第一篇：羅莊聯(lián)社“改革發(fā)展回頭看”活動總結(jié)

羅莊區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社

“改革發(fā)展回頭看”活動總結(jié)

按照省聯(lián)社臨沂辦事處工作部署，羅莊聯(lián)社以深入貫徹落實黨的十七大精神、落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，圍繞改革、發(fā)展、管理三大要務(wù)，全面開展了“改革發(fā)展回頭看”活動，推動了各項業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展?，F(xiàn)將活動開展情況簡要總結(jié)如下：

一、“改革發(fā)展回頭看”活動開展情況

根據(jù)辦事處印發(fā)的魯農(nóng)信聯(lián)臨沂辦[2007]274號《關(guān)于在全市農(nóng)村信用社深入開展“改革發(fā)展回頭看”活動的通知》精神，羅莊聯(lián)社成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了活動實施方案，組織全系統(tǒng)員工認(rèn)真落實宣傳動員、查擺分析、整改提高、全面總結(jié)四個階段的活動要求，較好地完成了“改革發(fā)展回頭看”活動的各項工作。

（一）在宣傳動員階段，聯(lián)社深入動員，廣泛發(fā)動，分別召開了黨委會、社務(wù)會、動員大會，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，對“改革發(fā)展回頭看”活動進行部署動員，提高了廣大員工對開展本次活動重要意義的認(rèn)識，確保廣大員工認(rèn)真對待，積極參與。還組織開展了集中學(xué)習(xí)活動，聯(lián)社機關(guān)每周六上午、基層信用社每周一晚上集中學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)講話、聯(lián)社及上級部門下發(fā)的規(guī)章制度等，提高了理論知識水平，奠定了思想理論基礎(chǔ)。同時，結(jié)合聯(lián)社實際，認(rèn)真安排部署

1各階段任務(wù)，明確了各階段所要達到的效果，增強了活動的針對性，保證了活動開展的效果。

（二）在查擺分析階段，聯(lián)社根據(jù)“改革發(fā)展回頭看”活動總體要求，堅持實事求是的原則，深入分析查找各單位、各部門在改革發(fā)展中存在的問題和差距?；顒又?，印發(fā)調(diào)查問卷500余份，收集意見和建議30余條。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子還分組到基層社進行調(diào)查研究，找職工談話，了解職工思想狀況以及對聯(lián)社考核辦法的意見等，為決策提供依據(jù)。另外，組織召開了骨干會、業(yè)務(wù)分析會、內(nèi)部管理會等會議，集思廣益，分析問題，研究措施。另外，還組織開展各類檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)職能部室積極制定行之有效的解決方法和整改措施，為下一階段活動打好基礎(chǔ)。

（三）在整改提高階段，聯(lián)社根據(jù)查擺分析階段制定的方法、措施進行整改提高，聯(lián)社各職能部室對各項工作的整改措施進行了分類梳理，明確整改工作的著力點，切實提高整改的效果，解決好突出問題。對整改措施落實不到位、整改效果不明顯的問題，繼續(xù)深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析原因，在充分討論的基礎(chǔ)上，提出切實可行的解決辦法，進一步抓好落實。對整改后新出現(xiàn)的問題，明確了整改時限，落實責(zé)任單位、責(zé)任人員，及時進行整改。對因客觀原因暫時解決不了的問題，制定了整改計劃，積極創(chuàng)造條件抓好整改。

（四）在全面總結(jié)階段，聯(lián)社組織人員到基層社進行檢查，對活動中存在的問題提出了整改意見。同時，組織各部

室和各信用社進行了全面總結(jié)，既總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，又明確了下一步發(fā)展方向。在問題方面主要表現(xiàn)在：一是員工隊伍的思想政治工作需要進一步加強，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力需進一步提高。二是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問題比較突出。臨時性的經(jīng)營理念還很有市場，急功近利的行為仍然存在。三是不良貸款控制的難度大，前清后增的態(tài)勢未得到有效遏制。四是頂冒名貸款和違規(guī)違紀(jì)貸款屢禁不止，貸款風(fēng)險和案件隱患仍然大量存在。五是管理措施、管理制度的執(zhí)行還不到位，“老好好”現(xiàn)象還不同程度地存在。六是網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)需要不斷強化，服務(wù)水平有待進一步提高。對于以上問題，聯(lián)社堅持用發(fā)展的眼光去看待，需要通過加強管理、深化改革和創(chuàng)新發(fā)展來逐步加以解決和克服。

