第一篇：修理廠維修人員百分考核管理辦法

維修人員百分考核管理辦法（試行）

為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)等日常管理，提高車間人員生產(chǎn)積極性，使車間始終保持安全、高效的工作狀態(tài)與文明、整潔的作業(yè)環(huán)境，決定對(duì)車間維修人員進(jìn)行百分制考核，特制訂本辦法。

一、具體考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見表

一、表二；

二、車間成立檢查組進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即通知當(dāng)事人，督促及時(shí)整改，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分并做好記錄；

三、每星期二、四、六日檢查，其他時(shí)間隨時(shí)抽查，檢查人員每缺一次各罰款20元；

四、檢查組成員由技術(shù)員、班組長組成，檢查人員要堅(jiān)持嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、公開的原則，做好檢查并詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知當(dāng)事人，責(zé)令整改；

五、每月月底生技科匯總評(píng)分一次，開會(huì)公布，對(duì)得分前九名進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一、二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，三、四、五名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金80元，六、七、八、九名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金60元，并在車間光榮榜贈(zèng)掛錦旗；

六、連續(xù)3個(gè)月得分最低的，第四個(gè)月工資基數(shù)下調(diào)10%。

七、年終進(jìn)行匯總，百分考核總成績作為先進(jìn)生產(chǎn)工作者評(píng)選的重要參考；

八、對(duì)于違反車間管理規(guī)定以及百分制考核內(nèi)容的除扣分外，遵照公司及車間相關(guān)規(guī)定另行處理。

五公司生技科

2011年3月1日

第二篇：百分考核管理辦法

濟(jì)源市五龍口風(fēng)景管理局

關(guān)于成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績效，提高員工的工作積極性，經(jīng)局長辦公會(huì)議研究，決定成立“五龍口風(fēng)景管理局考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)全局各部門及員工進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)考核。具體如下：

組長： 郭衛(wèi)東

副組長： 曹玉靖劉志強(qiáng)

成員：王隨東各部門成員（每次考核各部門各抽一人，中層干部不得參與）

考核小組下設(shè)辦公室，王隨東同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核工作的組織、總結(jié)、通報(bào)工作。

附件：

1、五龍口風(fēng)景管理局目標(biāo)考核管理辦法

2、五龍口風(fēng)景管理局2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法

濟(jì)源市五龍口風(fēng)景管理局

二0一一年七月一日

五龍口風(fēng)景管理局

目標(biāo)考核管理辦法

為全面評(píng)估、了解局屬各部門和員工的工作績效，提高工作

效率，特制定本辦法。

一、考核范圍

全局各科室、所有員工均適用于本辦法。

二、考核時(shí)間

1、每季度考核一次。每個(gè)季度結(jié)束后的十個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)局屬各科室的考核，并公布考核結(jié)果。

2、考核時(shí)間定為每年的元月1日至15日。

3、對(duì)于特別事項(xiàng)，管理局不定期進(jìn)行專項(xiàng)考核。

三、考核人員組成管理局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長擔(dān)

任副組長，效能監(jiān)察部部長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行操作，每次考核各部門分別抽取一人，不得無故缺席，以確?？己斯ぷ鞯墓ぷ鞯墓健⒐?。

四、考核辦法

1、部門考核：

部門考核分三部分：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核、部門業(yè)務(wù)考核、常規(guī)考

核，各占考核權(quán)重的20%、40%、40%。（分?jǐn)?shù)計(jì)算至小數(shù)點(diǎn)后兩位）

（1）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%，考核小組按照各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門每季度完成的經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況對(duì)該部門進(jìn)行考核打分，后勤部門參與全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核打分。計(jì)算方法為：季度完成經(jīng)濟(jì)收入占目標(biāo)的百分比×20分=當(dāng)月經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考

核得分。

（2）部門業(yè)務(wù)考核：占考核權(quán)重的40%（見各部門簽訂的百 分細(xì)則暨目標(biāo)考核責(zé)任書）。

（3）全局常規(guī)考核：占考核權(quán)重的40%（見各部門簽訂的百 分細(xì)則暨目標(biāo)考核責(zé)任書）。

2、員工考核

各部門員工考核情況由效能監(jiān)察部按照五龍口風(fēng)景管理局效能督查管理辦法監(jiān)督執(zhí)行?？鄯智闆r直接作為部門全局常規(guī)考核的扣分依據(jù)（個(gè)人每扣減一分，所在部門每月的常規(guī)考核平均分直接扣減一分）。

四、考核形式

1、查詢記錄（包括員工出勤情況、部門相關(guān)檔案、文件等）；

2、自我評(píng)定與總結(jié)；

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人或部門主管進(jìn)行面談；

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接評(píng)定。

五、考核程序

（一）部門考核（每季度進(jìn)行考核）

1、考核前，考核小組提前通知各部門考核時(shí)間以及各部門參與考核人員。各部門提前3天報(bào)送季度工作總結(jié)，考核組根據(jù)各部門所報(bào)總結(jié)報(bào)告，結(jié)合各部門考核細(xì)則，逐條逐項(xiàng)對(duì)照打分，2、每次考核前，由主管人員負(fù)責(zé)組織召開考核碰頭會(huì)，宣布考核的各項(xiàng)事宜；考核結(jié)束后，由主管人員負(fù)責(zé)組織召開考核總結(jié)反饋會(huì)，對(duì)考核情況綜合評(píng)定。

3、考核組針對(duì)考核總結(jié)反饋會(huì)情況及考核打分進(jìn)行全面總結(jié)，形成考核情況報(bào)告，并張貼公布。

（二）員工考核

員工考核每年進(jìn)行一次，年終由管理局組織，結(jié)合效能監(jiān)察

部一年來所記錄違規(guī)違紀(jì)情況及各部門崗位履職情況，實(shí)行全體職工公決投票，以確定優(yōu)劣。

六、獎(jiǎng)懲措施

依據(jù)部門考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，獎(jiǎng)懲分三部分進(jìn)行。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)：本項(xiàng)總分共20分，因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已參與工資考核，不再進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但本項(xiàng)所得分?jǐn)?shù)需作為百分考核的一部分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按照《五龍口風(fēng)景管理局2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核管理辦法》執(zhí)行。

