第一篇：微網(wǎng)通聯(lián)向?qū)?、整合性和自助?助力企業(yè)玩轉(zhuǎn)移動營銷

微網(wǎng)：向?qū)?、整合性和自助性，助力企業(yè)玩轉(zhuǎn)移動營銷

移動互聯(lián)網(wǎng)推動營銷方式革新

移動互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，影響了人們的購買習慣，也促成了營銷方式的革新。新移動營銷平臺下的welink微網(wǎng)向?qū)椒?wù)，以幫助客戶從認識移動營銷的工具、以及效果到如何開展移動營銷等層面賦予企業(yè)自營銷能力為主。實現(xiàn)簡單操作，讓更多中小企業(yè)能成功跨入移動營銷的大門，將企業(yè)的本身利益拓展到最大化。目前更多的企業(yè)均通過微網(wǎng)移動營銷平臺直接慣穿到了消費者的眼中，將移動營銷的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，以此來推進企業(yè)營銷效益。

微網(wǎng)三大核心優(yōu)勢——向?qū)?/p>

微網(wǎng)具有向?qū)浴⒄闲院妥灾匀蠛诵膬?yōu)勢，集成了最基礎(chǔ)的移動應(yīng)用技術(shù)和主流開放平臺。通過該平臺，企業(yè)可以自助建設(shè)并管理自己的移動店鋪（APP），自動生成并維護移動名片（手機網(wǎng)站），進行有效的會員管理并向會員發(fā)送短信/彩信，基于O2O的二維碼應(yīng)用，利用微信/微博等進行社會化媒體營銷。

微網(wǎng)三大核心優(yōu)勢——整合性

微網(wǎng)welink作為一站式資源整合平臺，多元化的技術(shù)組合，提供的是最有價值的銷售渠道：下載企業(yè)APP的消費者都是對企業(yè)感興趣的目標客戶，幫助企業(yè)用最低的成本實現(xiàn)最精準的營銷投放；二維碼，作為最便捷的促銷手段，讓企業(yè)及時傳遞促銷信息，讓用戶在最短的時間內(nèi)收獲消息。

微網(wǎng)三大核心優(yōu)勢——自助性

微網(wǎng)采用不同手段的不同組合形式，為企業(yè)帶來的是不同營銷效果。附帶LBS位置服務(wù)的APP，不僅能展示企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，更能指引客戶到店，實現(xiàn)線上線下的緊密配合。當消費者獲得了滿意的服務(wù)，或者收獲了意想不到的移動營銷體驗時，只要一鍵分享就能通過社會化媒體平臺分享到微博或者人人網(wǎng)上，這將為企業(yè)吸引來更多的人氣。而微網(wǎng)welink的自助化價值正表現(xiàn)于此，當企業(yè)進行移動手段的多元化組合時，就是在進行二次創(chuàng)新。

新興移動營銷模式引發(fā)的改變，不僅引進了向?qū)轿⒕W(wǎng)welink營銷平臺，同時也將營銷革新之后的大經(jīng)濟環(huán)境予以完善，從而再度開啟又一輪新型移動營銷平臺，再一步提升各大中小型企業(yè)的營銷利潤。

第二篇：打造狼性企業(yè)營銷團隊

打造狼性企業(yè)營銷團隊

開課時間:2014年4月12-13日濰坊

2014年5月24-25日武漢

2014年6月14-15日溫州

2014年6月21-22日昆明

2014年7月12-13日青島

2014年8月9-10日淄博

2014年8月16-17日中山

2014年8月23-24日南昌

2014年10月11-12日 合肥

2014年11月8-9日蘭州

2014年12月6-7日西安

2014年12月13-14日 廈門

學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

學員對象：企業(yè)管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業(yè)感興趣 人員。內(nèi)容簡介：

有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控制”，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度······

尊敬的學員朋友，您知道嗎？

本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結(jié)合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂。講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析，現(xiàn)場解決銷售團隊的管理問題。