（五）注重聯(lián)系實際，拓展活動效果。一是把活動開展與貫徹落實十七大精神相結(jié)合?；顒娱_展期間，聯(lián)社把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神擺在重要議程,高度重視,周密安排,制定了《配檔表》, 并認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)教育活動，專門訂購了《黨的十七大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》、《十七大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》、《高舉中國特色社會主義偉大旗幟奪取全面建設(shè)小康社會新勝利學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)材料供各黨支部和廣大黨員群眾學(xué)習(xí)，以十七大精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想認(rèn)識，用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作又好又快發(fā)展。二是把活動開展與貫徹執(zhí)行《山東省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點文明服務(wù)規(guī)范手冊》相結(jié)合。將省聯(lián)社制定下發(fā)的《營業(yè)網(wǎng)點文明服務(wù)規(guī)范手冊》及時進行轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)貫徹，對服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)行為、服務(wù)技能、服務(wù)紀(jì)律、處理客戶投訴等作了規(guī)范?！盎仡^看”活動期間，還組織開展了“文明服務(wù)宣傳促進月”活動，各信用社結(jié)合查擺分析、整改提高階段的工作要求，對營業(yè)網(wǎng)點文明服務(wù)中存在的問題進行徹底地檢查，并嚴(yán)格按照《規(guī)范手冊》的要求進行整改，同時，組織開展“文明服務(wù)標(biāo)兵”和“文明服務(wù)網(wǎng)點”評選活動，促進了文明規(guī)范服務(wù)水平的提高。三是把活動開展與完成好全年各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，努力通過開展“回著看”活動，推動各項工作任務(wù)的落實，做到“兩不誤、兩促進”。聯(lián)社組織召開了旺季工作會議，總結(jié)了全區(qū)信用社2007年前10個月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析了存在的問題，安排部署了年前任務(wù)目標(biāo)及重點工作措施。同時，聯(lián)社制定了《2007年經(jīng)營目標(biāo)小段考核辦法》，并與各信用社簽定了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，為較好地完成全年的任務(wù)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、鞏固活動成果，認(rèn)真謀劃2008年工作

為進一步鞏固活動成果，聯(lián)社于2008年1月10日組織召開了2007年度總結(jié)表彰暨2008年人事用工制度改革動員會，對2007年各項工作進行了全面總結(jié)，表彰了各類先進，明確了2008年工作思路、任務(wù)目標(biāo)和措施。同時，為推進聯(lián)社經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，對2008年人事用工制度改革作了深入動員，統(tǒng)一了全員思想認(rèn)識。1月11日-20日，聯(lián)社穩(wěn)步推進全區(qū)信用社系統(tǒng)人事用工制度改革，組織進行了中層干部競聘和員工優(yōu)化組合，共有64名員工競聘上了中層干

部崗位，其中原副職競聘正職4人，一般員工競聘副職10人，原中層交流崗位21人，落聘7人，跨社交流員工82人，社內(nèi)交流78人，整合了人力資源，進一步提高了隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打響了經(jīng)營機制改革的前奏，為實現(xiàn)全區(qū)信用社又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在全區(qū)信用社干部職工的共同努力下，現(xiàn)已全面完成了“改革發(fā)展回頭看”活動各階段任務(wù)，收到了較好成效，下一步我們將采取如下措施鞏固好活動成果：一是以提高市場競爭力為重點，加快業(yè)務(wù)拓展。二是以提高資產(chǎn)質(zhì)量為重點，不斷加大清收盤活工作的力度。三是以建立長效機制為重點，全面提高內(nèi)控管理水平。四是以加強營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)為重點，全面提升文明規(guī)范服務(wù)水平。五是以增收節(jié)支為重點，努力提高經(jīng)營效益。六是以隊伍建設(shè)為重點，提高員工整體素質(zhì)。通過以上措施，確保全區(qū)信用社改革、發(fā)展、管理順利推進。

二00八年一月二十八日

第二篇：山東省羅莊聯(lián)社聯(lián)動體系

山東省羅莊聯(lián)社：上下聯(lián)動塑合規(guī)文化(1)

關(guān)鍵詞: 羅莊聯(lián)社 聯(lián)社 山東省

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【本文摘要】 今年5月份以來，為進一步塑造合規(guī)文化，促進農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運行和可持續(xù)發(fā)展，山東省羅莊聯(lián)社按照監(jiān)管部門及上級管理部門的工作要求，在全區(qū)信用社范圍內(nèi)組織開展了“合規(guī)風(fēng)險管理”活動。

今年5月份以來，為進一步塑造合規(guī)文化，促進農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運行和可持續(xù)發(fā)展，山東省羅莊聯(lián)社按照監(jiān)管部門及上級管理部門的工作要求，在全區(qū)信用社范圍內(nèi)組織開展了“合規(guī)風(fēng)險管理”活動。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動

在“合規(guī)風(fēng)險管理”活動的準(zhǔn)備動員階段，為確保活動取得實效，聯(lián)社成立了以黨委書記、理事長任組長，以聯(lián)社主任、監(jiān)事長、副主任、主任助理等同志任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，具體負責(zé)全區(qū)農(nóng)村信用社“合規(guī)風(fēng)險管理”活動的組織實施，辦公室根據(jù)上級要求制定了《羅莊區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險管理活動實施方案》。按照實施方案的實施步驟，聯(lián)社在6月19日召開了全區(qū)農(nóng)村信用社“合規(guī)風(fēng)險管理”活動動員大會，對全區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)“合規(guī)風(fēng)險管理”活動進行動員部署，使廣大干部職工充分認(rèn)識到“合規(guī)風(fēng)險管理”活動的重要性和必要性，為本次活動的深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善合規(guī)機制，建立健全合規(guī)管理體系

