第一篇：淺談施工過程中的質(zhì)量管理

淺談施工過程中的質(zhì)量管理

一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于“質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)”稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員－奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

*首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

*其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

三、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。

１、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。

２、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

第二篇：淺談施工過程中施工總承包質(zhì)量管理

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淺談施工過程施工 總承包的質(zhì)量管理

施工總承包管理模式即業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任，同時有責(zé)任對分包實行統(tǒng)一指揮、管理和監(jiān)督，對質(zhì)量、進度、安全等進行控制。對于大型工程項目，施工總承包管理單位面對眾多專業(yè)承包商，管理跨度大；協(xié)調(diào)困難，工程質(zhì)量管理易造成混亂和失控，直接影響總承包質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

曾經(jīng)有人預(yù)言：當(dāng)今時代是決策者重視質(zhì)量的時代。著名管理專家桑德霍姆更是為其佐證：“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”。當(dāng)今世界正進行著第三次世界大戰(zhàn)，這不是一場使用槍炮的流血戰(zhàn)爭，而是一場商業(yè)競爭大戰(zhàn)、貿(mào)易大戰(zhàn)。而在這場戰(zhàn)爭中致勝的武器就是質(zhì)量。誰贏得質(zhì)量，誰就有了這場戰(zhàn)爭的主動權(quán)。因此，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，質(zhì)量已關(guān)系到國家的命運、民族的未來，質(zhì)量管理的水平已關(guān)系到行業(yè)的興衰、企業(yè)的命運。

我國由于受經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，作為施工總承包企業(yè)把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

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一、施工總承包管理企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

施工總承包管理企業(yè)質(zhì)量管理的對象是：各分包企業(yè)。建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主的安全滿足和投資效益，乃至地區(qū)的社會效益。

如果因為施工質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，而且還會因為質(zhì)量安全等問題影響國計民生和社會大環(huán)境的安全。因為施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患其后果是不堪設(shè)想的。所以在建筑施工總承包中的質(zhì)量管理工作，是確保施工項目優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)標(biāo)移交關(guān)鍵。

二、質(zhì)量管理工作中存在的問題

1、缺乏深層次的質(zhì)量意識

“質(zhì)量是企業(yè)在市場大潮中賴以生存的基礎(chǔ)，是打開市場大門的金鑰匙”，正在為眾多企業(yè)所接受，也逐漸為無情的市場競爭證實。然而，在實踐中，質(zhì)量工作并未擺到應(yīng)有的地位，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時，質(zhì)量就被靠了邊。究其原因，一是對質(zhì)量缺乏正確的市場競爭意識。由于不正當(dāng)競爭，使人們喪失了以質(zhì)量占領(lǐng)市場的信心，忘卻了質(zhì)量是占領(lǐng)市場的根本所在。二是對質(zhì)量理念缺乏科學(xué)的成本觀念，因為提高質(zhì)量，可能會增加投入。

2、質(zhì)量管理手段不適應(yīng)

以往曾被施工企業(yè)廣泛采用的創(chuàng)優(yōu)、評獎、大檢查等手段，雖起到一定作用，但越來越不適應(yīng)當(dāng)前市場提出的質(zhì)理保證能

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力。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補到完工產(chǎn)品的修修補補現(xiàn)象屢見不鮮，出現(xiàn)了一種“修修補補創(chuàng)全優(yōu)”的現(xiàn)象，在企業(yè)質(zhì)量管理獎、QC小組成果評選活動中，也產(chǎn)生了弄虛作假現(xiàn)象。而搞的質(zhì)量大檢查也只能是一種“亡羊補牢”的措施。

三、正確處理質(zhì)量管理中的三個關(guān)系

市場是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的檢驗、評判官。質(zhì)量優(yōu)，企業(yè)興；質(zhì)量差，企業(yè)亡。施工總承包管理企業(yè)要想作好質(zhì)量管理工作，在僧多粥少的國內(nèi)建筑市場占一席之地，必須正確處理好以下三個關(guān)系：

1、正確處理質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)系

“百年大計，質(zhì)量第一”如雷貫耳；“安全第一，預(yù)防為主”一貫方針，兩者不可偏廢，常規(guī)工作中各有偏重。

文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作，堅持文明施工，必然能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。因此，文明施工則是質(zhì)量安全工作的基礎(chǔ)。

作為工程建設(shè)的業(yè)主方，勿容置疑，需要一流的質(zhì)量。當(dāng)然也不愿意看見主管的工程發(fā)生人身、設(shè)備安全事故，但更潛心于做質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作。施工企業(yè)則安全質(zhì)量都要認(rèn)真抓，在保證施工安全的前提下，從施工組織設(shè)計至工程竣工的全過程，包括電力供應(yīng)、施工道路、設(shè)備材料管理、工完料盡場地清，保

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持整潔有序的施工現(xiàn)場，使作業(yè)員工保持良好的心理狀態(tài)，從而保證每一道工序的工藝質(zhì)量，求得整體施工質(zhì)量的提高。

2、正確處理質(zhì)量與施工進度的關(guān)系

目前，建筑基建項目管理中存在一些非正?，F(xiàn)象，如建設(shè)資金不能及時到位，一旦到位，由于利益的驅(qū)動，則拼命趕工期，打破常規(guī)，工期倒排，使工期與質(zhì)量矛盾突出。

此時，施工企業(yè)必須明確：在保證安全的前提下，質(zhì)量第一、工期第二，并實行質(zhì)量一票否決制，同時，立足本企業(yè)，尋找解決矛盾的良方：其一，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備，敦促有關(guān)單位，共同克服“三邊”工程。其二，強化質(zhì)量管理，特別是工藝質(zhì)量管理。因為，此時容易出現(xiàn)“抓大放小”現(xiàn)象，即抓好重點的工序質(zhì)量，忽略一般的工藝質(zhì)量，也就是忽略施工質(zhì)量通病的治理。其三，對設(shè)備所存缺陷，要求供貨商及時到現(xiàn)場處理，不留隱患。其四，做好過程控制，確良嚴(yán)把工序關(guān)，上道工序未驗收合格，不得進行下道工序，不得因為搶工期，而姑息遷就，簡化必要程序。其五，科學(xué)組織。搞好平行作業(yè)，交叉作業(yè)，調(diào)整關(guān)鍵路徑工期，保證資源供給。通過上述措施，達(dá)到“好、快”之目的。

