第一篇：公司職代會主持人行政工作報告
提供一篇工作報告范文，作為參考！
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、20xx年主要工作：
回顧20xx年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理
一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：
緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風(fēng)險的能力得到加強，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另外，在職工權(quán)益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件；
公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點
一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。
二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了成本的可控性。
三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標準和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準作業(yè)者從嚴處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標均有不同程度的提高。
（二）在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異
議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。
四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，xx年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，《車間
安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。
五、加強一線車間隊伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性
20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標。
職工權(quán)益保護處理得當(dāng)，措施到位
將公司對職工的福利、保險、娛樂設(shè)施的投入、集體活動等全部寫上。
長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權(quán)益保護措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標準邁進了一大步。
第二篇：供電公司職代會行政工作報告
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告，請予以審議。
一、三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
(一)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。XX年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
(二)安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三)規(guī)范管理取得新進展
一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。XX年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。XX年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。XX年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
(五)“水火并舉”開創(chuàng)新局面
一直以來，缺乏“火電”調(diào)峰錯峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷，在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后，公司千方百計地協(xié)助集團公司的前期報批工作，力促火電項目盡早盡快上馬。XX年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評估報告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達30余個，涉及縣、市、省三級機構(gòu)，通過多方協(xié)調(diào)，最終順利通過省發(fā)改委等部門的評審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在XX年底得以開工建設(shè)，目前，工程進展非常順利，主體工程已全部完成，進入了設(shè)備安裝階段，預(yù)計明年2月底就將正式發(fā)電，俱時，我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別，進入“水火并舉”新時代。同期，經(jīng)過不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動工，我們公司的供電電源將得到進一步完善。
(六)精神文明建設(shè)得到進一步加強
三年來，公司不斷加強精神文明建設(shè)，主要開展了以下工作。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負重奮進、科技興企、爭創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務(wù)意識。三是加大對文化娛樂活動及其設(shè)施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。
同時，公司的計生、庫區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進一步加強，取得了一定的成績。
各位代表，過去三年公司各個方面能取得明顯進步，確實來之不易。成績的取得，離不開市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開市委、市政府和集團公司各個相關(guān)部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實工作。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工，向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位，表示衷心的感謝!
三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應(yīng)公司制改后的新體制，在多種經(jīng)營開發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時，部分供電設(shè)施陳舊老化，適應(yīng)不了當(dāng)前供電負荷的快速發(fā)展;能獨擋一面的既懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，采取切實有力的措施加以解決。
二、今后三年的發(fā)展思路和XX年的工作重點
黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的國際國內(nèi)形勢，強調(diào)在全面建設(shè)小康社會的進程中，“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧，為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎(chǔ)。
今后三年的總的工作思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，擴大供電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進兩個文明的建設(shè)進程，促進各項經(jīng)濟工作全面發(fā)展，增強公司整體經(jīng)濟實力和競爭力，實現(xiàn)進一步跨越式的發(fā)展。
第三篇：遠洋運輸公司職代會行政工作報告
各位代表:
今天召開××遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分：第一部分是20xx年工作總結(jié)，第二部分是20xx年工作思路。請各位代表審議.20xx年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成主營收入完成計劃的123%，同比增長56.5%；
利潤總額完成計劃的152.8%，是去年的1.23倍；
船岸沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。
所有二級經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標全部完成。
從09年完成的經(jīng)濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。
