第一篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇方案

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇方案

二0一三年二月

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇方案 為了更好地促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，把企業(yè)打造成好企業(yè)，向社會奉獻低碳多彩新生活，特舉辦本次發(fā)布會。

一、會議目的（一）發(fā)布某企業(yè)文化；

（二）對內(nèi)宣傳貫徹企業(yè)文化；

（三）傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象。

二、會議主題

物化聚北 天人合元——企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇

三、主辦、協(xié)辦單位

（一）主辦單位

（二）協(xié)辦單位

四、會議時間

五、會議地點

六、成立會務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及服務(wù)機構(gòu) 成立會務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：

（一）會務(wù)組 組長：

成員：

（二）后勤保障組

（三）宣傳部報道組

（四）文字材料組

七、工作分配

（一）會務(wù)組

1、負責(zé)購買禮品。

2、負責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)和其他需邀請人員的邀請和接待。

3、負責(zé)公司內(nèi)部參會人員的分配、通知和安排。

4、負責(zé)前臺接待、簽到、發(fā)放手提袋（內(nèi)裝禮品、文化手冊、會議指南）、引導(dǎo)、講解。

5、負責(zé)會場布置（包括桌簽制作擺放、鮮花購買和擺放）、會場服務(wù)、座位安排。

6、負責(zé)禮儀、引領(lǐng)員的安排。

（二）后勤保障組

1、負責(zé)來行車輛安排、停放。

（三）宣傳報道組

負責(zé)照相、攝像、宣傳報道

（四）文字材料組

1、負責(zé)參會人員發(fā)言稿的準備

2、負責(zé)會議指南、PPT模板準備。

3、負責(zé)所有資料的打印和裝訂。

八、參會人員（100人左右）

（一）機關(guān)各處室

（二）九、活動日程安排

十、會議議程 時間： 地點： 主持人： 議程：

（一）致辭

（二）演講演示

（三）領(lǐng)導(dǎo)講話

（四）頒獎

（五）合影

十一、會場布置

（一）條幅、橫幅

1、會場左右兩側(cè)掛4條條幅。內(nèi)容：（1）文化引領(lǐng)（2）人才取勝（3）敢于負責(zé)（4）勇于創(chuàng)新

2、主席臺背景

3、條幅

4、會議簽到表

5、會場茶水

6、音響設(shè)備

7、投影儀

（五）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會主持詞

延長石油集團企業(yè)文化建設(shè)成果

發(fā)布會主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開延長石油集團文化建設(shè)成果發(fā)布會，啟動集團文化理念和員工行為規(guī)范，動員全集團廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團文化在企業(yè)中的凝聚、激勵和引領(lǐng)作用

應(yīng)邀出席這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設(shè)提供咨詢和服務(wù)的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。

應(yīng)邀出席會議的還有經(jīng)濟日報、人民網(wǎng)、陜西電視臺、陜西廣播電視臺等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子成員；咨詢委成員、副總師、機關(guān)部門負責(zé)人；集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的黨政主要負責(zé)人。同時，我們還安排集團機關(guān)干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席 1

會議。

會議共有六項議程：一是通報集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施情況；二是宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；三是宣讀《延長石油集團文化宣言》；四是集體宣誓；五是頒發(fā)手冊；六是領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施情況。

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第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理閆世可同志宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。

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請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經(jīng)理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。

……………………………

第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》； ……………………………

第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領(lǐng)誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。

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第五項議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺就坐的領(lǐng)導(dǎo)為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊。

首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、國際工程公司、財務(wù)中心的代表上臺領(lǐng)取《手冊》；

請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業(yè)公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺領(lǐng)取《手冊》；

請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術(shù)公司、工貿(mào)公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產(chǎn)公司、鹽化工籌建處的代表上臺領(lǐng)取《手冊》。

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第六項議程：領(lǐng)導(dǎo)講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施情況；閆世可副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓；頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長石油 3

要建設(shè)“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對于推廣實施集團文化，以及建設(shè)先進的延長石油文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要認真領(lǐng)會，結(jié)合各單位實際情況，抓好貫徹落實。

下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。

一是要認真抓好學(xué)習(xí)。各單位黨委要將沈董事長的講話精神和集團文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎狱h支部要充分利用好三會一課，采取多種形式，開展學(xué)習(xí)活動。同時，要盡快將《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學(xué)提供學(xué)習(xí)資料。讓廣大干部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進一步統(tǒng)一思想、形成共識，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。二是要扎實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網(wǎng)站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團的奮斗目標上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略當中。三是要強化集團文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。要將集團文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學(xué)的管理文化、制度文化和行為文化。把集團 4

員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奮斗目標統(tǒng)領(lǐng)員工；人文的管理制度來規(guī)范行為，為集團公司的科學(xué)持續(xù)快速發(fā)展提供保障。

