)動態(tài)適應(yīng)，使團(tuán)組織的作用得到更加有效地發(fā)揮。

（二）對策

1、培養(yǎng)團(tuán)工作的新載體，尋求工作領(lǐng)域新突破，加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作。要領(lǐng)導(dǎo)青年積極投身企業(yè)改革發(fā)展，把在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中實現(xiàn)青年自身價值作為青年思想政治工作的出發(fā)點，把代表和維護(hù)青年的利益作為切入點，把培育促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的青年人才作為落腳點，從團(tuán)員青年的思想實際出發(fā)，提高團(tuán)工作的針對性、廣泛性和實效性。

2、強(qiáng)化以服務(wù)促團(tuán)建的工作思路，構(gòu)建青年服務(wù)體系，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。服務(wù)企業(yè)中心、服務(wù)青年需求是企業(yè)共青團(tuán)組織的一項基本職能，也是加強(qiáng)團(tuán)建基礎(chǔ)，煥發(fā)青春活力的一條有效途徑。企業(yè)團(tuán)組織要在服務(wù)的過程中凝聚團(tuán)員、吸引青年、豐富團(tuán)的工作手段。要逐步建立團(tuán)情動態(tài)評價機(jī)制，及時掌握青年需求、思想狀況、發(fā)展趨勢，將其作為團(tuán)的工作依據(jù)。通過對青年動態(tài)的理解、關(guān)心、服務(wù)，鞏固聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。(作者：廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司黨工部 包立宏)

第四篇：我對反腐倡廉的認(rèn)識與建議

我對反腐倡廉的認(rèn)識和建議

貪污腐敗，想必在國家機(jī)器誕生之時就已存在，可謂源遠(yuǎn)流長。數(shù)千年，人類社會從未停下成長的腳步，到如今，已如此高大，殊不知，這高大的背后，亦是一個高大的黑影。為官清正廉潔，辦事公平公正——提高警惕，把好廉政第一關(guān)。翻閱時下報刊，一些徇私枉法，瘋狂斂財而淪為階下囚的貪官污吏，在被審查期間往往會不約而同的如此反思：本來是想做清官的，但經(jīng)不起誘惑接受了第一次賄賂后，也就放松了警惕，一步步走向了墮落。顯然，那些受黨教育多年并身居顯赫高位膽敢以身試法的高官，斷不是東窗事發(fā)后的一句：“一失足成千古恨”就可以輕飄飄搪塞過關(guān)的。然而究其蛻化變質(zhì)的軌跡，倒也確實由那一次的思想松懈起步的。很多私欲膨脹而毀于貪欲的“人民公仆”在鐵窗內(nèi)回首自我毀滅的過程時，常常因“一個不慎，滿盤皆輸”而淚涕橫流，痛不欲生。這的確值得人們深思。

一、何為“反腐倡廉”與“廉潔修身”

“反腐倡廉”，字面上的意思也就是“反對腐敗，倡導(dǎo)廉政”。而從更深一層看是關(guān)注社情民生，弘揚(yáng)廉政文化營造廉潔社會氛圍的宗旨?！胺锤币喾Q“懲腐倡廉”。反腐倡廉屬于政治道德范疇，是廉政建設(shè)的基本內(nèi)容。思想道德建設(shè)的集中體現(xiàn)。要廉政建設(shè)就必須反腐，而也只有反腐才能廉政。腐敗是國之大敵，黨之大敵，民之大敵。反腐倡廉建設(shè)，事關(guān)人心向背；而人心向背，是決定一個政黨、一個政權(quán)興亡的根本性因素，也是被古今中外歷史所證明了的一個鐵律。黨的十七大報告指出：中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現(xiàn)象 是水火不相容的。堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。

與反腐倡廉緊密相連的是做好對廣大人民的廉潔修身的教育工作。而廉潔修身是高尚人格的一種體現(xiàn)，它能讓你坦然地立足于社會是你無愧許任何人與事。其身正，其信必真，只有自己做到廉潔修身，才能在處理事情的時候理直氣壯，讓別人信服。文以理為本，做人也同樣的道理。廉潔修身就是作為正人君子最基本的為人之道。

二、社會中出現(xiàn)腐敗行為的原因

為什么這么多人抵不住金錢的誘惑?為什么他們在青年時代可能是那樣的抵制貪污腐敗現(xiàn)象，但當(dāng)他們成為主角時，卻又是那么義無反顧地深陷下去?為什么?