（二）公司船隊結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化
繼續(xù)保持近年來船隊建設(shè)快速增長的態(tài)勢，并且在船隊結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得階段性成果；
公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應(yīng)能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險能力等均得到了較快的提高；
探索國際融資新模式，進一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。
探索新的融資渠道，促進并加快公司船隊結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會越走越寬。
（三）主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績
細化管理，嚴抓落實，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報；
加強信息管理，嚴控風(fēng)險，強化服務(wù)，在市場動蕩中鎖定效益；
吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。
（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊管理水平
貫徹落實“機務(wù)主管負責(zé)制”；
機務(wù)主管負責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實行的效果來看，確實提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機務(wù)主管負責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗、理念、做法等同我們自己的實際相結(jié)合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。
（五）全面推行預(yù)算管理，精細企業(yè)管理工作
嚴格執(zhí)行年初的預(yù)算，壓縮開支，節(jié)約支出；
財務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調(diào)配好資金，嚴控財務(wù)風(fēng)險，提高了資金使用效率；嚴格執(zhí)行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。
企業(yè)管理上大力推進信息化建設(shè)。
（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟糾紛
眾所周知，多年來經(jīng)濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更是嚴重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實有效
加大對船員的培訓(xùn)力度，對遠洋船員的培訓(xùn)、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內(nèi)審及體系運行的檢查力度；加強指導(dǎo)，加強預(yù)防，加強責(zé)任，始終保證船舶各項設(shè)備處于良好適航狀態(tài)。加強安全文化建設(shè)；
（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好
公司貨代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在滬寧線實現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟發(fā)達城市的布局初具規(guī)模，新世紀整體經(jīng)濟效益有了新的提高；
船員勞務(wù)輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。
各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標。
（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度
加大對員工考核管理力度：
1、建立船舶高級管理人員的述職制度；
2、建立中層管理人員的考評制度；
3、建立對機關(guān)管理人員的評議制度；
深化三項制度改革：人才招聘市場化，高級船員公司化，普通船員基地化。
（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進步
認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；
積極開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；
開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長被國務(wù)院授予全國勞動模范榮譽稱號，這是公司有史以來的第一次。榮譽，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽，是對陳德個人勞動、貢獻的肯定，對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的肯定，也是對江蘇遠洋為國家經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻的肯定。我們應(yīng)該將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟建設(shè)、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠洋的更加輝煌。
第四篇：職代會行政工作報告
認清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設(shè)新篇章
——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告，請予審議。
一、2007年以來的工作回顧
2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫干部員工的共同努力下，堅持以倉儲管理為中心，以提高糧庫綜合實力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實實地開展工作，年初制定的各項工作任務(wù)得到了較好的實現(xiàn)。
（一）倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升
作為糧食倉儲企業(yè)，倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ鳌Ｎ規(guī)飕F(xiàn)存有中央儲備糧xxxxx噸、地方儲備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強的倉儲保管隊伍。二是不斷加大科技儲糧力度，提高了科學(xué)儲糧水平。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬元對部分倉的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關(guān)倉儲設(shè)施的標準和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。三是加強了中央儲備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。按照標準要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進行了檢測分析，其各項控制指標都在宜存糧范圍內(nèi)。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。五是科研項目有新的進展。年初我們確定了兩個科技創(chuàng)新項目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技
術(shù)，二是儲糧害蟲種類分布調(diào)查。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經(jīng)濟》xxxx年第x期刊登發(fā)表。
（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲備糧輪換任務(wù)
今年我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃是xxxx噸。為了抓好此次輪
換銷售工作，年初，我們對市場進行調(diào)查、摸底。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價格持續(xù)上揚。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。由于把握了時機，我們不僅在短時間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務(wù)，而且取得了較優(yōu)的銷售價格，僅此一項增加銷售收入XXX萬元。
今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農(nóng)民惜售
