第一篇：職代會(huì)學(xué)習(xí)貫徹方案

XXX黨支部學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司

五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神實(shí)施方案

2012年元月9日，XXX公司五屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議隆重召開(kāi)，這次會(huì)議是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委九次黨代會(huì)精神，全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃，加快推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。2012年元月12日，XXX公司首屆三次職工代表大會(huì)也相繼召開(kāi)。為深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，XXX結(jié)合自身實(shí)際制定了學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神方案。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)議原文和基本精神，把此項(xiàng)工作作為全隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在全隊(duì)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

作為基層連隊(duì)，怎樣讓全隊(duì)職工了解會(huì)議內(nèi)容精神，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神落到實(shí)處，我們首先把此項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天早上碰頭會(huì)先組織隊(duì)干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要求每人必須作學(xué)習(xí)筆記，對(duì)學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、疑問(wèn)暢談自己觀點(diǎn)和想法；

2、利用每周二安全會(huì)和周五的學(xué)習(xí)會(huì)組織全隊(duì)職工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)效果采用抽查提問(wèn)形式進(jìn)行考核；

3、利用每天班前會(huì)由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)貫徹，把會(huì)議精神真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。此外，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展同每個(gè)職工未來(lái)的切身利益結(jié)合起來(lái)，使職工由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，在全隊(duì)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大大提高了學(xué)習(xí)效果。

二、開(kāi)展豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。

為達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，我們開(kāi)展了豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如：我們?cè)谥芏?duì)學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，讓大家進(jìn)行座談，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和自己身邊發(fā)生人和事，讓大家切實(shí)的感受到身為企業(yè)一員的優(yōu)越性，堅(jiān)定

了廣大職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的決心和責(zé)任感。此外我們還把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到學(xué)習(xí)中去，以班組為單位，在每周二的安全會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考試，并以排名先后進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好效果，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入。

三、抓重點(diǎn)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)職代會(huì)精神。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)精神，首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)的精神實(shí)質(zhì)。會(huì)議總結(jié)了2011年的工作成績(jī)主要體現(xiàn)在九個(gè)方面：安全工作刷新紀(jì)錄；煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有增；經(jīng)營(yíng)管理逐步強(qiáng)化；兼并重組初戰(zhàn)告捷；煤炭銷(xiāo)售持續(xù)向好；項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；非煤產(chǎn)業(yè)克難前行；職工生活顯著改善；黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)?？陀^分析了2012年發(fā)展形勢(shì)與目標(biāo)，2012年集團(tuán)公司要持續(xù)好的發(fā)展氣勢(shì)、態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)。煤炭產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)到2727萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入計(jì)劃達(dá)到340億元，利稅計(jì)劃23億元，百萬(wàn)噸死亡率奮斗目標(biāo)為0。在崗職工人均年收入在2011年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%以上。為我公司今后發(fā)展描繪了令人鼓舞、催人奮進(jìn)的壯美藍(lán)圖。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，只要組織得力，我們相信廣大職工不但能深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，而且在思想上也能更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的美好前景，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，讓職工做到從小事做起、從自己做起，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

XXX黨支部

2012年元月21日

第二篇：工會(huì)學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)報(bào)告體會(huì)深

學(xué)以致用應(yīng)認(rèn)真

——工會(huì)學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神心得體會(huì)

我院第三屆一次職代會(huì)勝利閉幕后，全院各科室都在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨委書(shū)記、院長(zhǎng)*****同志在大會(huì)上所作的《****》的工作報(bào)告和閉幕式上的重要講話精神。院工會(huì)也以多種形式、多種學(xué)習(xí)范圍、多次對(duì)其進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，大家一致覺(jué)得郝院長(zhǎng)所作的工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，符合醫(yī)院實(shí)際，是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、振奮人心的報(bào)告。大家有信心和決心，積極行動(dòng)起來(lái)，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，做好工會(huì)各項(xiàng)工作，為*****醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)和復(fù)興貢獻(xiàn)自己的全部力量！

《報(bào)告》首先以客觀、公正、務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)了2010年醫(yī)院的各項(xiàng)工作，這是對(duì)2010年工作和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)，是指導(dǎo)做好工作的理念，對(duì)指導(dǎo)全院工作和科室工作具有十分重要的意義。2010年，工會(huì)在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，在推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展等方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在以后的工作中我們將深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、陽(yáng)光的執(zhí)政理念，解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，“求是、求實(shí)、求新、求和”已經(jīng)成為我們科室每一位職工共同認(rèn)同的核心價(jià)值觀。

