第一篇：考核管理辦法

汽車商務(wù)酒店

2013年9月后勤及管理人員轉(zhuǎn)正考核流程安排 根據(jù)汽車商務(wù)酒店的發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議研究決定，于2013年9月初對后勤員工及管理人員進行轉(zhuǎn)正及晉級考核，具體流程安排如下: 一：參加人員

1、人事部：盧會妮、陳敏、翟陽、常建昌、郭、李曉紅

2、財務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

3、餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛琴

4、房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

5、保安部：魯海峰

6、工程部：惠剛、馬田野

注：蘭寧、董曉華、聶愛琴僅參加述職演講，惠剛、馬田野、常建昌、郭淑榮、李曉紅僅參加考核

二：考核原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則；

2、堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；

3、堅持人盡其才，適才適崗的原則；

4、堅持業(yè)務(wù)考核、競聘演講和民主測評相結(jié)合的原則；

三：考核內(nèi)容

1、理論考核；（占40%）

2、競聘演講；（占40%）

3、全體員工民意測評；（占10%）

4、領(lǐng)導評定。（占10%）

四：參加評定人員

1、各部門員工代表

2、劉總、沈副總及陳副總

五：考核流程

1、報名——所有參加考核的人員均要填寫報名申請表，于星期一（9月9日）下午6點前交于人事部劉思維處。

2、理論考核安排

1）考核內(nèi)容以企業(yè)文化及通用管理知識為主。

2）考核

A.時間——2012年9月10日下午3：00——5:00

B.地點——車城酒店9樓3號會議室

C.監(jiān)考人員——陳紅、劉思維、沈靜、劉建超

3）閱卷——陳紅、劉思維

3、述職，與現(xiàn)場答題。

1）述職時間——2012年9月11日下午3：00——5:00

2）述職地點----車城酒店9樓2號會議室

3）參加述職的人員：

A、述職人員

人事部：盧會妮、陳敏、翟陽

財務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛琴

房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

保安部：魯海峰

B、評委：

劉總、沈總、陳總

餐飲部、房務(wù)部、出品部、后勤部隨機抽出5名代表擔任評委

4）對參加述職人員的要求：

A、著標準工作裝，佩戴工牌；

B、所有參加述職的人員在述職開始前10分鐘抽取述職順序序號；

C、述職內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

個人簡介、目前崗位、工作經(jīng)歷、工作成績、今后工作思路和具體實施計劃，D、述職的時間控制：在6分鐘以內(nèi)；

5）述職的流程

A、述職人員做述職演講。（占60%）

B、評委現(xiàn)場對述職人員進行業(yè)務(wù)知識提問。（占40%）

4、民意測評與述職演講同時進行

5、領(lǐng)導評定：由述職人員的直接領(lǐng)導對測評結(jié)果進行綜合評定，填寫評定分數(shù)及意見。

6、由人事部將理論考核、述職演講、民意測評、領(lǐng)導評定的結(jié)果進行統(tǒng)計、整 理，得出最后考核結(jié)果，公示。

六：考核結(jié)果和職級劃分

1、優(yōu)級：90分（含90分）以上；

2、A級：80分（含80分）—90分；

3、B級：70分（含70分）—80分；

4、C級(轉(zhuǎn)正)：60分（含60分）—70分；

第二篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹以人為本的管理理念，進一步加強學校內(nèi)部管理，全面科學的評價教師的教學行為，鼓勵教師積極進取，開拓創(chuàng)新，聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量，促進學校教育教學工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評原則：

１、全面性原則：改革單純以分數(shù)評價教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績四方面全面評價教師工作。

２、激勵性原則：充分肯定每位教師的成績，同時誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動性和熱情。

３、靈活性原則：評價雖有規(guī)定分數(shù)，但在實際工作時，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵教師積極投入教學教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對待，依據(jù)方案客觀準確評價。

三、考評形式：

采用家長、學生、教師、學校四級評價方法

（一）家長對教師的評價細則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認真，學生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經(jīng)常與學生溝通，了解學生思想動向，能引導學生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學生學習生活，關(guān)愛學生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學生。5.對學生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長座談、溝通。

以上幾條在家長了解學生的基礎(chǔ)上，公平、公正的給教師評價，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學生對教師的評價細則