等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。為了完成補庫任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重擔(dān)人人挑，個個身上有目標”，極大地調(diào)動了主觀能動性。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購這一中心任務(wù)，埋頭苦干，不計得失，在搬運力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務(wù)的完成，展現(xiàn)了xx糧庫多年來凝聚的團隊精神和職工隊伍甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。
（三）強化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團隊精神
人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。糧庫
要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標之一。主要是抓了三個堅持：一是堅持半軍事管理。按照“五化”糧庫標準，我們對全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實展現(xiàn)糧庫新形象。二是堅持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領(lǐng)悟到團隊合作的重要性。三是堅持了星期四的集體學(xué)習(xí)日活動。全年共進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，參培人
員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學(xué)習(xí)型組織”。
（四）堅持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作
2007年，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識得到了進一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動，使廣大干部員工對安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認識和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥殻〉昧说?名的好成績。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。
（五）企業(yè)工會步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實維護
2007年我們在學(xué)習(xí)《工會法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動設(shè)施的基礎(chǔ)上，進一步加大工會規(guī)范化建設(shè)力度。按照達標要求，規(guī)范了工會檔案，強化了工會基礎(chǔ)工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認定。同時我們加強了員工勞動保護和各項社會福利，員工的合法權(quán)益得到了維護。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險和社會保險費，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。
（六）認真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認真組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神。組織全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大報告，加深了全體黨員對科學(xué)發(fā)展觀的理解。
二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。
三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，給糧庫聲譽帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務(wù)，保管費用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。
二、2008年總體工作要求與主要措施
2008年工作總體要求是：認真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機制，狠抓節(jié)能降耗，嚴格責(zé)任考核，按照“三個嚴格”、“兩個確保”的要求，努力實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。
按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標任務(wù)。
一是堅持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責(zé)任制落實，做到規(guī)范化管理。我們將對?；藛T進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實崗位責(zé)任制和風(fēng)險責(zé)任制，堅持完善精細化管理，進一步強化制度的建設(shè)和落實。在庫內(nèi)全員實行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。
二是堅持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴格國家糧食質(zhì)量標準，確保質(zhì)量達標。堅持機械凈糧除雜，應(yīng)用機械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫糧食達到國家標準，確保儲糧安全無事故。
三是堅持推廣科學(xué)儲糧技術(shù)，進一步提升科學(xué)儲糧水平。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。
四是加強安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實到位，防患未然，確保安全。
五是是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團隊意識。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。同時開展各類文體活動，實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標。
六是嚴格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計劃不超支，無計劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細算，使節(jié)約成為個人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。
七是關(guān)心職工生活，多辦好事實事。堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機制，逐步提高員工的工資水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
八是切實加強自身建設(shè)，促進各項工作和諧發(fā)展。一要加強廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。二要加強行風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難
點問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現(xiàn)2008年各項目標任務(wù)提供可靠的政治保障。
各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、團結(jié)高效”的企業(yè)精神，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風(fēng)，更高的工作標準，苦干實干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！
謝謝大家！
第五篇：職代會行政工作報告
員工才是企業(yè)真正的主人
——在工業(yè)尼龍廠 首 屆 八 次職工代表大會上的報告
各位代表、同志們：
工業(yè)尼龍廠首屆八次職工代表大會經(jīng)過認真準備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在我向大會作行政工作報告，請各位代表審議。
2009工作回顧
2009年，是工業(yè)尼龍廠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，直面全球金融危機嚴峻挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝重重困難的一年，面對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,全廠干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理，克服全球危機帶來的經(jīng)濟效益快速大幅度下滑,市場萎縮等諸多不利因素，積極推進生產(chǎn)建設(shè)，和諧企業(yè)建設(shè)，通過全體員工的不懈努力，負重奮進,解放思想，搶抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了09年公司下達的各項任務(wù)指標：
