第一篇：集團內(nèi)部兼職講師管理辦法

內(nèi)部兼職講師管理辦法版本：A版次：0

企業(yè)的內(nèi)部兼職講師制是為了充分整合內(nèi)部資源，加大知識的分享與繼承。內(nèi)部兼職講師不僅能激勵員工加強自我開發(fā)，鍛煉員工演講能力、溝通能力、策劃能力等，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來源問題，降低培訓(xùn)成本，有利于講師采用針對性的教學方法，設(shè)計適合培訓(xùn)需求的內(nèi)容。培訓(xùn)講師需要有關(guān)課程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，要有充足的理論基礎(chǔ)，有良好的個人形象，有很好的口才，以別人為中心的思想模式，總之對企業(yè)來說，優(yōu)秀講師是很難找到的，也是很難培養(yǎng)的。

1． 目的：

1.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部兼職講師隊伍，積極推動和完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

1.2實現(xiàn)集團內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學化；

1.3幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，實現(xiàn)知識共享；

1.4有效開展全員培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2． 內(nèi)部兼職講師基本條件：

2.1學歷：一線人員，中專以上；管理人員，大專以上；

2.2本行業(yè)從業(yè)時間：入職本公司及本崗位一年以上；

2.3具有相關(guān)專業(yè)技能，較為豐富的工作經(jīng)驗，工作業(yè)績突出；

2.4有較強的語言表達能力和感染力，口齒清晰，條理清晰，語言組織能力強。

3． 內(nèi)部兼職講師職責

3.1積極維護和樹立企業(yè)形象，弘揚和宣傳企業(yè)文化；

3.2積極接受和配合各級部門的培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)教學方案，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；

3.3認真編寫所授課程的教學方案和培訓(xùn)教材，并提前和培訓(xùn)部門進行協(xié)調(diào)和溝

通；

3.4積極支援開展所在公司或部門的各項培訓(xùn)工作；

3.5講師上課時必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；

3.6根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進主動更新授課資料；同時應(yīng)積極收集、整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給培訓(xùn)管理部門，積累為課程資料；

3.7負責培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進工作，以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

3.8對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議；

3.9協(xié)助人力行政主管完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

3.10積極學習，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

4． 講師的等級

4.1講師資格分為高層講師、中層講師和基層講師三個層別；

4.2高層講師: 董事長、副總裁、部長、總監(jiān)、總經(jīng)理，主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、各代理品牌的歷史文化、品牌特征和發(fā)展戰(zhàn)略特點，以及企業(yè)運營和管理的相關(guān)內(nèi)容。

4.3中層講師主要從公司中層管理人員及專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家中產(chǎn)生，負責講授財務(wù)、人力資源、銷售、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理等專業(yè)內(nèi)容；

4.4基層講師: 由一線業(yè)務(wù)骨干和具有專業(yè)背景并對內(nèi)部兼職講師工作感興趣的員工擔任，經(jīng)評審合格者可擔任講師，配合對應(yīng)專業(yè)中級講師開發(fā)課程，努力向中級講師晉升。

5．內(nèi)部兼職講師授課津貼標準和相關(guān)獎勵

5.1內(nèi)部兼職講師可享受授課津貼：發(fā)放授課津貼的課程必須為集團人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)審查合格的課程。每月末由培訓(xùn)主管人員對講師的培訓(xùn)課時進行匯總統(tǒng)計，報送給人力資源部薪酬組，在發(fā)放工資時一并發(fā)放給相應(yīng)講師；

5.2根據(jù)具體授課課時，給予授課津貼：高層講師：100元/課時；中層講師：80

元/課時；基層講師：50元/課時。如果利用自己業(yè)余時間教授課程，課時費將相應(yīng)增加20元/課時；

5.3以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇：

（1）各類公司、部門會議、活動；

（2）管理層、部門經(jīng)理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；

（3）試講、其它非正式授課；

（4）工作職責要求的授課。

●對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團人力資源部總監(jiān)最后界定。

5.4同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部兼職講師；

5.5內(nèi)部兼職講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)；如有必要，可申請參加與自身授課課題同類的外出培訓(xùn)；

