第一篇：研發(fā)人員考核制度[范文模版]

研發(fā)項目考核與獎勵管理辦法

1、目的：

公司為了鼓勵研發(fā)立項和新產(chǎn)品開發(fā)，并對研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新活動及項目支持人員的支持活動給予合理的回報，特制定本辦法。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司研發(fā)中心工作人員。

3、研發(fā)項目考核的考核依據(jù)：

產(chǎn)品開發(fā)計劃作為研發(fā)主任對項目小組的考核依據(jù)項目任務以及設計任務書作為項目小組組長對項目各成員的考核依據(jù)。

4、研發(fā)項目考核的節(jié)點：

項目可行性論證階段的各部門執(zhí)行與配合工作情況列入當月部門任務績效指標，由管理辦公室負責按照一般的考核流程組織對各部門的考核。研發(fā)項目考核節(jié)點以研發(fā)進程中各階段研發(fā)工作結(jié)束，得到客戶認可時作為考核節(jié)點。具體如下：

4．1在設計圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品評審時或設計圖樣得到客戶認可、工藝文件經(jīng)過新產(chǎn)品評審后進行考核。

4．2在產(chǎn)品質(zhì)量評審時或產(chǎn)品樣件得到客戶認可后進行考核。

4．3在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過驗收后進行考核。

研發(fā)項目考核的考核人與被考核人：

在每個考核節(jié)點，管理辦公室項目小組進行考核，項目由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負責人對項目進行考核，經(jīng)總經(jīng)理審批后根據(jù)考核情況給予獎勵；在每個考核節(jié)點，項目小組組長對項目小組成員進行考核。

5、考核指標設置

5．1對項目小組組長的考核是任務績效和管理績效，其中任務績效指標占80%，管理績效指標占20%。對項目小組成員的考核制度是任務績效和工作態(tài)度，其中任務績效指標占80%，工作態(tài)度指標占20%。

5．2任務績效指標設置根據(jù)不同考核階段的具體工作任務設置，項目小組組長的管理績效指標、項目小組成員的工作態(tài)度指標在一定時期內(nèi)基本固定。

2011年1月11日

第二篇：研發(fā)人員績效考核制度

研發(fā)人員績效考核制度

一、為了促進公司技術(shù)開發(fā)工作的開展，加強對公司研發(fā)人員的管理，建立有利于公司自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制，特制定本認定考核制度。

二、產(chǎn)品設計要充分采用新技術(shù)、新原理、新材料和新結(jié)構(gòu)，確保新產(chǎn)品質(zhì)量水平先進，滿足顧客的需求和國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

三、制定新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并對設計開發(fā)過程實施有效控制，認真做好設計評審驗證和確認工作，并保管好相關(guān)的記錄。

四、確保設計輸出文件的正確、齊全、完整、統(tǒng)一和清晰、文件發(fā)放前要嚴格履行審批手續(xù)。

五、組織審定新產(chǎn)品計劃任務書、產(chǎn)品設計任務書、設計方案、技術(shù)設計、總裝配圖和有關(guān)技術(shù)文件，并對產(chǎn)品造型、基本結(jié)構(gòu)和設計原則負責。

六、做好產(chǎn)品的工藝策劃、工藝流程、產(chǎn)品工藝和其它相關(guān)文件，能指導生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的符合性質(zhì)量。

七、審定各項產(chǎn)品的工作圖，保證技術(shù)文件的正確、完整、統(tǒng)一。確保現(xiàn)場使用有效版本。

八、按新產(chǎn)品設計程序，負責新產(chǎn)品鑒定的技術(shù)資料準備工作和會議的籌備工作。

九、本制度適用于對技術(shù)部研發(fā)人員的評價考核。

山東普魯特機床有限公司2010年1月10日

第三篇：公司研發(fā)員工考核制度

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公司研發(fā)員工考核制度

一、總則：

為鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求：

1、對目標的要求：明確、量化、可行。

2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談和輔導。

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績效考核的組織原則：

1、“集體討論，主管執(zhí)行”即目標制定，績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過。

2、參加評估，考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

四、考核周期：

一個季度為一個考核周期，考核評比時間為每季末25日左右。根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放季度獎金。

五、績效考核內(nèi)容：

a)季度員工的績效獎金發(fā)放金額的比例根據(jù)以下幾個方面來考核。i.出勤：按權(quán)重10%來考核

ii.根據(jù)研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效

目標進行對比評估：按權(quán)重80%來考核。

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iii.工作態(tài)度、學習能力：按權(quán)重10%來考核。b)年終獎金，薪資調(diào)升和職務晉升的評判標準。

連續(xù)三次得到滿分的績效成績，可進行調(diào)薪調(diào)級。

六、按照公司《人力資源管理規(guī)定》，技術(shù)總監(jiān)和各部門主管要對所屬 員工的日常工作行為填寫《行為指導記錄表》，作為對員工工作行為態(tài)度的考核依據(jù)和年底對管理者考評的依據(jù)。從研發(fā)中心管理角度，對以下行為進行記錄并作為考評依據(jù)：

