第一篇：自考獨(dú)門秘籍

學(xué)才學(xué)員獨(dú)門自考秘籍：看我是如何三次過15門的 2010年我在江西學(xué)才教育報(bào)的自考，說起來可能有些自吹的嫌疑，不過事實(shí)得確如此，從四月開始考，總共三次，的確過了15門課，這對(duì)于增強(qiáng)自我的信心，和對(duì)自考事業(yè)的熱愛，以及學(xué)習(xí)、工作、社交等各方面都有極大的提高和促進(jìn)，現(xiàn)在把我的這些學(xué)習(xí)方法寫出來，希望可以幫助正在為人生目標(biāo)而不停奮斗的自學(xué)英雄們。

一、考前準(zhǔn)備

1.兩本書，一套模擬試題。一本課本，一本輔導(dǎo)書、一套當(dāng)年最新的模擬試題；

2.一種興趣和熱情，十二分的自信.對(duì)自已報(bào)的專業(yè)要有極大的興趣和極高的熱情，并且要有十二分的自信，時(shí)常告訴自已：“一定能考過”。我有兩句詩送給大家：雄關(guān)雖有千萬座，立志苦學(xué)必破其。

3.樹立正確學(xué)習(xí)觀念.第一 樹立為自己增長才能和知識(shí)才自考的觀念；反對(duì)為了文憑而自考的觀念；第二 樹立70分萬歲的觀念，反對(duì)只考60分的思想。

4.廣交考友必須要交到本專業(yè)以及其它各專業(yè)的自考朋友，不能孤立的學(xué)習(xí)。這是咱們的古人總結(jié)出來的極好經(jīng)驗(yàn)，我也在其中得益非淺。就是在考人力資源管理的時(shí)候，由于交到了一位本專業(yè)的新朋友，考試前的一番交流，使我以70分的成績過關(guān)。

二、學(xué)習(xí)方法

1.拿到書以后，首先把本書的目錄全看一遍，并且用樹法寫出來，也就是說全書有多少章，每一章的題目是什么；

2.看一下大綱里說的為什么要開這門課，如鄧?yán)碚摚瑸槭裁匆_這門課，開這門的重大意義是什么？對(duì)于我們自學(xué)者有什么用處？這是為了提高對(duì)本課程的整體映像，向鄧?yán)碚摱际顷P(guān)于我國社會(huì)主義建設(shè)，也就是現(xiàn)在的國家治理都是以他為依據(jù)的，理解了這個(gè)了就好學(xué)了；

3.用三到四天的時(shí)間認(rèn)真的把第一章看幾遍，讀幾遍，寫幾遍，雖然有點(diǎn)難，或是生疏不好讀，不好記，但對(duì)于自考者來說，這幾天下的的功夫是決對(duì)劃算的，對(duì)于以后的學(xué)習(xí)就有極大的指導(dǎo)作用。說寫幾遍不是全章節(jié)的寫，而是作筆記式的寫，作理解般的寫。以上是開始的看法，現(xiàn)在說一下既然已經(jīng)開始學(xué)了，就應(yīng)該作學(xué)習(xí)計(jì)劃了，有了計(jì)劃就如同行車有了路，按路走就不會(huì)迷失方向，走起來也容易和順暢。

三、注意事項(xiàng)

1）每天必須堅(jiān)持看書，如果間斷了，就不要往下看了，要重新溫習(xí)；

2）52天看完兩門鄧?yán)砗婉R哲之后，后52天不是說就不看這兩門了，必須每天仍要看，因?yàn)槟阋呀?jīng)學(xué)過了，所以看起來很輕松，最好這時(shí)候多背選擇題和多作真題。

這就是我的學(xué)習(xí)方法，希望對(duì)大家有所幫助。

自學(xué)考試選學(xué)才，你值得擁有！

報(bào)名地址：南昌市西湖區(qū)井岡山大道1352號(hào)華龍福邸A棟東座三樓

第二篇：獨(dú)門秘籍：我的考研經(jīng)驗(yàn)

獨(dú)門秘籍：我的考研經(jīng)驗(yàn)

考研是人生大事，我參加了兩次考研了(第一次報(bào)的太高，第二次考了近400，呵呵)，對(duì)考研比較了解，關(guān)于數(shù)學(xué)的建議和經(jīng)驗(yàn)：