一、指標完成情況：
1、實現(xiàn)銷售收入1422萬元，計劃完成800萬元，比計劃增收622 萬元，超年計劃78%；
2、利潤 8.1萬元，計劃完成8萬元，超年計劃10%； 3、09年在崗員工人均月收入1280元，同期1091元，比去年同期人均增加189元。
二、具體做了以下幾項工作：
（一）樹立外聚資源，內(nèi)生動力的新理念，打造文化型企業(yè)。一是開展“五觀、三嚴”教育活動。圍繞 “‘樹立正確的責(zé)任觀、樹立正確績效觀、樹立正確工作觀、樹立正確團隊觀、樹立正確發(fā)展觀’、‘嚴密制度、嚴格管理、嚴肅監(jiān)督’”開展專題教育活動。二是開展“我心目中的領(lǐng)導(dǎo)班子”的全員大討論活動。從當(dāng)前的形式出發(fā)，在我廠開展了，對現(xiàn)任班子有何期望？如何履行好崗位工作職責(zé)，為完成好工作全過程發(fā)揮好自身作用？如何把職工利益放在首位？金融危機下怎樣才能生存和發(fā)展？的全員專題討論，三是開展“三個”思考的全員大討論活動。即：正面思考與反面思考相結(jié)合；整體與個體相結(jié)合；本位與換位思考相結(jié)合。
這次活動的開展轉(zhuǎn)變了員工的理念，從領(lǐng)導(dǎo)干部到機關(guān)工作人員，從車間主任到基層骨干都參加研討。使廣大干部職工共同參與，各抒己見，使全廠職工共同認為在金融危機下，要上下一心，與企業(yè)一道共克時艱。不僅增強了廣大員工的凝聚力和向心力，更增強了廣大職工的責(zé)任感和使命感，同時也充分體現(xiàn)了員工隊伍盼望企業(yè)發(fā)展、壯大的良好愿望。
今年2月份,自新班子組建以來，我們廠正面臨著金融危機的不利因素影響。對此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，帶著全體員工的熱切期望，立即進入了角色。為了企業(yè)在生產(chǎn)上保質(zhì)量、在經(jīng)營上?；钤矗巧习肽晔袌鲂枨髽O度萎縮、活源嚴重受阻、銷售虧損嚴重，在這種嚴峻的形式下，廠部堅定了搞好企業(yè)的信心和決心，決定南下北上 多次走訪市場，承攬活源，終于實現(xiàn)我廠09年經(jīng)濟危機中的“破冰”計劃，與亨通集團簽訂了一批170多萬的活源，在“72·37”工程中廠領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班，以廠為家，日夜奮戰(zhàn)在第一線指導(dǎo)車間生產(chǎn)工作，使我廠從實踐中、從技術(shù)上、從組織生產(chǎn)能力上、從管理控制上、都得以提高和完善，使全體員工 “對現(xiàn)任班子充滿信心、充滿希望”，對新班子產(chǎn)生信心動力： 一致認為克服當(dāng)前金融危機籠罩下企業(yè)所面臨的諸多困難，要立足本職崗位，認真履行工作職責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
通過此次活動，全廠干部職工彼此做到共同協(xié)商、共同攜手、共同解決、攻克時艱，同時也提高了員工的情操。真正打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團隊。
（二）以鞏固、收復(fù)、開發(fā)為經(jīng)營指導(dǎo)方針，打造市場化企業(yè) 受金融危機影響，08年下半年活源已經(jīng)開始萎縮，部分市場丟失，09年初形勢更加嚴峻。新班子組建后，意識到問題的嚴重性，著手下大力氣挽回局面，并取得初步成效。解決質(zhì)量疑義問題10多起，退換產(chǎn)品5次，總價值5萬余元。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多年不生產(chǎn)的產(chǎn)品，如尼龍棒，注射件等又恢復(fù)生產(chǎn)。為了滿足客戶的時間要求。一年來工人多次加班加點，部分車間全日倒班生產(chǎn)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
一年來，廠部繼續(xù)堅持以營銷為“龍頭”、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面推進營銷工作質(zhì)量的提升。一方面，我們大力加強營銷隊伍建設(shè)，將營銷員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)營銷 員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象；另一方面，加強了營銷渠道的終端建設(shè)，重新捋順客戶關(guān)系，加大走訪力度，改善與客戶關(guān)系，從內(nèi)部挖潛，外聚資源。經(jīng)過多方努力，鞏固原有市場（鞍鋼、鞍礦、亨通、大連船業(yè)）渠道暢通的基礎(chǔ)上，又收復(fù)了原有丟失的老市場（首鋼、弓礦），并且開發(fā)了新市場（滕螯風(fēng)力設(shè)備有限公司、鲅魚圈、廣州），擴大散戶占有量，延伸經(jīng)營領(lǐng)域，將銷售的重心逐步向散戶市場轉(zhuǎn)移，全年社會市場實現(xiàn)333.5萬，占自營收入422.5萬的78.9%。
（三）以“少投入、快產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)
八月份自成立研發(fā)以來，先后調(diào)用2名具有豐富實際經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的工程師開展新產(chǎn)品研發(fā)，抽調(diào)基層技術(shù)骨干，組建新產(chǎn)品研制小組，并招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量，進行新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)，下半年加大了信息管理力度，派專人負責(zé)增設(shè)了市場信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、企業(yè)管理信息等專項業(yè)務(wù)，定期有計劃地對各類資料信息進行收集整理，關(guān)注產(chǎn)品動向，2010年，以“少投入、快產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點，針對我廠現(xiàn)有產(chǎn)品進行銷售跟蹤。根據(jù)市場反饋的情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整產(chǎn)品中存在的缺陷，使產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場需求，增加產(chǎn)品競爭力。與此同時進行新產(chǎn)品開發(fā)，采取新工藝、新技術(shù)、新材料以提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟附加值、具備市場競爭力的新產(chǎn)品、新工藝，加快我廠老產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。全年開發(fā)新產(chǎn)品5項：球團運輸皮帶清掃器、排巖運輸皮帶清掃 器、首鋼v100型列車閘瓦、圓盤經(jīng)料機自動控制器、高分子碳纖維合成不粘板。新技術(shù)4項：大型尼龍板塊澆鑄工藝、增韌增強MC尼龍配方、大型托輥外圓面直接澆鑄尼龍新工藝、新配方。
新產(chǎn)品的開發(fā)研制進一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，擴大我廠產(chǎn)品的市場份額，目前已實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值上萬元左右，新產(chǎn)品的研制、開發(fā)彌補了我廠生產(chǎn)工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的科技含量，使其成為“拳頭產(chǎn)品”，開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自主品牌的新局面，為打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）注重招才、引才、育才、用才，打造人本企業(yè)
09年在人才管理上有新的突破，緊緊圍繞主動出擊招才、搭臺筑巢引才、柔性流動用才這三大要素，將企業(yè)目光投向未來，培養(yǎng)人才、儲備人才成為我廠的共識。
一是嚴格執(zhí)行公司招聘引進人才管理規(guī)定：制定了引進人才需求計劃。針對目前我廠生產(chǎn)車間人員配置老化，年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象，09年共招聘大學(xué)生2名、中專生1名、技校生2名，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營提供了人力保證。