? 對研發(fā)管理提出好的建議，被采納并產(chǎn)生較好的效果； ? 提前完成工作任務并節(jié)約成本；

? 本職工作表現(xiàn)出色，得到客戶、產(chǎn)品技術(shù)中心或公司其他部門的表揚。

? 遭到客戶、產(chǎn)品技術(shù)中心或公司其他部門的投訴；

? 未按開發(fā)/測試計劃要求執(zhí)行，同一模塊開發(fā)/測試任務被主管要求反復修改超過2次；

? 向產(chǎn)品技術(shù)中心交付的同一任務被要求返工超過2次。

七、按照公司《人力資源管理規(guī)定》要求，技術(shù)總監(jiān)和各主管要對所屬員工的過失行為（不遵守公司規(guī)章制度和不按部門業(yè)務流程工作的行為）填寫《違紀過失單》，作為對員工考評的依據(jù)，1年內(nèi)員工有2張以上過失單，不能參加優(yōu)秀員工評定。公司管理層和其他部門也會對研發(fā)中心員工發(fā)生的與公司規(guī)章制度和其他部門業(yè)務流程有關(guān)的過失行為開出《違紀過失單》。從研發(fā)中心管理角度，如有員工發(fā)生如下過失行為，技術(shù)總監(jiān)（對各主管）、各主管（對員工）則應當填寫《違紀過失單》： 上 海 精 成 電 器 成 套 有 限 公 司

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? 不遵守中心工作時間規(guī)定，出現(xiàn)未事前取得直屬上級同意的遲到、早退、曠工事項；

? 未按時提交合格的周/月工作總結(jié)和計劃，經(jīng)督促仍不能在當日完成的；

? 未按時完成源碼和開發(fā)文檔周備份，未按時提交模塊開發(fā)/測試日志，經(jīng)督促仍不能在當日完成的；

? AR處理結(jié)果不符合要求，遭到產(chǎn)品技術(shù)中心投訴。? 主管對員工的過失和極限行為視而不見者。

本規(guī)定自2008年元月起執(zhí)行

第四篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。

? 非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發(fā)生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據(jù)。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內(nèi)容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術(shù)設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術(shù)設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術(shù)負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術(shù)設計。

? 技術(shù)設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設備的總體功能，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內(nèi)容。

1.3 實現(xiàn)

? 設計評審通過后，項目進入實現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應

該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應視為研

發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。

? 產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止。

? 測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導。? 項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。

1.7 項目調(diào)整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。

? 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生

效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生

效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務、運營中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（User Manual）應在第一時間發(fā)布到銷

售部、技術(shù)支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對一般技術(shù)問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。

? 研發(fā)部應定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關(guān)人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第五篇：研發(fā)人員崗位職責

研發(fā)人員崗位職責

1、全面負責研發(fā)一部日常行政事務工作;

2、按照學院的發(fā)展規(guī)劃，認真執(zhí)行各項工作任務，重點保證課程開發(fā)質(zhì)量;

3、協(xié)助主管院長定期召開部門工作例會;

4、負責部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起草制定;

5、負責部門工作計劃制定，并對過程進行嚴格監(jiān)控;

6、負責部門員工每月績效考核和業(yè)務考核;

7、負責教師資源建設規(guī)劃與開發(fā)過程監(jiān)控;

8、負責網(wǎng)絡課程建設規(guī)劃與開發(fā)過程監(jiān)控;

9、負責資源研發(fā)項目評審與核算;

10、負責資源建設立項及項目管理;

11、負責部門人才的引進和培養(yǎng);

12、負責信息化教學中心建設工作;

13、負責教師教育課程平臺建設工作;

14、責部門科研工作;

15、負責部門員工團隊文化建設。

崗位職責2：研發(fā)人員崗位職責

1、負責遠程教育學院常規(guī)教學資源和教師教育資源研發(fā)規(guī)范與標準的制定;

2、負責各類教師教育資源研發(fā)的組織與實施;

3、建立與修訂跟課程開發(fā)管理相關(guān)的各項技術(shù)規(guī)范;

4、根據(jù)工作進展情況，協(xié)助主任對員工具體工作崗位進行調(diào)整;

5、協(xié)調(diào)課程主持教師和音視頻錄制人員與課程編輯之間的關(guān)系;

6、根據(jù)課程開發(fā)的需要定期組織編輯進行技能培訓;

7、負責課程編輯和課程研發(fā)的日常管理與業(yè)務考核;

8、負責和網(wǎng)絡課程相關(guān)的科研工作;

9、負責編輯組及技術(shù)支持的團隊文化建設工作;

10、完成主任交辦的其他工作。

崗位職責3：研發(fā)人員崗位職責

1、錄制人員按照研發(fā)一部制定的《錄播教室使用情況表》進行課程錄制。

2、錄制人員應提前___分鐘到達錄制教室，調(diào)試設備以保證正常運行。

3、錄制人員在教師到達后與其確定是否需要板書及放映幻燈，如需要應提前做好準備。

4、保證教師按照錄制規(guī)范進行錄制，如有不規(guī)范的言行應及時糾正并告之編輯。

5、保證課程錄制的順利進行。

6、錄制人員在授課完成后，應馬上請教師簽字確認授課時間。

7、錄制完成后進行剪輯處理，在___小時內(nèi)將音頻、視頻交付編輯，并填寫《攝錄組多媒體交接單》;節(jié)假日期間錄制的應于第一個工作日內(nèi)交付編輯。

8、工作時間不得上網(wǎng)、聊天、打游戲及其他與工作無關(guān)的事情。

9、管理好設備，做好設備的日常維護，如設備出現(xiàn)問題應及時反映。

10、注意錄制教室的安全，非工作人員不得入內(nèi);全天錄制工作結(jié)束后應檢查設備并通知值班人員再離去。

崗位職責4：研發(fā)人員崗位職責

1.負責組織開展國內(nèi)外學術(shù)、信息、技術(shù)交流，對新技術(shù)、新設備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。

2.負責根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標準，結(jié)合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標準，并在公司內(nèi)部進行培訓。

3.結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術(shù)支撐。

4.參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應的解決方案。

5.負責公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。

6.負責與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。