第一篇：對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)與建議

眾所周知，績(jī)效考核是近年來(lái)在新的歷史條件下，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，涌現(xiàn)出一些新情況、新問(wèn)題，舊的管理體制難以適應(yīng)社會(huì)日新月異高速發(fā)展的前提下，結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況而制定的一項(xiàng)新的管理社會(huì)和行政部門(mén)內(nèi)部管理的一種措施方法。如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核這一嶄新管理體制，筆者談一些膚淺的認(rèn)識(shí)。

一、績(jī)效考核的現(xiàn)狀

績(jī)效考核作為一項(xiàng)嶄新的行政部門(mén)內(nèi)部管理、考核措施方法，是在原來(lái)那種大鍋飯?bào)w制下,辦事推諉、效力低下、相互扯皮等不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的前提下，推出的一種新的內(nèi)部管理措施方法。當(dāng)然，此項(xiàng)工作推行的時(shí)間短，絕大部分人對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)只停留在感性的層面，認(rèn)為此項(xiàng)工作可有可無(wú)，抱著一種：說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的觀念誤區(qū)。甚至，有的人把績(jī)效考核工作當(dāng)著是累贅，是加重工作負(fù)擔(dān)多此一舉的工作，把此項(xiàng)工作視為是事不關(guān)己高高掛起，認(rèn)為是一項(xiàng)毫無(wú)意義的工作，平時(shí)不注意收集資料。比如，開(kāi)會(huì)沒(méi)有會(huì)議記錄、活動(dòng)沒(méi)有專題方案、工作前沒(méi)有計(jì)劃，雖然有計(jì)劃但工作中不按計(jì)劃去做，而是隨心所欲，想當(dāng)然辦事，做完事之后沒(méi)有很好的總結(jié)。

第二篇：對(duì)公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)與思考

績(jī)效考核是以促進(jìn)公安機(jī)關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。它是以各部門(mén)為載體，以各警種的主要工作為內(nèi)容，在公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、懲前毖后的工作。它不是公安機(jī)關(guān)獨(dú)有的一種管理模式，是借鑒于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)長(zhǎng)期探索和實(shí)踐后形成的，具有公安機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)的一種管理方法。就其

涵蓋性、包容性、權(quán)威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作或規(guī)章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結(jié)果應(yīng)納入到績(jī)效考核工作之中來(lái)，維護(hù)其權(quán)威性。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我局在績(jī)效考核工作方面起步較早，就其發(fā)展過(guò)程而言，是一步步地從不完善走向完善的，在此過(guò)程中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也達(dá)到了預(yù)期效果，筆者現(xiàn)就績(jī)效考核工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、績(jī)效考核工作的內(nèi)涵

（一）由來(lái)績(jī)效考核來(lái)源于企業(yè)的目標(biāo)管理（又稱成果管理）。是20世紀(jì)50年代出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)自我控制并努力完成工作目標(biāo)。而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為管理中的管理。

（二）概念績(jī)效考核就是考核者通過(guò)與被考核者共同參予制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)被考核者在某一時(shí)間段內(nèi)必須完成的工作任務(wù)進(jìn)行的一次評(píng)估。

（三）主要特征1.嚴(yán)肅性。對(duì)考核者而言就是必須公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行考核；對(duì)被考核者而言就是必須按照考核者的既定方針進(jìn)行工作。一旦考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)雙方得以確定，被考核者必須認(rèn)真對(duì)待并加以執(zhí)行。在方案的整體運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有任何交情、私情而言，更沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)肅性是貫穿整個(gè)考核工作的靈魂。2.靈活性。它既可以根據(jù)全局工作進(jìn)行制定，也可以根據(jù)各警種、各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行制定，甚至還可以就某一階段開(kāi)展的具體活動(dòng)進(jìn)行設(shè)定。3.自身驅(qū)動(dòng)性。它是靠自身的驅(qū)動(dòng)力起作用，而并非靠考核者的檢查、督導(dǎo)來(lái)驅(qū)動(dòng)。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)績(jī)效考核辦法出臺(tái)后，推動(dòng)這項(xiàng)工作進(jìn)行的是被考核者的認(rèn)知（筆者注：下文功能中的第三點(diǎn)）作用，大家按章辦事，干好各自的工作，成績(jī)優(yōu)秀的就能得到獎(jiǎng)勵(lì)，落后的就要被懲罰。4.可操作性。它的建立必須要能激勵(lì)并制約全體民警，確保公安隊(duì)伍的前進(jìn)方向，同時(shí)要超作方便、簡(jiǎn)單易行。