《報(bào)告》透徹地分析了工作中存在的困難和問(wèn)題，查找了問(wèn)題存在的根源并提出了克服困難和解決問(wèn)題的方法措施。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中對(duì)醫(yī)院當(dāng)前存在的十一項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析、認(rèn)真的思考和認(rèn)真的討論，并勇于作自我批評(píng)、自我剖析，查找科室和自身存在的問(wèn)題，努力尋找解決問(wèn)題的方法，開(kāi)拓工作思路，尋找下一步工作的努力方向。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是工會(huì)干部的創(chuàng)新意識(shí)還有待于加強(qiáng)；二是工會(huì)工作的前瞻性、主動(dòng)性不夠；三是工會(huì)干部的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新能力還有待提升；四是工會(huì)干部的勇于奉獻(xiàn)精神還不夠；五是工會(huì)干部的文字寫(xiě)作水平和表達(dá)能力有待提高；六是工作上滿足現(xiàn)狀，沒(méi)有進(jìn)取心，缺乏工作熱情；七是工會(huì)干部組織各種活動(dòng)的能力有待提升；八是工會(huì)干部的工作效率有待提升；九是工會(huì)干部掌握的知識(shí)面還不夠廣泛，綜合素質(zhì)要不斷提高，不然就不能適應(yīng)工作的需要；十是在工作中對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，在以后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

《報(bào)告》還明確提出了“十二五”期間，醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，提出了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)和全面復(fù)興的宏偉目標(biāo)，同時(shí)對(duì)2011年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，目標(biāo)明確，符合醫(yī)院客觀實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的理念，體現(xiàn)了全院干部職工積極投身醫(yī)院改革發(fā)展偉大實(shí)踐的迫切需求。學(xué)完這個(gè)篇章，我們科室的每一位同志都很激動(dòng)和感動(dòng)，郝院長(zhǎng)為我們繪就了********醫(yī)院光明燦爛的美好藍(lán)圖，我們?yōu)樽约菏?*****醫(yī)院的一員而感到驕傲！2011年是實(shí)施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，工會(huì)將認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)黨委書(shū)記、院長(zhǎng)郝義彬同志所做的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主管理和依法治院的有機(jī)統(tǒng)一，在提升職工素質(zhì)、參政議政能力、維護(hù)醫(yī)院和職工根本利益、關(guān)注職工生活等方面，圍繞醫(yī)院工作大局，依法行使職權(quán)，全力推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，不斷提高工會(huì)自身的建設(shè)水平和工作效能，為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、民主、規(guī)范管理建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮工會(huì)的民主管理作用。

《報(bào)告》感染人、振奮人、激勵(lì)人，是指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作和未來(lái)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，工會(huì)的同志們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)“勵(lì)精圖治”精神，全力以赴做好2011年的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)***********醫(yī)院美好燦爛的明天！

第三篇：加工裝配車(chē)間學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神匯報(bào)

加工裝配車(chē)間貫徹學(xué)習(xí)職代會(huì)精神匯報(bào)

2013年公司職代會(huì)閉幕以來(lái)，車(chē)間各級(jí)員工深受鼓舞，車(chē)間黨支部、團(tuán)支部積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，深入貫徹公司四屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，全面細(xì)致的為員工解讀公司“優(yōu)勢(shì)打造年”各項(xiàng)工作部署，充分結(jié)合車(chē)間目前存在的各項(xiàng)實(shí)際情況與班組長(zhǎng)、員工們‘走起來(lái)’、‘坐下來(lái)’，討論制定了一些措施，并進(jìn)行了有效落實(shí)。下面結(jié)合車(chē)間的實(shí)際工作，進(jìn)行匯報(bào)。

一、職代會(huì)精神宣傳貫徹學(xué)習(xí)情況

一是車(chē)間職工代表、班組長(zhǎng)及管理人員參加公司的形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了趙國(guó)總經(jīng)理在渤海裝備公司一屆五次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)工作報(bào)告，了解了公司2013年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，“優(yōu)勢(shì)打造年”工作思路和具體舉措?；氐杰?chē)間后通過(guò)口口相傳，將公司統(tǒng)一思想、凝心聚力的思想和一些涉及職工切身實(shí)際的舉措進(jìn)行了傳遞，為車(chē)間順利完成2013年工作任務(wù)和目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

