第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

然而，我們應該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人，否則這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團，利用業(yè)余時間進行練習，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團文聯(lián)的同時，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進步，是企業(yè)領(lǐng)導者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進步的結(jié)果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導層交流的平臺，讓領(lǐng)導更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學習吸收其他先進文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學習，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應該繼承下來并保持下去；二是要學習吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習吸收或者說移植其他企業(yè)先進企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，開拓眼界，學習其他企業(yè)先進的管理和文化模式，為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細節(jié)，與時俱進，倡導思路創(chuàng)新。思路是行動的先導，沒有思路就沒有出路。為了實現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。作為振業(yè)集團一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團長期以來加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導，培育團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團隊文化 好的領(lǐng)導班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)能力強的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導班子議事規(guī)則，嚴格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學習，認真開好各級班子民主生活會，加強領(lǐng)導干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導骨干作用，在領(lǐng)導班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團結(jié)、廉潔、務實、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團實際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標責任書，并由集團黨委成員分工聯(lián)系指導各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。

同時，集團黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，積極加強黨員隊伍建設(shè)，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點、熱點引導廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展爭創(chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來集團表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅力量。

目前，集團各級班子團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團上下已經(jīng)形成了團結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導全員行為規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團結(jié)合風險管理、內(nèi)控達標、對標管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團管

理制度和業(yè)務流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細化、規(guī)范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規(guī)范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運營效率和規(guī)范運作水平。

三、以教育和預防為重點，培育嚴于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團黨委、紀委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團定期組織廉潔從業(yè)專項評價，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實現(xiàn)實時的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預防為重點狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進學習型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養(yǎng)，促進員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓并為員工自主培訓提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務公開、征集合理化建設(shè)等措施推進企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學習、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規(guī)范實施《員工關(guān)愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。

從集團不斷加強國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第三篇：深化企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

深化企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

山東金陽礦業(yè)集團有限公司

山東金陽礦業(yè)集團有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持以人為本的指導思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為新的載體，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，干部職工的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不斷得到提升，集團三個文明建設(shè)實現(xiàn)了長足發(fā)展。先后獲得“全國煤炭質(zhì)量管理先進單位”、“山東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“山東省安全生產(chǎn)先進單位”、“山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省安全評估4A級礦井”、“山東省職工培訓先進單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強煤炭企業(yè)”等榮譽稱號。

一、確立戰(zhàn)略思維，導入最新管理理念，增強打造強勢企業(yè)文化的自覺性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個沒有“文化”的企業(yè)是“走不遠”的企業(yè)。隨著市場化以及科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對文化的需求越來越強烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。企業(yè)間的競爭正在由產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕Α钡母偁?，企業(yè)管理正在由控制管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，建設(shè)先進的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強有力的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領(lǐng)導深刻地認識到?jīng)]有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關(guān)鍵之處就在于學習。學習是創(chuàng)新的前提，學習是進步的基礎(chǔ)。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在快速發(fā)展時期，在全面分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、準確把握時代特點的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略性決策，于1999年在全行業(yè)和山東省率先創(chuàng)建學習型企業(yè)。通過五年來的創(chuàng)建，我們成功地構(gòu)筑了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業(yè)精神、共同愿景、價值觀，共同價值取向已成為企業(yè)文化的核心，系統(tǒng)思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內(nèi)在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創(chuàng)新發(fā)展實力不斷提升，為企業(yè)文化建設(shè)注入了不竭的源動力，增強了干部職工打造強勢企業(yè)文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機制，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處

企業(yè)文化是以企業(yè)理念為核心，由精神行為層、制度層、物質(zhì)層等構(gòu)成的完整系統(tǒng)。我們廣泛深入地學習借鑒當代國內(nèi)外強優(yōu)企業(yè)實施文化管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學習+激勵”機制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學習、理解到接受的過程；行，是從認識、實踐到內(nèi)化的過程。為此，我們在灌輸理念時，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業(yè)管理、人力資本、知識經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業(yè)理念的真正內(nèi)涵，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達到“知”和“行”的統(tǒng)一。

價值驅(qū)動，上下合一。企業(yè)價值觀，是在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業(yè)為獲取成功對其行為作出的價值取向。人的價值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現(xiàn)狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業(yè)、個人價值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動中相互理解、實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和保障條件。所以，我們從人、團隊、社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標的價值觀體系，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用，使員工認識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業(yè)的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發(fā)展成功的目標、任務、事業(yè)、使命的景象，是企業(yè)全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個人愿景，是個人對自己未來的發(fā)展愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個人愿景融入企業(yè)愿景，使每一個員工在實現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與企業(yè)大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成價值趨同、人企合一。沒有優(yōu)秀的學習文化便不會有卓越的企業(yè)。推進企業(yè)文化建設(shè)的重點在學習，我們以健全機制、規(guī)范運作為著力點，做到了“工作學習化、學習工作化”。

