第一篇：專業(yè)技術(shù)人才補貼實施辦法

專業(yè)技術(shù)人才補貼實施辦法

根據(jù)***人〔2008〕88號?關(guān)于印發(fā)〖加強隊伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)的若干暫行規(guī)定〗的通知?精神，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本實施辦法。

一、專業(yè)技術(shù)人才補貼發(fā)放范圍

1.通過各系列專業(yè)技術(shù)資格評審或考試并被聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員(含低資高聘人員)。如工程、經(jīng)濟、會計、審計、統(tǒng)計、政工等系列高、中、助理級專業(yè)技術(shù)人員。

2.通過國家認證且企業(yè)需要的各類執(zhí)業(yè)資格考試，并取得執(zhí)業(yè)資格證書的人員。如：

一、二級注冊建造師（一、二級項目經(jīng)理），注冊會計師、造價工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、企業(yè)法律顧問等。

3.通過職業(yè)技能鑒定和評審，被聘為高級技師、技師的人員。

二、專業(yè)技術(shù)人才補貼發(fā)放標準

根據(jù)公司的財務(wù)支付能力和經(jīng)濟效益情況，公司按局集團〔2008〕44號文件規(guī)定發(fā)放標準的1.0系數(shù)確定公司專業(yè)技術(shù)人才補貼基數(shù)。

1.一級注冊建造師和教授級高級工程師每月補貼標準為1200元。

2.高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、一級項目經(jīng)理每月補貼標準為1000元。

3.二級注冊建造師、注冊會計師、造價工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、企業(yè)法律顧問等注冊類人員及高級技師，每月補貼標準為800元。

4.二級項目經(jīng)理、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員和技師，每月補貼標準為500元。

5.助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，每月補貼標準為300元。

6.對息工、下崗和外出勞務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，停發(fā)技術(shù)職務(wù)類人才補貼；退崗的專業(yè)技術(shù)人員、未在相應(yīng)管理崗位的上崗人員，技術(shù)職務(wù)類人才補貼減半發(fā)給。對公司需要的且通過國家認證或考試取得的執(zhí)業(yè)資格證書，但未在相應(yīng)崗位工作的人員，執(zhí)業(yè)資格類人才補貼按70%發(fā)給。

三、報考一級注冊建造師、安全質(zhì)量工程師的有關(guān)待遇

(一)一級注冊建造師有關(guān)待遇

1.凡符合條件并參加公司緊缺專業(yè)（市政、建筑、鐵路、公路）一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試報名，并通過各科考試取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，除報名費、教材費、培訓費給予全額報銷外，給予一次性獎勵5000元。在本公司注冊成功并取得安全生產(chǎn)考核合格證書B證的人員，享受一級注冊建造師的人才補貼。

2.已取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，鼓勵報名參加公司指定緊缺專業(yè)的一級注冊建造師考試，取得第二專業(yè)類別考試合格證后在本公司注冊的，給予一次性獎勵15000元。

3.參加一級注冊建造師考試的人員在公司注冊成功，若與公司

解除勞動合同，3年內(nèi)不得將一級注冊建造師變更到其他用人單位。否則應(yīng)返還由公司支付的考試、注冊相關(guān)的所有費用。

(二)安全質(zhì)量工程師有關(guān)待遇

1.對通過考試取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書和質(zhì)量工程師職業(yè)資格證書的人員除報名費、教材費、培訓費給予報銷外，另給予一次性獎勵5000元。

2.考取安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書在本公司注冊成功并取得安全生產(chǎn)考核合格證書C證和考取質(zhì)量工程師職業(yè)資格證書，在本公司注冊且承諾工作崗位服從安排，注冊后與公司簽訂不少于5年的服務(wù)協(xié)議的，按公司規(guī)定標準享受人才補貼。

3.對5年服務(wù)年限未滿而辭職的，每未滿一年按照一次性獎勵額的20%計算交回企業(yè)。

四、其他規(guī)定

1.對已與公司解除勞動合同，但一級注冊建造師仍注冊在本公司的，在公司需要時能到現(xiàn)場配合檢查，并能完成規(guī)定的繼續(xù)教育課時，配合做好續(xù)期注冊的，證書使用費按在崗一級注冊建造師的人才補貼執(zhí)行。

