第一篇:2014年工作綱要
市城投集團(tuán)2014年工作綱要
2014年是我市貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面深化改革的起步之年,是建設(shè)高水平全面小康社會(huì)的關(guān)鍵之年,是城市建設(shè)面臨難得機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),使命光榮、任務(wù)艱巨的一年,也是國(guó)有投融資平臺(tái)探索改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、走向市場(chǎng)的一年。市城投集團(tuán)將緊緊圍繞市委、市政府工作部署,進(jìn)一步解放思想、拓展思路、創(chuàng)新辦法、奮力拼搏,全力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面。
一、2014年總體思路。
按照市委六屆三次全會(huì)提出的建設(shè)“三先四城”的總體要求和市委六屆四次會(huì)議關(guān)于全面深化改革的總體部署,服務(wù)城市發(fā)展大局,堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展,以打造“全市領(lǐng)先、蘇北爭(zhēng)先”優(yōu)質(zhì)投融資平臺(tái)為總目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)資金總量、投資總量、資產(chǎn)總量“三大擴(kuò)張”,大力發(fā)展房地產(chǎn)、投融資、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”,著力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、資產(chǎn)活化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、流程再造“六大突破”,率先成為全市城市建設(shè)投融資方陣的主力軍、排頭兵,為建設(shè)沿海新興中心城市貢獻(xiàn)力量。
二、2014年目標(biāo)任務(wù)。
建成一批項(xiàng)目,重點(diǎn)推進(jìn)7大類18個(gè)項(xiàng)目,概算總投資136億元,年內(nèi)完成投資42億元;融通一批資金,全年 1
完成融資45-50億元;培植一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),年內(nèi)完成主營(yíng)收入30億元;盤活一批存量資產(chǎn),年末資產(chǎn)總量達(dá)180億元,凈資產(chǎn)突破100億元;運(yùn)作一批經(jīng)濟(jì)實(shí)體,再增2-3個(gè)子公司進(jìn)入市場(chǎng);再造一套工作流程,構(gòu)建扁平化管理體制,實(shí)施責(zé)任化考核機(jī)制。
三、2014年工作舉措及具體要求。
(一)突破項(xiàng)目推進(jìn)。2014年重點(diǎn)圍繞“一個(gè)提升”、“兩大工程”、“三大建設(shè)”、“四大板塊”,重點(diǎn)重抓,全力組織會(huì)戰(zhàn),確保項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量完成?!耙粋€(gè)提升”。提升串場(chǎng)河景觀帶建設(shè)水平。由縱向改造向橫向開(kāi)發(fā)推進(jìn),在重點(diǎn)抓好縱向道路、河道清淤、景觀綠化、岸線亮化等提升的基礎(chǔ)上,從橫向深度挖掘人文資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值入手,進(jìn)行地塊的整體策劃和開(kāi)發(fā)?!皟纱蠊こ獭薄⑸鐣?huì)事業(yè)項(xiàng)目美術(shù)館建設(shè)成為“文化城市客廳”和“專業(yè)文化廣場(chǎng)”,將民生實(shí)事工程聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)安置房如期建成并交付使用。“三大建設(shè)”。完成瓢城文化遺址建設(shè)及周邊地塊的前期調(diào)研、方案策劃;完成城投商務(wù)樓建設(shè),并在上半年具備交付條件;完成高教公寓商業(yè)部分、景觀建設(shè)。“四大板塊”。將串場(chǎng)河板塊打造成為一個(gè)集生態(tài)旅游、休閑觀光、商務(wù)體驗(yàn)的城市新名片;將躍進(jìn)河板塊打造成東進(jìn)路餐飲娛樂(lè)、休閑旅游為一體特色商業(yè)街區(qū)的延伸段;將家家愛(ài)板塊打造成為西環(huán)路城市立面,城西區(qū)一個(gè)重要的城市綜合體;年內(nèi)啟動(dòng),通過(guò)2-3年時(shí)間,改造市區(qū)一批棚戶區(qū),完成棚戶區(qū)改造板塊建設(shè)。
(二)突破融資創(chuàng)新。一是創(chuàng)新融資產(chǎn)品。探索、實(shí)踐新的融資工具,通過(guò)銀行信貸、短期融資、中期票據(jù)、私募、資產(chǎn)支持票據(jù)、資產(chǎn)證券化等新品種,多渠道融通資金。二是創(chuàng)新融資模式。減少債務(wù)性融資,逐步優(yōu)化平臺(tái)信貸結(jié)構(gòu),通過(guò)民間融資、社會(huì)融資、企業(yè)融資、資產(chǎn)融資等形式來(lái)提高融資創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)新融資思路。主動(dòng)爭(zhēng)取要素,深入挖掘資源,科學(xué)包裝項(xiàng)目,拓展新思路,注重培植上市公司,適時(shí)啟動(dòng)二期債券,進(jìn)入資本市場(chǎng)。