（四）功能1.激勵(lì)作用。全方位調(diào)動(dòng)民警的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化隊(duì)伍的管理，推動(dòng)工作的開(kāi)展。2.協(xié)調(diào)作用。根據(jù)公安工作在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，可以隨時(shí)納入到績(jī)效考核之中來(lái)，因?qū)嵕托?，更好地把握和協(xié)調(diào)各個(gè)時(shí)期公安工作的趨向。3.認(rèn)知作用。通過(guò)考評(píng)內(nèi)容，使全體民警知道這一時(shí)期工作的重點(diǎn)是什么，該如何去做，不這樣做，會(huì)負(fù)什么責(zé)任；通過(guò)得分，使民警知道自身的差距在哪里，要在那些方面下功夫；通過(guò)獎(jiǎng)懲，把民警自身的發(fā)展和進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)。

二、建立績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想建立公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和三個(gè)代表為方針，深入研究公安工作面臨的新形勢(shì)及公安工作、公安隊(duì)伍管理工作發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)管理方式、方法的規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）基本原則建立公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系，需堅(jiān)持三個(gè)原則。1.科學(xué)性原則。績(jī)效考核體系中指標(biāo)的建立必須具有科學(xué)性。在制定的過(guò)程中，考核者要對(duì)所設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，指標(biāo)過(guò)高則完不成，過(guò)低則沒(méi)有壓力，應(yīng)當(dāng)是在找準(zhǔn)二者結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以通過(guò)努力能完成、不努力則完不成為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有科學(xué)性就沒(méi)有操作性和實(shí)用性，這一點(diǎn)必須掌握好。2.配套、協(xié)調(diào)原則。制定的考核條款之間要配套、協(xié)調(diào)，能夠考出真實(shí)成績(jī)，形成一個(gè)相對(duì)完整、封閉的體系，不能相互矛盾。3.穩(wěn)定性原則。一勞永逸的體系是永遠(yuǎn)沒(méi)有的，但在制定的過(guò)程中必須要考慮到在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，使之發(fā)揮出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)公安工作的作用。

三、我局績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)體會(huì)我局績(jī)效考核工作起源于1997年，當(dāng)時(shí)我局公安改革工作正逐步走向深入，在就如何在多元化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和思想觀念的沖擊下管住隊(duì)伍；如何在堅(jiān)持公安機(jī)關(guān)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則管活隊(duì)伍；如何按照現(xiàn)代警務(wù)發(fā)展要求管好隊(duì)伍展開(kāi)了思考。我們?cè)诮梃b、吸收企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了適應(yīng)公安工作和隊(duì)伍現(xiàn)狀的考核管理辦法。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，逐步建立起以考核為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以激勵(lì)為根本的績(jī)效考核體系。它體現(xiàn)了新時(shí)期、新形勢(shì)下公安隊(duì)伍建設(shè)工作的客觀性、公平性，為我們把握公安隊(duì)伍管理工作增加了新的方向。在制定績(jī)效考核辦法的過(guò)程中,要特別注意把握以下幾點(diǎn):首先，要知道考什么?？际裁匆恢笔峭菩锌?jī)效考核體系的一個(gè)難點(diǎn)，其實(shí)，只要把握住中心環(huán)節(jié)，就可以建立起相對(duì)合理的考核體系。我局共有在編民警3000余人，面對(duì)這

第三篇：對(duì)公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)與思考

績(jī)效考核是以促進(jìn)公安機(jī)關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。它是以各部門(mén)為載體，以各警種的主要工作為內(nèi)容，在公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、懲前毖后的工作。它不是公安機(jī)關(guān)獨(dú)有的一種管理模式，是借鑒于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)長(zhǎng)期探索和實(shí)踐后形成的，具有公安機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)的一種管理方法。就其涵蓋性、包容性、權(quán)威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作或規(guī)章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結(jié)果應(yīng)納入到績(jī)效考核工作之中來(lái)，維護(hù)其權(quán)威性。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我局在績(jī)效考核工作方面起步較早，就其發(fā)展過(guò)程而言，是一步步地從不完善走向完善的，在此過(guò)程中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也達(dá)到了預(yù)期效果，筆者現(xiàn)就績(jī)效考核工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。s0100