最重要的是基礎(chǔ)，現(xiàn)在的數(shù)學(xué)考試越來越重視基礎(chǔ)，絕對(duì)沒有偏題怪題，想考高分的話建議你以教材為主(高數(shù)線代用同濟(jì)的、概率用浙大的)，一定要吃透教材!連續(xù)兩年考了教材原定理的證明，倒不是說明年還考書上的定理證明，不過重視基礎(chǔ)的出題趨勢是明確的。教材學(xué)好后其次重要的是真題，特別是近5年來的真題，參考價(jià)值高，一定做懂做熟!至于輔導(dǎo)書可以選擇性的做精一本，切忌貪多。我做的是李永樂的復(fù)習(xí)全書，總體不錯(cuò)，但上面也有些東西很偏，絕對(duì)不會(huì)考，學(xué)習(xí)時(shí)你要有意識(shí)的忽略它;陳文燈的就夸張了，我看過，書中邪門歪道的方法很多(占四分之一左右)，已不適應(yīng)現(xiàn)在的考試，不建議使用，對(duì)考試的針對(duì)性不強(qiáng)。

總之，數(shù)學(xué)最重要的是：基本概念、基本方法、基本技巧。掌握住三基!看到偏題難題直接跳過，時(shí)間寶貴?？磿婢筛?，誰的書不特別重要，反復(fù)學(xué)習(xí)反復(fù)做(要?jiǎng)庸P，忌眼高手低)。

再說一點(diǎn)：大綱不用看。想考高分你必須把所有的知識(shí)點(diǎn)都消化理解了。因?yàn)檎l也不知道會(huì)出什么題。另一方面，要求理解的不一定就重要，比如假設(shè)檢驗(yàn)，年年不考!應(yīng)該認(rèn)真的掌握所有知識(shí)點(diǎn)，并通過做真題來找重點(diǎn)(比如洛必達(dá)法則，線面積分，向量組的相關(guān)性等，年年必考)。

第三篇：銷售HR獨(dú)門秘籍：如何招聘銷售精英

銷售HR獨(dú)門秘籍：如何招聘銷售精英? 銷售是一個(gè)極其重要的部門，越來越多的企業(yè)已經(jīng)確立了銷售部門的核心地位，加強(qiáng)并穩(wěn)定銷售隊(duì)伍，是許多企業(yè)保證競爭力的選擇。不過，有資料表明，國內(nèi)銷售型企業(yè)人員的年流失率在30%-80%，同時(shí)，每一個(gè)銷售人員的流失，都會(huì)給企業(yè)帶來4倍月薪以上的損失(其中最大損失是不良情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)和客戶產(chǎn)生的影響)。另有一組數(shù)據(jù)表明，以100名銷售人員為例，前30名優(yōu)秀銷售人員完成的業(yè)績占銷售總量的60%以上。

一、構(gòu)建銷售崗位勝任力模型

幾乎每個(gè)企業(yè)都需要銷售，可是很明顯，不同行業(yè)、不同企業(yè)對(duì)銷售人員的能力要求不盡相同。因此，用人單位在尋找合適自己企業(yè)崗位要求的銷售人員之前，必須要做的一個(gè)工作就是明確具體能力要求，也即構(gòu)建銷售人員崗位勝任力模型的過程。

傳統(tǒng)的人才選拔方式主要以教育背景、擔(dān)任職務(wù)、工作經(jīng)歷來決定，但這些人不一定是高績效的員工?；趧偃瘟Φ倪x拔能夠幫助企業(yè)找到具有合適的能力、個(gè)性與價(jià)值觀的員工，降低因人才選拔失誤帶來的負(fù)面影響、減少多余的培訓(xùn)成本。

一般勝任力模型的構(gòu)建過程如下：

下面以ATA公司“選才”平臺(tái)在開發(fā)銷售類試題時(shí)，構(gòu)建銷售代表崗位勝任力模型為例：

首先，組織專家小組（包括一位測評(píng)專家、兩名HR、一位銷售代表），明確銷售代表的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，根據(jù)崗位要求選定一組績效優(yōu)秀的員工，一組普通員工進(jìn)行訪談，得到結(jié)果對(duì)照分析，下表為其中2名員工的不同表現(xiàn)：

再次，找出能把這兩組人員區(qū)別開來的特征，作為特定職位的任職者必須具備的關(guān)鍵勝任力。

最后，根據(jù)在調(diào)查、訪談過程中某種關(guān)鍵勝任力出現(xiàn)的頻次，對(duì)績優(yōu)員工和普通員工進(jìn)行比較。找出差異性。再根據(jù)頻次的集中程度，估計(jì)勝任特征的權(quán)重。

