第一篇：2013年動(dòng)力廠工作思路

2013年動(dòng)力廠工作思路

2013年要緊貼生產(chǎn)節(jié)湊需求，做好保產(chǎn)保供，做到既要滿足一線生產(chǎn)，又能優(yōu)化運(yùn)行模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低運(yùn)行單耗，為公司爭(zhēng)創(chuàng)效益，全體員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形式和任務(wù)，貫徹公司“進(jìn)一步深化管理，創(chuàng)新工作思路”精神實(shí)質(zhì)，以效益為中心，降本增效為抓手，把該做的事做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)。以堅(jiān)定必勝的信心，通過(guò)主觀能動(dòng)性克服困難，以頑強(qiáng)拼搏精神堅(jiān)定信心，立足崗位精心操作，以降本增效，副產(chǎn)品銷售、成本管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)運(yùn)行、培訓(xùn)管理等全方位管理提升，協(xié)調(diào)好內(nèi)部生產(chǎn)，完成公司賦予我廠的各項(xiàng)任務(wù)。

1、提高全員素質(zhì)，全員參與降本增效。

我們積極組織實(shí)施節(jié)能宣傳，并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人制定詳細(xì)分解目標(biāo)，未完成進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)厲查處各種“跑冒滴漏”和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送，設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

“降本增效”工作是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的不二法門。以此為引導(dǎo)，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們把強(qiáng)化成本管理提上日程，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度和自身工作量大小，不關(guān)心成本，對(duì)材料消耗和工序能耗的浪費(fèi)漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓各班組成員由過(guò)去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。牢固樹立“徹底杜絕浪費(fèi)”的思想，讓其貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，降低生產(chǎn)成本，借此以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好生產(chǎn)安全，保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)無(wú)小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，層層落實(shí)安全主體責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，要求各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能逐步提高，防止和減少安全事故。

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，減少重復(fù)性故障、事故的發(fā)生，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保證。增加各方面的協(xié)調(diào)和決策程度，符合適應(yīng)快節(jié)奏的要求。考核設(shè)備的利用效率和運(yùn)行狀況，提高設(shè)備的綜合能效。改變觀念，因?yàn)橛^念的落后導(dǎo)致設(shè)備管理的理論落后，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備管理工作只強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的精益求精，不注重設(shè)備價(jià)值管理，所以要改變觀念，既重視技術(shù)上的“精”還要注意價(jià)值。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。所以設(shè)備管理要做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇”。

3、做好培訓(xùn)管理工作。

在職工培訓(xùn)上，對(duì)全體員工以系統(tǒng)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工掌握基本概念和原理。只有基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)了掌握了，方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力，對(duì)骨干和重點(diǎn)崗位要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動(dòng)全廠業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。

4、精心組織協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。

不論是一個(gè)集體一個(gè)社會(huì)團(tuán)體人與人之間交往共事都應(yīng)互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)……這些發(fā)人深省的箴言告訴我們，和諧、團(tuán)結(jié)、互

動(dòng)、友愛(ài)才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。動(dòng)力廠在推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠管理人員“五帶頭”：帶頭刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；帶頭遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)；帶頭改革攻關(guān)，創(chuàng)新技術(shù)；帶頭保證指標(biāo)，增加效益；帶頭團(tuán)結(jié)協(xié)助，搞好幫助。努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5、選擇方法，創(chuàng)意方法，與優(yōu)秀同行業(yè)接軌。

將采取到同行先進(jìn)兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找差距，彌不足，補(bǔ)漏洞，結(jié)合我廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，借鑒普陽(yáng)林德的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新適合本廠的管理辦法，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為公司效益最大化增磚添瓦。

第二篇：動(dòng)力廠黨委工作總結(jié)

一年來(lái)，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)

——堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱號(hào)，電訊車間開展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。

——堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內(nèi)的全廠所有車間（科室）全面貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)可享有無(wú)須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8M的快捷服務(wù)。

二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

——堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬(wàn)立方米/日增至今年的8萬(wàn)立方米/日，電訊總機(jī)由1997年的4500門擴(kuò)容到今年的12000門。

——堅(jiān)持發(fā)揮“三個(gè)作用”，企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。廠黨委在全廠進(jìn)一步規(guī)范“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題競(jìng)賽活動(dòng)，提出了“五個(gè)一”的具體措施（既：組織開展一項(xiàng)有特色的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)；有一套完整可行的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”活動(dòng)辦法；半年向黨工部作一次書面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書面材料；撰寫一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)<事跡>的報(bào)道）。供一車間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車間工作大有起色。他們通過(guò)巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬(wàn)千瓦時(shí)，增效1萬(wàn)余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，大力開展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車間黨支部開展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車間今年適時(shí)開通ADSL寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本

——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊(duì)伍中沒(méi)有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

——加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來(lái)，廠黨委先后三次召開廠務(wù)公開監(jiān)督專題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問(wèn)題進(jìn)行公開。

——加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問(wèn)題。

雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。”

第三篇：動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一年來(lái)，動(dòng)力廠紀(jì)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委四次全會(huì)和中央、省市和公司各級(jí)反腐倡廉工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實(shí)責(zé)任制作為全部工作的基礎(chǔ)，把拓展和抓實(shí)專項(xiàng)監(jiān)察作為全部工作的重點(diǎn)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)廠“三抓三?！钡墓ぷ骺偰繕?biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。

一、以學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》為著力點(diǎn)、黨風(fēng)廉政教育得到重視和加強(qiáng)

1、突出《條例》學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨紀(jì)教育。抓好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，動(dòng)力廠黨委認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，要求把學(xué)習(xí)《條例》與學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)中紀(jì)委全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》作為今年廠黨內(nèi)民主生活會(huì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，邊組織專題學(xué)習(xí)，邊進(jìn)行自查整改。此外，我廠結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政制度及黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)。廠屬各黨支部都制定了全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，充分利用黨員活動(dòng)日、干部學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大報(bào)告以及上級(jí)下發(fā)的各種廉政建設(shè)文件，還有《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》和《黨員紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。廠紀(jì)委還利用各種形式組織廣大黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)，典型案例剖析，廠紀(jì)檢干部還參加了省市紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識(shí)測(cè)試。與此同時(shí)，我廠及時(shí)搞好黨風(fēng)黨紀(jì)教育檢查、總結(jié)工作，廠黨委中心組成員寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章5篇，各支部及時(shí)組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查自糾活動(dòng)。

