第一篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)下屬傳達(dá)公司的各項(xiàng)會(huì)議 的決定；

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門

人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、運(yùn)輸、技術(shù)、材料等部門的工作

聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4.做好本部門的協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮現(xiàn)象；

5.負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備的日常檢查工作 ；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

7.負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)機(jī)制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)生產(chǎn)一線職工的安全教育工

作；

8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

生產(chǎn)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；

2.密切配合營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

3.抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全管理制度、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

4.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)、計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。及時(shí)編制年、月度

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

5.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。定期對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出

改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。

6.抓好生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門人員業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

7.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。

8.執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限。

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.受生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

2.負(fù)責(zé)合理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)與客戶溝通，取得客戶的信任和理解。

3.負(fù)責(zé)攪拌運(yùn)輸車及泵車的調(diào)度

4.負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通，對(duì)由于調(diào)度不當(dāng)造成的混凝土產(chǎn)品的浪費(fèi)負(fù)主要責(zé)任

5.負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)解決客戶及生產(chǎn)、運(yùn)輸部門反應(yīng)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

6.負(fù)責(zé)本部門相關(guān)記錄的填寫(xiě)

7.負(fù)責(zé)每天發(fā)砼量的統(tǒng)計(jì)

8.履行質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

1.調(diào)度作為攪拌站的窗口，負(fù)責(zé)攪拌站與用砼單位的聯(lián)絡(luò)工作，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，與客

戶建立良好的合作關(guān)系。

2.根據(jù)合同及 施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運(yùn)輸車輛，及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)

溝通，做到不壓車、不間斷，確?；炷良皶r(shí)準(zhǔn)確送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.及時(shí)解決用砼單位、罐車、泵車司機(jī)及站內(nèi)各部門反應(yīng)的問(wèn)題，無(wú)權(quán)解決時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)；

4.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單及開(kāi)具車輛運(yùn)輸單，同時(shí)做好發(fā)砼日志

5.配合統(tǒng)計(jì)做好各種數(shù)據(jù)，票據(jù)的傳遞工作及統(tǒng)計(jì)工作。

6.做好日常交接班記錄的填寫(xiě)及室內(nèi)的衛(wèi)生工作

7.履行質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)。

生產(chǎn)部操作工崗位職責(zé)

1.受生產(chǎn)班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)

2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和本崗位的操作規(guī)程。

3.聽(tīng)從質(zhì)檢員的指揮，嚴(yán)格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。

4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度要求及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，保證工地生產(chǎn)的連續(xù)性。

5.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行所用設(shè)備的操作規(guī)程。

6.認(rèn)真核對(duì)任務(wù)單、運(yùn)輸單及承運(yùn)車輛的車號(hào)，保證生產(chǎn)正確性

7.認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)的生產(chǎn)記錄

鏟車司機(jī)崗位職責(zé)

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)公司攪拌樓砂石料的上料。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，按指定的用料規(guī)格和倉(cāng)號(hào)，及時(shí)上料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.負(fù)責(zé)公司砂石料場(chǎng)的堆料工作，服從材料保管的指揮。

4.做好鏟車的日常保養(yǎng)工作，愛(ài)護(hù)車輛。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

調(diào)度室工作管理制度

1.按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到、早退；

2.工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、看小說(shuō)、雜志，不得做與本崗位工作無(wú)關(guān)的事；

3.嚴(yán)禁酒后上崗、在崗睡覺(jué)及脫崗；

4.搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。

5.接人員提前10分鐘入本崗位，與交班人員面對(duì)面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。

如果因交接不清造成事故，將追究交班人員的責(zé)任；

6.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技巧，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力，熟練地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；

7.認(rèn)真填寫(xiě)好工作日志，包括本班內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題及問(wèn)題的處理結(jié)果。