將勝任力模型轉(zhuǎn)換為可測評(píng)的考核模型

構(gòu)建好勝任力模型并驗(yàn)證通過后，面臨的下一個(gè)問題就是如何測出這些抽象的能力？如何將其轉(zhuǎn)換為考核模型，通過不同的測評(píng)方法對(duì)勝任力模型中的所有能力進(jìn)行全面考察。同時(shí)，雖然勝任力模型能夠給出崗位所需要的能力，但是并不能夠覆蓋崗位的所有要求，這時(shí)候需要根據(jù)崗位的實(shí)際工作要求，將崗位技能加入到考核模型中。

測評(píng)的方法有很多，如何確定使用哪種測評(píng)方法對(duì)勝任力模型中要求的能力進(jìn)行考核呢？這就需要清晰明確地知道每一種測評(píng)方法能夠測量和評(píng)價(jià)出的能力方面。例如，我們?cè)谏衔臉?gòu)建的銷售代表的勝任力模型，其中涉及到很多能力，可以用很多測評(píng)方法對(duì)這些能力進(jìn)行考核，比如評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的文件筐測驗(yàn)（方法1）、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（方法2）、搜尋事實(shí)（方法3）、演講（方法4）、模擬面談（方法5）、模擬會(huì)議（方法6）、案例分析（方案7）。

上圖給出了常見的測評(píng)方法，但在實(shí)際應(yīng)用中，我們不可能全部使用，并且因每個(gè)測評(píng)方法使用的崗位、行業(yè)、成本等各不相同。所以只有合理的組合好這些測評(píng)方法才能形成有效的結(jié)果。還是回到銷售代表的例子，考慮時(shí)間、成本、測評(píng)方法的易操作性等各種因素，可以為上文中的例子建立如下的考核模型：

設(shè)計(jì)有效的測評(píng)試題

建立了考核模型之后，接下來就是根據(jù)考核模型設(shè)計(jì)測評(píng)試題。為了讓測評(píng)試題確實(shí)反映是測評(píng)內(nèi)容，“選才”平臺(tái)的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)跨行業(yè)、跨企業(yè)、不同類型的數(shù)萬名銷售人員進(jìn)行了系統(tǒng)性崗位研究，最終分析得出不同行業(yè)、不同職位銷售人員的能力要求。

由于不同行業(yè)，不同職位要求的銷售技能各不相同。對(duì)于銷售技能的考核也就成了許多企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)的最大難題。命制試題需要花大量的時(shí)間去采集案例，同時(shí)成本也是比較高的。

同樣是保險(xiǎn)行業(yè)，有些保險(xiǎn)產(chǎn)品采用電話銷售的方式，而有些保險(xiǎn)產(chǎn)品需要用一線銷售的方式。以下是“選才”平臺(tái)特別針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)一線銷售人員的一道音頻題?？蛻羰且晃慌?，丈夫非常舍得為她花錢。當(dāng)推銷員拜訪她要向她推銷保險(xiǎn)時(shí)她說：

對(duì)話中哪句話可以反映出女士的關(guān)心點(diǎn)是“對(duì)錢是感興趣的，尤其是能幫助她積累財(cái)富的”，請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選擇

A、買保險(xiǎn)又沒回報(bào) B、誰也沒必要跟錢過不去 C、沒有什么可擔(dān)心的 D、用處不大

對(duì)話中推銷員的哪句話，真正是切中這位女士的“心理需求”，請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選擇

A、如果有人想給你更多的錢，你愿意要嗎？ B、保險(xiǎn)不僅能讓人富有，還能保護(hù)人不受窮。C、如果將來您丈夫先走了，您怎么辦呢？

D、您只能依賴現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況作后盾，可是您準(zhǔn)備好了嗎？ 下列是保險(xiǎn)推銷員在電話銷售中4個(gè)案例，分析以下做法是否正確，并說明原因。

這兩道試題對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的銷售人員來說，或許某一天也會(huì)碰上類似的情景，如果您是案例中的推銷員，您會(huì)如果應(yīng)對(duì)客戶？通過真實(shí)的對(duì)話情景，能真實(shí)的預(yù)測應(yīng)聘者將來在銷售過程中的反應(yīng)。當(dāng)然這種情景模擬試題的命制或選擇，都要求試題內(nèi)容必須與應(yīng)聘者所要從事的工作一致，要有針對(duì)性。同時(shí)像上述中的第二題，如果收集到案例為失敗的案例，這種試題通常無標(biāo)準(zhǔn)答案。建議做成開放式的試題。再由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判分。