3、部門業(yè)務(wù)項(xiàng)和常規(guī)考核項(xiàng)合并計(jì)算，總分80分。部門業(yè)務(wù)項(xiàng)和常規(guī)考核項(xiàng)兩項(xiàng)合并每季度考核第一的部門獎(jiǎng)勵(lì)（責(zé)任人）300元，考核末位的部門罰（責(zé)任人）200元；連續(xù)三次部門考核第一的，獎(jiǎng)勵(lì)500元，連續(xù)三次考核末位的，中層干部予以免職。

4、考核做為評(píng)選優(yōu)秀部門和優(yōu)秀中干的主要考評(píng)依據(jù)。

五龍口風(fēng)景管理局

二0一一年七月一日

五龍口風(fēng)景管理局2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法

為促進(jìn)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使各科室能圓滿完成管理局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，經(jīng)研究，管理局統(tǒng)一實(shí)行目標(biāo)管理與績效工資相結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，具體如下：

一、有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核部門：售票部、觀光電梯管理部、觀光電梯檢票部、觀光游覽車營銷部、馴化一、二部、導(dǎo)游部。

考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)部門所有員工（除導(dǎo)游員外）。

考核基數(shù)：員工工資的50%作為績效工資參與考核?？己宿k法：按照各部門下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月分解情況，逐月進(jìn)行考核。沒有完成指標(biāo)的根據(jù)完成指標(biāo)的比例乘以當(dāng)月工資金額的50%發(fā)放績效工資；超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，超額部分滾入年底考核指標(biāo)，參與全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通算。完成部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，對(duì)各經(jīng)濟(jì)部門按照部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額部分的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(節(jié)假日補(bǔ)助、職工福利不計(jì)入工資總額)。

導(dǎo)游部導(dǎo)游員的工資發(fā)放辦法按照現(xiàn)行導(dǎo)游部現(xiàn)有工資制度執(zhí)行。

二、有游客量指標(biāo)的考核部門：宣傳營銷部。

考核對(duì)象：宣傳營銷部部長

考核基數(shù)：工資的50%作為績效工資參與考核。

考核辦法：按照下半年全體營銷人員的游客總體數(shù)量指標(biāo)逐月分解，根據(jù)分解情況逐月予以考核。沒有完成指標(biāo)的根據(jù)完成的比例乘以當(dāng)月工資金額的50%發(fā)放績效工資，超額完成游客數(shù)量指標(biāo)的，超額部分滾入年底考核指標(biāo)，參與營銷人員游客數(shù)量總指標(biāo)通算。完成游客數(shù)量指標(biāo)的，對(duì)宣傳營銷部部長按照游客量指標(biāo)超額部分的15%乘以30元（半價(jià)門票）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(節(jié)假日補(bǔ)助、職工福利不計(jì)入工資總額)。

所有營銷人員的考核辦法按照《五龍口風(fēng)景管理局營銷人員考核辦法》執(zhí)行。

三、沒有經(jīng)濟(jì)任務(wù)的考核部門：辦公室、效能監(jiān)察部、工程部、財(cái)務(wù)部、三產(chǎn)辦、市場管理部。

考核對(duì)象：沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門的所有員工。

考核基數(shù)：員工工資的30%參與考核。

考核辦法：按照下半年全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月分解情況逐月進(jìn)行考核，沒有完成指標(biāo)的根據(jù)完成的比例乘以當(dāng)月工資金額的30%發(fā)放績效工資，超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，超額部分滾入年底考核指標(biāo)，參與全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通算。全年全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成后，對(duì)沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門按照全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額部分的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(節(jié)假日補(bǔ)助、職工福利不計(jì)入工資總額)。

第三篇：項(xiàng)目部安裝人員百分考核細(xì)則

項(xiàng)目部百分考核細(xì)則

（考核工資金額為元/月，分值：元/分·月）

1.按客戶或公司要求及時(shí)完成工作任務(wù)，做好日常規(guī)范記錄得15分，沒作記錄

或記錄不規(guī)范，不明確扣2分。有一次沒按時(shí)完成的扣2分。

2.服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，積極參與公司對(duì)外的安裝，包括外出參與重大業(yè)務(wù)的洽談得15分，借故推托或不參加的扣2分/次。

3.嚴(yán)格按照合同的工程計(jì)劃來安裝，確保完工日期得20分。因自身原因?qū)е鹿?/p>

期延誤，扣2分，因工期延誤造成重大損失的，除本項(xiàng)不得分外，視損失程度承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

4.嚴(yán)格按照合同或與客戶協(xié)商約定的工程要求來安裝，確保安裝符合質(zhì)量要求

得10分。因自身原因?qū)е碌陌惭b質(zhì)量不符合要求扣2分。因安裝不符合要求造成重大損失的，除本項(xiàng)不得分外，視損失程度承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.重視客戶對(duì)于工程質(zhì)量投訴意見的分析，整理。及時(shí)糾正不合理的設(shè)計(jì).制作

工藝。督促生產(chǎn)車間的工藝執(zhí)行情況及質(zhì)量檢驗(yàn)部門工作，及時(shí)糾正生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤得10分。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，對(duì)客戶的合理意見不予采納的有一次扣2分。

6.積極做好客戶與公司相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，遇到困難想方設(shè)法克服解決，搞好

團(tuán)結(jié)對(duì)工作不拖沓得5分。未及時(shí)完成或者延誤工作扣2分/次。

7.工作態(tài)度積極，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)，做好部門協(xié)調(diào)工作得5分。

借故推托或未及時(shí)完成扣2分/次。

8.在外出安裝期間，針對(duì)安裝的情況和要求，以公司利益考慮嚴(yán)格控制產(chǎn)品安

裝的成本費(fèi)用，得10分。安裝期間產(chǎn)生不必要或可以避免的費(fèi)用有一筆次扣2分。能為節(jié)能降耗提出重大建議并采納的，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行上班勞動(dòng)紀(jì)律，做到在工地和在公司一樣。按規(guī)定時(shí)間上下班和進(jìn)

