第一篇：組建服飾設(shè)計公司企劃方案1（本站推薦）

組建服飾設(shè)計公司預(yù)案2011年9月

組建服飾設(shè)計公司企劃方案

一、項目設(shè)定的依據(jù)及優(yōu)勢

“缺少品牌、沒有終端、同時面臨如此多的競爭對手，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向布局國內(nèi)，需要對市場進行重新培育，這相當于企業(yè)從零開始”。在各外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變策略推進國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢下，我們組建的優(yōu)勢在于我們具有多年的國內(nèi)市場開發(fā)經(jīng)驗，熟悉目前的市場動向。

二、項目設(shè)定的定位

㈠項目名稱的確定

具有一個社會需求不斷擴大的市場，擁有這樣眾多的優(yōu)良資源，就會有一個創(chuàng)新的思路和能持續(xù)發(fā)展項目。這個項目的確定首先要依據(jù)我們的自身優(yōu)勢和資源配置，即本項目的確立應(yīng)該是一個集服飾設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的經(jīng)濟實體。其次是擬定一個適應(yīng)市場和今后發(fā)展的名稱，有道是：“一個好的名稱就等于有了一個良好的開端”，也就是要求一個能貼近市場和民心的“品牌”。第三是實體的名稱還要結(jié)合本項目的業(yè)務(wù)開展和拓展方向；第四是也要考慮**********良好的口碑和業(yè)界的聲譽；基于此本實體的名稱擬為：*****

㈡項目發(fā)展過程的設(shè)定

根據(jù)發(fā)展的需要，公司前期以成立工作室為主，后期注冊自有品牌，業(yè)務(wù)范圍為：

（1）、以接單形式，主要以國內(nèi)的一些童裝品牌為目標客戶

壹

服務(wù)項目：

①幫助一個新品牌的前期企劃風格定位，直至整個系列的開發(fā)和打樣，以接單的形式；

②針對自己所注冊品牌的需求開發(fā)品類，可以讓別人貼牌的形式。（可以針對目前石獅市場較為少見的品類為突破口）。

③以服飾設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)讓的形式，提供款式的圖稿。賣款的形式。

（2）、注冊自有品牌，成立自己的公司

這是第二階段的發(fā)展規(guī)劃，注冊自有的品牌，每季開發(fā)不少于200-300款的樣衣，供工廠貼牌；推出自己的一系列衣服，進入大賣場，以批發(fā)的形式存在。

貳

（二）部門崗位職責及人數(shù)需求

研發(fā)部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部（三大部門組合）

研發(fā)部：以前期的研發(fā)為主，包括設(shè)計、打樣，直至產(chǎn)生樣衣 成本預(yù)算，核價、定價，并兼任尋找客戶的職責 總經(jīng)理：1人，全面負責實體的工作，包括發(fā)展方針、政策的制定，實體的近期、中期的規(guī)劃，業(yè)務(wù)的開展及配套，實體的資金運作，團隊建設(shè)及人事配套，對外聯(lián)絡(luò)及爭取外部支持等等。

研發(fā)部經(jīng)理：1人，負責本實體所有設(shè)計方案的擬定和審定，聯(lián)系相關(guān)企業(yè)推廣設(shè)計方案，管理設(shè)計團隊及人員配備、人才儲備和培養(yǎng)等等工作。（前期由在職人員兼任）

人事部：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的行政管理制度進行監(jiān)督和檢查考核，并負責人員的配備和后勤工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理：1人（前期由在職人員兼任）

人事行政：1人

服飾設(shè)計師：2個

版師：1人

樣衣工：2人

儲運人員：1～2人，（業(yè)務(wù)開展前期暫時由在職人員兼任）。財務(wù)人員：1人，（業(yè)務(wù)開展前期暫時由在職人員兼任）。

四、公司費用預(yù)算

叁

以12個月為周期，進行費用預(yù)算

（一）場地費用

需求面積200平方，月租4,000（約），12個月預(yù)算為48,000（肆萬捌仟）

（二）人員費用

除入股形式外的人員費用成本如下：

兩名設(shè)計師：月薪6000,12個月費用為72,000（柒萬貳仟）一名版師：月薪3000,12個月費用為36,000（叁萬陸仟）

兩名樣衣工：月薪4000,12個月費用為48,000（肆萬捌仟）人事行政：月薪2000,12個月費用為24,000（貳萬肆仟）

（三）裝修設(shè)備

裝修：30,000（約叁萬）

電腦三套：9,000（玖仟）

桌子辦公用品：12,000（壹萬貳仟）

及電話、傳真、打印機

機臺：待定

（四）開發(fā)費用

以兩季為單位，一季8-10萬，兩季費用約16-20萬（貳拾萬）

（五）公司注冊費用

當?shù)毓久Q注冊、商標注冊、條形碼注冊等關(guān)于公司的注冊費用約（1萬五）左右

共計費用=479,000+

肆

伍

第二篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計，電腦圖文設(shè)計制作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)組成。總經(jīng)理由某某提名，設(shè)計總監(jiān)由某某提名，辦事機構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標