同樣是快速消費(fèi)品行業(yè)（食品、飲料、日化用品）的營業(yè)員當(dāng)然與銷售經(jīng)理需要的技不一樣。所以，面試者在招聘過程中還需要根據(jù)不同層級(jí)的人員挑選不同的試題?？焖傧M(fèi)品的營業(yè)員需要掌握的技能偏向POP廣告、貨架布臵、促銷活動(dòng)等，而銷售經(jīng)理比較偏向消息費(fèi)用管理、銷售信息管理、銷售預(yù)測等。

測評(píng)的實(shí)施

因?yàn)檎衅附Y(jié)果的準(zhǔn)確與否還受招聘官的主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)等因素影響。所以在測評(píng)方法實(shí)施前，需要定制一套明確的決策標(biāo)準(zhǔn)和流程，并選擇合適的測量工具。如果使用了很多測評(píng)方法，但如果在測評(píng)實(shí)施過程中，招聘官撇開這個(gè)流程和決策標(biāo)準(zhǔn)，依照個(gè)人的印象和喜好來評(píng)判應(yīng)聘者，上述的工作就是形同虛設(shè)。同時(shí)，在測評(píng)實(shí)施階段招聘官需要經(jīng)過專業(yè)、嚴(yán)格的培訓(xùn)，盡量多的獲取應(yīng)聘者的相關(guān)資料，通過資料互相驗(yàn)證來減低最后決策的準(zhǔn)確性。

通過標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的招聘流程，準(zhǔn)確的預(yù)測出應(yīng)聘者在將來崗位上的績效，能夠極大減少招聘銷售精英的風(fēng)險(xiǎn)

二、招聘銷售精英的兩條重要準(zhǔn)則

第一條：“不要臉”。不是真的不要臉，而是指抗挫能力超強(qiáng)，不會(huì)因?yàn)槭艿骄芙^而想東想西。如果這一關(guān)都過不了，臉皮太薄，根本連銷售的門都進(jìn)不了，任何銷售技巧在他手里都是白搭。

很多心高氣傲、自視甚高的人，都很有可能成為懷才不遇的典型人物，就是不適合做銷售。

銷售是天天跟拒絕打交道的，再好的銷售，也是拒絕多于成交，沒有承受拒絕的能力，很難成為銷售精英。

必須指出的是：很多銷售管理人員，在招聘銷售的時(shí)候，很容易被一些假銷售精英忽悠，這些假銷售精英，會(huì)給你講很多你喜歡聽的話，比如，他愿意與公司共同成長，愿意冒險(xiǎn)，是來公司學(xué)習(xí)的，很看好公司的前景，等等，一大堆，說得你，心花怒放，簡直非此人不可，真的就覺得這人真有才，真有眼光，見解真獨(dú)到。

可結(jié)果，當(dāng)你把這種人真招進(jìn)來的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種人過不了幾天，就自己離職了，原因何在? 原因就是：這類人，容易把公司的現(xiàn)狀和公司的遠(yuǎn)景想像的太過美好，而往往真進(jìn)來的時(shí)候，就不能包容公司的不足，承受不了很多不如意，就所謂“期望越高，失望越大”。

所以，招聘銷售精英，一定要測試他的抗挫能力，這一點(diǎn)沒有把握好，公司銷售團(tuán)隊(duì)的離職率，一定會(huì)居高不下。當(dāng)然，這一點(diǎn)對(duì)尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，同樣適用!下面分享一些測試銷售人員抗挫能力的方法。

方法一：故意質(zhì)疑其能力，甚至給其難堪，然后觀察其反應(yīng)，反應(yīng)激烈者，直接可以淘汰。不管什么原因，有的人說，這樣會(huì)不會(huì)有“錯(cuò)殺”，答案是：不會(huì);原因：公司里一定會(huì)有錯(cuò)殺，如果一次錯(cuò)殺，還在面試期間的錯(cuò)殺都不能承受，到公司后，有點(diǎn)不公，他不要火燒公司，大家可以慢慢體會(huì);方法二：如果方便，可以請(qǐng)面試的銷售人員現(xiàn)場打電話，就是沒有準(zhǔn)備的情況下，讓他打上幾十通電話，看其反應(yīng)

反應(yīng)強(qiáng)烈者，如臉色越來越難看，甚至有痛苦表情者，就基本上要考慮是否錄用，當(dāng)然，這一條，要看公司招人的要求而定，我們討論的是如何識(shí)別銷售精英，而不是討論如何招聘一般的銷售人員