(三)突破產(chǎn)業(yè)培育。一是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊抓規(guī)模。以高教公寓、聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)安置房、水岸人家、家家愛(ài)地塊、榮貿(mào)地塊、水泵廠地塊等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主體,加快推進(jìn),投放市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)主營(yíng)收入,使之成為集團(tuán)未來(lái)幾年主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。二是投融資產(chǎn)業(yè)板塊抓延伸。加大產(chǎn)權(quán)投資、股權(quán)投資、功能性項(xiàng)目投資,適時(shí)參與風(fēng)險(xiǎn)投資,嘗試合作民營(yíng)企業(yè),提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益,提高集團(tuán)盈利能力。三是文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊抓提升。以串場(chǎng)河水環(huán)境綜合整治為抓手,結(jié)合酒廠路綜合改造、城中城改造、金鷹商辦樓改造等舊城改造節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,盡快形成文化旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚效應(yīng)。四是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)特色。深度發(fā)掘東進(jìn)路休閑美食特色街區(qū)、鹽瀆公園,開(kāi)發(fā)躍進(jìn)河商業(yè)特色街區(qū),再度提升商業(yè)氛圍,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,提升利用價(jià)值。
(四)突破資產(chǎn)盤活。一是盤活存量資產(chǎn)。從資產(chǎn)管理的體制機(jī)制入手,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,設(shè)定運(yùn)營(yíng)模式,重點(diǎn)盤活
水街、高教公寓組團(tuán)、躍進(jìn)河商業(yè)街區(qū)、幸?;ㄔ贰⑿鲁腔▓@等一批優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)。二是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增效。對(duì)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)水城度假酒店、東進(jìn)路商業(yè)街區(qū)等要突破政策制約,調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,提高經(jīng)營(yíng)效益。三是歸集有效資產(chǎn)。歸集美術(shù)館、躍進(jìn)河商業(yè)街區(qū)、城投商務(wù)樓、金鷹商辦樓、城中城等一批在建資產(chǎn),理順鹽瀆公園商業(yè)等資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,形成投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,從而擴(kuò)大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模。
(五)突破轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年將從“三個(gè)轉(zhuǎn)變”入手,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,突出企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位,形成具有城投特色的產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)錯(cuò)位發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是平臺(tái)公司向經(jīng)濟(jì)實(shí)體轉(zhuǎn)變。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的占比,用足用活市場(chǎng)資源,使分散沉淀的國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成高效流動(dòng)的國(guó)有資本,加快構(gòu)建資源、資產(chǎn)、資本、資金良性循環(huán)的運(yùn)營(yíng)體系,增強(qiáng)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,奠定實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是公益、功能性項(xiàng)目向盈利、收益性項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。在做好城市基礎(chǔ)設(shè)施和公益性公共設(shè)施項(xiàng)目的同時(shí),參與投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)有合理回報(bào)或具有一定投資回收能力的可經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,以及組團(tuán)式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,著力提升平臺(tái)的運(yùn)行質(zhì)量。