經(jīng)典語錄：

1、狼性，野性，匪性，爭取精神；

2、心態(tài)要平和，心情要平靜，笑納一切問題和麻煩；

3、堅定的成功信念，成交是必須的；

4、停止抱怨 停止借口 停止依賴 停止等待。

課程大綱：

第一環(huán)、營銷體系的思維認知

了解銷售的心理運轉(zhuǎn)軌跡

狼性總裁的十種營銷思維

如何塑造有效的結(jié)果思維

第二環(huán)、營銷體系的團隊管理

不同的營銷歷程傳遞不同的理念

營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢

打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個特征

第三環(huán)、銷售目標制定與實現(xiàn)

管理動作指標拆解與標準制定

目標制定六步法

六大銷售管理流程

第四環(huán)、營銷團隊管控與建設(shè)

銷售經(jīng)理六大控制要素

狼性文化鑄造七大方法

第五環(huán)、營銷團隊的彈性領(lǐng)導

四種典型團隊的領(lǐng)導方法

第六環(huán)、營銷團隊輔導與激勵

銷售人員動力曲線及相應(yīng)激勵

銷售人員的十大激勵方法

第七環(huán)、營銷團隊執(zhí)行力

構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

打造中層、基層執(zhí)行力

應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才？

第八環(huán)如何組建狼性銷售團隊

一、尋找優(yōu)秀的狼性銷售人員

1．對金錢敏感

2．有自我個性

3．帶點自私

4．善于察言觀色

5．有果敢的個性

6．善于贊美他人

7．頭腦不需要太復(fù)雜

8．能把良好行為重復(fù)成習慣

9．有明確的目標

二、正確處理有問題的員工

1．業(yè)務(wù)技巧不熟練

2．懶散疲憊，漫不經(jīng)心

3．變成隊伍中的“雞肋”

4．狐假虎威，拉幫結(jié)派

5．走私單，帶走客戶

第九環(huán):狼性銷售團隊如何開展工作

一、轉(zhuǎn)變銷售思路

1．做銷售，跟著時代走

2．別把營銷當推銷

3．客戶的感受最重要

4．既要“推”，又要“吸”

5．帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場

二、狼性銷售增添三大流

1．信息流：快餐時代，我們要快

2．信用流：有信用才有穩(wěn)定

3．情感流：感情是要培養(yǎng)的三、應(yīng)如何開展銷售

1．銷售要找對路子

2．時而要快，時而要穩(wěn)

第十環(huán):如何管理狼性銷售團隊

一、狼性銷售團隊的管理鐵律

1．管理不能心慈手軟

2．距離產(chǎn)生管理美

3．管理要站得高，看得遠

二、不同團隊管理要點

1．管效率型團隊的四個要點

2．管效能型團隊的四個要點

三、如何讓銷售人員具備狼性

1．不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹

2．鼓勵是最好的強心劑

3．適當考核才能激發(fā)潛力四、一手抓機制，一手抓文化

1．機制漏洞，不可不抓

2．有文化才是硬道理

作者簡介：

臧其超：

一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者

第三篇：微網(wǎng)通聯(lián)：4G時代對移動營銷影響

微網(wǎng)通聯(lián)：4G對移動整合營銷的影響

伴隨著3G網(wǎng)絡(luò)和智能手機的迅速普及，移動電子商務(wù)開始得到了高速發(fā)展。而4G牌照的發(fā)放，使中國在3G尚未成熟時就跨越進入4G時代，對中國移動電商市場也帶來了深刻的影響。中國領(lǐng)先的移動營銷平臺服務(wù)商——微網(wǎng)通聯(lián)認為2014年后的移動電商將在以下各方面出現(xiàn)新的變化：

一、從移動電商到移動商務(wù)

很長一段時間，移動電商都是作為PC電商的補充，僅被認為是網(wǎng)絡(luò)購物的一種渠道。隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸消失，電商之間零和競爭加?。灰苿佣司W(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)成熟，網(wǎng)民移動購物習慣形成；在這樣的背景下，各大電商開始真正角逐移動端。隨著4G的普及，移動端的應(yīng)用場景將越來越豐富，移動商務(wù)不是傳統(tǒng)電子商務(wù)的補充，而是一種全新的趨勢。

二、從“平板+WIFI”到“手機+4G”