發(fā)展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；

② 組織填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；

（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時領(lǐng)取申報資質(zhì)等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。

第三篇：設(shè)計公司組建方案

關(guān)于組建（）設(shè)計工作室的方案

為提升自我，實現(xiàn)人生夢想，在前途迷途中找到自己的社會位置、同時為自己將來可以擁有一份穩(wěn)定的工作，不為找工作而苦惱。擬由陳辰、李海明、等十一人組建南寧市（）設(shè)計設(shè)計工作室，現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建（）設(shè)計工作室的目的1充分發(fā)揮青年奮斗激情，實現(xiàn)自己人生價值，為自己的未來找到一條發(fā)展之路。組建（）設(shè)計工作室有利于我們提升自己的社會能力，設(shè)計能力，加強團隊協(xié)作精神，達到共贏。在南寧市以及整個西部地區(qū)創(chuàng)造出影響力和知名度，深度發(fā)掘以南寧市為基點的西部設(shè)計市場占有額。為西部市場商標開發(fā)、西部市場餐飲業(yè)墻體裝飾畫、西部市場小型盈利單位策劃市場，開拓出屬于我們這支團隊的發(fā)展道路。

二、組建設(shè)計工作室思路

1、設(shè)計工作室名稱：（）

2、注冊資本：

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

4、出資方式：

5、經(jīng)營范圍：前期：以logo標志設(shè)計，裝飾化設(shè)計，等多種小型設(shè)計項目為主。

后期：當設(shè)計工作室真正走上正軌后由事業(yè)發(fā)展部進行事業(yè)拓展。

三、（）設(shè)計工作室組織形式

常務(wù)理事會：常務(wù)理事會由4人組成，其中：男 2人，女 1人；三人職務(wù)分別為理事長，副理事長，首席理事主任。

理事會秘書部：2人，分別為常務(wù)理事秘書，工作組動態(tài)秘書。

客戶洽談員：2人

督查組組長：2人

質(zhì)檢員：2人

設(shè)計工作室顧問：

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標

發(fā)展方向：

1、logo設(shè)計方向，以logo設(shè)計為前期主要奮斗目標。

2、墻體壁畫。

3、適合圖案設(shè)計。

4、插圖設(shè)計。

5、場景安排設(shè)計

6.舞臺燈光設(shè)計

目標：

1、三年內(nèi)，將設(shè)計工作室正式注冊，走向初具規(guī)模的設(shè)計設(shè)計工作室

2、五年內(nèi)設(shè)計工作室走向正軌，占有一定的市場份額網(wǎng)絡(luò)，十年內(nèi)，在整個大西南地區(qū)形成最大的綜合性藝術(shù)類集團有限設(shè)計工作室。包過美術(shù)高考培訓，VI設(shè)計機構(gòu)，美工設(shè)計軟件教育。

室內(nèi)設(shè)計中心，中小學藝術(shù)實踐基地，旅游地美化開發(fā)等綜合性服務(wù)集團。

五、效益分析

1、。南寧市現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)就像是改革開放三十年前的深圳，正在初步崛起，剛好我們正趕上這大好時機，設(shè)計行業(yè)，美術(shù)類教育行業(yè)都是比較松散型的，還沒有大型的設(shè)計集團，教育培訓機構(gòu)，充分說明我們有很大的發(fā)展空間。

2、未來的廣西美學行業(yè)前景更是我們的希望，各種低效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展都還需要社會公共設(shè)施建設(shè)，美學市場在此方面還有很大的市場

六、創(chuàng)業(yè)分析及防范

1、創(chuàng)業(yè)風險。由于缺乏實際經(jīng)驗，在設(shè)計工作室起步階段會很艱難，甚至可能在很長一段時間會受到重創(chuàng)，沒有資金。但是事在人為，堅持就一定可以走出困境。

3、知識產(chǎn)權(quán)安全風險。由于設(shè)計設(shè)計工作室具有非常強的產(chǎn)權(quán)流動風險，客戶可能會找?guī)讉€設(shè)計團隊尋找自己的需求，我們在那個時候就可能會面臨 “為別人做嫁衣”的風險。為此，采取商標注冊、專利注冊，等一系列方法防止知識產(chǎn)群流失。