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學生，關(guān)愛學生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學生，尊重學生自尊；教育學生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學生的日常學習生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對待每一位學生，不偏袒學習成績好的學生；作業(yè)的批改、課外輔導做到一視同仁，不歧視差生；對學生的評價公平、公正、準確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導，進行異步教學、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時批改，認真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動，參與班級班級管理；具有獨立解決問題的能力，對本課堂發(fā)生的問題能及時解決，不推委；經(jīng)常參加班會，為班級工作出謀劃策；與全體任課教師團結(jié)協(xié)作，不爭課、搶課。

（三）教師對教師的評價細則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬青少年的健康成長，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強我校教師職業(yè)道德建設(shè)，增強對教師評價的透明度，特制定“教師對教師的評價細則”如下：

1、遵紀守法，依法執(zhí)教。不說有損學校聲譽的話，不做有損教師聲譽的事；自覺遵守學校規(guī)章制度，按時作息，無遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動；認真完成學校布置的各項任務(wù)。

2、愛崗敬業(yè)，嚴謹治學。認真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學生能力，因材施教，耐心輔導；改進教育教學方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學習新的教育理念；在教育教學過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學生，尊重學生人格。對學生嚴格要求，耐心輔導，不諷刺、挖苦學生；耐心做學生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學生外出教室；尊重學生人格，平等、公正的對待學生；切實做好控輟保學工作，深入家訪，保證承包學生順利完成九年義務(wù)教育。

4、服從領(lǐng)導，團結(jié)協(xié)作。服從學校工作安排，不頂撞領(lǐng)導；同志間真誠團結(jié)，相互尊重，相互學習，相互幫助；維護其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學校公共財物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學校對教師的評價細則

1、教師能力、績效的考核

（1）業(yè)務(wù)理論：自覺學習研究教育教學理論，并留有各類筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學習及教研、教改活動，認真留有筆記；認真參加校內(nèi)外聽評課活動，并留有書面記錄；積極參加電化教學、實驗教學觀摩和計算機學習。

（2）業(yè)務(wù)能力：認真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識準確，因材施教，分類指導；作業(yè)數(shù)量足，認真批改，有評語，有等級；教學成績優(yōu)異；發(fā)表市級以上論文；能圓滿完成學校布置的各項突出性教學任務(wù)；教研能力強，教學工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛教育事業(yè)，嚴以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動；認真完成學校布置的各項任務(wù)，認真履行值日職責；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學習新的教育理念。

（2）關(guān)心學生，無體罰現(xiàn)象。關(guān)心學生學習生活，幫助解決實際困難；不擅自趕學生外出教室，不長時間罰站學生；不諷刺挖苦、辱罵學生；經(jīng)常找學生談心，尊重學生人格，公平、公正的對待每一位學生；無體罰學生或變相體罰學生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導，團結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導，服從學校的工作安排；維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學習，團結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請假，無事不請假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長時間會客。

第三篇：維修工考核管理辦法

維修人員管理制度

一、制度內(nèi)容

1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

2.嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。

3.樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。

4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。

5.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。

6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。

7.特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。

8.掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。

9.認真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。

10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。

11.對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。

12.如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。

13.如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。

14.維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。

15.對需要檢修的設(shè)備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。

16.在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。

17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。

18.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。

19.設(shè)備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。

20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。

21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。

22.設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。

二、備品配件、工具管理制度設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。備品配件嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫?，做好使用登記。各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。