出工地。在工地視安裝情況需要加班的應(yīng)積極主動(dòng)加班。得5分。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

10.上班期間搞好衛(wèi)生工作，不得上網(wǎng)打游戲聊天得5分，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

以上各項(xiàng)由項(xiàng)目部長負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，并登記考核臺(tái)賬。

崗位人簽字：

第四篇：市場部人員崗位工作百分考核細(xì)則

市場部人員

崗位工作百分考核細(xì)則

為明確職責(zé)，規(guī)范工作管理，提高市場部全體人員工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成市場部各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂如下考核細(xì)則。

一、考核范圍

市場部部長，采購員，銷售員，司磅員，統(tǒng)計(jì)員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容

對(duì)市場部人員工作按職責(zé)任務(wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分制考核，根據(jù)逐項(xiàng)打分，計(jì)出個(gè)人得分，評(píng)分結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。各崗位工作職責(zé)和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別是：

1、市場部部長

1）負(fù)責(zé)公司品牌、市場推廣活動(dòng)的策劃與實(shí)施，依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定近期經(jīng)營計(jì)劃。（10分）失誤一次扣1-3分。

2）負(fù)責(zé)制定物資采購工作的管理制度和物資采購招標(biāo)管理辦法，規(guī)范物資（設(shè)備）采購工作的行為。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，針對(duì)大客戶銷售情況進(jìn)行市場分析，制定相應(yīng)的銷售策略和目標(biāo)、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針；提出有價(jià)值的市場策劃方案。協(xié)調(diào)并保持與客戶良好的關(guān)系。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）根據(jù)公司制定的預(yù)算目標(biāo)，制定、月度計(jì)劃及預(yù)算，制定市場工作流程并跟蹤跟進(jìn)。在預(yù)算范圍內(nèi)最大實(shí)效的維護(hù)品牌發(fā)展，加強(qiáng)公司品牌宣傳。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）負(fù)責(zé)管理市場部門所有發(fā)生項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算初審、報(bào)批及運(yùn)作。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

2、采購員

1）負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制。根據(jù)各單位各部門提報(bào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活后勤設(shè)備及材料物品需求計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營過程中的物資（設(shè)備）供應(yīng)。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）對(duì)采購量計(jì)劃低于20萬元的物資（設(shè)備），采用貨比三家的采購方式，達(dá)到物資（設(shè)備）質(zhì)量好、價(jià)格低、送貨及時(shí)、售后服務(wù)滿意度高。負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。做好防火、防盜、預(yù)防治安事件的發(fā)生。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）常用物資（設(shè)備）盡量減少零星采購進(jìn)貨，對(duì)部分臨時(shí)增補(bǔ)采購的物資（設(shè)備）和計(jì)劃需求量很少的采用網(wǎng)上尋價(jià)、保證質(zhì)量、按時(shí)供貨、優(yōu)化采購的策略。

（20分）失誤一次扣1-3分。

4）物資（設(shè)備）采購的入庫與結(jié)算。負(fù)責(zé)購進(jìn)的物資（設(shè)備）到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理，聯(lián)系有關(guān)部門或使用單位進(jìn)行到貨驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決及時(shí)退貨。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）與公司有關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通與協(xié)作，做好物資供應(yīng)需求的協(xié)調(diào)平衡工作。10分）失誤一次扣1-3分。

6)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

3、銷售員

1）對(duì)意向客戶促進(jìn)下定單并協(xié)助完成簽定工作，推進(jìn)簽約，督導(dǎo)簽約付款。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通、跟蹤及促進(jìn)成交的工作，按照公司制定的管理制度、操作程序處理相關(guān)事項(xiàng)。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）按時(shí)填寫各種銷售表格，及時(shí)對(duì)場存鐵精粉盤盈虧。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）不得對(duì)客戶吃、拿、卡、要，不得以任何名義收受客戶的錢、物，有價(jià)證券等，不得收賄賂、吃回扣。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）應(yīng)熟知相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)以更好地做好銷售工作。（10分）失誤一次扣1-

3分。

6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

4、司磅員

1）負(fù)責(zé)做好每日工作前的準(zhǔn)備工作。檢查磅秤顯示屏、電腦、打印機(jī)、稱重系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，物料傳遞卡、復(fù)寫紙、圓珠筆、打印紙等是否完備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）檢查磅秤面是否干凈，有無雜物，磅秤底有無異常，開始過磅時(shí)，嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。（10分）失誤一次扣1-3分。

3）待車輛發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，駕駛員離開磅后，檢查車輛駕駛室、磅面上是否有人，車輛是否停在磅中間位置，過磅時(shí)，不得有人上磅體，直到車輛完全停穩(wěn)后，確定一切正常后方可進(jìn)行計(jì)量操作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）過磅操作時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)磅單中每一個(gè)磅單元素，核對(duì)出廠貨物是否符合發(fā)貨單的數(shù)量，出現(xiàn)問題及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。核對(duì)無誤后方可打印磅單。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）按照操作流程把數(shù)據(jù)保存到電腦數(shù)據(jù)庫中，需開據(jù)手工磅單的要填寫到磅單的相關(guān)欄目中，開據(jù)磅單后交司機(jī)或客戶簽字確認(rèn)，加蓋計(jì)量專用章，分發(fā)磅單的相應(yīng)

聯(lián)次。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

5、統(tǒng)計(jì)員

1）建立銷售、采購檔案，為制定正確的銷售、采購計(jì)劃、方案提供準(zhǔn)確信息。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）與有關(guān)部門協(xié)調(diào)客戶有關(guān)技術(shù)方面的需求，以保證及時(shí)滿足客戶要求，從而保持和擴(kuò)大公司的市場份額。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）搞好歸檔文件案卷的整理、編號(hào)、排架、錄入工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時(shí)滿足客戶的需求，隨時(shí)掌握市場信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

第五篇：儲(chǔ)備庫百分考核

蓬萊國家糧食儲(chǔ)備庫 全員百分考核實(shí)施辦法

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理水平，不斷強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行，根據(jù)《蓬萊國家糧食儲(chǔ)備庫管理規(guī)章及崗位職責(zé)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際情況，特制定本考核實(shí)施辦法。

