第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

作者：張勇

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第10期

[摘要]企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)從上到下所共有的，居于統(tǒng)治地位并為全體職工所認(rèn)同的價(jià)值觀念、習(xí)慣、作風(fēng)和行為規(guī)則。它既包括那些可見于形、聞之于聲、觸之以覺的表層物質(zhì)文化，也包括以企業(yè)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)等為內(nèi)容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化指導(dǎo)著職工的日常言行，它對(duì)凝聚職工的意志，規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性有著重要的作用，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設(shè) 發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心

“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的?！睔v史和現(xiàn)實(shí)昭示人們：精神的力量雖然不是法力無邊，但無論一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)民族，都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。一個(gè)有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個(gè)成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，一個(gè)偉大的民族必有一種堅(jiān)強(qiáng)的民族精神。在新的時(shí)代、新的形勢(shì)下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要成就偉業(yè)，如果沒有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動(dòng)力源，必將舉步維艱。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的職工群體心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀在企業(yè)行為中的聚合、嬗變、結(jié)晶。企業(yè)精神是經(jīng)過凝練的群體意識(shí)，是企業(yè)職工共有共享的核心價(jià)值觀。只要它融入職工的自覺行為中去，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、控制等多方面的功能。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)精神是統(tǒng)帥，是核心，決定著企業(yè)經(jīng)營之道，作用于企業(yè)形象。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動(dòng)，我們主要從以下方面實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變：一是領(lǐng)導(dǎo)干部注重言傳身教，各級(jí)干部以高度的敬業(yè)精神感召職工，以嚴(yán)于律己的行為帶動(dòng)職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業(yè)精神形象化。二是采用不同形式進(jìn)行宣傳，把企業(yè)精神具體化。三是樹立群眾榜樣，以老職工、共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和模范作用感召職工，把企業(yè)精神人格化。四是把企業(yè)精神融入安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，從長遠(yuǎn)規(guī)劃到各項(xiàng)規(guī)章制度，從生產(chǎn)管理到行政管理，處處滲透著企業(yè)精神，把企業(yè)精神實(shí)踐化。總之，企業(yè)精神的本質(zhì)內(nèi)涵反映了以下幾種精神：愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無私奉獻(xiàn)精神、科學(xué)實(shí)干精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神、追求卓越精神。企業(yè)精神是一種向上的、積極的、優(yōu)秀的精神文化成果，是企業(yè)文化的核心。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

二、職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的根本

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規(guī)范職工行為開始。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫?huì)作為群眾組織，有責(zé)任、有義務(wù)教育職工樹立主人翁意識(shí)，盡主人責(zé)，做主人事，獻(xiàn)主人智，在企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規(guī)范要求，讓職工有所遵循，有動(dòng)力的方向和目標(biāo)。

職工行為規(guī)范應(yīng)該是：第一，職工作為國家主人，必須愛國、愛黨、愛社會(huì)主義；第二，作為企業(yè)主人，必須愛公司、愛本職工作，講究職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律；第三，作為社會(huì)成員，必須遵守社會(huì)公德，遵紀(jì)守法，履行公民的權(quán)利和義務(wù)；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