聯(lián)社根據(jù)《山東農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理機制建設(shè)指導(dǎo)意見》規(guī)定的設(shè)置原則、人員配備要求，8月11日在聯(lián)社理事會上通過了設(shè)立了合規(guī)部的理事會決議，8月末設(shè)立了相對獨立的合規(guī)部，新設(shè)立的合規(guī)部與聯(lián)社稽核部合署辦公，通過雙向選擇、競爭上崗的方式對合規(guī)部的負責(zé)人和工作人員進行了選聘，擇優(yōu)選拔了工作人員3名，明確了合規(guī)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。在完善合規(guī)部工作程序的基礎(chǔ)上，聯(lián)社內(nèi)部職能部門及各信用社均設(shè)立了兼職聯(lián)絡(luò)員，初步形成了層次分明，職責(zé)明確，工作有效的合規(guī)風(fēng)險管理框架。

三、加強制度建設(shè)，梳理完善現(xiàn)行制度體系

在規(guī)章制度清理階段，聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于深入開展合規(guī)風(fēng)險管理活動做好規(guī)章制度梳理工作的通知》要求，采取專業(yè)分工、誰制定誰梳理的原則，按基本制度、管理辦法、操作規(guī)程三大層次，對現(xiàn)行制度體系進行梳理和重整，各專業(yè)部室對制度實際執(zhí)行效力情況進行全面、客觀評估，對執(zhí)行不到位的，找準(zhǔn)原因，深刻反思,落實責(zé)任，并切實整改到位，使合規(guī)性管理制度能覆蓋各項業(yè)務(wù)的運作管理程序，能涵蓋所有從業(yè)人員的行為操守和道德規(guī)范。規(guī)章制度清理階段各專業(yè)部室共整理自九五年以來的各類管理制度、規(guī)范性文件和操作規(guī)程等共計244個，通過清理共廢止176個、保留62個、修訂6個、新增3個。

山東省羅莊聯(lián)社：上下聯(lián)動塑合規(guī)文化(2)2008年1月9日 8點37分 來源：中國金融網(wǎng) 作者：李繼東 【中國金融網(wǎng)聲明：本作品系中國金融網(wǎng)獨家所有，已與中國金融網(wǎng)簽約的合作單位需轉(zhuǎn)載本文，請注明來自“中國金融網(wǎng)”，未授權(quán)的媒體或網(wǎng)站不得轉(zhuǎn)載。如有合作意向請與中國金融網(wǎng)聯(lián)系(086)010-82809548】

關(guān)鍵詞: 合規(guī)管理聯(lián)動制度 羅莊聯(lián)社 聯(lián)社 山東省

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聯(lián)社根據(jù)制定的《合規(guī)風(fēng)險管理活動自查自糾實施方案》，認(rèn)真查找本單位、員工在合規(guī)守法方面存在的突出問題，掌握合規(guī)風(fēng)險所涉及的部門、分支機構(gòu)、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，研究可能導(dǎo)致法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失和聲譽損失等合規(guī)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律和特點等。對自查出的不合規(guī)問題，認(rèn)真研究提出整改措施，進一步增強全員合規(guī)意識，端正經(jīng)營思想，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋高級管理層到基層全體員工的全員合規(guī)管理制度。對存在不符合合規(guī)風(fēng)險管理活動要求的單位，責(zé)令限期整改，并對有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。通過自查自糾，取得了良好的效果。聯(lián)社在完善法人治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系建設(shè)、不良資產(chǎn)管理、財務(wù)會計等方面都能符合合規(guī)風(fēng)險管理的要求，但個別單位仍存在不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度現(xiàn)象，在自查自糾中共查處違規(guī)事項9大項17例，處罰違規(guī)責(zé)任人29人次，罰款金額31200元，自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題聯(lián)社及時對有關(guān)單位下發(fā)了整改通知書，督促存在問題單位在下一步的工作中不斷改進。

五、拓展活動載體，積極做好結(jié)合文章

聯(lián)社在合規(guī)風(fēng)險管理活動開展過程中注重做好結(jié)合文章，使活動與當(dāng)前開展的各項工作緊密結(jié)合，強化了活動效果。一是將活動與三項治理工作相結(jié)合。聯(lián)社將合規(guī)風(fēng)險管理活動與案件專項治理、員工經(jīng)商辦企業(yè)及治理商業(yè)賄賂專項工作有機結(jié)合起來，在工作中不斷加強對不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，共同推動合規(guī)管理工作的深入開展。二是與思想作風(fēng)整頓活動相結(jié)合。根據(jù)省聯(lián)社臨沂市辦事處黨委的統(tǒng)一部署，在深入開展合規(guī)風(fēng)險管理活動的同時積極做好了思想作風(fēng)整頓活動工作，通過“老三篇”背誦會、法律法規(guī)知識競賽、全員法規(guī)測試等多種形式豐富了活動內(nèi)容。三是與業(yè)務(wù)管理工作實際相結(jié)合。聯(lián)社在活動開展過程中結(jié)合工作實際，不斷建立健全內(nèi)部控制制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。合規(guī)部針對業(yè)務(wù)管理實際工作中存在的問題不定期對聯(lián)社高級管理層發(fā)出風(fēng)險提示，至今已對親屬回避、客戶授信集中度等風(fēng)險問題發(fā)出風(fēng)險提示3 今后，聯(lián)社將在全面建設(shè)合規(guī)風(fēng)險管理有效運行機制的基礎(chǔ)上，不斷加強合規(guī)風(fēng)險管理的后續(xù)工作，不斷培育合規(guī)風(fēng)險管理的良好企業(yè)文化，按照省聯(lián)社“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的雙穩(wěn)發(fā)展理念，繼續(xù)努力推進合規(guī)風(fēng)險管理工作，不斷促進全區(qū)信用社各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：儋州聯(lián)社發(fā)展改革調(diào)研報告