組織好“黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)。按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一部署，廠紀(jì)委在今年5月份“宣教月”期間有針對(duì)性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達(dá)400余人次）。各支部觀后還按要求、結(jié)合單位實(shí)際展開了討論并填報(bào)了“動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導(dǎo)“一把手”率先學(xué)廉、現(xiàn)身說(shuō)廉的良好氛圍，幫助黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識(shí)。廠黨委書記、廠長(zhǎng)史開亮同志所撰寫的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報(bào)》上發(fā)表。

2、抓好《條例》執(zhí)行，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。今年，廠紀(jì)委把貫徹執(zhí)行兩個(gè)《條例》作為一項(xiàng)重點(diǎn)要求寫入了重新修訂的《動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書（狀）》和《黨員保證書》內(nèi)。同時(shí)，廠黨委工作部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，在每月進(jìn)行的黨建工作責(zé)任制考評(píng)工作中，也將各支部學(xué)習(xí)執(zhí)行《條例》的情況納入重要的考核內(nèi)容之一。具體做法：一是廠紀(jì)檢部門對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)采取措施督促整改；二是運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段實(shí)行責(zé)任追究，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)了接受監(jiān)督的意識(shí)，能夠做到自覺(jué)接受監(jiān)督，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心為結(jié)合點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度得到進(jìn)一步完善和落實(shí)

１、形成責(zé)任體系。早在年初，廠兩級(jí)黨政班子自上而下簽訂責(zé)任書38份，達(dá)100；各部門簽訂責(zé)任狀27份，達(dá)100；全廠黨員干部簽訂保證書（以車間為單位合簽）13份，達(dá)100。全廠上下建立了以黨政“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)”的“五保三包”責(zé)任體系。廠兩級(jí)黨政班子成員，特別是黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗兩責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)制度》，加大了對(duì)黨員干部的監(jiān)督力度。今年以來(lái)，廠兩級(jí)黨組織召開廉潔自律專題民主生活會(huì)23次，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題匯報(bào)會(huì)23次，廣泛地在黨內(nèi)開展批評(píng)與自我批評(píng)，我廠黨員干部隊(duì)伍中，沒(méi)有一人受到過(guò)立案查處，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開專門會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況，布置考核檢查工作，以廠紀(jì)委書記為組長(zhǎng)，抽調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，組成考評(píng)小組，定期對(duì)全廠副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評(píng)議，組織給予綜合評(píng)定。各基層黨支部還按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，堅(jiān)持每季對(duì)本支部黨員作風(fēng)狀況進(jìn)行一次自查分析，找出問(wèn)題，限期整改。2004年我廠進(jìn)行了2次檢查考評(píng)。

3、落實(shí)崗位職責(zé)。今年，廠紀(jì)委對(duì)廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、責(zé)任狀以及責(zé)任制考評(píng)細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，更加注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求同廠改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，更加注重對(duì)各單位完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況的考核，為我廠進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系打下了良好的基礎(chǔ)。圍繞廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廠兩級(jí)黨政“一把手”堅(jiān)持做到抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解、明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制主體，即：黨

風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作任務(wù)親自分解落實(shí)、目標(biāo)要求親自制訂部署、重要活動(dòng)親自參與。堅(jiān)持把黨廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到統(tǒng)一部署、落實(shí)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。并根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定考核重點(diǎn)，考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

三、以源頭構(gòu)筑防腐體系為突破口、專項(xiàng)效能監(jiān)察得到鞏固和加強(qiáng)。

1、開展以提高企業(yè)效益為重點(diǎn)的效能監(jiān)察。根據(jù)今年廠經(jīng)濟(jì)承包中提出加大成本費(fèi)用和生產(chǎn)能耗控制力度的要求，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞增收節(jié)支，節(jié)能降耗，更加深入地開展好效能監(jiān)察工作。首先，加大了水電營(yíng)銷效能監(jiān)察治理工作的力度。廠專門成立了水電營(yíng)銷稽查大隊(duì)，一方面整頓水電營(yíng)銷的組織機(jī)構(gòu)，建立新的水電營(yíng)銷管理辦法，另一方面針對(duì)水電營(yíng)銷報(bào)裝、抄表、收費(fèi)、查繳等重要工作環(huán)節(jié)，實(shí)行三級(jí)營(yíng)銷稽察管理體制，明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格崗位考核，從而使整個(gè)水電營(yíng)銷流轉(zhuǎn)程序和過(guò)程更加趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來(lái),共查處各類違章戶30余戶,整改違規(guī)現(xiàn)場(chǎng)50余處，提出各類整改建議18條，用新封鉗加封各類表計(jì)700余塊。元至十月份，合計(jì)減小電量損失28千瓦時(shí)、減小水量損失26萬(wàn)噸。其次，繼續(xù)實(shí)施物資管理監(jiān)察。在去年大宗物資采購(gòu)取得一定成效的基礎(chǔ)上，今年該項(xiàng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質(zhì)采購(gòu)已進(jìn)行了三次，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本20余萬(wàn)元。在銀行開設(shè)了水電費(fèi)交繳專用戶頭，開通了銀行代收、代扣系統(tǒng)，便于用戶及時(shí)方便交費(fèi)、利于提高收費(fèi)率。

2、突出重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)監(jiān)察，取得了新的進(jìn)展。在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格資金審批制度，堅(jiān)決取消“小金庫(kù)”，注意防止在改革重組中違規(guī)突擊花錢或?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外的現(xiàn)象發(fā)生。在干部人事管理方面，認(rèn)真執(zhí)行中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，今年2月份，按規(guī)定對(duì)新提拔使用的9名副主任以上干部進(jìn)行了任前公示。在廠務(wù)公開方面，專門組建廠務(wù)公開監(jiān)督小組，在繼續(xù)采取廠務(wù)公開欄和廠務(wù)公開專題會(huì)等各種有效形式的同時(shí)，今年我廠還認(rèn)真抓好車間一級(jí)的事務(wù)公開，就職工群眾所關(guān)心的諸如企業(yè)改革改制、水電業(yè)務(wù)及收費(fèi)管理、職工調(diào)動(dòng)、職工收入分配及福利待遇等問(wèn)題來(lái)確定公開的內(nèi)容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是黨風(fēng)黨紀(jì)宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)的有些規(guī)定落實(shí)得不夠，少數(shù)單位對(duì)廉潔自律專題民主生活會(huì)缺乏應(yīng)有的重視，開會(huì)談生產(chǎn)工作的多，談廉政建設(shè)問(wèn)題的少；三是有的黨支部對(duì)黨員干部教育、管理監(jiān)督不夠，個(gè)別黨員不能擺正集體與個(gè)人之間的關(guān)系。這些問(wèn)題必須引起主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部的高度重視，廠兩級(jí)黨組織和紀(jì)檢部門要進(jìn)一步加強(qiáng)教育、監(jiān)督和懲處的力度，從講政治的高度增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷地引向深入。

