第一篇：為生產(chǎn)一線(xiàn)職工送水的通知 - 副本

關(guān)于為生產(chǎn)一線(xiàn)職工送水的通知

各黨支部：

為落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，公司黨委決定自即日起組織職能部門(mén)深入基層一線(xiàn)，為職工送水，具體要求與安排如下：

一、送水區(qū)域及各部門(mén)人員服務(wù)地點(diǎn)安排

飲水點(diǎn)一：聯(lián)合三黨支部

飲水點(diǎn)二：聯(lián)合黨二支部

飲水點(diǎn)三：聯(lián)合一黨支部

飲水點(diǎn)四：聯(lián)合四黨支部

飲水點(diǎn)五：生產(chǎn)保障部黨支部

飲水點(diǎn)六：設(shè)計(jì)所黨支部

二、送水時(shí)間：氣溫達(dá)到30℃及以上時(shí)，開(kāi)始送水，上、下午各送水一次。上午送水時(shí)間為10:00，下午送水時(shí)間為15:30。氣溫達(dá)到35℃及以上時(shí)，下午送水時(shí)間調(diào)整為16:30，每日氣溫以當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)為準(zhǔn)。

三、送水要求：辦公室為牽頭單位，各責(zé)任單位要保證人員落實(shí)，安排部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，確保茶水到位。

四、注意事項(xiàng)

1.送水人員必須著工作服，戴安全帽，禁穿涼鞋、高跟鞋。

2.送水采取值日制，各相關(guān)單位根據(jù)氣溫情況組織好送水工作。

3.綜合管理部負(fù)責(zé)安排組織清涼飲料的制作、運(yùn)送，清涼飲料盛裝容器、服務(wù)工具、飲用杯具等的管理。

4.每天上午9:30時(shí)、下午15:30時(shí)前綜合管理部負(fù)責(zé)安排組織將飲品制作完成在員工食堂一二餐廳門(mén)前備送，各部門(mén)送水服務(wù)人員上午10:00時(shí)、下午15:30 1

之前到達(dá)送水區(qū)域?qū)⒎朗铒嬈匪瓦_(dá)至職工納涼飲水點(diǎn)。

5.夏季防暑降溫現(xiàn)場(chǎng)送水截止日期另行通知。

五、送水紀(jì)律

1.確保領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，人員到位，送水及時(shí)。

2.辦公室將檢查送水情況，并將完成情況納入各支部年度精神文明建設(shè)考核。

第二篇：加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)職工執(zhí)行力

加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)職工執(zhí)行力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的執(zhí)行力會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力好壞與否，在一定程度上將決定企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。而生產(chǎn)一線(xiàn)職工的執(zhí)行力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理以及品牌的發(fā)展，對(duì)全面推進(jìn)“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”有著極其重要的作用。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在職工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在職工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)職工的執(zhí)行力，是管理者一直積極探討的問(wèn)題。其實(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)；是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；也是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高職工的執(zhí)行力呢？

我們先來(lái)看看執(zhí)行力低下的原因：執(zhí)行力低下就會(huì)產(chǎn)生借口，找

到借口產(chǎn)生的原因也就找到了執(zhí)行力低下的原因。

借口語(yǔ)言多種多樣，出現(xiàn)的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開(kāi)職工自身（內(nèi)因）以及企業(yè)內(nèi)部管理（外因）兩個(gè)方面的原因。

一、內(nèi)因（主觀因素）。

每一個(gè)借口的背后都是各種各樣的負(fù)面心態(tài)，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風(fēng)是工作的大敵。同時(shí)，拖沓作風(fēng)之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關(guān)。因此，拖沓作風(fēng)與借口的重而復(fù)之出現(xiàn)是一個(gè)惡性循環(huán)。而究其原因，拖沓作風(fēng)往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時(shí)完成交辦的工作，每當(dāng)在汗水與舒適之間作出選擇時(shí)，總會(huì)找出一些借口來(lái)安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復(fù)一日，借口越來(lái)越多，成功越來(lái)越遠(yuǎn)。