儋州市供銷合作社發(fā)展改革情況調(diào)研報告

一、基本情況

海南省儋州市是海南省西部的中心城市，全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，218個行政村，總?cè)丝?5萬，其中農(nóng)業(yè)人口60萬人，2008年全市財政收入2.68億元，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入11263元，農(nóng)村居民家庭人均收入4524元，社會消費品零售額20億元。儋州市供銷合作聯(lián)社下屬21個基層社，3個社有企業(yè)，全系統(tǒng)在冊干部職工1169人；全市供銷社資產(chǎn)總額6185萬元，市聯(lián)社機關(guān)編制44人，在崗的有18人，機關(guān)人員沒有納入財政預(yù)算；2008年儋州市供銷合作社實現(xiàn)銷售額3573萬元（其中經(jīng)營性收入2187萬元，租賃性收入48萬元，基層社銷售收入1338萬元），實現(xiàn)凈利潤4萬元，基本實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

二、改革發(fā)展情況和具體工作措施

近年來，特別是省社改革發(fā)展工作會議后，我市供銷合作社在當(dāng)?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為農(nóng)服務(wù)，堅持改革創(chuàng)新，強力推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加快推進基層社、社有企業(yè)改革，經(jīng)濟實力不斷增強，呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機。

（一）以“新網(wǎng)工程”為契機，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效明顯。儋州市供銷合作社緊緊抓住“新網(wǎng)工程”和“一社一品”建設(shè)機遇，結(jié) 合基層社改造，宜改則改，宜建則建，在全市范圍內(nèi)組建網(wǎng)點88個（其中日用品店65個、農(nóng)資農(nóng)家店23個），網(wǎng)點覆蓋率80%，2008年商品銷售總額1117萬元(其中日用品銷售額639萬元、農(nóng)資銷售總額478萬元)，初步形成一個市、鎮(zhèn)、村三級連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)；雅星、富克、木棠、光村、海頭等供銷社打造的“一社一品”工程已取得初步成效，如雅星的馬蹄筍基地、木棠的養(yǎng)雞場等。

（二）以助農(nóng)增收為目標(biāo)，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織蓬勃發(fā)展。儋州市供銷合作社發(fā)展的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織數(shù)量不多，但很有影響力，深受農(nóng)民歡迎，也引起了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?。儋州市目前發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社26個，入社農(nóng)戶667戶，帶動農(nóng)戶1000戶，登記注冊的專業(yè)合作社1個。煙花爆竹、再生資源等專業(yè)、行業(yè)協(xié)會4個，會員325人，在引領(lǐng)農(nóng)民進入市場、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。

（三）以提高經(jīng)濟效益為中心，改革改制步伐明顯加快。儋州市社以現(xiàn)代流通方式對全市21個基層社進行了不同程度的改造，首先是北部地區(qū)的峨蔓社、光村社、木棠社，中部地區(qū)的長坡社，南部地區(qū)的蘭洋社，西部的海頭社都進行引資整改，而且取得較好的經(jīng)濟效益，基層社實現(xiàn)連鎖經(jīng)營網(wǎng)點占所有經(jīng)營網(wǎng)點的80%；籌集資金對原有煙花爆竹倉庫進行整改，爭取到煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營權(quán)；爭取再生資源的回收經(jīng)營權(quán)，采取合作形式成立儋州市3個再生資源回收集散中心,56個收購網(wǎng)點,2008年收購總額1500萬元。對社屬公司進行產(chǎn)權(quán)制度改革，社有企業(yè)改制面100%。重點是加大資產(chǎn)開發(fā)力度，強化了對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，所屬市聯(lián)社利用資產(chǎn)殘值籌資新建的1400平方 米辦公大樓已于2008年底投入使用，以及13000平方米商住樓正在建設(shè)中，有望2009年投入使用，海頭供銷合作社利用閑臵土地引資300萬元興建的海頭商業(yè)步行街，資產(chǎn)增值59萬元。同時，出臺《資產(chǎn)管理的暫行辦法》，對資產(chǎn)的處臵嚴(yán)格程序、嚴(yán)明紀(jì)律，確保了社有資產(chǎn)的保值增值。通過改革，我社有些企業(yè)、基層社重新煥發(fā)了生機與活力。