一、管理機(jī)構(gòu)

全員百分考核工作由主任或副主任主持，各科科長負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

二、考核辦法

全員百分考核分三項(xiàng)考核，每項(xiàng)總分扣完為止，不涉及另一部分得分。

（一）崗位職責(zé)（50分）

（二）環(huán)境衛(wèi)生（30分）

（三）職工行為規(guī)范（20分）

三、考核方式

崗位職責(zé)考核每月進(jìn)行一次；環(huán)境衛(wèi)生考核每周一次，月底進(jìn)行平均作為本月度得分；行為規(guī)范考核隨時(shí)隨地進(jìn)行，月底累計(jì)匯總作為本月度得分。

以上三項(xiàng)考核得分月底進(jìn)行累加即為每位職工的當(dāng)月‘全員百分考核’得分。職工行為規(guī)范考核辦法

1.上下班遲到、早退每次扣1分，擅離職守每次扣1分，曠工每次每天扣 3分，未按規(guī)定打卡的每次扣2分。

2.凡是集體活動(dòng)遲到、早退的每次扣1分，無故缺勤的每次扣2分。

3.工作時(shí)間未穿工作服或不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的、未佩戴工作證的每次每項(xiàng)扣1分。

4.值班遲到、早退的每次扣1分，脫崗的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)私自換班的每次扣3分，值班記錄不全或交接班記錄不全、無簽名或他人代簽的每次每項(xiàng)扣1分。

5.工作時(shí)間內(nèi)玩游戲、干私活、不按規(guī)定出庫區(qū)大門的每次每項(xiàng)扣2分。

6.庫區(qū)內(nèi)違反禁煙禁爆規(guī)定吸煙、未經(jīng)批準(zhǔn)使用火種的每次扣10分。攜帶易燃易爆物品和其他火種進(jìn)入庫區(qū)的，每次扣5分。

7.未經(jīng)批準(zhǔn)私自挪用、占用、出借儲(chǔ)備庫機(jī)械設(shè)備、器材、裝具及其他財(cái)產(chǎn)物品的每次扣5分，造成損壞的除照價(jià)賠償外視情節(jié)大小扣5-20分。

8.酗酒鬧事、打仗斗毆、參與賭博、傳播淫穢物品的每次扣5分，給單位造成不良影響的每次扣20分。

9.不注意公共衛(wèi)生隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑等雜物的每次扣1分。

10.亂拆、亂拿他人信件、報(bào)紙，隨便翻動(dòng)他人辦公用品的每次扣1分。11.攀折或私自挖掘綠化區(qū)花草、樹木、隨意踐踏草坪的每次扣2分。

12.隨便向消防池、綠化帶中投擲雜物、垃圾，亂停亂放自行車或其他交通工具，隨便駛?cè)霂靺^(qū)及翻越圍墻的每次每項(xiàng)扣2分。

13.下班后不及時(shí)關(guān)閉辦公室電燈、電風(fēng)扇、微機(jī)、熱水器等電器造成浪費(fèi)的每次扣1分。

14.不愛護(hù)公共財(cái)物，違章操作微機(jī)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)施等造成損壞的，除照價(jià)賠償外每次扣10分。

15.泄露單位機(jī)密的視情節(jié)大小每次扣10-20分。16.隱瞞事故或避重就輕、弄虛作假的每次扣5分。

17.待人接物不注意言行舉止的，參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)沒有拿到規(guī)定證書或被提出批評(píng)對(duì)單位造成不良影響的每次每項(xiàng)扣10分。

18.在上級(jí)檢查、外來參觀中，因個(gè)人行為或工作失誤影響單位形象的每次扣20分。

19.利用職務(wù)之便以權(quán)謀私收受或索取客戶錢財(cái)物品損公肥私的，私自涂改各種憑證或傳遞單據(jù)的每次扣20分。

20.不按規(guī)定就餐，私自將餐具帶出食堂或造成浪費(fèi)的每次每項(xiàng)扣1分。

國儲(chǔ)庫衛(wèi)生管理辦法

一、全體員工要“講文明、講禮貌、講道德”，愛護(hù)糧庫，保護(hù)糧庫環(huán)境，創(chuàng)造良好的庫容庫貌。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的《食品衛(wèi)生法》和省、市及本單位制定的衛(wèi)生管理?xiàng)l例制度，切實(shí)搞好儲(chǔ)備庫的環(huán)境衛(wèi)生。

三、各區(qū)域的衛(wèi)生工作落實(shí)到人，每天進(jìn)行清掃，確保各衛(wèi)生區(qū)清潔衛(wèi)生。按照便于管理、便于清掃的原則，將庫區(qū)內(nèi)分為辦公衛(wèi)生區(qū)、生活衛(wèi)生區(qū)和庫區(qū)衛(wèi)生區(qū)。

四、綜合科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每周對(duì)所有衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行不定期檢查。對(duì)衛(wèi)生不合格的進(jìn)行處罰。對(duì)一年內(nèi)連續(xù)3次衛(wèi)生檢查不合格的科室、宿舍將加倍處罰。

五、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.辦公樓衛(wèi)生（10分）：

（1）樓梯、走廊地面保持清潔，無雜物、落葉（1分）；窗明幾凈，辦公室內(nèi)物品擺放整齊（1分）；地面干凈，墻壁無灰塵，無灰網(wǎng)，無蒼蠅（1分）。

（2）廁所保持清潔做到無污水、無污物（1分），無積污垢、無蠅蛆（1分），做好通風(fēng)除臭工作無異味（1分），無灰網(wǎng)（1分）。

（3）宿舍保持衛(wèi)生清潔，宿舍床單、枕套統(tǒng)一（1分）；被褥疊放整齊，物品陳列整齊有序（1分），無灰網(wǎng)，無蒼蠅（1分）。

2.食堂衛(wèi)生（10分）：

（1）各種廚具、潔具無灰塵（1分）、無油跡（1分）、無銹跡（1分），確保達(dá)到各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)。

