第一篇：學習職代會

銳意進取 再鑄輝煌

元月25日早上，電檢車間全體職工在寒風中聆聽車間書記張宏偉傳達工廠第十三屆職代會會議精神，胡廠長在報告中特別對電檢車間的發(fā)展提出了指導方針，胡廠長說：“電檢車間要以提升電力機車檢修為主線，加大自主研發(fā)力度，探索技術與資本對外合作和服務擴張的發(fā)展模式?！?/p>

2006年度，電檢車間努力提高機車檢修能力，不斷開展技術創(chuàng)新，全年新增微機柜、列車供電柜等機車新修項目12個品種，完成整流柜、110V電源箱等新產品開發(fā)項目20項，為工廠發(fā)展創(chuàng)造佳績，也為車間贏得了良好的經(jīng)濟效益。

胡廠長還在報告中要求：“做好以提升電力機車檢修能力為重點的相關電器件翻新修和新造技術研發(fā)。攻克微機電子柜、LCU等技術含量較高的大部件檢修技術。研究交流傳動、高速動車組等先進技術和城軌交通修理技術?！本渚浒瓕﹄姍z職工的期望與重托。聽完報告精神，全體電檢職工倍感責任重于泰山，決心不負工廠領導的重托和全廠職工的期望，堅定信心，堅持以人為本，圍繞發(fā)展主題，銳意進取，為工廠的發(fā)展再鑄輝煌。

電檢車間 2007、1、27

第二篇：職代會學習心得體會

職代會學習心得體會

2013年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。

通過各位領導的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應該提高自身素質，轉變觀念，提升素質，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經(jīng)濟，提升企業(yè)的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業(yè)文化建設。

2012年分公司各項經(jīng)濟指標都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實現(xiàn)2013年分公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。

總承包各領導還在經(jīng)營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產?！鞍踩哂谝磺?，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。

專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。

企業(yè)信息化管理在2013年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

我們要大力宣傳并建設我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設，才能統(tǒng)一思想，凝結人心，產生強大的發(fā)展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。

“干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益”，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進行。

第三篇：職代會學習心得體會

職代會心得體會

——心往一處想 力往一處使 團結奮斗 繼續(xù)努力

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會。

通過學習這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在2010年各項工作所取得的成績— “提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對車間2011年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：

一、2010年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業(yè)務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監(jiān)督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產品提高市場競爭力。2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩(wěn)定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩(wěn)定的運行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態(tài)，保證職工隊伍思想的積極與穩(wěn)定。2010年面對嚴峻形勢，車間經(jīng)常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經(jīng)營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業(yè)民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。

三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結經(jīng)驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養(yǎng)，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術和業(yè)務技能，為“十二五”目標的順利實現(xiàn)打好基礎，開好局。

奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續(xù)為圓滿完成2011年各項任務而努力奮斗。由于發(fā)展生產力的需要，2011年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現(xiàn)熱軋車間各項生產經(jīng)營任務的圓滿完成。

第四篇：學習職代會精神

學習職代會精神——鑄就有夢人生

這一段時間我認真學習李經(jīng)理作的題為《把握搬遷機遇 謀求長遠發(fā)展 努力推進“五型”倉庫建設進程》的報告后，自己仔細思考，不斷總結，積極領會上級精神，深有感想。

通讀報告讓我從各個方面了解了公司各項生產經(jīng)營情況，報告總結系統(tǒng)，內容全面，思想有高度。從報告中看到在分公司班子正確領導下，連續(xù)六年榮獲物資公司“先進單位”榮譽稱號，安全環(huán)保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽持續(xù)的取得，表明分公司發(fā)展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報告中學到分公司未來發(fā)展規(guī)劃時，讓我想象到了新型倉儲公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉庫，那里??毫無疑問未來在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學習完報告，結合自己工作實際，今后要在安全生產和學習業(yè)務上多下功夫。我工作在特種作業(yè)崗位，安全操作永遠是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對單位和個人的不負責任。我牢記安全責任重于泰山的道理，在工作中嚴格遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)堅持后退五步法，做到思想和行動上同步安全。在業(yè)務提高上，通過網(wǎng)絡、書籍等多種形式不斷學習理論知識，結合實際工作系統(tǒng)總結，做到學有所用學有所長，在實際操作上多向老師傅請教，廣泛汲取工作經(jīng)驗，堅持崗位練兵，努力重在提高。

李經(jīng)理的報告已經(jīng)為我們把藍圖繪就，我作為分公司的一員，應該學習“好工人”樸師傅的工作作風和精神境界，立足崗位，腳踏實地，用自己的青春和熱血為倉儲事業(yè)構筑有夢人生。

第五篇：職代會學習心得體會

職代會學習心得體會

職代會學習心得體會1

一、干好本職工作。

現(xiàn)在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。

二、節(jié)約成本，從小事做起！

作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的.生產作業(yè)習慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

三、加強技能培訓，提高自身素質。

我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。

四、樹立精品理念。

對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄?，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產品，為公司創(chuàng)造更多的財富！

為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

職代會學習心得體會2

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發(fā)展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩(wěn)定局面。

質量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的'施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規(guī)范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

三、必須加強修養(yǎng)提素質，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規(guī)、技術、經(jīng)營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作為一名黨員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，時刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關于領導干部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮斗，不斷把電力建設事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。

職代會學習心得體會3

近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產業(yè)結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！

一干好本職工作；現(xiàn)在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。

二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的`一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產作業(yè)習慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。

四樹立精品理念。對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄?，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產品，為公司創(chuàng)造更多的財富！

為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！