二是車(chē)間組織召開(kāi)了員工大會(huì)，學(xué)習(xí)了公司四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告暨2013年工作會(huì)工作報(bào)告，重點(diǎn)研究了優(yōu)勢(shì)打造年工作重點(diǎn)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，就如何落實(shí)公司工作部署和采取的措施，進(jìn)行詳細(xì)的分析和積極的討論。對(duì)每個(gè)班組細(xì)致的提出不同的問(wèn)題，并就解決這些問(wèn)題以及提高車(chē)間各項(xiàng)管理工作的表現(xiàn)水平提出了切實(shí)可行的工作方案，為車(chē)間2013年工作計(jì)劃的制定提供了有力的支撐。

三是大力宣傳，在黨政辦公室的支持下，利用車(chē)間黑板報(bào)、宣傳欄等形勢(shì)，積極宣傳職代會(huì)會(huì)議召開(kāi)情況和會(huì)議精神，營(yíng)造“了解形

勢(shì)、打造優(yōu)勢(shì)”的工作氛圍。

二、圍繞職代會(huì)精神制定措施情況。

經(jīng)過(guò)車(chē)間大會(huì)的討論，結(jié)合公司“優(yōu)勢(shì)打造年”工作部署，2013年，加工裝配車(chē)間重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一是全力支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，打造公司科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試驗(yàn)、質(zhì)量控制等工作，積極配合公司相關(guān)部門(mén)做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。對(duì)新產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，確保每一個(gè)加工件都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一臺(tái)電機(jī)安全合格出廠。

二是不斷完善車(chē)間各級(jí)管理程序，通過(guò)正負(fù)激勵(lì)方式不斷提升效益。合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為公司創(chuàng)造效益，我車(chē)間將全面提前與生產(chǎn)安全科、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科以及各車(chē)間積極溝通，通過(guò)分析公司生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)能力、各車(chē)間配套供給等情況，合理制定每周、每月、每季度工作計(jì)劃，積極落實(shí)協(xié)調(diào)工作，并且我們將積極推進(jìn)計(jì)件工資制度，拉大員工收入差距，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，初步實(shí)現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、多效多得”的原則。我們將持續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保HSE管理體系平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。其一持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和典型做法，不斷提高HSE管理水平；其二強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)屬地管理，有效實(shí)施定置管理，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)管理死角。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，實(shí)施評(píng)比獎(jiǎng)懲，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，不斷提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平。其三強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安

全工作從全員參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞胸?zé)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全工作的進(jìn)一步提高。我們將結(jié)合車(chē)間工作持續(xù)推進(jìn)和鼓勵(lì)小改小革活動(dòng)，制定合理激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實(shí)為公司帶來(lái)效益。我們將繼續(xù)實(shí)施降本增效舉措，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物料等多方面進(jìn)行分析，制定可行的措施，不斷為公司創(chuàng)造效益。

三是抓好人員梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)員工的可持續(xù)發(fā)展。為新晉員工與青年員工尋找技術(shù)過(guò)硬的老師傅為師，全面學(xué)習(xí)各項(xiàng)機(jī)加工專(zhuān)項(xiàng)操作技能，旨在培養(yǎng)新一代有知識(shí)有認(rèn)識(shí)有技術(shù)的青年員工，為公司未來(lái)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工技能鑒定、技師評(píng)定做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，增加技師、高級(jí)工的比例，優(yōu)化一線員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與管理，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，促進(jìn)班組建設(shè)上水平。抓好員工培訓(xùn)，提高他們的操作技能和協(xié)作能力，打造一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。

三、職代會(huì)以來(lái)工作開(kāi)展情況。

目前，車(chē)間積極按照公司的部署，采取多項(xiàng)措施，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，1~2月完成包裝發(fā)貨電機(jī)，控制箱。強(qiáng)化精細(xì)管理工作，各項(xiàng)節(jié)能措施得到了有效落實(shí)，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內(nèi)，沒(méi)有超過(guò)公司制定的單臺(tái)用量。完成了HSE工作計(jì)劃的編制，責(zé)任狀承諾書(shū)的簽訂，并在進(jìn)行今年的危害因素辨識(shí)工作。