一、績(jī)效考核工作的內(nèi)涵

（一）由來(lái)

績(jī)效考核來(lái)源于企業(yè)的目標(biāo)管理（又稱成果管理）。是20世紀(jì)50年代出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)”自我控制”并努力完成工作目標(biāo)。而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為”管理中的管理。

（二）概念

”績(jī)效考核”就是考核者通過(guò)與被考核者共同參予制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)被考核者在某一時(shí)間段內(nèi)必須完成的工作任務(wù)進(jìn)行的一次評(píng)估。

（三）主要特征1.嚴(yán)肅性。對(duì)考核者而言就是必須公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行考核；對(duì)被考核者而言就是必須按照考核者的既定方針進(jìn)行工作。一旦考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)雙方得以確定，被考核者必須認(rèn)真對(duì)待并加以執(zhí)行。在方案的整體運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有任何”交情”、”私情”而言，更沒(méi)有任何”討價(jià)還價(jià)”的余地。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)肅性是貫穿整個(gè)考核工作的靈魂。2.靈活性。它既可以根據(jù)全局工作進(jìn)行制定，也可以根據(jù)各警種、各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行制定，甚至還可以就某一階段開(kāi)展的具體活動(dòng)進(jìn)行設(shè)定。3.自身驅(qū)動(dòng)性。它是靠自身的驅(qū)動(dòng)力起作用，而并非靠考核者的檢查、督導(dǎo)來(lái)驅(qū)動(dòng)。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)績(jī)效考核辦法出臺(tái)后，推動(dòng)這項(xiàng)工作進(jìn)行的是被考核者的認(rèn)知（筆者注：下文功能中的第三點(diǎn)）作用，大家按章辦事，干好各自的工作，成績(jī)優(yōu)秀的就能得到獎(jiǎng)勵(lì)，落后的就要被懲罰。4.可操作性。它的建立必須要能激勵(lì)并制約全體民警，確保公安隊(duì)伍的前進(jìn)方向，同時(shí)要超作方便、簡(jiǎn)單易行。

（四）功能

1.激勵(lì)作用。全方位調(diào)動(dòng)民警的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化隊(duì)伍的管理，推動(dòng)工作的開(kāi)展。2.協(xié)調(diào)作用。根據(jù)公安工作在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，可以隨時(shí)納入到績(jī)效考核之中來(lái)，因?qū)嵕托?，更好地把握和協(xié)調(diào)各個(gè)時(shí)期公安工作的趨向。3.認(rèn)知作用。通過(guò)考評(píng)內(nèi)容，使全體民警知道這一時(shí)期工作的重點(diǎn)是什么，該如何去做，不這樣做，會(huì)負(fù)什么責(zé)任；通過(guò)得分，使民警知道自身的差距在哪里，要在那些方面下功夫；通過(guò)獎(jiǎng)懲，把民警自身的發(fā)展和進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)。

二、建立績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想建立公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和”三個(gè)代表”為方針，深入研究公安工作面臨的新形勢(shì)及公安工作、公安隊(duì)伍管理工作發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)管理方式、方法的規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）基本原則建立公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系，需堅(jiān)持三個(gè)原則。1.科學(xué)性原則?？?jī)效考核體系中指標(biāo)的建立必須具有科學(xué)性。在制定的過(guò)程中，考核者要對(duì)所設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，指標(biāo)過(guò)高則完不成，過(guò)低則沒(méi)有壓力，應(yīng)當(dāng)是在找準(zhǔn)二者結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以通過(guò)努力能完成、不努力則完不成為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有科學(xué)性就沒(méi)有操作性和實(shí)用性，這一點(diǎn)必須掌握好。2.配套、協(xié)調(diào)原則。制定的考核條款之間要配套、協(xié)調(diào)，能夠考出真實(shí)成績(jī)，形成一個(gè)相對(duì)完整、封閉的體系，不能相互矛盾。3.穩(wěn)定性原則。一勞永逸的體系是永遠(yuǎn)沒(méi)有的，但在制定的過(guò)程中必須要考慮到在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，使之發(fā)揮出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)公安工作的作用。