4、當月績效考核工資=工資標準×40%×（當月個人績效得分÷100）

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準×60%＋當月考核工資＋其他津貼

八、考核程序

1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；

2、次月五日生產(chǎn)負責人和設(shè)備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。

九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。

附件：《機修績效考核表》

機修績效考核表

被考核人

部門

崗位

序 號

考核項目

分值

考核細則

得分

考核人

1設(shè)備月度

故障率

301、在考核當月，設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；

2、在考核當月，設(shè)備月度故障率為6%以下時，得分為30分；

3、在考核當月，設(shè)備月度故障率為6~8%時，得分為20分；

4、在考核當月，設(shè)備月度故障率為8~10%時，得分為10分；

5、在考核當月，設(shè)備月度故障率為10%以上時，得分為0發(fā)；

生產(chǎn)車間

2、產(chǎn)量達成率

301、在考核當月，產(chǎn)量達成率為90%及以上時，加3分；

2、在考核當月，產(chǎn)量達成率為86%以上時，得分為30分；

3、在考核當月，產(chǎn)量達成率為76~86%時，得分為20分；

4、在考核當月，產(chǎn)量達成率為70~76%時，得分為10分；

5、在考核當月，產(chǎn)量達成率為70%以下時，得分為0分；

生產(chǎn)車間

3團隊整體

績效

101、在考核當月，團隊績效為90~100%時，得分為10分；

2、在考核當月，團隊績效為80~89%時，得分為6分；

3、在考核當月，團隊績效為70~79%時，得分為3分；

4、在考核當月，團隊績效為70%以下時，得分為0分；

生產(chǎn)車間

4專業(yè)知識和技術(shù)能力

101、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責，回答充分全面與實際工作相結(jié)合，具有勤學苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè)技能和大家共同分享，能幫助同事共同進步，分數(shù)80分以上得分為10分；

2、分數(shù)在50~80分得分為5分；

3、分數(shù)在50分以下得分為分；

生產(chǎn)車間

5效 率

-81、沒有認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間，扣2分；

2、設(shè)備的原設(shè)計狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明，扣2分；

3、維修工作馬虎大意彌補認真負責，出現(xiàn)返修情況，扣2分；

4、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準備，扣1分；

5、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣1分；

車間分管副主任

6、設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

31、接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分；

2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分；

對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復的，扣1分；

車間主任或車間分管副主任

7設(shè)備日常巡檢

-61、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；

2、跑冒滴漏是否及時處理？扣1分；

3、各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注一次？扣1分；

4、各安全保護機構(gòu)的齊全有效？扣1分；

5、負責車間生產(chǎn)設(shè)備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作？扣1分；

生產(chǎn)車間

8工作積極主動及配合101、在考核當月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；

2、在考核當月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動性不強，得分為5分；

3、在考核當月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時，得分為0分；

廠部分管領(lǐng)導或車間主任

9勞動紀律

5分

1、在考核當月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分；

2、在考核當月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分；

3、在考核當月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分；

生產(chǎn)車間

對操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導

101、在考核當月，對操作人員進行工作指導，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為10分；

2、在考核當月，對操作人員進行設(shè)備使用和維護保養(yǎng)及操作不當問題工作指導或建議者，得分為5分；

3、在考核當月，對操作人員無進行工作指導或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護時，得分為0分；

生產(chǎn)車間負責人或分管生產(chǎn)副主任

1合理化建議

5分

1、在考核當月，能創(chuàng)造性地針對有缺陷的機器設(shè)備進行改造，并在當月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟效果時，加3分；

2、在考核當月，能有效采取措施對機器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為5分；

3、在考核的當月，對有缺陷的機器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為0分；

廠部分管生產(chǎn)負責人、設(shè)備分管負責人和車間領(lǐng)導

總 分

考核得分

考核人簽名

評價

時間

審核人簽名

評價

時間

審批人簽名

評價

時間

第四篇：食品行業(yè)-考核管理辦法

考核管理方法

第一條

目的與意義

（一）倡導重責任、重成果、重團隊、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營管理活動的整體績效。

（二）促進管理者關(guān)注、指導、幫助和鼓勵下屬，不斷提高管理水平和團隊績效。

（三）激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的責任意識，更加明確工作目標，不斷改良工作績效，與公司共同進步。

（四）及時記錄員工工作成績、工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績效獎勵分配、工資升降、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷以及培訓開發(fā)等提供依據(jù)，促進人力資源管理工作更加科學化、公正化和民主化。

第二條

考核的原那么

（一）公開考核，堅持制度化和標準化運作。

（二）公正客觀的原那么，以事實作為考核依據(jù)。

（三）強調(diào)及時反應(yīng)，重視溝通和績效改善。

（四）公私清楚，不將與工作無關(guān)的因素帶入考核過程。

（五）突出考核的時效性和全面性，對員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力進行考核。

（六）重視個人績效與團隊績效、公司績效的關(guān)聯(lián)，以培育團隊意識和協(xié)同工作的企業(yè)文化。

第三條

考核內(nèi)容

（一）對員工個人的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個維度。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個維度的考核重點與相應(yīng)權(quán)重。

（二）工作業(yè)績考核重在考評員工通過努力完成工作任務(wù)指標的程度。

（三）工作態(tài)度考核重在考評員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、思想意識以及工作作風。