第四篇：隊(duì)組織學(xué)習(xí)貫徹礦職代會(huì)報(bào)告

學(xué)習(xí)職代會(huì)張礦長(zhǎng)工作報(bào)告的感想

我礦于2月15日隆重召開(kāi)了三屆二次職代會(huì)，在會(huì)中張礦長(zhǎng)作了行政工作報(bào)告，通過(guò)學(xué)習(xí)三屆二次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了我礦在2011年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了我礦跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)我礦2012年工作做了全面布署，并對(duì)我礦的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為我礦更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。結(jié)合自身的工作實(shí)際，為貫徹《報(bào)告》我作如下具體工作：

一、作為隊(duì)組書(shū)記，要讓全隊(duì)職工了解會(huì)議內(nèi)容精神，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神落到實(shí)處，我們首先把學(xué)習(xí)《報(bào)告》作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，具體采取如下做法：

1、利用每天早上組織全隊(duì)干部職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

2、利用每周一安全會(huì)和周五的學(xué)習(xí)會(huì)組織全隊(duì)職工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)效果采用抽查提問(wèn)形式進(jìn)行考核。

3、利用每天班前會(huì)由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)貫徹，把會(huì)議精神真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

4、加強(qiáng)手指口述的學(xué)習(xí)和安全教育。

二、為了更深入的貫徹我礦三屆二次職代會(huì)報(bào)告的精神，我們將學(xué)習(xí)活動(dòng)深入到每一個(gè)職工，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感。讓職工了解當(dāng)前的我礦的礦情和我礦未來(lái)的發(fā)展前景，在全隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，讓大家進(jìn)行座談，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和自己身邊發(fā)生人和事，讓大家切實(shí)的感受到身為我礦職工的優(yōu)越性，堅(jiān)定職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的決心和責(zé)任感。為建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧的新型礦山，為貫徹集團(tuán)公司“12468”工作思路、推進(jìn)“66996”的展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

許宏偉

2012年2月23日

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話情況匯報(bào)。

深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，狠抓落實(shí)力求實(shí)效

腰英臺(tái)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)胡廠長(zhǎng)

王書(shū)記在廠職代會(huì)上講話精神

情況匯報(bào)

吉林腰英臺(tái)項(xiàng)目部在廠五屆一次職代會(huì)召開(kāi)后，立即將會(huì)議的有關(guān)文件精神在全體干部員工中進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，現(xiàn)將學(xué)習(xí)和貫徹情況匯報(bào)如下

元月十七日，在收到廠長(zhǎng)胡德高，黨委書(shū)記王明泉等領(lǐng)導(dǎo)在五屆一次職工代表大會(huì)上的講話文稿后，吉林腰英臺(tái)項(xiàng)目部黨支部即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，決定分三個(gè)階段學(xué)習(xí)貫徹講話精神。一是學(xué)習(xí)原文，領(lǐng)會(huì)講話精神；二是制定貫徹落實(shí)方案；三是檢查落實(shí)效果。

元月十八日，項(xiàng)目部召開(kāi)管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，在通讀原文的基礎(chǔ)上，將管理人員和班組長(zhǎng)分成兩個(gè)小組，以分組討論的形式討論學(xué)習(xí)講話精神。會(huì)后，各班組和辦公室召開(kāi)班組會(huì)，向全體員工原文傳達(dá)并組織討論，項(xiàng)目部要求各班組和辦公室，把貫徹講話精神與安排部署節(jié)日安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，制定出切合實(shí)際，易于操作的活動(dòng)方案和辦法，并上報(bào)項(xiàng)目部。元月31日，項(xiàng)目部利用周一例會(huì)召開(kāi)了節(jié)后收心會(huì)和學(xué)習(xí)貫徹講話精神再動(dòng)員會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)進(jìn)行了安排。

學(xué)習(xí)貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，階段性成果明顯，主要有三個(gè)方面。

一、振奮了精神，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了牢固占領(lǐng)外部市場(chǎng)的決心和信心。