2.取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，凡不在本公司注冊或因有其他類別執(zhí)業(yè)資格證書注冊在外單位而造成其一級注冊建造師注冊不成功者，停發(fā)所有類別的人才補貼，直至一級注冊建造師在本公司注冊成功。

3.享受人才補貼人員相應(yīng)的資格證書必須無條件提供給公司

使用，并將證書交由公司人力資源部統(tǒng)一保管。未將證書交公司人力資源部統(tǒng)一保管的不能享受人才補貼。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準提供給外單位使用的，立即停止人才補貼，并追回自提供給外單位使用起已支付的人才補貼，性質(zhì)嚴重的給予必要的行政處分，直至解除勞動關(guān)系。

4.加大對專業(yè)技術(shù)人員考核力度，凡上年度考核中不稱職的人員，專業(yè)技術(shù)人才補貼停發(fā)一年。

5.每人可同時申領(lǐng)技術(shù)職務(wù)類和執(zhí)業(yè)資格（職業(yè)資格）類各一項最高補貼。

本辦法由公司人力資源部負責解釋，自2009年7月1日起實施。

第二篇：專業(yè)技術(shù)人才管理

專業(yè)技術(shù)人才管理

本著“人才資源是第一資源”的理念，管理人才，使用人才，為技術(shù)人員提供公平、公開的成才環(huán)境，良好的、和諧的學習環(huán)境，將激勵、獎勵有機結(jié)合，全視角、全方位地激勵專業(yè)技術(shù)人員工作，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

一是建立競爭機制，不斷挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛力。把技術(shù)人員考核納入年終考核，在專業(yè)崗位，建立內(nèi)部競爭機制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員竟爭工作的積極性，杜絕某些專業(yè)技術(shù)人員一勞永逸、不思進取的惰性。

二是加大培訓力度,提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能。

1、鼓勵工作人員特別是專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育，參加專業(yè)技術(shù)知識的培訓。

2、在專業(yè)技術(shù)干部中開展師帶徒活動，讓工作人員在工地際操作，向有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員學習實踐，以學代培增加技能。

3、挑選一批優(yōu)秀人才到其他對口單位進行實踐學習，學習先進經(jīng)驗。

三是積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員帶頭作用。在一些重點工程設(shè)計及施工環(huán)節(jié)，充分尊重專業(yè)技術(shù)人員意見建議，對采納的好的意見建議予以精神或物質(zhì)上的獎勵。在專業(yè)技術(shù)人員中大力弘揚刻苦鉆研技術(shù)、樂于吃苦奉獻的精神和求真務(wù)實的作風，及時宣傳、推廣工作中的好做法、好經(jīng)驗，使干部職工學有榜樣，趕有目標，進一步促進城投中心的技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

第三篇：專業(yè)技術(shù)人才管理辦法

XX工程有限公司專業(yè)人才管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范和加強專業(yè)人才管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學發(fā)展觀為指導，堅持黨管干部原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能力強、充滿生機與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保證。

第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)人才資源的合理配置。

第二章 人才引進

第四條 人才引進原則

（一）公開、公平、擇優(yōu)原則；

（二）引人與引智相結(jié)合原則；

（三）計劃管理、重點引進原則。第五條 人才引進的條件

（一）普通高等院校全日制本科及以上學歷畢業(yè)生，急需或工程技術(shù)專業(yè)全日制專科學歷畢業(yè)生；

（二）年齡在40周歲以下,具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、大專及以上學歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級技師、高技能人才；

（三）具有公司所需的特殊技能人才。第六條 人才引進的程序和方式

（一）公司各單位根據(jù)實際需求，向公司人力資源部上報人才需求計劃并界定本單位的急需專業(yè)。

（二）應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的引進由公司統(tǒng)一組織到相關(guān)院校進行招聘；

（三）對擬引進的公司外部各類專業(yè)人才,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究后，符合公司引進人才條件的，由公司人力資源部進行市場化招聘，考核(考試)合格后辦理相關(guān)手續(xù)；