同志們，今天會議的各項議程已經(jīng)全部完成。會議結(jié)束后休會10分鐘，借此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓(xùn)，請大家按時參加。

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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。

一是加強企業(yè)文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業(yè)文化理念產(chǎn)生強烈的認同感。企業(yè)文化從意識層面向行動層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認同?；顒油茝V的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術(shù)競賽、征文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業(yè)文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應(yīng)用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，通過靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個統(tǒng)一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統(tǒng)一的價值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進員工中間。

三是號召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實踐行者。

四是不斷完善各項機制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業(yè)文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項管理機制有機結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強有力的支撐。

各單位積極行動起來，扎扎實實做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的整體思路上來，要分解任務(wù)，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經(jīng)營管理有新起色，完成任務(wù)有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業(yè)文化的高潮，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮斗。

第三，要積極開展各類活動，把

第三篇：在北元集團企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇上的講話

在北元集團企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)

文化論壇上的講話

神木縣人民政府副縣長孫彬

（2011年11月21日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

大家下午好！

非常榮幸參加北元集團企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇。這次活動既是北元集團科學(xué)發(fā)展過程中的一件大事，也是全縣加快“人文神木”建設(shè)、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的一項重要內(nèi)容。在此，我謹代表神木縣人民政府對會議的勝利召開以及北元集團企業(yè)文化建設(shè)所取得的成就表示熱烈的祝賀！借此機會，我再講三方面意見：

一、矢志不移，勇當民營經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭雁

近年來，縣委、縣政府大力發(fā)展民營經(jīng)濟，并始終堅持將民營經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟的主力軍、民生建設(shè)的主推手。“十一五”期間，我縣民營企業(yè)總產(chǎn)值以年均67%的速度遞增，一批大型民營企業(yè)集團相繼落戶我縣，民營中小企業(yè)更是如同雨后春筍般涌現(xiàn)并不斷發(fā)展壯大，2009年，我縣被評為“中國民營經(jīng)濟最具潛力縣”。截止10月底，我縣民營經(jīng)濟實現(xiàn)總產(chǎn)值322億元，增加值163.5億元，利潤87億元，稅收34億元，全縣累計有民營企業(yè)2048戶，個體工商戶19884戶，有北元、恒源、煤炭、蘭炭、電石、金屬鎂等大型集團公司13戶，民

營經(jīng)濟對縣財政的貢獻率達70%。

在我縣民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大潮中，北元集團是其中重要的一員，無論是企業(yè)規(guī)模、管理水平，還是企業(yè)文化建設(shè)、社會效益，都走在了全縣的前列。北元集團從2003年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從起初7000萬元股本金注冊成立的小型民營化工企業(yè)發(fā)展到如今注冊股本金16.8億元，擁有先進生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)秀人才隊伍、先進管理模式的大型集團化企業(yè)，開創(chuàng)了民營企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑，為全縣民營企業(yè)樹立了一面旗幟。希望北元集團繼續(xù)秉承“責(zé)任、價值、凝聚、超越”的核心理念，努力做到“七個加強”，即：不斷加強制度建設(shè)，加強信息化建設(shè)，加強成本管理，加強財務(wù)管理，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強安全生產(chǎn)管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，全力將北元化工集團公司打造成為大型國際化煤鹽化工企業(yè)和低碳循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，充分發(fā)揮北元集團對全縣民營企業(yè)的“龍頭”引領(lǐng)作用。

二、科學(xué)謀劃，打造本土企業(yè)文化的新高地

企業(yè)一年獲利靠機遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。不論是以“創(chuàng)新”為文化核心的海爾集團（以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標），還是以“效率、創(chuàng)新、責(zé)任、團隊、誠信”為核心價值觀的伊利集團，都始終將企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程和增強企業(yè)凝聚力、打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

北元集團在做大做強企業(yè)的同時，也堅持走文化品牌建設(shè)之路，秉承天、地、人之道，形成了以“物華聚北、天人和元”為主題的“聚·和”文化。這種獨具北元特色的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻，它引領(lǐng)著北元創(chuàng)造了一個個奇跡，助力北元實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正所謂三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。希望北元集團繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，著力提升企業(yè)品牌形象，全力打造“文化北元”，實現(xiàn)“百年北元”。今后要注意搞好“四個結(jié)合”：一是要堅持不懈地把推進企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以企業(yè)文化為源動力，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)；二是要堅持將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機結(jié)合，使先進理念通過文化這個平臺，向管理實踐滲透，激發(fā)企業(yè)的生機和活力，提升企業(yè)的市場競爭力；三是堅持將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作有機結(jié)合，形成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，推動體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新；四是堅持將企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標識有機結(jié)合，塑造和展示企業(yè)良好形象，在全國乃至國際上形成一定的知名度和美譽度。同時也衷心地期望北元集團將企業(yè)特色文化建成全縣的精品工程、樣板工程和示范工程，為本地企業(yè)樹好旗幟。