職工的行為規(guī)范還必須注重三個(gè)統(tǒng)一。一是先進(jìn)性和廣泛性的統(tǒng)一。如果沒有先進(jìn)性，就不能對(duì)職工的行為有引導(dǎo)和升華作用；如果只注重先進(jìn)性，而沒有廣泛性，職工感到難以做到，又會(huì)成為一紙空文，廣泛性的規(guī)范要求是先進(jìn)性規(guī)范要求的基礎(chǔ)，而先進(jìn)性規(guī)范更是廣泛性規(guī)范要求的發(fā)展和升華，兩者雖有差異，但又密不可分，二者在同一方向上互為貫通依存，互為滲透，共同提高。二是思想規(guī)范和行為規(guī)范的統(tǒng)一。思想和行為在職工個(gè)體身上是一個(gè)統(tǒng)一體，思想是行為的基礎(chǔ)，行為是思想的外在表現(xiàn)，所以規(guī)范首先要規(guī)范思想意識(shí)；其次，行為規(guī)范，主要體現(xiàn)在怎樣做事，怎樣才能做好事，思想和行為的一致性，決定了規(guī)范要求的統(tǒng)一。三是現(xiàn)實(shí)性和導(dǎo)向性的統(tǒng)一。立足現(xiàn)實(shí)，規(guī)范要求才能被職工接受，才能付諸實(shí)施，落到實(shí)處，否則，超現(xiàn)實(shí)的規(guī)范要求只能可望不可及，無實(shí)際意義。但是要立足現(xiàn)實(shí)，沒有導(dǎo)向性的要求也不符合事物發(fā)展的規(guī)律。形勢(shì)在不斷發(fā)展，職工的思想也在不斷的進(jìn)步，國有企業(yè)的職工作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，應(yīng)該有比較高、比較明確的奮斗目標(biāo)和理想。因此，對(duì)職工規(guī)范要求既要考慮現(xiàn)實(shí)性，更重要的還要考慮導(dǎo)向性，必須把二者有機(jī)地結(jié)合起來。

三、職工之家是企業(yè)文化建設(shè)的陣地

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展

環(huán)江縣工商聯(lián)李志恒

民營經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，就要注重民營企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)

他們與社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。民營企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于一定的社會(huì)

環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)的需要，與社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)發(fā)展是民營企業(yè)理性的表現(xiàn)。

民營企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，而且還要自覺地?fù)?dān)負(fù)起光榮的社會(huì)責(zé)

任。我國的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了引人注目的成績，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，值得認(rèn)真總結(jié)。而現(xiàn)階段，一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)

企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

在民營企業(yè)文化建設(shè)中，要注重樹立企業(yè)主與企業(yè)的國家意識(shí)、大局意識(shí)和法律意識(shí)，處理好非公有制企業(yè)和公有制企業(yè)之間的關(guān)

系。社會(huì)主義初級(jí)階段，我國實(shí)行以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)

共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。在這個(gè)框架下，兩類企業(yè)之間應(yīng)是平等競

爭，共同發(fā)展的關(guān)系。兩類企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，都必須根據(jù)法

律的要求照章納稅，尊重勞動(dòng)權(quán)和勞動(dòng)收益權(quán)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活

動(dòng)。民營企業(yè)對(duì)于客觀實(shí)際存在的各種制度性和政策性不平等以及由

此導(dǎo)致資源利用機(jī)會(huì)上的不均等，應(yīng)該歷史地、以平和的心態(tài)來對(duì)待。

歷史地對(duì)待，是因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)體制有一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)

變的過程，與此相關(guān)的其他社會(huì)變革也需要這個(gè)過程。在這樣的情況

下，企業(yè)要向政府積極建言獻(xiàn)策，通過制度變革和加強(qiáng)法制建設(shè)來緩

解、調(diào)節(jié)、避免共同發(fā)展中可能發(fā)生的問題。以平和的心態(tài)對(duì)待，是

要警惕不平衡心理作祟，面對(duì)遇到的問題。杜絕那些采取“既然你如

此，我不如此我吃虧”的不正當(dāng)態(tài)度來對(duì)待，否則，既損害了國家和

人民的利益，也會(huì)敗壞自己的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象。

在民營企業(yè)文化建設(shè)中，要注重提高企業(yè)主和企業(yè)的客觀戰(zhàn)略思

想，樹立聯(lián)盟意識(shí)，搞好工作，處理好非公有制企業(yè)之間的關(guān)系。競

爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下各類企業(yè)間的一個(gè)基本關(guān)系。各類企業(yè)之間在市

場上的競爭，必然引發(fā)對(duì)市場利益、優(yōu)勢(shì)資源、先進(jìn)技術(shù)等的爭奪，處理得好，處理得當(dāng)，會(huì)有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)之間和諧關(guān)