（四）引進高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來公司兼職、咨詢、進行科研與技術(shù)合作等柔性流動的方式。

第三章 人才培訓

第七條 人才培訓原則

（一）能力培訓、自主培訓為主原則；

（二）全員培訓與重點培訓相結(jié)合原則；

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃、分級分類原則。

第八條 全面加強專業(yè)人才的思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓，不斷完善以培育學習力為核心的學習體系。根據(jù)培訓目的、對象、內(nèi)容確定合理的培訓形式，立足校企合作，以公司內(nèi)部培訓為主。以全員崗位安全技術(shù)業(yè)務(wù)常規(guī)培訓為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向和重點項目建設(shè)，有重點地組織安排各類專項培訓。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個人業(yè)務(wù)對口，合理選定培訓人員，確定培訓內(nèi)容。

第九條 培訓計劃。人才培訓按計劃統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)上級有關(guān)政策要求，征求相關(guān)部門意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和工作安排，牽頭制定人才培訓計劃。

第十條 培訓方式。根據(jù)公司實際，人才培訓實行分級分類培訓。培訓項目歸口實施，實行項目責任制。人力資源部統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)，各培訓項目業(yè)務(wù)歸口部門為責任單位，負責協(xié)助落實。

（一）分級培訓。公司主要負責中層以上管理人員培訓、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓和安全資格、特殊作業(yè)人員

培訓；各單位主要負責本單位人員安全、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。

（二）分類培訓。公司人才培訓工作由分管領(lǐng)導負責，實行集中管理。部門按業(yè)務(wù)分工，誰分管、誰負責。

第十一條 監(jiān)督考核。根據(jù)培訓目標和辦班要求，對培訓效果進行考核評估。培訓考核成績與培訓期間的工資、獎金分配掛鉤，培訓考核成績由培訓組織部門通知員工所在單位，作為兌現(xiàn)培訓期間工資、獎金的依據(jù)。

第十二條 信息管理。建立人才教育培訓數(shù)據(jù)庫，實行人才培訓信息備案登記制度，將人才培訓學習情況和考核結(jié)果，作為人才考核、使用、職稱評聘的依據(jù)之一。

第十三條 費用管理。培訓經(jīng)費實行集中管理，培訓計劃與經(jīng)費掛鉤。

第四章 人才激勵

第十四條 人才激勵原則

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則；

（二）事業(yè)激勵與情感激勵相結(jié)合原則；

（三）工作能力與工作實績相結(jié)合原則。

第十五條 進一步完善人才選用任用機制。建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)

秀人才脫穎而出的選人用人機制。

第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。公司引進的具有國民教育全日制本科畢業(yè)生見習期工資每月為1800元，大專畢業(yè)生見習期工資每月為1500元，中專畢業(yè)生見習期工資每月為1000元。

第十七條 高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于200元、高級技師不低于300元；技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會等。

通過社會招聘的專業(yè)技術(shù)人員，實行一定的試用期。試用期滿經(jīng)考核合格的，確定錄用。

第十八條 規(guī)范和完善公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才 名、杰出技術(shù)人才 名，分別給予一次性獎勵 元、元。

第十九條 積極推薦優(yōu)秀專業(yè)人才申報由上級部門組織評選的各類學術(shù)技術(shù)稱號，并做好入選專家管理工作。

第二十條 進一步關(guān)心專業(yè)人才的工作和生活。暢通公

司與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業(yè)人才的意見和建議，建立優(yōu)秀人才、重點人才聯(lián)系跟蹤服務(wù)機制。與企業(yè)愿景有機結(jié)合，開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃設(shè)計，幫助專業(yè)人才實現(xiàn)愿景和設(shè)計目標。

第五章 人才流動

第二十一條 人才流動原則。

（一）市場化管理原則；

（二）穩(wěn)定人才隊伍原則。

第二十二條 內(nèi)部人才流動的程序和方式。

（一）公司各單位空缺崗位需要補充人員，各單位應(yīng)向公司人力資源部報告，由人力資源部負責調(diào)劑；無法調(diào)劑的，經(jīng)審批同意可從人力資源市場招聘。