一般的初級(jí)銷售，很容易受不了，然后走開。

某人觀點(diǎn)，僅供參考，一定要根據(jù)實(shí)際情況去用，不然，后果不堪設(shè)想。

方法三：降低面試者的期望值;比如：說粗話，刺激一下面試人員，讓他不要抱幻想。然后看他的反應(yīng)，一般，沒多少經(jīng)驗(yàn)和見過多少世面的銷售，會(huì)認(rèn)為成功人士，高層人士都是很文明，都是文質(zhì)彬彬，都是很有品味的，事實(shí)上并非總是如此。

因此，通過一些精心設(shè)計(jì)的場景，降低面試人員對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望值，看他的反應(yīng)，反應(yīng)強(qiáng)烈者，抗挫力就差。

真正的銷售精英，是能在一無資源，二無品牌，三無人脈的情況下，自力更生，創(chuàng)造條件，達(dá)成銷售，能找到這種銷售人員，善加培養(yǎng)，必成精英。其實(shí)，這種銷售精英，是他們自己培養(yǎng)的自己，我們所要做的就是選好精英苗子，好好培養(yǎng);如何招聘銷售精英，只講了一個(gè)要點(diǎn)：不要臉，花了許多時(shí)間，因?yàn)檫@點(diǎn)，實(shí)在太重要了，不講透，實(shí)在對(duì)不起大家

聘銷售精英第二條：測試其同理心

我們?nèi)粘Ｕf的隨機(jī)應(yīng)變，同理心，換位思考，感同身受，站在客戶角度思考，都屬于感同力的范圍

銷售人員沒有感同力，做銷售精英，完全是扯淡

如果一個(gè)銷售把客戶當(dāng)傻子，那么這個(gè)銷售就是傻子，要不是神經(jīng)病

時(shí)至今日，我們的客戶都被教育的越來越成熟，客戶需要的是利益，客戶知道誰是為他好，誰是只想賺他錢，客戶需要的是真誠為他好的銷售員

這年頭，客戶只會(huì)越來越精，客戶要能相信銷售員，銷售員就得能站在客戶的角度來思考問題，就得有很好的感同力，從而得知客戶所思所想和所急

電話一接通，真正的銷售，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，感受到客戶的情緒和狀態(tài)，甚至客戶說的某個(gè)詞，都能敏銳的捕獲大量客戶內(nèi)心深處有用的信息

如何測試銷售人員的同理心呢?下面介紹幾個(gè)我們常用的方法：

方法一：情境測試法

就是編造一些情景，比如說，假設(shè)面試者的親友突然了車禍，講一些具體的場景，怎么怎么慘，然后邊講，邊看面試者的表情，如果面試者的表情沒有一點(diǎn)變化，同時(shí)問他一些感受的問題，如果面試者說的很理性，沒有感性的因素在內(nèi)，那么基本上可以肯定，這人的感同力比較弱。

需要強(qiáng)調(diào)的是，最關(guān)鍵的不是看他的表情，而是看他的思維方式，就比如說，你問他，如果說你的最好的朋友，有一天突然出了車禍，不幸被截了一條腿，躺在醫(yī)院的病床上，這時(shí)你去醫(yī)院看他，你當(dāng)時(shí)會(huì)跟他說什么。

看面試者怎么說，就能看出他的思維方式。觀察表情是輔助性的測試。

方法二：提問法

有幾個(gè)問題是很能反應(yīng)感同力問題的。

(1)你一般什么時(shí)候會(huì)哭？ 答從來不哭的人，一般感同力較弱 為自己哭的人，感同力較弱 為他人哭的人，感同力較強(qiáng) 呵呵，那就改變一下問法，如：

你覺得哭是不是代表不堅(jiān)強(qiáng)，如果不是，你一般什么時(shí)候會(huì)哭(2)你怎么看以前公司的老板(或上司)？

這個(gè)問題主要看面試者回答的角度，如果對(duì)方說：“他們對(duì)我挺好的!”你就追問一句“那有哪里不是那么好的地方嗎?” 如果回答“沒有”，那再問“那你為什么要離職” 一直問到，他說出一些原來公司的問題;然后最重要的再問“你怎么看待他們這些問題”，如果說，這人能從公司的體系和領(lǐng)導(dǎo)的難處來回答，感同力應(yīng)該不錯(cuò)，如果較偏重說領(lǐng)導(dǎo)不好，有問題，感同力，就不好