系的建立；若處理不好，將導(dǎo)致矛盾加重，使企業(yè)的外部環(huán)境不利于

企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)主之間的恩恩怨怨。這里要研究的問題是，競爭固然是企業(yè)之間的一種基本關(guān)系，但在社會(huì)主義條件下，在面對(duì)

激烈的國際競爭中，在我們的民營企業(yè)還不發(fā)達(dá)，尤其是在單個(gè)民營

企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)的情況下，為了使我國民族經(jīng)濟(jì)能融人世界經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

調(diào)整和分工，并在其中占有一席之地，我們的民營企業(yè)主們應(yīng)該站得

高、看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。通過民營企業(yè)文化建設(shè)培育自己的宏觀戰(zhàn)略思想

和聯(lián)盟意識(shí)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，民營企業(yè)主可以通過建立同業(yè)公會(huì)和行

業(yè)商會(huì)，組織起來，聯(lián)合起來，強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)行自我管理、自我教育、自我約束的自律活動(dòng)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，這既有利于企業(yè)，也有利于國家。

在民營企業(yè)文化建設(shè)中，要引導(dǎo)企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)部建立新型的成員關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性、凝聚人心，把企業(yè)辦好。民營企業(yè)中，從大的方面講，存在著產(chǎn)權(quán)所有者、管理者以及員工間的關(guān)系。從政治方面

講，這三者都應(yīng)該是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，他們的根本利

益應(yīng)該是一致的。企業(yè)招聘管理者和員工，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目

標(biāo)，并相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者和員工各自的利益。他們之間

如果產(chǎn)生矛盾，主要是發(fā)生在利益失衡上，特別超額利潤分享上的公

平與不公平的矛盾。在這種情況下，矛盾的主要方面是產(chǎn)權(quán)所有者，也就是企業(yè)主。因此，我們的民營企業(yè)文化建設(shè)，要引導(dǎo)企業(yè)管理層

要注重企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)問題，充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)等群眾組織的作

用。要引導(dǎo)企業(yè)人員做中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，要按照國家的規(guī)定解決好員工的勞保福利等問題。在企業(yè)內(nèi)部建立起一種不同于

舊社會(huì)私人企業(yè)和資本主義條件下的勞資關(guān)系。這種關(guān)系應(yīng)該是一種

在社會(huì)主義條件下，在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新型企業(yè)內(nèi)部人員間的關(guān)系。

這種關(guān)系既與時(shí)俱進(jìn)又具有鮮明特色，是符合廣大人民利益和國家利

益的，它反映社會(huì)主義中國的社會(huì)性質(zhì)和特點(diǎn)，具有時(shí)代意義。在民營企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要正確處理好企業(yè)自身的發(fā)展與

社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。民營企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，不要忘記回報(bào)社

會(huì)。因?yàn)?，民營企業(yè)的發(fā)展得益于黨和國家改革開放的政策，得益于

人民群眾的支持和幫助。所以，民營企業(yè)要有“取之于民，用之于民”、“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”的思想境界。要學(xué)會(huì)處理好企業(yè)發(fā)展與整個(gè)

社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，積極參與“光彩事業(yè)”，并

在參與過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的思想升華和健康成長。這里至關(guān)重要的是民營企業(yè)要有真誠的社會(huì)責(zé)任感，要有誠信的品格，它反映著民營企業(yè)的思想境界和綜合素質(zhì)。