三、甘于奉獻，爭作社會公益事業(yè)的先行者

“小富靠智，大富靠德”。簡單地說，就是企業(yè)家要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)作為營利組織，追求利益最大化，其利益理應(yīng)包含經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)要把社會效益放在首位，因為企業(yè)失去社會效益，必然會失去經(jīng)濟效益。近年來，西方社會要求企業(yè)增強社會責(zé)任的呼聲越來越高，《財富》和《福布斯》這樣的著名商業(yè)雜志對企業(yè)進行排名時都已經(jīng)加上了“社會責(zé)任”的標準?？傊?，企業(yè)只有關(guān)心民生才能找準自身的定位。企業(yè)家要時刻記住自己的社會角色，促進經(jīng)濟發(fā)展，增加社會財富，帶動其他人致富，這才是最大的奉獻，才承擔(dān)了最大的社會責(zé)任。

從全縣“雙百幫扶”到全省“千企千村”扶助活動，從鳳君個人（陜西愛君）慈善基金會到全縣“醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、社會保障”三大公益基金，北元集團已經(jīng)為全縣企業(yè)立好了標桿。希望北元集團繼續(xù)秉承“關(guān)愛人類，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任，傾心專注社會公益事業(yè)，努力做到“五為”，即：為社會創(chuàng)造財富，為環(huán)境創(chuàng)造美景，為股東創(chuàng)造回報，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造前途。

最后，希望北元集團齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，通過企業(yè)文化建設(shè)，打造強勢經(jīng)濟品牌，為行業(yè)及社會經(jīng)濟和文化發(fā)展做出新的更大的貢獻。祝北元化工集團公司蒸蒸日上！祝各位朋友身體健康，工作順利！

謝謝大家！

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經(jīng)濟條件下被每一個企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營造未來先進文化，孕育長遠永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進企業(yè)發(fā)展。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，面對企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對企業(yè)、對職工、對社會高度負責(zé)的立場上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會和諧的重大問題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，使企業(yè)文化在推動公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點，形成了對內(nèi)發(fā)展，對外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻的價值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業(yè)文化見實效，有賴于企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認知、認同并付諸行動。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸?shù)氖侄?，全員、全覆蓋對全體職工進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對全體職工分批進行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實提高職工對企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認識。與此同時，凡新進職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動態(tài)像員工展示，進一步強化職工對企業(yè)核心理念的再認識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業(yè)文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，進而更深層次地強化對公司企業(yè)文化的認知；消化：我們開展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見于行，為確保企業(yè)文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂見的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達到的標準滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實到每一

個工作細節(jié)。

3、長化習(xí)慣

實施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個關(guān)鍵點：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻社會是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的切入點，是檢驗我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點，是評估我公司文化建設(shè)成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標語掛起來，企業(yè)口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來，企業(yè)文化報道登出來，企業(yè)發(fā)展影像放出來等等；活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對性開展經(jīng)?；蕵坊?、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節(jié)，為單個崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開辟了新路子。開展了企業(yè)徽標征集活動，創(chuàng)立了《陽泉熱力》企業(yè)報，開通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導(dǎo)職工增強忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟繁榮奉獻社會是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，全力實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標，把先進文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進企業(yè)闊步前進，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進單位”、“陽泉市企業(yè)50強”等各類榮譽表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個團結(jié)務(wù)實，勇于拼搏奮進的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時機的實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會職責(zé)”的企業(yè)使命，進而從根本上實現(xiàn)了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經(jīng)濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績驕人、熱源運行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設(shè)成績斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時機，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領(lǐng)域的首次開創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽煤集團聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋梁，對我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負著重要的社會職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經(jīng)濟效益，服務(wù)價值高于產(chǎn)品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻。

在不斷推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業(yè)奮斗目標與發(fā)展方向還需在與時俱進的過程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個“走”不遠的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動以來，結(jié)合自身實際，扎扎實實的開展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對企業(yè)的認同感進一步提高，責(zé)任感和自豪感進一步增強，企業(yè)的對外形象和社會知名度和美譽度進一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好?！睘榧訌娨曈X識別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業(yè)的整體對外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的一個意識形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設(shè)等，實現(xiàn)企業(yè)文化虛工實做的目的。

第五篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面?！耙匀藶楸?誠信經(jīng)營”是森信的經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進。我們認為，面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強對企業(yè)的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識，加強職工對企業(yè)的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責(zé)來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進步的一個標志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓(xùn)；對正式員工進行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯(lián)系，計劃展開針對“陽光之家”學(xué)員的愛心結(jié)對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構(gòu)去團結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進步的平臺；團支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內(nèi)刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。