動(dòng)力廠紀(jì)委

二○○四年十一月

第四篇：動(dòng)力廠嚴(yán)禁煙火管理制度

動(dòng)力廠嚴(yán)禁煙火管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)煙火安全管理，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員、公司財(cái)產(chǎn)安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《天津市消防條例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際，制定本制度。

第二條 凡是在動(dòng)力廠工作的人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工以及外來(lái)施工單位的工作人員）必須遵循本制度。

第三條 本制度由動(dòng)力廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商討、協(xié)定，由辦公室制定下發(fā)。

第二章 制度基本規(guī)定

第四條 動(dòng)力廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有場(chǎng)所禁止煙火，本制度所指生產(chǎn)區(qū)域包括：生產(chǎn)車間及生產(chǎn)辦公室。

第五條 禁止攜帶火種（火柴、打火機(jī)、香煙等）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)；

第六條 辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在指定吸煙點(diǎn)內(nèi)抽完煙煙頭必須熄滅置于煙灰缸或煙灰盒內(nèi)，禁止亂扔。

第七條 機(jī)動(dòng)車輛不得隨便進(jìn)入制氧、燃?xì)馍a(chǎn)車間區(qū)域，必須進(jìn)入時(shí)需佩戴防火帽，并且有專人看護(hù)。

第八條 進(jìn)入制氧、燃?xì)馍a(chǎn)等易燃易爆區(qū)域不準(zhǔn)穿化纖服裝、鐵釘鞋；

第九條 設(shè)備維修時(shí)，在對(duì)氧氣主體設(shè)備、煤氣管道等部位進(jìn)行維修時(shí)，必須使用銅制工具，需要敲打的部位，要用銅制工具，禁止使用鐵錘進(jìn)行敲打作業(yè)。

第十條 生產(chǎn)區(qū)域需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)（切割、焊接、打孔等）時(shí)，必須到有關(guān)部門辦理動(dòng)火許可證，并采取相應(yīng)的防范措施后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。否則，嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。

第三章 考核辦法

第十一條 煙火管理考核辦法

1、動(dòng)力廠員工在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙者罰款每人200元/次；中高層領(lǐng)導(dǎo)每人罰款300元/次。

2、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，對(duì)所屬區(qū)域責(zé)任人罰款50元，車間、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；不能明確責(zé)任人的由車間、部門負(fù)責(zé)人一并負(fù)擔(dān)。

3、攜帶香煙、火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

4、乙方施工人員在廠區(qū)抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每人300元/次對(duì)該單位進(jìn)行罰款。

5、各車間、部門內(nèi)部根據(jù)本制度制定自己分管區(qū)域的管理和考核辦法。

第十二條 易燃易爆區(qū)域考核辦法

1、進(jìn)入制氧、燃?xì)馍a(chǎn)區(qū)不帶阻火器的車輛，罰款100元/輛。

2、進(jìn)入制氧、燃?xì)馍a(chǎn)等危險(xiǎn)區(qū)域穿化纖服裝或者鐵釘鞋的人員罰款100元/人。

3、沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)登記和辦理相關(guān)證件就擅自在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行切割、焊接等危險(xiǎn)性作業(yè)的，對(duì)本人及相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位罰款500-1000元。

第十三條 凡違反本規(guī)定造成火災(zāi)、爆炸事故的，從嚴(yán)從重處罰；構(gòu)成犯罪的移交司法部門處理。

第十四條 考核單位及頻率

1、辦公區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)每周至少進(jìn)行一次檢查考核；

2、生產(chǎn)區(qū)域由各車間和安全科負(fù)責(zé)考核。車間對(duì)轄區(qū)內(nèi)每周檢查考核不少于2次；安全科對(duì)各車間檢查考核不少于1次。

3、車間的檢查考核在本車間公示欄中通報(bào)，并報(bào)送廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室；辦公室、安科的檢查考核在廠通報(bào)欄中通報(bào)，并報(bào)送廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和各車間。所有罰款在當(dāng)月工資中扣除。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)歸安全科。

第十六條 本制度自2015年2月1日起執(zhí)行

第五篇：動(dòng)力廠變電站管理制度

動(dòng)力廠變電站管理制度

部門職責(zé)：

變電站是動(dòng)力廠公司的唯一電能來(lái)源，直屬公司領(lǐng)導(dǎo)。它肩負(fù)著公司各分廠及部門的供電工作，是公司的心臟和命脈。負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行及各用電部門的組織、協(xié)調(diào)工作。在業(yè)務(wù)上受地區(qū)供電分公司領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是配合電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，更好的為本公司提供安全、合格、優(yōu)質(zhì)的電能。變電站崗位職責(zé)

1、站長(zhǎng)

在公司和地區(qū)供電局領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全站工作，是本站各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，主要職責(zé)是：

1)、編制年、季、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，簽發(fā)并按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和各類總結(jié)。

2)、根據(jù)電力部門和公司要求，結(jié)合實(shí)際編制本站各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施和督促檢查。

3)、組織政治學(xué)習(xí)，做好思想工作，搞好民主管理，關(guān)心員工生活。4)、加強(qiáng)安全教育，主持安全日活動(dòng)，組織本站的事故、障礙調(diào)查分析和安全工作檢查，搞好安全性評(píng)價(jià)。

5)、督促全站人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，定期不定期查閱有關(guān)記錄、臺(tái)帳和“兩票”，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。督促檢查現(xiàn)場(chǎng)管理工作。6)、每月每值至少跟班一次，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和人員行為規(guī)范的執(zhí)行情況，抓好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、電能質(zhì)量分析、可靠性分析等工作和設(shè)備定級(jí)、缺陷管理、設(shè)備驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。7)、親自主持較大停電和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8)、參與編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，并檢查執(zhí)行情況，抓好培訓(xùn)工作和本站微機(jī)管理工作。