二是育才意識增強注重人才的培養(yǎng)：這次我們招的主要是應(yīng)屆生，從工作經(jīng)驗來說，他們是欠缺了一點，但是我們可以培養(yǎng)。將引進人員根據(jù)各自所學(xué)專業(yè)及特點安排到了不同實習(xí)部門，根據(jù)部門工作要求，本部門專業(yè)人員對其進行實習(xí)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黨務(wù)綜合部對其進行跟蹤考核，他們專業(yè)知識扎實，通過企業(yè)培養(yǎng)，充分發(fā)揮應(yīng)屆生的專業(yè)優(yōu)勢，擴展個人發(fā)展空間，一定能為企業(yè)作出貢獻。我廠今年工轉(zhuǎn)干3人，經(jīng)廠部考核，附企公司統(tǒng)一筆試后，光榮的走進我廠干部人員隊伍，工轉(zhuǎn)干不僅強化了我廠干部的選拔培養(yǎng)，還充分調(diào)動了我廠員工工作的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展，使員工產(chǎn)生了歸屬感，進而激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，在“72.37”工程中，從機關(guān)干部、科室部長、大學(xué)生到中抽調(diào)9人下到生產(chǎn)一線，并制定了甲、乙、丙三班倒班計劃，機關(guān)黨員干部同生產(chǎn)一線員工一道為生產(chǎn)的順利完成保駕護航，為使我廠走出低谷而努力奮斗。
三是用人機制改革：打破區(qū)域、身份的界限，逐步用崗位管理代替身份管理，按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，人盡其才，技術(shù)人員勇于創(chuàng)新的管理制度。繼續(xù)實行員工生涯發(fā)展管理，設(shè)立三渠道生涯發(fā)展路徑，與績效考核相結(jié)合，在選拔干部上堅持“七個”打破一個“引入”原則提升選拔干部，“七個”打破既是：（1）打破工人干部界限（2）打破資歷界限（3）打破學(xué)歷界限（4）打破等級界限（5）打破職務(wù)唯一晉級界限（6）打破性別界限（7）打破封頂界限；一個“引入”既是引入員工生涯管理?！?2.37”工程期間，破格提拔3名車間正付主任，科部長5名。同時也有3名車間主任給于了降職。在打破職務(wù)唯一晉升渠道中，實行職務(wù)、技術(shù)、營銷的三渠道晉升，9月份就有13名同志在技術(shù)渠道得到了晉升。
四是以人為本留才：吸引人才是人才競爭的關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的是如何留住人才，09年我廠以感情留人，以事業(yè)留人，以較優(yōu)厚待遇留人，不但為人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，而且為其創(chuàng)造較為寬松的發(fā) 展空間，確保人才的潛能得到完美的發(fā)揮，讓其形成“我搭臺，你精彩”的員工價值觀。
09年上半年市場極度萎縮、活源嚴重受阻，沒有完成每月的績效目標，在這種情景下廠部決定取消績效考核，保證員工收入不低，頂著沉重壓力，廠部借資給員工100%開資。還為全廠員工提高了工資待遇，增長幅度為33%，改善了廠容廠貌，辦公室進行了裝修，暖氣設(shè)施的改造，食堂環(huán)境的改善，分餐制的建立，兩大節(jié)日為員工發(fā)放福利品，為每名員工在生日上送上生日雞蛋，又為集體職工建立了住房公積金等，為員工營造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境。
09年為了提高機關(guān)干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)代化辦公水平，制定了09年短期培訓(xùn)計劃和長期培訓(xùn)計劃，我廠出資5800元與北京百朗教育有限公司簽訂了會員培訓(xùn)合同，同時利用工余時間在廠內(nèi)進行自我培訓(xùn)。以當(dāng)前金融形勢并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論運用為主要內(nèi)容，為我廠廣大干部職工上了一堂精彩的理論與實際相結(jié)合的思想教育課。采用這種內(nèi)培和外培相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的自身素質(zhì)及專業(yè)技能水平，把發(fā)現(xiàn)的問題在基層得以解決和消化，通過學(xué)習(xí)認識到自身的不足和差距，也找出企業(yè)的不足和差距，及時調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時熟悉解決新問題。因此，我們制定了培訓(xùn)計劃并適時開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，管理知識培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、外聘專家培訓(xùn)，參加人數(shù)達320人次，在企業(yè)內(nèi)部形成了自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍，從而不斷吸取新知識、新技能，以增強干部業(yè)務(wù)能力，提高綜合素質(zhì)水平，保證各項工作協(xié)調(diào)推進，在廠內(nèi)形成 自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，使員工和我廠同步成長。
完善科學(xué)的激勵機制，建立人才獎勵體系。對在技術(shù)研發(fā)成果中做出重大貢獻的人給予重獎，09年對科研創(chuàng)新成果進行了重獎（張世昌101mc改性尼龍制品發(fā)明重獎1萬元）。今后還要對支持企業(yè)以多種形式重獎有突出貢獻的員工。真正做好“引得進、留得住、用得好”，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展雙贏。
(五)科學(xué)組織、全面協(xié)調(diào)、打破建制、淡季不淡、忙而有序，打造精益生產(chǎn)企業(yè)
科學(xué)組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、耗費最小、效益最高。因此，合理組織生產(chǎn)過程，就需要將生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮他們的綜合效率，這樣就要求我們合理安排生產(chǎn)計劃，調(diào)配利用物資和控制成本，通過今年的“7237”工程，我廠的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅禁受住了考驗，并且在科學(xué)組織、管理控制上得到了極大的提升。在一定的人力、物力、投資下，合理地調(diào)配企業(yè)有限的資源，挖掘生產(chǎn)潛力，以最短的時間，最省的人力，最經(jīng)濟方式，最低成本取得更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我廠全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
（六）調(diào)整完善內(nèi)控制度和組織機構(gòu)，打造高效企業(yè)
1、制度的完善：自新班子組建后，從強化制度著手調(diào)整完善并出臺簡單易懂的管理制度有20多項：營銷政策6項、財務(wù)管理制度8項、薪酬管理辦法1項、創(chuàng)新管理辦法1項、首問負責(zé)制度1項、廢舊物資回收制度1項、價格管理制度1項、員工就餐1項等。全廠 各部門，認真貫徹、執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確各部室的工作職責(zé)和工作重點，使各項工作都做到了“有法可依”，在各自分管的工作中將制度細化管理，并把這些制度貫穿到工作中去，形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的文化制度體系，以提高工作效率，使全廠各項工作平穩(wěn)、順行。
2、組織機構(gòu)完善：自新班子組建后，從新完善、調(diào)整組織機構(gòu)，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)，非相關(guān)部門管理，具體體現(xiàn)在：生產(chǎn)管理與產(chǎn)成品管理分離；供應(yīng)管理與物質(zhì)管理分離；生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理分離，使企業(yè)邁向交叉管理的新理念。
（七）關(guān)心員工冷暖，打造和諧企業(yè)
一年來，我廠以公司開展的“送溫暖、保穩(wěn)定”活動為紐帶，對86名困難職工進行了走訪慰問，并發(fā)放了救濟款。同時我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，對52名困難員工進行了低保認證，為19戶困難員工辦理了取暖費減免手續(xù)，共計減免金額2.1萬元，真正為職工解決了困難，辦了實事，確保了職工隊伍的雙穩(wěn)定。另外，我們還對食堂管理進行了初步的改革，實行分餐制，辦公室指派專職人員負責(zé)，監(jiān)督檢查食堂工作，使職工伙食有了一定幅度的改善。為員工營造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，體現(xiàn)了以人為本的思想，確保員工隊伍穩(wěn)定和諧，也顯示了這屆領(lǐng)導(dǎo)班子為職工謀福利的決心和面對金融危機必勝的信心。
過去一年工作成績的取得，是全廠員工團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的結(jié)果，凝聚著集體的智慧和汗水。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工 表示衷心的感謝！