(六)突破流程再造。一是落實(shí)責(zé)任,合力推進(jìn)各項(xiàng)工作。明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,優(yōu)化調(diào)整部門職能,明確目標(biāo)任務(wù)。處理好部門職能工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作之間的關(guān)系,抓實(shí)工作基礎(chǔ),統(tǒng)籌兼顧,謀求突破,奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二是注重建設(shè),提高整體運(yùn)行水平。第一,加強(qiáng)黨的建設(shè)。集團(tuán)黨委肩負(fù)重大責(zé)任,黨委書記負(fù)第一責(zé)任,黨委委員、支部書記要自覺(jué)履行職責(zé),抓好黨建工作,強(qiáng)基固本,促進(jìn)發(fā)展。第二,加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,修訂和完善集團(tuán)各類制度,通過(guò)創(chuàng)新制度、建設(shè)制度來(lái)保證集團(tuán)各方的運(yùn)行。第三,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)豐富企業(yè)文化活動(dòng)載體,提升活動(dòng)能力,增強(qiáng)凝聚力,激發(fā)創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)積極性,引領(lǐng)集團(tuán)全體員工積極投身城投事業(yè)發(fā)展中。第四,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨內(nèi)制定的條例,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,始終堅(jiān)持廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定,增強(qiáng)拒腐防變的能力。第五,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),真正打造出一支風(fēng)清氣正,能干事、想干事、會(huì)干事、肯干事也能夠成就大事的城投團(tuán)隊(duì)。
第二篇:輔導(dǎo)員工作綱要
工作綱要
一、做好迎新工作
1、迎新前期準(zhǔn)備工作,了解并掌握自己所帶學(xué)生的基本情況,以便以后工作的順利開(kāi)展。
2、做好學(xué)生及其家長(zhǎng)的安頓工作,熱情幫助接待自己的學(xué)生及其家長(zhǎng),幫助他們安頓行李,確保一切服務(wù)周到。(可以發(fā)動(dòng)自己的同學(xué)和朋友幫忙)
3、做好印象工作,隨時(shí)和學(xué)生及其家長(zhǎng)保持聯(lián)系,多和他們坐在一起聊天,給以必要的關(guān)心和問(wèn)題,并向他們多宣傳介紹湘大,讓他們對(duì)湘大、對(duì)自己都有初步的好感和信任。
4、開(kāi)新生班級(jí)動(dòng)員大會(huì),讓全班同學(xué)都相互認(rèn)識(shí)熟悉一下,并找合適時(shí)間,組織大家一起坐在草坪上交流談心,增進(jìn)新生之間的距離。
5、帶領(lǐng)學(xué)生熟悉校園環(huán)境,對(duì)湘大生活有個(gè)初步的了解和適應(yīng)。
二、做好軍訓(xùn)期間的工作
1、多幾分關(guān)心,多幾分鼓勵(lì),多伸幾次援手,我們都是過(guò)來(lái)人,知道軍訓(xùn)的辛苦,知道烈日下站軍姿的滋味,所以在軍訓(xùn)期間只要有時(shí)間,我就會(huì)和學(xué)生們?cè)谝黄穑使部?,給他們關(guān)心和鼓勵(lì),還有必要的幫助。
2、多和教官溝通交流。有助于教官和學(xué)生友好相處,并順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。
3、深入各個(gè)寢室,深入學(xué)生群中,了解他們生活習(xí)慣及其心聲,正確引導(dǎo)和幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4、幫助學(xué)生做好開(kāi)課準(zhǔn)備,提前幫他們借取相關(guān)書籍。
5、留心觀察并深刻認(rèn)識(shí)班上的學(xué)生,為班級(jí)物色一批好的領(lǐng)導(dǎo)班子。并根據(jù)個(gè)人的興趣愛(ài)好,為他們指明發(fā)展方向,其中注重為他們多創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
三、注重思想建設(shè)
1、以胡錦濤總書記的“四個(gè)新一代”為教育主線,讓學(xué)生明白自己時(shí)代的要求和奮斗目標(biāo),2、培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó),愛(ài)湘大,愛(ài)班級(jí)的思想情操,讓他們心系祖國(guó),心系學(xué)院,心系班集體。