（四）以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，全力做好為農(nóng)服務(wù)的各項工作。一是全力配合市委市政府工作。在儋州市委市政府直接指導(dǎo)下，08年1月組織3.1萬噸冬季瓜菜出島，銷往北京、武漢等地；在2008年中國(海南)國際熱帶農(nóng)產(chǎn)品冬季交易會上，儋州市供銷社代表市政府與廣東溫氏食品集團有限公司簽訂金額10億元畜禽養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工的意向合同。二是做好農(nóng)資供應(yīng)工作。投入資金對儲備倉庫進行整改,擬承接儋州市1萬噸的化肥儲備任務(wù),充分利用基層網(wǎng)點開展農(nóng)資配送，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要做出了新的貢獻。三是積極對“三農(nóng)”工作提供技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢，牽頭組織農(nóng)民組建專業(yè)合作社。

（五）改革步伐加快，構(gòu)建社會和諧。繼續(xù)加深體制改革，加快內(nèi)部機構(gòu)改革，安排年滿55歲的男性、年滿50歲的女性，共13位老同志辦理內(nèi)退手續(xù)，安排有能力的青壯年人擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟社會，提高工作效率。認(rèn)真貫徹落實國家醫(yī)保政策，解決干部職工參保問題，至2008年底，我市供銷合作社干部職工參加醫(yī)保率80%以上。積極解決存在的突出問題。針對我市供銷合作社退伍兵職工上訪嚴(yán)重等問題，采取有效方法合理解決，辦結(jié)率達70%，有效促進我市供銷合作社穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的困難和問題

目前，儋州市供銷合作社在改革發(fā)展過程中存在的困難和問題，歸納起來有以下幾個方面：一是市聯(lián)社的法人主體地位、職能及經(jīng)費、工資待遇不明確，直接涉及到干部職工的切身利益。按中央政策規(guī)定，供銷合作社改制后原有的國家干部、職工身份不變，待遇不變，但自1994年改制至今市聯(lián)社干部職工的工資和待遇仍是以前的標(biāo)準(zhǔn)。二是干部職工的保障問題。2000年至今，儋州市供銷社系統(tǒng)拖欠的社保費高達1300萬元，市社機關(guān)拖欠的社保也將近100萬元。一些基層社、社有企業(yè)資產(chǎn)流失，職工養(yǎng)老、醫(yī)療等問題無力解決，全靠個人繳納，而下崗職工沒有土地，生活十分困難，全系統(tǒng)領(lǐng)取低保的就有552戶、人數(shù)達1870人，特困戶195戶、人數(shù)746人，是本系統(tǒng)穩(wěn)定問題的一大隱患。三是改革發(fā)展資金支持問題。供銷合作社在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展合作經(jīng)濟組織等方面沒有直接的資金支持；在社有企業(yè)改制中安臵職工沒有資金，只有靠變現(xiàn)資產(chǎn)；供銷合作社政策性虧損掛賬、社員股金等歷史遺留問題沒有徹底解決；企業(yè)發(fā)展融資難、貸款難等。四是關(guān)于人才缺乏問題。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前我市各基層供銷合作社干部職工隊伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，優(yōu)秀干部想離開或者已離開，社會人才不進來也不想進來，在崗人員大多數(shù)基本處于沒事可干的狀態(tài)。

四、規(guī)劃發(fā)展方向

通過調(diào)研，深深感到基層供銷合作社是整個供銷合作社系統(tǒng)改革 發(fā)展的基礎(chǔ)，涉及到供銷合作社整體經(jīng)濟實力的提升，是供銷合作社能否做好為農(nóng)服務(wù)的關(guān)鍵，必須抓緊抓好。

（一）要把“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為當(dāng)前工作的著力點。從調(diào)研情況看，加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)在系統(tǒng)上下已經(jīng)形成了共識，也引起了市委市政府的重視。首先，要突出重點。作為我市供銷合作社最現(xiàn)實、最有可能建成網(wǎng)絡(luò)體系的就是日用工業(yè)品、農(nóng)資、煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)，全系統(tǒng)重點在這三大網(wǎng)絡(luò)上下功夫，加快推進建設(shè)步伐，力爭短期內(nèi)形成完整的全市網(wǎng)絡(luò)體系。其次，要加快配送中心建設(shè)。這是目前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)鍵，一些地方網(wǎng)點改造了，配送跟不上，甚至由社會企業(yè)配送，形成了供銷合作社搭臺，別人唱戲，他人受益的局面。要通過股份制、股份合作制等形式加快對社有企業(yè)的改革改制步伐，組建配送中心，真正做到連起來、鎖得住。其三，要整合社會資源。對社會上的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，只要承認(rèn)社章、服從供銷合作社的管理、接受供銷合作社的商品配送，都可以讓其加入供銷合作社的網(wǎng)絡(luò)體系中，以此壯大供銷合作社的網(wǎng)絡(luò)組織體系。