3、正確處理質(zhì)量與施工成本的關(guān)系

施工質(zhì)量要求一絲不茍，精益求精。但超標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，將事倍功微，導(dǎo)致施工成本成倍增加。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程造價（磚混結(jié)構(gòu)）由1996年的225.00元/平方上漲至2009年的567.00元/平方，其中，提出了按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，施工質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

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城鄉(xiāng)和住房部頒發(fā)規(guī)程規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)主方不能盲目提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝，以求降低施工成本，達(dá)到事半功倍，既“好”又“省”的目的。

四、提高施工質(zhì)量的途徑

提高施工質(zhì)量的途徑多條，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際因地制宜地完善施工管理，現(xiàn)就下面帶有共性的途徑簡述之。

1、以人為本，提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地認(rèn)識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團結(jié)合作精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

2、實行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用于工程管理的工期控制，資源配置。本文借用網(wǎng)絡(luò)管理原理，用以建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上予以保證；建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，理清主要工序質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點，控制主要工序施工質(zhì)量。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)象埃及金字塔分為三個層次，總承包項目管理

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部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師，項目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程項目經(jīng)理為組員的質(zhì)量工作小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實質(zhì)量控制工作。質(zhì)量管理工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理的原則，實行總承包項目部、專業(yè)施工部和基層班組的三級管理。三個層次之間，分級管理各司其職，逐級負(fù)責(zé)，政令暢通。

建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，要結(jié)合工程實際，掌握內(nèi)在聯(lián)系，理清主要工序間縱橫向邏輯關(guān)系，使復(fù)雜工程簡單化?？偝邪|(zhì)量從開工初期就著手編制質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并發(fā)放到每個專業(yè)施工部執(zhí)行。質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量技術(shù)交底制度；質(zhì)量檢驗驗收制度；質(zhì)量獎罰制度；樣板引路制度；質(zhì)量例會制度；分包管理制度；產(chǎn)品保護管理制度；工程技術(shù)資料管理制度；質(zhì)量標(biāo)兵評選制度；質(zhì)量管理考評制度等。

質(zhì)量制度的制定使工程項目的質(zhì)量管理從一開始就處于受控狀態(tài)。質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度的建立使工程各級管理人員的職責(zé)分明，質(zhì)量控制程序清晰，質(zhì)量驗收的流程明確，有效有組織措施為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展提供了有力保證。落實質(zhì)量保證措施,由總包質(zhì)量部牽頭，組織各分包單位編制工程施工方案，進行質(zhì)量目標(biāo)分解，各分部工程亮點策劃及制定對每一階段質(zhì)量控制重點的保證措施。2．

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

總承包部在施工管理中一直將施工技術(shù)準(zhǔn)備工作放在首位，工程管理畢業(yè)論文

重點加強對關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點的控制，措施包括施工前的模擬試驗、演示；專項專家論證會等多方面。

一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行一系列的模擬試驗，將方案的可操作性及將會面臨的問題盡早暴露出來。例如：C80泵送混凝土試驗、C60鋼管混凝土澆筑試驗、C60鋼管混凝土減縮劑對比試驗、鋼管混凝土檢測試驗、鋼管柱施工平臺安裝、拆卸及使用試驗、焊接試驗、核心筒外墻涂裝試驗、外筒鋼結(jié)構(gòu)涂裝試驗等多項目的試驗，為參建各方面好了解到在施工實際操作過程中可能會遇到的問題，及時去解決，使工程質(zhì)量得到保證。

由于國家規(guī)范的制定、使用都有一定的范圍。工程開工初期就對各單位工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行討論，結(jié)合工程的招投文件、施工圖紙、現(xiàn)行的驗收規(guī)范以及工程施工實際操作進行對比。通過討論使參建各方對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求有進一步了解，通過工程實踐對驗收標(biāo)準(zhǔn)的初稿進行了驗證、補充和完善，并召開專家驗收會論證通過。

2．2、嚴(yán)格控制原材料分供方要素

工程實體質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)是原材料質(zhì)量，原材料質(zhì)量直接影響到工程施工性能、工程實體質(zhì)量，因此要嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格品混入工程中。對主要原材料供應(yīng)單位的資質(zhì)、信譽、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)等都要全面考慮。

在供應(yīng)單位的選取過程中除了考慮混凝土供應(yīng)質(zhì)量外，總承包部還著重于供應(yīng)單位的科研能力、技術(shù)實力和水泥、砂、石、摻

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加劑、外加劑等原材料的供應(yīng)情況等，通過比較選取3家混凝土供應(yīng)單位，另2家做后備?；炷翝仓^程中，派專人到攪拌站進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

總承包部還要求各施工部提供混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接等材料、試件的現(xiàn)場檢測月報，并不定期地抽查主材料檢測情況，確保材料性能受控。

2.3 質(zhì)量例會總結(jié)

隨著工程進度的開展，分部工程和專業(yè)分包單位的增多，總承包管理的作用越來越突出。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，是項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。總包質(zhì)量部主持，召集各分包單位質(zhì)量管理人員定期召開會議，主體結(jié)構(gòu)階段每周一次，裝修階段每2--3周一次，通過對近階段各分部工程的質(zhì)量情況進行交流和總結(jié)，提出工作要求和建議，有效促進質(zhì)量管理的開展。會議內(nèi)容包括傳達(dá)地方政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查意見及文件要求，檢查各分包單位的質(zhì)量隱患整改落實情況，對各階段質(zhì)量驗收、工程技術(shù)資料整理提出指導(dǎo)意見等。通過溝通協(xié)調(diào)為各分包單位創(chuàng)造條件，同心協(xié)力地保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