5.6獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書，經(jīng)集團人力資源部門確認后可上調(diào)一級（內(nèi)部兼職講師等級），并由所在公司報銷考試及學習費用；

5.7如果培訓(xùn)講師利用業(yè)余時間對員工實施培訓(xùn)，將享受帶薪補假，根據(jù)實際培訓(xùn)時間的1.5倍計算，可以累計統(tǒng)休，不計課時補貼；

5.8每年年底將根據(jù)授課情況和具體表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師若干名，公司將給予一定的嘉獎。

6．培訓(xùn)管理部門職責

6.1 負責建立和管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍；

6.2負責和各培訓(xùn)講師保持密切的聯(lián)系，并成為講師和學員之間溝通的橋梁，積極協(xié)助培訓(xùn)講師不斷提高授課水平；

6.3統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部兼職講師的授課，抽查、評估與跟蹤內(nèi)部兼職講師的授課情況；

6.4 人力資源部將根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，和各培訓(xùn)講師進行積極的溝通，盡早通知相關(guān)講師授課時間；

6.5督促內(nèi)部兼職講師嚴格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開展授課，同時做好課程相應(yīng)記錄，包括《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)效果評估表》等管理表格，作為考核講師的依據(jù)之一；

6.5培訓(xùn)部門應(yīng)積極支援各培訓(xùn)講師的工作，積極向培訓(xùn)講師提供培訓(xùn)教學資源，并協(xié)助培訓(xùn)講師制定相應(yīng)的課程規(guī)劃和具體實施方案。

6.6人力資源部將每半年組織一次全體講師的經(jīng)驗分享,并聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。

7．年終考核

7.1 每年對培訓(xùn)講師進行年終考核，考核安排在人力資源部門對各公司中層以上人員績效考核時同時進行；

7.2內(nèi)部兼職講師如在1年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場效果評估低于60分，即被降級甚至解聘；

7.3人力資源部為掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解真實的授課效果；訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考；

7.4每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（課程效果評估平均在85分以上，得到大家的廣泛認同），由人力資源部提名報集團公司，予以專項獎勵。

8.講師的培養(yǎng)

8.1講師以自主學習與自我培訓(xùn)為主；

8.2公司將按計劃組織對內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)、集體學習等活動；

8.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

9.其他

9.1因授課需要而發(fā)生的以下費用提前經(jīng)人力資源部審批后購買：

（1）道具、小禮品等，未使用完的物品由人力資源部保管，下次備用；

（2）課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費的課程教材，所有權(quán)歸公司；

9.2本辦法經(jīng)批準后生效實施；

其他：

本制度由集團人力資源部負責起草并解釋；

自實施之日起，現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的，以本制度之規(guī)定為準。

第二篇：內(nèi)部兼職講師管理辦法

內(nèi)部兼職講師管理辦法

第一部分 總則

第一條 目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊伍（以下簡稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強對講師隊伍的管理，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開展，充分利用公司內(nèi)部智力資源，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于經(jīng)過公司認證且在公司內(nèi)承擔指定授課任務(wù)的非專職講師，公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。

第三條 組織管理職責

人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門，內(nèi)部講師的選撥、認證、考核、激勵等日常管理活動均由培訓(xùn)和發(fā)展部負責組織。評審小組？

第二部分選拔和聘任

第四條 基本任職條件

公司內(nèi)部員工，符合以下條件者，均可報名申請或被推薦為公司內(nèi)部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語言及文字表達能力良好；

（三）在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識或?qū)嵺`經(jīng)驗。

第五條 候選人的推薦

（一）內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識和實踐經(jīng)驗優(yōu)秀員工參與選撥；培訓(xùn)與發(fā)展部有責任在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學員并推薦參與內(nèi)部講師隊伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》（附件1）；

第六條 候選人的選撥

（一）培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評比，因受聘講師工作變動產(chǎn)生的講師空缺則隨時進行填補性選撥；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部對候選人推薦資料進行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進行30~60分鐘的現(xiàn)場呈現(xiàn)。《候選講師評價表》（附件2）

第七條 候選人的培訓(xùn)