（二）要把發(fā)展合作經(jīng)濟組織作為為農(nóng)服務(wù)的切入點。儋州市供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、助農(nóng)增收的做法，成效很明顯，也得到了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暋Ｗ鳛槿泄╀N合作社系統(tǒng)的重點工作之一，就是要把發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織作為實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)的重要途徑，切實抓出成效。一要提高認(rèn)識。發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是黨的十七屆三中全會提出的要求，是農(nóng)民的期盼，也是推進農(nóng)村改革發(fā)展的重要手段。我市供銷合作社必須自覺融入農(nóng)村改革發(fā)展的大潮中去，主動 承擔(dān)發(fā)展合作經(jīng)濟組織的職能，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。如果單純從事流通，就不會得到政府的重視和支持。二要規(guī)范發(fā)展。我市供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社來看。全市目前雖然發(fā)展26家農(nóng)民專業(yè)合作社，但登記的只有1家，說明還不符合要求。下一步，重點是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求進行規(guī)范、登記，否則不能以專業(yè)合作社名義開展經(jīng)營活動，也就不能享受有關(guān)優(yōu)惠政策。三要社農(nóng)共興。就是要注重與農(nóng)民的利益連接，領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作組織一定要有供銷合作社的股份，或者利用供銷合作社的資產(chǎn)、設(shè)施等，不然專業(yè)合作社發(fā)展起來了，變成了個人的，供銷合作社不能從專業(yè)合作社的發(fā)展中受益。

（三）要把發(fā)展壯大社有經(jīng)濟作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵點。從調(diào)研情況看，目前我市供銷合作社經(jīng)濟實力還很薄弱，經(jīng)濟包袱沉重，下崗職工生活還很困難。必須依靠加快發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力來解決這些問題。一是夯實基層社基礎(chǔ)。要按照省社要求，制定基層社改革發(fā)展規(guī)劃，加快基層社改造步伐，通過開發(fā)閑臵資產(chǎn)、興辦農(nóng)村社區(qū)服務(wù)組織、擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等途徑，提高基層社經(jīng)濟實力，夯實供銷合作社的組織基礎(chǔ)。二是做大做強社有企業(yè)。發(fā)揮社有企業(yè)業(yè)務(wù)、品牌、資產(chǎn)等優(yōu)勢，通過招商引資，加快社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造；依托社有企業(yè)組建商品配送中心、涉農(nóng)龍頭企業(yè)，并不斷尋求新的經(jīng)濟增長點；要加強社有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。三是強化聯(lián)合合作。市供銷合作社要整合系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，大力培育龍頭企業(yè)，通過利益連接，實施聯(lián)合合作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶 動作用，實現(xiàn)資源共享，形成一個完整的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，從根本上解決聯(lián)合社不聯(lián)合、合作社不合作的問題。

（四）要把人才興社戰(zhàn)略作為供銷合作社繁榮振興的支撐點。全系統(tǒng)特別是基層供銷合作社人才匱乏、青黃不接，嚴(yán)重制約了供銷合作社的改革發(fā)展，在這次調(diào)研中大家反應(yīng)很強烈，務(wù)必引起高度重視，一定要采取切實措施加以解決，為供銷合作社的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。一是要穩(wěn)定隊伍。首先，要解決好市聯(lián)社納入事業(yè)單位性質(zhì)管理問題，這個問題解決不好，不僅造成人才流失，而且會引起干部職工消極心里，會造成系統(tǒng)內(nèi)人心渙散。省社要積極協(xié)助理順，爭取盡早解決。其次，要不斷提高基層工作人員的工作生活待遇，調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以待遇留住人才。二是要搞好培訓(xùn)。各級供銷合作社都要制定干部職工培訓(xùn)規(guī)劃，省級供銷合作社可參照全國總社的做法，力爭3年內(nèi)將基層社主任培訓(xùn)一遍，我市供銷合作社重點加強對業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，以提高全系統(tǒng)干部職工隊伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要引進人才。我市供銷合作社要加快用人制度改革，突破體制機制瓶頸，創(chuàng)新選人用人方式，通過公開招聘、公開選拔等形式，引進經(jīng)營管理人才和農(nóng)村社會能人、致富能手加入供銷合作社經(jīng)營管理隊伍，為供銷合作社隊伍注入新的活力。

（五）要把營造政策環(huán)境作為供銷合作社改革發(fā)展的突破點。供銷合作社是弱勢部門，爭取黨委政府及相關(guān)部門的重視與支持，是促進供銷合作社事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。全系統(tǒng)要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷合作社長期以來沒有直接支持的問 題。一是搞好協(xié)調(diào)，爭取支持。各級供銷合作社都要積極向黨委政府匯報工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取在資金、稅收、土地、金融、職工醫(yī)療養(yǎng)老等方面應(yīng)給予政策扶持，創(chuàng)造有利于供銷合作社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是要有項目意識，以項目爭取政策、資金支持。二是奮發(fā)有為，贏得支持。供銷合作社在新一輪農(nóng)村改革發(fā)展中只有找準(zhǔn)定位，不等不靠，主動出擊，搞好服務(wù)，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統(tǒng)籌兼顧，重點支持。上級社要為下級社服務(wù)，在為下級社積極爭取政策的同時，現(xiàn)有渠道的資金、政策等，要重點向基層傾斜，為基層供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二00九年三月三日

第四篇：“回頭看”活動總結(jié)

專項整治“回頭看”工作總結(jié)