3、培養(yǎng)他們積極向上、正確的價(jià)值觀和人生觀。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高學(xué)生的道德修養(yǎng)和政治修養(yǎng)。
四、班風(fēng)建設(shè)
1、協(xié)同班委會(huì)制定具體的班級(jí)管理制度,包括“寢室文明管理制度”,“班費(fèi)管理制度”等
2、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力,提高學(xué)生的集體意思。一個(gè)班級(jí)的凝聚力只有在活動(dòng)中才能體現(xiàn)并得以升華,然而活動(dòng)結(jié)束后未必搞的越多越好,我覺(jué)得搞活動(dòng)用有技巧,應(yīng)有流程:
活動(dòng)前意思強(qiáng)調(diào)——活動(dòng)中的合作體現(xiàn)——活動(dòng)后的總結(jié)
ⅰ、即在開(kāi)展或下發(fā)某項(xiàng)活動(dòng)的通知時(shí),要讓每個(gè)同學(xué)都 能認(rèn)識(shí)到其積極作用,要激發(fā)學(xué)生參與活動(dòng)的積極主動(dòng)性。
ⅱ、活動(dòng)中,要鼓勵(lì)大家坐在一起邊娛樂(lè)分享成功,邊暢談感受,讓大家親身體驗(yàn)班級(jí)凝聚力的合作的重要性。
ⅲ、具體的班集體特色的活動(dòng)有:
① 班級(jí)3+2男女籃球(羽毛球)混合賽。
② 中秋“我型我塑”聯(lián)歡晚會(huì)
③ 定期舉行“班級(jí)時(shí)潮論壇”讓大家論時(shí)政、論民生、論健康。有意義的社會(huì)公益活動(dòng),如緊扣時(shí)代主題,宣傳活動(dòng),義賣活動(dòng)等。
④ “班級(jí)生活習(xí)慣,樹立良好的精神風(fēng)貌”對(duì)學(xué)生經(jīng)常強(qiáng)調(diào)日常生活習(xí)慣及個(gè)人形象,讓他們養(yǎng)成良好生活習(xí)慣,精神抖擻,給人很活力,青春激昂的印象。
五、學(xué)風(fēng)建設(shè)
1、自始自終要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),堅(jiān)定學(xué)習(xí)目標(biāo)并為之奮斗!給學(xué)生們分析當(dāng)代大學(xué)生面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì),讓他們認(rèn)識(shí)到在大學(xué)里同樣也要勤奮上進(jìn),并讓學(xué)生每人制定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)努力去實(shí)現(xiàn)。
2、設(shè)立學(xué)習(xí)小組,在共同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)分組,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力。
3、聯(lián)系高年級(jí)的突出同學(xué),做“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。
4、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,創(chuàng)立“班級(jí)博客”“QQ班級(jí)群”校內(nèi)群等,給學(xué)生提供交流與溝通的平臺(tái),增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼,從而增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
5、在開(kāi)學(xué)初期讓每位學(xué)生都認(rèn)真做好自己大學(xué)四年的規(guī)劃,確立奮斗目標(biāo)和方向,作為輔導(dǎo)員,對(duì)每個(gè)學(xué)生的這些相關(guān)情況信息都要掌握,并常用這些來(lái)提醒激勵(lì)自己的學(xué)生,讓他們始終為自己的目標(biāo)而奮斗!
6、讓同學(xué)們多關(guān)注考研就業(yè)網(wǎng),使他們從一開(kāi)始就了解社會(huì)需要哪些方面的人才,企業(yè)部門對(duì)職員的要求,讓大家明確自己發(fā)展的方向。
7、和同學(xué)悶共同學(xué)習(xí),即早上堅(jiān)持和他們一起早讀,期末一起自習(xí),以身作則,相互學(xué)習(xí)。相互進(jìn)步。
六、外聯(lián)工作
除了班內(nèi)建設(shè)外,外聯(lián)工作和不容忽視。
1、和其他輔導(dǎo)員建立良好的關(guān)系,經(jīng)常和他們探討研究班級(jí)建設(shè)問(wèn)題,并和他們班級(jí)聯(lián)誼。
2、幫助班委會(huì)和其他班委會(huì)建立良好關(guān)系,有利于聯(lián)誼。
3、多組織舉行“班級(jí)聯(lián)誼”XX會(huì)”增進(jìn)班級(jí)之間的感情,如:①“班級(jí)聯(lián)盟游衡山”,“搞野炊活動(dòng)”。
4、每次活動(dòng)找“親友團(tuán)”,有助于班級(jí)同學(xué)之間的認(rèn)識(shí),同時(shí)有利于活動(dòng)中班集體凝聚力的提升。
第三篇:二0一三年工作綱要
二0一三年工作綱要
一、2013年奮斗目標(biāo):
