第一篇：車間主任職責(zé)

車間主任職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織按圖紙、工藝文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進

行生產(chǎn)。保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.按程序處理不合格產(chǎn)品，制定和實施糾正措施，防止不合格品的重復(fù)發(fā)生。

3.正確使用生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的三級保養(yǎng)工作，搞好工裝管理。

4.負(fù)責(zé)組織文明生產(chǎn)、定置管理，搞好現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。

5.負(fù)責(zé)做好車間內(nèi)產(chǎn)品的搬運、儲存、防護、防止損壞產(chǎn)品。

6.負(fù)責(zé)對員工的獎罰管理，做好日常5S管理工作。

第二篇：車間主任職責(zé)

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對所領(lǐng)導(dǎo)車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、每月主持一次全車間的安全活動和進行一次安全生產(chǎn)檢查和評比。

3、針對車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查和發(fā)現(xiàn)的隱患和有害因素，及時安排人員解決；對本間不能解決的問題要及時上報。

4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)思想教育，嚴(yán)格貫徹三級安全教育制度，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識制，止違章作業(yè)。

5、定期對職工進行安全考核，不合格者不準(zhǔn)上崗獨立工作，特種作業(yè)人員要持有操作證，方可作業(yè)。

6、按時編制安全技術(shù)措施計劃上報，審批通過后負(fù)責(zé)組織實施。

7、組織制訂和執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案，與生產(chǎn)同步進行的檢修工程的安全措施及進行試生產(chǎn)的臨時安全措施，并進行現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)。

8、發(fā)生傷亡事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)發(fā)生。對險肇事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進措施，對安全生產(chǎn)有貢獻者和事故責(zé)任者分別提出獎勵和處分意見。

9、嚴(yán)格執(zhí)行個體防護用品和保健津貼的發(fā)放。

10、按規(guī)定配備專（兼）職安全員。安全員要保持相對穩(wěn)定。

第三篇：車間主任職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間主任職責(zé)。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放，管理制度《車間主任職責(zé)》。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

第四篇：車間主任職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

第五篇：車間主任職責(zé)

車間主任職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

代班長工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.2.負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動紀(jì)律.3.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達(dá)的其他各項任務(wù).縫紉工工作職責(zé)

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高裁剪和縫紉技術(shù)，裁剪衣褲要量體裁衣，大小、長短合身、式樣樸實大方，節(jié)約用布，不返工、不浪費。

二、經(jīng)常與各班組聯(lián)系，交流技術(shù)。

三、工作要有計劃、有安排，除努力完成本職工作外，還要積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。

3、負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

生產(chǎn)副總工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。

2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間

安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

5、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。

6、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)

生等等。

7、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。

8、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。

9、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)

生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

10、配合各部門的工作，做到政令暢通。

擋車工工作職責(zé).開機前，必須全面檢查設(shè)備有無異常，對轉(zhuǎn)動設(shè)備，應(yīng)確認(rèn)無卡死現(xiàn)象、安全保護設(shè)施完好、無缺相漏電等相關(guān)條件，并確認(rèn)無人在設(shè)備作業(yè)，方能啟動運轉(zhuǎn)。啟動后如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃單開機生產(chǎn)板材。

3.嚴(yán)格控制板材質(zhì)量，按要求進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的板材規(guī)格準(zhǔn)確，對角線誤差在±3mm以內(nèi)，長度在±5mm之間。

4.定期檢查板面，底，立筋的厚度，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整。

5.經(jīng)常檢查空壓機是否正常運轉(zhuǎn)，并定期排水。

6.合理安排車間臨時用工，協(xié)調(diào)車間內(nèi)各工種工作有條不紊進行。

7.保持主機，模具，及定型臺周圍的清潔衛(wèi)生。搞好崗位安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患（特別對因泄漏而易引起火災(zāi)的危險部位）應(yīng)及時處理及上報。及時清理雜物、油污及物料，切實做到安全消防通道暢通無阻。.定期做好設(shè)備各部件的保養(yǎng)工作；注意個項安全生產(chǎn)。

9.鼓勵對本崗位工作提出合理的改進意見；一經(jīng)采納并奏效的，給予一定的物質(zhì)獎勵。.在確保安全的條件下，做好各項工作！