8.服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)；

9.按規(guī)章做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；

10.合理調(diào)配運(yùn)砼車輛，減少運(yùn)力浪費(fèi)，降低成本。

11.接到訂單時(shí)，及時(shí)與各部門溝通，以確定公司目前原料及生產(chǎn)情況是否能夠滿足用戶的需求。

生產(chǎn)部設(shè)備管理制度

為保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：

1.設(shè)備檢查制度：

① 人員配備：各班班長(zhǎng)是本班運(yùn)行期間設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。其它操作工由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排。② 檢查內(nèi)容：工人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的工作原理進(jìn)行分項(xiàng)檢查。檢查項(xiàng)目包括：重量顯示、電流

顯示、潤(rùn)滑油油位顯示，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度及有無(wú)異常噪音等。

③ 每個(gè)工人應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度檢查每一臺(tái)設(shè)備，如有異常，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并由班

長(zhǎng)向車間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人匯報(bào)、及時(shí)處理，消除隱患。

④ 車間操作工人應(yīng)在生產(chǎn)操作時(shí)，隨時(shí)對(duì)各自所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行巡查。尤其在交接班時(shí)，開(kāi)車前、停車后更要格外認(rèn)真檢查。

⑤ 機(jī)修人員也應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的所有設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)巡查。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。

2.設(shè)備操作制度：

① 工人只能操作控制自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在未經(jīng)班長(zhǎng)允許的情況下，不得操作其他人負(fù)責(zé)的設(shè)備。

② 學(xué)員在未經(jīng)班長(zhǎng)的同意情況下，不得操作車間的任何設(shè)備。

③ 緊急情況下，班長(zhǎng)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下處理各種突發(fā)事件。

④ 必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真操作。嚴(yán)禁違章操作，以

防因錯(cuò)誤操作對(duì)設(shè)備造成不必要的損壞。

3.設(shè)備保養(yǎng)制度：

① 修理班應(yīng)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。② 應(yīng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件，加注潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑脂。以保證良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

4.設(shè)備維修制度：

① 車間設(shè)備一旦發(fā)生故障，車間操作 工應(yīng)立刻通知班長(zhǎng)，嚴(yán)禁私自拆卸。

② 在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)按設(shè)備拆卸次序進(jìn)行拆卸，嚴(yán)禁野蠻操作，導(dǎo)致零部件的損壞。

如需更換零部件，應(yīng)將更換下來(lái)的舊件交由五金庫(kù)保管，嚴(yán)禁亂扔亂放。

③ 設(shè)備維修完畢后，班長(zhǎng)、機(jī)修負(fù)責(zé)人、車間主任應(yīng)及時(shí)分析事故原因。以便從中吸取經(jīng)

驗(yàn)，避免同類故障的再次發(fā)生。

④ 設(shè)備修理完畢后，機(jī)修負(fù)責(zé)人應(yīng)將維修所耗用的潤(rùn)滑油（脂）的牌號(hào)、數(shù)量及更換的零

部件的型號(hào)、數(shù)量、登記在案，及時(shí)匯總，及時(shí)記入設(shè)備維修檔案。

⑤ 機(jī)修工在檢查修理設(shè)備時(shí)，應(yīng)格外小心，注意勞動(dòng)保護(hù)，防止人身受傷事故的發(fā)生。⑥ 除緊急事故之外，設(shè)備的維修應(yīng)做到有計(jì)劃、有順序地進(jìn)行。車間機(jī)修負(fù)責(zé)人、車間主

任應(yīng)及時(shí)根據(jù)車間工人反映的設(shè)備運(yùn)行情況，安排設(shè)備維修計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃停機(jī)，集中修理，盡量減少非計(jì)劃性停機(jī)，以減少生產(chǎn)損失。

⑦ 車間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對(duì)庫(kù)存的備品、備件的型號(hào)及數(shù)量

進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)提單交采購(gòu)人員采購(gòu)備品備件，保證庫(kù)存數(shù)量。

車隊(duì)司機(jī)管理制度

1.樹(shù)立以廠為家的高度責(zé)任心和責(zé)任感，時(shí)刻以公司利益為重，自覺(jué)維護(hù)公司的利益樹(shù)