三、我局績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)體會(huì)

我局績(jī)效考核工作起源于1997年，當(dāng)時(shí)我局公安改革工作正逐步走向深入，在就如何在多元化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和思想觀念的沖擊下管住隊(duì)伍；如何在堅(jiān)持公安機(jī)關(guān)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則管活隊(duì)伍；如何按照現(xiàn)代警務(wù)發(fā)展要求管好隊(duì)伍展開(kāi)了思考。我們?cè)诮梃b、吸收企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了適應(yīng)公安工作和隊(duì)伍現(xiàn)狀的考核管理辦法。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，逐步建立起以考核為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以激勵(lì)為根本的績(jī)效考核體系。它體現(xiàn)了新時(shí)期、新形勢(shì)下公安隊(duì)伍建設(shè)工作的客觀性、公平性，為我們把握公安隊(duì)伍管理工作增加了新的方向。在制定績(jī)效考核辦法的過(guò)程中,要特別注意把握以下幾點(diǎn):

首先，要知道”考什么”?！笨际裁础币恢笔峭菩锌?jī)效考核體系的一個(gè)難點(diǎn)，其實(shí)，只要把握住中心環(huán)節(jié)，就可以建立起相對(duì)合理的考核體系。我局共有在編民警3000余人，面對(duì)這么龐大的隊(duì)伍，在建立考核體系時(shí)，我們采取了以下幾個(gè)原則：

一是采取縱向比，不做橫向比原則。也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)全局各個(gè)部門(mén)工作的優(yōu)劣，是看它是否完成了市局對(duì)這個(gè)部門(mén)所期望達(dá)到的目標(biāo)，而非通過(guò)對(duì)各個(gè)分局之間、各個(gè)部門(mén)之間完成指標(biāo)的高低進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)楦鞯貐^(qū)之間的治安狀況、人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況存在著明顯差異，無(wú)法統(tǒng)一指標(biāo)，即使確定出來(lái)的指標(biāo)，也是無(wú)法令各部門(mén)認(rèn)可的。

二是分別制定考核內(nèi)容的原則。試想，如果一個(gè)考評(píng)辦法既能對(duì)刑警考核又能對(duì)社區(qū)民警考核，既對(duì)年輕民警適用也對(duì)老年民警適用的話，那它怎么能考出民警的真實(shí)水平？又怎么能發(fā)揮出民

警的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性呢？這種不是根據(jù)實(shí)際工作要求和自身能力大小確定的標(biāo)準(zhǔn)又有多少可信度和可行性而言呢？這種上下一盤(pán)棋的”萬(wàn)能”考核方式早已被我局所淘汰。我們根據(jù)機(jī)關(guān)各部門(mén)和分縣局的具體工作任務(wù)和職責(zé)分別制定了考評(píng)辦法，除隊(duì)伍管理工作方面具有相同點(diǎn)外，其它內(nèi)容都不盡相同。各部門(mén)也在市局這一方針的指引和要求下，制定出適合每名民警實(shí)際情況的考評(píng)辦法。

三是考評(píng)內(nèi)容宜粗不宜細(xì)的原則。在確定考評(píng)內(nèi)容時(shí)，對(duì)部門(mén)而言要從工作重心出發(fā)，突出主線工作，把最能反映部門(mén)整體情況的工作作為重點(diǎn)。對(duì)民警考評(píng)而言要從最能突出該崗位特點(diǎn)和民警能力的角度出發(fā)進(jìn)行制定。無(wú)論哪種考核，都不宜面面俱到，要在增強(qiáng)針對(duì)性和操作性上下功夫。例如，在全局考評(píng)辦法中，增加了市局黨委對(duì)各分縣局和市局機(jī)關(guān)各部門(mén)的工作及隊(duì)伍建設(shè)情況的評(píng)價(jià)內(nèi)容；增加了在分局考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)”三隊(duì)一室”派出所的考核項(xiàng)目；增加了民警述職講評(píng)制的內(nèi)容。工作好壞讓在一起工作的同志進(jìn)行評(píng)判，把評(píng)議權(quán)交給民警，改變過(guò)去單一由領(lǐng)導(dǎo)或班子評(píng)定等次的狀況，擴(kuò)大考核工作的民主性。在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)刑警支隊(duì)的考評(píng)辦法中，取消了”適用強(qiáng)制措施準(zhǔn)確率”等項(xiàng)目的考核，只保留了53項(xiàng)考核條款；對(duì)治安支隊(duì)的考評(píng)辦法取消了”研究、修改、制定各類突發(fā)性時(shí)間預(yù)案”等項(xiàng)指標(biāo)的考核，只保留了30項(xiàng)考核條款，等等。