（四）工作能力考核重在考評員工所具備的與其職位要求相關(guān)的知識和技能。

第四條

考核的分類

本公司考核分為季度考核和考核兩種。季度考核主要考核員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，工作業(yè)績的權(quán)重為70%，工作態(tài)度權(quán)重為30%；考核考核員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，三項的權(quán)重依次為50%、30%和20%。

第五條

考核評分

（一）考核方法

1.考核評分采用百分制，將每個崗位的上述三項考核內(nèi)容分別分成3-7個關(guān)鍵指標，由被考核員工的直接上級或者公司績效考核委員會根據(jù)員工在考核期間的工作表現(xiàn)為每項指標評分，各考核指標結(jié)果再依不同權(quán)重匯總，得出當次考評的最終考評得分；

（二）績效考核綜合得分的計算：

1.考核最后得分是工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三項得分的綜合；

2.工作業(yè)績每個考核指標的最終得分A=考核人對每個考核指標的評分×對應(yīng)權(quán)重，工作態(tài)度每個考核指標的最終得分B=考核人對每個考核指標的評分×對應(yīng)權(quán)重，工作能力每個考核指標的最終得分C=考核人對每個考核指標的評分×對應(yīng)權(quán)重；

i=1

i=1

i=1

3.員工季度績效考核的綜合得分S=∑Ai*0.7

+∑Bi*0.3

i=1

i=1

i=1

4.員工季度績效考核的綜合得分S=∑Ai*0.5

+∑Bi*0.2

+∑Ci*0.3

5.標準績效工資指獲得100%績效工資基數(shù)的金額，職位不同承當?shù)呢熑尾煌?，公司對其要求也不同。?jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標準績效工資的績效考評得分分別為90分、85分和80分。具體參見績效考核成績與績效工資發(fā)放率對照表。

（三）考核綜合得分反映公司對員工在考核期間工作表現(xiàn)的綜合評價。

第六條

考核結(jié)果的運用

（一）確定績效工資的發(fā)放：考核結(jié)果是確定各崗位績效工資發(fā)放比率的依據(jù)；

（二）員工薪酬職級調(diào)整的依據(jù)；

（三）員工崗位調(diào)整〔包括晉升、調(diào)動、辭退等〕的重要依據(jù)；

（四）確定員工培訓方案：人力資源科將根據(jù)考核結(jié)果制定員工培訓方案。

第七條

具體內(nèi)容參見?XX食品績效管理方法?。

第八條

注：經(jīng)理級包括副總和部門負責人及其副職。

主管級包括機房主管、電工主管、設(shè)備主管、鍋爐房主管、機修主管、儲運庫房主管、食堂主管。

績效考核成績與標準績效工資發(fā)放率對照表

績效考核得分

標準績效工資發(fā)放率

經(jīng)理級

主管級

員工級

60以下

30%

40%

50%

40%

50%

70%

42%

52%

72%

44%

54%

73%

46%

56.%

75%

48%

58%

76%

50%

60%

77%

52%

62%

79%

54%

64%

81%

56%

66%

82%

58%

68%

84%

60%

70%

85%

62%

72%

87%

64%

74%

88%

66%

76%

90%

68%

78%

91%

70%

80%

93%

72%

82%

94%

74%

84%

96%

76%

86%

97%

78%

88%

99%

80%

90%

100%

績效考核得分

標準績效工資發(fā)放率

經(jīng)理級

主管級

員工級

82%

92%

102%

84%

94%

103%

86%

96%

105%

88%

98%

106%

90%

100%

108%

92%

102%

109%

94%

104%

110%

96%

106%

112%

98%

108%

114%

100%

110%

115%

103%

112%

117%

106%

114%

118%

109%

116%

120%

112%

118%

121%

115%

120%

122%

118%

122%

124%

121%

124%

125%

124%

126%

127%

127%

128%

128%

130%

130%

130%

第五篇：供電所考核管理辦法

大興供電所考核管理辦法

為了進一步強化管理，嚴肅勞動紀律，提高工作效率，確保安全，使各項工作安全順利完成，特制定大興供電所考核管理辦法：

第1條 為加強管理，提高工作質(zhì)量，嚴肅考核考核紀律，特制定大興供電所考核管理辦法。

第2條 制定考核管理辦法的原則：

1、堅持考核標準公開、考核工作公平、實施獎懲公正的原則；

2、體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則；

3、體現(xiàn)工作質(zhì)量、工作業(yè)績同獎金直接掛鉤的原則。依據(jù)各崗位工作標準，實行按月對職工進行績效考核。

第3條 制定考核細則的依據(jù)：《沈陽供電公司考核標準》、《崗位工作標準》、《管理標準》、《于洪供電分公司獎金管理辦法》、《崗位工作職責范圍》等有關(guān)規(guī)定。