（二）因新中標工程需要或涉及公司整體利益，需補充人員時，各單位應(yīng)向公司人力資源部報告，由人力資源部負責調(diào)劑。

第二十三條 內(nèi)部人才流動的有關(guān)要求

（一）公司內(nèi)部人才流動，其工資標準及有關(guān)待遇按公司規(guī)定核定；

（二）內(nèi)部人才流動由公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第二十四條 人才調(diào)出的程序和要求。

（一）個人要求調(diào)出的，必須履行辭職手續(xù)；

（二）報考公務(wù)員、研究生的，須本人提出申請，經(jīng)公司同意，辦理解除勞動合同手續(xù)；

（三）對擅自離崗給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失，或?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)機密向外泄露的，保留追究其法律責任的權(quán)利；

（四）按《勞動合同法》或勞動合同約定符合解除勞動合同的，辦理解除勞動合同手續(xù)；

（五）公司出資培訓的高層次進修人員、緊缺人才和對口單招大中專畢業(yè)生；享受公司安家費的大中專畢業(yè)生；接受公司資助取得學歷的急需專業(yè)特困生，在公司服務(wù)不滿協(xié)議規(guī)定年限個人要求調(diào)出的，根據(jù)其實際服務(wù)年限逐年遞減進行折算，退還公司支付的安家費、培訓費及其他有關(guān)費用。

第六章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第二十五條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理原則。

（一）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（二）評聘分離、注重實績原則；

（三）專業(yè)一致原則；

第二十六條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的申報程序、條件嚴格按照上級有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格的申報渠道。

（一）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審

工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)、其他系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報、推薦、評審工作由公司統(tǒng)一組織；其他專業(yè)系列中級以下仍按國家規(guī)定辦理，待取得資格后，由公司審核確認。

（二）專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格考試

通過參加人事考試部門組織的考試，待取得資格后，由公司審核確認。

（三）高技能人才的考評、聘任和政工職稱的評審、聘任按中國中鐵股份有限公司的文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理

按規(guī)定經(jīng)評審或考試取得的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格（專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員須具備考試報名條件規(guī)定的最低學歷和任職年限要求），符合職稱外語考試的政策規(guī)定以及其它必要的崗位聘任條件的，由公司辦理聘任手續(xù)。

第七章 附 則

第二十九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第四篇：優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

戴光明男1965年2月出生大學本科學歷現(xiàn)任青海出入境檢驗檢疫局、中國質(zhì)量認證中心青海評審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000和職業(yè)健康安全管理體系ISO18000認證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國家注冊審核員資格他思想進步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對青海省200多家企業(yè)、單位實施了1000多次質(zhì)量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質(zhì)量改進和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質(zhì)量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理和產(chǎn)品競爭力做出了突出貢獻逐漸成長為對企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質(zhì)量管理審核工作的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)已成為青海省質(zhì)量管理體系咨詢與評審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。

從學習政治理論和專業(yè)知識入手不斷提高自身綜合素質(zhì)幾年來他能夠堅持不懈地學習政治理論努力提高政治思想覺悟認真學習黨的各項方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個代表”重要思想的學習教育活動積極響應(yīng)省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質(zhì)量管理體系審核工作中努力學習國際上先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識積極參加學習和培訓不斷提高和完善自身的專業(yè)技術(shù)水平。他從國家的高度出發(fā)認識到質(zhì)量競爭力已成為衡量一個國家綜合國力的重要標志從青海省的角度出發(fā)意識到質(zhì)量競爭同樣是衡量全省經(jīng)濟實力的重要標志。通過學習他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平增強產(chǎn)品的市場競爭力是我省企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的前提也是提升我們整體經(jīng)濟實力的保證提升質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵是做好全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系通過加強內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)才是提高企業(yè)質(zhì)量競爭的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學習科學技術(shù)和國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗并將所學知識緊密結(jié)合青海的實際充分融入到自身工作當中。通過長期不斷的努力將國際先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進先進的管理理念使企業(yè)在管理上和國際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000次遍及200多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質(zhì)量管理中存在的問題和改進意見10000余條。