策劃人：李海明2012年6月12號

第四篇：學校組建學生會組織培養(yǎng)學生干部企劃方案

學校組建學生會組織培養(yǎng)學生干部

企劃方案

學校組建學生會組織培養(yǎng)學生干部企劃方案

學生組織是學校管理系統(tǒng)中重要的組成部分，學生組織活動是培養(yǎng)、鍛煉學生綜合能力的重要途徑，為規(guī)范本校區(qū)各級各類學生組織并指導(dǎo)其開展有益有效的活動，特制定本方案。

1、學校各級各類學生組織

學生會組織：學生會是在學校校委會領(lǐng)導(dǎo)下的學生組織，是學校學生之間的橋梁和紐帶。我校學生會主要職責是密切配合學校中心工作，組織學生開展思想教育活動、學習活動、豐富多彩的文娛活動和社會實踐活動；維護校規(guī)校紀，倡導(dǎo)良好的校風、學風，促進同學

之間、師生之間的團結(jié)和溝通，協(xié)助學校建設(shè)良好的教育教學秩序和整潔優(yōu)雅的學習、生活環(huán)境。

我校學生會是一個系統(tǒng)組織，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級設(shè)立年級學生會，留學生設(shè)立留學生學生會，學校設(shè)立學生會聯(lián)合會。

共青團組織：共青團組織是在學校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年學生群眾組織，是廣大青年要求進步、鍛煉思想、磨練意志的學校。我校共青團組織的主要職責是：貫徹共青團工作的指導(dǎo)思想，執(zhí)行上級團組織的決議，實現(xiàn)共青團組織的各項任務(wù)；了解青年學生的思想動態(tài)和青年工作情況，為學校有關(guān)工作的方針、政策、決策提供依據(jù)。

學校成立共青團委員會，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級各年級成立團總支，各班成立團支部。

其他學生組織：學校提倡、支持和引導(dǎo)學生成立其他各類群團組織，以豐富廣大同學的學習生活和業(yè)余文化生

活，如各類俱樂部、讀書會、論壇等。這些組織的上級管理部門是總領(lǐng)事處、教務(wù)處或?qū)W校指定的其他部門。

2、學生組織的建立與換屆制度

各級各類組織必須制定本組織的章程，章程擬定后須報校委會或其主管部門批準后方可開展活動。

學生會、共青團組織為學校的法定組織，其他學生組織建立時，申辦者須向其上級管理部門提交組建申請、組織章程、組織計劃，經(jīng)管理部門研究批準后公告成立。

各級各類組織一經(jīng)建立，要嚴格執(zhí)行本組織章程，制定階段工作計劃、建立工作制度和規(guī)章等，定期向管理本組織的部門匯報工作。

學生會、團組織嚴格按照各自的章程進行換屆選舉，學生會聯(lián)合會干部和學校團委干部換屆都在每年的5月底完成；各年級學生會干部換屆在每年的9月底完成。

其他學生組織如需換屆，按本組織 的章程執(zhí)行，如決定解散本組織，應(yīng)向主管部門提出申請，經(jīng)管理部門評估、審計后發(fā)文公告解散。

學生會干部經(jīng)批準后頒發(fā)聘書，學生干部任期滿后按程序頒發(fā)榮譽證書。

3、學生干部選拔的條件

學校堅持公開、公平、公正的原則選拔各級學生干部，學生干部須具備下列基本條件：

誠實守信，正氣大氣，有理想，有道德；

熱愛學校，關(guān)心集體，有團隊合作意識；

遵紀守法，以身作則，能起模范帶頭作用；

學習態(tài)度端正，學習刻苦勤奮，成績良好；

尊師敬友，有較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

違紀學生在受處分期間不能擔任學生干部；學生干部任職期間違紀受到處分，將被撤銷干部資格。

4、學生干部的選用程序

學生會聯(lián)合會干部競選產(chǎn)生，其基本程序是：學校公示崗位、自薦、中外教師以及上屆學生會干部推薦、確定候選人、公示競選人資料及工作成績、候選人競選演說、投票選舉、校委會研究、公示結(jié)果征求意見、發(fā)文公告、任命。

年級學生會干部換屆參照本程序執(zhí)行。

共青團組織干部按照團的章程，經(jīng)團員代表大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)校黨支部通過，報上級團組織批準后，發(fā)文公告。