所長、副所長負責績效考評的全面工作及負責按月匯總考評結(jié)果。

第4條 勞動紀律

1、無故遲到、早退、扣20元、次，曠工一次扣50元，情節(jié)嚴懲的扣罰100元。

2、售電窗口因遲到、早退，未按規(guī)定時間，規(guī)定人數(shù)營業(yè)的，扣當事人50元。中午時間窗口沒有午休。

3、工作時間無特殊情況嚴禁飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，情節(jié)嚴重的扣罰100元。

4、單位內(nèi)嚴禁尋釁滋事、打架斗毆事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人100元。

5、工作時間禁止一切娛樂賭博活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人及相關(guān)人員100元。所長、副所長參與每次扣200元。

第5條 會議紀律

1、必須按規(guī)定參加各種會議，不得無故缺席，每發(fā)現(xiàn)一次扣20—50元。

第6條 值班紀律

1、生產(chǎn)值班人員必須按時上崗，保持通訊暢通，節(jié)假日休息期間，值班人員私自外出，影響工作的扣罰50—100元。

2、門衛(wèi)值班人員不準缺崗、漏崗、酒后上崗事情發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

第7條 服務(wù)紀律

全體職工必須遵守服務(wù)紀律，不準以電謀私、不準出賣企業(yè)利益，不準吃、拿、卡、要用戶。凡由此造成用戶越級上訪、投訴、查證屬實的，扣發(fā)全部獎金，情節(jié)嚴重的取消年底兌現(xiàn)并按下崗處理。

第8條 所長崗位職責

1、發(fā)生人為責任的考核事故，根據(jù)情節(jié)扣罰200元。

2、發(fā)生重大火災(zāi)及交通事故，扣罰200元。

3、沒有完成年內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營指標扣罰200元。

4、因工作原因造成群訪和越級上訪，扣罰200元。

5、職工發(fā)生違法犯罪行為，扣罰100元。

6、負責向班組成員傳達上級工作、會議精神。并組織班員積極貫徹落實，貫徹落實不到位影響工作開展的，每次扣罰50元。

7、未按管理規(guī)定，私自派車，外借車輛，每次扣100元。

第9條 生產(chǎn)所長職責：

1、貫徹上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)、指標和要求。領(lǐng)導并組織全班人員在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上全面完成生產(chǎn)任務(wù)，未履行職責扣100元。

2、完成設(shè)備定期檢修和預(yù)防性試驗工作，以及反措和安措的落實工作，未落實扣30元。

3、各種規(guī)程、管理制度、圖紙、檔案、記錄、上墻圖表、上報圖表、總結(jié)等必須按制度要求配備完整填寫準確，及時無誤，準確率達100%，并與現(xiàn)場相符，如未達到上述標準時，每項扣20元。

4、負責記錄本班的安全活動，負責運行分析和安全技術(shù)培訓工作，未完成扣50元。

5、負責上報工作情況，月生產(chǎn)工作計劃，總結(jié)和有關(guān)技術(shù)資料和各種報表，未按要求上報扣50元。

6、必須提前一天將次日工作票簽好（春、秋檢停電作業(yè)票應(yīng)提前經(jīng)局調(diào)度匯簽完），及時交給工作負責人。工作工作必須按照工作任務(wù)單認真填寫，且合格率達到100%，如發(fā)現(xiàn)（已執(zhí)行的）票面安全、技術(shù)措施不完善、丟漏項的，每處扣簽發(fā)人和工作負責人20元。

7、資料整理工作要列入正常工作計劃，每半年系統(tǒng)整理一次，如沒有計劃或被檢查出問題，扣50元。

8、兩措計劃和其它專向性工作措施計劃要求編制及時，計劃合理，措施完備可行，有嚴重差錯時，扣100元。

9、做好運行分析和設(shè)備評升級工作，要有實際內(nèi)容，不能隨意杜撰，如未具體進行上述工作扣50元。

第10條 抄表員崗位職責

1、實抄率要求機關(guān)達100%，居民達98%，當月表計漏抄，補追電費外并按標準扣罰。居民20元/戶，機關(guān)戶50元/戶。

2、用戶新裝、換表，手續(xù)在三個月以上仍沒運行，而抄表員沒有提出來的，一經(jīng)查出，按標準扣罰。居民20元/戶每月，機關(guān)戶50元/戶。

3、現(xiàn)場用戶用電，如因表號不符或找不到表位，長期不抄表造成電量積累，除追補電費外，按實際使用月份累計扣罰相關(guān)抄表員。居民20元/戶每月，機關(guān)戶50元/戶。