（2）做到菜墩、菜刀生熟分開，并有明顯的標(biāo)記（1分），餐具每周消毒一次（2分）。

（3）地面清潔窗明幾凈（1分），餐桌、餐椅無灰（1分）。（4）食堂內(nèi)無蒼蠅（1分），頂棚無蜘蛛、灰網(wǎng)（1分）。3.庫區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

（1）各種標(biāo)語、標(biāo)志牌書寫張掛整齊劃一，清晰醒目，倉房外刷白率達(dá)到100%，并常年保持刷白效果（1分）。

（2）水泥地面清潔干凈，無雜草（1分）、雜物（1分）；庫區(qū)無垃圾（1分），無污水、排水暢通（1分）；真正達(dá)到“倉外三不留”的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）儲(chǔ)糧庫無禽畜，無老鼠（1分）。

（4）機(jī)械器材庫內(nèi)，機(jī)械器材等物品排列整齊（1分），地面衛(wèi)生干凈，墻壁無灰網(wǎng)（1分）。

（5）地磅房物品排列整齊（1分），地面干凈，墻壁無灰網(wǎng)，窗戶潔凈（1分）。

（6）庫區(qū)大門前、生活區(qū)大門及辦公樓前、消防水池、水泵房周圍地面無雜物（1分）、無污水（1分）、無落葉（1分）。

（7）門衛(wèi)室內(nèi)干凈整齊，無灰塵（2分），值班室被褥疊放整齊（1分）。

（8）浴室、地磅房、水泵房、藥品庫、機(jī)械庫、器材庫、配電室、消防室參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查制度，每周由庫領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生管理員參加對(duì)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

七、提高職工搞好衛(wèi)生工作的自覺性，將衛(wèi)生工作提到相當(dāng)高度來認(rèn)識(shí)，人人動(dòng)手搞好綠化、美化、凈化、秀化，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。

副主任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）整體工作（5分）

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策及單位有關(guān)規(guī)定，按照收儲(chǔ)中心工作計(jì)劃制定儲(chǔ)備庫的月份工作計(jì)劃和倉房設(shè)施維修改造計(jì)劃，抓好科室各項(xiàng)工作的落實(shí)，與其他科室搞好工作協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造性開展工作。帶領(lǐng)庫內(nèi)人員，按糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定做好糧食出、入、存期間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和安全保管工作，做好倉房、機(jī)械的管理養(yǎng)護(hù)工作；做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和消防演練；做好日常行政和庫區(qū)安全、消防工作。以上工作出現(xiàn)失誤每次扣1-5分。

（二）業(yè)務(wù)工作（20分）

1、每月制定工作計(jì)劃報(bào)收儲(chǔ)中心審核，并按照計(jì)劃抓好落實(shí)工作。做好各科室分管工作及科室之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。每出現(xiàn)一次失誤扣1-5分。

2、帶領(lǐng)職工切實(shí)做好規(guī)范化儲(chǔ)糧單位的建設(shè)工作，確?！八臒o”糧倉達(dá)到100%和規(guī)范化儲(chǔ)糧管理上水平。每出現(xiàn)一次失誤扣1-3分。

（三）儲(chǔ)糧安全及安全生產(chǎn)（20分）

1.定期檢查庫存糧食的數(shù)量、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，主持召開糧情分析和安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全設(shè)施，消除安全隱患，做好相關(guān)報(bào)表的管理上報(bào)工作。未按要求進(jìn)行的每次扣2分。

2.做好職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，有完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃和固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高全體人員的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，爭取年年有成果。安排不合理、學(xué)習(xí)無實(shí)效每次扣1-2分。

3.根據(jù)糧情，結(jié)合有利時(shí)機(jī)，做好儲(chǔ)糧通風(fēng)、密閉、熏蒸等處理和儲(chǔ)糧害蟲及微生物的綜合防治工作。措施采取不及時(shí)、各個(gè)環(huán)節(jié)有安全隱患、出現(xiàn)事故、因責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)問題的，每次扣2-5分。

4、嚴(yán)格把關(guān)，做好日常行政和業(yè)務(wù)工作，確保每個(gè)崗位工作到位，保證各個(gè)環(huán)節(jié)順暢。出現(xiàn)問題每次扣1-2分。

（四）日常工作（5分）

1.根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核。每出現(xiàn)一項(xiàng)問題扣2分。2.在全員百分考核中，分管科室綜合得分平均分低于95分。相應(yīng)扣分管領(lǐng)導(dǎo)1分。綜合科崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）綜合科科長崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)組織貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)方針、政策。做好行政綜合性工作的監(jiān)督、催辦、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)落實(shí)不力的每次扣1分。

2.主持綜合科的日常工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位工作秩序及人員管理。工作及人員管理失誤，每次扣2分。

3.負(fù)責(zé)并協(xié)同有關(guān)科室做好職工的思想政治教育工作，協(xié)調(diào)各科室的工作關(guān)系。工作失誤每次扣1分。

4.負(fù)責(zé)組織召集各種行政會(huì)議。搜集所需材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織工作失誤每次扣2分。

5.參加研究庫里的中心工作，并負(fù)責(zé)督查、催辦各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況。督查、催辦工作不力每次扣2分。

6.組織起草、整理、審核有關(guān)文件、報(bào)告、工作計(jì)劃和總結(jié)，負(fù)責(zé)印章的管理工作，材料起草、整理不規(guī)范每次扣1分；印章管理工作失誤每次扣2 分。

7.負(fù)責(zé)人事、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、勞資、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配工作，控制好行政經(jīng)費(fèi)的開支，解決好職工的福利待遇及關(guān)系到職工切身利益的問題。工作失誤每次扣2分。

8.催辦各種公文處理，督查上級(jí)文件傳閱、落實(shí)、存檔情況，并做好保密工作。工作失誤每次扣1分。

9.組織安排職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作。工作失誤每次扣1分。10.負(fù)責(zé)本單位的基本建設(shè)工作，對(duì)基本建設(shè)提出合理化建議，并對(duì)其實(shí)施做出可行性報(bào)告，辦好開工及施工手續(xù)，完善基本建設(shè)程序和建設(shè)管理制度、監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)，確保工程建設(shè)的順利開展。工作失誤每次扣5分。