為提高候選人授課技能，增強培訓(xùn)效果，凡經(jīng)過培訓(xùn)與發(fā)展部評審后初選的候選人，均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）

第八條 候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓(xùn)后，由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進行課程開發(fā)和試講；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對象（不少于20人），組成課程評審小組，評審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力，填寫《內(nèi)部講師課程評審表》（見附件

3），對候選人的課程和授課能力進行評審。

第九條 內(nèi)部講師的聘任

培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評審情況和評審小組成員的權(quán)重進行評分，分數(shù)在80分以上，且相關(guān)業(yè)務(wù)負責人評審?fù)ㄟ^者，方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。

第十條 內(nèi)部講師的定級

（一）內(nèi)部講師的等級由高到底分為一級、二級、三級和儲備講師四個等級；不同等級講師享受不同待遇，具體見第*部分，講師待遇。

（二）初次進行選撥的講師一定定為四級，個別優(yōu)秀者經(jīng)評審小組一致同意后可被直接聘為二級講師；公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過推薦、試講程序直接被聘任為公司一級講師；在公司擔當授課任務(wù)，但善未被正式聘任為講師者，按照儲備講師標準享受待遇；

第十一條 講師選聘流程如下所示：

第三部分講師工作職責和日常管理

第十一條 工作職責

（一）參與公司培訓(xùn)項目，負責或參與指定授課職責；

（二）負責或參與指定授課課程的教材開發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開發(fā)工作；

（三）負責

第十二條 候選人的日常管理

（考核）（激勵）（分配授課任務(wù)）

第十二條 講師的晉級

第十三條 講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請的形式；

（二）自愿報名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》（見附件1）；

（三）第六條 評審

第七條

第三部分 主要工作職責

培養(yǎng)下一級培訓(xùn)師、、開發(fā)培訓(xùn)課程（通過課程評審給予獎勵）--形成視頻資料

第四部分 考核與激勵

第1． 具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展； 2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗； 3．形象良好，有較好的語言表達能力； 4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第三篇：內(nèi)部講師管理辦法

《內(nèi)部講師管理辦法》

第一章總則

第一條目的為充分利用內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部、二級子公司組織的二級培訓(xùn)。

第二章管理職責

第三條歸口管理

人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條講師工作職責

1． 根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；

2．負責參與事業(yè)部培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；

3．負責培訓(xùn)學員的考勤和考核；

4．負責編寫或提供教材教案；

5．負責制作培訓(xùn)學員測試試卷及考后閱卷工作。

第三章講師資格評審及程序

第八條講師類別

講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。

第九條 外聘教師

非本事業(yè)部人員（集團內(nèi)員工）在為本事業(yè)部員工進行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔任空調(diào)事業(yè)部講師（等級評聘按照本辦法）。

第十條講師評選條件

1．具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；

2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；

3．形象良好，有較好的語言表達能力；

4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第十一條 等級評聘

為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標準評聘。

第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：

1．各單位推薦或個人自薦——單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）

2．人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當安排儲備講師授課。

3．各二級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課

程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

4．人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

5．各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：

（1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：

三級講師：70~80分

二級講師：80~90分

一級講師：90~100分

（2）授課時數(shù)：

三級講師須授課6學時/年；

二級講師須授課8學時/年；

一級講師須授課12學時/年。

注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

6．人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復(fù)原級別。

第十三條 事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第四篇：集團內(nèi)部講師評選方案

集團－人資－培訓(xùn)《內(nèi)部講師評選方案》

XXXX集團內(nèi)部講師評選方案

一、目的意義：

為實現(xiàn)集團的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才和技能，打造一個從上致下、從集團到各子公司更加完善的人才培養(yǎng)體系，確保集團培訓(xùn)工作的順利開展，現(xiàn)決定選拔集團內(nèi)部培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師團隊。通過報名、資格審查、培訓(xùn)、試講、評審等五個階段，選拔出能為集團所用、適合集團發(fā)展需要的內(nèi)部講師團隊。