(3)如果今天我拒絕了你，你會(huì)想什么？

回答：那肯定是我不合適公司的要求，這種人感同力一般 回答：我會(huì)想，是不是我剛才哪里說的不對(duì)或者表現(xiàn)不好，這種人感同力中上

回答：你可能有你的苦衷或顧慮，一方面，可能是因?yàn)槲覄偛拍睦锉憩F(xiàn)不夠好，另一方面也許不是因?yàn)槲业哪芰栴}，而是有其他方面的顧慮...這種人感同力是上等;

銷售作為企業(yè)財(cái)富實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其團(tuán)隊(duì)的組建工作也一直是企業(yè)招聘的重點(diǎn)。每一個(gè)企業(yè)都希望擁有最優(yōu)秀的銷售人員，然而如何找到進(jìn)而得到這些銷售精英成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。那么，怎樣才能找到好的銷售人員？是否有一些簡單易行的好方法？

答案當(dāng)然是“YES！”。

三、如何招聘優(yōu)秀的銷售人員

再優(yōu)秀的人才也無法通吃整個(gè)銷售領(lǐng)域，如保險(xiǎn)代理人需要有強(qiáng)烈的說服欲和“屢敗屢戰(zhàn)”的勇氣;而麥當(dāng)勞的服務(wù)生應(yīng)該懂得欣賞別人對(duì)他服務(wù)所回報(bào)的贊美，并以此更努力地工作;一個(gè)知名品牌的銷售人員則需要“耐心，悉心維護(hù)客戶和一貫化的自我管理能力”。

HR在招聘銷售人員時(shí)，如果僅僅只是憑感覺，而不是根據(jù)企業(yè)特定的需求設(shè)定銷售特質(zhì)的話，招來的人員往往不能給企業(yè)的銷售帶來大的起色。因此，招聘專員可以用一些計(jì)量的方法，挖掘出企業(yè)現(xiàn)有的表現(xiàn)特別出色的優(yōu)秀銷售人員身上的共同特點(diǎn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套真正適合本企業(yè)的招聘測評(píng)系統(tǒng)。

必要的時(shí)候，人力資源部門可以建立一個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)來審查應(yīng)聘人員的材料。除了其他職責(zé)之外，委員會(huì)還應(yīng)和用人部門多作交流，以明確是否還有應(yīng)聘者的工作缺陷沒有在材料中反映出來。如果有一份材料的結(jié)論偏于否定，委員會(huì)也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。

第四篇：自考必過秘籍

自考必過秘籍-海源教育謝老師

今年四月份的自學(xué)考試已經(jīng)結(jié)束，作為一名新晉的自學(xué)考試?yán)蠋煟吹酵瑢W(xué)們?cè)诳紙錾蠐]灑自如的自信神態(tài)很是欣慰。(^o^)/ 但也發(fā)現(xiàn)也有很多人一開考便執(zhí)筆不下，好像無從下手的樣子。是因?yàn)槭虑皽?zhǔn)備不充分呢，還是覺得題目生疏居然從沒見過？筆者作為多年自考生，從一開始去考試的時(shí)候摸不著頭緒，常常每次考前用很長時(shí)間去復(fù)習(xí)一科都無法通過。再到后來在一個(gè)逢考必過的“學(xué)霸”朋友的指導(dǎo)下，略懂自考規(guī)律，考幾門過幾門也算半個(gè)出家?guī)煾浮，F(xiàn)在就來分享個(gè)屢試不爽的考試通關(guān)必過秘籍。

一、不看書

也許你會(huì)奇怪，自考不正是要對(duì)書上掌握的非常熟悉嗎。為什么不看書呢？是的，自學(xué)考試要求你必須對(duì)書上的內(nèi)容非常熟悉，熟悉到每做一道題目就能夠知道這是出自于書本的哪個(gè)章節(jié)，相關(guān)內(nèi)容又是什么。

我不主張重點(diǎn)看書。我有見過把薄薄的一本書翻到舊厚厚的同學(xué)，滿篇都是筆記和彩筆勾出的所謂重點(diǎn)。可是每當(dāng)考試結(jié)果出來卻總是不理想，很多人都大跌眼鏡，她明明已經(jīng)足夠努力。后來我才知道，學(xué)習(xí)方法很重要，死記硬背的人，往往事倍功半。書本往往是一句重點(diǎn)拆開一段無限擴(kuò)充來說，作者很多內(nèi)容都是用來湊字?jǐn)?shù)，光是看書是無法知道重點(diǎn)到底是哪句。全段都記，壓力會(huì)很大。知識(shí)點(diǎn)易混亂。并不是教科書不好，不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)還是要去熟悉，教科書能夠幫助理解。最好就是上課認(rèn)真聽老師的講解分析，若是沒有上課的小伙伴們就看看每篇的標(biāo)題和每段落的副標(biāo)題。大概了解到每篇的內(nèi)容是什么，對(duì)以后做題理解很有幫助。