移動電商很大一部分是“平板+WIFI”的概念，手機由于信號較差而導致移動電商活動不暢的情況將伴隨4G的普及而得到大大改善。在4G推廣的早期，價格將是阻礙其快速普及的一大障礙；但從以往的經(jīng)驗看，價格的門檻會越來越低，“手機+4G”主導移動電商/商務(wù)的優(yōu)勢將越來越明顯。

三、從特殊市場到主流正常

4G以前的移動電商市場在兩方面有特殊性：一是在品類方面，虛擬產(chǎn)品（手機充值、游戲點卡和彩票等）長期是移動電商市場規(guī)模的重要主體；第二個特殊

性是移動電商在一段時期內(nèi)呈現(xiàn)農(nóng)村好于城市的情況。差不多和4G普及同步，主流電商企業(yè)開始大力布局渠道下沉。一線城市的網(wǎng)購滲透率已經(jīng)相當高，三四線和農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)購水平較低，還有較大的市場空間；而在三四線和農(nóng)村市場，推廣移動電商是更為可取的路徑。

四、從純線上到線上線下O2O一體

移動電商將演變成移動商務(wù)，其重要的一個變化是從純線上發(fā)展為線上線下一體。在生活服務(wù)電商領(lǐng)域，移動端已經(jīng)開始超過PC端成為主體。生活服務(wù)電商屬于典型的線上購物+線下體驗的O2O模式，有別于傳統(tǒng)的純線上模式。對于4G給未來的移動整合營銷帶來的影響，微網(wǎng)移動營銷云平臺，集成了APP、移動名片、短彩信、二維碼、微信/微博五大移動營銷應(yīng)用功能。通過該平臺，企業(yè)可以自助建設(shè)并管理自己的移動店鋪(APP)，自動生成并維護移動名片(手機網(wǎng)站)，進行有效的會員管理并向會員發(fā)送短信/彩信，基于O2O的二維碼應(yīng)用，利用微信/微博進行社會化媒體營銷。進而幫助企業(yè)簡單高效的拓展新客戶、促進銷售、會員管理維護和社交分享，這無疑是中小企業(yè)開啟移動營銷的金鑰匙。

第四篇：微搜錄微信導航網(wǎng)站助力企業(yè)實現(xiàn)移動營銷

微搜錄微信導航網(wǎng)站助力企業(yè)實現(xiàn)移動營銷

移動互聯(lián)網(wǎng)速速發(fā)展，已經(jīng)滲透到我們生活中的方方面面，那對于企業(yè)來說，該如何把握這樣的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的移動推廣策略呢？這期間自然少不了，利用當下最熱門的營銷利器，比如：微信導航。眾所周知，微信導航是現(xiàn)在新興的一種導航網(wǎng)站，主要是提供微信公眾賬號、關(guān)鍵詞、昵稱、功能、二維碼、等等一系列微信賬號信息查詢的微信公眾導航平臺。

從用戶使用角度來說：“它信息存儲量大，分類眾多，有很多有趣味的平臺，供廣大用戶消遣娛樂，同時還能快速的滿足用戶的搜索需求，給用戶提供更多的選擇需求，性價比需求等等。

從企業(yè)營銷角度來說：“把企業(yè)的宣傳碼，放置到微信導航里，是打開企業(yè)商品與外界接軌的入口，它可以減輕企業(yè)重復(fù)投放廣告的資源浪費，還能給企業(yè)和商品更簡潔的展示，是企業(yè)進行移動營銷的最佳互動橋梁。

微搜錄作為一個專業(yè)的、全面的微信公眾賬號二維碼導航網(wǎng)站，是由北京時代易維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景所研發(fā)的，旨在方便用戶搜索，便捷企業(yè)營銷，從研發(fā)到現(xiàn)在，已經(jīng)深受大眾的喜愛和推崇，每天都有超過上百個用戶將自己的二維碼上傳上去，目前用戶量，已經(jīng)突破了兩萬多個。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何在殘酷激烈的市場中穩(wěn)占一席之地，如何讓自己的企業(yè)微信公眾賬號受到更多的關(guān)注，選擇微信導航——微搜錄，一個助力企業(yè)實現(xiàn)移動營銷的有力平臺。