確保實(shí)現(xiàn)銷量16.6萬(wàn)噸,力爭(zhēng)20.6萬(wàn)噸;確保銷售收入8.8億,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 10.96億;利潤(rùn)確保500萬(wàn)元(董事會(huì)議論-696萬(wàn)元,經(jīng)理層500萬(wàn),挖潛1200萬(wàn)),力爭(zhēng)1300萬(wàn)元。
二、2013年工作措施:以“滿足客戶需求”為綱,以“兩個(gè)三新”突破為支撐,以“三大資源”整合為基礎(chǔ),以“強(qiáng)化管理、走好路徑、勇于挑戰(zhàn)和激活創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流”四項(xiàng)措施為保障,給員工一個(gè)比較滿意的答案。簡(jiǎn)稱為“12341”工程
一是:以“滿足客戶需求”為綱??蛻舻囊缶褪且磺泄ぷ鞯钠瘘c(diǎn)和任務(wù);客戶的認(rèn)知和評(píng)價(jià)是工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。我們的所有工作都要聚焦到滿足客戶需求上來(lái)。包括資源聚焦,人、財(cái)、物、產(chǎn)能等等,要依據(jù)客戶需求有效的調(diào)配有限的資源;政策聚焦,向與客戶關(guān)聯(lián)度大的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等群體傾斜;思想精力聚焦,滿足客戶一項(xiàng)要求比自己認(rèn)為應(yīng)該做的N項(xiàng)工作更有實(shí)際意義,所以我們要考核每個(gè)人的工作量、時(shí)間、產(chǎn)出有多少與滿足客戶需求相關(guān),從機(jī)制上引導(dǎo)大家以客戶為關(guān)注點(diǎn)。產(chǎn)品聚焦,TPEP管、鍍鋅+浸塑護(hù)欄、第二代高壓套管、消防管、EMT管等市場(chǎng)潛力大又符合我們戰(zhàn)略的產(chǎn)品是我們的主導(dǎo)方向。
二是:以“兩個(gè)三新”突破為支撐。關(guān)鍵是走出去,串起來(lái),使技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“三位一體”,將二個(gè)“三新”的落實(shí)融為一體。
技術(shù)三新要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)需求,重點(diǎn)完成大口徑法蘭管生產(chǎn)線、新冷彎線、140鍍鋅板效率提高、219提速等項(xiàng)目;還要做好大口徑內(nèi)連接修補(bǔ)技術(shù)、低溫快速固化聚酯粉末、浸涂式護(hù)膜液、涂塑自動(dòng)摞板、套管自動(dòng)鉆孔等新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。在2013年我們?cè)诩夹g(shù)裝備方面計(jì)劃再投資4252萬(wàn)元(這其中包括2000萬(wàn)用于上大口徑螺旋管,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)),切實(shí)將“低成本+差異化”的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造好。
市場(chǎng)三新要抓住十八大召開(kāi)后,全國(guó)各地穩(wěn)增長(zhǎng),促政績(jī),加快城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)的形勢(shì),快速尋求突破。內(nèi)貿(mào)護(hù)欄主打差異化品牌,走向偏遠(yuǎn),擴(kuò)大在西北、廣州等市場(chǎng)的份額,;套管挖潛大客戶,開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)、地鐵、電信等新行業(yè);大口徑要在國(guó)家輸水、輸氣管線等重點(diǎn)工程上作文章,加速起飛。外貿(mào)國(guó)際市場(chǎng)以中東、南美、澳洲、歐洲為主,關(guān)注美國(guó)市場(chǎng)變化,為重新進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以海南為龍頭,迅速向石油、海洋、燃?xì)獾刃骂I(lǐng)域進(jìn)軍。穿線管事業(yè)部經(jīng)過(guò)兩年的蓄勢(shì),已經(jīng)具備了市場(chǎng)全面啟動(dòng)的初步條件,關(guān)鍵是把握住機(jī)會(huì),將三年規(guī)劃落地。項(xiàng)目組在擴(kuò)大常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,要開(kāi)發(fā)柵欄產(chǎn)品的新用途。
未來(lái)的發(fā)展,市場(chǎng)趨向海洋、太空,金屬防腐市場(chǎng)更廣闊,隨著第三產(chǎn)工業(yè)革命的到來(lái),“低碳能源+智能制造”將成為市場(chǎng)的主導(dǎo)方向,我們的“兩個(gè)三新”空間無(wú)限。
三是:以“三大資源”整合為基礎(chǔ)。資源整合的關(guān)鍵是以保持動(dòng)平衡為前提適度精簡(jiǎn)。