9)、定期組織人員對(duì)安全工器具、消防通訊、生活等設(shè)施進(jìn)行檢查，組織搞好全站設(shè)備維護(hù)及文明生產(chǎn)工作。

10)、制定切實(shí)可行的考核辦法，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，并公開、公正執(zhí)行，做好記錄并存檔。

2、主值長(zhǎng)

主值長(zhǎng)是本站的技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助站長(zhǎng)做好運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，主要職責(zé)是：

1)、根據(jù)《電力管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定建立建全臺(tái)帳、記錄、資料、圖紙、圖表，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類報(bào)表及記錄。2)、參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問(wèn)題。

3)、制定并完成培訓(xùn)工作，組織好本站的反事故演習(xí)、事故預(yù)想，搞好新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作。

4)、站長(zhǎng)不在時(shí)代行站長(zhǎng)職責(zé)。

3、主值

主值是本班的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是：

1)、組織本值人員按〈變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例〉要求交接班、值班、監(jiān)盤、抄表、操作、巡視、記錄等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理，嚴(yán)重和危急缺陷在采取防范措施的同時(shí)立即上報(bào)；完成本值的日、月例行工作和定期維護(hù)切換工作。

2)、領(lǐng)導(dǎo)本值接收、執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速地組織倒閘操作和事故、異常處理。

3)、接受、審查和辦理工作票，布置安全措施，組織并參加設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4)、管理并正確使用微機(jī)。

5)、積極完成站長(zhǎng)、值班長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作。、副值

副值在主值領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助主值完成本值各項(xiàng)工作，主要職責(zé)是： 1)、根據(jù)要求填寫操作票和布置安全措施，在主值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

2)、按時(shí)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和記錄。3)、在主值領(lǐng)導(dǎo)下，完成本值的日、月例行工作。

4)、管理當(dāng)值使用的資料、記錄簿、報(bào)表、工器具、儀表、備件、公用器具等。

5)、搞好衛(wèi)生工作，完成主值交給的其它工作。6)、利用微機(jī)進(jìn)行倒閘操作票的填寫及各種記錄填寫。、助手（實(shí)習(xí)人員）

1）、在值班人員指導(dǎo)下，《認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，熟悉設(shè)備原理、性能、參數(shù)，掌握倒閘操作的基本概念和步驟，掌握操作微機(jī)的一般技能。

2）、在值班人員的監(jiān)護(hù)下，協(xié)助倒閘操作、布置安全措施，參與設(shè)備維護(hù)工作。

3）、在值班人員帶領(lǐng)下巡視設(shè)備。

4）、在值班人員指導(dǎo)下進(jìn)行抄表、記錄及清掃工作。、兼職統(tǒng)計(jì)

除完成本職工作外：

1）、主要負(fù)責(zé)全站的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)主管部門布置的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

2）、建立健全原始記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，管理好站內(nèi)各種資料檔案，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

3）、加強(qiáng)成本管理和消耗控制，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為成本控制提供原始依據(jù)。

4）、建立健全員工管理檔案，綜合反映員工的基本情況。5）、協(xié)助站長(zhǎng)做好內(nèi)部考核和員工績(jī)效考核。

6）、負(fù)責(zé)全站勞保、福利、公用物品及辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放并健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

7）、協(xié)助站長(zhǎng)搞好內(nèi)部管理及內(nèi)勤、考勤及文印工作。

變電站值班安全規(guī)程

1、值班人員必須熟悉本站設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)規(guī)程，掌握操作技術(shù)。

2、值班不得少于2人。

3、未有檢修指令，不得越過(guò)遮攔或安全距離進(jìn)行工作。

4、檢修時(shí)，值班員要采取必要的安全措施，對(duì)檢修人員指明停電范圍和檢修位置。

5、安全事故在未進(jìn)行處理時(shí)，未接到上級(jí)命令不準(zhǔn)恢復(fù)運(yùn)行。

6、倒閘必須由2人進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，一人操作一人監(jiān)護(hù)。

7、發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，須立即向發(fā)令人報(bào)告，不得擅自變更操作等。

8、巡視設(shè)備時(shí)，應(yīng)保持有效的安全距離。

9、操作設(shè)備時(shí)，應(yīng)按規(guī)定穿戴和使用絕緣物品。

10、雷雨天禁止室外倒閘操作、巡視時(shí)遠(yuǎn)離避雷針（5米）。

11、進(jìn)出高壓室，應(yīng)隨手關(guān)門，防止小動(dòng)物進(jìn)入。

12、如有接地事故，室內(nèi)4米，室外8米，進(jìn)入范圍內(nèi)應(yīng)穿好絕緣靴。

13、其他按電力部頒布的《安規(guī)》執(zhí)行。

變電站值班制度

1、值班人員必須按《變電站日、月工作周期安排》進(jìn)行且做好各種記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，未做到一次每人考核3分，造成事故者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，要求在主控室值班，并監(jiān)管他人不得隨意進(jìn)入變電站，否則按變電站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

3、站內(nèi)至少有兩人值班，并且必須有一主值。

4、值班人員在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)有異常問(wèn)題（如主變溫度過(guò)高、聲音異常或刮風(fēng)、下雨等）要加強(qiáng)巡視檢查，并做好帶病設(shè)備的特護(hù)工作，但雷雨天氣不得進(jìn)行室外巡視。

5、站內(nèi)運(yùn)行記錄由值班員負(fù)責(zé)記錄，必須字跡清楚，在事故情況下詳細(xì)記錄事故的現(xiàn)象、各種參數(shù)、處理經(jīng)過(guò)，以備分析；不得涂改。

6、值班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理。

7、其他按公司規(guī)定和電業(yè)局規(guī)定執(zhí)行。

變電站值班工作標(biāo)準(zhǔn)

