第一篇：讀責(zé)任一書有感

讀《責(zé)任比能力更重要》有感

一位偉人曾說過:“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)任的精神之后。”在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感，“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗糙濫造的衣服更有價值?！北M職盡責(zé)地對待自己的工作，無論自已的工作是什么，重要的是我們是否真正做好了我們的工作。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活當(dāng)中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的。如果我們放棄了對自己的責(zé)任，就背棄了對我們所負(fù)使命的忠誠和信守。清醒地意識到自己的責(zé)任，勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于社會都將是問心尤愧的。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛自己生命的信念。

在當(dāng)代社會，幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責(zé)任的力量。在IBM每個人堅守和履行的價值觀念之一就是:“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠信的品德，永遠(yuǎn)具有強烈的責(zé)任意識?！痹谖④洠柏?zé)任”貫穿于員工們的全部行動。在新未來公司里，董事長一直提倡的:“做老實人，說老實話，辦老實事?！边@也是責(zé)任意識的一種體現(xiàn)。責(zé)任在這里不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任意識，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企業(yè) 里，責(zé)任是勝于能力的。無論我們有多么優(yōu)秀的能力，只有通過盡職盡責(zé)的工作才能完美地展現(xiàn)。

最優(yōu)秀的人才總是希望進(jìn)入最優(yōu)秀的企業(yè)。而每一個優(yōu)秀的企業(yè)都在解釋、創(chuàng)造、舉行和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。

《責(zé)任比能力更重要》這本書還告訴我們:責(zé)任產(chǎn)生忠誠。而忠誠，會讓你承擔(dān)更大的責(zé)任。一個人，只有對他所

從事的職業(yè)充滿責(zé)任感，他才能對企業(yè)忠誠。他對企業(yè)忠誠，才能贏得企業(yè)管理者對他的信任，企業(yè)管理者才會把需要承擔(dān)更大責(zé)任的重要崗位交給他。

有人把忠誠看作管理者愚弄下屬的工具，認(rèn)為向員工灌輸忠誠和敬業(yè)思想的受益者是企業(yè)和老板。其實不然，忠誠并不僅僅有益于企業(yè)，其最終和最大的受益者是員工自己。你忠誠于你的企業(yè)，老板才會更加信任你，才會給你更大的發(fā)展空間。反過來說，即使你有驚世之才，即使你能力超群，但你并不忠誠于你的職業(yè)、你的企業(yè)，作為一個老板，他敢讓你承擔(dān)更大的責(zé)任嗎？誰會把重要的崗位交給一個朝三暮

四、疏乎大意的員工呢?誰敢把一個關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量、公司形象的崗位交給一個對公司沒有忠誠度的人昵?

一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值;而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力、為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值來。《責(zé)任比能力更重要》這本書告訴我們:沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人!

書中的觀點對于我今后改進(jìn)工作有很大的作用，思想上的轉(zhuǎn)變必將指引行動上的轉(zhuǎn)變，我將努力使自己成為一個擅長履行責(zé)任的人。

有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄，在每個人的生活夕場中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起，責(zé)任就是對工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華。

天地生人，有一人一聽有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。當(dāng)前，公司事業(yè)正處于高速發(fā)展期，作為職工應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上，常懷: “責(zé)任重于泰山”的警醒度，堅信“責(zé)任成就人生”，盡心盡力的做好各自的工作，使企業(yè)基業(yè)百年常青!