2．4 樣板引路工作

建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，用以指導(dǎo)大面積施工的開展，樣板段一旦驗收通過，必須在以后的施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。

總承包部組織進行了地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和防水卷材樣

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板段。建造樣板段起到了很好的示范效果，規(guī)范了各施工部的質(zhì)量行為。

樣板引路是質(zhì)量管理體系中一個重要環(huán)節(jié)，樣板段的施工不但是作為質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)可能存在的問題或困難。樣板段施工前要選擇有代表性、功能設(shè)施盡量齊全、可反映出不同工序相互關(guān)系的位置作為樣板段施工；并且可以根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收，樣板引路工作要及時辦理驗收總結(jié)，總包根據(jù)樣板施工過程中存在問題的多少、難度等情況，有針對性地召開專題會議，協(xié)助分包解決實際問題。

2．5、強調(diào)施工過程控制

施工過程的自檢、專檢及工序交接檢查是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的有力保證，也是工程順利開展的前提，施工過程檢查是對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)的體現(xiàn)。在一些影響結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序，還要針對性的確認(rèn)措施。

實行“混凝土澆筑令”的會簽制度，要求土建施工部的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)已達(dá)到澆筑條件，并附驗收資料、計劃澆筑時間，總承包質(zhì)量部、項目經(jīng)理檢查同意后，送各相關(guān)的專業(yè)單位進行確認(rèn)（包括機電預(yù)埋、防雷接地以及其它影響的單位確認(rèn)各專業(yè)已施工完成符合要求），再由各專業(yè)監(jiān)理工程師（包括土建、機電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)）及項目總監(jiān)審批同意后才進行澆筑?；炷翝仓畹膶嵤_保了各項隱蔽工程均符合要求并資料完整，避

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免了有漏項或有質(zhì)量隱患。重要工程跟蹤表的實施，對施工人員、檢測人員的質(zhì)量意識、責(zé)任心均有約束和促進作用，使每道重要工程質(zhì)量均有檔案記錄在冊。

2．6、開展QC活動

質(zhì)量管理（QC）活動地開展，是解決工程質(zhì)量問題的有效途徑、是工程創(chuàng)優(yōu)工作的有力促進，是提高工程質(zhì)量效益的一個重要組成部分，定計劃，明確責(zé)任人、完成時間、成果發(fā)布時間，并定期進行檢查，召開成果發(fā)布和交流會議。

通過成果發(fā)布會，各項目部對自己的QC成果進行交流，互相學(xué)習(xí)、互相促進、通過QC活動解決工程的實際問題，提高了技術(shù)人員、質(zhì)量人員創(chuàng)精品工程的意識，也加強了各項目部人員之間的交流。

2．7、推進分部工程質(zhì)量驗收

總承包部前期工作開始即按“魯班獎”的要求去安排資料的收集和整理，總承包部制定了工程技術(shù)資料管理辦法和考評辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各專業(yè)（分包）施工單位完成后，負(fù)責(zé)收集其施工合同范圍內(nèi)的技術(shù)資料，并進行分類、檢查、匯總、整理，在階段驗收后匯總于總承包部專柜集中保管。

針對分包單位多且來自不同地區(qū)的特點，總承包組織工程技術(shù)資料編制學(xué)習(xí)，邀請市質(zhì)監(jiān)站、市檔案館專家講課，結(jié)合工程實際情況解決在填寫、收集、整理中應(yīng)注意的事項，以此來規(guī)范各分包單位在資料填寫、收集、整理中的行為，使分包資料員較

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好地執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖこ虣n案編制指南和工程技術(shù)資料統(tǒng)一用表的要求。

根據(jù)工程進度計劃和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)定，制定各分部工程質(zhì)量驗收計劃，明確了各分部工程的驗收時間，并針對主體結(jié)構(gòu)特點，將主體結(jié)構(gòu)以標(biāo)高或功能層來劃分為多個驗收階段并明確驗收時間，將驗收計劃以文件形式下發(fā)到各施工部作為指導(dǎo)和推進工作的依據(jù)?？偝邪抠|(zhì)量檢查工程實物和質(zhì)量驗收資料情況，及時組織分部驗收。

3、建立目標(biāo)管理是確保施工質(zhì)量的有力措施

企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)要適度，符合本企業(yè)實際。企業(yè)總目標(biāo)太低，不利于企業(yè)發(fā)展；總目標(biāo)太高，難以實現(xiàn)，甚至適得其反。為此，企業(yè)總目標(biāo)的制定一般經(jīng)過自上而下，再由下而上的充分討論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議商定，職工代表會議通過，使企業(yè)總目標(biāo)有良好的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)總目標(biāo)一經(jīng)決定，由法人代表委托分管副職實施。并在此基礎(chǔ)制定各部門、各崗位責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

企業(yè)在分解總目標(biāo)的同時，賦予各部門等同的權(quán)力，各部門、各崗位自我控制，自主管理，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，切忌各級領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親，主管部門加強監(jiān)督指導(dǎo)，定期檢查，及時通報情況。

為保證目標(biāo)實現(xiàn)，與之配套的獎懲制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，張榜

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公布。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)實行全過程控制，是確保施工質(zhì)量的核心

建筑施工質(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：制造、設(shè)計提供的圖紙、技術(shù)資料，行業(yè)頒布的施工驗收規(guī)范，施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)化有關(guān)文件，啟動驗收規(guī)程，基建移交達(dá)標(biāo)考核辦法，本企業(yè)制定的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書。

施工全過程，應(yīng)以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。要圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn)，強化質(zhì)量的過程控制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊”的角色，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。作業(yè)層應(yīng)堅持“嚴(yán)、細(xì)、高、實”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗規(guī)、驗標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。遇到例外情況，報總工程師為核心的組織機構(gòu)逐級批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