1、值班紀(jì)律

1）、堅(jiān)守崗位，精心監(jiān)視儀表設(shè)備，不擅離崗位，不進(jìn)行與值班無(wú)關(guān)的工作及活動(dòng)；

2）、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令和上級(jí)指示，不推委、不拖延；

3）、巡視檢查要到位，細(xì)聽、細(xì)看、細(xì)查、細(xì)分析，不走馬觀花，不敷衍了事；

4）、認(rèn)真操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，不麻痹大意

5）、嚴(yán)字當(dāng)頭，檢修質(zhì)量不合格不投運(yùn)，安全措施不完善不開工，工作不終結(jié)不送電；

6）、準(zhǔn)確處理和認(rèn)真分析事故、異常，不隱瞞，不包庇，不弄虛作假；

7）、交接班要交得清楚，接得明白，不含糊，不扯皮；

兩人以上值班的變電站，在正常情況下主控室始終至少保持一人，隨時(shí)掌握設(shè)備、負(fù)荷變化等情況，按時(shí)準(zhǔn)確地抄表和記錄其它運(yùn)行參數(shù)。

2、交接班行為規(guī)范

1）、交接班前的準(zhǔn)備工作

（1）、檢查、核對(duì)模擬圖與實(shí)際相符。

（2）、做好以下記錄：

①、當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式。

②、設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況。③、收到工作票張數(shù)及工作票進(jìn)展情況。④、布置的安全措施，接地刀閘（線）組數(shù)、編號(hào)及位置。（3）、檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致，記錄齊全。（4）、檢查安全用具、工器具等應(yīng)完好，并存放整齊。（5）、清理環(huán)境衛(wèi)生。

（6）、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。

2）、接班人員應(yīng)提前15分鐘到班，由交班人員介紹以下情況：

（1）、運(yùn)行記錄內(nèi)容。

（2）、本值巡視發(fā)現(xiàn)缺陷、異常及事故的處理情況。（3）、一、二設(shè)備的運(yùn)行及變更情況。（4）、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因。（5）、上級(jí)命令、指示及落實(shí)情況。（6）、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況。（7）、其他需要交待的情況。

3、接班檢查：接班人員根據(jù)上一班的介紹，按各自的分工進(jìn)行檢查。

1）、主值

①、巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏。

②、檢查繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置和二次回路運(yùn)行及變化情況。③、檢查、試驗(yàn)中央信號(hào)和測(cè)量裝置。

④、檢查“兩票”，了解設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況和接班后應(yīng)進(jìn)行的工作。

⑤、審閱運(yùn)行記錄和有關(guān)記錄、日?qǐng)?bào)表等的填寫情況。⑥、主變壓器及其附屬設(shè)備。⑦、本站最高電壓等級(jí)配電裝置。2）、副值

①、檢查本站中，低壓系統(tǒng)、站用變、蓄電池、電纜夾層。②、安全用具、工具、儀表、鑰匙、備品備件。③、環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)符合要求。

④、根據(jù)巡視項(xiàng)目按巡視路線認(rèn)真檢查，對(duì)正在檢修、試驗(yàn)的設(shè)備和有缺陷、異常的設(shè)備要認(rèn)真核對(duì)檢查。如遇有問(wèn)題，應(yīng)由 交班人員說(shuō)明情況或處理。

變電站消防管理制度

1、變電站消防器材的設(shè)置應(yīng)符合消防部門的規(guī)定，每月定期檢查一次，消防器具的放置情況并清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、站長(zhǎng)每年應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)和本站消防器具的使用方法，做到人人會(huì)用。

3、全站人員應(yīng)熟知火警電話及報(bào)警方法。

4、站內(nèi)消防器具放置要便于使用，不得隨意挪動(dòng)，要做到隨用隨補(bǔ)。

5、站內(nèi)應(yīng)有符合實(shí)際的消防設(shè)施分布圖。

6、站內(nèi)應(yīng)明確消防負(fù)責(zé)人。

7、室外電纜溝通往高壓室、主控室的孔洞應(yīng)用防火材料封堵嚴(yán)密，并應(yīng)有明顯標(biāo)志。

8、室內(nèi)及室外設(shè)備區(qū)，不得存放易燃、易爆物品，因檢修需要時(shí)應(yīng)做好防火、防爆措施。

9.內(nèi)消防設(shè)施按要求定期進(jìn)行試驗(yàn)檢查，并應(yīng)有消防部門認(rèn)可的合格證。10

變電站設(shè)備定期切換和維護(hù)制度

1、備用變壓器每月應(yīng)充電一次，帶負(fù)荷至少4小時(shí)。

2、備用的高壓斷路器每季至少切換一次，投入時(shí)間不應(yīng)少與1小時(shí)，如有條件帶負(fù)荷時(shí)，應(yīng)帶負(fù)荷。

3、備用母線每月應(yīng)充電一次。

4、備用站用變壓器每月應(yīng)進(jìn)行一次切換，投入時(shí)間不應(yīng)小于4小時(shí)。

5、事故照明回路切換應(yīng)每月進(jìn)行一次。

6、變電站機(jī)械鎖每月維護(hù)一次。

7、每月至少對(duì)控制、保護(hù)等所有盤柜清掃一次。

8、每月對(duì)全站照明回路至少檢查一次。

變電站巡視檢查制度

1、值班人員必須認(rèn)真按時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常、缺陷要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，做好記錄，并向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。

2、設(shè)備巡視應(yīng)按規(guī)定路線進(jìn)行，巡視時(shí)間一般為：

1）、交接班時(shí)； 2）、高峰負(fù)荷時(shí)； 3）、晚間閉燈時(shí)。

3、值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況和巡視時(shí)間做好記錄。

4、遇有下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：

1）、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或負(fù)荷有明顯增加時(shí)；

2）、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、試驗(yàn)、改造或長(zhǎng)期停用重新投入運(yùn)行的。新安裝的設(shè)備投入運(yùn)行；

3）、設(shè)備缺陷近期有發(fā)展的；

4）、惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象者； 5）、法定節(jié)假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間；

5、站長(zhǎng)每周至少應(yīng)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

變電站交接班制度、值班人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和行為規(guī)范的要求進(jìn)行交接，未辦完交

接班手續(xù)前，不得擅離職守。、交接班過(guò)程中，不得辦理工作票和進(jìn)行倒閘操作，不接待外來(lái)人 員.3、在處理事故和倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班發(fā)生事故及異常，立即停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理。4、交接班內(nèi)容一般為：