①人力資源要精簡(jiǎn),就是精兵。一是崗位撤、并、兼;二是競(jìng)聘由原來(lái)單一的競(jìng)選改為與履職PK相結(jié)合,以此刺激中層干部跳出安逸、重塑自我;三是對(duì)中層認(rèn)知改為高管認(rèn)知+價(jià)值評(píng)判;四是公司的文化管理和管理標(biāo)準(zhǔn)由口頭要求變?yōu)镻K競(jìng)爭(zhēng)。五是給大家等同機(jī)會(huì)和再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。六是待遇明顯提高。七是建立后備干部梯隊(duì),隨時(shí)充實(shí)一線。堅(jiān)決剔除血緣、地緣、尋租等腐朽元素,注入平等、效率、正直、責(zé)任、信任、共贏等普世元素。通過(guò)精兵達(dá)到:中層干部四有:有思想、有技能、有理論、有業(yè)績(jī);跨馬能夠打天下,提筆能夠定太平。②資本資源要精簡(jiǎn)。資金方面不能缺錢就貸,要在提高資金周轉(zhuǎn)率、減少占用、杜絕積壓等方面下功夫,讓有限的資金無(wú)限的循環(huán)流動(dòng)起來(lái)。另外土地盤活的5000萬(wàn)元上半年能否到位很關(guān)鍵,否則占用流動(dòng)資金,給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇放大。③裝備資源要精簡(jiǎn),我們必須通過(guò)三新的實(shí)際應(yīng)用,解決設(shè)備效率低、故障率高、工藝不穩(wěn)定的現(xiàn)象,淘汰利用價(jià)值不大的設(shè)備,只有這樣才能生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的精
品。資源整合的目的不是為減少,而重在求精,發(fā)揮資源的最大有效價(jià)值,以此為基礎(chǔ)滿足客戶需求。
四是:以“強(qiáng)化管理、走好路徑、勇于挑戰(zhàn)和激活創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流”四項(xiàng)措施為保障。
強(qiáng)化管理:在當(dāng)下,少犯一份錯(cuò)誤,要比成功一份普通工作更重要。要想少犯或不犯錯(cuò)誤,基礎(chǔ)管理工作必須到位。我們首先從簡(jiǎn)政入手,優(yōu)化機(jī)構(gòu),按嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮?jiǎn)單的原則重新修訂制度流程。其次從提高執(zhí)行力入手,重新編寫崗位職責(zé)說(shuō)明書,以“日清日評(píng)”、經(jīng)辦會(huì)、動(dòng)平衡會(huì)等作用方式引導(dǎo)大家明確干什么,知道怎么干、干到什么程度。再就是從監(jiān)督檢查入手,提高自我糾偏的能力,5S管理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝設(shè)備管理等工作必須深入一線,對(duì)問(wèn)題追根究底,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。強(qiáng)化管理是王道。
走好路徑:就是堅(jiān)持走 “專、精、細(xì)、差異化,以內(nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)為主,外延擴(kuò)大再生產(chǎn)為輔,科工貿(mào)一體化“的發(fā)展之路。第一、我們要保持戰(zhàn)略清晰,聚焦于金屬壓延產(chǎn)品防腐主業(yè)。第二、我們要以內(nèi)延為主,提高效率和利用率,目前我們的綜合產(chǎn)能65萬(wàn)噸,成品產(chǎn)能是30多萬(wàn)噸,現(xiàn)有的產(chǎn)能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),要挖潛。第三、我們的外延擴(kuò)張要有度,脫離主業(yè)、舉債過(guò)度、技術(shù)含量低的投資絕對(duì)不能再投入,積累與投資的比例關(guān)系必須控制到位,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金鏈條運(yùn)行正常。
勇于挑戰(zhàn)和激活創(chuàng)新:挑戰(zhàn)是敢于向困難和問(wèn)題宣戰(zhàn)或不斷追求更高目標(biāo)的態(tài)度。挑戰(zhàn)精神價(jià)值比一般物質(zhì)財(cái)富更值錢,不敢于面對(duì)挑戰(zhàn),就不可能有創(chuàng)新。挑戰(zhàn)首先要戰(zhàn)勝自己,要保命首先革自己的命,沒(méi)有信心和勇氣,逃避當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)者,必然被淘汰。只有“跳出安逸,挑戰(zhàn)自我”才能永續(xù)創(chuàng)新。其次要挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀念,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),超前于客戶的潛在需求,這才是打造我們自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的道路。
開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源:一是做好外部的開(kāi)源,四個(gè)利潤(rùn)中心完成力爭(zhēng)目標(biāo)就是最好的開(kāi)源,在社會(huì)資源的利用方面,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)利潤(rùn)再上個(gè)臺(tái)階;二是做好內(nèi)部的開(kāi)源。提高設(shè)備利用率、盤活閑置資產(chǎn)、加速庫(kù)存物資的流轉(zhuǎn)等等,十二年我們的設(shè)備平均產(chǎn)能利用率僅是24%,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率按社會(huì)平均計(jì)多用500人,在這些方面我們的潛力巨大。