5、貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運行的有效手段

GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，是國際通行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有互補性，是企業(yè)建立質(zhì)量體系的規(guī)范性文件。貫徹該標(biāo)準(zhǔn)即為企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品(工程)認(rèn)證提供了技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，保證和提高產(chǎn)品(工

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程)質(zhì)量，提高企業(yè)參與建筑建設(shè)市場競爭的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國際貫例。

施工企業(yè)建立完整的總承包質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，搞好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施，是每個施工總承包管理企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的建筑市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

第三篇：淺談地質(zhì)勘查施工過程中的質(zhì)量管理

淺談地質(zhì)勘查施工過程中的質(zhì)量管理

【摘要】地質(zhì)的復(fù)雜性和多變性，導(dǎo)致地質(zhì)勘查施工中質(zhì)量問題時有發(fā)生，比如剪切破壞、滑動破壞等，不利于工程建設(shè)的正常進行。本文，首先介紹地質(zhì)勘查的特征和作用，然后分析勘查施工過程的地質(zhì)問題，并提出針對性的的解決辦法,確保施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量問題，節(jié)約工程投資，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；施工過程；質(zhì)量管理

中圖分類號：P624文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

我國建筑工程中，地質(zhì)勘查技術(shù)應(yīng)用的起步比較晚，實踐工程中仍存在各種弊端和問題。若得不到有效處理，將導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題。地質(zhì)勘查施工過程涉及面廣，極其復(fù)雜，諸多因素影響施工質(zhì)量，做好地質(zhì)勘查施工過程的質(zhì)量管理，不但能節(jié)省工程量，更能減少項目投資，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

二、地質(zhì)勘查的特征和作用

建筑工程建設(shè)中，地質(zhì)勘查是其中最基礎(chǔ)最重要的環(huán)節(jié)之一，只有經(jīng)過認(rèn)真詳盡的地質(zhì)勘查，選擇好經(jīng)濟合理的地基，才能保證工程安全和工程質(zhì)量。根據(jù)不同的地質(zhì)條件，可以在不同的區(qū)段建設(shè)不同功能，不同型式的建筑物，使用要求和經(jīng)濟技術(shù)的矛盾可以得到有效解決。建筑工程地質(zhì)勘查的特點如下所述：

一，勘查中主要的研究對象有：地形地貌特征、土的物理與力學(xué)性質(zhì)、土的剖層面、地下水的埋藏深度、地下水的化學(xué)成分以及地下水的動態(tài)特性。

二，在勘查過程中，需要進行大量的淺孔勘探，詳盡的分析地下水的情況，對土樣進行大量的分析和觀測。

三，通常情況下，按照勘探線和方格網(wǎng)布置進行坑孔的勘探,勘探深度一般以穿過整個活動層為限。

三、質(zhì)量問題的原因

地質(zhì)勘查工程項目施工涉及面廣，極其復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素很多，如勘探區(qū)的地形地質(zhì)、水文情況，居民情況、施工步驟、施工設(shè)備、取樣儀器、施工方法、技術(shù)措施、地方政策和法規(guī)等，都直接影響工程項目的施工質(zhì)量。在當(dāng)前的民用建筑的工程地質(zhì)勘查中存在著以下問題。

1.對工程的地質(zhì)勘查的重要性與價值認(rèn)識還不夠

地質(zhì)勘查主要有兩個方面：一是對地質(zhì)構(gòu)成的揭示，二是對土體力學(xué)指標(biāo)的提供。地質(zhì)構(gòu)成，決定著如何進行基礎(chǔ)處理方案的選擇。對于力學(xué)指標(biāo)來說，地質(zhì)勘查對工程造價的影響非常大。地下室只能依靠鉆探勘查，由于建設(shè)場地具有唯一性，勘查結(jié)果沒有可比性，因此對于建設(shè)單位而言，應(yīng)該選擇一家操作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)并且專業(yè)技術(shù)強的單位。選擇能對成果提供驗證保障的勘查單位，可以切實保證工程施工的順利進行，對建筑的安全以及節(jié)約投資都具有非常重要的意義。

2.相關(guān)地勘部門地質(zhì)勘查報告的質(zhì)量不高

對于地勘部門而言，提供的報告質(zhì)量不高，甚至?xí)霈F(xiàn)錯誤信息和數(shù)據(jù)。某些地勘報告的內(nèi)容過于簡化，土工試驗的指標(biāo)沒有給出明確指示，也不進行必要的評估，沒有提供一個明確的結(jié)論或是提出建議性的工程處理意見。

3.錯誤的勘探方法

某些勘查部門用靜載荷的試驗壓裂的探坑兩側(cè)的土層作為標(biāo)準(zhǔn)來對承載力加以確定，而這種做法是一種錯誤的引導(dǎo)，是不科學(xué)的，不利于工程建設(shè)。壓裂較淺與壓裂較深的相關(guān)兩側(cè)土層所需要的壓力大小是不同的，因此無法確定應(yīng)當(dāng)選擇哪個壓力定值作為地基的承載力。除此之外，壓裂兩側(cè)的土層根本就不能說明這個壓力值就是那個豎直方向上的土層地基的持力層的相關(guān)承載力。

4.缺乏對工程地質(zhì)勘查的監(jiān)管

一，相關(guān)的工程地質(zhì)勘查是在工程的前期進行的，是由建設(shè)單位對勘查單位進行自主選擇，通常建設(shè)單位在這方面的相關(guān)專業(yè)知識是欠缺的，對地質(zhì)勘查的重要性并沒有一個充足認(rèn)識，所以對勘查單位的要求不高，對技術(shù)方面的要求也相對較低。

二，對于地質(zhì)勘探而言，土工試驗、野外作業(yè)和資料的整理，在整個過程中只有勘探單位單獨完成，沒有相關(guān)部門的監(jiān)督，因此存在漏洞。進行施工圖審查工作時，只是對地質(zhì)的勘查成果方面進行審查。甚至，地質(zhì)的構(gòu)成與實際施工存在嚴(yán)重不符，這種現(xiàn)象時有發(fā)生，非常不利于判別力學(xué)指標(biāo)的精確性。