1、個人原因：個人貪欲過大與個人觀念的不正確。人的私欲過分?jǐn)U張，發(fā)展到貪欲的程度，就會違背社會公德，利用一切手段滿足私欲，就會出現(xiàn)腐敗行為。我想，貪腐的源頭就存在于人的內(nèi)心深處。人類的私欲，是與生俱來的。其基本在于，人有生存的欲望，而由人類萬年的發(fā)展又可以看出，人類的不安于現(xiàn)狀。生存欲望與不安于現(xiàn)狀，再加上享樂對人神經(jīng)的愉悅作用從主觀上推動了人走向貪腐。

2、制度原因：缺乏監(jiān)督，民主法制不健全。人民群眾在打擊腐敗行為中的地位幾乎是沒有發(fā)言權(quán)的。就算你往上涌，官官相護(hù)的現(xiàn)象那么嚴(yán)重，到頭來自己也可能落得凄慘下場。

3、社會原因：在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的條件下,資本主義的腐朽思想文化必然會乘機(jī)而入,同我國歷史上遺留下來的剝削階級腐朽思想文化影響相結(jié)合,滋長拜金主義,極端個人主義和腐朽生活方式等消極現(xiàn)象,對人們正確的理想、信念和價值觀產(chǎn)生沖擊，也會侵蝕我們的干部和黨員隊伍的意志，從而出現(xiàn)腐敗行為。

三、我對反腐倡廉的建議

1、加強(qiáng)大學(xué)生“反腐倡廉”的教育工作，提高大學(xué)生的思想道德層次，對其進(jìn)行廉潔修身教育。

大學(xué)生是國家寶貴的人才資源，是民族的希望，祖國的未來，肩負(fù)著人們的重托，歷史的責(zé)任，因此，對大學(xué)生進(jìn)行廉潔修身教育顯得尤為迫切和需要，并具有重要意義。首先，廉潔修身是社會對大學(xué)生的殷切期望，在大學(xué)生身上祖國和人民寄托了許多期望，廉潔修身就是其一；其次，廉潔修身是知識分子的歷史責(zé)任，大學(xué)生是新時代的知識分子，有一份屬于自己的責(zé)任；再次，廉潔修身是大學(xué)生現(xiàn)實需要，現(xiàn)代社會是一個多元復(fù)雜的社會，腐敗行為有很多，廉潔修身是大學(xué)生在復(fù)雜社會環(huán)境中保持道德人格的關(guān)鍵，廉潔修身是大學(xué)生追求的一種道德品質(zhì)，一種道德能力，一種道德關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)大學(xué)生的廉潔修身教育。

2、建立健全民主法制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，讓權(quán)力在陽光下進(jìn)行。

腐敗問題無處不在，追根溯源腐敗問題的根源在哪里?世界各國研究廉政問題的學(xué)者和反貪機(jī)構(gòu)對于腐敗的根源有一些較為一致的看法，如法律不完善，反貪機(jī)構(gòu)的不健全和官員的權(quán)力過大且不受約束等。目前我國實行的仍然是人制而不是法制。為什么打倒一批又上一批呢?因為制度造就腐敗，而法就是對制度的規(guī)范，完善的法制建設(shè)可以從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象。所以打擊腐敗需要建立反腐敗的專門機(jī)構(gòu)，不受有關(guān)官員的牽制，制定專門法律，加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化對官員的監(jiān)督。只要把反腐敗斗爭納入法制軌道，才能取得更好成效。

3、加強(qiáng)黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的反腐倡廉教育，在繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展，為加強(qiáng)廉政文化建設(shè)注入新的活力。

