第一篇：甲方項目部職責大全

項目部工作職責

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及

國家電網(wǎng)公司各項管理制度、“三通一標”等標準化建設要求。

（2）負責編制項目管理策劃文件，報建設管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施

細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責上報設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織初步設計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設計評審；組織施工圖會檢和設

計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和工程變更；重大技術方案上報建設管理單位或網(wǎng)省公司審查。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；

負責安全文明施工管理；審批安措費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。

（7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程

移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結算；配

合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成建設管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關部門做好環(huán)保、水保前期、驗收

等工作。

第二篇：甲方項目部職責

XXX 項目崗位職責 甲方現(xiàn)場土建代表工作職責

（一）、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)；

（二）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報；

（三）、對進場材料、設備安裝等按規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料和施工使用設備的質(zhì)量安全；

（四）、組織參與施工現(xiàn)場土建隱蔽工程的驗收，并做好相關資料和驗收記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的情況及 時阻止，下發(fā)整改通知單，直至符合規(guī)范為止；

（七）、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位以及第三方沉降觀測方之間的配合；

（八）、掌控工程的實際進度，督促各施工單位合理調(diào)整施工進度計劃；

（九）、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（十）、完成領導交辦的其他工作；

甲方現(xiàn)場安裝代表工作職責

（一）、協(xié)助辦理工程前期安裝有關手續(xù)資料的辦理；

（二）、參與施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報；

（三）、對進場材料、設備安裝等按規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料和施工使用設備的質(zhì)量安全；

（四）、參與安裝隱蔽工程（如線管敷設等）的驗收，并做好相關資料驗收記錄；

（五）、協(xié)調(diào)安裝施工單位和土建施工單位之間的配合關系；

（六）、審計施工單位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、電及其他有關工程的實際工程進度；提出合理的調(diào)整建議；

（八）、組織安裝方面的工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（九）、完成領導交辦的其他工作；

土建工程師工作崗位職責

（一）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表掌控實際工程的進度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質(zhì)量，主體結構鋼筋品種規(guī)格等、模板拼裝平整度和垂直度等、混凝土強度和易性振搗情況；

（三）、砌體結構施工時檢查灰縫的厚度、砂漿的飽滿度、砂漿強度等；對不符合規(guī)范的缺陷部位及時整改；

（四）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表審核施工單位所報簽證的工程量屬實情況；

（七）、完成領導交辦的其他工作；

安裝工程師工作崗位職責

（一）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表掌控實際工程的進度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質(zhì)量，檢查各預留套管及線管敷設是否符合規(guī)程規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的缺陷部位，及時提出整改通知；

（三）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（四）、配合土建工程進度對安裝進度提出合理化建議；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（五）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表審核施工單文所報簽證的工程量屬實情況；

（六）、完成領導交辦的其他工作；

技術檔案員工作崗位職責

（一）、編制各施工管理資料，下發(fā)相關單位；

（二）、負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關部門；

（三）、整理歸檔相關單位所報的聯(lián)系單及其他文件，整理工程有關影像資料；

（四）、負責甲方現(xiàn)場日常輔助性工作；

（五）、完成領導交辦的其他工作；

第三篇：甲方項目部管理制度

工程項目部管理制度

工程項目部屬教育局直接領導下的工程項目施工管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部實行項目法人負責制；

②工程部工作人員由項目學校校長、分管校長及教育局校建辦成員組成。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求工作人員會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員

于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由項目部負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請有關職能單位技術人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

2、組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

3、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

4、進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

5、組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

6、組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

7、組織起草變更、簽證文件；

9、主持施工、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

10組織參與施工組織設計、施工方案審查。

11、將施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報負責人，并在48小時內(nèi)完成。

四、工程部文件資料管理制度：

1、項目部文件資料（含項目部主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；

2、合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報負責人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

3、設計院、項目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

4、項目部、監(jiān)理簽認的變更（通知）、簽證，由項目負責人審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

第四篇：甲方項目部管理規(guī)定

**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定

1.進度計劃：次月進度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復核）

2.隱蔽資料：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；

3.進度(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復單，監(jiān)理檢查認可后簽字認可，無回復單并且未按要求整改不簽字； 4.下月甲供材計劃本月25號前上報；

5.工地人員情況：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質(zhì)證書復印件蓋章；

注明：

進度款上報前必須上附準確次月進度計劃、本月進度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復單；

（回復說明形成書面文字交我項目部）進度計劃：本月25日-次月25日

左岸項目部 2010

第 1 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-2

針對現(xiàn)場主體項目檢驗批驗收存在的普遍問題

擬定如下驗收程序：（驗收時班組長和班組人員必須在場）

1.檢驗批——剪力墻、柱鋼筋驗收前：

墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯開500mm；

橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；

板墻鋼筋保護層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個綁扎搭接長度；

封模板前垃圾清理；

注明：驗收時模板可封閉一半，但以上項目全部適用； 2.檢驗批——梁板鋼筋驗收和模板驗收：

1.模板無亮縫，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內(nèi)用海綿膠布密縫；

2.梁板鋼筋保護層墊塊按板厚適配到位，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；

3.板面垃圾清理，拉結筋全部到位；

4.止水翻邊模板不小于150mm高，注意吊模防止傾覆； 5.板中預埋線盒附加鋼筋按圖紙施工全部到位；

注明：一次性驗收不合格，進行24小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設計和國家規(guī)范要求的基礎上進行擬定）