二、選拔原則：公平、公正、公開選拔；部門推薦與員工自薦相結(jié)合。

三、時間、地點

報名時間：2013年9月9日--2013年9月12日

培訓(xùn)時間：2013年9月12日--2013年9月13日 兩天

（上午8：30—12:00下午14：00:—18：00）

試講評選時間：2013年9月27日上午9點

試講評選地點：集團26樓中層會議室

四、選拔范圍及要求：

本次企業(yè)內(nèi)部講師評選面向集團公司所有員工，沒有職能、崗位級別限制。符合以下條件者均可報名參加。（基本選拔要求以通知為準，若有入職時間不滿半年但確實具備培訓(xùn)師素質(zhì)的可以破例報名）

1、職業(yè)素質(zhì)

A.B.C.在公司服務(wù)滿半年以上，認可公司的企業(yè)文化，有較高的忠誠度； 熱愛培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展； 具有優(yōu)秀的語言表達能力和邏輯思維能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)

A.B.C.完全能夠勝任本職崗位，有較高的工作責任心； 能夠熟練的掌握本職崗位的專業(yè)理論知識和相關(guān)專業(yè)技能； 具有進行培訓(xùn)需求分析并能夠設(shè)計及組織相關(guān)專業(yè)課程的能力；

3、身體素質(zhì)

A.B.身體健康，精力充沛； 具有敏銳的思維和良好的記憶力；

4、心理素質(zhì)

A.B.C.D.E.五、評選流程：

總體流程：(自薦/推薦)報名——報名審核——TTT培訓(xùn)班培訓(xùn)——試講評選——正式簽署內(nèi)部講師聘任書。

1、報名程序：

（1）、員工可以個人自薦或由所在子公司推薦，直接在OA的“集團內(nèi)部講師評選通知”下載《集團內(nèi)部講師報名表》（見附1），由申請人填寫并附上本人近期一寸彩照。

（2）、填寫完整后請部門經(jīng)理/主管簽名審核，由所在子公司人事行政（部）審核同意后報集團人力資源開發(fā)中心梁曉媚處。

2、人力資源開發(fā)中心在OA上公布通過審核名單。

3、TTT培訓(xùn)：

通過報名審核人員與集團中層管理以上人員一起參加集團組織的培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)班。（附件2：TTT培訓(xùn)班課程表）

4、試講準備：

參選人自行準備15-20分鐘的課題內(nèi)容，自行開發(fā)制作課件、講義，準備道具等。制作完畢將所有資料及道具提交到人力資源開發(fā)中心審核、保存。人力資源開發(fā)中心提前三天將各選手的具體試講時間、次序發(fā)通知到“OA”。此外，參加過TTT培訓(xùn)課程后有意向參加講師評選的中層管理者也可補填《內(nèi)部培訓(xùn)師篩選報名表》參加講師評選。

試講要求：

⑴、試講前要認真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時要堅定信心，為試講做必要的思想準備和業(yè)務(wù)準備。

⑵、試講時應(yīng)嚴格按照正常培訓(xùn)課程的要求進行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。

⑶、依據(jù)講義進行講解，重點突出，有條不紊，合理分配時間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。

5、試講評審會：

集團人力資源開發(fā)中心安排試講，講師評審小組現(xiàn)場對講課人員進行評估打分。(附件具有廣泛的興趣，愿意與人分享知識、技能； 具備堅強的意志品質(zhì)，能夠適應(yīng)高強度的工作壓力； 具有積極樂觀的心態(tài)和樂于助人的性格； 具有較強的學習能力和對新事物的認知能力； 具有愛心及耐心。

3：內(nèi)部培訓(xùn)師試講評估表)

試講流程如下：

（1）候選人自我介紹；

（2）評審團針對個人背景進行提問（不超過3分鐘）；

（3）候選人15分鐘的試講；

（4）3分鐘的相關(guān)問題提問與考官評價；

6、人力中心根據(jù)評選結(jié)果，核準內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分數(shù)結(jié)果。（總分100+10分達到80分以上的為合格）

7、集團人力資源開發(fā)中心總監(jiān)審批后，與內(nèi)部講師采取聘任制，聘期為一年，正式簽署內(nèi)部講師聘任書。（附件4：內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書）