運用科學的質(zhì)量管理方法幫助企業(yè)分析解決管理問題實際工作中他努力學習質(zhì)量管理工具并將所學的知識運用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量水平波動明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領(lǐng)導派他去企業(yè)咨詢該同志到企業(yè)后通過對大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質(zhì)量水平在一個時間段基本服從正弦波動周期為T這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學的依據(jù)他帶領(lǐng)工廠工藝人員對所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進行梳理進行數(shù)理統(tǒng)計看是否有波動的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動且周期基本等于T經(jīng)分析配電波動也是因為配料波動而產(chǎn)生的最后確定影響質(zhì)量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過對工藝執(zhí)行的改進質(zhì)量問題得到了解決。

他積極將ISO9000、ISO14000、ISO18000等先進管理知識引入到企業(yè)管理中對企業(yè)的內(nèi)部管理過程進行識別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質(zhì)量管理過程達到優(yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術(shù)人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)因而導致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工

藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進行同時受人員情緒的影響產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保障質(zhì)量水平始終在80左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗中也不利于工程技術(shù)人員對整個生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)聯(lián)性和合理性進行全過程的分析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進行了仔細分析和研究識別相關(guān)過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運行標準使企業(yè)最終有了一套比較科學的質(zhì)量管理文件為企業(yè)的實際生產(chǎn)提供指導并為工程技術(shù)人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了科學的依據(jù)通過策劃和實施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高到90以上。

學以致用融會貫通認真做好企業(yè)質(zhì)量管理審核管理體系審核工作對審核人員綜合素質(zhì)要求很高是一項技術(shù)性服務(wù)工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員認真學習被審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實現(xiàn)過程所涉及的科學技術(shù)知識以便在審核中能為企業(yè)解決實際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復(fù)雜在管路維修時盡然沒有相關(guān)的作業(yè)文件規(guī)定如何對已經(jīng)關(guān)閉的管路用自然風吹掃在用自然風吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對管路進行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時審核之前通過學習被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序?qū)Τ善返馁|(zhì)量影響較大實際審核中按工藝流程對這一工序進行了詳細的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然導致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗驗證一下使衣物烘干到最佳效果所需時間是多少然后采用時間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。

在某機械加工廠審核時上午在車間發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進行溝通后熱處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗意識到可能是投入機械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時他有意識抽查該關(guān)鍵件的毛坯進貨檢驗情況發(fā)現(xiàn)該關(guān)鍵件進貨材質(zhì)與工藝要求不符但得到了相關(guān)部門的認可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對讓步接收的毛坯未進行有效標識同時也未將讓步接收毛坯的材質(zhì)成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評價。

做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓工作隨著管理體系認證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認證越來越多的人員走入了內(nèi)部審核員的行列社會各界對認證企業(yè)所做的質(zhì)量管理工作給予了很大的認同和關(guān)注而另一方面由于受內(nèi)部審核員素質(zhì)的影響審核走過場審核的有效性差等問題逐漸在質(zhì)量管理體系實施中暴露出來影響了企業(yè)質(zhì)量管理體系健康運行。在管理體系審核中內(nèi)部審核員作為審核工作和認證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方

面的素質(zhì)對內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著直接的影響。因此研究和完善內(nèi)部審核技術(shù)與方法對于提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認證企業(yè)工作質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。戴光明同志自從事企業(yè)質(zhì)量管理工作以來刻苦學習科學技術(shù)鉆研質(zhì)量管理知識。他不斷自己學習還有計劃、有組織的安排對企業(yè)質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量管理科學的培訓組織專門培訓30多起1000多人次在企業(yè)咨詢、審核中間接培訓相關(guān)人員達10000多人次教會了一大批質(zhì)量管理人員從而使企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量管理和實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核中培訓了一大批業(yè)務(wù)骨干有力的保證了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)為全面提升青海企業(yè)質(zhì)量競爭能力做出了很大貢獻。

幾年來他干一行、愛一行、鉆一行在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干做出了不平凡的業(yè)績對于成績他永不自滿對于困難他永不服輸、對于工作他永不放松以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰(zhàn)......