立公司良好的形象；

2.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)做新時(shí)代模范員工；

3.嚴(yán)禁無(wú)故請(qǐng)假和私自外出，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可外出；

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，把安全放在首位，文明駕駛，爭(zhēng)做文明司機(jī)；

5.嚴(yán)禁損壞、丟失隨車工具盒其他部件，時(shí)刻保持車輛干凈整齊；

6.進(jìn)出廠時(shí)不許按氣喇叭和使用氣喇叭叫人，廠區(qū)時(shí)速5公里；

7.嚴(yán)禁非司機(jī)駕駛車輛，除廠內(nèi)指定人外其他人員嚴(yán)禁動(dòng)車，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)罰款或辭退，造

成嚴(yán)重后果要追究責(zé)任并賠上損失；

8.進(jìn)出廠時(shí)，聽(tīng)從有關(guān)管理人員指揮；

9.除公司人員外，嚴(yán)禁與公司無(wú)關(guān)人員搭乘汽車；

10.嚴(yán)禁酒后駕駛，禁止喝酒、打架鬧事；

11.對(duì)車輛做到“四勤”勤保養(yǎng)、勤維修、勤匯報(bào)、勤觀察，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12.修理車輛時(shí)，司機(jī)必須配合修理；

13.駕駛員除特殊情況外，自覺(jué)保證自己的足夠睡眠；

14.貨車人員嚴(yán)禁在隊(duì)里和車上打牌，賭博和參與工作無(wú)關(guān)的事情；

15.嚴(yán)禁對(duì)票據(jù)弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)假票據(jù)者，辭退并扣除當(dāng)月工資；

16.運(yùn)輸人員時(shí)刻保持宿舍衛(wèi)生，必須安排本宿舍人員輪流值日，寫(xiě)出值日表，選出值日班

長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生工作；

17.嚴(yán)禁司機(jī)到隊(duì)長(zhǎng)室閑談，隨意拿東西，有事情請(qǐng)示方可進(jìn)入，匯報(bào)工作除外，必須在自

己宿舍休息，不許隨便出入廠區(qū)；

18.司機(jī)人員必須吧奧管好自己的生活用品，（包括：現(xiàn)金、票據(jù)等），否則丟失，車隊(duì)一律

不負(fù)責(zé)任；

19.司機(jī)每天認(rèn)真填寫(xiě)行車記錄（包括：運(yùn)量等）；

20.保管好自己車輛的隨車工具，以舊換新要說(shuō)明原因，如有丟失自己購(gòu)買補(bǔ)齊；

21.司機(jī)必須做到出車前后檢查燈光、轉(zhuǎn)動(dòng)軸、輪胎、鋼板和各部位螺絲，如不及時(shí)處理，造成事故的，一切費(fèi)用自負(fù)。

司機(jī)交接班制度

1.接班人員必須提前半小時(shí)到會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司調(diào)度的計(jì)劃安排，安排

好車輛并組織下達(dá)本日的運(yùn)輸任務(wù)及注意事項(xiàng)，由車隊(duì)內(nèi)勤做好會(huì)議記錄。

2.接班人員提前10分鐘進(jìn)入崗位認(rèn)真檢查車輛，做好出車前的準(zhǔn)備工作（檢查機(jī)油、油

箱加油狀況等）及車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.交班人員主動(dòng)與接班人員面對(duì)面交接本班內(nèi)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，本班內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理

情況及注意事項(xiàng)。

4.認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，（注明本班內(nèi)所發(fā)生的情況及接班人應(yīng)注意的事項(xiàng)），確認(rèn)后，交、接雙方共同簽字。

5.凡因交班時(shí)車輛已存在事故隱患，交班人知青未報(bào)接班人，造成事故，追究交班人責(zé)任。

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)度。

3.外購(gòu)、外協(xié)件自制半成品（中間庫(kù)）管理。

4.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，控制人、機(jī)、料、法

環(huán)等影響產(chǎn)品質(zhì)量因素，確保產(chǎn)品符合技術(shù)合同要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.負(fù)責(zé)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流控制，推行和深化現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。