其次，要知道”如何考”。在”如何考”這個(gè)問(wèn)題上，我局采取了以下方式：一是采取下考一級(jí)的方式。即市局負(fù)責(zé)對(duì)各處室、支隊(duì)和分縣局進(jìn)行考核；各處室、支隊(duì)和分縣局負(fù)責(zé)對(duì)所屬科所隊(duì)進(jìn)行考核；各科所隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所屬民警進(jìn)行考核。我們認(rèn)為，市局不能直接考核到民警。除了管理上的不順外，很重要一點(diǎn)在于，對(duì)民警實(shí)際工作能力大小，工作熱情高低最有發(fā)言權(quán)的是本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。因此，由本部門(mén)制定對(duì)每個(gè)民警考核指標(biāo)自然而然具有針對(duì)性、客觀性、適用性。當(dāng)民警在對(duì)自己一年的工作任務(wù)有所了解后，就可以按部就班的開(kāi)展工作，”缺什么、補(bǔ)什么”，使那些工作能力強(qiáng)，工作熱情高的民警可以脫穎而出，才能得到充分展示。這樣一來(lái)，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就可以掌握第一手資料，跟蹤了解到民警在某一階段時(shí)間內(nèi)的思想動(dòng)態(tài)如何，身體狀況如何，工作業(yè)績(jī)?cè)趺礃?，在?shí)際工作中又有哪些工作沒(méi)有落實(shí)，有哪些工作沒(méi)有做到位，有哪些困難需要解決，從而及時(shí)調(diào)整部署，把握工作脈搏，因時(shí)就需，做到心中有數(shù)。二是進(jìn)行層層分解落實(shí)。在市局提出全年工作規(guī)劃，明確目標(biāo)后，將目標(biāo)橫向分解到市局各部門(mén)，縱向分解到分縣局，經(jīng)與市局各部門(mén)和分縣局反復(fù)協(xié)商后，達(dá)成共識(shí)。再由市局各部門(mén)和分縣局把本部門(mén)或本單位的工作目標(biāo)橫向和縱向分解到科所隊(duì)，最后，由科所隊(duì)把工作目標(biāo)分解到每名民警。三是推行年終考、半年考、季度考相結(jié)合的方式。即市局對(duì)分縣局和市局各部門(mén)是以年終考為主，以不定期倒查等方式為輔；分縣局和市局各部門(mén)對(duì)所屬科所隊(duì)以半年考為主，以不定期抽查等方式為輔；；各科所隊(duì)對(duì)民警的考核是以季度考為主，以不定期抽查等方式為輔。

第三，要明確結(jié)果如何運(yùn)用?？紒?lái)考去，結(jié)果能否運(yùn)用、怎么運(yùn)用，獎(jiǎng)懲能否兌現(xiàn)，是關(guān)系到考核體系的嚴(yán)肅性和壽命的關(guān)鍵因素。幾年來(lái)，我局在推行績(jī)效考核過(guò)程中，深刻體會(huì)到，要充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，僅僅依靠考核結(jié)果所產(chǎn)生的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，惟有將考核與人事制度和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能從根本上調(diào)動(dòng)民警的主觀能動(dòng)性。我們?cè)谌?jí)制考核結(jié)束后，將結(jié)果與記功、嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)定及獎(jiǎng)金分配相掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的班子成員給予書(shū)面警告，連續(xù)兩次書(shū)面警告，責(zé)令引咎辭職，其成員一年內(nèi)不予重用或晉升實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對(duì)被評(píng)為不稱職的民警，不頒發(fā)獎(jiǎng)金，評(píng)為不稱職公務(wù)員，取消記功、嘉獎(jiǎng)資格，如果連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職公務(wù)員，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退，一年內(nèi)不予調(diào)換崗位，不予晉升警銜，等等。通過(guò)這些措施的建立，使全局各部門(mén)從心底認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)的重要性和激勵(lì)性。超額完成考核規(guī)定的任務(wù)，就一定能得到獎(jiǎng)勵(lì)，完不成考核任務(wù)，必將受到懲罰，從而調(diào)動(dòng)起各部門(mén)、各警種的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