為貫徹落實北京養(yǎng)護集關(guān)于專項整治活動“回頭看”活動文件要求，瑞通養(yǎng)護中心一處積極開展和落實“回頭看”活動的各項工作。

如何將本次“回頭看”活動工作扎扎實實的開展好，我們重點做了以下三方面工作。

一、深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實大檢查工作

在建立組織機構(gòu)、完善方案、落實責(zé)任的同時，我們重點從學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文件精神入手，將文件的內(nèi)容化整為零、逐項落實。文件中“檢查內(nèi)容”共分四項，計十七項具體工作，我們把這些工作結(jié)合“回頭看”活動地相關(guān)要求，全面開展各項工作。

二、成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保大檢查活動全面開展的執(zhí)行力

我單位成立了以楊青柏經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長的組織機構(gòu)，明確班子成員的具體分工，機關(guān)相關(guān)部門、各項目部具體實施，安全部門監(jiān)督落實，黨支部、工會監(jiān)督促進，形成了一把手掛帥、班子成員具體分工、有實施、有落實、有監(jiān)督的工作體系，保證本次工作全面更好的開展起來。

三、大力開展宣傳教育工作，形成全員參與的良好氣氛

召開領(lǐng)導(dǎo)班子會：明確檢查工作的總體思路，制定總體框架和總體部署；召開動員會：對實施方案具體部署的同時達到宣傳教育和鼓動促進的目的。動員會分兩層，一是由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，機關(guān)各部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)層參加，二是由分管工程項目的主要領(lǐng)導(dǎo)主持，項目部的管理層參加；通過教育培訓(xùn)的方式把大檢查活動傳達到全體廣大職工群眾。

開展“回頭看”活動活動的具體工作：

一、“回頭看”工作落實情況

為了更好的開展本次工作，我單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機構(gòu)，制定了切實可行的實施方案，及時召開“回頭看”活動動員會，明確了分工，落實了責(zé)任，明確了重點檢查場所、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并建立了隱患工作臺帳。

通過“回頭看”活動動員會、宣傳教育培訓(xùn)等，將檢查工作要求落實到了基層，落實到了一線的全體員工，并建立了黨支部、工會的監(jiān)督促進機制，確保本次工作的全面落實。

二、自查自糾工作開展情況

1、承攬工程項目的特點：我單位今年承接的工程項目共五個，到目前為止已經(jīng)完成了通順路預(yù)防性養(yǎng)護工程、宋梁路預(yù)防性養(yǎng)護工程、覓西路預(yù)防性養(yǎng)護工程在建施工還剩余兩個，主要是路基施工、路面施工、土方運輸?shù)茸鳂I(yè)活動，主要的安全風(fēng)險點為機械作業(yè)、道路運輸和交通安全，可能造成的傷害為機械傷害、車輛傷害和交通事故。

2、建立危險源清單 確保隱患排查不留死角：自查自糾工作的重點是摸清查明每個工程項目存在的安全風(fēng)險，我們通過建立危險源清單，真實細致地了解每個工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)時間存在的安全隱患。根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境、隱患性質(zhì)，分析狀態(tài)、分析不安全因素、可能造成的后果進行安全隱患評估，確定安全防范的重點，提出控制預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)隱患排查工作做到全覆蓋、不留死角。

3、加強安全檢查 及時排查隱患：在安全檢查工作中，我們以危險源清單為檢查內(nèi)容，逐一排查。特別是重點項目，如徐尹路社會車輛多、交通流量大、社會關(guān)注度高，作為我們重點檢查項目，對存在的問題及時提出整改意見，做到現(xiàn)場整改、及時整改，不能馬上改正的限期整改、跟蹤整改，對排查出的隱患和問題列出清單并建立臺帳，真正地實現(xiàn)“零容忍”的要求。

4、安全隱患排查情況、整改方案和整改結(jié)果均經(jīng)工程項目主要負責(zé)人簽字，并且在現(xiàn)場公布。在施工現(xiàn)場設(shè)立了安全隱患公示牌，注明了現(xiàn)場危險源、性質(zhì)、存在部位、可能造成的傷害和現(xiàn)場負責(zé)人等相關(guān)信息。

5、隱患整改資金的保障情況：年初，我單位安全部就會根據(jù)工程情況集中統(tǒng)一制作、采購保障安全生產(chǎn)必須的安全設(shè)施、防護用品等，使所需的安全用品和設(shè)施做到事前準(zhǔn)備，在有安全保障資金的情況下，對有特殊需求的安全設(shè)施和用品能夠及時的得到補充，對安全隱患排查所需的用品和設(shè)施，能夠得到及時地保證到位。

三、活動的開展情況

我單位制定了活動方案，明確了工作目標(biāo)，成立了活動工作小組，確定了工作重點，根據(jù)活動的總體部署進行了工作安排，保證了“回頭看”活動的順利開展。

第一階段：動員部署階段

根據(jù)“回頭看”活動實施方案、通州路政分局和瑞通養(yǎng)護集團相關(guān)要求，及時召開“回頭看”活動動員會，積極宣傳活動的重要性和必要性，通過教育培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語等活動大力宣傳，做到人人皆知，全員參與。宣傳教育的范圍從機關(guān)和項目部的管理層到工程項目以及公路養(yǎng)護最基層的每一個作業(yè)人員。