4、估抄：抄表員每月估發(fā)電量，造成電量積累或多發(fā)電量以致用戶來訪，經(jīng)查實，除結(jié)清電費外，按實際估抄月份累計扣發(fā)。居民50元/戶每月，機關(guān)戶100元/戶。

5、抄表例日：例日情況：國網(wǎng)表每月1~10日、總表后每月1~6日，抄表員必須嚴格按照例日抄表，不得延長抄表時間。出現(xiàn)一次扣罰100元。

6、不按規(guī)定執(zhí)行電價政策，發(fā)現(xiàn)一戶扣罰100元。（要求將段內(nèi)畜牧養(yǎng)殖和灌溉用戶在本月20日前上報）

7、表計出現(xiàn)異常情況抄表員未做手續(xù)、或手續(xù)內(nèi)容沒按要求填寫、或填寫不全或不實的，造成表計仍運行的，一經(jīng)查實，視為抄表員工作失職，扣罰50元/戶。

8、表計、表封、表箱鎖管理及處罰，按《營業(yè)工作質(zhì)量管理考核辦法》辦理。

9、電費回收：按照誰抄表誰負責的原則，總表后必須月清月結(jié)。為保證直供表機關(guān)戶在每月月底前能夠結(jié)清電費，要求各抄表員在下段至月底時間內(nèi)全力催費，按要求提前7天下停電通知單，并在月末前一天（即29日）必須將沒有繳納電費的用戶停電。否則，發(fā)現(xiàn)一戶扣100元。

第11條 計量員崗位職責

1、負責本公司的封印及封印鉗的發(fā)放和管理工作。未達到要求，每次扣罰100元。

2、每日根據(jù)任務(wù)單完成工作任務(wù)，施工檢查、裝表接電，完成率100%。未達到要求，每次扣罰50元。

3、組織開展電燈、電力用戶的定期檢查工作，按時完成率100%，隨時檢查違章用電和稽查竊電，實施率100%。未達到要求，每次扣罰50元。

4、定期換表工作和事故換表工作在規(guī)定時間內(nèi)認真完成，完成率100—。未達到要求，每次扣罰50元。

5、在工作中由于接線錯誤、電能表沒有加裝封印造成電量損失或電能表損壞的，每次扣罰100元。后果嚴重的，內(nèi)部下崗三個月。

6、私自為用戶換表造成影響的，每次扣罰100元至全額獎金，后果重的，內(nèi)部下崗三個月。

7、現(xiàn)場計量裝置更換不及時，造成損失的，扣罰50元。

8、原始手續(xù)及憑證丟失或手續(xù)漏做的，每次扣罰50元。

9、工作中違反安全操作規(guī)程，每次扣罰50元，后果嚴重的，扣罰全額獎金。

10、不如實填寫撤回表數(shù)等數(shù)據(jù)，為用戶竊取電能、損害企業(yè)利益的，內(nèi)部下崗三個月。

第12條 低壓班崗位職責

1、參加事故調(diào)查和故障搶修，未完成扣50元。

2、缺陷票必須按缺陷票管理流程圖運作，如出現(xiàn)混亂 現(xiàn)象，扣相關(guān)人員50元。

3、如發(fā)現(xiàn)工作前，無票作業(yè)，有票不宣讀或宣讀工作 票時沒有列隊的、少人員的、沒有提問或回答不準確的扣工作負責人和相關(guān)人員30—100元。

4、作業(yè)中，工作票必須始終由工作負責人攜帶，結(jié)束 后交給技術(shù)員保存，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)中工作負責人未攜帶工作票或工作結(jié)束后未將票交技術(shù)員保存，每次扣工作負責人20元。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)情況與執(zhí)行的工作票種類、時間、任務(wù)、范圍不符時，視情況每次扣工作票簽發(fā)人和工作負責人20元。