11.負(fù)責(zé)各種會(huì)議的籌備、日常接待、后勤服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)組織環(huán)境衛(wèi)生的清掃及檢查工作；出現(xiàn)失誤每次扣2 分。

12.負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、食堂管理、水電暖及維修管理等行政事務(wù)工作。調(diào)度、管理不力，影響工作的每次扣3分。

13.負(fù)責(zé)所有電氣設(shè)備、電路系統(tǒng)及電器的檢查、維修工作，以保證其正常運(yùn)行。工作不及時(shí)，影響正常工作，每次扣1分。

14.負(fù)責(zé)管理、維護(hù)消防設(shè)施和滅火器材，記錄消防安全工作開展情況，建立和完善消防檔案。工作失誤每次扣1分。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作失誤，每次扣1分。

（二）報(bào)賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、廉潔奉公，忠于職守，加強(qiáng)自身法律學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高依法辦事水平。若因自身因素未按法律辦事，給單位造成不良影響的每次扣2分。

2、及時(shí)辦理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)，已受理的原始憑證，內(nèi)容不全或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分，當(dāng)月超出3張扣5分。

3、原始憑證存在涂改現(xiàn)象、簽字不全的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分。

4、原始憑證內(nèi)容不真實(shí)、不完整，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并已受理的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分。

5、單據(jù)丟失一份，造成損失自負(fù)，并扣責(zé)任人3分；稅務(wù)領(lǐng)購、驗(yàn)舊不及時(shí)或報(bào)稅不及時(shí)給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，扣責(zé)任人,5分。

6、按時(shí)登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、固定資產(chǎn)賬、物資賬和庫存實(shí)物賬，登記錯(cuò)誤的每處扣0.5分，當(dāng)月3處以上的扣3分；登記不及時(shí)的每次扣2分；未按規(guī)定的方法更正錯(cuò)帳，挖、擦、刮、補(bǔ)，每處扣1分，每月錯(cuò)帳更正超過3處，每處扣1分。

7、統(tǒng)計(jì)原始憑證裝訂不及時(shí)、不整齊的每本扣1分；憑證、帳簿、報(bào)表未按期及時(shí)整理、裝訂的每項(xiàng)扣1分；裝訂、整理不整齊、不牢固的每項(xiàng)扣2分；未及時(shí)立卷歸檔的扣1分。

8、月度終了，與收儲(chǔ)中心會(huì)計(jì)、保管進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)，達(dá)到實(shí)物賬、統(tǒng)計(jì)賬與會(huì)計(jì)、保管數(shù)字相符，如工作失誤造成數(shù)字不符的每次扣2分。

9、資產(chǎn)、物資賬每季度與收儲(chǔ)中心財(cái)務(wù)科核對(duì)一致，每年負(fù)責(zé)組織實(shí)物清點(diǎn)，做到賬賬、賬實(shí)相符，如監(jiān)管不力造成國有資產(chǎn)流失每次扣2分。

10、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料編寫及時(shí)、正確，編寫錯(cuò)誤或未按時(shí)報(bào)出，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、認(rèn)真審核食堂采購單據(jù)，及時(shí)登記賬簿，每月進(jìn)行食堂原材料盤點(diǎn)，正確核算食堂盈虧情況，每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的管理和繳納，繳納不及時(shí)（以10個(gè)工作日為限）或出現(xiàn)問題的每次扣2分。

13、負(fù)責(zé)編制填報(bào)黨員、干部及勞動(dòng)工資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并分析、整理有關(guān)資料，及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)。工作失誤每次扣1分。

14、積極參加各種培訓(xùn)、教育活動(dòng)，無故不參加一次扣2分，學(xué)習(xí)筆記不清晰，字跡不工整，學(xué)習(xí)筆記整理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

15、領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，不及時(shí)匯報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和工作完成情況的，視情節(jié)輕重情況扣1-3分。

（三）行管人員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵照綜合科科長的工作安排，做好日常事務(wù)的上傳下達(dá)、催辦、落實(shí)等工作，工作不及時(shí)或出現(xiàn)失誤每次扣1分。

2.來文、來函的登記、傳遞、督辦、收回，并做好保密工作，傳遞不及時(shí)，出現(xiàn)丟失等問題，每次扣1分，出現(xiàn)泄密每次扣3分。

3.負(fù)責(zé)辦公用品、通訊器材、機(jī)械設(shè)備、維修器材的購置、入庫、發(fā)放和管理工作。工作失誤每次扣1分。

4．負(fù)責(zé)文秘材料的管理，收發(fā)文電登記、分類、運(yùn)轉(zhuǎn)、立卷歸檔，做好相關(guān)文檔資料的保密工作。工作失誤每次扣2分。

5.積極協(xié)助編寫、核對(duì)有關(guān)材料、文件，不斷提高寫作水平。工作消極怠慢每次扣1分。

6.按照有關(guān)規(guī)定辦理大、中專畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人的接收、安置、轉(zhuǎn)正、定級(jí)等手續(xù)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)干部職工的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、教育等相關(guān)工作。工作失誤每次扣1分。

7.職工考勤的匯總不及時(shí)不準(zhǔn)確的每次扣1分，弄虛作假的每次扣3分。

8.職工勞動(dòng)合同的簽訂和管理，簽訂不及時(shí)或管理不規(guī)范的扣1分；在勞動(dòng)年檢中達(dá)不到上級(jí)勞動(dòng)部門的要求，導(dǎo)致年檢不能通過的扣5分。

9.人事檔案、資料、合同的登記、收集、整理、歸檔，出現(xiàn)漏登、整理不規(guī)范的或差錯(cuò)的每次扣1分；檔案出現(xiàn)查找不便或歸檔不及時(shí)、管理混亂的每次扣2分。