第二階段：自查自糾階段

按照大檢查的總體要求，為全面細致地做好自查自糾工作，我單位安全部門打破以往季度檢查、月份檢查的常規(guī)，把每周四定為安全檢查日，并將檢查出的安全隱患列出清單、建立臺帳，跟蹤監(jiān)督落實隱患排查和整改情況，直至整改落實到位，逐一消項，最大限度地消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

本階段共進行安全檢查 次，檢查個項目，查出安全隱患項，整改

項。

百日“回頭看”活動活動自查階段即將結(jié)束，我們將在最后的一段時間，更加做好后期的安全工作，保證本階段工作圓滿收尾。

第三階段的檢查總結(jié)階段，我們將對此次活動認(rèn)真梳理和總結(jié)，查找不足，發(fā)揚先進，使今后的安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展，逐步提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過開展““回頭看”活動”活動，不僅使瑞通一處安全生產(chǎn)管理工作有了很大提高，更上一個臺階，而且增強了各級管理人員安全履職的責(zé)任心和責(zé)任感，提高了全員安全生產(chǎn)意識，提高了全員對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知，使參建的員工能夠認(rèn)識到“安全第一”的重要意義，真正體會“安全無小事”的實質(zhì)內(nèi)涵，為真正地創(chuàng)建“平安交通”，為今后更好地開展安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

北京路橋瑞通養(yǎng)護中心一處 二O一四年十一月 四日

第五篇：XX聯(lián)社改革發(fā)展的調(diào)查提綱

XX農(nóng)信社改革發(fā)展的調(diào)查提綱

一、2006年以來，XX農(nóng)信社改革的進展情況

（一）機構(gòu)建設(shè)變化情況

經(jīng)營理念、企業(yè)形象及人員素質(zhì)方面發(fā)展變化情況。出臺的教育培訓(xùn)制度和規(guī)劃等措施，組織員工學(xué)習(xí)教育、崗位培訓(xùn)情況、隊伍建設(shè)情況。對外宣傳情況及社會形象變化。

（二）管理機制方面發(fā)展情況

1、農(nóng)信社公司治理發(fā)展變化情況。

（1）“三會一層”公司治理架構(gòu)發(fā)展變化情況，其中，專門委員會和辦事機構(gòu)的建立和執(zhí)行情況；了解各職責(zé)制定和執(zhí)行是否符合《公司法》等標(biāo)準(zhǔn)要求，職責(zé)邊界是否明確、合規(guī)，從股東大會到理事會再到經(jīng)營管理層的決策傳導(dǎo)機制是否暢通、高效。

（2）“三會一層”的議事規(guī)則制定和執(zhí)行成效情況。理事會制定農(nóng)信社發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、應(yīng)對風(fēng)險能力情況；高管層按照理事會規(guī)劃執(zhí)行情況，市場應(yīng)變能力和創(chuàng)新情況；監(jiān)事會監(jiān)督履職情況。

（3）“三會一層”召開的會議次數(shù)，受理的提案數(shù)，收到的效果。

（4）建立薪酬與銀行效益和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵機制情況，建立公正、公開的理事、監(jiān)事、高管層成員績效評

價標(biāo)準(zhǔn)和程序情況，信息披露情況。

2、內(nèi)控管理發(fā)展變化情況。

（1）建立和完善的內(nèi)控制度情況，是否覆蓋農(nóng)信社的各個方面及主要風(fēng)險點；信貸、資金交易、財務(wù)管理、會計等主要部門建立有效的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理信息系統(tǒng)情況。

（2）各項內(nèi)控制度執(zhí)行情況及取得的效果；

（3）建立案件風(fēng)險防控長效機制情況。

（4）風(fēng)險防控情況：對重要業(yè)務(wù)定期開展風(fēng)險評估情況、壓力測試情況和風(fēng)險防控預(yù)案建立和執(zhí)行情況。

3、省、市聯(lián)社管理方面情況.省聯(lián)社是否越權(quán)管理，是否存在不作為情況。

（三）經(jīng)營指標(biāo)改善情況

1、依靠國家政策減輕歷史包袱情況。

2005年深化改革以來，石家莊市農(nóng)信社共獲得央行專項票據(jù)億元，至2010年12月共兌付億元。

利用央行專項票據(jù)共消化不良貸款億元，消化歷年累計虧損掛賬億元。

享受國家財政保值貼補資金億元，減免企業(yè)所得稅億元。享受省財政營業(yè)稅即征即返資金億元，虧損社入股社員股金補貼億元。

2、靠自身發(fā)展化解風(fēng)險情況。

3、整體發(fā)展情況

（四）電子科技信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展情況

綜合業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、結(jié)算等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)使用建設(shè)情況、遇到的難點和問題以及今后需要解決的問題等

（五）主要風(fēng)險指標(biāo)的達標(biāo)升級情況

主要風(fēng)險指標(biāo)達標(biāo)升級工作存在的問題、采取的措施及成效。

（六）機構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r的分類

按照經(jīng)營狀況及指標(biāo)分類，以各種類型中的代表性機構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展趨勢闡述全轄情況。

二、目前影響農(nóng)信社改革發(fā)展的困難和問題

法人治理結(jié)構(gòu)、歷史包袱、經(jīng)營管理理念、人員素質(zhì)、等方面

三、農(nóng)信社改革發(fā)展的措施和建議