第一篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)

人力資源部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的制定與完善，以及各塊工作的監(jiān)督與督查。

3、負(fù)責(zé)公司行政檔案與各類執(zhí)照、證書、印章的管理工作，以及報刊雜志的征訂工作。

4、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)會議，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的起草、整理工作。

5、負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，制定公司人員的編制及工資方案的制定與審核等。

6、負(fù)責(zé)公司管理人員和員工的培訓(xùn)工作（側(cè)重企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理理念及技巧的培訓(xùn)）。

7、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的組織和管理。

8、負(fù)責(zé)公司各部門協(xié)調(diào)以及車輛調(diào)用工作。

9、負(fù)責(zé)公司對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作，以及外來人員的接待工作。

10、負(fù)責(zé)組織公司各種文體娛樂活動和安排法定假日的值班工作。

11、負(fù)責(zé)公司員工的招聘和部門人員調(diào)整工作。

12、負(fù)責(zé)公司伙房和門衛(wèi)的日常管理工作。

13、負(fù)責(zé)暫時沒有明確責(zé)任人的工作的處理工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)

人力資源部經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定人員配置及招聘計劃、程序，開展招聘工作，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫;

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)計劃及人才發(fā)展計劃的制定，培訓(xùn)項目的實施;

3.協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系問題;

4.支持集團總部下屬新業(yè)態(tài)公司的人力資源管理工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)21、負(fù)責(zé)外包管理體系的搭建，包括規(guī)則梳理、系統(tǒng)搭建、落地賦能等;

2、負(fù)責(zé)外包的日常運營、咨詢答疑，推動解決公司各項外包管理的問題;

3、負(fù)責(zé)福利項目、體檢項目的統(tǒng)籌、跟進安排。

4、高效執(zhí)行上級交辦的其他工作任務(wù);

人力資源部經(jīng)理職責(zé)31、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)41、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期目標(biāo)及相關(guān)政策方針并推動落實;

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

3、建立并完善人力資源管理體系，健全人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及實施)，制定和完善人力資源管理規(guī)章制度;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)優(yōu)化等方面的建議以提高公司綜合管理水平;

5、合理控制人力資源成本，及時處理公司管理過程中的重大人力問題;

6、組織、管理、推進公司各項行政事務(wù)等。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)51、理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的阻礙、瓶頸。

2、熟悉業(yè)務(wù)運營流程，解讀業(yè)務(wù)需求和痛點并轉(zhuǎn)換為HR需求。

3、主動滿足業(yè)務(wù)對HR需求，并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合。

4、持續(xù)推行績效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進行績效管理。

5、圍繞公司運營目標(biāo)，推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施，并與績效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)基于人員因素的風(fēng)險識別和利益相關(guān)人溝通，支撐公司變革的成功實施。

7、驅(qū)動核心價值觀傳承，提升員工敬業(yè)度，管理員工關(guān)系異常事件。

8、為現(xiàn)有經(jīng)理層級人員提供HR方面的專業(yè)建議。

9、負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵建設(shè)，進行人才盤點/關(guān)鍵人才識別，確保核心人員的激勵和保留。

10、負(fù)責(zé)招聘工作，確保在目標(biāo)時間內(nèi)獲取合適的候選人。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)6

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，配合經(jīng)理會制定公司組織架構(gòu)、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計劃。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。

2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定和推行人力資源管理計劃。

3.提升與優(yōu)化人力資源各項制度，并按照規(guī)定實施。

4.根據(jù)公司人員需求，制定招聘計劃，并按照需求帶領(lǐng)部門完成招聘工作。

___組織開展職評、人才盤點、崗位職責(zé)制定等工作。

6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策，制定與優(yōu)化公司考核激勵體系，并按規(guī)定實施。

7.搭建公司培訓(xùn)體系，不斷完善內(nèi)訓(xùn)講師隊伍，根據(jù)培訓(xùn)體系開展好各項培訓(xùn)工作。

8.完善與提升員工關(guān)系管理各項流程，做好日常員工勞動關(guān)系管理工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)71、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進展及團隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;

2、負(fù)責(zé)人才選拔與評估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;

3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進行有效評配置;

4、負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作;

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與組織氛圍管理。

第三篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)文件

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)說明書 人力資源部經(jīng)理的崗位說明書

一、職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)

1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革；

4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主要工作內(nèi)容：

1、主導(dǎo)公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；

2、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

3、根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

5、參與公司重大決策事項的討論；

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14、負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定；

17、組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18、草擬公司總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施；

20、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；

22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部經(jīng)理的職責(zé)說明書2

一、重要績效評估指標(biāo)：

1、、月度工作計劃實現(xiàn)率95%以上；

2、人力資源、行政管理費用控制在預(yù)算編控制在正 / 負(fù)5%以內(nèi)；

3、員工對公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80%以上；

4、公司人員月流動率控制在2%以內(nèi)，年流動率控制在20%以內(nèi)；

5、公司員工招聘期限科長級（含）及重要技術(shù)人員到崗時間為60天以內(nèi)；普通崗位到崗時間30天以內(nèi)；

6、確保每個科長級（含）及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時100小時以上；普通員工年接受培訓(xùn)課時為40小時以上；培訓(xùn)效果達(dá)到計劃效果80%以上；