四、績(jī)效考核工作的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)目前，績(jī)效考核形式已逐漸在大眾中鋪開(kāi)。它以”靈活性”、”自身驅(qū)動(dòng)性”等諸多因素被上層領(lǐng)導(dǎo)者所接受；它以”可操作性”、”認(rèn)知作用”等諸多因素受到基層人員的歡迎。但就其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)而言，仍然是一個(gè)值得思考的話題。目前，大部分業(yè)已建立和有待建立的績(jī)效考核體系是停留在人力、物力和財(cái)力基礎(chǔ)上的。顯而易見(jiàn)，這種費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)?shù)谋锥吮貙⒆璧K它的進(jìn)步。那么如何才能有效地避免這種弊端，保住業(yè)已取得的成績(jī)，延續(xù)它絢爛多姿的生命力呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在當(dāng)今信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，這個(gè)問(wèn)題不是什么難題，是可以迎刃而解的，那就是網(wǎng)上考核。網(wǎng)上考核以其操作簡(jiǎn)便，工作效率高和方法靈活，統(tǒng)計(jì)客觀等優(yōu)點(diǎn)正逐步為各單位所接受。作為維護(hù)～與秩序的公安機(jī)關(guān)更應(yīng)把握住時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)。也就是說(shuō)，變手工考核為網(wǎng)上考核是勢(shì)在必行，是大勢(shì)所趨。我局在～年進(jìn)行公安數(shù)字化建設(shè)依始，就把這項(xiàng)工作納入到議事日程之中，經(jīng)與東軟公司簽訂合作協(xié)議后，目前已開(kāi)發(fā)出網(wǎng)上績(jī)效考核平臺(tái)，并將在未來(lái)幾年中，籌措資金來(lái)完善、推廣和啟用這一考核形式。

第四篇：績(jī)效考核建議

關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議

績(jī)效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵(lì)手段的管理工具，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

一、績(jī)效考核的主要作用

1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性考核，按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否。

2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说幕疽罁?jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降級(jí)。

3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，能有效控制人工成本。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的需要。

5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分

運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)員工本人也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

6、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作做出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

二、具體做法建議如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考

1、梳理所有人員的崗位工作說(shuō)明書(shū)，主要是說(shuō)明本人的詳細(xì)工作內(nèi)容，由各部門(mén)以電子版形式匯總報(bào)到行政部，根據(jù)各崗位工作量合理安排人員，定崗定員，如有超編人員實(shí)行末位淘汰或競(jìng)聘上崗，從而提高員工的工作效率，有效地控制人工成本。

2、根據(jù)公司管理制度和上海大眾標(biāo)準(zhǔn)要求制定合理績(jī)效考核方案，績(jī)效考核與工資掛鉤，在績(jī)效工資中體現(xiàn)，每月5日前由各部門(mén)將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)行政部匯總后上報(bào)總經(jīng)理審核，各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)保證績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性，員工也可舉報(bào)投訴，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的對(duì)責(zé)任人按管理制度進(jìn)行處罰。

第五篇：我對(duì)反腐倡廉的認(rèn)識(shí)與建議

我對(duì)反腐倡廉的認(rèn)識(shí)和建議

貪污腐敗，想必在國(guó)家機(jī)器誕生之時(shí)就已存在，可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。數(shù)千年，人類社會(huì)從未停下成長(zhǎng)的腳步，到如今，已如此高大，殊不知，這高大的背后，亦是一個(gè)高大的黑影。為官清正廉潔，辦事公平公正——提高警惕，把好廉政第一關(guān)。翻閱時(shí)下報(bào)刊，一些徇私枉法，瘋狂斂財(cái)而淪為階下囚的貪官污吏，在被審查期間往往會(huì)不約而同的如此反思：本來(lái)是想做清官的，但經(jīng)不起誘惑接受了第一次賄賂后，也就放松了警惕，一步步走向了墮落。顯然，那些受黨教育多年并身居顯赫高位膽敢以身試法的高官，斷不是東窗事發(fā)后的一句：“一失足成千古恨”就可以輕飄飄搪塞過(guò)關(guān)的。然而究其蛻化變質(zhì)的軌跡，倒也確實(shí)由那一次的思想松懈起步的。很多私欲膨脹而毀于貪欲的“人民公仆”在鐵窗內(nèi)回首自我毀滅的過(guò)程時(shí)，常常因“一個(gè)不慎，滿盤(pán)皆輸”而淚涕橫流，痛不欲生。這的確值得人們深思。