重視作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨的建設(shè)的一個重要內(nèi)容和鮮明特色。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨艱深晦澀的重要組成部分，是“三個代表”的內(nèi) 3 在要求，是科學(xué)發(fā)展觀在黨建設(shè)中的具體體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，尤其具有緊迫性和重要意義。

只有堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能促使廣大黨員干部正確對待，運(yùn)用手中權(quán)力，忠實的全心全意的為人民服務(wù)，才能促使廣大黨員干部抵制剝削階級的腐朽思想和生活方式的侵略，保持清正廉潔，清楚腐敗分子，減少腐敗行為。所以我們要切實改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，照例加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。

四、結(jié)語

人，行走在陽光之下，總會有影子。同樣的道理，貪腐，從未死絕，要心中有明亮，及時處于黑暗之中也能看到光明，而如果心中黑暗，及時站在陽光下也會感到厲鬼纏身。不做腐敗之事，不做虧心之事，我們的生活及時平平淡淡，卻是很充實很幸福。意識的腐敗將為我們的一聲留下一首抹不掉的痕跡，所以我們當(dāng)代大學(xué)生必定要反腐敗，提倡廉潔，這樣才對得起我們頭上“大學(xué)生”這頂大帽子。

當(dāng)代大學(xué)生，倡導(dǎo)的是德才兼?zhèn)?，我們才學(xué)智慧已具有，道德修養(yǎng)需完備，廉潔修身，從小事做起，從身邊做起！不以善小而不為，不以惡小而為之；老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。廉潔，多一次拾金不昧，少一次偷拐搶騙，多一次路不拾遺，少一次貪贓枉法；修身，多一份處事的坦然，少一份無謂的執(zhí)著，多一份真誠的微笑，少一份待人的無禮。讓我們乘著廉潔修身之舟，駛向那前程似錦的未來！

參考文獻(xiàn)

1、《廉潔修身》

第五篇：對當(dāng)前干部考核的一點思考和建議

對當(dāng)前干部考核的一點思考和建議

干部日?？己耍前l(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，教育后進(jìn)干部的重要手段，是我黨持續(xù)執(zhí)政的基礎(chǔ)。當(dāng)前的干部考核辦法已沿用多年，存在著考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)、范圍狹窄、結(jié)果運(yùn)用不夠等問題。在新時期要做好干部考核工作，就必須細(xì)化考核的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大考核的范圍，改進(jìn)考核的方法并增強(qiáng)考核的透明度。

存在的問題：

1.民主測評考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)。民主測評考核內(nèi)容主要包括“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容每項內(nèi)容，分為優(yōu)、良、差三個等次。“綜合評價”欄作為干部的評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。但在評定干部的評價結(jié)果時，沒有一個明確的尺度使干部的“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容與“綜合評價”缺乏一個準(zhǔn)確與客觀緊密相聯(lián)的評價標(biāo)準(zhǔn)。這就讓民主測評容易產(chǎn)生三種考核失真失實的可能。一是參與測評人員大多憑主觀印象判斷缺乏說服力和事實根據(jù)。二是對測評持不負(fù)責(zé)的態(tài)度隨意地做出評價使測評結(jié)果缺乏真實性。三是摻雜個人因素作出與實際不符甚至相反的評價嚴(yán)重影響民主測評的客觀公正性。

2.考核的范圍過于狹窄。主要體現(xiàn)在考核內(nèi)容的范圍過于狹窄?，F(xiàn)行的干部考核范圍僅僅涉及干部的工作圈而對干部八小時工作以外的生活圈和社交圈考核甚少對一些群眾反映的干部工作圈以外的問題有時甚至以“個人私事”為由不予調(diào)查和核實。殊不知許多干部在工作上表現(xiàn)非常優(yōu)秀、突出卻因為在生活圈和社交圈上出了問題而又沒有得到及時地監(jiān)督糾正，使這些干部在歧路上越走越遠(yuǎn)，不僅毀了自己的美好前程也損害了群眾和國家的利益。忽視干部生活圈和社交圈的調(diào)查考核其危害性在最近幾年查處的眾多大案要案中已屢見不鮮。