完善人才開發(fā)機制。堅持以人為本，以自學成才、崗位創(chuàng)新為重點，根據(jù)礦井可持續(xù)發(fā)展的要求，培養(yǎng)、選拔和使用好人才，組織了3個復合型人才培訓班，邀請山東大學教師授課，進行了英語、國際貿(mào)易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓；根據(jù)人才發(fā)展和人力資源的現(xiàn)狀，科學制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》和《員工發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

完善教育培訓機制。為適應兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學習型組織領(lǐng)導聯(lián)盟、“雙師型”培訓師、高素質(zhì)員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質(zhì)高、表達能力強的同志作為學習型企業(yè)的培訓師進行了封閉學習、集中培訓，為礦井的全員培訓打好基礎(chǔ)。同時，再次組織160余名礦中層領(lǐng)導、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學習型組織理論的領(lǐng)悟能力。培訓師采取脫產(chǎn)培訓和送教上門等形式對工資科、財務科、運銷科等8個單位進行了全員學習型組織理論培訓，取得了滿意的培訓效果。以提高教育培訓工作質(zhì)量為重點，加大職工教育培訓投入，更新改造教育培訓設(shè)施，促進了職工教育培訓工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設(shè)、機制建立和成效體現(xiàn)等四個方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。召開了學習型企業(yè)推進會，成立了“學習型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優(yōu)秀單位進行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。各單位對照考評標準，結(jié)合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。同時，以提高工作質(zhì)量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學化運作。積極推進學習型小區(qū)和學習型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價值觀體系；對各單位申報學習型家庭的278戶職工，通過對照標準、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學習型家庭”，加強了社區(qū)、家庭的文化建設(shè)。

完善報酬認可機制。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工切身利益緊密結(jié)合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學習＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設(shè)計并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實際的報酬認可機制，從而促使員工更勤奮學習，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經(jīng)濟質(zhì)量的高效運行。

深化創(chuàng)建機制。邀請專家到礦井進行現(xiàn)場“診斷”，形象地將深化學習型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。提升三個能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術(shù)創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。培養(yǎng)三支隊伍——學習型組織領(lǐng)導聯(lián)盟隊伍，“雙師型”培訓師隊伍，高素質(zhì)員工隊伍。完善一個機制——“學習+激勵”規(guī)范有序、持續(xù)推進的員工成長機制。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓、績效考核、報酬認可體系。轉(zhuǎn)化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導礦井改革發(fā)展實踐。

三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細胞，推進企業(yè)文化建設(shè)步伐

興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)企業(yè)的改革與發(fā)展，實現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)?？傮w概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。

6——強化六項建設(shè)：安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、服務文化建設(shè)、區(qū)隊文化建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、家庭文化建設(shè)。8——完善八項要素：奮斗目標、核心理念、行為準則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。3——實現(xiàn)三大目標：提高隊伍整體素質(zhì)、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。

認真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗、主要特點，認真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進經(jīng)驗、先進做法、最新動態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時代氣息，使之理論化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。按照方針目標管理“P—D—C—A”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經(jīng)驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學地域優(yōu)勢，不斷改進、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導企業(yè)的改革與發(fā)展實踐。

四、立足改革創(chuàng)新，強化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的多重效益，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力之源、發(fā)展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務實促發(fā)展的要求，對一些不切實際的考評內(nèi)容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐，提高了黨務工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先?！痹u樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進取、干事創(chuàng)業(yè)的新風尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷發(fā)揚光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領(lǐng)導班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創(chuàng)新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業(yè)。繼續(xù)設(shè)立了思想政治工作“創(chuàng)新獎”，去年共收到基層單位46項創(chuàng)新項目，經(jīng)過嚴格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項創(chuàng)新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經(jīng)驗分別在全國《政工研究動態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅(qū)動、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。醫(yī)院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質(zhì)不斷提高。緊密聯(lián)系當前改革發(fā)展實際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強員工學習原動力為重點，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)作風”主題教育，通過“三轉(zhuǎn)”教育為主要內(nèi)容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業(yè)文化建設(shè)工作，并結(jié)合“素質(zhì)教育”以及職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務素質(zhì)、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動形式，引導干部職工牢固樹立了“學習就是效益”的觀念，勤學習，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質(zhì)應對當前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。