6、沒有按工作票要求布置安全、技術(shù)措施或落實不 全、不細的，扣工作負責人和有關(guān)人員50元。

7、操作低壓各類開關(guān)未執(zhí)行操作程序票，未設(shè)專 人監(jiān)擴或工作負責人未親自監(jiān)護的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣操作人、工作負責人各100元。

8、送電操作，造成帶地線合閘，造成事故者，按上級 規(guī)定處理。

9、雷雨天進行操作或雨天操作未使用有防雨罩的絕 緣桿，每發(fā)現(xiàn)一次，扣操作人、監(jiān)護人100元。

10、操作中發(fā)生疑問不弄清而擅自更改操作的，扣操作 人、監(jiān)護人200直至下崗。

11、在低壓線路上作業(yè)，必須認真執(zhí)行停電、驗電、掛地線制度，未按規(guī)定程序、方法進行的，扣工作負責人和相關(guān)人員100元。

12、應(yīng)懸掛警告牌，設(shè)安全圍欄的工作，未掛警告牌、未設(shè)安全圍欄的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)人員50元，對發(fā)生后果的由責任人員負責上此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。

13、對有觸電危險，應(yīng)設(shè)專職監(jiān)護人而未設(shè)監(jiān)護人的，或監(jiān)護人不到位，工作負責人不履行監(jiān)護程序而擅自參加作業(yè)或私自離開作業(yè)現(xiàn)場者，扣工作負責人、監(jiān)擴人員50—200元。

14、作業(yè)人員明知失去監(jiān)護或不在監(jiān)護范圍內(nèi)而擅自作業(yè)者扣100元。

15、未得到工作負責人的命令就開始工作的，扣當事人50元。

16、桿上作業(yè)使用各種工具、材料不用長繩傳遞，隨意亂扔的，登桿作業(yè)不系安全帶，不戴安全帽，不使用腳扣登、下桿或不符合規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人100—300元。

17、安裝及檢修的低壓配電線路，必須滿足施工標準，工藝規(guī)范，如有嚴重缺陷，視情節(jié)扣相關(guān)人員100元。

18、設(shè)備檢修、接點檢查要有細致的記錄，寫明時間、內(nèi)容、人員、結(jié)果、若在下一檢修周期前發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)人員50元。

19、工程結(jié)束后，必須執(zhí)行“三檢”制，沒有進行“三檢”或檢查不認真，出現(xiàn)缺陷的，視情節(jié)扣相關(guān)人員50元。

20、新更換的各種設(shè)備，由于安裝質(zhì)量問題，造成接點燒損，設(shè)備滲漏的，扣相關(guān)人員100元。

第13條 窗口人員：

1、用電登記住處輸入錯誤或漏項，每次扣罰20—100元。

2、信息登記無故超期，每張每天扣罰10元。

3、用電申請等原始憑證丟失的，每件扣罰50—100元。

4、未按規(guī)定管理用電申請等原始憑證的，每次扣罰50元。

5、未按服務(wù)規(guī)范著裝的，每次扣罰50元。

6、當日收取的電費未在當日結(jié)清的，每天扣罰50元。

7、電費收繳差帳，每筆扣罰10元。

8、未按要求管理電費收據(jù)導致收據(jù)丟失的，每張扣罰50—200元。

9、電費不及時上繳，每次扣罰50元。第14條 駕駛員

1、發(fā)生負有責任交通事故，按局車輛管理規(guī)定進行處罰。

2、因車輛保養(yǎng)不到位，隱患故障沒有發(fā)現(xiàn)，造成機械事故的，扣罰當月獎金。

3、酒后駕駛車輛的扣當月獎金。

4、未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自出車及無行車單行車的扣50元。

5、把本公司車輛交給無駕駛證及無內(nèi)部準駕證人員駕駛的，扣發(fā)當月獎金。

6、車輛要定點定位存放，未達到要求的每次扣50元。第15條 附則

1.本考核辦法從頒布之日起開始生效。

2.所內(nèi)人員或其他同志對本考核辦法有好的意見或者建議可以隨時提出，經(jīng)研究采納本考核辦法可隨時修改，修改權(quán)歸大興供電所所有。

3.本考核辦法如有與于洪供電分公司相關(guān)考核辦法及規(guī)定發(fā)生沖突時，本考核辦法無條件服從于洪供電分公司相關(guān)考核辦法及規(guī)定。

本考核辦法最終解釋權(quán)歸于洪供電分公司大興供電所

大興供電所

2012年1月1日