2、消極。工作上沒(méi)有扎實(shí)沉下去，動(dòng)則喜歡喊苦喊累，休息娛樂(lè)的時(shí)候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計(jì)較，就是不會(huì)主動(dòng)自我加壓，主動(dòng)用心琢磨如何創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作業(yè)績(jī)，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態(tài)做事，缺乏危機(jī)感和緊迫感，沒(méi)有主動(dòng)求戰(zhàn)的精神，遇事的時(shí)候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發(fā)展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉(zhuǎn)變，對(duì)工作規(guī)范化程度的要求也越來(lái)越高，生產(chǎn)壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現(xiàn)在工作無(wú)法完成之時(shí)。

4、不負(fù)責(zé)任。所有借口都是推卸責(zé)任的不同表達(dá)，可以說(shuō)，責(zé)

任心就是借口的天敵。從負(fù)責(zé)任的職工那里，聽(tīng)到的一般都是對(duì)主客觀存在問(wèn)題的分析以及改進(jìn)工作方法的建議；而不負(fù)責(zé)任的職工通常都是上推下卸的高手，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的借口，把責(zé)任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領(lǐng)導(dǎo)那里。雖然在心理上暫時(shí)獲得了安慰，但由于他們的自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)并沒(méi)有真正獲得提高，不負(fù)責(zé)任的職工很容易就會(huì)被擯棄于企業(yè)體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環(huán)境的影響同樣不容忽視。在一個(gè)執(zhí)行力低下的管理環(huán)境中，職工對(duì)工作任務(wù)的完成感覺(jué)到無(wú)所適從之時(shí)，“借口文化”的滋生與發(fā)展同樣不可避免。導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

1、內(nèi)部溝通不暢。首先是執(zhí)行力目標(biāo)缺乏溝通。執(zhí)行力目標(biāo)的制定過(guò)程沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分征求意見(jiàn)、詳細(xì)論證調(diào)研，未能具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工頭上，這種情況下目標(biāo)的可操作性不強(qiáng)，會(huì)使職工難以找到工作的著力點(diǎn)。其次是上下級(jí)之間缺乏溝通。上級(jí)部門(mén)有時(shí)候并沒(méi)有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒(méi)有充分考慮到基層在執(zhí)行過(guò)程中的感受，有時(shí)會(huì)傾向于將執(zhí)行力目標(biāo)未能完成歸咎于基層的素質(zhì)問(wèn)題；而基層職工有時(shí)也未能從全局考慮問(wèn)題，正確理解上級(jí)所布置工作的真正意義，動(dòng)則將執(zhí)行過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題認(rèn)為是上級(jí)不了解實(shí)際情況，或是沒(méi)有與他們進(jìn)行事先溝通的結(jié)果。最后是團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通。如果說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)猶如一部精密運(yùn)作的大機(jī)器，那么，整個(gè)企業(yè)上下各個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)之間的通力協(xié)作就是機(jī)器得

以順暢運(yùn)行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒(méi)有建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行必要的信息溝通的話(huà)，那么就會(huì)導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，或是各找借口進(jìn)行推諉，最終影響執(zhí)行力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制度執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：一是對(duì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在工作中還是喜歡走經(jīng)驗(yàn)主義的老路子，對(duì)制度重要性的認(rèn)識(shí)僅僅停留在口頭上，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做事，用制度程序管人的意識(shí)依然薄弱。二是對(duì)制度學(xué)習(xí)不到位。平時(shí)不認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，對(duì)制度也不甚了解，于是在執(zhí)行過(guò)程中便不能正確運(yùn)用制度作為指導(dǎo)，從而一步錯(cuò)失，步步被動(dòng)，最終導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。三是制度的制訂缺乏科學(xué)性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實(shí)際問(wèn)題，但是在制度的制訂過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)橫向與縱向的充分研討，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)操作流程進(jìn)行充分的優(yōu)化，沒(méi)有全方位地去收集反饋意見(jiàn)，導(dǎo)致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執(zhí)行力目標(biāo)不夠明確、缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性。這樣的制度執(zhí)行起來(lái)，很容易就會(huì)導(dǎo)致搞表面功夫、打擦邊球的現(xiàn)象。四是對(duì)制度的執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)控。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有人或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟蹤督促，造成監(jiān)控缺位，或是由于監(jiān)督機(jī)制的不科學(xué)、不完善，難以保障制度得到有效執(zhí)行。