礦井經(jīng)濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)工作相結(jié)合，實施了辦公現(xiàn)代化工程，設(shè)立了局域網(wǎng)，信息資源共享，達到了“決策系統(tǒng)化、標準科學化、工作規(guī)范化、管理目標化、考核動態(tài)化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗在全省推廣，實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應”和企業(yè)信譽，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。2003年原煤產(chǎn)量達到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，打造出一支單面年產(chǎn)600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。2004年上半年生產(chǎn)原煤186.6萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平，達到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質(zhì)量標準化礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。

人文環(huán)境不斷改善?！秳?chuàng)建“六優(yōu)”高標準文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗在全煤系統(tǒng)進行推廣。建立了“興隆網(wǎng)站”，為500多戶家庭開通了寬帶網(wǎng)，形成了礦區(qū)知識共享平臺，實施了深化學習型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量，進一步激發(fā)員工的學習、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊》，規(guī)范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓練項目、100多臺套訓練器械的高標準的“拓展訓練培訓基地”，在全體職工中開展了準軍事化訓練和拓展情景演練培訓，提高了廣大職工的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為提高礦井的文化品位，建設(shè)美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓、旅游為一體的具有江南園林風格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業(yè)文化景觀。

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，虛心學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻。

——企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會有大作為的。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)要有作為必須堅持以人為本。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

——企業(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學習，達到“工作學習化、學習工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。推進企業(yè)文化建設(shè)，找準了黨的工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業(yè)文化內(nèi)涵，黨的建設(shè)和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。管理衍生文化，文化推進管理。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進一步提高企業(yè)的效益和效率，增強企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。

第四篇：促進企業(yè)文化建設(shè)

促進企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計算機技術(shù)的應用，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當?shù)厍蛟絹碓较髠€地球村，我們已全面進人新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟源于美國，但新經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟時代的到來引起了經(jīng)濟社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學的觀點和方法，對天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進行思考和實踐，這對建設(shè)適應社會主義市場經(jīng)濟的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業(yè)共同價值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業(yè)與國家、社會、消費者等利益主體的關(guān)系，切實維護國家利益和消費者利益。

3、同時，行業(yè)和企業(yè)又是一個人際互動的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個行業(yè)和企業(yè)的價值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會意識形態(tài)，也不是行業(yè)成員個人意識的簡單累加。行業(yè)價值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認同物流行業(yè)的共同價值觀，把職工自我價值的實現(xiàn)同行業(yè)的共同價值觀結(jié)合起來，引導職工為實現(xiàn)“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀而自覺遵守相應的規(guī)范和準則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運用馬克思主義認識論的觀點，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認識規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強調(diào)人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對人的導向作用，引導全體員工把個人目標和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個性的統(tǒng)一，共性寓于個性之中，個性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優(yōu)勢，突出個性，發(fā)展個性，建設(shè)具有自身特點的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實際與時代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實行業(yè)共同價值觀，提煉出反映個性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實際的制度文化，實現(xiàn)文化和制度的有機融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應堅持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個要素構(gòu)成的有機整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅持系統(tǒng)性原則，就是要認識到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個角度出發(fā)，在具體應用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負責，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項全面工作來策劃和推進。“時間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動向和規(guī)律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運動、變化和發(fā)展的觀點，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運動、變化和發(fā)展的觀點認為，事物的運動變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級到高級、由簡單到復雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚個性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標。要根據(jù)某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標和階段目標，通過目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強文化建設(shè)，進行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂嵺`證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個科技型企業(yè)，加強煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業(yè)文化先進水平，進一步地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關(guān)于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不應該僅僅是個口號，其內(nèi)涵應該包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一、擁護領(lǐng)導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該適應時代發(fā)展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產(chǎn)黨領(lǐng)導，致力于報效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內(nèi)涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態(tài)度開展各項工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當前我們院的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，我們必須強調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)對所有員工的人文關(guān)懷，是對企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關(guān)懷，給每一個人“自由、平等”的發(fā)展機會，積極“促進人的全面發(fā)展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設(shè)，保證員工對企業(yè)的忠誠，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還應該聯(lián)系實際，實事求是。一個成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導和員工去清華、北大或者國外學習優(yōu)良的管理文化和先進的管理理念，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺和平臺，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓。先進的科學技術(shù)已經(jīng)成為當今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。