10.嚴(yán)格檔案的借閱手續(xù)，按時(shí)催交、核銷，并檢查檔案的完整性，出現(xiàn)丟失或損壞不能找到責(zé)任人的每次扣2分。

11.負(fù)責(zé)各種檔案材料歸檔后的分類、編號(hào)、立卷、裝訂、編制索引目錄等工作。工作不完善導(dǎo)致檔案查找困難，每次扣1分。

12.負(fù)責(zé)文書、科技、人事、聲像、照片、實(shí)物等檔案材料的接收整理、登記、保管和提供利用工作。工作失誤或?qū)嵨锕芾聿簧疲看慰?分。

13.負(fù)責(zé)檔案的檢查、鑒定、調(diào)整、清理、復(fù)制、修補(bǔ)等工作，確保檔案的系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性。因工作不及時(shí)導(dǎo)致檔案資料不完整，影響正常工作的視情節(jié)每次扣3-5分。

14.節(jié)約費(fèi)用開支，嚴(yán)禁虛報(bào)或以少報(bào)多，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。15.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理。工作失誤每次扣1分。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作失誤每次扣1分。

（三）駕駛員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.駕駛員在綜合科科長的具體領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，樹立高度責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛本職工作。

2.熟練掌握車輛設(shè)備的性能和維修保養(yǎng)技術(shù)，車輛不得帶病上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，因維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)或方法不當(dāng)導(dǎo)致車輛使用不便的每次扣1分，因此造成事故或影響工作的每次扣5分，并視情況按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)“交通安全條例”和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，遵守交通法規(guī)，安全駕駛，嚴(yán)禁酒后開車、疲勞開車，每違反一項(xiàng)扣2分。

4.按時(shí)做好車輛的年審和投保工作，有保證車輛通過有關(guān)部門審驗(yàn)的責(zé)任，否則每次扣除2分。

5.出車做好行車記錄，核算行車?yán)锍?，及時(shí)清洗車輛，保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生，車內(nèi)不清潔的每次扣1分。

6.遵守單位的派車制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自出車的，每次扣2分。

7.未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將車輛交他人駕駛，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作失誤每次扣1分。9.由于工作需要，駕駛員每月由綜合科和局辦公室分別進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)科長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

一、科室整體工作（5分）

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策及單位有關(guān)規(guī)定，制定本科室的工作計(jì)劃，管理好本科室人員，抓好本科室各項(xiàng)工作的落實(shí)，與其他科室搞好工作協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造性開展工作。帶領(lǐng)防保人員，按糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定做好糧食出、入、存期間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和安全保管工作，做好倉儲(chǔ)器材的管理養(yǎng)護(hù)工作。以上工作出現(xiàn)失誤每次扣1-5分。

二、“一符、四無”及規(guī)范化儲(chǔ)糧管理（20分）

帶領(lǐng)本科室職工切實(shí)做好“一符四無”糧倉和規(guī)范化儲(chǔ)糧單位的創(chuàng)建工作，確保“四無”糧倉達(dá)到100%和規(guī)范化儲(chǔ)糧管理上水平。檢查中，倉房達(dá)不到“四無”要求的；在倉儲(chǔ)管理百分考核中，綜合平均分低于95分的；全部倉房無一達(dá)到97分的。每出現(xiàn)一次失誤或存在三項(xiàng)以上問題的扣1-3分。

三、糧食安全儲(chǔ)存（20分）

1.定期檢查庫存糧食的數(shù)量、質(zhì)量和安全情況，主持召開本科室糧情分析會(huì)，做好有關(guān)倉儲(chǔ)報(bào)表的管理上報(bào)工作。未按要求進(jìn)行的每次扣2分。

2.做好本科室防保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，有完整的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高本科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，爭取年年有成果。安排不合理、學(xué)習(xí)無實(shí)效每次扣1-2分。

3.根據(jù)糧情，結(jié)合有利時(shí)機(jī)，做好儲(chǔ)糧通風(fēng)、密閉、熏蒸等處理和儲(chǔ)糧害蟲及微生物的綜合防治工作。措施采取不及時(shí)、各個(gè)環(huán)節(jié)有安全隱患、出現(xiàn)事故、因責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)問題的，每次扣2-5分。

4.嚴(yán)格把關(guān)，控制好出入庫質(zhì)量，公平公正做好檢斤驗(yàn)質(zhì)和糧食接收及出庫工作，確保工作到位，保證各環(huán)節(jié)順暢。出現(xiàn)問題每次扣1-2分。

5.堅(jiān)持科技興糧，研究推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)保糧新技術(shù)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的計(jì)算機(jī)信息化管理和科技儲(chǔ)糧成果的研究推廣。若年內(nèi)無成果視工作開展情況扣1-3分。

四、日常工作（5分）

1.根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核。每出現(xiàn)一項(xiàng)問題扣2分。2.在全員百分考核中，本科室綜合得分平均分低于95分。相應(yīng)扣科長1分。

業(yè)務(wù)科崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步做好糧情檢查工作，做到科學(xué)管理、確保糧油安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要從“四無糧倉、倉內(nèi)外衛(wèi)生狀況、糧情檢查分析記錄、出入庫單據(jù)傳遞及保存、個(gè)人印象”五方面進(jìn)行崗位考核。詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、倉儲(chǔ)管理（25分）

1.業(yè)務(wù)科保管員的‘倉儲(chǔ)百分考核’繼續(xù)執(zhí)行《倉儲(chǔ)管理百分考核辦法》。保管員的日常行為規(guī)范由本科科長負(fù)責(zé)考核。

2.保管員‘全員百分考核’其中崗位職責(zé)項(xiàng)的計(jì)算方法為：每月中四次考核得分平均值乘以25%作為本月度崗位職責(zé)項(xiàng)得分（即總分為25分）。

3.保管員‘全員百分考核’得分的計(jì)算方法為：第（4）項(xiàng)保管員崗位職責(zé)項(xiàng)得分+衛(wèi)生得分（平房倉外衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、綠化帶衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生等）+行為規(guī)范得分