六、組織機構(gòu)：

由集團人力資源開發(fā)中心牽頭，組建內(nèi)訓(xùn)師候選人評審團。

員工代表：每單位安排1-2名（原則上為各單位中層以上人員，如在工作中表現(xiàn)較突出的員工也可。）

評審團主要職責：對內(nèi)訓(xùn)師候選人專業(yè)知識、授課技能等方面進行綜合評定，評選出符合公司需要的優(yōu)秀候選人擔任公司內(nèi)訓(xùn)師。

七、試講評審會流程

1、領(lǐng)導(dǎo)及員工代表入場

2、主持人開場

3、人力總監(jiān)致開幕詞

4、主持人宣布評審會流程并正式開始

5、主持人公布評分結(jié)果

6、領(lǐng)導(dǎo)講話

7、領(lǐng)導(dǎo)向獲勝選手頒發(fā)聘任書

8、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任內(nèi)部培訓(xùn)講師簽訂聘任書

9、主持人結(jié)語

八、內(nèi)部講師管理及激勵

1、內(nèi)部講師的級別：內(nèi)部講師分實習、初、中、高級講師四個級別；

2、內(nèi)部講師統(tǒng)一從實習級開始逐級升級，升級需通過內(nèi)部講師資格評審，實習級講師不享受培訓(xùn)津貼；

3、獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書的員工，經(jīng)審核可認定為中級內(nèi)部講師；

4、高級、中級內(nèi)部講師有資格擔任康城大學的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準，可由康城大學聯(lián)系安排到公司外部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配。

集團內(nèi)部講師采取聘任制，所有內(nèi)部講師的聘期為一年（1月1日——12月31日），每年12月25日之前集團人力資源開發(fā)中心對內(nèi)部講師進行考評審核，以確定是否繼續(xù)聘任。具體獎勵方案及管理辦法詳見《附件5集團內(nèi)部講師管理辦法》。

九、附件

附1 ：《集團內(nèi)部培訓(xùn)師報名表》

附2：《集團TTT培訓(xùn)班課程表》（待定）

附3：《集團內(nèi)部培訓(xùn)師試講評估要點》《集團內(nèi)部培訓(xùn)師試講打分表》（不公開）附4：《集團內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》

附5：《集團內(nèi)部講師管理辦法》

附6：《集團內(nèi)部培訓(xùn)師篩選活動籌劃小組工作安排》（不公開）

第五篇：內(nèi)部兼職講師聘用協(xié)議

內(nèi)部兼職講師聘用協(xié)議

甲方：

地址：

乙方：

身份證號碼：

經(jīng)甲方對乙方資歷審核和試講合格，甲方?jīng)Q定聘用乙方作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、甲方在協(xié)議簽訂的一個月內(nèi)為乙方安排一汽-大眾TTT初級培訓(xùn)。且為了更好地滿足內(nèi)部培訓(xùn)的需要，甲方應(yīng)在為乙方安排TTT初級培訓(xùn)之后的兩年內(nèi)，每年依次為乙方安排一汽-大眾中、高級TTT培訓(xùn)。乙方完成各級TTT培訓(xùn)學習，考核合格，且每年完成相應(yīng)課時量，則依次晉升為初級講師、中級講師、高級講師。具體規(guī)定詳見講師分級標準。

二、初級TTT學習結(jié)束后，乙方開始作為甲方的內(nèi)部講師開展授課工作。

三、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方下達的培訓(xùn)計劃，如需要變理，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則按曠工處理。

四、在乙方按計劃完成培訓(xùn)工作的前提下，依據(jù)培訓(xùn)效果（月培訓(xùn)評估平均分4分以上），甲方為乙方支付課時費。課時費標準：初級講師**元/小時，中級講師**元/小時，高級講師**元/小時。

五、乙方實施內(nèi)部培訓(xùn)期間發(fā)生的資料費、培訓(xùn)用品費均由甲方承擔。

六、乙方參加各級TTT培訓(xùn)后，須作為甲方的員工及內(nèi)部講師為甲方服務(wù)滿兩年。如中途辭職，乙方需向甲方賠償RMB**元。

七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：乙方簽字：

年月日年月日