節(jié)流:重要的是做好“三個(gè)控制”,逐步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)范,加大定額約束。一控制費(fèi)用支出,不該花的錢一分也不能浪費(fèi),通過(guò)競(jìng)標(biāo)比價(jià)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)等方式降低費(fèi)用支出;二控制投資,資金要用在刀刃上,必須投的要打緊算盤,可以暫緩的原則上先不投。三控制生產(chǎn)成本,通過(guò)技術(shù)革新、工藝調(diào)整、減少無(wú)功損耗等手段提高生產(chǎn)效率,降低成本。開(kāi)源節(jié)流比新上一般項(xiàng)目產(chǎn)出更高,投入還少,這方面路子有很多,希望大家的這方面多開(kāi)動(dòng)腦筋,多做貢獻(xiàn)。
五是:給員工一個(gè)比較滿意的答案。前邊的1234都是為了后邊這個(gè)1,在13年我們要為職工做好8件實(shí)事。
1、人均生活費(fèi)每月提高200元,從800提到1000。全年約支出200萬(wàn)元,人均受益2400元;
2、如果物價(jià)上漲超過(guò)國(guó)務(wù)院指數(shù),公司發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼;
3、按20%比例上調(diào)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù),全年預(yù)計(jì)公司多繳140萬(wàn)元,員工人均受益1665元;
4、人均收入按照銷量效益與薪酬1:05-0.7的比例上漲;
5、夜餐補(bǔ)助方式要變,標(biāo)準(zhǔn)要提;
6、部分中層干部崗位按風(fēng)險(xiǎn)大小、挑戰(zhàn)強(qiáng)弱和工作量多少等,試行年薪制,體現(xiàn)效益第一、效率第一的原則,為公司個(gè)人收入分配改革做一下嘗試。;
7、我們要再投入幾十萬(wàn)對(duì)噪音大、酸霧多、粉塵多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的部分生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改善。
8、合理調(diào)配,縮短生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)時(shí)間。等等。
第四篇:學(xué)生會(huì)辦公室工作綱要
學(xué)生會(huì)辦公室工作綱要
辦公室內(nèi)部工作
1、學(xué)生會(huì)各項(xiàng)會(huì)議(包括“學(xué)生會(huì)全體例會(huì)、部長(zhǎng)例會(huì)”)的簽到工作。提前15分鐘到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行簽到工作。堅(jiān)決杜絕代簽情況。
2、在各項(xiàng)大小型活動(dòng)中,負(fù)責(zé)活動(dòng)的簽到工作(包括“嘉賓簽到、工作人員簽到、學(xué)生會(huì)成員簽到、參加者簽到等等),一般與團(tuán)委秘書處合作。
3、制作各項(xiàng)簽到表,如:各項(xiàng)例會(huì)的簽到表、各項(xiàng)活動(dòng)的簽到表。具體需要的工作簽到表需視情況而定。
4、做好會(huì)議記錄,和各項(xiàng)活動(dòng)記錄。因?yàn)樵诳偨Y(jié)中需要提到各項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié),和不足。需要我們辦公室去發(fā)現(xiàn)。
5、整理學(xué)生機(jī)構(gòu)的通訊錄,需要定時(shí)收集學(xué)生機(jī)構(gòu)各個(gè)成員的通訊錄方式(如:手機(jī)號(hào)碼、QQ號(hào)碼、宿舍房號(hào)、短號(hào)、班級(jí)、專業(yè)等等)。不斷更新全學(xué)生會(huì)的通訊錄。
6、每個(gè)星期的星期5中午12點(diǎn),到主校區(qū)學(xué)生活動(dòng)中一樓簽到。向校辦公室了解近段時(shí)間的情況。和看看有沒(méi)有兄弟學(xué)院邀請(qǐng)本學(xué)院或本部門的活動(dòng),并收取邀請(qǐng)函。出席活動(dòng)當(dāng)嘉賓時(shí),需要出示邀請(qǐng)函。
7、每個(gè)月的第一個(gè)星期的簽到,需要向校學(xué)生會(huì)提交我們辦公室上一個(gè)月的工作總結(jié)和今個(gè)月的工作計(jì)劃(開(kāi)學(xué)第一個(gè)月不用提交上一個(gè)月總結(jié),和學(xué)期最后一個(gè)月不用提交下個(gè)月的工作計(jì)
劃)。同時(shí),在每次活動(dòng)后,都需要準(zhǔn)備活動(dòng)工作總結(jié),也需要交一份到簽到處。在學(xué)生活動(dòng)中心簽到時(shí)提交。
8、新學(xué)期開(kāi)學(xué)需要準(zhǔn)備我們辦公室的新學(xué)期計(jì)劃,在新學(xué)期剛開(kāi)學(xué)時(shí),校學(xué)生會(huì)會(huì)召開(kāi)會(huì)議,需要在會(huì)議上宣讀和提交新學(xué)期的工作計(jì)劃。和在每個(gè)學(xué)期末準(zhǔn)備我們辦公室的學(xué)期工作總結(jié),同樣校學(xué)生會(huì)會(huì)在學(xué)期末召開(kāi)會(huì)議。同樣需要在會(huì)議上宣讀和提交學(xué)期總結(jié)。
公文格式
標(biāo)題:小二 宋體行距36磅加粗居中
正文:四號(hào) 仿宋行距26磅
落款:小四.宋體行距26磅