6.及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)支持質(zhì)量管理與檢驗(yàn)部門行使質(zhì)

量職權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

7.參與合同評(píng)審。

8.主持生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)過(guò)程控制等全面工作。

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)

1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6． 密切配合營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

7． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

8． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

10．及時(shí)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

生產(chǎn)部經(jīng)理：劉君2012-05-05

第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

工作職責(zé)描述

部門：生產(chǎn)部

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：車間主任

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理

5.管理職責(zé)：對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

6.具體工作職責(zé)：

? 根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，向各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨； 具體工作內(nèi)容：

1.每月月底根據(jù)銷售計(jì)劃制定公司總的月生產(chǎn)計(jì)劃?！渡a(chǎn)計(jì)劃》

2.依據(jù)訂單情況給各車間下達(dá)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.每天收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨?！度?qǐng)?bào)表》 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)；

具體工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)效率的管理。

2.對(duì)已發(fā)生或有預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)召集工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高工人的質(zhì)量意識(shí)。

3.對(duì)新上崗人員，必須先進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)，合格后，方可上崗?！秵T工培訓(xùn)計(jì)劃》，《培訓(xùn)記錄》，《培訓(xùn)效果考核記錄》

? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料管理及異常的追蹤。

具體工作內(nèi)容：

1.車間是否超計(jì)劃的到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料，進(jìn)行監(jiān)督。

2.要嚴(yán)格的控制車間生產(chǎn)用料的浪費(fèi)。

3.負(fù)責(zé)督促車間對(duì)生產(chǎn)用料的保管（特別是銅材）。

4.對(duì)不同批次的用料必須要求車間有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及記錄，以方便進(jìn)行追溯。5.對(duì)于顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門對(duì)異常事故的追蹤。

? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

具體工作內(nèi)容：

1.督促車間負(fù)責(zé)人要求生產(chǎn)工人對(duì)加工過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行自檢/互檢，并做好

自檢記錄?！蹲詸z記錄》

2.督促和巡視車間內(nèi)不良品是否進(jìn)行隔離。

3.負(fù)責(zé)對(duì)不良品造成的原因進(jìn)行分析，提出糾正、改進(jìn)措施。

? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管理、工作調(diào)度、人員安排，制訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和

勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

1.負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡，根據(jù)流程卡，合理安排人員，保證工序的平衡?！渡a(chǎn)流程卡》，《生產(chǎn)任務(wù)單》

2.3.負(fù)責(zé)制訂各種產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額。負(fù)責(zé)制訂各種產(chǎn)品計(jì)件工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的管理。

具體工作內(nèi)容：

1.根據(jù)生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)制定設(shè)備需求計(jì)劃?！对O(shè)備需求計(jì)劃》

2.新設(shè)備到廠后，與技術(shù)部門共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)試?！对O(shè)備安

裝檢驗(yàn)移交單》

3.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施?！对O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》

4.制定關(guān)鍵設(shè)備備件計(jì)劃?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件計(jì)劃》

5.對(duì)設(shè)備的利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)。《設(shè)備利用率評(píng)價(jià)表》

6.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生負(fù)責(zé)調(diào)查及處理。

? 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；

具體工作內(nèi)容：

1.培訓(xùn)和宣傳，做到人人參與，人人知曉。

2.制定各車間6S實(shí)施的規(guī)范計(jì)劃，針對(duì)各車間的實(shí)際情況，對(duì)人料機(jī)如何

要求，達(dá)到6S的要求和效果。《6S實(shí)施計(jì)劃》

3.制訂車間檢查評(píng)分表，并實(shí)施。《車間檢查平分表》

? 負(fù)責(zé)督促并實(shí)施整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須按TS16946質(zhì)量體系要求進(jìn)行有效的運(yùn)

行。在運(yùn)行的過(guò)程中所形成的一系列文件由歸口部門進(jìn)行管理。