在目前的條件下，民營企業(yè)主應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任有以下幾方面的要求：第一，要合法經(jīng)營，照章納稅，民營企業(yè)要搞好生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，為國家上繳更多的稅收；第二，要愛護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。這是一個(gè)保證國家持續(xù)發(fā)展和涉及子孫后代的大問題。第三，要重視安全，善待員工，不能見利忘義，不能坑害員工；要珍惜員工的生命，要貫徹《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定。第四，要?jiǎng)?chuàng)造條件，擴(kuò)大就業(yè)。在接納下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力再就業(yè)方面發(fā)揮主渠道作用，為國家和社會(huì)分擔(dān)困難，為國家的穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。第五，要融入當(dāng)?shù)?、服?wù)社會(huì)。這樣做能夠優(yōu)化企業(yè)的周邊環(huán)境，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。第六，要扶貧濟(jì)困，共同富裕。全面小康是共同富裕的小康。不可否認(rèn)，民營企業(yè)是按照黨的政策先富起來的一部分中的重要部分，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，多做一些扶貧濟(jì)困的好事、實(shí)事。這既是民營企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，同時(shí)也是民營企業(yè)優(yōu)秀素質(zhì)和良好社會(huì)形象的展現(xiàn)。

在民營企業(yè)文化建設(shè)中，要辦成“學(xué)習(xí)型組織”與企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系，以先進(jìn)的企業(yè)文化鑄造民營企業(yè)發(fā)展的靈魂。民營企業(yè)要建立新型企業(yè)關(guān)系和建立新型社會(huì)成員關(guān)系，在促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，增強(qiáng)綜合國力和實(shí)現(xiàn)共同富裕方面，在發(fā)揚(yáng)民族優(yōu)良傳統(tǒng)和適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化、思想和道德體系方面，在推動(dòng)大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合及促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和促進(jìn)國際友好經(jīng)貿(mào)合作方面有所作為。民營企業(yè)只有加強(qiáng)文化素質(zhì)的修煉，辦好自己的企業(yè)，帶好企業(yè)員工隊(duì)伍，把企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，才能承

擔(dān)得起這些責(zé)任。

二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)將成為重要的戰(zhàn)略資源。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，變?yōu)楸酒髽I(yè)的效益能力，把企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織”非常重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢(shì)就是必須具有更快的學(xué)習(xí)能力，具有對(duì)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思考、對(duì)發(fā)展規(guī)律的把握，以及勇于開拓進(jìn)取和腳踏實(shí)地的精神。這就給民營企業(yè)主提出了一個(gè)加強(qiáng)文化能力修煉的任務(wù)。民營企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，通過企業(yè)經(jīng)營理念認(rèn)同感的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)真正建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織"，以保證企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提升，使企業(yè)與社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)人員才能成為合格的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，才能為全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對(duì)此有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)要在文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力 競爭優(yōu)勢(shì)

過去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”

一、企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問題，也是一個(gè)實(shí)踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別

和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺(tái)灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了 企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動(dòng)力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競爭機(jī)制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競爭機(jī)制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生 的。同時(shí)形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對(duì)人才的 培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營銷知識(shí)講座，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分 配激勵(lì)機(jī)制。中船東北公司改制以來，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制 定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng) 勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險(xiǎn)。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推 行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高 管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時(shí)，公司還積極向國際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理 在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗?！?5頁

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設(shè)和諧企業(yè)，應(yīng)在以下幾方面下功夫：

[找文章到☆好范文 wenmi114.com-www.004km.cn-一站在手，寫作無憂！]

保持蓬勃活力，創(chuàng)造最

佳效益。和諧社會(huì)建設(shè)需要不斷涌現(xiàn)的社會(huì)財(cái)富作支撐，而社會(huì)財(cái)富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和職工的進(jìn)步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。只有聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理，努力成為充滿生機(jī)活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對(duì)煤炭企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，認(rèn)真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關(guān)系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工利益。職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這就要求把維護(hù)職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。應(yīng)加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，推進(jìn)送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實(shí)實(shí)地為職工特別是困難職工辦實(shí)事、做好事、解難事，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時(shí)逐步提高職工的福利水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動(dòng)力源”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應(yīng)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，切實(shí)抓好勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，營造讀書求知氛圍，開展以學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)合型職工。

加強(qiáng)文化建設(shè)，營造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。堅(jiān)持深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，以科學(xué)理論武裝廣大職工，保持工人階級(jí)的先進(jìn)性。在改革不斷深化的新形勢(shì)下，特別要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。

《構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。