四、處理措施

要做好建筑工程地質(zhì)勘查的質(zhì)量管理，就要對勘查施工的地質(zhì)問題進行揭露并及時采取相應(yīng)措施解決問題，以減少建筑施工安全隱患，避免施工事故的發(fā)生。

1.地質(zhì)勘查前的準(zhǔn)備工作

在進行地質(zhì)勘查之前，勘查單位要編制好勘查綱要，指導(dǎo)勘查人員調(diào)查勘查地區(qū)、收集和整理勘查區(qū)域的地質(zhì)資料，從而初步分析和判斷勘查區(qū)域可能存在的地質(zhì)問題。譬如樓盤建設(shè)之前，地質(zhì)勘查師通過對項目位置地質(zhì)、水文條件的了解，從而確定所將采取的勘查手段、布置方法、勘查方法、勘查設(shè)備、勘查范圍和勘查技術(shù)等，而前提是勘查綱要對地質(zhì)條件的認(rèn)知程度、項目概況、勘查的目的等有所要求。另外綱要上也要對勘查人員的要求和勘查儀器設(shè)備的質(zhì)量保障措施加以說明。

2.選擇合適的勘查方法

經(jīng)過總結(jié)，可以歸納出比較常用的三種方法，一是鉆探勘查，二是取樣勘查，三是實驗勘查，這三種方法的針對性較強，應(yīng)結(jié)合實際情況選擇合適的勘查方法，避免方法不當(dāng)而浪費施工時間和資金。應(yīng)當(dāng)選擇出一個既經(jīng)濟又可行的勘查方法，應(yīng)注意以下兩個方面。

一，通過分析已有的地質(zhì)材料，以掌握沿線構(gòu)造物的情況以及未知區(qū)域的地質(zhì)情況，方便工程的設(shè)計人員、施工人員進行充分的判定工程的正確施工方法，從而根除工程的地質(zhì)問題。

二，地質(zhì)勘查要分多個步驟進行，針對不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)采用不同的勘查方法。

3.地質(zhì)勘查的施工的質(zhì)量控制

地質(zhì)勘查是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有保證地質(zhì)勘查施工的質(zhì)量，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。通常情況下，地質(zhì)勘查施工的質(zhì)量問題是由勘查失誤或者失真引起的，此問題一旦擴大化，不僅浪費大量施工時間和資金，還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。因此，筆者建議制定和嚴(yán)格落實勘查質(zhì)量目標(biāo)控制制度、勘查質(zhì)量責(zé)任制度、勘查質(zhì)量考核制度等，嚴(yán)格按照相關(guān)制度的高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范勘查程序，明確勘查責(zé)任，引入科學(xué)的勘查方法和儀器設(shè)備，以過硬的勘查質(zhì)量保障體系，為建筑工程日后施工奠定堅實的優(yōu)良基礎(chǔ)。

其次是施工資料的控制。在進行勘查作業(yè)的時候，勘查人員在驗收每個勘探點、測試點、物探點之后，要做好記錄，項目負(fù)責(zé)人對記錄的資料進行檢查，保證每一個勘探點、測試點、物探點等都按照勘查綱要的要求進行勘查?？辈橘Y料完成之后，相關(guān)技術(shù)人員直接進入資料整理階段，在這個階段，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)所采集的資料或者數(shù)據(jù)不足以實現(xiàn)建筑工程的安全施工，必須盡快反饋給資料或數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)人，讓其補全地質(zhì)勘查資料，避免施工過程中損耗更多的人力、物力和時間資源去審查勘查問題。

4.地質(zhì)勘查施工周期的控制

如果勘查綱要制定不科學(xué)，勘查人員勢必需要花費大量時間去了解勘查項目的情況并進行勘查任務(wù)的統(tǒng)籌安排，這樣將造成周期成本的增加，影響工程造價的有效控制?？辈槭┕ぶ芷诘目刂品椒ㄊ且诰C合考慮工程規(guī)劃、施工、養(yǎng)護和運營的基礎(chǔ)上，對技術(shù)方案進行對比分析，選擇合理的方案，從而有效控制周期過長所衍生的建設(shè)成本、維修成本和養(yǎng)護成本等，使得技術(shù)和經(jīng)濟效益實現(xiàn)最佳結(jié)合。

五、結(jié)語

地質(zhì)勘查質(zhì)量管理工作，貫徹于整個施工過程的全部環(huán)節(jié)，互相依賴，互成因果。地質(zhì)勘查施工是建筑工程項目設(shè)計和建設(shè)施工基礎(chǔ)而重要的環(huán)節(jié)之一，加強建筑工程地質(zhì)勘查的質(zhì)量管理是一件非常必要的工作，地質(zhì)勘查能減少工程建設(shè)中不必要的損失，提高了建筑工程的安全性，實現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李香福 地質(zhì)勘查技術(shù)在房屋建筑中的應(yīng)用探討 [期刊論文] 《科技與企業(yè)》 2011

[3]賈銘偉 工業(yè)與民用建筑的工程地質(zhì)勘察 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 2010

[4]楊明英工業(yè)與民用建筑工程地質(zhì)勘察的特點和意義 [期刊論文] 《中國科技縱橫》 2011

第四篇：施工過程中安全措施

一、安全目標(biāo)與規(guī)劃

1、安全管理總體規(guī)劃

1)確立項目安全目標(biāo)，制訂安全計劃；

2)建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；

3)加強安全教育，提高職工的安全意識和防范安全事故的能力； 4)及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；

5)制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；

2、安全目標(biāo)

1)本工程杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械及火災(zāi)事故。

2)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全、文明施工的各項規(guī)定，創(chuàng)建文明、安全樣板工地。