日期:與落款同寬,加粗
頁(yè)邊距:上下2.5厘米
左右2.8厘米
照片:JPG格式
另:要求過(guò)段、分點(diǎn)時(shí)要空兩格,其余為頂格。
(注:此為我們辦公室提交給校辦公室的文件格式)
辦公室對(duì)外工作
1、協(xié)助其他本的小型活動(dòng)簽到,制作簽到表。
2、做好會(huì)議記錄,和各項(xiàng)活動(dòng)記錄。在總結(jié)中需要提到各項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié),和不足。因?yàn)槲覀冝k公室還要與主席團(tuán)協(xié)商,要向校團(tuán)委辦提
交全學(xué)生機(jī)構(gòu)的文件。所以我們要知道每一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間與安排,和哪個(gè)部門策劃。每個(gè)部門負(fù)責(zé)什么,個(gè)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們需要一一記錄并總結(jié)。
3、需要提交的有:
1、美術(shù)學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)新學(xué)期計(jì)劃。
2、學(xué)術(shù)學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)(一個(gè)活動(dòng)一篇)
3、美術(shù)學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)學(xué)期總結(jié)。
4、美術(shù)學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)的每月總結(jié)。在每個(gè)月簽到時(shí)交給校團(tuán)委辦。
4、做好與各部門的交流,提高自身的人際關(guān)系。定時(shí)收集各部門信息,個(gè)動(dòng)向。方便寫各項(xiàng)計(jì)劃和總結(jié)。
5、向校常委辦提交的文件格式:
1、標(biāo)題:2號(hào) 宋體
2、內(nèi)容:小4或4號(hào) 宋體
3、小標(biāo)題:3號(hào) 黑體
4、落款:3號(hào) 黑體日期大寫
所有文件都需要到學(xué)生界輔導(dǎo)員處蓋章,蓋美術(shù)學(xué)院團(tuán)委的章,并且需要主席在文件落款處簽名落實(shí)。
(注:以上工作,每周,和每個(gè)月都需要檢查一次??纯词欠裼新┳龅墓ぷ鳌2块T內(nèi)部協(xié)商,分配好工作。希望你們能將辦公室越做越好)
第五篇:學(xué)校安全工作綱要
學(xué)校安全工作綱要
安全工作 是學(xué)校工作永恒的主題,常抓不懈,防患于未然。做到:校會(huì)、班會(huì)、晨會(huì)講安全,學(xué)科教學(xué)滲透安全教育,定期制作安全手抄報(bào)、出版安全墻報(bào),月月進(jìn)行一次逃生演練,增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí),提高安全逃生的能力。九月:
1、開(kāi)學(xué)初全員安全教育活動(dòng),以班級(jí)為單位開(kāi)展。
組織實(shí)施者:班主任
2、學(xué)校與班主任、任課教師簽訂安全責(zé)任書
組織實(shí)施者:李校長(zhǎng)、李豹、班主任
3、校車安全協(xié)議簽訂、責(zé)任書簽訂、承諾書簽訂
實(shí)施者: 各班主任、金主席
4、月安全逃生演練
組織實(shí)施者:劉勝利、班主任、5、本月各項(xiàng)安全活動(dòng)文字、圖片等資料的收集裝訂成冊(cè)。實(shí)施者:金主席
6、安全教育平臺(tái)的學(xué)習(xí)通報(bào)統(tǒng)計(jì)。
實(shí)施者:宋科長(zhǎng)、班主任、十月:
1、安全教育手抄報(bào)第一期出版并張貼、裝訂成冊(cè)后交金主席
組織實(shí)施者:班主任、劉勝利
1、安全教育平臺(tái)的學(xué)習(xí)通報(bào)統(tǒng)計(jì)。
實(shí)施者:宋科長(zhǎng)、班主任、3、月安全逃生演練
組織實(shí)施者:劉勝利、班主任、4、本月各項(xiàng)安全活動(dòng)文字、圖片等資料的收集裝訂成冊(cè)。實(shí)施者:金主席
5、校園安全檢查
實(shí)施者:宋科長(zhǎng)、班主任、王主任、李主任、張主任等
十一月:
1、安全教育平臺(tái)的學(xué)習(xí)通報(bào)統(tǒng)計(jì)。
實(shí)施者:宋科長(zhǎng)、班主任
2、班級(jí)安全演講
組織實(shí)施者 劉勝利、各班主任
3、校車安全調(diào)度會(huì)
組織實(shí)施者 金主席
4、本月各項(xiàng)安全活動(dòng)文字、圖片等資料的收集裝訂成冊(cè)。實(shí)施者:金主席
十二月、一月
1、月安全逃生演練
組織實(shí)施者:劉勝利、班主任
2、班級(jí)安全交流會(huì)
組織實(shí)施者:李校長(zhǎng)、王主任、劉勝利等
3、安全教育平臺(tái)的學(xué)習(xí)通報(bào)統(tǒng)計(jì)。
實(shí)施者:宋科長(zhǎng)、班主任
4、本月各項(xiàng)安全活動(dòng)文字、圖片等資料的收集裝訂成冊(cè)。實(shí)施者:金主席
各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,應(yīng)及時(shí)、具體,有文字記錄有圖片顯示,并把每次活動(dòng)過(guò)程圖文結(jié)合、音像結(jié)合,以文檔形式展現(xiàn)保存,每個(gè)月整理好交給金主席存檔。