3、執(zhí)行力文化缺失。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣泛開(kāi)展，并且通過(guò)價(jià)值觀凝聚職工，以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執(zhí)行力建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)中還存在一些不足之處?；鶎訂挝唬貏e是一線(xiàn)職工對(duì)企業(yè)文化缺乏參與感與認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)工作既虛無(wú)又難以看見(jiàn)成效，甚至認(rèn)為：“企業(yè)文化又不能用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，我們的任務(wù)是把本職工作做好”，“企業(yè)文化是由政工部門(mén)負(fù)責(zé)的，有他們?nèi)プ鼍涂梢粤恕薄?/p>

針對(duì)以上的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析，是否可以從以下幾個(gè)方面去考慮如何提高執(zhí)行力（以生產(chǎn)一線(xiàn)班組為例）：

一、是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高基層班組職工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化能引導(dǎo)方向、養(yǎng)成規(guī)范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發(fā)創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以人為本，宣揚(yáng)企業(yè)文化，使職工自覺(jué)認(rèn)同并遵守企業(yè)文化理念體系。成為規(guī)范職工的行為、思想和態(tài)度，引導(dǎo)職工的工作心態(tài)和態(tài)度，積極把個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的管理理念目標(biāo)保持一致，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職，以沒(méi)有任何借口去完成工作任務(wù)，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報(bào)企業(yè)和社會(huì)。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質(zhì)，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化從有形變無(wú)形，始終貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐之中，為企業(yè)服務(wù)。

二、是以班組建設(shè)管理為平臺(tái)，激活基層班組職工的活力。

班組建設(shè)管理作為一種創(chuàng)新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設(shè)管理工作帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)與活力。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的各項(xiàng)工作。以人為本，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是在構(gòu)建和諧社會(huì)的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項(xiàng)任務(wù)的完成看成是一種有趣的工作，自覺(jué)、自愿地去完成。管理人員，應(yīng)該充分理解基層職工的具體困難，對(duì)他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不能以工作素質(zhì)太低而橫加指責(zé)，對(duì)每一個(gè)個(gè)體應(yīng)熱情、細(xì)致地幫他們解決困難，使他們?cè)黾油瓿扇蝿?wù)的信心。認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想教育，及時(shí)了解職工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好心里疏導(dǎo)和情緒減壓工作，關(guān)愛(ài)職工，幫助職工解決生活的實(shí)際困難和問(wèn)題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問(wèn)題和解決問(wèn)題的渠道，實(shí)行透明化的民主管理方法方式，促進(jìn)職工共同呵護(hù)班組這個(gè)“大家庭”，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，努力工作，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。自覺(jué)養(yǎng)成一種良好氛圍，打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍。

三、是以文體協(xié)會(huì)為載體，營(yíng)造基層班組職工的團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，這是執(zhí)行力到位的保障。班組可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用休息時(shí)間有序開(kāi)展各種文體活動(dòng)和參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。一方面可以增強(qiáng)體質(zhì)、陶冶情操，另一方面可以加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任感。促進(jìn)班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽(yù)感，這樣才能有效提升班組的管理績(jī)效。比如，組織釣魚(yú)活動(dòng)、攝影活動(dòng)、棋牌比賽、植樹(shù)、無(wú)償獻(xiàn)血等。同時(shí)，可組織全員參與野外遠(yuǎn)足訓(xùn)練，培養(yǎng)挑戰(zhàn)自我，超越自己，戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。通過(guò)野外活動(dòng)的親身體驗(yàn)和分享，看到團(tuán)隊(duì)的力量，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的精神，增強(qiáng)班組凝聚力。并把這種精神帶到實(shí)際的工作之中去。