7、確保公司人才隊伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求；

8、確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計劃實現(xiàn)率為80%； 9、12-15個月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。

二、主要權(quán)利：

1、對本部門根據(jù)工作計劃、財務(wù)預(yù)算進行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力；

2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎懲的人事權(quán)；

3、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請假（3天以內(nèi)）、員工獎懲、各類福利假期審批權(quán)；；

4、對違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權(quán)；

5、人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。任職資格：

三、學(xué)歷要求：

大專以上 專業(yè)要求：不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先 語言要求：國語標(biāo)準(zhǔn)，英語四級以上工作經(jīng)驗：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門經(jīng)理年齡及性別：30歲— 40歲，性別不限 計算機要求：熟練使用WINDOS及MS OFFICE其他要求：出色的學(xué)習(xí)能力，國語標(biāo)準(zhǔn)，五官端正。

四、接受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO900質(zhì)量管理系統(tǒng)

五、管理素質(zhì)要求：

1、高度的整合能力，良好的策劃能力；

2、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識；

3、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

4、優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力，高度的行動力；

5、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；

6、堅定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。

六、特殊才能要求 ：

1、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力；

2、實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）；

3、扮演好企業(yè)的四種角色（公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手）；

4、精通中國勞動法法律、法規(guī)。

七、人力資源部在危機中的職責(zé)：

1、擺平企業(yè)和員工利益

危機發(fā)生時，員工的個人利益和企業(yè)整體戰(zhàn)略的沖突往往會加劇或者凸現(xiàn)出來。這時，夾在兩者間的HR部門變得格外尷尬。對于老板，他要做好商業(yè)伙伴的角色；對于員工，他又要成為其代言人。因此要理想化解危機，HR經(jīng)理既不能一味從企業(yè)的角度看問題而忽視員工利益，也不可只從員工角度出發(fā)，這樣只會加深矛盾，讓危機更加難以化解。所以HR經(jīng)理們要時刻牢記把天平擺平，不能像蹺蹺板似的這邊高那么低，更不能忽高忽低。

2、冷靜、平和的心態(tài)

面對危機最重要的是沉著，驚惶失措、亂作一團肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性，“泰山壓頂不變腰”，才能在緊急關(guān)頭客觀分析。冷靜才能從容不迫，指揮若定。

3、及時溝通，防患未然

如果能將危機“扼殺”在搖籃中自然再好不過。事實上，除了像SARS那樣的天災(zāi)，不少危機都是可以通過事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業(yè)有一套健全的危機預(yù)警系統(tǒng)，還需要HR經(jīng)理有良好的溝通能力，及時和員工、管理者交流，發(fā)再問題癥結(jié)。

4、灌輸企業(yè)文化

HR部門是員工和企業(yè)間的橋梁，如果作用發(fā)揮得好，很多危機也將消弭。及時把公司的一些決策、戰(zhàn)略傳遞給員工，增加認(rèn)同感，從細(xì)節(jié)入手，向員工灌輸企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及今后的目標(biāo)，加強歸屬感。以此減少造成沖突的機會，即使危機發(fā)生，HR經(jīng)理的補救工作也比較容易做。

5、第一時間行動

一旦危機發(fā)生，應(yīng)該馬上行動。行動不是盲動，而是有計劃地動。在第一時間收集情報，根據(jù)具體情況、事態(tài)嚴(yán)重程度、發(fā)展態(tài)勢制定幾套可行方案，再按原定的計劃立即實行。如此一來，一方面心中有數(shù)，另一方面，在解決過程中可以隨時在原有計劃上自如調(diào)整。

6、維護企業(yè)內(nèi)部形象

HR部門無法解決市場危機，也無法重塑企業(yè)外在形象，所以在因生產(chǎn)流程或技術(shù)問題損害企業(yè)形象，而引發(fā)市場危機時，維護企業(yè)內(nèi)部形象就是HR部門立功的機會。因為，這時員工很可能會因為社會上的種種說法對企業(yè)產(chǎn)生不信任，安撫人心，保持信心，更加團結(jié)，確保企業(yè)在員工心目中的地位不動搖。

7、善于總結(jié)

“前世之事，后世之師”，才不會同樣的錯誤犯兩次。危機管理的最后一步也就是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到這里危機管理才算完結(jié)

第四篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

人力資源部經(jīng)理崗位名稱：

人力資源部經(jīng)理 直接上級：行管總監(jiān)

人力資源部經(jīng)理直接下級：人事部主管、培訓(xùn)部主管

人力資源部經(jīng)理本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（5）加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理thldl.org.cn招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級授權(quán)。

（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。

（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

（29）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。

（3）對公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。

（5）對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（10）對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。

（2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。

（8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第五篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

人力資源部經(jīng)理崗位名稱：

人力資源部經(jīng)理 直接上級：行管總監(jiān)

人力資源部經(jīng)理直接下級：人事部主管、培訓(xùn)部主管

人力資源部經(jīng)理本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（5）加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理thldl.org.cn招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級授權(quán)。

（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。

（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

（29）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。

（3）對公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。

（5）對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（10）對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。

（2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。

（8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

1.主導(dǎo)公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14.負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施；

20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。