胡廠長(zhǎng)報(bào)告和王書(shū)記的講話以實(shí)現(xiàn)2012年工作目標(biāo)為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了今年各項(xiàng)工作的藍(lán)圖。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)的過(guò)程，干部員工倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。結(jié)合幾年來(lái)外部市場(chǎng)的工作經(jīng)歷，深感責(zé)任神圣而重大，表示將更好地立足本職工作，以領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)中心和項(xiàng)目部提出的“主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求，在長(zhǎng)嶺采油廠的具體領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。

二、認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理

今年是長(zhǎng)嶺采油廠原油生產(chǎn)形勢(shì)更為嚴(yán)峻、成本控制要求更為嚴(yán)格的一年，對(duì)江漢員工負(fù)責(zé)管理的腰西、腰北區(qū)塊提出了更高的產(chǎn)量和管理指標(biāo)要求。對(duì)此，面臨的各種困難和問(wèn)題需要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中超前解決。因此，油、水井、點(diǎn)的管理必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合單井實(shí)際情況、人員情況和管理現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)找差距，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其他班組、崗位的有效辦法，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。一是認(rèn)清管理現(xiàn)狀與形勢(shì)要求，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部對(duì)面臨的內(nèi)、外部形勢(shì)，向干部員工作了詳細(xì)的分析，要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善薄弱環(huán)節(jié)。二是必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。大家認(rèn)識(shí)到，在油水井的管理上，惟有腳踏實(shí)地的在干中探索，不斷總結(jié)，同時(shí)虛心向華東、東北的同行學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)為我所用，才能加快改善管理中存在的問(wèn)題。

三、堅(jiān)定信心穩(wěn)產(chǎn)量，求真務(wù)實(shí)促提升

細(xì)管理，促提升是長(zhǎng)嶺采油廠今年工作的主題。項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)貫徹講話精神活動(dòng)中以此為主線，在保證油水井平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理，狠抓油水井日常管理中的質(zhì)量管理，從加藥、摻水、資料錄取著手，實(shí)現(xiàn)最佳藥量、最佳流量、及時(shí)、真實(shí)、可用。為產(chǎn)量的持續(xù)穩(wěn)定和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。胡廠長(zhǎng)在工作報(bào)告中，總結(jié)了全廠呈現(xiàn)的超產(chǎn)、增儲(chǔ)、安全、和諧特征，極大的鼓舞了干部員工的士氣。面對(duì)嚴(yán)寒給安全生產(chǎn)帶來(lái)的的考驗(yàn)，項(xiàng)目部以學(xué)習(xí)貫徹講話活動(dòng)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的“大安全”理念，以“精細(xì)管理”為手段，從細(xì)處著手，以“三查”即，查巡檢記錄、查用電隱患、查井點(diǎn)采暖，落實(shí)講話中關(guān)于安全的指示要求，把安全無(wú)

小事的的觀念變成為員工的自覺(jué)行為，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的“雙穩(wěn)“局面。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)，按需施教育人才

外部市場(chǎng)的鞏固與發(fā)展離不開(kāi)員工的素質(zhì)提升。胡廠長(zhǎng)和王書(shū)記在講話中都強(qiáng)調(diào)了提高崗位技能對(duì)打造過(guò)硬員工隊(duì)伍的重要性。要求堅(jiān)持以人為本，效益為先，大力倡導(dǎo)“專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)長(zhǎng)服人”的理念。對(duì)于身處外部市場(chǎng)的干部員工來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該在“技術(shù)勞務(wù)輸出”的旗幟下時(shí)時(shí)保持干部員工的技術(shù)水平和操作技能上的“高人一籌”以此作為占領(lǐng)市場(chǎng)的實(shí)力保證。為適應(yīng)甲方不斷提高對(duì)管理人員和崗位工人技術(shù)素質(zhì)等方面的要求，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，同時(shí)，要求員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，通過(guò)外在的培訓(xùn)和內(nèi)在的自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和造就一批學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、技能型員工。重點(diǎn)是針對(duì)甲方對(duì)采油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細(xì)化，具體化，項(xiàng)目部在員工培訓(xùn)上相應(yīng)采取按需培訓(xùn)，因材施教。2月8日，長(zhǎng)嶺采油廠召開(kāi)元月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采油二隊(duì)（江漢）因資料準(zhǔn)備充分，分析方法科學(xué)，條理清淅，問(wèn)題說(shuō)明透徹而受到2000元嘉獎(jiǎng)。