第五篇：打造企業(yè)執(zhí)行力和狼性團隊培訓心得

《打造企業(yè)執(zhí)行力和狼性團隊》培訓心得

現(xiàn)代商戰(zhàn)中，誰擁有一支英勇善戰(zhàn)的“狼性”隊伍誰就贏了一半的市場。但是，獨自作戰(zhàn)排斥配合的團隊，則空有戰(zhàn)斗力而執(zhí)行力打折扣。通過本次培訓課程，樊老師講述了如何打造企業(yè)執(zhí)行力和狼性團隊，受益匪淺，感觸頗深，使自己在管理崗位又有了更深的見解。

企業(yè)的成功：20%靠商業(yè)模式，30%是運氣（市場機會），而另外的50%則是靠執(zhí)行力。大多數(shù)企業(yè)的失敗在于缺乏執(zhí)行。沒有強有力的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。正所謂沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。而現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因主要在三個方面：首先戰(zhàn)略流程缺失，企業(yè)缺乏合理可行符合實際的戰(zhàn)略及制度，再者就是運營流程缺失，戰(zhàn)略計劃未進行分解匯總，目標不明，方法不對，做事虎頭蛇尾，沒有堅持到底，最后就是人員流程缺失，缺乏有效監(jiān)管和培訓，員工思想未統(tǒng)一，心態(tài)不正，沒有形成凝聚力，也就是企業(yè)文化不明。簡而言之就是高層戰(zhàn)略不清，中層角色錯位，基層態(tài)度不好。

那如何打造高效執(zhí)行力？從籌造執(zhí)行力的三要素（結(jié)果導向、責任邏輯、執(zhí)行法則）可以看出，需要員工擁有以結(jié)果為導向、絕對服從、認準目標、高效、負責、危機、團隊意識。樊老師簡短的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略為我們指明了如何打造高效執(zhí)行力的方向——認真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一、理由第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)。要以贏者心態(tài)做事，正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動出擊;凡事全力以赴。如此堅持貫徹執(zhí)行力的理念，我相信我一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。

而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團隊光靠個人是不行的，要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。正所謂樊老師所講，兵熊熊一個，將熊熊一窩。面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)團隊英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！

所謂狼性團隊，就是心中有敵人，眼中有目標，團隊協(xié)作，鍥而不舍的、具有狼的特性的群體。狼性意識就是強者意識：堅決吃肉，決不吃草的食肉意志；忠愛同伴、同進同退的團隊精神；頑強執(zhí)著、絕不言敗的進攻精神；永不自滿、不斷成長的進取精神；所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進攻藝術(shù)；斬草除根、干凈利索的行事風格。狼道是以弱勝強的不敗之道：生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。道是原則，狼道三原則：對內(nèi)管理，誘之以利，驅(qū)之以法，優(yōu)勝劣汰，適者生存；對外進攻，圍而攻一，以攻為守，殲敵必滅，百折不撓；對己：斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強。

以狼性意識、狼道精神打造企業(yè)高效能執(zhí)行力團隊，人人目標明確，技能互補，責任分擔，齊心協(xié)力，平等交流，相互尊重，這樣的團隊定能所向披靡，戰(zhàn)無不勝。而創(chuàng)造一支狼性團隊，就應(yīng)該首先打造具有強烈責任感與不屈不撓精神的狼性團隊領(lǐng)導人。每個卓越的組織領(lǐng)導者都是有一個強烈目標感的責任，如果一個平庸的人是不可能組建一個卓越的充滿戰(zhàn)斗力的團隊，想要組建一個卓越團隊，領(lǐng)導者必須就要擁有比團隊的成員更遠大的理想和更強烈的目標。團隊的理想有多大，就要看領(lǐng)導者是否有“理想意識”，一個團隊是否善于承擔責任，關(guān)鍵看團隊的領(lǐng)導是否具有“責任意識”。

通過此次培訓，我看到自身距離一個狼性團隊的領(lǐng)導人差距甚遠，為此，我將通過各種途徑、方法努力學習提高自我，帶領(lǐng)自己的團隊共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，提高團隊執(zhí)行力，打造一支優(yōu)秀的狼性團隊。