1)2)3)4)5)、系統(tǒng)和本站運(yùn)行方式；、繼電保護(hù)和自動(dòng)化裝置運(yùn)行及變更情況；、設(shè)備異常，事故處理，缺陷處理情況；、倒閘操作及未完的操作任務(wù)；、設(shè)備的檢修，試驗(yàn)情況，安全措施的布置，地線使用的組數(shù)，編號(hào)及位置和工作票執(zhí)行情況； 6)7)8)、鑰匙，工器具，保險(xiǎn)變更情況；、上級(jí)批示命令；、其它。、交接班應(yīng)按巡視路線全面認(rèn)真地按交接班行為規(guī)范中規(guī)定的分工 檢查設(shè)備。、交接班完畢后，雙方主值在運(yùn)行記錄上簽字； 7、接班的責(zé)任：

1)、接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對(duì)交接班記錄，如有疑問(wèn)，必須詢問(wèn)清楚，否則交接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)； 2)、接班人員在交接班內(nèi)，沒(méi)有檢查或檢查不細(xì)，接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)；

3)、交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生問(wèn)題，由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。

倒閘操作的行為規(guī)范

1）、開始操作。

2）、操作人員按操作順序，共同走到被操作設(shè)備前站好位置。3）、操作：

（1）每項(xiàng)操作前應(yīng)共同核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和運(yùn)行狀況。（2）核對(duì)無(wú)誤后，操作人站好位置，準(zhǔn)備操作。

（3）監(jiān)護(hù)人按操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容高聲唱票，要求聲音宏亮，清楚、準(zhǔn)確。（4）操作人手指操作設(shè)備編號(hào)，高聲復(fù)誦，監(jiān)護(hù)人核對(duì)無(wú)誤后，發(fā)出“對(duì)、執(zhí)行”的命令。

（5）由監(jiān)護(hù)人將鑰匙交給操作人開鎖，操作人按操作要領(lǐng)進(jìn)行操作。每操作完一項(xiàng)后，應(yīng)共同檢查操作質(zhì)量。

（6）查良好后，立即加鎖、監(jiān)護(hù)人在該操作項(xiàng)目左側(cè)打“√”。（7）對(duì)第一項(xiàng)、最后一項(xiàng)和重要項(xiàng)目（包括拉合斷路器、投停保護(hù)、裝拆接地線或拉合接地刀閘），應(yīng)在該項(xiàng)目右側(cè)“操作時(shí)間”欄內(nèi)填寫實(shí)際操作時(shí)間。

（8）全部操作完畢后，操作人員再共同進(jìn)行一次復(fù)查。（9）操作監(jiān)護(hù)人應(yīng)始終保持在能全面監(jiān)視操作人行為的位置。4）、匯報(bào)、蓋章與記錄

（1）.操作全部 結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人或值班長(zhǎng)應(yīng)立即向發(fā)令人匯報(bào)操作開始、終了時(shí)間，在操作票上填上操作終了匯報(bào)時(shí)間，并在操作票“操 作任務(wù)欄”右上角加蓋“已執(zhí)行”章。（2）.在運(yùn)行記錄薄上作好記錄。

變電站設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、全站無(wú)三類設(shè)備，設(shè)備完好率達(dá)到100%，一類率達(dá)80%。

2、設(shè)備缺陷年消缺率達(dá)85%以上，危急、嚴(yán)重缺陷應(yīng)按規(guī)定處理。

3、設(shè)備無(wú)滲漏要求：

1）、充油設(shè)備無(wú)滲漏。2）、全站滲漏應(yīng)低于0.3‰。

3）、設(shè)備整潔無(wú)油垢及油跡，油門無(wú)油垢。

4、設(shè)備瓷件清潔無(wú)損，導(dǎo)線及接頭接觸良好，不過(guò)熱。

5、電容器維護(hù)良好，可投率達(dá)95%。

6、主要設(shè)備檢修試驗(yàn)周期、項(xiàng)目：

1）、主要設(shè)備試驗(yàn)周期、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行部頒有關(guān)規(guī)定。2）、試驗(yàn)報(bào)告及檢修、校驗(yàn)工作記錄：

（1）、主要設(shè)備試驗(yàn)后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)下發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，且有文字結(jié)論。

（2）、檢修、試驗(yàn)、校驗(yàn)工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真按有關(guān)記錄的填寫要求作好記錄。

（3）、檢修、試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。

變電站崗位培訓(xùn)制度

1、新值班人員在擔(dān)任值班工作前，必須按以下程序培訓(xùn)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)程制度的學(xué)習(xí)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，崗位責(zé)任制度和有關(guān)本站制度，對(duì)變電運(yùn)行工作的任務(wù)，內(nèi)容（如：巡視、交接班、抄表、安全工具使用等）有初步的了解。此期間只能在熟練值班員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備指認(rèn)，熟悉設(shè)備名稱結(jié)構(gòu)，性能，作用，在值班員指導(dǎo)監(jiān)護(hù)下參加交接班，巡視，抄表以及在停電設(shè)備上練習(xí)實(shí)際操作技能等。

（3）跟班學(xué)習(xí)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)電業(yè)安全規(guī)程，電氣操作票和工作票制度執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，調(diào)度規(guī)程以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用，在值班員指導(dǎo)下協(xié)作進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)際操作和日常維護(hù)工作。

2、完成以上培訓(xùn)內(nèi)容，一般為一年（技校以上畢業(yè)的可酌情縮短），對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異者，經(jīng)考試合格可提前擔(dān)任副值。

3、改變工種參加運(yùn)行工作的人員應(yīng)按新人員培訓(xùn)要求進(jìn)行。

4、因故間斷運(yùn)行工作一個(gè)月以上，重新參加運(yùn)行工作的人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程培訓(xùn)考試。

5、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，將各種考核結(jié)果，評(píng)價(jià)，記入培訓(xùn)檔案內(nèi)，其中包括定期，非定期規(guī)程考試，安全技術(shù)等級(jí)考試等。16

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變電站微機(jī)管理暫行規(guī)定

1、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)檢查工作，接班后，一切后果由接班人員承擔(dān)，責(zé)任劃分有主值、副職依次按80%、20%承擔(dān)。

2、當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班負(fù)責(zé)處理，上班不處理下班人員可拒絕接班，直至處理后正常再進(jìn)行交接手續(xù)。