三項(xiàng)考核得分月底進(jìn)行累加即為每位保管員的當(dāng)月‘全員百分考核’得分。

4.保管員‘倉儲(chǔ)百分考核’得分低于95分的，不單獨(dú)罰款。待月底計(jì)算出其‘全員百分考核’得分后，再視其得分情況進(jìn)行處罰。

5.考核內(nèi)容中違紀(jì)行為除按照《蓬萊國儲(chǔ)庫管理規(guī)章及崗位職責(zé)》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，仍需按‘全員百分考核’辦法進(jìn)行扣分，但在‘全員百分考核’綜合得分中計(jì)算罰款時(shí)，如已在行為規(guī)范項(xiàng)進(jìn)行違紀(jì)罰款的，不再重復(fù)計(jì)罰。

6.各科科長每月5號(hào)前將上月‘全員百分考核’情況形成書面材料提交辦公會(huì)審核，根據(jù)公布結(jié)果開出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰單據(jù)，由責(zé)任人在公布處罰通知后5日內(nèi)將所罰款項(xiàng)上繳財(cái)務(wù)科。

二、安全儲(chǔ)糧（25分）

1、保管的糧食屬于基本無蟲糧。若蟲糧等級(jí)，不屬基本無蟲糧，保管員沒有及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，在月度檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處屬于一般蟲糧扣掉2分，屬于嚴(yán)重蟲糧扣掉5分。

2、保管的糧食無霉變、無劣變降等、無結(jié)露或在儲(chǔ)存過程中保管員發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位有發(fā)熱、結(jié)露、生霉，經(jīng)及時(shí)處理，其絕對(duì)損失不超過百分之一，降等扣價(jià)數(shù)量沒有超過當(dāng)月該庫平均庫存的十萬分之一，稱為無變質(zhì)。若保管員沒有檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)在統(tǒng)一檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)糧食結(jié)露式糧堆發(fā)熱，則視為糧食變質(zhì)。但損失數(shù)量不超過當(dāng)月平均庫存的十萬分之一，則扣2分。若發(fā)現(xiàn)糧食已經(jīng)霉變或劣變降等，其損失數(shù)量不超過百分之一，扣5分。如超過百分之一，除賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失外停發(fā)當(dāng)事人工資一年（僅發(fā)基本生活費(fèi)），情節(jié)特別嚴(yán)重的，則立即解除勞動(dòng)合同。

3、倉內(nèi)無鼠雀、無鼠洞、無雀和鼠糞，倉外2米范圍內(nèi)無鼠洞，達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)為無鼠雀。若在倉內(nèi)發(fā)現(xiàn)鼠跡、鼠洞、雀和雀糞、雀窩則視為有鼠雀，扣掉5分。如倉內(nèi)竄入鼠雀，根據(jù)記錄立即采取有效措施，并按時(shí)檢查，做好記錄者，仍算無鼠雀。

4、除人力不可抗拒的自然災(zāi)害和不可預(yù)見的特殊情況外，沒有發(fā)生火災(zāi)、糧食進(jìn)水、盜竊、工傷、中毒、粉塵爆炸和拋灑、污染、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)及原因不明損耗等倉儲(chǔ)事故者，為無事故。否則，除不可抗拒外發(fā)生上述事故之一者，扣5分。情節(jié)嚴(yán)重的，還將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

5、出入庫單據(jù)傳遞正確，保存完好，不丟失，沒有差錯(cuò)，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。每缺一項(xiàng)扣2分。

6、保管員衣冠整潔、舉止自然大方；“一口清”背誦流暢、標(biāo)準(zhǔn)、不缺項(xiàng)。每缺一項(xiàng)扣1分。

化驗(yàn)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

一、日常工作（30分）

1.送檢的樣品必須按時(shí)檢驗(yàn)，出具化驗(yàn)單并蓋章簽名。（5分）有一次不及時(shí)或化驗(yàn)單未蓋章簽名扣1分。

2.檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，不出現(xiàn)錯(cuò)誤。（3分）每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。

3.對(duì)每個(gè)倉都建立起糧食檔案，包括水分、雜質(zhì)、不完善粒及品質(zhì)情況。（5分）每缺少一個(gè)倉或一個(gè)項(xiàng)目扣1分。

4.對(duì)每個(gè)倉的水分檢驗(yàn)都有一個(gè)詳細(xì)的記錄，能準(zhǔn)確說出每個(gè)倉的最高水分及區(qū)域。（5分）記錄不全或說不清扣2分。

5.按時(shí)按規(guī)定到倉內(nèi)抽取樣品，并做好詳細(xì)檢、化驗(yàn)記錄。（5分）非正常原因未及時(shí)抽樣及檢、化驗(yàn)扣2分。

6.化驗(yàn)原始單據(jù)及記錄完整，分類保存良好。（2分）記錄不全或保管不好扣1分。

7.樣品處理及時(shí)，無蟲直接入倉，有蟲經(jīng)過處理后入庫。（5）一次處理不及時(shí)扣1分。

二、儀器管理（6分）

1.所有儀器都分類擺設(shè)，數(shù)量登記準(zhǔn)確。（2分）一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。2.玻璃儀器用完后清洗干凈，按要求保管。（2分）未及時(shí)清洗或按要求保管扣1分。

3.不用的儀器要保管好，儀器損壞后維修及時(shí)。（2分）保管不好，維修不及時(shí)扣1分。

三、化學(xué)藥品（4分）

1.藥品分類保管，數(shù)量準(zhǔn)確，防止丟失。（2分）沒有分類，數(shù)量不準(zhǔn)扣1分。

2.每瓶藥劑必須貼有明顯的與內(nèi)容相符的標(biāo)簽。（2分）有一瓶不相符扣1分。

四、安全操作（6分）

1.稀釋濃硫酸、濃鹽酸時(shí)，配制有毒、有害試劑時(shí)，按程序在通風(fēng)櫥中 進(jìn)行，并做好防護(hù)工作。（3分）沒有按程序操作而發(fā)生事故的扣2分。

2.有儀器工作時(shí)必須有人看管，不得擅自離崗。（3分）無人看管，擅自離崗，每次扣1分。

五、化驗(yàn)室衛(wèi)生（4分）

儀器、操作臺(tái)上無灰塵，地面無雜物無糧粒。門、窗、玻璃無明顯的灰塵。有一處不達(dá)標(biāo)扣（1分）