第五篇：國家體育總局“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計劃”實施辦法(試行)

國家體育總局“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才

百人計劃”實施辦法（試行）

為加強優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，根據(jù)《全國體育人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，結(jié)合全國體育系統(tǒng)中青年專業(yè)技術(shù)人才隊伍實際，制定本實施辦法。

一、工作目標

到2020年，重點培養(yǎng)和造就一批思想過硬、在體育專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域起帶頭作用、為我國體育事業(yè)科學發(fā)展提供高水平智力支持的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才。其中，2011和2016年分別選拔100名左右人選并以5年為一個周期進行重點培養(yǎng)。

二、選拔要求

（一）選拔范圍

“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計劃”培養(yǎng)對象面向全國體育系統(tǒng)（含各省級體育部門所屬科研教學單位、體育總局直屬單位、體育總局和地方共建體育院校）進行選拔。

（二）選拔對象

全國體育系統(tǒng)從事自然科學、哲學社會科學研究及從事其他專業(yè)技術(shù)工作的中青年專業(yè)技術(shù)人才（不含體育教練員，體育教練員相應(yīng)人選的選拔培養(yǎng)納入精英教練雙百培養(yǎng)

計劃統(tǒng)籌考慮）。其中，重點選拔體育科研、體育教學、運動醫(yī)學、體育工程等領(lǐng)域的中青年專業(yè)技術(shù)人才。

（三）選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好，熱愛祖國，熱愛體育事業(yè)，潛心從事專業(yè)技術(shù)工作，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神；

2、專業(yè)知識扎實，業(yè)務(wù)水平高，有較強的專業(yè)技術(shù)開拓能力，對本專業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展動向和前沿水平有較深了解，善于繼承，勇于開拓創(chuàng)新，現(xiàn)為所在單位的專業(yè)技術(shù)骨干；

3、學風端正，團結(jié)同志，有較強的團隊協(xié)作精神；

4、年齡在45歲（含）以下，具有大學本科以上學歷，已聘任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，身體健康。

5、體育科研、體育教學、運動醫(yī)學、體育工程等領(lǐng)域的人選還需具備以下條件之一：

（1）作為主要作者在國內(nèi)專業(yè)核心期刊等有影響的學術(shù)刊物上發(fā)表過高水平論文或出版過有影響的專著，或發(fā)表的論文被國外權(quán)威的檢索機構(gòu)收錄；

（2）作為主要成員承擔過省部級以上科研課題或科研項目。

特別優(yōu)秀或貢獻特別突出者，可適當放寬年齡、學歷、職稱等條件。

（四）選拔程序

1、單位推薦。各有關(guān)單位根據(jù)人選選拔工作總體安排和選拔條件，在個人自薦的基礎(chǔ)上，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，經(jīng)履行專家評審、有關(guān)單位領(lǐng)導集體研究、推薦公示等規(guī)定的推薦程序后，提出本單位推薦人選報體育總局。

2、組織審批。體育總局人事司會同有關(guān)職能司局對各單位推薦人選進行審核后，提出培養(yǎng)對象建議名單并報體育總局審批。

3、公布名單。培養(yǎng)對象確定后，在全國體育系統(tǒng)公布名單，并頒發(fā)“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計劃”培養(yǎng)對象證書。

三、培養(yǎng)措施

（一）鼓勵和支持培養(yǎng)對象接受或參加各類繼續(xù)教育活動。

1、為培養(yǎng)對象參加繼續(xù)教育活動創(chuàng)造條件，培養(yǎng)對象每年脫產(chǎn)或集中接受繼續(xù)教育的時間不少于15天或90學時。

2、加強政治理論培訓，提高培養(yǎng)對象的思想政治素養(yǎng)。組織人選學習政治、經(jīng)濟、管理等方面的理論知識，進行國情、體情考察，培養(yǎng)他們的科學精神、團隊精神和奉獻精神。

3、加強專業(yè)知識培訓，提高培養(yǎng)對象的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新培訓方式，按照“缺什么、補什么”的要求，有計劃地分