3、值班人員不經(jīng)站長(zhǎng)同意，不得私自清空文檔或刪除、打開文件，如發(fā)現(xiàn)一次考核5分。

4、值班人員有相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)的責(zé)任和義務(wù)。操作時(shí)必須有兩人以上，不得單人獨(dú)自操作，否則按違章操作考核2分。

5、值班人員未經(jīng)站長(zhǎng)允許不得私自通過(guò)“注冊(cè)用戶”而進(jìn)入系統(tǒng)，更改系統(tǒng)有關(guān)設(shè)置；不得私自以超級(jí)用戶身份進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行修改設(shè)置和改動(dòng)密碼，發(fā)現(xiàn)一次，上交人事處，按下崗處理。

6、值班期間出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)追查，不得以“不知道”為由進(jìn)行搪塞，否則以工作不負(fù)責(zé)論處，每人考核5分。

7、值班期間出現(xiàn)一切問(wèn)題，不得隱瞞，應(yīng)如實(shí)上報(bào)，否則每人考核5分。

8、值班期間微機(jī)系統(tǒng)的安全由當(dāng)班負(fù)責(zé)，如因操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠賞，如有互相推卸扯皮者，按第一條處理。

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變電站文明生產(chǎn)制度

1、人員儀表

（1）值班人員上崗時(shí)，應(yīng)穿戴好勞保用品，保持整齊清潔，不準(zhǔn)穿拖鞋和高跟鞋。

（2）值班人員要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，班前和班上不準(zhǔn)喝酒。

2、站容站貌

（1）站內(nèi)室外環(huán)境應(yīng)整潔、場(chǎng)地平整、道路暢通。設(shè)備區(qū)應(yīng)無(wú)雜草、無(wú)積水、無(wú)垃圾。

（2）站內(nèi)各工作場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、材料均應(yīng)放置整齊有序，工作完畢后，工作人員應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。

（3）站內(nèi)應(yīng)備有存放各類技術(shù)資料、圖紙的專用柜，柜內(nèi)擺放整齊，標(biāo)志醒目齊全。

（4）站內(nèi)應(yīng)備有存放安全工具、小工具、儀表、備品備件、鑰匙的專用器具，各類用具應(yīng)存放整齊，對(duì)號(hào)入座。

（5）站內(nèi)電纜溝應(yīng)高于地面，溝內(nèi)電纜排列整齊，并半年檢查一次。做到無(wú)雜物、無(wú)堵塞、無(wú)積水。電纜溝蓋板齊全完整，無(wú)破損。（6）站內(nèi)照明設(shè)施應(yīng)齊全、完好。（7）設(shè)備區(qū)嚴(yán)禁種植高桿作物。

（8）室內(nèi)物品應(yīng)擺放有序、圖表懸掛整齊。門窗玻璃應(yīng)完整，窗明幾凈。設(shè)備廠房無(wú)漏雨，墻壁、屋頂干凈無(wú)灰塵，地面清潔。（9）控制室、設(shè)備區(qū)、高壓配電室等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

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變電站安全活動(dòng)制度

1、變電站運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工作中嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，積極開展反事故工作，做好防范措施。為了強(qiáng)化安全工作和安全教育，變電站運(yùn)行人員每周進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，站長(zhǎng)應(yīng)每月主持召開一次安全日活動(dòng)。

2、安全日活動(dòng)內(nèi)容：

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件、規(guī)定、事故通報(bào)、快報(bào)等。

（3）學(xué)習(xí)各單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

（4）對(duì)人身、設(shè)備安全情況和本站或本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在問(wèn)題，提出下周（或今后）安全工作整改措施。（5）檢查落實(shí)安全工作整改措施。

（6）有針對(duì)性地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。

3、每次安全日活動(dòng)，應(yīng)有參加人姓名。學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論情況和制定的措施等應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地記入“安全臺(tái)帳”“安全活動(dòng)記錄欄”中，站長(zhǎng)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。

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變電站設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理制度

1、投運(yùn)時(shí)間在5年以上的變電站、配電室應(yīng)每年做一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，投運(yùn)時(shí)間在5年以下的變電站、配電室可以每?jī)赡曜鲆淮卧O(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)。

2、有電氣試驗(yàn)資質(zhì)的客戶，應(yīng)按規(guī)定期限對(duì)《電氣試驗(yàn)資格審查合格證》及試驗(yàn)用的儀器、儀表進(jìn)行審驗(yàn)，未經(jīng)電力檢測(cè)部門審驗(yàn)合格的《電氣試驗(yàn)資格審查合格證》、儀器、儀表嚴(yán)禁使用。

3、嚴(yán)格按照預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，不得降低試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不得漏項(xiàng)。

4、確有特殊情況，需要延長(zhǎng)某設(shè)備試驗(yàn)周期的，要寫出設(shè)備的名稱、編號(hào)、型號(hào)、使用時(shí)間及原因，報(bào)大用戶所備案。

5、各單位預(yù)防性試驗(yàn)后，應(yīng)在20天內(nèi)將所有設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告報(bào)大用戶所。

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變電站防止小動(dòng)物管理制度

1、應(yīng)制定防止小動(dòng)物措施，且有防止小動(dòng)物措施分布圖。每月由站長(zhǎng)或安全員組織檢查一次落實(shí)情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在運(yùn)行記錄運(yùn)行記事欄中做好記錄。

2、當(dāng)檢修或施工需拆除防小動(dòng)物措施時(shí)，要采取臨時(shí)措施，完工后督促施工單位及時(shí)按要求封堵、恢復(fù)。

3、各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密，不得有孔、縫，人員出入時(shí)應(yīng)隨手將門關(guān)好，并有防鼠措施。

4、各設(shè)備室通往室外的電纜溝應(yīng)封堵嚴(yán)密。

5、各設(shè)備室不得存放糧食及其它食品，并放有鼠藥或捕鼠器械。

6、各開關(guān)柜、機(jī)構(gòu)箱、端子箱應(yīng)關(guān)閉并封堵嚴(yán)密。

7、高壓配電室、主控室門應(yīng)裝40~50厘米高的防鼠擋板，且裝設(shè)嚴(yán)密。

8、室外設(shè)備應(yīng)有防鳥措施。

9、站內(nèi)不準(zhǔn)飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸铩?/p>

10、站內(nèi)不準(zhǔn)種植引鼠的作物。

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變電站防止電氣誤操作裝置管理制度

1、防誤裝置應(yīng)具有下列“五防”功能：

（7）防止誤拉、合斷路器。（8）防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)。（9）防止帶電掛地線或合接地刀閘。