第二篇：讀《責(zé)任勝于能力》一書有感

讀《責(zé)任勝于能力》一書有感

朱暉

在當(dāng)今這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的社會里，要想使自己脫穎而出，就必須具備過硬的本領(lǐng)，卓越的才能。在這個素質(zhì)教育的社會里，我們聽到的更多的也是關(guān)于知識與能力方面的要求，要想從事某一職業(yè)，必須具有相應(yīng)的能力，或具備一定的學(xué)歷，這樣你才能順利地步入工作崗位。而且，在我們每個人的內(nèi)心中也一直認(rèn)為：一個具有卓越才能的人，一定會有出色的表現(xiàn)，能干一番大事。但是在學(xué)習(xí)了《責(zé)任勝于能力》后，我的觀點不自覺的發(fā)生了變化。是啊！能力的高低固然重要，但責(zé)任心的多少亦不能輕視。任何一個生活在社會中的人都必須具有責(zé)任感。一個缺乏責(zé)任感的人，無異于行尸走肉，他的人生將毫無意義可言。

我們的家庭需要責(zé)任，因為責(zé)任讓家庭充滿愛；我們的社會需要責(zé)任，因為責(zé)任能夠讓社會平安、穩(wěn)定的發(fā)展；我們的企業(yè)需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。你在家庭中負(fù)責(zé)任，因此你的家庭生活幸福美滿；你在社會中負(fù)責(zé)任，因此你成為促進(jìn)社會發(fā)展的優(yōu)秀一員；你在工作中負(fù)責(zé)任，因此你得到了同事的認(rèn)可與好評。

在現(xiàn)實社會中，我們每個人都在飾演不同的角色，無論你擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，你都對他人負(fù)有責(zé)任。不管你從事什么樣的工作，只要你認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你所做的就是有價值的，你就會獲得別人的認(rèn)可與尊重。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，無論難還是易，不在于工作的類別，而在于做事的人，只要你想、你愿意，你就會做得很好。

在社會中，每個人所從事的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但我們不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。把每一件小事做好，體現(xiàn)的正是你的責(zé)任感，而只有具備了強烈責(zé)任感的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。正所謂“一樹一菩提，一沙一世界”，因此我們要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從身邊的點滴做起，做好身邊的每一件細(xì)微之事。這樣，我們才能成為合格的社會公民，優(yōu)秀的企業(yè)員工。

作為保險代理人，我們從事的是一項神圣而偉大的事業(yè)，我們肩上扛著千千萬萬個家庭的幸福，每個人肩上都擔(dān)著一份沉甸甸的責(zé)任?；蛟S，因為困難和挫折，我們的工作做起來會感到很難，很累，但當(dāng)我們始終牢記“我們的責(zé)任是呵護(hù)人生，我們的使命是造福人民”時，愛和責(zé)任將會驅(qū)使我們突破重重困難，歷盡千辛萬苦，用真誠的服務(wù)把保險這顆種子播撒到千家萬戶，讓每一位遭遇不幸的人都能感受到中國人壽的溫暖。這時，我們將會真真切切的體會到自身的價值所在。也許這正如愛默生所說：“一個人，當(dāng)他全身心地投入到自己的工作中，并取得成績時，他將是快樂而放松的?！?/p>

當(dāng)今社會，要想使自己在競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的壽險行業(yè)立足，就必須要求自己付出比他人更多的努力，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上。所以，不管是各級主管，還是營銷員，都要沉下心來，腳踏實地地去做。只要你牢記責(zé)任和使命，只要你的努力是持之以恒的，只要你認(rèn)真地、盡心盡力地去做，一定會在工作中收獲到意想不到的樂趣！