3.考核方法呆板、陳舊。當(dāng)前考核方法已沿用多年，對現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)考核方式引入較少，缺乏對日常工作考核的積累。平時不算帳，年底算總賬，難免會出現(xiàn)以干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判的“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視平時的動態(tài)考核，就不能及時掌握每個干部的工作績效情況和思想變化過程，難以提出有針對性的干部管理的措施，同時使一些同志的缺點和錯誤日積月累，由小變大，最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成不利影響。

4.考核結(jié)果的運(yùn)用不夠。一是考核結(jié)果的反饋機(jī)制尚未完全形成。主要表現(xiàn)在考核結(jié)果不能及時反饋給被考核人。即使在反饋時也是過多顧慮被考核人的情緒，常常是優(yōu)點講得多，缺點提得少，干部對自己的缺點不能完全察覺，使考核達(dá)不到教育和提高干部的目的。二是沒有完全將考核結(jié)果與獎優(yōu)罰劣結(jié)合起來。主要是干部考核與干部使用、干部先進(jìn)評選及干部日?？己伺c干部專項考核等結(jié)合不夠緊密，使考核的作用發(fā)揮不夠明顯。

意見建議：

一是擴(kuò)大范圍，強(qiáng)化立體化考核。既要搞好任職前等專項考核，又要搞好日?？己撕涂己?，建立起長中短相結(jié)合的考察工作機(jī)制；既要堅持傳統(tǒng)的民主推薦、民主測評、個別談話等形式，也要積極探索社會評議干部、民意調(diào)查等辦法；既要注重上級、同級、下級的評價，又要重視廣大基層群眾的反映；既要重視八小時以內(nèi)工作圈的考核，又要重視八小時以外生活圈、社交圈、服務(wù)圈的考核。

二是深入實際，進(jìn)行動態(tài)考核。不能只呆在會議室談?wù)勗?、做做測評，而要深入實際，了解實際情況。要通過定期到單位了解情況、參與工作監(jiān)督、實地察訪、重大事項跟蹤考察、參加民主生活會等形式，活化考察形式。

三是增強(qiáng)干部考核工作的透明度。充分落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極推行考核預(yù)告制度，考察組進(jìn)點前應(yīng)事先予以公告，在一定的范圍內(nèi)告知考察的對象、內(nèi)容、目的、重點和方法、步驟及注意事項等，使群眾有一個思考醞釀的過程，以免倉促上陣，反映情況不充分。

四是要改進(jìn)民主測評的方法。首先，要合理地確定民主測評的范圍，防止范圍過寬，造成參加測評人對測評對象不了解，出現(xiàn)隨意投票的現(xiàn)象，使測評結(jié)果不真實。也要避免范圍過窄，不能全面客觀地反映被測評人在群眾中的威信和認(rèn)可程度，使測評結(jié)果出現(xiàn)片面性。其次，對民主測評的結(jié)果，要認(rèn)真、全面、客觀地進(jìn)行分析，不能盲目追求滿意率，不能以票取人。

五是要合理有效地運(yùn)用考核結(jié)果。首先，把考核結(jié)果作為干部提拔任用和調(diào)整交流的重要依據(jù)。只有把干部考核評價結(jié)果與干部的使用、獎勵掛起鉤來，考評體系的積極導(dǎo)向作用才能顯示出來。在實際操作中，要把考核結(jié)果與干部選拔、調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、交流輪崗及后備干部培養(yǎng)等有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)不同的考評結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。其次，把考核結(jié)果作為干部教育與加強(qiáng)管理的重要方向。建立干部績效檔案，對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核材料、群眾測評、量化考核情況等及時記錄歸檔，對干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力水平進(jìn)行比較分析，找準(zhǔn)存在的問題。及時將考核情況向干部所在單位的領(lǐng)導(dǎo)和干部本人進(jìn)行如實反饋，使每個干部對自己的成績及存在問題有一個正確的認(rèn)識。