記憶的時(shí)候把重點(diǎn)詞語標(biāo)記，縮短來背，考試時(shí)在草稿紙上真的遇到這道題時(shí)，你便有了一個(gè)框架。只需要把這個(gè)語句豐富起來就可以了。一般改卷的老師只是看你的重點(diǎn)詞句是否符合題意，重點(diǎn)詞句在，表達(dá)意思相同即可。

二、多做題，就是多做題

我推薦的練習(xí)冊(cè)是必考通，里面很多試題命中率也挺高。每章節(jié)開頭都會(huì)有重點(diǎn)歸納，以那個(gè)為框架，然后把類似：xxx的內(nèi)容、意義可以歸納在一起，相似的可以寫在一起，比較容易一起記下來。這樣以后想起來知識(shí)點(diǎn)會(huì)很清晰明了。也比如有些是兩個(gè)內(nèi)容是相同的，有的沒有，可以記在一起，把相同的圈起來，記住兩者不同的，以防以后混淆。認(rèn)真審題，注意題目里的“小心機(jī)”，尤其多選題，我們?cè)诳吹臅r(shí)候，一般背的內(nèi)容都是答案，而多選題經(jīng)常會(huì)問內(nèi)容不包括有。若是你貪圖速度，把自己知道的答案全選了，那就是白白送分，多可惜。

三、歷年試題是必殺技

每一科學(xué)科科目的內(nèi)容是那些，知識(shí)點(diǎn)也是那些。不可能每一年都是完全新的題目，知識(shí)點(diǎn)只會(huì)變著不同樣子出現(xiàn)。我的建議是每次考試前一個(gè)月，打印下載十套左右歷年試題，兩三天做一份，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面的題目有很多會(huì)重復(fù)，這時(shí)候應(yīng)注意標(biāo)為重點(diǎn)?？吹较嚓P(guān)的內(nèi)容可以補(bǔ)充，比如選擇題，這題問的年份答案是A，但B那年的某重大事件也出現(xiàn)過，就在旁邊加上去，方便全面復(fù)習(xí)。千萬不要覺得這個(gè)答案很熟悉但因?yàn)椴皇钦_選擇而跳過，等到下一次做題才發(fā)現(xiàn)這個(gè)答案見過但不確定時(shí)才來懊惱。

同一個(gè)重點(diǎn)有可能以不同形式出現(xiàn)，去年是一分一題的選擇題，你忽略不管了，明年可能就變成了分值很高的論述題。這就要求我們對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握要充分。我比較喜歡自己獨(dú)立先

做一次，模擬在考試的樣子，給自己一個(gè)時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)定自己。做完后馬上更正答案，做錯(cuò)馬上更正。因?yàn)槲覀兒苋菀子邢热霝橹鞯乃枷?，錯(cuò)誤的答案過得時(shí)間久了再去更正，下一次做很容易又會(huì)選擇一開始你認(rèn)定是對(duì)其實(shí)是錯(cuò)的那個(gè)。做錯(cuò)的題目要圈起來，下一次重點(diǎn)復(fù)習(xí)，同一套題反復(fù)看反復(fù)做，就會(huì)很深刻，直至到很多時(shí)候都是一看到題目不用看選項(xiàng)就已經(jīng)知道答案。

四、字體清晰，卷面內(nèi)容豐富

老師每天要改很多卷子，忽然看到一篇清新奪目的，必然增分不少。也許你的字沒有練過，做不到行云流水落筆生花。可是千萬不要失去耐心，要慢慢來好好寫，不要寫錯(cuò)一個(gè)字涂黑一大片。還有些同學(xué)一開始很工整，寫著寫著就歪頭歪腦了（好吧其實(shí)我是在說我自己）╮(╯﹏╰）╭我們可以在草稿紙上先寫好答案慢慢修改，以防思路突然奔涌停不下筆使得卷面看上去不舒服。在考試時(shí)很多科目都有很多張答題卡，可是總感覺答案就算寫完也填不滿。我們要學(xué)會(huì)排版，看上去每一面都有字，很清晰，不要留下空白。實(shí)在想不到答案的，這個(gè)時(shí)候就是真正考驗(yàn)同學(xué)們的時(shí)候了。一個(gè)字:吹，論述題結(jié)合實(shí)際，舉各種例子來證明你的觀點(diǎn)。實(shí)在不會(huì)的題目可以打擦邊球，把和問的題目相關(guān)聯(lián)的只要是你知道的都寫上去。老師看到你誠懇的態(tài)度都不忍心扣你分了吧，別說是我教的喲哈哈哈。