第三篇：讀《責(zé)任勝于能力》一書有感

讀《責(zé)任勝于能力》一書有感

在忙于工作的閑暇之余，時不時到書店溜溜，看是不是有那本吸引人的書籍讀讀，從而在書中找到一些道理，可以作為啟發(fā)自己的向?qū)В蚜?xí)慣性讀讀書作為一種生活的習(xí)性，漸漸地與書交上了朋友。一天在書店里溜著，一本《責(zé)任勝于能力》的書籍滲入我的眼簾，一項工作起來把責(zé)任勝于自身能力的我，被這個引人的書名吸引住了，隨即就從書架上取了下來翻著翻著，書中很多地方確實很吸引人的，在書店翻閱也挺費時的，一會兒就用了一早晨，書的好多內(nèi)容越看越吸引人，為了從書中找到更多的哲理，進(jìn)一步領(lǐng)悟其中的精妙！干脆就買下來這本書用閑暇的時間讀完了。我認(rèn)為，“責(zé)任”從大道理說，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說即一個人做事的基本準(zhǔn)則。書中寫道：“人生所有的履歷都必須排在用于負(fù)責(zé)的精神之后?！逼鋵崳谶@個世界上，并不是缺乏有能力的人，那種既有能力又負(fù)責(zé)的人，才是每個企業(yè)都渴求的理想人才。如果你在工作中，對待每一件事都是責(zé)任到此，不能再拖，出現(xiàn)問題也絕不推脫，而是設(shè)法改善，那么你將贏得足夠的尊敬和榮譽。

帶著激情去工作，是工作的靈魂，用激情雕塑自己的人生快樂。工作就意味著責(zé)任。一個人對待生活、工作的態(tài)度，是決定他能否做好事情的關(guān)鍵。其實，即使在極其平凡的職業(yè)中、極其低微的位置上，也往往藏著極大的機會。因此，1責(zé)任就是使命，責(zé)任就是榮譽，責(zé)任就是勝利，責(zé)任就是信任。

正所謂“一樹一菩提，一沙一世界”。享受工作樂趣，取得成績的快樂。一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。也許這正如愛默生所說：“一個人，當(dāng)他全身心地投入到自己的工作中，并取得成績時，他將是快樂而放松的?！倍挥芯邆淞藦娏邑?zé)任感的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。

“責(zé)任重于泰山”。責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是企業(yè)和公司發(fā)展最需要的。尤其是本書的最后一章談到：“責(zé)任即榮譽：責(zé)任會使你出類拔萃！”勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，人生才會充實，生活才有意義。這樣的人生才是真正的“瀟灑走一回”。有句話說得好，機會永遠(yuǎn)留給那些有優(yōu)秀職業(yè)精神、崇高職業(yè)態(tài)度的人，讓我們在追求這種偉大的職業(yè)精神中獲取動力。我想我們會在工作中收獲到意想不到的樂趣！

第四篇：讀《工作就是責(zé)任》一書有感

讀了《工作就是責(zé)任》這本書之后，感覺受益匪淺。這本書與我以前看過的有關(guān)銷售方面的書有些不一樣的地方，它不是一本簡單的培訓(xùn)書，作者用的語言淺濕易懂而所闡明的道理卻很深刻，而且書中列舉了大量的事例更是增強了說服力，讓我更加懂得責(zé)任的意義。

可能我們經(jīng)常把責(zé)任二字掛在嘴上，但責(zé)任二字的解釋我還真的不是很清楚，為此我查了下字典，它對責(zé)任的解釋就是分內(nèi)應(yīng)做的事。所以我覺得作為我們一線銷售人員責(zé)任就是把我們的產(chǎn)品銷出去，這就是我們分內(nèi)的事。我也是剛進(jìn)公司不久，對公司和產(chǎn)品還有很多的東西需要去了解去學(xué)習(xí)，就是要盡快的融入公司的大家庭，以便能更好地做好自己的事情，這是我目前的責(zé)任這所在。

在這本書中的第二章提到了換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任這個觀點，我頗有感觸。現(xiàn)在我們大多數(shù)人都是推御責(zé)任多而勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的少，當(dāng)困難來的時候都是各掃自己門前雪，卻很少為他人著想，也很少站在他人的立場上來看問題。可能在工作中經(jīng)常會抱怨老板抱怨公司，可我們反過來想想，我們有沒有真正站在老板或公司的立場上考慮過呢？俗話說：將心比心，我認(rèn)為說的非常好。一個人只有尊重別人，才會得到別人的尊重，在做好自己本職工作的同時還能主動的去幫別人把事情做好，這些其實也體現(xiàn)了一個人的責(zé)任心，所以說我們也不能把責(zé)任這個詞理解片面。只要愿意承擔(dān)起責(zé)任，并對其未能履行職責(zé)引起的后果負(fù)責(zé)時，其地位和影響力也會被社會認(rèn)可。一個人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就是有沒有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。