一、何為“反腐倡廉”與“廉潔修身”

“反腐倡廉”，字面上的意思也就是“反對(duì)腐敗，倡導(dǎo)廉政”。而從更深一層看是關(guān)注社情民生，弘揚(yáng)廉政文化營(yíng)造廉潔社會(huì)氛圍的宗旨。“反腐倡廉”亦稱“懲腐倡廉”。反腐倡廉屬于政治道德范疇，是廉政建設(shè)的基本內(nèi)容。思想道德建設(shè)的集中體現(xiàn)。要廉政建設(shè)就必須反腐，而也只有反腐才能廉政。腐敗是國(guó)之大敵，黨之大敵，民之大敵。反腐倡廉建設(shè)，事關(guān)人心向背；而人心向背，是決定一個(gè)政黨、一個(gè)政權(quán)興亡的根本性因素，也是被古今中外歷史所證明了的一個(gè)鐵律。黨的十七大報(bào)告指出：中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現(xiàn)象 是水火不相容的。堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。

與反腐倡廉緊密相連的是做好對(duì)廣大人民的廉潔修身的教育工作。而廉潔修身是高尚人格的一種體現(xiàn)，它能讓你坦然地立足于社會(huì)是你無(wú)愧許任何人與事。其身正，其信必真，只有自己做到廉潔修身，才能在處理事情的時(shí)候理直氣壯，讓別人信服。文以理為本，做人也同樣的道理。廉潔修身就是作為正人君子最基本的為人之道。

二、社會(huì)中出現(xiàn)腐敗行為的原因

為什么這么多人抵不住金錢(qián)的誘惑?為什么他們?cè)谇嗄陼r(shí)代可能是那樣的抵制貪污腐敗現(xiàn)象，但當(dāng)他們成為主角時(shí)，卻又是那么義無(wú)反顧地深陷下去?為什么?

1、個(gè)人原因：個(gè)人貪欲過(guò)大與個(gè)人觀念的不正確。人的私欲過(guò)分?jǐn)U張，發(fā)展到貪欲的程度，就會(huì)違背社會(huì)公德，利用一切手段滿足私欲，就會(huì)出現(xiàn)腐敗行為。我想，貪腐的源頭就存在于人的內(nèi)心深處。人類的私欲，是與生俱來(lái)的。其基本在于，人有生存的欲望，而由人類萬(wàn)年的發(fā)展又可以看出，人類的不安于現(xiàn)狀。生存欲望與不安于現(xiàn)狀，再加上享樂(lè)對(duì)人神經(jīng)的愉悅作用從主觀上推動(dòng)了人走向貪腐。

2、制度原因：缺乏監(jiān)督，民主法制不健全。人民群眾在打擊腐敗行為中的地位幾乎是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的。就算你往上涌，官官相護(hù)的現(xiàn)象那么嚴(yán)重，到頭來(lái)自己也可能落得凄慘下場(chǎng)。

3、社會(huì)原因：在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的條件下,資本主義的腐朽思想文化必然會(huì)乘機(jī)而入,同我國(guó)歷史上遺留下來(lái)的剝削階級(jí)腐朽思想文化影響相結(jié)合,滋長(zhǎng)拜金主義,極端個(gè)人主義和腐朽生活方式等消極現(xiàn)象,對(duì)人們正確的理想、信念和價(jià)值觀產(chǎn)生沖擊，也會(huì)侵蝕我們的干部和黨員隊(duì)伍的意志，從而出現(xiàn)腐敗行為。