第 2 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-3

針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應當遵守相關規(guī)定（在符合國家相應基本規(guī)范基礎上）：

1、著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；

2、通風井過梁全部按圖紙設計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；

3、盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；

4、通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm'鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元罰款；

5、為確保線條二次澆筑結構的安全，線條鋼筋嚴格按圖紙要求進行焊接或綁扎，若出現(xiàn)分布筋等跳扎每一處處以500元罰款，若出現(xiàn)鋼絲或鐵絲取代6mm鋼筋處以5000元罰款；

6、及時勾縫掃縫，出現(xiàn)亮縫，垂直度偏差過大（大于5mm），軸線偏移大于1cm'等嚴重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在2天內(nèi)返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于80%，每處處以200元罰款，否則影響該層次工程量進度款上報；

7、所有勾縫掃縫兩工作日內(nèi)必須全部完成；

8、內(nèi)墻45°斜磚，確保砂漿飽滿度，嚴禁出現(xiàn)孔洞縫隙等不飽滿缺陷，每一墻次處以200元罰款；

9、墻體砌筑方法宜采用同一種砌法；

第 3 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-4

10.砌墻前對班組進行詳細技術交底，要求墻面有砌墻工人姓名（用黑色記號筆填寫），出現(xiàn)一人三次砌墻質(zhì)量問題，必須換人； 11.對于班組必須進行樣板墻體砌筑，甲方監(jiān)理對樣板工程認可合格后才進行其他層次砌筑，否則不予進度款簽付； 12.干磚上墻每一堵墻處以1000元罰款；

13.墻體砌筑完成后線腳等二次構件線條澆注前鋼筋進行檢驗批驗收，否則視需要部分或全部鑿出檢查鋼筋隱蔽情況不少于30%；

第 4 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-5

針對現(xiàn)存現(xiàn)澆結構尺寸偏差和觀感及成品保護的問題擬定如下我項目部管理規(guī)定：

1.大面積空洞，夾雜木灰木屑起沙，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復并用磨光機磨平每處處以300元罰款；

2.梁柱等重要構建受力鋼筋露筋，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復并用磨光機磨平每處處以300元罰款；

3.止水翻邊厚度高度不小于實際要求的2/3，止水翻邊缺失或損壞后立即剃毛制模進行后補砼澆筑，每少一處處以500元罰款，若一檢驗批（樓層）止水翻邊少于圖紙要求的1/3按全部翻邊數(shù)量罰款；

第 5 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-6

針對目前樁基施工存在問題現(xiàn)按相關規(guī)范要求

擬定如下規(guī)范要求

1.及時上報各種樁基施工資料，事關樁基施工質(zhì)量安全的各種隱蔽資料及檢測資料； 2.樁基施工前基準點現(xiàn)場復核資料；

3.樁基試塊現(xiàn)場取樣留置和送檢資料，缺少一組送樣處以2000元處罰或該號樁進行取芯檢測處理；

4.樁長超長大于50cm要求甲方值班人員現(xiàn)場實測，否則按監(jiān)理例會會議要求對所有樁基進行小應變檢測，費用施工方自行負責； 5.鋼筋焊接點送檢檢驗批及其送檢資料，缺少一批次處以1000元罰款；

6.樁基施工各施工檢驗批資料按項目管理規(guī)范要求及時上報，含鋼筋加工安裝檢驗批隱蔽資料及砼澆搗令，否則監(jiān)理隨時下發(fā)停工令；

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第五篇：項目部職責

二、項目部職責

負責規(guī)范投資項目的運作，負責項目公司的組建，擬定項目合同、章程及審核項目公司基本管理制度；負責項目立項規(guī)劃、勘察設計、概算、報建招投標管理、合同擬定審查及項目實施過程中的審查、項目施工簽證和工程決算審查、工程監(jiān)管、竣工驗收等工作；負責項目技術資料的審查、整理和歸檔。

負責對項目進行前期調(diào)研、論證、立項報批工作。

3、進度管理

負責制定項目目標及項目計劃、項目進度表；

負責制定項目執(zhí)行和管理的基本計劃。

4、項目公關

負責涉及單位、部門之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

5、安全管理

保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”，負責組織制訂并實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃；負責組織工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參與每周一次的班組安全活動日，及時匯總上報施工單位提出的安全生產(chǎn)建議；負責組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救工具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，及時上

報本部門發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。負責建立公司安全管理體系，配合合格的安全技術員，充分發(fā)揮項目部和班組安全人員的作用。