我們的各項工作取得了一定的成績，但工作中仍然存在著一些較為突出的問題和不足。都需要我們在2010年及以后的工作中切實加以解決。
一是員工的生活質(zhì)量、福利待遇還偏低。雖然我廠的工資水平在礦山集體企業(yè)內(nèi)來看算是中上水平，但對比優(yōu)秀企業(yè)，加之我廠員工底子薄，我廠員工的生活質(zhì)量還不高，因此要通過員工自身努力，廠部搭建績效平臺來獲得。
二是員工的總體素質(zhì)還有待提高。現(xiàn)階段還存在著主動工作意思淡化，業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)需要，工作為了“錢”，工作有惰性等問題，明年要通過企業(yè)文化建設(shè)、全員培訓(xùn)、員工生涯管理等措施來解決。
三是經(jīng)營管理還比較落后?，F(xiàn)階段還存在著營銷隊伍不團隊，營銷理念以關(guān)系營銷為主，營銷人員不懂技術(shù)，客戶服務(wù)跟蹤不到位等問題，這些要通過設(shè)立隊伍進退門檻，確立營銷隊伍新理念，強化營銷團隊、機制建設(shè)來解決。
四是不敢說、怕說錯、怕?lián)?zé)任現(xiàn)象嚴重。要知道討論的時候是沒有責(zé)任的，誰負責(zé)誰決策，誰決策誰負責(zé)，要知道在未知領(lǐng)域，探討過程中，誰決策誰也不負責(zé)。因此必須努力營造全廠上下百家爭鳴的氛圍，建立起誰都能說，誰都敢說，誰都有資格說，誰都是建議者，誰又都是傾聽者的氛圍。
以上這些存在的問題，是制約企業(yè)加快發(fā)展的現(xiàn)實障礙，必須引起我們的高度重視，并采取切實有效的措施，認真加以改進，為我廠 努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2010年重點工作安排
2010年是我廠鞏固去年工作成果，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，職工生活水平有所提高攻堅克難的一年。但是國際金融危機的“嚴寒”依然存在，正處于反彈探底回升階段，我們?nèi)匀幻媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟形式，經(jīng)濟環(huán)境有利因素和不利因素同時并存，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時又發(fā)起了一次新的挑戰(zhàn)，熟語說：“機遇總是留給已經(jīng)準備好的人”，所以全廠上下要攜起手來做好各種應(yīng)對挑戰(zhàn)的充分準備，要做好打硬仗、打持久戰(zhàn)的準備，進一步增強必勝的信心，努力在繼續(xù)解放思想上開拓新境界，在推動科學(xué)發(fā)展上開創(chuàng)新局面，根據(jù)當(dāng)前的形勢任務(wù)為此我廠提出2010年的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司兩會精神，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)營理念，鞏固和擴大產(chǎn)品市場占有率，推進精益化生產(chǎn)，實施靈活、高效、有動力的內(nèi)部管理機制，形成以人為本的企業(yè)形象，全力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成創(chuàng)新氛圍提升核心競爭力，為打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)化企業(yè)努力工作。
基于上述的指導(dǎo)思想我廠提出2010年經(jīng)營思想是：爭自主，求合作，走出去，引進來。
2010年主要經(jīng)營目標是：
1、實現(xiàn)銷售收入900萬元。
2、實現(xiàn)利潤：9萬
3、人均工資收入：1280元
4、實現(xiàn)重大人身傷害、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零。
為了實現(xiàn)上述工作目標，我廠要重點抓好以下幾方面工作
一、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，十七屆四中全會精神，營造科學(xué)發(fā)展型企業(yè)
一是深入開展形勢任務(wù)教育，2010年國際金融危機的影響依舊存在，在活源和資金方面仍然受到?jīng)_擊，全體員工要保持清醒的頭腦，要有憂患意思，增強必勝的信心，做好化解危機的措施和辦法，查找并解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，增強全員責(zé)任意思、危機意思和發(fā)展意思，是企業(yè)明確努力方向，推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年工作目標的重要舉措。
二是學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十七屆四中全會精神，要求全廠部長以上干部繼續(xù)深入研讀十七屆四中全會報告，并圍繞十七屆四中全會報告內(nèi)容和我廠實際生產(chǎn)狀況，利用周三的下午對全廠黨員干部進行專題授課，牢牢把握會議的主題和重點，對推進企業(yè)發(fā)展，凝聚職工力量具有十分重要的意義，要引導(dǎo)職工關(guān)心時政、關(guān)心企業(yè)發(fā)展命途，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展的企業(yè)之路，確保學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神落到實處、引向深入。
三是深入開展大討論活動。結(jié)合公司2010年政治工作報告會議精神要求，認真在全廠黨員群眾中開展一次圍繞“發(fā)展穩(wěn)定”為主題的大討論活動，發(fā)動各部門和全體員工，為創(chuàng)收增效獻計獻策，引導(dǎo)員工樹立“對外斤斤計較，對內(nèi)勤儉持家”和“能掙錢是英雄，多掙錢是好漢”市場意識、效益意識。大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)收，鼓勵員工推薦業(yè) 12 務(wù)，各部門和全體員工，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)能力和各種關(guān)系，開辟新業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域，積極為我廠創(chuàng)收獻計出力。要通過大討論，強化“六種意識”：即責(zé)任意識、危機意思、發(fā)展意識、市場意識、質(zhì)量意識、和諧意識。
二、進行企業(yè)理念升級，營造文化型企業(yè)
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡的、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。2010年，我廠將樹立“用心溫暖我的人”的企業(yè)理念，“成人達己”的經(jīng)營理念，“制造動力”的管理理念，“我搭臺，你精彩”的員工價值觀，通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使我廠人文素質(zhì)得以全面優(yōu)化，營造文化型企業(yè)氛圍，推進企業(yè)競爭力的提高，促進我廠經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
三、強化安全管理，營造安全“零”目標企業(yè)。
全體員工，要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想；各級管理人員要認真履行安全職責(zé)，切實增強員工安全意識、提高員工安全技能，規(guī)范員工安全操作規(guī)程。切實落實“一崗雙責(zé)”；實行專兼職安全管理人員“風(fēng)險責(zé)任制度”；制定相應(yīng)的安全管理措施，把設(shè)備、施工、人員、消防安全作為我廠的安全工作重點常抓不懈；要通過日常的安全教育和專項的“月安全檢點” “安全生產(chǎn)宣傳月”等活動，增強職工安全意識和自我防范意識；要把重大節(jié)日安全檢查和日常檢查、專項檢查結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保我廠平安穩(wěn)定。
四、抓好質(zhì)量管理，營造效益型企業(yè)。
全體員工，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，針對質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地抓好整改工作，堅持把客戶需要作為關(guān)注的焦點，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場占有率。
一要強化質(zhì)量意識教育。統(tǒng)一員工思想，加強員工質(zhì)量意識教育。使每名員工懂得產(chǎn)品質(zhì)量已是當(dāng)前企業(yè)的重要課題，現(xiàn)在企業(yè)竟爭的焦點就是追求產(chǎn)品的質(zhì)量，如何進一步加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，使產(chǎn)品在內(nèi)外市場永遠立于不敗之地，企業(yè)必須制定一套完整的切實可行、行之有效的質(zhì)量責(zé)任制度。通過強化質(zhì)量意識，提高工作標準，確使我廠產(chǎn)品達到“零缺陷、零投訴、零抱怨”。