四、是以績(jī)效考核為管理重點(diǎn)，激發(fā)基層班組職工的工作熱情。

績(jī)效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創(chuàng)造性。而績(jī)效考核管理的好壞與否，關(guān)系到職工思想情緒的穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，在基層一線(xiàn)班組進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要做到“公開(kāi)、公平、公正、合理”，形成規(guī)范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動(dòng)，產(chǎn)生抵觸情緒，不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行力的提高。完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，才能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而提高職工工作積極性。以動(dòng)態(tài)激勵(lì)的方法方式，培養(yǎng)基層班組職工的執(zhí)行力。其實(shí)，良好的執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的，對(duì)基層班組的一線(xiàn)職工除實(shí)施獎(jiǎng)罰措施外，精神激勵(lì)的方法方式尤為重要。要根據(jù)職工的工作實(shí)際動(dòng)態(tài)變化，做到時(shí)時(shí)激勵(lì)、時(shí)時(shí)嘉許，重點(diǎn)關(guān)注職工的能力成長(zhǎng)需要和自我實(shí)現(xiàn)需求，更加關(guān)注職工深層次的精神需要。對(duì)于職工的工作進(jìn)展和任務(wù)的完成情況給予關(guān)心和幫助；對(duì)于職工的工作亮點(diǎn)及時(shí)激勵(lì)，對(duì)于職工的成績(jī)及時(shí)表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時(shí)，利用典型案例中先進(jìn)事跡引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足崗位，在崗位中爭(zhēng)先。持續(xù)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)能有效的提高工作熱情和工作執(zhí)行力，并教育他們認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的利益密切相關(guān)。

五、要建立完善的職工教育培訓(xùn)體系。

教育培訓(xùn)體系可分為三個(gè)方面。一是危機(jī)教育，執(zhí)行力不高的企業(yè)是沒(méi)有效益的企業(yè)，很容易被社會(huì)淘汰，而執(zhí)行力不高的職工則很容易被企業(yè)淘汰。二是安全教育，“安全責(zé)任重于泰山”不是口號(hào)，而是生產(chǎn)的重要前提。三是能力教育，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)推動(dòng)職工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使職工更加有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

當(dāng)然，提升執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的工作，企業(yè)和個(gè)人都必須要有健康的執(zhí)行心態(tài)，充分利用各種執(zhí)行的工具，因材施教建立多種執(zhí)行方式，建立良好的職業(yè)角色觀念，建立有效的執(zhí)行流程。唯有如此，才能產(chǎn)生良好而健康的執(zhí)行力。

2011年11月

第三篇：端午節(jié)為一線(xiàn)職工親手包送粽子送上節(jié)日祝

片片粽葉香 濃濃平安情——陜煤銅川徐家溝礦嫂服務(wù)隊(duì)端午節(jié)為一線(xiàn)職工親手包送粽子送上節(jié)日祝福 中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)

2013-6-12 16:53:20局礦快報(bào)

【本網(wǎng)訊】 6月12日，是一年一度的傳統(tǒng)端午節(jié)。根據(jù)礦黨政端午節(jié)不放假的決策部署，礦嫂服務(wù)隊(duì)的十幾妹們主動(dòng)出擊，提前構(gòu)思，付出辛勤勞動(dòng)，用思想和行動(dòng)投身到我礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來(lái)，將她們親手包制的美味粽子和親手烹煮出來(lái)的雞蛋滿(mǎn)面笑容、飽含溫馨地送給每個(gè)下井職工，衷心祝愿一線(xiàn)職工身體健康，安全操平安幸福，節(jié)日快樂(lè)！

從6月12日零點(diǎn)班開(kāi)始，她們以井口服務(wù)站為陣地搭建服務(wù)平臺(tái)，把她們親手包制、帶著芬芳醇香的粽子送日期間奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)，堅(jiān)守崗位工作的職工手中，帶著真情實(shí)意提醒職工遵章守紀(jì)，按章操作，高高興興上班平平安安下班來(lái)！

片片粽葉香，濃濃平安情。別看一個(gè)小小的粽子，要親手包制、烹煮出來(lái)，卻需要付出不小的勞動(dòng)代價(jià)。根據(jù)端午節(jié)不放假，堅(jiān)持正常生產(chǎn)的部署，她們提前進(jìn)行構(gòu)思，決定在端午節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日期間給生產(chǎn)一線(xiàn)下井職工包制帶著濃香和濃情的粽子，給全礦生產(chǎn)一線(xiàn)下井職工送上節(jié)日的問(wèn)候和節(jié)日的祝福！幾天前，組織服務(wù)隊(duì)姐妹阿莊20多里以外的荒郊采集粽葉，還準(zhǔn)備好了糯米、蜜棗等原料，于11日早上6點(diǎn)開(kāi)始，十幾個(gè)服務(wù)隊(duì)姐妹們開(kāi)始包粽子。經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)以上的緊張勞作，包粽子的任務(wù)基本完成，但煮粽子還需要費(fèi)相當(dāng)?shù)墓Ψ?。她們附近找了大鐵鍋，煮熟一鍋需要好幾個(gè)小時(shí)。天氣又熱，還要不停的向灶里加柴火，不停的攪動(dòng)鍋里的粽子，累得她汗直流。11日晚上9點(diǎn)時(shí)許，她們就將煮好的粽子和雞蛋抬到井口服務(wù)站，搭桌子、鋪?zhàn)绬?、掛橫幅、把粽子和按人裝成小袋，忙個(gè)不停。待到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)完班前會(huì)，職工們換好作衣，經(jīng)過(guò)服務(wù)站時(shí)，他們滿(mǎn)懷豪情，熱情地把芬芳醇香的粽子和剛剛煮熟的雞蛋遞到零點(diǎn)班下井職工手中……