其他學生組織干部，按照該組織章程執(zhí)行，干部任免由總領(lǐng)事處、教務(wù)處或其主管部門發(fā)文公告。

班委會干部由領(lǐng)事負責組織評選，由年級主任批準并發(fā)文公告。

學校定期或不定期對學生干部進行考核，對其工作進行評估；學生干部任期內(nèi)違紀受到處分，按照程序撤銷學生干部資格。

5、學生干部的培訓

學生干部培訓在校委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由總領(lǐng)事處負責具體組織實施，每學期開學初組織集中培訓一次，平時不定期組織崗位培訓和提高培訓。

集中培訓主要是思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作藝術(shù)等方面的培訓。每次集中培訓前總領(lǐng)事處要提前做好計劃，安排好具體時間，指定具體培訓地點。培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，采取集中學習指導(dǎo)和分組討論的形式，通過聽報告、討論、辯論、寫論文、交流等方式，不斷提高培訓效果；培訓結(jié)束后，每人上交一份培訓小結(jié)。那一世范文網(wǎng)

崗位培訓和提高培訓主要是針對各干部崗位職責、職能和工作現(xiàn)狀，由學生組織的主管部門對其進行的相應(yīng)培訓，可以通過學習、討論、交流、考核、評估等方式進行。

6、學生組織及其個人檔案

所有學生組織材料、計劃、活動記錄、會議記錄、總結(jié)、培訓記錄等在總領(lǐng)事處或教務(wù)處建立檔案。

學生干部檔案材料，在總領(lǐng)事處建立檔案，并保持其連續(xù)性，學年末轉(zhuǎn)入學校檔案室的學生個人檔案

7、學生干部的表彰

學生干部工作經(jīng)歷寫入個人成長記錄中學生領(lǐng)袖學分。

圓滿完成本職工作者，學校為其寫申報大學的推薦信。

工作成績突出者，集團或?qū)W校給予報道、表彰，并向省、市推薦為優(yōu)秀學生干部。

其他表彰。

第五篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構(gòu)圖

二、高級管理人員配備數(shù)量（高管人員簡歷）

公司配備主要高級管理人員人。

三、部門設(shè)置及職責

項目管理中心：

負責尋找項目信息，論證項目可行性，進行投資和財務(wù)分析，提交投資報告供專家委員會評估后向投資決策委員會提交； 投資管理中心：

針對項目運營和退出方式提供意見，對已投資項目的管理/跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險并提出應(yīng)對方案，采取相應(yīng)措施；行業(yè)研究中心：

研究宏觀經(jīng)濟、政策、區(qū)域市場等；對現(xiàn)有項目的運作前景和預(yù)期項目的運營方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負責對已投資項目進行法務(wù)、財務(wù)監(jiān)控，與LP進行定期匯報和溝通。

專家顧問團：

由基金管理公司提名聘請外部專家組成，其職能是對目標項目潛在風險，及已投資項目已出現(xiàn)的風險和潛在風險進行評估。

四、主要管理制度

明確基金發(fā)展運作的基本制度，采用市場化手段配置資源，培養(yǎng)市場化經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據(jù)“規(guī)范管理、專業(yè)經(jīng)營、市場運作、利潤考核”的十六字原則，確保基金管理公司健康發(fā)展。

“規(guī)范管理”要根據(jù)公司章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的業(yè)務(wù)運作規(guī)程和基本規(guī)章制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，確?；鸸芾砉灸軌蛟谝婪?、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以“專心、專業(yè)、專注、專情”的專業(yè)化理念，將資金、人才、項目、風險管理等要素結(jié)合起來，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的動力。

“市場運作”是指基金管理公司要面向市場，貼近客戶，按照市場規(guī)律運作，建立從市場上尋找資金、尋找項目，按市場規(guī)則進行投資、回收本金、實現(xiàn)利潤；要建立和形成市場化的激勵約束機制，充分激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)熱情。

“利潤考核”是指公司將按照同行業(yè)標準，制定嚴格的考核體系。沒有質(zhì)量的發(fā)展不能代表企業(yè)的真實業(yè)績，公司將以利潤作為考核基金管理公司的根本標準，激勵基金管理公司做大作強。

在激勵機制上，考慮到行業(yè)特點 “高風險、高收益”。因此，公司將在設(shè)計激勵約束機制的時候，根據(jù)市場化的原則，參考同行業(yè)的水平，制定一個既符合行業(yè)特征又兼顧公司自身特點的激勵與約束機制，既要引得進人，又要留得住人，最大限度激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和工作熱情。

從決策機制上，投資決策委員會是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項目的最終決策機構(gòu)。公司將制定嚴格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會能夠真正發(fā)揮專家把關(guān)的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風險，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日