3、項目經(jīng)理的安全職責(zé)

1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。3）協(xié)調(diào)和處理好與各部門之間在安全工作上的配合關(guān)系，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系共同為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。

4）督促檢查各級人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5）支持各級安全監(jiān)察人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)察職責(zé)，定期聽取工作情況匯報，并根據(jù)實際需要，保證安全經(jīng)費有足夠的投入。

6）決定審批項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動及獎懲辦法。

7）按照公司《安全事故處理實施辦法》規(guī)定，參加或主持事故的調(diào)查處理并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

4、項目副經(jīng)理的安全職責(zé)

1）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作，并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。

3）組織制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作要點，并負(fù)責(zé)組織實施。

4）強化安全生產(chǎn)保證體系，負(fù)責(zé)健全本項目安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制度，井負(fù)責(zé)檢查落實。

5）充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽取各施工組安全生產(chǎn)工作匯報，支持安委會履行自己的職權(quán)。

6）負(fù)責(zé)組織本項目安全大檢查活動，經(jīng)常深入基層了解安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行、貫徹、落實情況。解決安全生產(chǎn)中的重大或帶有傾向性的問題，做到任務(wù)、時間、費用、負(fù)責(zé)人“四落實”。

7）定期主持召開各部門負(fù)責(zé)人、安委會參加的安全情況分析會。研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并對項目階段性安全工作做出部署。

8）按照公司《安全事故處理實施辦法》規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故調(diào)查和處理，并提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

5、專職安全員的職責(zé)

1)按國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定編制施工項目安全計劃。按施工組織設(shè)計要求建立健全項目部安全組織機構(gòu)，指導(dǎo)安全員落實該項目安全生產(chǎn)措施。

2)強化安全生產(chǎn)保證體系，完善和健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實，促使施工隊做到安全、文明生產(chǎn)。

3)負(fù)責(zé)督促施工隊隊長做好日常安全管理工作，工程開工前進行技術(shù)和安全交底。4)經(jīng)常檢查各施工隊施工場地的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備儀器的安全狀況。對員工在工作場所合理、正確使用安全防護用品進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

5)支持各施工隊安全員履行自己的安全管理職責(zé)，對施工現(xiàn)場所發(fā)生異常、未遂事故負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員分析原因，并指導(dǎo)落實改進措施。

6)組織并參與工地安全生產(chǎn)大檢查，對查出的事故隱患，協(xié)同施工隊隊長制定改進措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

7)掌握施工現(xiàn)場安全工作情況，按規(guī)定權(quán)限組織或參與事故的調(diào)查處理工作，及時向公司主管經(jīng)理、安委會報告情況。

6、施工隊長、副隊長的安全職責(zé)

1)施工隊長是本組安全管理第一責(zé)任人，對本組員工（包括臨時工）在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所使用的機械設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)。副隊長協(xié)助隊長承擔(dān)分管工作的安全職責(zé)。

2)帶領(lǐng)全組（機組）員工認(rèn)真貫徹。執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制定，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。組織員工學(xué)習(xí)事故通報從中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，防止事故的發(fā)生。3)主持召開班前、班后會和安全活動日例會，做好會議記錄備查。

4)做好崗前安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對新員工（包括臨時工）的三級安全教育，抓好全組（機組）人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織本組（機組）人員參加急救知識培訓(xùn)，使人人能做到現(xiàn)場急救。

5)定期進行安全檢查，支持本組（機組）安全員的工作，使他們有職有權(quán)。6)經(jīng)常檢查、巡視本組施工現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全、設(shè)施、機械設(shè)備的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時做好登記并親自或責(zé)成專人進行處理。

7)對本組發(fā)生的事故、事故隱患，要及時登記上報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改措施。8)按照公司《安全事故處理實施辦法》規(guī)定，參加或主持事故的調(diào)查處理，并提出防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

7、一般員工的安全職責(zé)

1)嚴(yán)格遵守項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，自覺履行“安全生產(chǎn)責(zé)任書”中的各項條款，杜絕安全事故的發(fā)生。

2)積極參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和宣傳活動，提高自我保護意識，按規(guī)定使用勞動保護用品，接受安全員的檢查。

3)保管好自己使用的生產(chǎn)工具，合理操作機械設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。發(fā)生安全事故按規(guī)定逐級進行報告。

二、安全保證措施及方法

1、安全生產(chǎn)教育

加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。1)安全生產(chǎn)教育制度

1.1項目部施工隊安全責(zé)任人，由安委會組織進行安全教育。

1.2項目部、各級施工隊所屬的員工，由所在項目部、施工隊組織進行安全教育。1.3新員工上崗前的三級安全生產(chǎn)教育由項目部、安委會、施工隊分別組織進行崗前安全教育，并經(jīng)考試合格后上崗。

1.4特種作業(yè)人員的安全教育由安委會按作業(yè)性質(zhì)分類進行，并經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。2)安全教育的主要內(nèi)容 2.1進入施工現(xiàn)場安全教育 a 項目經(jīng)理部、現(xiàn)場辦公室教育

內(nèi)容包括：一般教育；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，勞動部關(guān)于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。b 施工隊教育

教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；在建工程基本情況和必須遵守的安全事項等。c班組教育

教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。2)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育

a特種作業(yè)人員除進行一般安全教育以外，還經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。

b定期對特殊工種進行復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，進行塵毒危害和防治知識教育。3各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

a定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。b培訓(xùn)主要內(nèi)容：

安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)、健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。

4）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

在做好對普通工種、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。

2、安全檢查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：

1)成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。

2)檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：公司安全環(huán)保部每月組織一次安全檢查，現(xiàn)場辦公室每旬由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊組織一次安全檢查，施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。

非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常進行檢查。

3)安全檢查內(nèi)容：堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電防火等措施的落實。特別要加強對火工材料的管理檢查。