（10）防止帶地線（接地刀）合斷路器（隔離開關(guān)）。（11）防止誤入帶電間隔。

2、凡能引起斷路器分閘的控制把手、按鈕，均應(yīng)加設(shè)防誤操作罩。

3、防誤裝置的維護(hù)、管理、檢修要明確分工，結(jié)合一次設(shè)備停電，對(duì)防誤裝置的檢查至少半年進(jìn)行一次。變電站應(yīng)有防誤裝置使用說(shuō)明、原理接線圖等技術(shù)資料。所有運(yùn)行人員應(yīng)熟悉防誤裝置的操作程序。

4、防誤裝置應(yīng)經(jīng)常保持完好狀態(tài)，正常投用，不得隨意停用或解鎖操作。全站防誤裝置確因故障處理或檢修工作需要停用時(shí)，必須經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在安全臺(tái)帳上做好相關(guān)記錄，才能允許解鎖操作。

5、解鎖鑰匙應(yīng)妥善管理，不得與其它鑰匙混放，應(yīng)采取封存等措施辦法，按值移交。

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變電站工作票制度

1、在電氣設(shè)備上進(jìn)行工作的，必須填用工作票。

2、工作票分為第一種工作票和第二種工作票，凡在高壓設(shè)備上或在其它電氣回路上工作需要將高壓設(shè)備停電或裝設(shè)遮攔的，均應(yīng)填寫第一種工作票。進(jìn)行帶電作業(yè)，在高壓設(shè)備外殼和在帶電線路桿塔上工作，在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上的工作和在其他電氣回路上工作不需將高壓設(shè)備停電，則可填用第二種工作票。

3、檢修人員在低壓電動(dòng)機(jī)和照明回路上工作可用口頭聯(lián)系。

4、工作票必須由工作票簽發(fā)人簽發(fā)，簽發(fā)工作票應(yīng)一式兩份，其中一份交工作負(fù)責(zé)人保存，作為進(jìn)行工作的憑證。

5、對(duì)變電站電氣部分的檢修，另一張工作票應(yīng)由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交，作為許可工作的書面依據(jù)。

6、對(duì)線路檢修工作，另一張工作票應(yīng)始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，由工作負(fù)責(zé)人保存。

7、對(duì)于變電站檢修，為使值班員有充分時(shí)間審查工作票，除臨時(shí)性工作外，第一種工作票均應(yīng)在工作前一日交給變電站站長(zhǎng)。

8、當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生故障或嚴(yán)重缺陷要緊急事故搶救時(shí)，可不使用工作票，但應(yīng)同樣認(rèn)真履行許可手續(xù)和做好安全措施。檢修完畢，設(shè)備投入正常運(yùn)行，則仍應(yīng)按要求補(bǔ)填工作票。

9、填寫工作票，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)情況和工作內(nèi)容，認(rèn)真考慮安全措施。

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變電站操作票制度

1、操作票均應(yīng)事先編號(hào)，未經(jīng)編號(hào)的操作票不準(zhǔn)使用。

2、操作票填寫均應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆，不準(zhǔn)使用紅色及鉛筆。填寫要清

晰，對(duì)于拉合、停送、投退等關(guān)鍵字及開關(guān)刀閘設(shè)備編號(hào)不得涂改，其它如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)字跡應(yīng)清楚。

3、如一頁(yè)操作票不滿足一個(gè)任務(wù)的操作時(shí)可在第一頁(yè)操作票下面留一行填寫“下接***號(hào)”操作票字樣，操作時(shí)間及操作任務(wù)應(yīng)填在第一面操作票上。

4、填寫好操作票后，應(yīng)進(jìn)行模擬預(yù)演，無(wú)誤后方可執(zhí)行。

5、倒閘操作時(shí)均應(yīng)由二人進(jìn)行，主值監(jiān)護(hù)，副值操作。

6、在執(zhí)行倒閘操作中，如已操作了一項(xiàng)或多項(xiàng)，因故停止操作時(shí)，則在已執(zhí)行項(xiàng)下面、未執(zhí)行項(xiàng)上面的中間橫格右邊注明停止操作的原因，并蓋“已執(zhí)行”章按已執(zhí)行的操作票處理。

7、已執(zhí)行操作票均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章，一般蓋在第一頁(yè)左角，作廢票應(yīng)蓋上“作廢”章，并注明作廢原因，在操作票最后操作項(xiàng)目下加蓋“以下空白”章。

8、已執(zhí)行的、作廢的操作票均應(yīng)保存六個(gè)月。

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變電站運(yùn)行分析制度

1、變電站運(yùn)行分析工作，主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)管理等進(jìn)行分析，通過(guò)分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)行規(guī)律，不斷提高安全和運(yùn)行管理水平。

2、變電站運(yùn)行分析分為綜合分析和專題分析。

2.1綜合分析是全站人員針對(duì)本站某一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、安全及運(yùn)行管理等方面的情況進(jìn)行的分析。綜合分析每年至少兩次，由站長(zhǎng)或技術(shù)員組織進(jìn)行，并將分析結(jié)果記入運(yùn)行分析薄。綜合分析主要內(nèi)容包括： 2.1.1一次接線和運(yùn)行方式存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)； 2.1.2繼電保護(hù)配置、動(dòng)作可靠性和運(yùn)行中存在的問(wèn)題； 2.1.3設(shè)備可靠性問(wèn)題和缺陷發(fā)生規(guī)律及設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題； 2.2、“兩票”和各種規(guī)章制度執(zhí)行情況分析； 2.3、電壓質(zhì)量的分析；

2.4、崗位培訓(xùn)、記錄、資料管理、文明生產(chǎn)等工作的分析；

3、專題分析是針對(duì)站內(nèi)某一方面問(wèn)題進(jìn)行專門深入的分析。對(duì)本站的老大難問(wèn)題、頻發(fā)性不安全情況及本站發(fā)生的事故或兩次同類型障礙必須進(jìn)行專題分析。必要時(shí)可邀請(qǐng)專業(yè)人員參加。

4、根據(jù)變電站運(yùn)行分析的結(jié)論需上級(jí)部門協(xié)調(diào)或采取措施時(shí)，應(yīng)書面報(bào)有關(guān)單位。