二要加強品質(zhì)的過程控制。首先要強化采購管理部門職能，堅持 “貨比三家，比質(zhì)比價”的采購原則，篩選出合格供應(yīng)商，從根本上確保原材料的質(zhì)量；明確責(zé)任人（車間為第一責(zé)任人；生產(chǎn)部位第二責(zé)任人），物資部對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量起到監(jiān)督檢查作用，其次要對閘瓦、尼龍等主要產(chǎn)品的中間關(guān)健工序和工藝參數(shù)實行監(jiān)控，決不準許不合格因素流入下一道工序，而影響整個產(chǎn)成品的質(zhì)量；最后由質(zhì)檢員對加工完的成品進行檢驗，要嚴格執(zhí)行《內(nèi)控制度》中的相關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品進行驗收入庫。三要堅持品保分析制度。要建立質(zhì)量監(jiān)查管理體系，建立工作流程，要把質(zhì)量問題當(dāng)做質(zhì)量事故、事件及時的進行質(zhì)量分析，物資部組織召開相關(guān)的質(zhì)量分析會，針對三種情況進行分析：第一種自檢的質(zhì)量問題；第二種客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題；第三種營銷人員拒貨的質(zhì)量問題，要做到強化管理、強化分析、強化預(yù)測，使質(zhì)量問題從事后控制到事前控制，2010年物資部要拿出具體的考核辦法對生產(chǎn)部們進行考核，如果是客戶反應(yīng)出的質(zhì)量問題要進行上線處罰。確保產(chǎn)品合格率100%，處理率100%，加大處理力度，獎罰分明，對人為的誤操作等質(zhì)量責(zé)任事故絕不手軟，使全廠員工增強質(zhì)量意識，不重視質(zhì)量的員工不是好員工，不重視質(zhì)量的干部不是好干部。
五、以“鞏固、擴展、開發(fā)”為經(jīng)營方針，擴大產(chǎn)品銷售空間，營造市場化企業(yè)
營銷工作在企業(yè)中占有龍頭地位，大家對這個認識是充分的，但如何捍衛(wèi)這個地位，還很茫然?，F(xiàn)階段社會上流行的營銷模式，就是關(guān)系營銷，應(yīng)該說在企業(yè)發(fā)展初級階段，關(guān)系營銷起著至關(guān)重要的作用，甚至是決定作用，如我廠2009年的經(jīng)營成果，主要就是靠關(guān)系營銷獲得的。但是我們應(yīng)該清醒的認識到，關(guān)系營銷的生命力是短暫的，企業(yè)越是做強做大的時候，越顯其無耐和貧乏。新的一年里，我們要在“用心溫暖我的人”的企業(yè)大哲學(xué)里，堅守“成人達己”的經(jīng)營之道，積極開展以情感營銷為主體，拓寬外銷渠道，逐步向渠道營銷過度的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。只要是為我們工業(yè)尼龍廠作過和正在做貢獻的人，都是我們朋友，都是我們的恩人，我們要把握住營銷渠道上所有的在線和離線人員，用積極的態(tài)度和良好的信譽去贏得客戶的認 15 可。這就要求我廠從管理層到普通營銷人員，首先要做重情重義的人，然后才能用自身的人格魅力去感動客戶，這就是平時講的“先做人，后做事”。
其次，要強化營銷隊伍的建設(shè)，這項工作要從兩個方面入手。一是強化營銷協(xié)作，要有意識的派兩名以上營銷員去攻克同一個市場，有意識的開展跨區(qū)域合作，合作結(jié)果要寫評估報告，年終廠部對營銷人員全年的合作情況進行評估，并納入生涯晉級考評中去；二是強化營銷員業(yè)務(wù)能力，用制度固化營銷員每年上下半年要有至少各25個工作日到生產(chǎn)一線去實習(xí)鍛煉，經(jīng)考試合格后才能重新回崗，2009年的實踐告訴我們，這樣做對提升業(yè)務(wù)是最快最有效的辦法。
最后，我們必須堅持鞏固擴大鞍鋼、鞍礦、首鋼、亨通等大客戶的市場空間，同時努力拓展周邊、外省具有一定規(guī)模的私營企業(yè)的經(jīng)營方針。在穩(wěn)定和逐步擴大固有市場的同時，我們要致力于對具有一定規(guī)模的私營企業(yè)的市場開發(fā)，用我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的信譽去贏得客戶的滿意，客戶需要我們的好產(chǎn)品，要成為客戶穩(wěn)定的供貨商。從今年亨通市場的開展建設(shè)，就能看到這一點。
六、加大研發(fā)投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，營造發(fā)展型企業(yè) 強有力的優(yōu)勢產(chǎn)品才是一個產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的血液源泉，2010年我廠要抓好新產(chǎn)品開發(fā)與推廣，要努力開辟一條“爭自主，求合作，走出去，引進來”的研發(fā)新路子，我們將加大研發(fā)資金投入，力爭開發(fā)出低成本、經(jīng)濟附加值高、具備市場競爭力的新產(chǎn)品、新工藝，加快我廠老產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，我們將從“新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備”四個方面入手，進一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，明年我廠至少要開發(fā)2~3個有價值的新產(chǎn)品、新技術(shù)，培育新的經(jīng)濟增長點，努 力用技術(shù)去贏得客戶的需要，不斷更新擴大我廠產(chǎn)品的市場份額，營造發(fā)展型企業(yè)。
五、進行全員培訓(xùn)，引進優(yōu)秀人才，提供成材土壤，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)
企業(yè)員工培訓(xùn)，是提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，有效的企業(yè)培訓(xùn),是提升企業(yè)綜合競爭力的過程，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。2010年我廠將在四個方面入手，努力營造出“發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、留住人才”的良好學(xué)習(xí)氛圍和成材土壤。
一是提供成材土壤，激勵員工不斷要求自我提升。我們通過員工職業(yè)生涯設(shè)計和渠道晉升，根據(jù)員工個人特點，客觀的設(shè)計每個人的發(fā)展方向，充分挖掘員工潛力。在干部選拔和人才培養(yǎng)上，我們將繼續(xù)堅持“七個打破、一個引入”的用人思想，即：打破干部、工人界限；打破資歷界限；打破學(xué)歷界限；打破等級界限；打破職務(wù)唯一晉升界限；打破性別界限；打破用人封頂界限，引入員工生涯管理。這樣就給了每個人公平的競爭機會，為員工提供展示自己才能的舞臺，努力形成良好“賽馬”氛圍。
二是堅持“內(nèi)培為主，外培為輔”的培訓(xùn)方針。2010年我廠要根據(jù)不同崗位的員工需要，通過技術(shù)人員傳授技術(shù)，管理人員傳授管理，內(nèi)部授課，外聘講師等方式，對全廠員工進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。同時我廠還將與“中企協(xié)會”合作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行精英式外培，要讓每名員工感受到培訓(xùn)帶來的個人進步，努力在全廠建立起“要培訓(xùn)、不要獎金”的全新員工自 17 我提高新理念。
三是實施以績效管理為主體的分配機制，努力改善員工福利待遇。近幾年的實踐證明，實行以績效管理為主體的分配機制，對于我廠是種正確有效的管理手段。2010年我們將繼續(xù)實行工資績效考核，按勞分配，多勞多得，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中，提升員工的凝聚力。2010年我們還將繼續(xù)改善員工的工資福利待遇，使我廠員工的工資水平逐漸與社會水平接軌，并且我們將從修繕職工浴池，配備齊全的有文化的勞保用品，改建職工休息室等多方面入手，努力為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
四是繼續(xù)加大引進人才的力度，招聘管理、營銷、技術(shù)、技工等多方面的高素質(zhì)人才。通過對人才的引進，不斷提升員工素質(zhì)，為我廠的持續(xù)發(fā)展輸入新生力量，注入新的管理思想和新的活力。
七、推行5S管理，科學(xué)組織全面調(diào)動，營造精益化生產(chǎn)企業(yè) 一是全力推進5S管理，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，提高員工作業(yè)效率
對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的管理，標志著整個企業(yè)管理水平的高低，隨著我廠市場化進程的不斷推進，落后的現(xiàn)場管理，已經(jīng)成為阻礙我廠進一步提升生產(chǎn)效率的瓶頸。2010年我們將在全廠推進5S管理，在“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”5個方面下工夫，建立周檢點、月考評的長效管理機制，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，減少安全隱患，全面提升我廠的現(xiàn)場管理水平，企業(yè)形象和精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。