我們是公司一線的銷售人員，公司把好的產(chǎn)品交給我們?nèi)ヤN售，我們就要擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，要爭取業(yè)績最大化?？赡芪覀冇袝r工作中也有一些畏難的情緒或是有一些松懈的想法，其實說到底還是我們沒有把工作作為責(zé)任來看。如果我們把工作作為責(zé)任來看待，我們就會去想這些都是我分內(nèi)的事，我們應(yīng)該怎么樣去工作做細(xì)，比如說有時候確實有些客戶不是一下就能拿下來，如果有責(zé)任心的人就會去努力想各種辦法來，最終把客戶變成我們的真正的客戶，而責(zé)任心不是很強的人可能就會去想，拿不來就算了，我再去找其他人吧，但是其他人就那么容易拿下來嗎？我們做一件事情就一定要把它做好，不要做一半就放棄了。

我個人覺得人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔(dān)責(zé)任之分，只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強。我們作為銷售人員就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把自己的市場做好。

我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是要主動爭取做得更多，承擔(dān)更多；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是要全力以赴，滿腔熱情地去做事情；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是要為企業(yè)分擔(dān)憂慮，為領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是要自動自發(fā)，最完美履行我們的職責(zé)。讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時也提高了自己的責(zé)任心，增強了自己的榮譽感，同時也受到了他人的尊重。

天下興亡、匹夫有責(zé)。讓我們做一個有責(zé)任心的人吧！始終遵循工作就是責(zé)任的價值觀，積極主動的工作，發(fā)揮主觀創(chuàng)造力。從我做起，從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真的做每件事，把每件事都做到位，最終你會成功，實現(xiàn)你的人生價值，活的也更有意義！

第五篇：讀《管理學(xué)》一書有感

讀《管理學(xué)》心得

管理，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。讀了《管理學(xué)》這本書之后，讓我有了更深的體會。

管理的職能相信大家都比較知悉。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。但是怎么樣將這幾個方面發(fā)揮到極致，確實對領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。有些人在技術(shù)水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。相反，一個在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人，可能會將一家公司管理的很出色。

管理中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多的角色，具有不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者一般會充當(dāng)不同的角色。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。此時你就充當(dāng)著一個紐帶的作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系起來，將企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工聯(lián)系起來，讓溝通無處不在，讓企業(yè)充滿著活力。不是每一個人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者，有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有幾個人干的來，而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題。到底是集權(quán)好還是分權(quán)好，沒有人能夠給出一個確定的答案，這取決于公司的規(guī)模，公司的管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格特征。合理把握那個度才是管理成功的關(guān)鍵。太過于集權(quán)，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失；但是太過于分權(quán)，又會威脅到自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，會面臨很大的管理風(fēng)險。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。

除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，公司的管理模式也會有很大的不同。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實際的情況來組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂福。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性。這本書就充分說明了這樣一點。

由此，管理確實是一門很深的學(xué)問。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。在借鑒這本書的理論知識的同時，我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來將理論與實踐融合起來，讓自己成為一個出色的管理者。

同時，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對很多方面的知識有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識。如果不要求對某個領(lǐng)域的知識有很深入的認(rèn)識，但是起碼要對這個領(lǐng)域有所懂。一個公司的管理者需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。但是如果這個管理學(xué)自己不懂，他聘請別人幫他完成這樣的一項工作，這首先就要求他聘請的這個人確實是個人才，能夠處理這個問題，其次就要求這個人才對公司是非常忠實的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。

生料車間：

2013年月日