三、我對(duì)反腐倡廉的建議

1、加強(qiáng)大學(xué)生“反腐倡廉”的教育工作，提高大學(xué)生的思想道德層次，對(duì)其進(jìn)行廉潔修身教育。

大學(xué)生是國(guó)家寶貴的人才資源，是民族的希望，祖國(guó)的未來(lái)，肩負(fù)著人們的重托，歷史的責(zé)任，因此，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行廉潔修身教育顯得尤為迫切和需要，并具有重要意義。首先，廉潔修身是社會(huì)對(duì)大學(xué)生的殷切期望，在大學(xué)生身上祖國(guó)和人民寄托了許多期望，廉潔修身就是其一；其次，廉潔修身是知識(shí)分子的歷史責(zé)任，大學(xué)生是新時(shí)代的知識(shí)分子，有一份屬于自己的責(zé)任；再次，廉潔修身是大學(xué)生現(xiàn)實(shí)需要，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元復(fù)雜的社會(huì)，腐敗行為有很多，廉潔修身是大學(xué)生在復(fù)雜社會(huì)環(huán)境中保持道德人格的關(guān)鍵，廉潔修身是大學(xué)生追求的一種道德品質(zhì)，一種道德能力，一種道德關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)大學(xué)生的廉潔修身教育。

2、建立健全民主法制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，讓權(quán)力在陽(yáng)光下進(jìn)行。

腐敗問(wèn)題無(wú)處不在，追根溯源腐敗問(wèn)題的根源在哪里?世界各國(guó)研究廉政問(wèn)題的學(xué)者和反貪?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)于腐敗的根源有一些較為一致的看法，如法律不完善，反貪?rùn)C(jī)構(gòu)的不健全和官員的權(quán)力過(guò)大且不受約束等。目前我國(guó)實(shí)行的仍然是人制而不是法制。為什么打倒一批又上一批呢?因?yàn)橹贫仍炀透瘮。ň褪菍?duì)制度的規(guī)范，完善的法制建設(shè)可以從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象。所以打擊腐敗需要建立反腐敗的專門(mén)機(jī)構(gòu)，不受有關(guān)官員的牽制，制定專門(mén)法律，加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化對(duì)官員的監(jiān)督。只要把反腐敗斗爭(zhēng)納入法制軌道，才能取得更好成效。

3、加強(qiáng)黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，在繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展，為加強(qiáng)廉政文化建設(shè)注入新的活力。

重視作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨的建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容和鮮明特色。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨艱深晦澀的重要組成部分，是“三個(gè)代表”的內(nèi) 3 在要求，是科學(xué)發(fā)展觀在黨建設(shè)中的具體體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，尤其具有緊迫性和重要意義。

只有堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能促使廣大黨員干部正確對(duì)待，運(yùn)用手中權(quán)力，忠實(shí)的全心全意的為人民服務(wù)，才能促使廣大黨員干部抵制剝削階級(jí)的腐朽思想和生活方式的侵略，保持清正廉潔，清楚腐敗分子，減少腐敗行為。所以我們要切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，照例加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

人，行走在陽(yáng)光之下，總會(huì)有影子。同樣的道理，貪腐，從未死絕，要心中有明亮，及時(shí)處于黑暗之中也能看到光明，而如果心中黑暗，及時(shí)站在陽(yáng)光下也會(huì)感到厲鬼纏身。不做腐敗之事，不做虧心之事，我們的生活及時(shí)平平淡淡，卻是很充實(shí)很幸福。意識(shí)的腐敗將為我們的一聲留下一首抹不掉的痕跡，所以我們當(dāng)代大學(xué)生必定要反腐敗，提倡廉潔，這樣才對(duì)得起我們頭上“大學(xué)生”這頂大帽子。

當(dāng)代大學(xué)生，倡導(dǎo)的是德才兼?zhèn)?，我們才學(xué)智慧已具有，道德修養(yǎng)需完備，廉潔修身，從小事做起，從身邊做起！不以善小而不為，不以惡小而為之；老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。廉潔，多一次拾金不昧，少一次偷拐搶騙，多一次路不拾遺，少一次貪贓枉法；修身，多一份處事的坦然，少一份無(wú)謂的執(zhí)著，多一份真誠(chéng)的微笑，少一份待人的無(wú)禮。讓我們乘著廉潔修身之舟，駛向那前程似錦的未來(lái)！

參考文獻(xiàn)

1、《廉潔修身》