4)檢查方法及手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。

3、工作人員安全措施

1)開工前，協(xié)同甲方對工地周圍建筑物或其他環(huán)境條件及進行詳細(xì)調(diào)查，做到心中有數(shù)，施工時注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2)新進企業(yè)工人須進行項目部、施工隊、班組的三級教育。

3)夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風(fēng)不施工。

4)參加施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)要求，服從指揮，集中精力，認(rèn)真操作，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

5)遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記，施工人員進入現(xiàn)場必須配戴安全帽。6)現(xiàn)場交叉作業(yè)時注意相互配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7)嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

8)工傷事故處理。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認(rèn)真做好“四不放過”工作。

4、施工現(xiàn)場安全措施

1)施工現(xiàn)場有利于生產(chǎn)，方便職工生活，符合防火等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2)為了保證過往車輛和行人的安全和施工的便利，在施工區(qū)設(shè)立圍欄，懸掛標(biāo)志，防止非施工人員進入現(xiàn)場；

3)施工現(xiàn)場內(nèi)配備、架立并維護一切必要而合適的標(biāo)志牌。為職工和公眾提供安全和方便，標(biāo)志牌應(yīng)包括：警告與危險標(biāo)志；安全與控制標(biāo)志；指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志等。4)現(xiàn)場開挖時對不明構(gòu)筑物及不明管線不得擅自拆除和毀壞，以免造成嚴(yán)重后果。在有溝槽的高空作業(yè)的支架附近要設(shè)有明顯的安全警示牌。

5)現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、暢通；特殊、危險地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間施工要有工程閃燈，現(xiàn)場要有足夠的亮度和明顯標(biāo)記，確保行人及施工人員的安全。

6)施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。

7)易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。

5、臨時用電安全防護措施

1)臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路設(shè)施的定期檢查制度，設(shè)電工值班，有值班設(shè)備檢查、驗收、維修記錄。并將檢查檢驗記錄存檔備案。

2)施工生活用電須由有資格電工進行操作，無證人員不得上崗。3)施工生活區(qū)架設(shè)線路及照明設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不許亂拉亂扯。4)配電箱、開關(guān)箱位置合理，內(nèi)部設(shè)施符合要求，箱體整潔、牢固、加鎖。5)電力施工機具做到可靠接零接地。6)配電箱、開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護。

7)施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采取可靠的防護措施。

8)使用手動電動工具必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。

6、機械施工安全防護措施

1)機械施工制定管理措施，施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。2)操作人員持證上崗。

3)機械設(shè)備傳動外露部分有防護裝置。4)機械設(shè)備電氣控制箱齊全有效。

5)加強對司機的安全教育，禁止酒后開車，專車專人開，各種機械嚴(yán)禁非司機動用。

7、急救及醫(yī)療服務(wù)

1)在開工前，項目部將與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救部門進行聯(lián)系，以提供發(fā)生安全事故的及時處理。2)根據(jù)工地具體情況在現(xiàn)場配備必要數(shù)量的、在醫(yī)療急救方面有一定經(jīng)驗的醫(yī)護人員為施工人員提供醫(yī)療保障服務(wù)，并準(zhǔn)備必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。

第五篇：家具產(chǎn)品設(shè)計過程中的質(zhì)量管理

家具產(chǎn)品設(shè)計過程中的質(zhì)量管理

隨著我國市場進一步對外開放，國內(nèi)家具企業(yè)原有的各種保護屏障逐漸被撤除，國外家具產(chǎn)品將更方便地進入我國市場，家具市場進入“國際級”較量的階段。這必然對產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競爭力之一。質(zhì)量將名副其實地直接決定企業(yè)的命運，決定民族工業(yè)的生死存亡。因此，強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理就成了家

具企業(yè)眾多管理工作的重中之重。

一般來講，家具企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作主要包括設(shè)計過程的質(zhì)量管理、制造過程的質(zhì)量管理、輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量管理等幾個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。而設(shè)計過程又是產(chǎn)品質(zhì)量的最早孕育過程，可以說，設(shè)計階段是控制最終產(chǎn)品質(zhì)量的起點。日本質(zhì)量管理專家田口宏一博士認(rèn)為：“產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，其次才是制造出來的。” 在上世紀(jì)初，“德意志制造聯(lián)盟”把產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化定義為：優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計與精湛的加工質(zhì)量，從而使德國貨進入世界一流產(chǎn)品的行列。而在我國“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的概念中通常只有“加工質(zhì)量”的含義，拋棄了決定“加工質(zhì)量”制定的依據(jù)——產(chǎn)品設(shè)計。事實上，產(chǎn)品的各種特性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了50%以上的形成因素。因此，為了使我國家具產(chǎn)品在21世紀(jì)能在國際市場上占有一席之地，在產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程中，除了考慮選取

優(yōu)質(zhì)材料、高精度加工之外，還必須充分認(rèn)識到設(shè)計的重要性。設(shè)計對產(chǎn)品的最終質(zhì)量具有決定作用

1.1 設(shè)計決定了產(chǎn)品的“先天質(zhì)量”

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，能否使顧客滿意首先取決于產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程，搞好產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)是實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的前提。同時，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量不僅會影響產(chǎn)品本身，還會直接影響到生產(chǎn)秩序，并直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場競爭力。設(shè)計直接決定了生產(chǎn)計劃的制定，原材料的采購，工藝制作的難易，調(diào)機次數(shù)的多少，設(shè)備的種類和加工精度，質(zhì)量等級的高低等。低劣的設(shè)計可能導(dǎo)致產(chǎn)品難以生產(chǎn)。例如，原材料可能難以得到，難以達(dá)到要求的規(guī)范或者制造過程難以實現(xiàn)。可以想象，一個產(chǎn)品在設(shè)計時就不具備優(yōu)良的品質(zhì)，即使使用世界上最先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理手段，也難以達(dá)到期望的質(zhì)量。

1.2 設(shè)計是評價產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)傳播質(zhì)量的最佳概念