12日早上6點(diǎn)時(shí)許，她們又來(lái)到井口服務(wù)站，為八點(diǎn)班職工開(kāi)展送粽子、寄親情、話(huà)安全、獻(xiàn)愛(ài)心，保平安12日下午，她們還將為四點(diǎn)班下井職工持續(xù)開(kāi)展送粽子、寄親情、話(huà)安全、保平安活動(dòng)，為全礦生產(chǎn)一線(xiàn)下井職粽子，寄真情，送平安，“聞著粽葉這芳香，吃著咱礦嫂親手包煮的粽子那味兒，回想起礦嫂的真情，與市場(chǎng)上買(mǎi)粽子，那感覺(jué)絕對(duì)不一樣?！辈擅阂粎^(qū)零點(diǎn)班職工王建朝說(shuō)。

“端午節(jié)上班接過(guò)礦嫂親手包、親手煮、熱情送的粽子，聽(tīng)到溫馨的安全囑托，一種無(wú)比的力量突然產(chǎn)生，遵紀(jì)，按章操作的信心更足了，我要安全的思想更堅(jiān)定了?！本蜻M(jìn)一隊(duì)八點(diǎn)班職工毛培華說(shuō)。

通過(guò)她們的具體行動(dòng)，祝福職工身體健康，遵章守紀(jì)，按章操作，注意安全，為我礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開(kāi)發(fā)努力，為我礦順利實(shí)現(xiàn)今年第二個(gè)安全階段目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也為“七一”黨的生日獻(xiàn)上一份厚禮！

第四篇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為一線(xiàn)員工送清涼

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為一線(xiàn)員工送清涼

本報(bào)訊“葉總來(lái)我們項(xiàng)目部了，給我們送清涼來(lái)了”。7月30日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理葉新平一行在機(jī)械化公司黨委書(shū)記李復(fù)軍的陪同下，頂著炎炎烈日，到郴州市裕后街商業(yè)綜合樓項(xiàng)目部，為堅(jiān)守奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的員工送來(lái)了防暑降溫的藥品及物資，同時(shí)，也為項(xiàng)目一線(xiàn)的員工送去了高溫關(guān)懷。葉總一行走進(jìn)項(xiàng)目部，與一線(xiàn)員工一一握手合影，親切的詢(xún)問(wèn)了大家在項(xiàng)目的工作生活情況，查閱了裕后街的完成效果圖。葉總表示：裕后街商業(yè)綜合樓作為裕后街頭第一家，既是地標(biāo)，也是象征，是郴州市重要的民生工程，郴州市委和集團(tuán)對(duì)裕后街的改建保持了高度的關(guān)注；項(xiàng)目部的同志要充分發(fā)揮勇于吃苦，能打硬仗的精神，一定要為郴州市，為建工集團(tuán)留下一座優(yōu)質(zhì)工程；最后，葉總代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的員工表示感謝，并再三叮囑大家要注意合理安排工作時(shí)間，避免高溫施工，確保安全施工。

機(jī)械化公司黨委書(shū)記李復(fù)軍鄭重表示了保證完成任務(wù)的信心和決心，在場(chǎng)的員工紛紛表示：感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和高度關(guān)注，一定按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真完成施工任務(wù)，絕對(duì)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

第五篇：為軍訓(xùn)新生送水活動(dòng) 策劃書(shū)

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì) “為軍訓(xùn)新生愛(ài)心送水”活動(dòng)

策

劃

書(shū)

主辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

二〇一四年九月二十一日

一、活動(dòng)背景：

金秋送爽，丹桂飄香。在秋高氣爽的九月，河南理工大學(xué)敞開(kāi)胸懷歡迎來(lái)自祖國(guó)四面八方的莘莘學(xué)子，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院團(tuán)委更是重視新一批經(jīng)管學(xué)子的思想教育和學(xué)習(xí)生活。為體現(xiàn)院團(tuán)委和我院青協(xié)對(duì)2014級(jí)新生的人情關(guān)懷，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)青年志愿者志愿精神，經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)、經(jīng)管青協(xié)負(fù)責(zé)開(kāi)展本次針對(duì)經(jīng)管軍訓(xùn)新生的愛(ài)心送水活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的：

旨在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院對(duì)新生的鼓勵(lì)和關(guān)懷，加強(qiáng)青年志愿者協(xié)會(huì)的微公益建設(shè)和志愿精神宣傳，開(kāi)展此次活動(dòng)。

三、活動(dòng)主題: “經(jīng)管青協(xié)愛(ài)心送水”

四、活動(dòng)時(shí)間：

9月22日——9月28日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

南區(qū)體育場(chǎng)經(jīng)管新生軍訓(xùn)處

六、活動(dòng)對(duì)象：

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2014級(jí)新生

七、活動(dòng)流程：

1.活動(dòng)前期：

（1）由青協(xié)外聯(lián)部實(shí)況觀察并發(fā)起本次活動(dòng)，向經(jīng)管青協(xié)主席團(tuán)提交活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行審核安排;（2）由青協(xié)主席團(tuán)組織各部成員，男生8人，女生6人，安排參與此活動(dòng)（男生負(fù)責(zé)帳篷桌椅等搬運(yùn)工作，女生負(fù)責(zé)送水點(diǎn)服務(wù)工作）；

（3）將討論并修正后的活動(dòng)策劃書(shū)上交至院團(tuán)委進(jìn)行申請(qǐng)批準(zhǔn)，并申請(qǐng)帳篷3頂，桌椅3組便于活動(dòng)開(kāi)展（活動(dòng)期間所需桶裝水、一次性杯子及飲水機(jī)等物品將由活動(dòng)贊助商提供）；

（4）經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)后，本部組織相關(guān)活動(dòng)人員在活動(dòng)地點(diǎn)搭建送水點(diǎn)，并安排女生值班時(shí)間（以不耽誤上課等實(shí)際情況為準(zhǔn)）。2.活動(dòng)中期：

（1）活動(dòng)開(kāi)始以新生軍訓(xùn)時(shí)間為準(zhǔn)，上午8:00——12：00，下午3：00——6：00，活動(dòng)物品均提前15分鐘準(zhǔn)備；

（2）活動(dòng)期間應(yīng)及時(shí)換水，保證新生飲水供應(yīng)。3.活動(dòng)后期：

活動(dòng)結(jié)束后，清點(diǎn)帳篷桌椅，由原搭建人員如數(shù)歸還活動(dòng)物品入庫(kù)。

八、注意事項(xiàng)及相關(guān)要求：

1.送水點(diǎn)值班服務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一穿戴志愿者服帽；

2.桶裝水采購(gòu)自各宿舍樓供應(yīng)處，保證水源安全衛(wèi)生，送水點(diǎn)換水時(shí)也應(yīng)注意衛(wèi)生；

3.活動(dòng)期間應(yīng)注意自身形象，體現(xiàn)志愿者積極良好風(fēng)貌；

4.活動(dòng)期間不得損壞活動(dòng)物品，中午、晚上活動(dòng)暫停時(shí)應(yīng)保管好活動(dòng)物品等。

5.九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

1.帳篷桌椅：向團(tuán)委進(jìn)行申請(qǐng)； 2.宣傳條幅：3條×15元/條=45元； 3.飲水機(jī)：3臺(tái)（由贊助商提供，不計(jì)）； 4.桶裝水：6桶/天×5元/桶×7天=210元； 5.一次性杯：200只，20元?？傆?jì)：275元

十、組織單位：

主辦單位：共青團(tuán)河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院委員會(huì) 承辦單位：河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

贊助單位：星火教育會(huì)計(jì)培訓(xùn)公司