二是生產(chǎn)系統(tǒng)成為控制成本的主體，全力抓好工藝標準化，提升 執(zhí)行力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在2010年，生產(chǎn)系統(tǒng)不僅要肩負著全面完成生產(chǎn)任務(wù)的重任，還要成為成本控制的主體。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點，科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，主要表現(xiàn)在：（１）銷售部門是企業(yè)生產(chǎn)過程的起點；（２）生產(chǎn)車間確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本和用戶要求；（3）生產(chǎn)過程變上道工序推動下道工序生產(chǎn)，為以下道工序要求拉動上道工序生產(chǎn)；（4）以“人”為中心，充分調(diào)動人的積極性；（5）物質(zhì)部門力求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本；（6）消除一切影響工作的“松弛點”，以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度，從事最佳工作，從而全面追求“盡善盡美”，適應(yīng)市場多元化要求，用戶需要什么則生產(chǎn)什么、需要多少則生產(chǎn)多少，達到以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出。在全體員工中樹立起“省則獎，超則罰”成本意識。加強對生產(chǎn)一線員工的的監(jiān)督管理，堅決杜絕習(xí)慣作業(yè)，最大限度地降低人為操作造成的產(chǎn)品廢品率，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造精益化生產(chǎn)企業(yè)。
八、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動力機制，營造效率企業(yè) 管理是企業(yè)永恒的主題，而卓越的管理來源于完善的規(guī)章制度。好的規(guī)章制度是企業(yè)做強做大，走向成功的重要保證。而規(guī)章制度的完善又是一項復(fù)雜、長久的工作，它不是光靠某個人或某個部門“閉門造車”就能完成的，它需要集合全體員工的智慧。2010年我廠將繼續(xù)完善“內(nèi)控制度”，出臺一系列的適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度，并且制定新的“營銷政策”和績效工資政策，實行以績效管理為主的有動力的分配機制，通過繼續(xù)推行“員工生涯設(shè)計”，全面 提升員工的工作意愿，激勵員工把企業(yè)目標的實現(xiàn)和個人積楊性的發(fā)揮充分融合在一起，形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
沒有制度的企業(yè)一定不會成功，但有了制度沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)也是注定不會成功的。制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，有了制度就必須執(zhí)行，這是一個最基本的工作原則，2010年我們還將狠抓制度的全面、客觀執(zhí)行，把制度的執(zhí)行放在構(gòu)建企業(yè)文化的高度上來抓，做到實事求，賞罰分明，確保制度的嚴肅性，充分調(diào)動員工的積極性，繼續(xù)鼓勵員工創(chuàng)新進取，埋頭苦干，進一步提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，不斷提升企業(yè)管理水平，努力營造出高效、有競爭力的良好企業(yè)文化。
九、堅持實施低成本戰(zhàn)略，營造節(jié)約型企業(yè)
1、嚴格執(zhí)行資金預(yù)算制度，堅持“收支兩條線”。各項經(jīng)營服務(wù)收入都將納入財務(wù)管理，各部門要擺正心態(tài)，認真執(zhí)行資金預(yù)算制度，每月實施資金預(yù)算計劃管理，統(tǒng)籌科學(xué)調(diào)配資金使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營能正常運行，確保職工工資按時發(fā)放。要通過推行全面預(yù)算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來，杜絕計劃外資金流出等現(xiàn)象，形成控制成本費用的長效機制，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常核查賬目，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，堵塞資金漏洞，確保“收支兩條線”。真正實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
2、把節(jié)約費用放在首位。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，必須堅決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實增強節(jié)約意識，養(yǎng)成精打細算的好習(xí)慣，進一步增強成本意思，千方白計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。
2010年各部門和廣大員工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識，所以我廠要從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品輸出每個環(huán)節(jié)都必須注重細節(jié)管理，克服盲目攀比、大手大腳和不計成本的行為；2010年的成本管理要從細節(jié)管理上入手，全面跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄，確保帳物相符，核算出的各個車間定額真實準確，有理論依據(jù)，堅決杜絕核算定額時拍腦門、憑估算、大概其現(xiàn)象的發(fā)生。加強物資、產(chǎn)成品發(fā)放的管理工作，所需材料首先以利庫利廢為原則，能找則找、能用則用，節(jié)約每一項資金。各個車間也要樹立全廠一盤棋的思想，加強對原主和輔助材料的控制，規(guī)范材料領(lǐng)用程序。同時更要加強人員管理、用車、水電、辦公電話、出差費用等的控制；把降本增效投身于本職工作中來，抓住所有環(huán)節(jié)，嚴格費用管理，明確費用流程，堅持“財務(wù)一支筆”、大額資金經(jīng)廠部審批的原則，努力營造全方位節(jié)約增效的工作新體系。
十、用心溫暖我的人，營造和諧型企業(yè)。
一是抓好職工思想道德建設(shè)。重視加強職工思想道德教育、法制教育和崇尚科學(xué)、崇尚文明的教育，我們要積極組織開展各種健康向上、形式多樣，職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，利用業(yè)余時間進行乒乓球、足球、棋類的各種比賽，還要充分發(fā)揮圖書閱覽室的作用，以此來豐富職工的業(yè)余文化生活。
二是抓好“兩堂一室”環(huán)境改善。在09年對食堂改革的基礎(chǔ)上，2010年我們要繼續(xù)加強食堂的管理工作，同時改善職工澡堂、休息室環(huán)境，使職工能有一個良好的作息環(huán)境。
三是抓好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。為了貫徹落實附企公司職代會精神，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享的目標，2010年我們將制定出臺新的《薪資分配方案》，新的《薪資分配方案》要充分體現(xiàn)主體崗位和輔助崗位的差別；充分體現(xiàn)專業(yè)技能水平高低的差別；充分體現(xiàn)效益的增長與職工收入同步的基本原則。
四是抓好民生問題
1、關(guān)心困難職工，繼續(xù)為困難職工做好低保及取暖費認證工作。
2、建立普困、特困、大病職工檔案，形成扶貧網(wǎng)絡(luò)，保證全廠特困職工普查建檔率和幫扶到達率分別達100%。
3、幫助全廠職工積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，確保職工老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，為企業(yè)解決后顧之憂，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
各位代表，新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，并且對我廠又提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標準要上新的層次，隊伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越，為圓滿完成2010年工作目標，為努力推進我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
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