要使一件產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵在于產(chǎn)品與用戶的使用目的、技術(shù)和個性的相適應(yīng)，以及產(chǎn)品所具有的視覺傳達(dá)質(zhì)量、產(chǎn)品的銷售環(huán)境和生產(chǎn)廠家的形象質(zhì)量。而這一切都是設(shè)計創(chuàng)造的。事實上，在產(chǎn)品和傳播中，沒有設(shè)計的概念是不可能保證質(zhì)量的。這就使設(shè)計以一種實際的形式成了確定和傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)的工具，將企業(yè)的目標(biāo)形象化并傳達(dá)出去。

1.3 設(shè)計是最重要的預(yù)防措施

產(chǎn)品設(shè)計中的預(yù)防是最有效的措施。在設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷越早，付出的代價

越小；發(fā)現(xiàn)的越晚，回頭修改帶來的損失就越大，如表1所示。

1.4 設(shè)計是決定產(chǎn)品成本的主導(dǎo)因素

據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品成本的70%-80%取決于產(chǎn)品設(shè)計階段，可以說，產(chǎn)品的成本在設(shè)計和開發(fā)

過程中就大體上確定了。所以在產(chǎn)品設(shè)計過程中設(shè)法降低成本具有決定性意義。設(shè)計方案的簡單與復(fù)雜、結(jié)構(gòu)的工藝性、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化水平、能耗、材料消耗及利用率

等都直接影響產(chǎn)品成本。影響家具產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的因素

廣義的設(shè)計是指產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全部開發(fā)研制過程。一種新產(chǎn)品從開始提出設(shè)計要求直到投產(chǎn)使用，包括調(diào)查研究、制定方案、產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、鑒定以及制造、裝配、銷售、使用和維修等過程。狹義的設(shè)計只是上述設(shè)計過程中的一個階段，即圖紙設(shè)計階段，工作進行到這個階段的終點，就可認(rèn)為設(shè)計工作完成了。實際上，上述各設(shè)計階段是一個完整的過程，互相之間有著密切的聯(lián)系。由此可見，設(shè)計質(zhì)量應(yīng)是包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場調(diào)查、研制開發(fā)、設(shè)計等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量總和，設(shè)計過程中任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問

題都可能影響到產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，進而影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

因此，對家具產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生主要影響的因素可歸納如下幾個方面：

2.1 市場研究質(zhì)量

即確定設(shè)計目標(biāo)時所依據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確程度。通過市場調(diào)查將大量信息資料進

行分析匯總，提煉成為設(shè)計的主要依據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響設(shè)計質(zhì)量。

2.2 概念質(zhì)量

即設(shè)計構(gòu)思質(zhì)量，它表明產(chǎn)品的預(yù)期特性對市場需要的適應(yīng)程度。構(gòu)思產(chǎn)品使設(shè)計目

標(biāo)完善化，努力使預(yù)期的質(zhì)量特性適用于市場的實際需要。

2.3 設(shè)計過程管理質(zhì)量

即設(shè)計過程本身的工作管理對于產(chǎn)品質(zhì)量保證程度。它對后續(xù)生產(chǎn)過程有著直接的影

響，是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量核心價值的基礎(chǔ)。家具產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法

設(shè)計質(zhì)量既是以后制造質(zhì)量必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，又是產(chǎn)品最后使用質(zhì)量必須達(dá)到的目標(biāo)。所以，設(shè)計過程的質(zhì)量管理，是家具企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的起點。如果設(shè)計過程的質(zhì)量管理薄弱，設(shè)計不周鑄成錯誤，這種“先天不足”必然帶來“后患無窮”，不僅嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會影響投產(chǎn)后的一系列工作，造成惡性循環(huán)。因此搞好產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量是家具企業(yè)經(jīng)營成功的重要環(huán)節(jié)。為此，家具企業(yè)必須加強產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管理，把質(zhì)量問題控制在源頭，全方位提升設(shè)計質(zhì)量和減少設(shè)計差錯的發(fā)生，以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。

針對家具產(chǎn)品設(shè)計的特點，家具產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容和方法如下：①明確產(chǎn)品設(shè)計的工作程序，制定科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計管理流程，合理安排設(shè)計周期、控

制設(shè)計進度。

②建立設(shè)計質(zhì)量管理體系，規(guī)范各組織和技術(shù)接口，落實各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能與責(zé)

任，有效控制產(chǎn)品設(shè)計過程，減少設(shè)計的錯誤，保證設(shè)計質(zhì)量。

③加強設(shè)計文件管理，建立圖紙和技術(shù)資料管理制度，明確各環(huán)節(jié)技術(shù)文件的傳遞程

序、技術(shù)規(guī)范、責(zé)任人，保證設(shè)計圖樣、工藝等技術(shù)文件的質(zhì)量。

④根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本，對家具產(chǎn)品設(shè)計進行經(jīng)濟分析，有效控制設(shè)計成本。

⑤加強設(shè)計師管理，最優(yōu)地組織設(shè)計團隊并保證其相對穩(wěn)定性。

⑥建立設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定產(chǎn)品的造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，簡化設(shè)計工作，并作為產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量審查，產(chǎn)品試制、鑒定質(zhì)量檢查，產(chǎn)品試驗質(zhì)量監(jiān)督等的依據(jù)，保證產(chǎn)品最后定型質(zhì)量。

⑦更新設(shè)計方法，提高設(shè)計質(zhì)量管理的信息化程度，實現(xiàn)設(shè)計工作各部門之間有效的信息溝通，確保設(shè)計的效率和質(zhì)量。

總的來說，家具產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量管理就是要在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過加強設(shè)計管理，對設(shè)計的全過程實施有效的質(zhì)量控制，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境等約束條件，防止設(shè)計過程產(chǎn)生缺陷和不足，全面滿足設(shè)計文件的質(zhì)量特性，使產(chǎn)品設(shè)計更好地滿足用戶所需要的功能和使用價值的要求，充分發(fā)揮產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)

濟效益。