期、分批安排培養(yǎng)對象參加體育系統(tǒng)內(nèi)外、國內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)專題培訓、研修和考察，拓寬培養(yǎng)對象的理論和實證研究視野。

4、為培養(yǎng)對象參加國內(nèi)外學術(shù)技術(shù)交流、訪問，了解和掌握國內(nèi)外學術(shù)技術(shù)動態(tài)和趨勢搭建平臺。每年組織一至兩期以培養(yǎng)對象為主體的學術(shù)研討會，促進培養(yǎng)對象相互之間的橫向?qū)W術(shù)交流。

（二）積極引導培養(yǎng)對象在專業(yè)技術(shù)第一線發(fā)揮作用

1、鼓勵和支持培養(yǎng)對象通過競爭承擔國家級、省部級重大科研任務(wù)和重大工程項目，以項目實施帶動人才培養(yǎng)。體育總局管理的體育科研項目和體育哲學社會科學研究項目，同等條件下優(yōu)先考慮培養(yǎng)對象，且須安排一定比例的中青年專業(yè)技術(shù)人才擔任項目負責人或項目共同負責人。

2、依托體育總局重點實驗室、體育哲學社會科學研究基地、重點學科、博士后流動站建設(shè)和重大賽事科技服務(wù)，發(fā)揮培養(yǎng)對象的骨干帶頭作用，加強對培養(yǎng)對象的重點培養(yǎng)、使用，并在科研設(shè)備和科研資料有效利用方面為培養(yǎng)對象提供方便。

3、發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，加強對培養(yǎng)對象學術(shù)道德和學術(shù)規(guī)范的培養(yǎng)，促進培養(yǎng)對象科研水平和學術(shù)能力的提升，推動專業(yè)技術(shù)人才隊伍梯隊建設(shè)。

4、積極吸收培養(yǎng)對象參加體育科學學會等體育學術(shù)團體，鼓勵培養(yǎng)對象積極參加其他專業(yè)學術(shù)團體。

（三）做好培養(yǎng)對象的聯(lián)系和服務(wù)工作。

1、加強體育總局職能部門、培養(yǎng)對象所在單位領(lǐng)導和培養(yǎng)對象的聯(lián)系。積極創(chuàng)造條件，妥善解決培養(yǎng)對象工作和生活中的實際困難，使他們專心致志地從事科研和技術(shù)創(chuàng)新工作。有條件的單位要為培養(yǎng)對象配備科研助手。

2、改善培養(yǎng)對象的醫(yī)療保健條件，定期安排他們體檢，加強疾病的預(yù)防、治療和保健，組織休假活動。

（四）加大對培養(yǎng)對象的宣傳力度。充分利用多種宣傳途徑，大力宣傳專業(yè)技術(shù)業(yè)績突出的培養(yǎng)對象在促進體育事業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

四、考核與管理

（一）建立“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計劃”組織實施協(xié)調(diào)機制。體育總局人事司牽頭抓總，科教司、政法司、經(jīng)濟司等職能部門加強協(xié)調(diào)配合，及時研究和解決組織實施工作中出現(xiàn)的問題。

（二）建立培養(yǎng)對象考核制度。培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計劃后，在培養(yǎng)周期內(nèi)每年須填寫《“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計劃”培養(yǎng)對象進展報告》，并附相關(guān)材料，經(jīng)所在單位審核后，于次年2月15日前報送體育總局人事司；

培養(yǎng)周期第三年，體育總局人事司牽頭對培養(yǎng)對象重點進行專業(yè)技術(shù)工作實績和業(yè)務(wù)能力的期中考核，提出考核意見，并對培養(yǎng)對象進行適當調(diào)整；培養(yǎng)周期期滿后，體育總局人事司牽頭對培養(yǎng)對象進行期終考核。

（三）培養(yǎng)對象所在單位要在認真做好針對培養(yǎng)對象的各項培養(yǎng)工作的同時，采取積極措施，加強本單位各類專業(yè)技術(shù)人才特別是專業(yè)技術(shù)骨干人才的培養(yǎng)。