以上是我個(gè)人的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)，純屬參考，學(xué)習(xí)效果也因人而異。希望給同學(xué)們參考參考。五月份的考試又要來啦，先預(yù)祝同學(xué)們順利通過考試，上次不太理想的再接再厲。失敗乃成功之母，加油努力創(chuàng)造奇跡。(≧▽≦)/

第五篇：自考本科、專升本保過的秘籍

如何一年拿到本科文憑

文憑在現(xiàn)實(shí)中國社會(huì)中炙手可熱，是因?yàn)樗c很多個(gè)人的切身利益相關(guān)。深造、找工作、評(píng)職稱、升官都與文憑掛上了鉤，而且文憑越高越處于有利的地位。在職場中學(xué)歷往往是評(píng)判能力高低的幾乎唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在職場上各用人單位瘋狂地追求高學(xué)歷應(yīng)聘者，紛紛提高學(xué)歷要求門檻。根據(jù)前程無憂電腦統(tǒng)計(jì)2005年，在招聘市場中要求本科及本科以上學(xué)歷的工作崗位占到了總招聘職位的89%。而據(jù)2004年中國統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國適齡青少年大學(xué)入學(xué)率僅3%，更不用說擴(kuò)招前就已經(jīng)工作的在職者的學(xué)歷水平了。如此高的學(xué)歷要求自然有其缺乏科學(xué)分析，招聘、用人的“情緒化、隨意性”，不能任人唯能的弊端存在。但也對(duì)廣大的求職者提出了更高的要求。為了幫助對(duì)學(xué)歷需求非常迫切的朋友，讓他們更準(zhǔn)確地找到一條最適合自己的快速、容易的取得文憑的渠道。

專本套讀

專本套讀是國家教育部為了填補(bǔ)專升本的空缺，彌補(bǔ)更多的?？粕究贫螌W(xué)習(xí)需要的空白；也為了節(jié)約教學(xué)資源，節(jié)約學(xué)習(xí)時(shí)間而推出的一種新的教學(xué)模式。即學(xué)生在讀?？频耐瑫r(shí)，利用業(yè)余的時(shí)間完成自考本科段的學(xué)習(xí)和考試。

一般在三年內(nèi)，獲得一個(gè)專科畢業(yè)證的同時(shí)獲得一個(gè)自考本科文憑。即任何一種國民教育系列?？飘厴I(yè)證書（自學(xué)考試專科、成人高等教育?？?、網(wǎng)絡(luò)高等教育?？啤⒅醒腚姶箝_放教育?？疲?自考專升本，憑?？飘厴I(yè)證書申請(qǐng)自考本科畢業(yè)證書，專、本兩個(gè)文憑均為國家承認(rèn)學(xué)歷，教育部電子注冊(cè)。所以想考研究生的學(xué)生完全可以把專本套讀做為一個(gè)跳板。其中，因?yàn)樽钥紝？仆度霑r(shí)間和精力偏多，而成考一年只有一次招生考試，從報(bào)名到入學(xué)的時(shí)間太長，所見強(qiáng)烈推薦遠(yuǎn)程教育或中央電大開放教育專科，一年可以注冊(cè)學(xué)籍兩次，分別為3月和9月，從注冊(cè)學(xué)籍日起兩年半后就可拿到?？茖W(xué)歷。憑專業(yè)畢業(yè)證申請(qǐng)自考本科畢業(yè)，本科文憑比?？莆膽{晚半年獲得。

學(xué)路通教育自考一年保過專業(yè)設(shè)置：

專升本：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、人力資源管理、教育管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)（廣告策劃）、藝術(shù)設(shè)計(jì)（裝飾工程管理）、工商管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、會(huì)計(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、土木工程、工程造價(jià)、電氣工程及其自動(dòng)化、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)、行政管理、物流管理、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、金融學(xué)、漢語言文學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、建筑工程、法律

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